项目质量目标、质量保障方案
项目部质量目标及管理方案
项目部质量目标及管理方案1. 引言项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和完成，达到预期的质量标准而制定的。
本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施，以确保项目能够实现高质量的交付。
2. 项目部质量目标项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。
为了确保项目的顺利进行和完成，项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。
以下是项目部质量目标的详细说明：2.1 确保交付物质量项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立明确的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；•确定适当的质量标准和指标，并在项目周期中进行监控和评估；•进行充分的测试和验证，确保交付物的功能性和稳定性；•定期召开质量评审会议，以及时发现和解决质量问题。
2.2 提高项目管理水平项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立科学合理的项目管理流程和方法，确保项目各项工作按照规定的流程进行；•加强项目组织和沟通，提高信息传递的效率和准确性；•加强对项目风险的管理，及时识别和应对潜在的风险；•提升项目人员的技能水平，通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。
2.3 不断改进和创新项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升项目的质量水平。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立质量改进机制，定期评估项目的质量绩效，并制定相应的改进计划；•鼓励项目成员提出创新性的想法和解决方案，促进团队的创新能力；•加强项目过程的管理，优化工作流程，提高工作效率和质量；•进行项目经验总结，及时总结和应用项目经验教训，避免类似问题的再次发生。
3. 项目部质量管理方案为了实现项目部质量目标，项目部将制定和执行质量管理方案。
该方案将覆盖项目的各个阶段，并包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
质量目标和质量保证措施方案
质量目标和质量保证措施方案第一节质量目标一、工程质量目标依照我公司质量方针、质量程序文件，本工程质量H标：“合格”。
工程竣工质量验收，将“按照企业自评，设计认可，监理核定，业主验收，政府监督”程序进行。
因此我公司在施工组织、技术措施及具体施丄操作上，将围绕这一□标进行组织与实施。
二、项口质量体系文件公司已按GB/T19002-1994质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式, 建立和保持文件化的项U质量体系。
项LI质量体系文件包括:1、质量保证手册。
2、程序文件。
3、质量计划。
4、作业指导书和质量记录。
本项H质量体系将严格执行、全面落实上述质量体系内容。
三、项H组织管理体系的完善根据本工程发包范圉、承包方式、工程规模、质量等级、工期、作业环境等要求，我司将选派国家资质项LI经理（建造师）组织施工与管理，配备专业齐全的项LI管理人员；完善项口组织管理体系；成立项LI创优领导小组；落实岗位责任制；制定严格的奖罚制度；加强检查与考核；以保证质量□标的如期实现。
第二节质量保证体系健全的质量保证体系是实现质量LI标的组织保证，在公司总匸和公司质量部的指导下，建立以项口经理为首的质量保证体系，并执行项口质量岗位制。
一、项LI质量人员的设定项LI部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量干事，协助专业队长及施工员进行各匸序的自检及交接检丄作。
二、质量保证体系在该质保体系下，明确每一级的工作内容、责任和权利，质量责任制落实到人，并分别明确各级在创优质活动中的职责，具体落实到人。
充分发挥每个人的能动性，使每个人在施工活动中人人有责、人人负责，把本工程作成一个优质工程。
第三节质量保证措施一、质量保障制度1、建立项H经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项H总工对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，总工程师代表项LI经理对质量工作进行具体的管理，是质量笫二责任者。
项目质量保障方案及措施
项目质量保障方案及措施概述本文档旨在阐述项目质量保障方案及措施，以确保项目顺利进行并达到高质量要求。
项目质量保障方案项目质量保障方案主要包括以下几个方面：1.确定质量目标在项目开始阶段，我们将与相关利益相关方一起明确项目的质量目标，并制定相应的指标以衡量项目的质量。
2.制定质量计划我们将制定详细的质量计划，包括项目质量管理的各个方面，如质量控制、质量审核和质量改进措施。
3.质量控制项目中，我们将采取一系列质量控制措施，以确保项目过程和成果的质量。
其中包括但不限于：- 制定规范和标准，明确工作流程和质量要求；- 进行自检和互检，及时发现并纠正潜在质量问题；- 进行定期的质量评估，以监控项目进展和质量状况；- 确保项目人员具备必要的质量意识和技能。
4.质量审核定期进行质量审核，评估项目执行过程中的质量状况和问题，并提出改进意见和建议。
5.质量改进根据质量审核的结果，我们将及时采取相应的质量改进措施，以提高项目质量和效率。
项目质量保障措施除了上述质量保障方案外，我们还将采取一些具体的措施，以确保项目质量：1.项目团队建设：通过培训和技能提升，确保项目团队成员具备相关专业知识和技术能力。
