美国广播电视传媒公司的发展策略
浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变
浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变陶莉莉【摘要】传媒大亨默多克在继成功进军美国、英国报业后,加紧了进军亚洲的步伐,特别是中国这个拥有13亿庞大人口的受众市场更让默多克觊觎.而他进军中国传媒市场的进程,却是一波三折,其策略一变再变.虽然新闻集团一直苦心经营其在中国的业务,但直到现在默多克在中国的投资还没有取得令他满意的回报.本文试图通过对默多克近年来在中国媒体市场的不断动作,分析其在中国投资策略的变化,找出其中的特点和趋势.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】2页(P64-65)【关键词】默多克;星空卫视;投资策略;改变【作者】陶莉莉【作者单位】复旦大学新闻学院,上海200433【正文语种】中文1952年默多克继承了父亲的事业《新闻报》，经过六十多年在传媒业的拼搏，旗下的传媒帝国已经跨越欧、美、澳几大洲，80年代初，新闻集团的年营业额已经达到12亿澳元，成为名副其实的传媒帝国，而他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
由其担任董事长兼首席执行官的新闻集团旗下经营着电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸多种媒体，共计有报纸175种、杂志5家和电台23家，其电视网也横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。
在英国他接管了《世界新闻报》、收购了《太阳报》和《泰晤士报》，建立了英国天空广播公司。
在美国他购买了《纽约邮报》和《芝加哥太阳时报》，拥有美国四大广播电视网之一的福克斯广播公司。
在亚洲，他的星空卫视在印度拥有1.2亿观众，这些都是默多克庞大媒体帝国扩张的骄人战绩。
据统计，目前中国电视受众已经超过12亿人，而且这个数字还在增长。
作为商人的默多克很早就敏锐地看到中国这个具有极大潜力的电视受众市场，他想尽办法在这个市场占有一席之地，终于，机会来了。
1993年默多克从李嘉诚之子李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又购入余下股份，共耗资8亿多美元。
2003年将香港卫视更名为星空传媒。
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓世界五大传媒集团是指美国的华纳兄弟传媒集团（WarnerMedia）、迪士尼公司（The Walt Disney Company）、康卡斯特公司（Comcast）、维亚康姆公司（ViacomCBS）和新闻集团（News Corporation）。
这些传媒集团拥有全球最大的娱乐产业，并在世界各地运营着电影制作、电视广播、音乐录音、出版和数字媒体等业务。
这些传媒集团对中国市场的开拓一直是它们战略规划的重要一环。
中国作为全球最大的人口市场和潜在的巨大消费市场，吸引了世界各大传媒集团的注意。
下面我们以这五大传媒集团为例，介绍它们在中国市场的开拓情况。
首先是华纳兄弟传媒集团。
华纳兄弟在中国市场的发展较早，早在上世纪90年代初期就开始在中国引进外国电影，与中国合作制作电影。
随着中国电影市场的蓬勃发展，华纳兄弟加大了在中国市场的投资。
如今，华纳兄弟已经成立了华纳兄弟娱乐中国（Warner Bros. Entertainment China）公司，并在中国开设了数家影院。
其次是迪士尼公司。
迪士尼是全球最大的家庭娱乐公司，旗下拥有众多知名的品牌和角色。
迪士尼对中国市场的开拓始于1980年代，当时它首次引进了迪士尼动画电影，并买下了中国的迪士尼乐园。
随着年轻一代的迪士尼迷不断增多，迪士尼进一步扩大了在中国市场的业务。
迪士尼目前在中国开设了多家主题乐园，并与中国的合作伙伴合作制作电影。
第三个传媒集团是康卡斯特公司。
康卡斯特是美国最大的有线电视提供商之一，拥有NBC通用电视网络等。
康卡斯特进入中国市场的时间较晚，直到2017年才在中国成立了康卡斯特国际娱乐（Comcast International Media Group）公司，以进一步扩大在中国的影视业务。
维亚康姆公司是全球最大的媒体公司之一，拥有诸多著名电视台和电影制片厂。
维亚康姆的中国市场战略主要包括引进其在中国市场运行的电视频道，并通过合作制作中国本土电视节目。
世界传媒集团发展现状
奈飞以其简洁的用户界面和个性化的推荐功能而闻名。用 户可以轻松地找到他们喜欢的内容，并按照自己的节奏观 看。
强大的原创内容
奈飞致力于提供独家原创内容，这使得它在与其他流媒体 平台的竞争中具有优势。原创内容不仅提供了更多的选择 ，还减少了内容的版权问题。
Spotify
01 02
音乐流媒体服务
阿里巴巴
总结词
全球最大的电子商务公司之一，业务涵盖电商、云计算、数字媒体等多个领域。
详细描述
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，提供B2B、B2C等多种电商服务。其旗下 淘宝和天猫是全球最大的网上购物平台之一。阿里巴巴还涉足云计算、数字媒体 、娱乐等多个领域，并通过投资和合作扩展到全球范围内。
字节跳动
印度最大的媒体集团之一，涵盖电影、电视、报纸等多个领域。
详细描述
印度媒体集团是印度最大的媒体公司之一，涵盖电影、电视、报纸、杂志等多个领域。该集团在印度 国内拥有广泛的影响力，并在国际上也有一定的知名度。近年来，印度媒体集团还通过投资和合作扩 展到全球范围内。
05
世界传媒集团发展趋势
数字化转型加速
传统媒体加速数字化转型，积极 拓展网络媒体、移动端媒体等新 兴领域，提升数字化传播能力和
影响力。
