万科项目开发工作指导书
万科开发计划书
万科开发计划书1. 引言本文档旨在介绍万科开发计划，包括目标、计划细节和时间安排等内容。
万科作为一家领先的房地产开发企业，一直以来致力于提供优质的住宅和商业项目。
本次开发计划旨在进一步扩大市场份额，提高产品质量，并积极响应社会绿色环保的建设理念。
2. 目标本次开发计划的主要目标是满足客户需求，提供高品质的住宅和商业项目，同时保持环境友好和可持续发展。
具体目标如下：•扩大市场份额，提高销售收入。
•提高项目的开发效率和质量。
•进一步推动绿色建筑和可持续发展理念。
3. 计划细节本次开发计划将分为以下几个阶段：3.1 市场调研在计划开发新项目之前，我们将进行详细的市场调研，包括客户需求、竞争分析和价格定位等。
市场调研的结果将为后续的开发工作提供指导。
3.2 设计与规划在这个阶段，我们将邀请优秀的建筑设计师和规划师参与项目的设计与规划工作。
我们将密切关注绿色建筑和可持续发展的原则，确保项目在环保方面的优势。
3.3 施工与建设本阶段将实施项目的施工与建设工作。
我们将建立一个严格的施工管理团队，确保项目按时、高质量地完成。
在施工过程中，我们将采用先进的技术和设备，确保施工安全和效率。
3.4 营销与销售完成施工后，我们将开始项目的营销和销售工作。
我们将制定有效的营销策略，包括品牌推广、产品宣传和销售渠道的建立。
同时，我们将重视客户反馈，及时调整营销策略，提供更好的售后服务。
4. 时间安排本次开发计划的时间安排如下：阶段时间安排市场调研第1个月设计与规划第2-4个月施工与建设第5-18个月营销与销售第19-24个月5. 预期成果通过本次开发计划的实施，我们预期将实现以下成果：•提高万科在市场上的竞争力，扩大市场份额。
•提供优质的住宅和商业项目，满足客户需求。
•推动绿色建筑和可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
6. 结论万科开发计划的实施将是一个综合性的工作，涉及市场调研、设计与规划、施工与建设以及营销与销售等方面。
万科项目策划书范文
万科项目策划书万科项目策划书范文企业项目的开展需要先制定好一份可行的策划书，提升工作开展的计划性，下面是小编为你整理的万科项目策划书范文，希望能帮助到您。
一、项目概况1、位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2、建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4、建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划1、项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。
（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划1、项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2、项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
沈阳万科设计前期阶段作业指导书
5.1.3.与物业公司确定物业管理方案。
5.2.编制《项目设计计划—规划、建筑部分》
5.2.1.设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。
5.2.2.设计部组织各部门经理与公司管理层评审。
5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
4.2.2.参与概念设计评审。
4.3.营销管理部
4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
4.3.2.参与概念设计评审。
4.4.工程管理部
4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。
4.4.2.参与概念设计评审。
4.5.公司管理层
4.5.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。
4.5.2.审核《概念设计任务书》。
4.5.3.参与《概念设计方案》评审。
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)_New
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
万科地产开发手册
万科地产开发手册万科地产是中国著名的房地产开发企业，其旗下拥有成百上千的项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
为了保证万科地产在项目开发过程中质量的稳定和可靠性，万科地产专门编制了一份开发手册，以指导全国各个地区的项目开发工作。
一、关于万科地产开发手册的概述万科地产开发手册是万科地产中心开发过程的指导文件。
万科地产从项目蓝图到前期定位、中期开发和后期维护，每一个环节都有较为详尽的规定。
该手册同时也是万科地产的全国统一的开发标准，旨在确保万科地产在全国各地向客户提供一致的产品品质。
二、万科地产开发手册的主要内容1. 前期研究在项目开发之前，万科地产对项目的市场调查、区位分析、主题定位和场地调查等方面进行详细的研究，并将这些研究成果纳入开发手册的相关章节。
2. 设计阶段万科地产注重设计阶段的每一个环节，为开发人员提供详尽的设计标准，包括建筑设计、景观设计、室内设计等各个方面。
同时，万科地产对多个阶段的设计进行把控，确保理念、设计构思、材料选用、工艺标准全面贯穿于成品中。
3. 勘察和监理万科地产开发手册对每个项目的勘察和监理环节分别进行规定，并确保利用先进科技监控勘察和监理情况，促进施工标准的统一。
4. 施工工艺万科地产认为，工艺是产品品质的基础。
针对不同的项目类型和地域差异，万科地产开发手册进行了相关的规定，建立统一的、科学的施工流程、品质标准和产品控制体系，确保万科地产的产品提供给客户的品质始终如一。
5. 售后服务经失败、问责、退换货等服务几度成为中国知名房产企业普遍的弊端，万科地产将把售后服务作为项目开发的一部分，并将相关要点写入开发手册，确保项目交付后能即时响应客户的问题和需求，尽快解决客户遇到的问题。