2.沟通和协作：加强项目团队和相关利益相关方之间的沟通和协作，提高信息传递和问题解决的效率。
3.风险管理：制定风险管理计划，及时识别和应对可能影响项目质量的风险。
4.质量报告：定期向项目相关方提供质量报告，汇总项目质量状况和改进措施的执行情况。
5.持续改进：根据项目实践和反馈，不断总结和改进项目的质量管理方法和措施。
结论通过制定项目质量保障方案和采取相应的措施，我们将确保项目的质量和效率，并提供高质量的成果。
我们将持续关注和改进项目的质量管理过程，以实现项目成功的目标。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1、质量控制计划一、施工前的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、图纸会审、技术交底施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
项目质量的保障策略与实施方案
项目质量的保障策略与实施方案1. 简介本文档旨在提供项目质量的保障策略与实施方案，确保项目能够按时交付、达到预期结果并满足质量标准。
2. 项目质量保障策略2.1 制定明确的质量标准在项目启动阶段，制定明确的质量标准是保障项目质量的首要步骤。
通过与利益相关方合作，明确项目的质量目标和期望成果，并将其纳入项目计划和相关文档中。
2.2 严格的项目管理项目管理是确保项目质量的关键因素。
采用成熟的项目管理方法学，如项目管理知识体系（PMBOK），确保项目在整个生命周期内得到有效管理和控制。
2.3 持续的质量监控和评估建立有效的质量监控机制，对项目进展和成果进行持续的监控和评估。
通过定期检查项目进展、进行质量审查和评估，及时发现和解决潜在的质量问题，以保证项目达到预期质量。
2.4 强调团队合作和沟通建立积极的团队合作和沟通机制，促进项目团队成员之间的合作和信息共享。
确保项目团队成员充分了解项目质量目标，并能够通过有效的沟通协作实现这些目标。
2.5 风险管理与质量控制紧密结合将风险管理与质量控制紧密结合，以减少质量风险对项目的影响。
通过分析潜在的质量风险并采取相应措施，降低质量风险的发生概率和影响程度。
3. 项目质量实施方案3.1 制定详细的质量管理计划在项目计划中制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施和质量评估方法。
确保项目团队成员了解和遵守质量管理计划，并在项目执行过程中加以实施。
3.2 进行质量培训和知识分享组织质量培训和知识分享活动，提高项目团队成员的质量意识和能力。
通过培训和知识分享，使项目团队成员能够理解和运用质量管理方法和工具，提高项目质量管理水平。
3.3 建立有效的质量审查机制建立有效的质量审查机制，对项目关键阶段和成果进行质量审查。
通过内部和外部的质量审查，发现和纠正潜在的质量问题，确保项目按照质量标准进行。
3.4 强化项目质量意识和责任感通过激励和奖惩机制，强化项目团队成员的质量意识和责任感。
项目质量控制方案
项目质量控制方案在当今竞争激烈的市场环境中，项目质量的优劣直接关系到项目的成功与否，以及企业的声誉和长期发展。
因此，制定一套科学、有效的项目质量控制方案至关重要。
本方案旨在明确项目质量控制的目标、流程、方法和责任，确保项目能够按时、按质完成，满足客户的需求和期望。
一、项目质量控制目标项目质量控制的总体目标是确保项目交付成果符合规定的质量标准，满足项目相关方的要求。
具体目标包括：1、产品质量目标：项目所交付的产品或服务应具备满足客户需求的功能和性能，无明显缺陷和错误。
2、过程质量目标：项目执行过程应遵循既定的流程和规范，确保工作的高效性和可控性。
3、客户满意度目标：通过提供高质量的产品和服务，使客户对项目的满意度达到 90%以上。
二、项目质量控制流程1、质量规划明确项目的质量标准和要求，包括行业标准、法律法规、客户需求等。
制定项目质量计划，确定质量控制的重点、方法和资源需求。
2、质量保证对项目执行过程进行定期审查和评估，确保项目活动符合质量计划和标准。
建立质量审计制度，及时发现和纠正质量问题。
3、质量控制对项目的阶段性成果和最终成果进行检验和测试，确保其符合质量要求。
对发现的质量问题进行分析和处理，采取纠正措施和预防措施，防止问题再次出现。
三、项目质量控制方法1、审核与评审对项目文档、计划、报告等进行审核，确保其准确性和完整性。
组织项目阶段评审和技术评审，邀请相关专家和利益相关者参与，对项目成果进行评估和提出改进建议。
2、测试与检验制定详细的测试计划和检验标准，对项目产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
采用抽样检验、全面检验等方法，对项目原材料、半成品和成品进行检验，确保其质量符合要求。
3、统计过程控制收集和分析项目过程中的数据，如进度、成本、质量等，通过控制图、直方图等工具监控过程的稳定性和变异情况。
基于数据分析结果，采取相应的措施对过程进行调整和改进。
4、培训与教育定期组织项目团队成员参加质量培训和教育活动，提高其质量意识和技能水平。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施（一）质量目标及方针1、质量方针：质量第一，用户至上，严格合同，争创信誉。
2、质量目标及承诺①合同履约率100%；②及时处理用户投诉，投诉处理率100%；③纠正一切不符合质量方针的行为和事件。
④工程为合格，争创优质工程。
3、过程控制执行我公司《工程施工过程控制程序》，保证所有工序作业按文件化程序和我公司作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量的施工安装和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。
制定各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真贯彻执行。