数字化转型成为传媒集团发展的 核心竞争力，以适应信息传播格
局的变化和受众需求的变化。
数字化转型过程中，传媒集团注 重技术创新和模式创新，推动传 统媒体与新兴媒体的深度融合。
内容创新与消费升级
1
传媒集团注重内容创新和品质提升，加强新闻原 创能力和优质内容生产，提高新闻报道的时效性 、准确性和深度。
03
借助大数据、人工智能等技术 手段，优化信息分发和个性化 推荐，提升用户体验和媒体价 值。
美国传媒型跨国公司进入中国市场的方式与阶段
国际经济观察摘要：基于传媒业蕴含的产业属性与文化政治属性，中国政府对传媒外资进入中国市场持谨慎态度。
所以美国跨国传媒集团进入中国市场时，是根据中国政府对外资传媒政策开放的程度来决定进入的方式和阶段的。
关键词：美国；传媒型跨国公司；中国市场Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｔｔｒｉｂｕｔｅｏｆｍｅｄｉａｉｎｄｕｓｔｒｙ，ＬｏｃａｌＣｕｌｔｕｒｅａｎｄＰｏｌｉｔｉｃｓ，ＣｈｉｎｅｓｅＧｏｖｅｒｎｍｅｎｔｈａｓａｌ－ｗａｙｓｔａｋｅｎａｃａｕｔｉｏｕｓａｔｔｉｔｕｄｅｔｏｗａｒｄｓｆｏｒｅｉｇｎＭｅｄｉａＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓａｃｃｅｓｓｉｎｇＣｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｗｈｅｎｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅｌｏｃａｌｍａｒｋｅｔ，ｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｈａｄｔｏｒｅ－ｆｅｒｔｏｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ’ｓｐｏｌｉｃｙｔｏｗａｒｄｓｔｈｅｉｎ－ｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｆｏｒｅｉｇｎｃａｐｉｔａｌｉｎｍｅｄｉａｉｎｄｕｓｔｒｙｔｏｄｅ－ｔｅｒｍｉｎｅｔｈｅｅｘｔｅｎｔａｎｄｍｏｄｅｏｆｅｎｔｒｙ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ａｍｅｒｉｃａｎ；ＴｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌＭｅｄｉａＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ；Ｃｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ所谓传媒是指“大众传播媒介”。
广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及正在迅速崛起的互联网络。
其中报刊、电视、广播与互联网是四种主要的新闻信息传播媒介。
作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务的经济产业特征；同时，传媒的信源（即各媒体所传播的内容）具有强烈的文化政治特征，所以传媒产业具有经济产业和文化政治的双重属性，经济产业属性是指传媒可以盈利，文化政治属性是指传媒传播的内容可以影响人们的思想和行为方式并进而控制社会。
从世界传媒产业的发展看，以美国为首的西方发达国家占据了绝对优势。
新媒体时代欧美电视经营策略变革之道
新媒体时代欧美电视经营策略变革之道作者：李宇来源：《声屏世界》 2017年第3期李宇摘要：为了适应新兴媒介环境，传统电视台需要积极进行变革经营方式，采用新的经营策略。
首先要发展独家节目资源，尤其要获取体育和娱乐节目的独家版权，并据此形成压倒性竞争优势。
其次要借助新兴媒介技术和平台深度整合线上线下内容资源，构建门户入口，与观众建立更为紧密的关系。
对于那些拥有大量节目资源的知名电视台应积极探索直销模式，即采取付费收看方式直接面向观众提供服务，而不是通过传统付费电视运营商或网络视频集成商的平台为观众提供付费收视服务。
总之，传统电视时代已经过去，但传统电视在新兴媒介环境中依然拥有强大的活力与竞争力，通过融合发展和创新经营，将在市场竞争中保持优势地位。
关键词：新媒体时代传统电视台经营策略变革之道随着媒介环境和传媒技术的变化，尤其是互联网和移动互联网内容分发渠道的普遍应用，以及电脑、平板电脑和智能手机作为收视终端的普及，“电视”这个词的内涵和定义也需要进行补充、修正和完善。
关于“电视节目”更为精准的定义是：“通过传统和新兴传播渠道进行分发，在电视机、智能手机、平板电脑和个人电脑等终端播出的专业化制作的长视频内容”。
除此之外，视频内容还包括用户自制内容或专业制作的短视频等。
在新的媒体竞争格局下，传统电视台正在致力于多元化经营，在新的市场竞争环境中抢占有利地位。
独家内容策略传统电视台要优化当前发展模式，活力打造精品内容，在网络平台上构建特色优势。
在新兴媒介环境中，对于传统电视台而言，独家的、高收视率的以及精品节目是其重要的竞争优势，也是与传统电视运营商和新兴网络平台合作时的议价资本。
传统电视台可以充分利用不同的平台分发节目内容，增加观众规模和收入来源。
以美国ESPN频道为例，它积极通过多种平台分发节目内容，包括开发了“电视无处不在”应用程序“WatchESPN”。
对于ESPN频道的观众收视行为分析发现，一个观众如果通过四种以上渠道观看ESPN节目，他的收视时间要比通过一个渠道观看ESPN节目的人高六倍。
传媒的市场营销策略
传媒的市场营销策略传媒的市场营销策略在如今的中国，高速发展的经济在创造的一个广大的市场的同时，也埋下了许多危机。
从前的卖方市场的局面也不复存在，国内市场竞争激烈，再加上改革开放后国外品牌的强力介入，是的国内企业面对的困难大大增加，当然困难跟机遇永远都是相辅相成的，当一个巨大的困难摆在面前时，同样意味着一个巨大的机会就藏在某处等待发掘。