三、结语万科地产作为中国房地产开发企业的佼佼者，在提供高质量住宅、商铺和办公楼等方面做出了巨大贡献。
万科地产开发手册的制定和执行，不仅为万科地产成为中国规范化房地产开发企业贡献了一份力量，也向业内展示了高标准、高品质的建筑工作实践和职业道德。
万科地产新项目操作手册
新项目操作手册
目录
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础） (3)
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段：开工建设--项目开盘 (5)
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段：管理处成立—交付 (7)
1、管理处理组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒、
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨）
11、入住策划、资料准备
第四阶段：交付使用半年内 (13)
1、装修管理（装修垃圾的清运管理）
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户办理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间
第三阶段：管理处成立至房屋交付使用。
【管理--万科】成都项目管理指导书
【管理--万科】成都项目工程管理指导书最新卓越管理方案您可自由编辑工程管理指导书成都万科房地产有限公司城市花园项目经理部目录1项目概况71.1序言71.2 项目概况71.3项目规划81.4工程及工程管理重点和难点82项目部管理架构及主要岗位描述92.1部门主要工作内容92.2组织架构图102.3主要岗位职责103、项目发展计划184项目总控制进度计划184.1项目施工管理流程184.2项目总控制计划194.3项目控制计划关键节点195施工单位和监理公司组织方案195.1总承包商组织方案195.2监理公司组织方案205.3甲方直接分包工程组织方案206、材料设备供应方案217项目进度计划保证措施217.1项目进度计划关键节点217.2甲方进度计划编制217.3总包施工进度计划审核227.4施工过程中施工进度计划审核22 7.5总包施工协调管理227.6奖惩机制237.7甲分包施工进度计划控制23 7.8甲方计划内部协调237.9总包计划控制247.10现场交通情况247.11民扰情况257.12外协工作258项目质量保证措施258.1图纸审查制度258.2施工单位质量保证体系25 8.3监理公司职责268.4设备材料进场验收制度26 8.5样板制度278.6城花项目质量管理要点27 8.7技术方案先行制度288.8质量通病处理298.9日常质量管理298.10设计协调问题308.11质量事故处理308.12品质设计和管理308.13100％细部检查与整改31 9项目成本控制措施319.1项目成本控制目标319.2项目成本控制措施3110、安全文明施工管理31 10.1施工现场CI标识系统31 10.2施工过程管理3411成品保护措施3412信息协调管理35 12.1项目印章管理35 12.2邮件管理35 12.3文件管理36 12.4会议制度3613设计协调与管理37 13.1实施方案阶段37 13.2施工图设计阶段38 13.3施工阶段391.1序言投资方：成都万科房地产有限公司发展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司广东省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程有限公司华西集团有限公司四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司四川国际监理工程有限公司四川省吉大建设监理工程有限公司1.2项目概况成都万科城市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
万科项目操作手册(正本)
合作计划方案——万科青青家园-G户型样板间甲方：北京万科企业有限公司乙方：北京东易日盛装饰有限责任公司为了更好的配合万科青青家园—G户型销售工作，给业主提供更全面、方便的服务，经甲方与乙方的友好协商达成以下合作意向；一、G户型客户分析与定位万科青青家园—G户型的建筑面积为98平方米，购买此户型的消费群多为年轻的白领阶层，平均年龄在25-35岁之间，人均月收入在4000-7000元之间，此类消费群体中单身或未婚者居多，可能会将G户型作为“过度房”或作为投资房，在这个年轻的消费群体中，大多数人思想前卫，易接受新鲜事物，希望自己买到的房子很舒适、简单，具有浪漫情调，因为属于“过度房”，也许不会在装修上投入过多资金。
二、G户型室内装饰的创意构思乙方作为专业的装修公司，充分考虑到以上客户定位和分析。
乙方在做样板间装修设计时需为客户着想，使装修成本控制在客户能接受的范围之内，并尽可能不破坏室内原有结构，尽量突出空间结构上采光、通风等优点，室内选择浪漫的颜色作为主色调、家具配饰款式简单，颜色艳丽。
使客户耳目一新，从而产生购买欲。
三、G户型样板间装修内容本合作计划方案装修项目为甲方—万科青青家园G户型套住宅单位，套待装修样板间的具体位置由甲方确定，（包括室内风格装修，见附件1）。
四、G户型装饰内容甲方设计部不参与装修，装修方案的确认，乙方应考虑甲方所提意见，并按照甲方意见进行修改，（见附件2）五、G户型装修时间见（附件3）时间进度表六、G户型装饰时间该套样板间装修工程，需在甲方指定时间内完成，具体时间由甲方另行签订协议书确定（见附件2配饰进度表）。
七、G户型装修费用见（费用附件5）八、G户型投资模式的配比例根据以上装修内容，总体装修费用估算为：万元。
整体投资模式为：根据最终结算报价，甲方投资样板间装修费用的40%根据最终结算报价乙方投资样板间装修费用的60%甲方付款方式：在合同签订后的5个工作日内，甲方向乙方支付装修估算费用的20%作为承诺金。
万科项目作业指导书
JT陶粒混凝土轻质墙板安装作业指导书项目名称：成都万科项目分部分项：装饰装修-轻质隔墙施工单位：四川省劲腾环保建材有限公司为了更好的完成万科项目轻质隔墙的施工，根据万科集团总部的要求和现场的实际情况，结合我厂陶粒混凝土空心隔墙板特殊的物理性能；统一做法，减少墙体裂纹，特编制本作业指导书。