（1）项目经理质量职责a、负责公司质量方针和质量体系文件在项目经理部全面贯彻落实；b、对施工项目全过程的质量全面负责；c、对不合格的工程项目交付使用负直接责任；（2）技术负责质量职责a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；c、负责施工现场考评，参加工程竣工验收，质量评定工作；d、负责质量体系对本系统的要求在系统内贯彻实施；（3）质量员质量职责a、负责本公司质量体系文件在项目部贯彻实施；b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作；c、负责内部质量体系审核工作；d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；e、负责检验和试验及其设备的归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检查，行使质量否决权，核定质量等级，参加竣工验收；f、行使质量保证，质量检验的职能。
（4）测试员质量职责a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负主要责任。
b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制；c、对出示的质量数据传递质量负责。
（5）材料员质量职责a、负责质量体系在本系统内贯彻实施；b、对因供货方质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求；c、执行材料验收使用制度；d、严格按材料供应文件保证材料采购质量。
设计质量目标与质量保证措施方案
设计质量目标与质量保证措施方案目标与范围在当今这个竞争激烈的市场中，制定设计质量目标和质量保障措施，简直是企业生存的必备良方。
我们的目标就是通过科学的设计质量目标和切实可行的质量保证措施，确保项目在实施时不仅能达到预期效果，还能保持可执行性和可持续性。
这套方案适合各类企业，特别是制造和服务行业，旨在全面提升质量管理的水平。
组织现状与需求分析在制定方案之前，我们得好好了解一下组织的现状和需求。
通过调研和访谈，发现不少企业在质量管理上都碰到了一些问题：1. 缺乏明确质量目标：很多公司对不同项目没有设定清晰的质量目标，结果执行过程就变得模糊不清，团队很难聚焦。
2. 质量管理体系不完善：有些企业的质量管理体系缺乏系统性，没能有效整合各部门的资源与信息，导致重复劳动和资源浪费。
3. 员工质量意识薄弱：员工对质量管理的认知比较低，缺乏参与感和责任感，质量控制措施也常常执行不到位。
4. 缺乏有效反馈机制：在产品或服务交付后，很多企业往往没有及时收集和分析客户反馈，无法快速进行调整和优化。
面对这种现状，我们迫切需要一套全面的质量目标和质量保证措施方案，以推动组织的可持续发展。
详细实施步骤与操作指南设定明确的质量目标在设定质量目标时，咱们可以遵循SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）。
比如说：- 产品缺陷率要降到1%以下。
- 客户满意度提升到90%以上。
- 项目交付的准时率要达到95%。
这些目标可以根据实际情况进行调整，确保它们不仅可行，也能持续达成。
建立质量管理体系一个完整的质量管理体系应该包括：- 质量责任分配：明确各部门和岗位在质量管理中的角色，确保每个人都能为质量把关。
- 质量控制流程：制定标准化的质量控制流程，包括设计、生产和交付等环节的质量检验。
- 定期评审与改进：设立定期评审机制，定期检查质量目标的达成情况，并根据反馈进行调整。
提升员工质量意识提升员工的质量意识可以通过以下方式：- 培训与教育：定期开展质量管理培训，帮助员工理解质量管理的重要性和基本原则。
项目质量保障方案及措施
项目质量保障方案及措施1. 引言本文档旨在提供项目质量保障方案及相应的措施，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 质量保障目标我们的质量保障目标是确保项目结果符合客户需求和标准要求，达到预期的质量水平。
3. 质量保障策略为了实现质量保障目标，我们将采用以下策略：- 确定并理解客户的需求和期望；- 制定详细的项目计划和进度表，以确保项目按时完成；- 设立质量指标和标准，用于评估项目的质量；- 积极参与项目监控和评估，及时发现和解决潜在的质量问题；- 实施有效的沟通和协同机制，以促进团队合作和有效的问题解决；- 建立风险管理机制，减少潜在的质量风险。
4. 质量保障措施为了实施质量保障策略，我们将采取以下措施：- 建立专门的质量保障团队，负责项目的质量管理和监控；- 开展项目启动会议，明确项目质量目标和标准；- 制定详细的项目计划，并根据实际情况进行适时调整；- 定期进行项目评估和检查，以确保项目按计划进行；- 配置适当的资源和技术支持，以满足项目的质量要求；- 建立有效的沟通渠道，并及时回应团队成员的反馈和问题；- 进行项目回顾和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
5. 质量保障监控为了监控质量保障措施的实施效果，我们将采取以下监控措施：- 定期召开质量保障会议，评估项目的质量状况；- 追踪项目进展和成果，及时发现和处理质量问题；- 针对项目关键节点和风险点进行特别监控；- 分析质量保障措施的效果，并进行持续改进。
6. 结论本文档介绍了项目质量保障方案及相应的措施，以确保项目顺利进行和高质量交付。
我们将始终把客户需求和质量要求放在首位，积极采取有效的策略和措施来保障项目的质量。
以上仅为初步方案，将根据项目的具体情况进行调整和完善。
关键项目质量保障措施方案
关键项目质量保障措施方案关键项目质量保障措施方案一、方案背景和目的在项目开展的过程中，为确保项目的质量和进度，必须采取一系列的质量保障措施。
本方案旨在明确关键项目质量保障的目标和措施，确保项目的质量得到充分保障。
二、项目质量目标和指标1.项目质量目标：确保项目在规定的时间内按照合同要求完成，达到客户的满意度。