发展中的中国无疑潜伏着巨大的机遇，经济危机使得欧美市场的疲软显露无疑，人们的消费欲望已大不如前，曾经的贸易中心，如今已经转移到了东方。
在经济危机过后，越来越多的企业意识到，欧美市场已经到达了一个阀值，无法继续开发，而中国市场则依旧潜力无穷，连年GDP都保持着8%左右的增速，这是世界上独一无二的，中国市场是一块大蛋糕，每个人都想分到一块，但不是每个人都分得到。
现在中国的消费者虽然依旧有着强大的购买力，但是更多的是在理性消费，想要让消费者购买你的产品不是这么简单.对于消费者市场而言，新产品的营销过程即是消费者接受新产品的过程，包括了认知、了解、兴趣、判断、使用以及最后购买的全过程。
由于消费者本身的差异性导致对此过程接受程度也存在差异，部分消费者接受新产品速度很快，能够快速形成购买力，而部分消费消费者的共识者则需要通过较长时间的认知和了解才会接受新产品。
[1]过去消费只是为了满足个人需求，而现在更多的是一种享受。
我国的市场经济取得了极大的发展，其带来结果就是市场上的商品无论是在数量还是种类上都日益丰富，我国消费者正深处于一个多元化选择的时代，同时随着购买力的提升，品牌消费已然成为大多消费者的共识。
[2]下面我们就来探讨一下中国的媒体市场营销。
（一）市场营销是什么？有什么作用？市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或营销学。
简称“营销”；指个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求与欲望的一种社会和管理过程。
[3] 这个定义包含了以下一些核心概念：需要，欲望，需求，产品。
论美国《时代》与《新闻周刊》的办刊特色
论美国《时代》与《新闻周刊》的办刊特色郑少云摘要：对最具代表性的新闻周刊《时代》与《新闻周刊》的发展历程、内容定位、专题策划、报道风格等作了介绍。
分析了两者的共性：在运营体制上实行集团化整合发展，在营销渠道上实施全球化扩张战略，在传播定位上以着力影响社会中上层人士为主；指出了两者的不同风格：《新闻周刊》在对报道事件的自由度与敏感度上远胜于《时代》周刊，而《时代》周刊在报道事件时的权威性与深刻性上又是《新闻周刊》所不及的。
关键词：《时代》周刊；《新闻周刊》；发行；运营模式；内容定位中图分类号：G239文献标识码：A文章编号：1671-9751(2008)01-0079-04美国作为新闻周刊的发源地和当今世界上新闻出版业最为发达的国家，新闻周刊无论在发行量上还是在影响力上均保持着世界最高水平。
其中，最具代表性的新闻周刊除《时代》之外，就是《新闻周刊》。
它们具有大体相近的形式而又各有侧重，同时被称为美国“三大新闻周刊”之一，在竞争激烈的美国杂志市场上，均占有靠前的位置。
这2份新闻周刊均名列1999年美国杂志300强的前15名，《时代》发行量为401万册，列第12位；《新闻周刊》发行量为320万册，列第16位。
本文以《时代》及《新闻周刊》为案例进行比较分析，来探讨美国新闻周刊运作方面的特点，为中国新闻周刊的改革提供一些可资借鉴之处。
一、《时代》周刊与《新闻周刊》的发展历程（一）《时代》周刊的创办《时代》周刊（Times）是美国影响最大的新闻周刊，有世界“史库”之称。
1923年3月由亨利·R·卢斯和布里顿·哈登创办。
刊名最初为《事实》，后改用现名，由时代华纳公司在纽约出版至今已有84年。
该刊的宗旨是：要使“忙人”能够充分了解世界大事；开设多种栏目，如经济、教育、法律、批评、体育、宗教、医药、艺术、人物、书评和读者来信等；大量使用图片和图表；读者主要是中产阶级和知识阶层；该刊拥有一批精明能干的记者队伍，还有一支庞大的研究人员队伍，其网络覆盖面遍布全世界。
美国维亚康姆集团
PC宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。
维亚康姆公司经营策略
一、全球化与本土性操作的结合
维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40％。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。
音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。1996年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年400亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着Viva的挑战，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。
广播电视视的诞生与发展
contents
目录
• 广播电视的起源 • 广播电视的发展历程 • 广播电视的影响与意义 • 广播电视面临的挑战与未来发展 • 案例分析
01
广播电视的起源
早期的无线电技术
01
19世纪末，科学家们开始研究无 线电波的传输原理和应用，为广 播电视的诞生奠定了技术基础。
02
1901年，意大利物理学家马可尼 成功实现跨大西洋的无线电通讯 ，标志着无线电技术的突破。
《美国偶像》
这是一个音乐真人秀节目，自2002年开始播出。它为许多音乐新人和歌手提供了 展示才华的平台，并成为美国文化的重要组成部分。
新兴媒体与广播电视的竞争案例
Netflix
这个流媒体平台通过提供高质量的原创内容和无广告观看体验，吸引了大量观众。它与传统广播电视媒体在内容 制作和分发方面展开了激烈的竞争。
Hulu
这个流媒体平台成立于2008年，通过与各大电视台和电影制片厂合作，提供最新电视剧和电影的在线观看服务。 它与传统广播电视媒体在广告收入和用户粘性方面展开了竞争。
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02