在安装过程中，除应严格遵循本作业指导书外，还应满足国家现行相关标准及本项目轻质隔墙施工方案的相关规定。
一、总则：照图施工；砂浆饱满；垂5平5；工完场清。
二、细则：1、排版：安装时，应按照排版图顺序安装，特别是补板和转角板位置不得任意调换,安装次序不得颠倒，否则视为不合格，不予验收计量。
如下图：2、单层墙安装采用下楔法：由两人将墙板扶正就位，一人拿撬棒。
就位后，由一人在一侧推挤，准确对线。
一人用撬棒将墙板撬起,边撬边挤,并通过撬棒的移动，使墙板移在线内，使粘结胶浆均匀填充接缝（以挤出浆为宜）,一人准备木楔，拿好铁锤，待对准线的时候，撬棒撬起墙板不动，用木楔固定，铁锤敲紧。
木楔两个为一组，每块墙板底脚打两组，固定墙板时用铁锤（4磅）在板底两边徐徐打入木楔，木楔位置应选择在墙板实心肋位处，以免造成墙板破损,为便于调校应尽量打在墙板两侧.木楔紧固后替下撬棒便可松手。
如下图：下楔法示意图由于墙板对线就位为粗调校，加上木楔紧固时稍有微小错位，一般需重新调校即微调（一般在5mm以内的平整度调整)，板下端可通过锤打木楔使之调整在允许偏差范围以内。
调校时一人手拿靠尺紧靠墙板面测垂直度、平整度，另一手拿铁锤击打木楔。
调整墙板顶部不平处：一人拿靠尺,另一人拿木方靠在墙板上，用铁锤在木方上轻轻敲打校正（严禁用铁锤直接击打墙板）.重复检查平整度、垂直度，直至达到要求为止(检查垂直度时铝合金靠尺上吊挂线锤),校正后用刮刀将挤出的胶浆刮平补齐,然后安装下一块墙板，直至整幅墙板装完毕。
一般安装下一块墙板时，对上一块或前几块墙板都有一定错位,整幅墙板安装完毕后,必须重新检查，消除偏差后方可填充细石砼或进行下道工序。
万科项目管理标准化指导手册
万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。
建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。
二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。
进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。
完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。
三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。
与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。
确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。
四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。
进行技术交流和方案评审，优化设计方案。
严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。
五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。
进行供应商评价与管理，保证物资质量。
规范物资领用程序，降低物资损耗。
加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。
六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。
加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。
积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。
七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。
强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。
建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。
八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。
整理项目文档和资料，完成项目交付工作。
进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。
九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。
建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。
加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。
十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。
万科地产开发手册
万科地产开发手册一、引言地产开发是指将土地资源转化为具备生产、居住和消费功能的地产产品的过程。
作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产的开发手册具有重要的参考价值。
本文将深入探讨万科地产开发手册的内容和要点，分析其在地产开发中的实践经验和指导意义。
二、万科地产开发手册的背景万科地产开发手册是万科地产作为行业领先企业所总结出的一套开发模式和经验，旨在提高地产开发的效率和质量。
该手册整理了万科地产在项目策划、设计、施工、销售等各个开发阶段的重要要点，并且结合了实际案例进行了详细说明。
三、万科地产开发手册的内容3.1 项目策划1.市场调研和需求分析：项目策划的第一步是对当地市场进行调研，了解市场需求和竞争态势。
万科地产在项目策划阶段会通过专业团队和数据分析方法，综合评估市场潜力和需求差距，制定出合适的开发策略。
2.土地选址和评估：万科地产在土地选址过程中会考虑土地的位置、规划和可行性，评估土地是否适合开发，并根据土地的特点确定合适的项目类型和定位。
3.合作伙伴选择：万科地产注重与各类合作伙伴的合作，包括政府部门、设计机构、建筑施工方等。
万科在选择合作伙伴时会考虑其专业能力、信誉和资源实力等方面的因素。