2.项目质量指标：- 进度指标：项目按照进度计划进行，确保按时完成。
- 技术指标：项目的技术方案要得到认可，确保技术可行性。
- 成本指标：项目的成本控制要在可控范围内，确保不超出预算。
- 客户满意度指标：通过及时沟通和反馈，确保客户满意度达到80%以上。
三、质量保障措施1.项目管理措施- 成立项目团队：从项目启动阶段就成立专门的项目团队，并明确团队成员的职责和任务，确保项目管理的高效性。
- 制定详细的项目计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等，确保项目的顺利推进。
- 管理变更：严格控制项目的变更，并进行变更影响评估和变更管理，确保项目的稳定性与可控性。
- 风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施，确保项目不受重大风险影响。
2.质量控制措施- 制定质量计划：根据项目的需求和要求，制定详细的质量计划，明确质量控制的方法和步骤，确保质量控制的全面性和有效性。
- 建立质量检查点：在项目的关键节点，建立质量检查点，对项目进展进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
- 采取质量保证措施：通过对项目进行全面的质量控制和质量审查，确保项目各阶段的质量符合要求。
- 进行持续的质量检测和评估：通过定期的质量检测和评估，及时了解项目的质量状况，发现和解决质量问题，确保项目的质量稳定。
3.技术支持措施- 调动顾问资源：根据项目需求，调动专业的技术顾问资源，提供专业的技术指导和支持，确保项目技术可行性。
- 确保技术人员的专业能力：对项目的技术人员进行培训和提升，确保他们具备必要的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
项目部质量目标及管理方案范文
项目部质量目标及管理方案背景和目的质量管理可以确保项目的成功，确保项目的质量，并确保项目的顺利完成。
本文档旨在为项目管理团队创建一个质量管理方案，以确保项目达到高质量标准，并在整个项目生命周期中跟踪和管理项目的质量。
质量目标项目部的质量目标应该是明确的、可衡量的，并与团队、组织和客户的期望相一致。
我们的质量目标如下：1.项目交付符合客户的要求和需求，并在时间和预算范围内完成。
2.项目交付的产品符合国家和行业的标准和要求。
3.项目实施过程中的风险得到有效管理和控制。
4.项目成员保持高度的责任感和合作精神，确保项目的顺利完成。
5.提高员工的质量意识和方法，促进持续改进。
质量管理方案质量管理方案描述了如何管理项目的质量，包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划旨在确定项目活动的质量指标和相应的质量控制步骤，以确保项目输出的质量达到客户和利益相关者的期望。
质量计划在项目启动阶段，项目经理会制定质量管理计划，并与质量保证和质量控制组一起审查和制定相关程序。
质量管理计划必须包括以下内容：1.质量目标和指标：明确项目部的质量目标和要求，定义必要的质量指标以评估项目的达成情况。
2.质量管理组织结构：确定质量保证和质量控制组对项目的适用性和职责，包括审核质量文件、测试项目产生的产品和过程以及编写相关报告。
3.质量文件：根据项目需求，编写质量文件，如质量计划、质量测试计划、质量报告等。
4.测试和验证方案：明确该项目中的所有测试和验证计划，并确保测试和验证过程达到质量标准。
5.质量评估：确保所有的质量评估和相关的检查都被记录并得到了适当的跟踪。
6.质量改进：对项目实施过程中发现的问题开展分析解决，以确保项目的顺利完成。
质量保证质量保证是通过执行质量计划和质量标准，承诺交付高质量的项目结果。
这个过程运用的技术包括：1.质量审计：审查现有质量体系和程序，并通过对项目实践的实时跟踪来制定改进方案，以确保符合要求。
2.质量验证：基于计划执行和实施项目管理流程，执行质量活动计划，并对项目实施中的结果进行计量和评估。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施【1】质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程及施工技术负责人组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、将质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
5、项目经理部管理人员职责（1）项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。
（2）生产管理负责人：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。
（3）项目总工程师：1）在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
2）负责制定、审批不合格的处置，纠正和预防措施，并监督执行。
3）组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。
5）组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
6）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。
【2】质量保证措施1、项目部根据质量目标编制质量计划，合格计划，责任落实到人，有目的，有计划地开展质量评估合格活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
工程质量目标及保障措施
工程质量目标及保障措施工程质量目标及保障措施一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中能够满足设计要求、使用功能，并具备合理经济性、安全可靠性和耐久性等基本性能的能力。