广播电视的发展历程
广播的发展阶段
初创期
1920s年代初，美国匹兹堡 KDKA电台的开播标志着广播的
诞生。
扩张期
20世纪30至40年代，广播逐渐 普及，成为重要的新闻传播媒 介。
成熟期
20世纪50至60年代，随着收音 机普及和节目质量的提高，广 播业发展达到巅峰。
转型期
20世纪70年代以后，电视媒体 的崛起对广播业造成冲击，广 播开始寻求转型和多元化发展
个性化和定制化
随着观众需求的多样化，广播电视节目将更 加个性化和定制化。
美国NBC电视台发展历程和主要特色
美国NBC电视台发展历程和主要特色10级传媒信息实验班崔贝迪 2010211552 NBC(National Broadcasting Company)，美国全国广播公司简称，全美三大商业广播电视公司之一(其余两家分别是CBS 美国哥伦比亚广播公司和ABC 全称美国广播公司)。
总部设在纽约的洛克菲勒中心，同时在洛杉矶和芝加哥两个城市分别设有分部。
因为它的标志很像一只开屏的孔雀，NBC还有一个别称叫做“孔雀网”。
NBC是美国历史最久，实力最强的商业广播电视公司，目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分，拥有10个主营电视台，向下属200多家美国电视台提供节目。
一、发展历程（主要介绍电视部分）1.电视的萌芽阶段很长一段时间，NBC只是David Sarnoff销售电器的一种手段。
Sarnoff和RCA（美国无线电公司）制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规，也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。
在世界博览会的同时，它还制定了一个NBC-RCV电视台每天的节目表。
1939年4月30号，富兰克林·罗斯福也参与了此次博览会，成为了美国历史上第一个出现在电视里的总统。
这次总统参与博览会的盛况NBC的纽约W2XBS Channel 1（现在叫WNBC-TVChannel 1）播出，在其覆盖区域内，有1000个观众收看了转播。
第二天，也就是1939年5月1号，四台电视机模型在纽约的各大商场展出。
值得注意的是，NBC率先将其电视摄像机用于诸如足球比赛、棒球比赛等，创造了很多电视历史中的“第一次”。
当电视的试验阶段结束之后，美国联邦电信委员会批准了全商业的电视广播，1941年1月1号之后执行。
NBC纽约电视台获得了第一个商业电视广播的牌照，同时使用了呼号WNBT (it is now WNBC-TV)。
最初，NBC电视台是一个收费的项目，只有在周末的时候才是免费开放的。
国内外传媒市场对比分析
国内外传媒市场对比分析让我们来看看我国传媒市场的基本情况。
随着经济的快速发展，我国传媒市场规模逐年扩大，已成为全球最大的传媒市场之一。
报纸、电视、广播、网络等多种传播渠道日益成熟，媒体形态丰富多样。
我国政府对传媒行业的监管力度也在不断加强，为传媒市场的健康发展创造了有利条件。
1. 美国美国是全球传媒市场的领导者，拥有世界顶尖的媒体集团和科技公司。
在美国，传媒市场高度自由化，竞争激烈。
报纸、电视、广播、网络等多种媒体形式并存，形成了多元化的传媒生态。
美国传媒市场的一个重要特点是媒体巨头之间的并购重组不断，例如迪士尼收购福克斯、AT&T收购时代华纳等。
这些并购重组使得媒体资源得到了更加有效的配置，同时也加剧了市场竞争。
2. 欧洲欧洲传媒市场与美国类似，但也存在一些差异。
在欧洲，公共广播体系较为发达，政府对传媒行业的支持力度较大。
欧洲传媒市场注重内容质量和价值导向，追求新闻的客观、公正和深度。
然而，近年来，受到经济下滑和难民危机的影响，欧洲传媒市场也面临着一定的挑战。
3. 日本日本传媒市场具有鲜明的特点，其中之一是家族企业的影响力较大。
许多知名的媒体集团都是由家族掌控，如日经新闻、读卖新闻等。
日本传媒市场较为封闭，对外来资本和媒体具有一定的排斥性。
在内容生产方面，日本传媒注重创新和独特性，动漫、娱乐等特色内容在全球范围内具有较高的影响力。
4. 韩国1. 媒体融合是大势所趋。
在全球范围内，传统媒体和新媒体之间的融合趋势愈发明显。
媒体集团通过并购重组、跨界合作等方式，实现资源整合，提高市场竞争力。
2. 内容为王。
无论在哪个国家，优质的内容都是传媒市场的核心竞争力。
传媒机构应注重内容创新，提高内容质量，以满足消费者日益多样化的需求。
4. 政策引导作用不可忽视。
政府在传媒市场的发展中起到重要的引导作用。
各国政府应根据自身国情，制定合理的政策，促进传媒行业的健康发展。
在我深入研究国内外传媒市场的过程中，我发现了一些深层次的差异和趋势，这些发现对我个人的职业发展产生了深远的影响。
美国传媒管理制度
美国传媒管理制度一、美国传媒管理制度的组成部分1. 法律法规美国的传媒管理制度第一层面是法律法规。
在美国，传媒业受到一系列法律法规的监管和限制，包括反垄断法、知识产权法、言论自由法等。
这些法律法规旨在维护市场竞争、保护知识产权、维护言论自由等，对传媒业的运行和发展起着重要的作用。
2. 政府监管除了法律法规外，美国的传媒管理制度还包括政府监管。
美国联邦通信委员会（FCC）是负责监管广播、电视、电信等领域的机构，其具体职责包括频谱管理、电信服务监管、媒体交叉所有权规定等。
此外，美国司法部也负责对于反垄断、反垄断及垄断和竞争方面的立法。
3. 商业竞争美国的传媒管理制度还受到商业竞争的影响。
在传媒领域，竞争对于传媒公司的经营和发展有着重要的影响。
美国的传媒市场是一个充分竞争的市场，各大传媒公司之间展开激烈的竞争，这种竞争在一定程度上推动了传媒业的发展和进步。
4. 技术创新最后，美国的传媒管理制度还受到技术创新的影响。
技术的发展对传媒业的运营和发展有着重要的影响，尤其是互联网和移动通信技术的发展，改变了传媒业的格局和运作方式，促进了传媒业的发展和变革。