3.2 设计阶段1.规划设计：万科地产会委托专业的设计机构进行项目规划和建筑设计，注重设计的创新性、可行性和可持续发展性。
设计阶段要充分考虑周边环境和区位优势，使项目能够更好地融入当地社区。
2.施工图设计：在设计阶段，万科地产还会制定详细的施工图纸，包括建筑结构、装修设计和设备布置等方面的要求。
施工图设计要符合相关法律法规和工程标准，确保施工的安全和质量。
3.3 施工阶段1.施工管理：在项目施工阶段，万科地产会进行严格的施工管理，包括施工进度的控制、质量的把控和安全的管理。
万科地产注重与施工方的沟通和协调，确保施工工作按照设计要求进行。
2.环境保护：万科地产注重环境保护工作，在施工阶段会采取各种措施减少施工对生态环境的影响，包括噪音、粉尘和废弃物处理等方面的管理。
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目录1、项目概况31.1项目简介31.2工程特点41.3项目管理目标52．组织架构62.1项目组织架构62.2项目岗位职责62.3管理人员职责矩阵82.4采购合同分解102.5甲供材分解143、总平面策划153.1施工总平面布置图 (15)3.2施工总平面布置原则154、进度策划174.1项目二级计划174.2项目三级计划174.3示范区专项计划174.4计划保障措施215、工程质量管理策划225.1项目质量管理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量管理重点、难点分析376、成本策划396.1成本控制要点396.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明管理重点467.4安全文明做法要求478、项目现场成本管理508.1风险分析表501、项目概况1.1项目简介项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。
万科城按照五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。
项目占地71632.49平，总建筑面积112522.79平，容积率为1.57，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标13\14栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。
四期二标分三批建设，第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，建筑面积约为3.5万㎡，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，建筑面积约为2万㎡，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，建筑面积约为5.75万㎡，无地下室。
万科-项目前期开发工作计划
万科-项目前期开发工作计划万科-项目前期开发工作计划项目开发前期工作计划XX项目目录重要说明 (1)1.项目范围与管理目标：.................................22.进度管理............................................33.项目前期开发风险管理.................................内部机密严禁私自复制、发送、泄露重要说明1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：深圳公司三年经营计划各项目前期开发工作计划各项目开发工作指导书各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各部门年度工作目标项目开发进度计划部门年度工作执行计划2、本计划的格式由总经理办公室维护；3、本计划文本的拟稿部门为万创公司；4、本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军；5、本计划的变更程序如下：“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。
”6、万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。
第1页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露1.项目范围与管理目标：1.1产品范围描述：1.1.1政府批准的规划指标：1.1.2公司已经明确的项目产品定位：描述性语言1.2管理范围说明：1.3项目的经营管理目标：1.3.1利润分期实现表：1.3.2进度目标见2章。
1.3.3风险管理目标：提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。
详细的风险管理内容见3章。
第2页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露2.进度管理重要说明：项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：万创公司召集各专业部门制订〉总办审议通过〉公司领导审批。
2.1项目前期开发工作进度控制目标（xxxxxx审批生效）2.1.1制定项目前期开发进度控制目标的前提条件例：x年x月前，成功购得项目相关A地块地块内没有大规模的文物、古迹……2.1.2项目前期开发进度控制性里程碑序号开始时间\\\\\\\\结束时间备注(需要着重执行责任部门说明的其它过程节点时间)万创万创万创万创万创万创项目经理部工作内容1.项目综合资料收集和汇总2.设计指导书（正稿）3.规划设计招标任务书4.规划方案评审（公司）5.总体规划布局确认6.项目分期计划确定7.计划内容说明：应至少包括如下方面：1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科施工指导书篇一：万科集团工程质量控制作业指导书万科集团工程质量控制作业指导书目录1．目的 .................................................................. (5)2. 适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述3. 