保障工程质量需要制定明确的质量目标，并采取一系列的保障措施。
本文将对工程质量目标及保障措施进行详细阐述，以期提高工程质量的标准化、规范化和持续改进。
二、工程质量目标1. 设计阶段目标在设计阶段，质量目标主要包括：（1）满足设计要求：设计方案需满足甲方提出的技术要求和功能需求，设计深度和准确性需达到相应标准。
（2）合理经济性：设计方案应在满足技术要求的前提下，选用合理经济的材料和工艺，以降低工程成本。
（3）安全可靠性：设计方案应考虑工程的安全性和可靠性，采取相应的安全措施，如防火、防震等。
2. 施工阶段目标在施工阶段，质量目标主要包括：（1）精细施工：施工工艺和操作应规范化，施工质量应达到设计要求，避免因施工过程中的疏漏导致工程质量问题。
（2）材料质量控制：对施工所使用的材料进行严格的质量控制，杜绝使用劣质材料，确保工程的长期使用性能。
（3）安全施工：施工过程中应严格遵守安全操作规程，确保工人的人身安全和工程的安全性。
3. 验收阶段目标在验收阶段，质量目标主要包括：（1）合格验收：工程应符合国家、行业和相关标准的验收要求，达到合格验收的标准。
（2）功能完备：工程应达到设计要求的各项功能，包括使用功能、环境功能和安全功能等。
（3）文明施工：验收过程中应检查施工期间的文明施工状况，确保工程施工过程中对环境的污染控制和保护措施。
三、工程质量保障措施1. 设计阶段措施（1）成立专业设计团队：由经验丰富的设计师和工程师组成的设计团队，确保设计过程的专业性和高质量。
（2）制定详细的设计方案：详细规划施工过程中的各个环节，包括施工工序、工艺流程、施工方法和设计标准等。
（3）严格设计审查：设计方案需经过严格的审查和评估，确保设计符合相关法规和标准。
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项目质量目标、质量保障方案一．项目质量目标本工程的质量创优目标及相关约定：本项目质量目标：合格通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求，我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍，如果我公司中标，可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。
二．公司的质量体系我公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
随着国际ISO 9000质量体系标准的换版，公司已经开始按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司的质量方针是：完善质量即完善自我，忠实客户即忠实自我。
公司的质量目标是：服务满意率100%以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。
具体内容参见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。
1.质量管理体系的内容本工程的质量目标为“合格”标准。
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式。
严格按照GB、T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。
2.质量管理体系的方针1)质量方针：坚持质量标准，科学组织施工；创建优质工程，提供满意服务。
2)质量目标：工程竣工一次验收合格率100%；3)环境方针：节约资源，减少污染；遵规守法，持续改进；保护环境，造福社会。
4)环境目标：减少噪音污染；防止粉尘侵害；控制建筑垃圾；降低资源消耗。
5)职业健康：保护健康，持续发展；6)安全方针：安全第一，预防为主；遵规守法，文明施工；7)安全目标严控全年施工作业轻伤事故发生；杜绝全年施工作业重伤、死亡事故发生；杜绝全年施工作业火灾事故发生；杜绝重大交通事故发生。
3.质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。
1）组织：针对本工程，公司计划按照9001质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。
公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。
2）资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。
资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。
针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。
有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。
3）质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。
4）各阶段的过程控制。
根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。
有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。
各分部（子分部）、分项工程的验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、地区、行业的现行规范、规程进行验收。
5）工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。
6）另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。
对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。