综上所述，美国的传媒管理制度由法律法规、政府监管、商业竞争和技术创新等多个方面组成，这些方面共同作用来维护传媒业的正常运行和发展。
二、美国传媒管理制度的运行机制美国的传媒管理制度的运行机制是一个动态的互动过程，涉及到多个部门和利益相关方的互动。
首先，法律法规是传媒管理制度的基础。
法律法规规定了传媒公司的经营行为、竞争规则、知识产权等方面的规定，对传媒业的经营和发展起着重要的作用。
政府监管通过监督传媒公司的经营行为、审查媒体所有权、规定频谱使用等方式，保护了公共利益和市场竞争，并协调各种力量对传媒进行监督。
其次，商业竞争是传媒管理制度的重要机制。
传媒公司之间的竞争不仅促进了传媒业的创新和进步，也通过市场竞争的方式来监督传媒公司的行为，保护消费者利益。
此外，技术创新也推动了传媒业的发展，提升了传媒产品的品质和体验，开辟了新的经营领域。
美国广播电视史(3)资料
（体制与节目）
刘继忠
美国简史
•
1607年5月，104名英国人 乘船跨越大西洋来到现在 的美国弗吉尼亚州詹姆斯
敦这里，在此建立了英国
在北美的第一个殖民定居
点。2007年5月11日，该镇
举行了纪念北美首个英国 殖民定居点建立400周年的 活动。
图为仿造的当年船只 抵达当年的旧港。
• 最早的体现美国精神的历史文字
1930年代广播体制非商营改革的失败
• 非商业广播的统一战线中，中间力量是教育广播电台。在商业广 播大举扩张时，是独立于商营体系还是与商营电台合作是教育广播 两种不同方向的选择。 • 1930年ACUBS成立了全国广播教育委员会（NCER）并得到佩恩基 金5年期20万美元的研究资助，成为国会游说斗争中的中间力量， 它们主张建立一个分离的非商营广播体系。而卡内基金会支持的全 国教育广播资讯委员会（NACRE）而是在商营广播上播出教育节目。 RRC欣赏合作广播的信念，由于商营广播者的院外活动，NCER要求 为非商营广播至少保留15%频率的几项提案陆续流产。 • 在《1934年通讯法案》的制定过程中，由于NCER没有支持折中的 “瓦格纳—哈特菲尔德”提案（提案要求建立一个仅拥有全国四分 之一最好频率的非商营广播体系），导致在法律方面挑战商营广播 室的的结束。
•
20年代中期电讯集团和广播集团的激烈争执导致人们 对行业巨头意欲垄断无线电和广播事业的警惕，在联邦 贸易委员会要进行《反垄断法》的案例听证的威胁下， 巨头们打成妥协，AT&T退出广播领域，RCA于1926年9月 组建了NBC（红网），27年1月NBC第二个网（蓝网）播 出，27年9月25日CBS广播网诞生，商业广播进入播放全 国性节目的新阶段。 国会发现《1912年无线电法案》并未规定商业部可 以管理广播，于是紧急立法，结果产生了适用期1年的 《1927年无线电法案》，建立了联邦无线电委员会 （FRC），1929年国会批准无线延期直到1934年的新法 案诞生。
浅析美国电视业现状
浅析美国电视业现状美国作为世界上最大的电视市场之一，其电视业发展历史悠久。
随着科技的不断进步和观众需求的变化，美国电视业现状也在发生着巨大的变化。
本文将从美国电视产业的发展历程、现阶段的发展状况和未来的发展趋势等方面进行浅析。
一、美国电视产业的发展历程美国电视产业的发展可以追溯到20世纪初。
1927年，美国实验性的电视广播开始了，但直到20世纪50年代，电视才真正成为美国家庭的日常娱乐设备。
1950年代至1980年代是美国电视产业的黄金时代，这一时期诞生了众多经典的电视节目和广告代言人。
1990年代开始，有线电视（Cable TV）逐渐崛起，媒体集团之间的激烈竞争也推动了电视节目内容和技术的不断创新。
随着互联网的兴起和数字化技术的应用，美国电视产业进入了全新的发展阶段。
二、美国电视产业的现状1. 传统电视受到冲击随着互联网和数字媒体的快速发展，传统电视广播受到了越来越大的冲击。
电视台的收视率下降，广告主转向了新媒体平台，传统电视广告的收入也相应下降。
在这种情况下，一些传统电视台转向了在线视频平台，进行内容的转型和创新。
2. 互联网视频平台的崛起互联网视频平台（如Netflix、Hulu等）在美国电视产业中扮演着日益重要的角色。
这些平台通过制作原创内容、购买授权的电视剧和电影、提供定制化的观看体验等方式吸引了大量用户。
特别是Netflix，其原创剧集成为了美国电视业的一大亮点，一举成为了美国电视业的颠覆者。
3. 媒体整合加速进行美国电视产业的媒体整合加速进行，大型传媒集团通过收购、兼并等方式扩大规模，并在内容制作、发行和营销等方面形成了垄断地位。
这种垄断导致了电视节目内容的单一化和商业化，也对小型制作公司和独立制作人造成了一定的压力。
4. 观众需求的多样化随着社会的发展和观众的多元化，观众对电视节目内容的需求也变得日益多样化。
年轻一代观众更加青睐原创内容和文化多元性，他们对电视的时间和地点并不敏感，更倾向于在线视频平台。
广播电视在当前传媒手段中的优缺点和发展状况
广播电视在当前传媒手段中的优缺点和发展状况优势:对象广泛--不受到受众文化程度的限制，不受发行渠道和其他自然与社会条件的影响，渗透性强。
只要是无线电波可以覆盖的范围内，没有人为的强大干扰，都可收听收看。
时效性强--是其他媒介不具备的，通过无线电波传送可以直接被受众接受，更重要的是现场实况直播充分体现出现场事件发生发展、节目播出和受众收听收看的共时同步。
丰富直观--综合了文学电影音乐等各种艺术的表现手段，传播内容也是丰富多彩的。
广播电视视听传播直观，具有强烈的感染力。
接受随意--电视创造了以客厅和家庭成员为主要依托的新的文化消费方式，家庭接收有随意性、连续性和近距离观赏的特点。
弱点:顺序接受--广播电视节目视按时间线形展开，必须按照节目播出的时间顺序收听收看。
转瞬即逝--除非使用录像录音设备，否则无线电信号是转瞬即逝、过耳不留的。
广播电视的类型和现状1国家拥有和经营型特点:所有的广播电台和电视台都为国家所拥有。