土建施工质量管理 .................................................................. . (6)3.1工序管理 .................................................................. (12)3.1.1工序管理制度 .................................................................. .. (12)3.1.2重点工序清单 .................................................................. .. (12)3.1.3工序检查执行表格 .................................................................. .......3.2样板引路制度和主控点 .................................................................. (12)3.2.1钢筋砼结构部分 .................................................................. . (12)3.2.2砌体的砌筑 .................................................................. (12)3.2.3内外墙的抹灰 .................................................................. .. (12)3.2.4外墙瓷砖铺贴样板 .................................................................. (13)3.2.5公共部位的乳胶漆 .................................................................. (13)3.2.6外墙涂料 .................................................................. . (13)3.2.7外墙外保温 .................................................................. (13)3.2.8楼面砂浆地坪 .................................................................. .. (13)3.2.9阳露台、楼梯栏杆 .................................................................. (13)3.2.10阳露台瓷砖 .................................................................. . (13)3.3基础分部工程 .................................................................. . (15)3.3.1降水及排水 .................................................................. (15)3.3.2基坑验槽 .................................................................. . (15)3.3.3基础大体积混凝土 .................................................................. (18)3.4主体分部工程 .................................................................. . (20)3.4.1钢筋保护层措施 .................................................................. . (22)3.4.2门洞口的质量控制 .................................................................. (22)3.4.3砌体施工 .................................................................. . (23)3.5装饰分部工程 .................................................................. . (26)3.5.1室内找平层（地砖）施工 (26)3.5.2墙面抹灰与瓷砖粘贴 .................................................................283.5.3外墙外保温施工 .................................................................. . (29)3.5.4内墙腻子涂料施工 .................................................................. (29)3.6重要提示:.................................................................. .. (29)4.强弱电施工质量管理 .................................................................. (29)4.1总体要求： ................................................................ . (29)4.2电气预留预埋部分 .................................................................. .. (29)4.2.1隐蔽验收 .................................................................. . (30)4.2.2工序和质量要求 .................................................................. . (30)4.3强电部分 .................................................................. (30)4.3.1室内强电 .................................................................. . (30)4.3.2室外强电 .................................................................. . (30)4.4弱电部分 .................................................................. (31)。
万科房地产开发作业指导
房地产开发作业指导书/dichanchina上海万科（集团）公司目录1. 土地投标（商务） 42. 土地投标（技术） 63. 土地状况调研84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库146. 建立优秀设计师信息库157. 编制设计任务书168. 建筑方案招标199. 规划方案报审2210.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》2512.编制房地产开发流程计划2613.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）3014.设计委托3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321.委托现场地质勘探4622.结构设计优化49/dichanchina23.三通一平跟踪管理5124.土地接管5225.工程报建5426.申办《建设工程规划许可证》5627.工程安全质量报监5828.申领《施工许可证》6029.投资监理委托6230.施工总承包招标6431.现场管理台帐6832.图纸管理7033.施工日记71134.编制会议纪要7235.施工图内审7336.施工图设计交底7537.临水、临电配套7738.申办开工复验红线7939.施工技术方案优化8140.委托勘丈8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位8643.申办《预售许可证》8844.组织房展会9045.商品房销售合同的网上备案和登记9146.商品房定金合同的网上备案9347.编制工程预算9448.编制项目计划书9649.审核验工月报9850.工程拨款10051.甲方采购10252.施工安全管理10553.施工安全巡视10854.施工图修改11055.工程例会11256.现场签证11457.工程质量事故处理116/dichanchina58.索赔11859.样板引路和封样验收12260.隐蔽工程验收（土建）12461.隐蔽工程验收程序（安装）12662.竣工备案制验收12863.公建配套13364.供电配套13565.供水配套13966.排水配套14267.消防配套144268.燃气配套14769.环卫配套14970.卫生防疫报批15171.通信配套15372.有线电视配套工程15573.绿化配套15774.邮政配套15975.安全技术防范配套16076.门牌报批16277.申办“使用粘土砖”核定16378.结建民防工程建设管理16479.工程竣工档案编制验收和报送16880.申办规划验收17281.公司内部验收17482.申办入户许可证17583.申办大产证17784.编制工程决算17985.物业移交和接管18186.预售商品房的物业交付18387.代办小产证18588.项目总结18689.项目资金管理18890.项目贷款19091.项目经济效益测评192/dichanchina92.成本管理19493.成本核算20194.课题组研究成果报告摘要20695.课题组研究成果评审意见2093土地投标(商务)1．作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
万科深圳项目开发指导书.doc
■重要说明 (2)1. 项目范围与管理目标： (3)2. 进度管理 (4)3. 成本管理 (6)4. 质量管理 (8)5. 项目风险管理 (9)6. 下级计划编制时间表 (10)各前发S.S ——项发指书 各开作各项目 日标成 木管理 指引书各项日 公司费 各部门 营销费 用控制 年度工 用控制 计划作目标计划部门年度 工作执行 计划■重要说明1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下:深圳公司三年经营计划项H 开发 进度计划2、 本计划的格式由总经理办公室维护；3、 木计划文木的拟稿部门为xxx 项目经理部;4、 本计划的责任人为xxx 项目经理部第一负责人泌；5、 本计划的变更程序如下：“提出变更申请・〉总办审议通过・〉公司总经理 签署。
" 6、 x xx 项目经理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。
1.1占地面积：268483 m2容积率：0・8建筑面积:214800m2（不却室及架如积36276辺大梅沙项目住宅商业会所公建架空层地下室i期73217477237921000467819598二期638285004000三期6609130005007000说明性文字:项目范与管理目标:1.2管理范围说明:1.3项目的经营管理目标：1.3.1利润分期实现表：1.3.2进度、成本、质量管理目标见2・4各章。
1.3.3风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。
详细的风险管理内容见5章。
2.进度管理重要说明：公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：项目经理部召集各专业部门制订一〉总办审议通过一〉公司领导审批。