7）对项目实施全过程控制内容和方式。
工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。
公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。
在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。
公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
8）对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。
A．工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。
B．工程调试和验收阶段的控制。
C．相关的技术保证措施。
D．人员培训。
E．质量保证和售后服务。
9）其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。
建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。
加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。
4.设备、材料质量保证措施关于施工设备材料的供应参见工程进度计划和保证措施-施工用具和检测设备的供应。
1）所有材料及设备按照国家规范达到优良水准，进口材料达到有关国际标准及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。
2）工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工。
工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。
不合格的材料、设备不得发送施工现场。
3）设备、材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。
4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购业主与总包选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。
5）工程所用的主要材料，全部为业主与总包所选定的原厂商的产品（辅料为业主与总包认可的国内配套产品，全部配置详见设备材料清单）。
对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。
做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。
6）项目部在施工过程中严格按照施工机具和检测设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的施工机具和检测设备的使用和维护规程。
5.技术管理措施所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及《工程施工组织计划》的要求进行。
1）现场技术主管由公司工程部工程师担任，重大技术问题由公司总工室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、业主、总包方、监理共同协商解决。
2）组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并列入技术文件。
严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。
3）施工中依据施工图，并严格按照国家或公认的行业标准和规范进行。
施工中若发现设计有不合理或图纸与现场不符之处，会及时通报业主、总包方、监理方及设计方，以便及时采取相应措施。
4）严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确保每道工序的施工质量。
5）严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求，使用专用仪器对所有设备进行测试。
6）对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。
技术部负责对施工人员资格进行检查和监督。
7进入系统调试阶段，我公司将指派软件工程师进入施工现场，进行相关的系统调试，调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件部经理共同解决。
6.组织保证措施根据工程项目施工管理责任制的要求，在本工程中特制订以下质量管理制度，以保证质量计划的实现。
（1）工程项目质量负责制度:项目部对本工程的承包范围内的工程质量向总包单位负责。
（2）技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
（3）材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。
要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
（4）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
（5）质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
7.施工质量的保证措施项目经理部人员按照总包要求准时参加工程协调会议；配合其它相关专业的施工堵洞口或预留埋件等工作；施工中服从总包及使用科室、监理及招标人的监督、检查、管理；负责填写工程的各种相关的技术验收资料；由于我方施工质量所造成的直接损失由我方负责；我方在施工中如出现违约行为，总包方有权根据情节进行处罚或令停工退场；对不符合质量标准的，我方负责整改并必须达到甲方的质量标准。