20世纪80年代以前，是非盈利性质事业单位，其运作的全部费用由国家拨款，不播放商业广告，也基本不进行节目买卖。
如前苏联的中央电视台和全苏广播电台、美国之音、80年代以前的中国广播电视事业。
80年代以来，计划经济体制转向社会主义市场经济。
广播电视逐渐走向"事业单位，企业管理"改革之路。
1979，上海人民广播电台和上海电视台率先恢复和播出了商业广告。
1983是一次全国广播电视工作会议把"广开财源，提高经济效益"作为广播电视改革方针之一。
1985第一次将广播电视使用列为第三产业。
1992要求第三产业机构应该做到"自主经营，自负盈亏"。
1998第九届全国人大第一次会议指出，国家今后对广播电视在内的大多数事业单位，逐年减少拨款的三分之一，三年后自收自支，广播电视业要全面推向市场。
3目前，经济发达地区，以广告收入为主的商业经营性收入，已成为广播电视的经济支柱。
传媒行业中的品牌战略与市场定位
传媒行业中的品牌战略与市场定位在传媒行业中，品牌战略和市场定位是企业成功的关键因素之一。
本文将探讨传媒行业中的品牌战略和市场定位的重要性，并提供一些实践案例来支持观点。
传媒行业作为信息传递和影响力塑造的重要载体，竞争激烈。
在这个竞争环境中，有一个强大的品牌战略和市场定位可以帮助企业树立独特的形象，吸引目标受众，并与竞争对手区分开来。
品牌战略是企业根据自身核心竞争力和市场需求所制定的长期规划，涉及品牌形象、品牌定位和品牌传播策略等方面。
市场定位则是企业在特定市场中找到合适的定位，并将资源和能力聚焦在该定位上，以满足目标市场的需求。
首先，品牌战略的制定对于传媒企业的发展至关重要。
一个成功的品牌战略可以帮助企业建立独特的品牌形象和文化，提高消费者的认可度和忠诚度。
例如，中国传媒集团（CMG）是中国最大的传媒机构之一，其品牌战略强调创新、公正、人民性和国际化等价值观，旨在通过媒体传播正能量，树立良好的行业声誉。
这种品牌战略的执行使得CMG在中国传媒市场中赢得了广泛的认可和信任。
其次，市场定位可以帮助传媒企业找到合适的目标市场，并确定如何与该市场进行有效的互动。
在市场定位过程中，企业需要分析目标市场的需求和竞争对手的优势，以确定自身的差异化竞争策略。
美国《时代》杂志就是一个成功的市场定位案例。
《时代》杂志在创刊初期定位为“回顾过去一周的新闻和事件”，并聚焦于报道与时事相关的深度文章和专题报道。
这种市场定位策略使得《时代》杂志与其他同类杂志区别开来，赢得了许多读者的青睐。
此外，传媒行业中的品牌战略和市场定位也需要与新兴技术和媒体渠道相结合。
随着互联网和社交媒体的快速发展，传统媒体企业需要积极应对市场变化，寻找新的机遇与挑战。
中国的腾讯公司就是一个成功整合品牌战略和市场定位与新媒体渠道的案例。
腾讯在传媒行业中建立起了强大的品牌形象，同时也在互联网、移动通信和在线游戏等领域实现了多元化经营。
腾讯通过与微信、QQ和腾讯视频等新兴媒体渠道的整合，有效地扩大了品牌的影响力和市场份额。
美国广播电视业发展趋势
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特别策划・传媒新经济 中国与世界的对话
盖茨说道， “广 播 型 电 视 正 面 临 挑 战 ， 网络等渠道合作。换句话说， 电视网 这已经不是什么新鲜的事了。你知 络可以分享到一些利润 （虽 然 他 们 可 道， 以在节目中使用的量甚至会远远低 ,--, 年 ， <;4 的 =9>: 体 育 频 道 比 <;4 电 视 网 更 值 钱 。 虽 然 电 视 网 于购买价格） ，但必须以牺牲自身的 仍占有重要的地位， 但已经今非昔比 独立和地位为代价： 真正的整合并不 了。” 是把世界上所有资源简单加总就可 他说， “今 天 关 于 频 道 和 节 目 安 以， 也不是越大就越能盈利， 越大就 排的观念需改变了。认为观众不会换 越重要。 频道， 因此可以根据收看习惯来制定 其次， 我想把讨论的焦点转向电 节目时间表的想法正在淡出， 但是很 视和广播的受众。近几年来我们的受 慢。” 众发生了巨大的改变， 这种改变幅度 这种变化是由于数字录影机的 之大几乎改变了民主社会的进程， 不 止是收视习惯和对电视的利用程度， 出 现 和 可 用 有 线 频 道 和 卫 星 频 道 的 增多带来的。 “微软 ?()"$76 @> 媒体 还有渠道的技术含量以及广告商对 中 心 ,--A 编 辑 ” 和 其 他 技 术 将 为 发 受众不断增长的兴趣。从更广泛的意 明者和观众带来更多的选择和更大 义上讲， 这些受众是新技术的 “早 期 接 受 者 ” 并 会 很 快 抛 弃 过 时 的 技 术 。 的机动性。 录制电视节目用于过后观看的 在一些很有趣的比较极端的例子中， 受众想方设法地去 简单的、 便 设备， 比 如 BCDE 和 BDF ， 如 !"#$ %&$’’()’ ， 理解这一新技术， 甚至把这种技术用 携 式 视 频 编 辑 软 件 ， 比 如 G()0& 4HI 于了一些连它的发明者都没想到过 >5$ 和 <DC/ /D =JK5#66， 和 由 电 话 的领域。 公司为移动电话用户提供的无线点 美 国 的 人 口 增 长 得 很 快 —尽 —— 对点视频和文本服务等就属于这种 情 况 。 比 尔・盖 茨 说 ： “很 多 生 产 内 容 管相对中国而言美国人口很少— —— 并且由不同年龄、 国籍或民族、 政治 的人认为， 他们只要将内容放在因特 和宗教信仰的观众构成。在这些快速 网上， 就与观众建立了直接的关系。” 我想补充的是， 最后他们将与广告商 变化的进程中， 节目制作者和节目服 务商必须开发新的到达这些多样化、 和赞助商建立直接的关系， 就如老谚 快速变化的观众的方法。比如， 纽约 语所说的， “到 观 众 所 在 的 地 方 去 。 ” 市拥有将近 * 百万的人口， 其中有很 如果年轻的观众在因特网、 无线网络 多外国人， 这些外国人的人数在纽约 或电话上，那么广告商必须到达那 儿。