2.1 一期进度控制目标（xxxxxx＜年月日〉审批生效）2.1.1制定一期进度控制目标的前提条件例：■桩基提前开工■主体采用费率招标■外墙涂料采用吊篮施工■绿化……2.1.2 一期进度控制性里程碑计划内容说明：应至少包括如下方面:1. 上一版计划相比，计划变更的内容说明。
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万科项目开发工作指导书
项目开发工作指导书 XX项目（x-x期）拟稿日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
目录 n重要说明21.项目范围与管理目标：32.进度管理43.成本管理64.质量管理85.项目风险管理96.下级计划编制时间表10 n 重要说明
1.本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：各项目开发工作指导书深圳公司三年经营计划各部门年度工作目标项目开发进度计划各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各项目前期开发工作计划部门年度工作执行计划
2. 本计划的格式由总经理办公室维护；
3. 本计划文本的拟稿部门为xxx项目经理部；
4. 本计划的责任人为xxx项目经理部第一负责人xxx；
5. 本计划的变更程序如下：“提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。
”
6. xxx项目经理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。
1.项目范围与管理目标：1.1 产品范围说明：占地面积：268483 m2 容积率：0.8 建筑面积：214800m2（不含地下室及架空层面积36276m2）大梅沙项目住宅商业会所公建架空层地下室一期73217477237921000467819598 二期638285004000
三期6609130005007000 说明性文字：1.2 管理范围说明：1.3 项目的经营管理目标：1.3.1 利润分期实现表：1.3.2 进度.成本.质量管理目标见2-4各章。
1.3.3 风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。
详细的风险管理内容见5章。
2. 进度管理重要说明：公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：项目经理部召集各专业部门制订〉公司领导审批。
2.1 一期进度控制目标（xxxxxx审批生效）2.1.1 制定一期进度控制目标的前提条件例： n 桩基提前开工 n 主体采用费率招标 n 外墙涂料采用吊篮施工 n 绿化……2.1.2 一期进度控制性里程碑序号工作内容开始时间结束时间执行责任部门
备注(需要着重说明的其它过程节点时间)
1.市场定位确定 \ 销售经营部
2. 设计总体方案确定 \ 万创
3. 完成正式施工图设计 \ 万创例如基础施工图
4. 基础施工项目经理部
5. 建设局公开定标 \ 工程管理部
6. 工程进度达到预售条件 \ 项目经理部例如内部认购
7. 正式开盘销售 \ 销售经营部
8. 竣工验收 \ 项目经理部
9. 入伙 \ 销售经营部10. 办理首批小业主房地产证 \ 项目发展部计划内容说明：应至少包括如下方面：
1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。
2. 项目开发关键路径的描述。
3. 项目管理过程中一些非常规措施的说明。
4. 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
2.2 二期进度控制性里程碑
3. 成本管理3.1 总体管理目标项目三期合计 XX1期 XX2期 XX3期总成本（万元）可售面积（m2）单位成本(项目成本单位：元/M2）其中：地价成本（万元）建安成本项目管理费营销费用单位物业基金利息表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。
3.2 建安成本分项管理目标序号项目名称三期合计1期2期3期建筑面积（M2）
1.（单位：万元）开发前期准备费
2. 主体建筑工程费
3. 主体安装工程费
4. 社区管网工程费
5. 园林环境工程费
6. 配套设施费
7. 建安成本合计3.3 成本管理措施3.3.1 设计阶段：3.3.2 土方与基础工程3.3.3 主体工程：3.3.4 装修工程3.3.5 给排水.燃气3.3.6 材料.设备.工程招标4. 质量管理4.1 产品质量要求项目单位 XX1期 XX2期 XX3期工程质量裂缝次/户土建渗漏给排水土建.装修工程部品质量（橱柜.洁具等）电器工程其他（煤气.公共部分等）4.2 质量管理措施4.2.1 事前控制：4.2.1.1 图纸会审：4.2.1.2 施工前对易裂易漏部位的材料控制：4.2.1.3 材料做法：4.2.1.4 节点做法：4.2.2 事中控制：4.2.2.14.2.3 事后控制：5. 项目风险管理序号风险内容可能后果风险系数预防/应对方案
1.因山地建筑及地质复杂，图纸质量不高及不完善影响工程质量及客户的使用提前抓紧全面的图纸审核
2. 一期图纸推后40天，销售时间不变，工程较紧。
赶工造成的质量问题合理安排，全力以赴确保工期及质量。
3. 因设计问题出现设计与施工配合问题延长工期加大沟通，较快解决现场设计问题，提高设计服务质量
4. 外立面及室内装修材料选样慢影响采购质量和施工工期调整采购计划，加快材料定板
5. 招投标方面风险较大。
项目公开招标，只要有资格的施工单位都可以参加投标要想选中好的及想要的施工队伍，困难很大会同工程部做好应急方案。
6.7.8.9.10.11.6. 下级计划编制时间表具体专业计划及管理部门.责任人序号专业计划管理部门要求完成时间现状1.1期Project进度计划项目经理部已完成2.2期Project进度计划项目经理部
xx/3/15 未完成3.3期Project进度计划项目经理部
xx/7/28 未完成4.1期成本管理计划成本管理部已完成5.2期成本管理计划成本管理部
xx/3/15 未完成6.3期成本管理计划成本管理部
xx/7/28 未完成说明：
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