观众数量不会很大， 但是可以更 市 历 史 上 是 最 多 的 ， 即 使 与 +* 世 纪 末 ,- 世 纪 初 著 名 的 大 移 民 相 比 也 是 好地到达特定的目标观众。盖茨说： 如此。从全国的角度来说， 预期这个 “未 来 的 模 式 是 为 小 众 群 体 提 供 内 世 纪 中 期 —也 —— 就 是 .- 年 后 ， 美 国 容。” 另一个有关的发展是福克斯的 的大多数市民是说西班牙语的， 并 且 ， 其 中 的 高 加 索 人 有 老 年 化 趋 势 ， 一个近期宣言。福克斯是可视世界的 而其中的西班牙裔、 亚裔、 非裔人口 一个合作伙伴， 后者拥有可以使广告 则有年轻化趋势。为什么这个如此重 主实时动态改变和定制化电视广告 要呢？ 的技术。有篇新闻稿中提到， 每则可 一 位 名 叫 /0!(" 1()"(23 的 学 者 视世界的广告是作为一个整体来设 计的， 但是在传送的时候可以动态地 出 版 了 一 本 名 为 《为 何 .- 岁 以 下 的 人不关心新闻》 的专著。书中提到， 越 产生独一无二地版本。这些版本地数 是年轻的美国人， 越有可能抛弃传统 量可能多达数百个， 根据包括观众地 的电视和报纸，他们痴迷于因特网， 人 口 特 征 、 节目内容、 时间和其他因 — 无线网络，移动电话视频和文本， 博 素等的不同而有所差别。广告主—— 在这个例子中， 也 就 是 福 克 斯—— —必 客以及其他新科技。年轻观众的比重 须做的是设置影响广告变动和位置 越大， 这种变化就更快速， 更巨大。 的参数。 署 名 为 435(6 105&$7# 的 +- 月 微软已经意识到， 要实现它的远 +. 号 的 一 篇 “比 尔 8 盖 茨 预 期 ， 传统的广播型电视 理媒体的设计—— —/D/ 的下一代， 电 将在未来的娱乐业退出。这是一个非 常积极的预期， 因为由于技术发展所 视和电影工作室需要制作更多的节 带来的新的、 更好的业务模式正在崛 目。影响这些顾虑的是广告， 因为顾 起。 ” 很明显， 比尔 8 盖茨做出这样预测 客调过不看的广告在金钱上就像 “节 并不困难， 因为他已经将微软发展成 目的盗版” 。 为一个世界巨头， 涉足很多媒体以及 《好 莱 坞 通 讯 》 这 样 写 道 ， “微 软 通 的另一个项目 BD, ，也就是 C>BD ， 各种不同的媒体组合业务 （尽 管 他 在 过因特网将电视节目直接传送到家 19:;4 有 线 网 络 的 投 资 明 显 失 败 因此， 可以跳过现已存在的卫星 了） 。在接受 《好莱坞通讯》 的采访时， 庭 ，
欧美传媒集团资本化运作解析
● 媒体资本化运作案例International Financing２ ０ 世纪 ９ ０ 年代，美国进入了第五次兼并浪潮，几乎所有 的大传媒集团都卷入了这场持续 １ ０ 余年的购并浪潮，在欧洲， 兼并、联合的浪潮同样此起彼伏，这场传媒集团的资本化市场 运作是怎样一种过程呢？C 欧美传媒集团资本化运作解析apitalization of occident media groups■赵承业１９ 世纪末，随着自由资本主义向 垄断资本主义的过渡，出现了报业垄 断 性 组 织 —— 报 业 集 团 （ 亦 称 “ 报 团” 。
２０ 世纪 ２０ 年代和 ３０ 年代，广 ） 播电视相继问世，新闻传播由以印刷 媒介为主的时代进入了印刷媒体与电 子传媒并驾齐驱的时代。
在广播出现 后几年内，美国就出现两个民营的大 型广播集团，即全国广播公司 （Ｎ Ｂ Ｃ ） 、哥伦比亚广播公司（Ｃ Ｂ Ｓ ） 。
从 ２０ 世纪 ６０ 年代起，跨媒介经营、综 合性的传媒集团成为传媒产业的主要 存在形式。
二战后，由于世界经济的 普遍采用股份公司制度与上市公 司制度 一体化和现代新闻通讯技术的发展， 使得过去广阔浩渺的世界，变成了一 个鸡犬之声相闻的地球村。
战后传媒 产业发展个重要趋势跨国传媒集团的 发展，这使新闻垄断超出了一国的范 围而达到了世界级的规模。
如此庞大的传媒集团如何通过资 本运作达到世界级的规模？欧美传媒集团基本制度2006 6 国 际 融 资39PRACTICE融资实务在传媒产业市场化、产业化发展 进程中，传媒机构与其他工商企业一 样，为了适应市场竞争的需要，其组 织形式从简单走向复杂，从低级走向 高级。
从企业组织形式看：传媒企业 经历了业主制—合伙制—有限责任公 司—非上市股份公司—上市的股份公 司的演变。
股份公司制度是现代传媒 集团普遍采用的组织形式。
有限责任公司与股份有限公司的 主要区别在于股东人数和最低资本金 额。
美国电视媒体台网融合的启示
美国电视媒体台网融合的启示近年来，网络媒体迅速发展，促成各种不同类型的网络电视媒体不断出现，台网融合成为学界和业界共同关注的一个焦点。
美国在这个方面走在了世界前列，cnn、fox、msnbc等在平台、内容、品牌、产业链延伸策略方面的一些做法，值得借鉴。
建立传统电视的网站，延伸传播平台把传统的电视拿到网络平台播出，它就悄然发生了变化：既非传统观念里的电视，也不再是单纯的互联网络，而是两者紧密结合之后形成的“共同体”。
“伴随着数字化，所有的媒体都可以通过字节相互转化，这使得它们摆脱了自身传统传送方式的限制。
”①互联网改变了传统电视的面貌，呈现在我们面前的是一个焕然一新的、不一样的电视媒体。
1.寻求传统电视传播与网络传播的契合点cnn（美国有线电视新闻网）主网站下设video、international、ireport等14个分网站，此外还有rss订阅、blog、cnn mobile等11个功能设置，根据用户的需求，寻求传统电视节目内容在网络传播中的同步或重复传播。
按照cnn的官方说法，“每月具有3800万的独立访问者，17亿的页面访问量，以及1亿的视频浏览量。
而其全部页面访问量则达到1210亿”。
②2.创办视频网站，联动渠道合作伙伴，丰富传播内容fox（福克斯广播公司）与cnn的不同之处，就在于和nbc合作创立了视频网站hulu，它的内容除了nbc和fox的部分产品之外，还包括索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及nba等80多家内容制作商提供的服务，另外，美国在线（american online）、雅虎（yahoo）以及msn等网站也都成为其渠道合作伙伴。
3.网台分营，开发丰富的多媒体内容产品msnbc（微软全国有线广播电视公司）是美国一个24小时不间断播出的专业新闻频道，与其网站在财务以及运营上没有任何联系，完全分开。
该网站以nbc新闻家族频道内容为主，但网站也有原创的、自采的新闻报道，同时它还有其他合作媒体的相关新闻报道。
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进入80年代后，美国的广电产业在新媒介技术包括卫星技术、数字化技术和网络化技术的渗透下，在日趋激烈的国内、国际市场中，其形式、内容乃至基本理念都产生了根本的变化。这些新技术促进了美国广电产业向全球扩张，也使这种扩张成为可能。而美国国家政府支持跨国公司的政策，特别是1996年打破广电产业诸多限制的举措更是促成了美国广播电视产业的资本迅速集中到少数媒介巨头手中。这种集中带来的雄厚经济和技术实力赋予了美国媒介产业在全球化竞争中无可比拟的优势，于是美国的广播电视产业也在世界各国中首先显露出席卷全球媒介市场的雄心。
从长期看,假设我国电视广告收入2020达美国水平,公司频道联供网利润达美国前四大广播电视网均值水平17.4亿元,市值有望达435亿元,公司整体市值有望超过600亿元。
公司频道联供网广告份额获取方式:分成比例提升;加盟台数增加;收视率提升;享受国内电视广告市场快速增长。
公司频道联供网竞争优势:机制优势;成本优势;商业模式优势;先发优势。
1996年《电信法》于1996年2月8日生效，它是对美国1934年《通讯法》的重大修改。
从广播诞生之初的1927年的《无线电法》到1934年的《通讯法》，再到1996年的《电信法》，政府对商业广播电视的限制一步步放宽，使得过去80多年里美国的商业广播电视体制，在自身竞争、政府扶持之下蓬勃发展并日益成熟起来。
我们预测 2011-13年EPS分别为1.60元、2.30元、3.28元。
PEG估值:我们测算,公司未来3-5年利润复合增长率在45-50%之间,考虑其股权安排及品种稀缺性,给予一定估值溢价,目标价88.0元,对应2011年55倍动态PE。
1996年7月28日，德国的基希集团（Krich Group）开办了第一家数字电视台DFI，观众可以利用装有解码器的电视接收机收看。当前，美国电视业正在按照FCC于1997年提出的计划，稳步走向全面的电视数字化。1998年11月，美国已启动地面数字电视的播出，包括数字高清晰度电视，美国是世界上最先开办数字卫星电视的国家。现在美国的数字直播卫星电视用户已有1010万，美国的数字有线电视用户到2000年2月已有580户。美国的世广公司计划发射的三颗数字广播卫星，将覆盖全世界。到2000年已成功发射两颗并开始了运营，为非洲、中东、亚洲等广大地区提供数字直播广播。
美国广播电视 传媒公司的发展策略
一、美国广播电视产业全球化的背景
在90年代以前，广播电视体系主要是指一国国内的广电产业，而到了20世纪末21世纪初，这个体系的范围已经超出了国与国的界限——一个全球性的广电媒介市场初具规模 。
过去，要理解任何一个地区或国家的媒介状况，首先应该了解该地或该国的媒介状况，然后才是确定其国际市场——主要是指电影、电视节目、书籍和音乐等的进出口贸易。而今天情况刚好相反，我们必须首先把握住全球商业体系，然后才是确定一个地区或国家的媒介产业是如何从这个整体中延伸出来的。全球商业媒介市场的出现同一个更加完整的全球资本主义经济体系的出现密切相关。某种意义上说，全球媒介市场的形成又是新数字技术、卫星技术所促成的，因为这些新兴的媒介技术保证了全球性市场的高效率运转以及高赢利额。它的另一个促进因素是全球性的资本机构——世界贸易组织（WTO）、世界银行以及国际货币基金会。此外，一国的媒介市场要走向全球也与国家政府的支持分不开。
FCC管理的直接依据是1934年《通讯法》。《通讯法》中比较重要的条款是：第三项第一部分第301条规定：在联邦当局颁发给执照的规定时间内，任何持照人都不享有频率的所有权，也没有执照规定的条件以外的任何权力。也就是说，持照人只有频率这一公共资源在规定条件之内的使用权，而没有包括所有权在内的其他任何权力。然而实际上，因为FCC在实践中渐渐放开了对执照和频率有偿转让的限制，这一公共资源部分地变为可以买卖的私有财产。第三项第一部分第315条规定：对政治竞选人给予相同的宣传政见的时间。这一条因为后来在实践中的问题，也被取消。第三项第一部分第326条规定：对广播内容不得实施检查。这一条规则在实践中经过了多次反复，如从1946年的蓝皮书开始，美国开始了规范电台节目的工作。从这一文件开始，各种形式的节目规则纷纷出台，在激烈的斗争中，对电台电视台节目的检查断断续续地持续到了80年代。80年代之后，这些规则又一项一项地消失了。不过1934年《通讯法》的大部分条款仍然是今天的标准。
7.注重与多个高科技公司联盟研发，如黑莓手机、安卓系统、NOKIA等，通过开拓内容传播渠道，对内容进行重新编辑整合，再开展二次及多次营销，既强化了传媒影响力，也有更多的经济收益。
五、美国政府的扶持
美国广播电视产业的发展还得益于美国国家政策的扶持。国家是制定广播电视业规则的主管当局，国家任命一个由7人组成的联邦通讯委员会（FCC）（1934年成立）直接管理广播电视执照的发放、频道分配，以及进行程度不同的业务管理（其管理程度随各届委员会的主旨，政府的指导思想以及司法解释等的变化而不同）。FCC不仅负责商业广播电视网、台的管理，同时负责管理非商业电台电视台。但从多年的实践来看，FCC的执法更多是有利于商业广播电视网、台的 。
卫星技术结合地面广播电视接收系统，使得电视、广播等主流电子传媒不断突破国家、地域的界限。卫星技术的采用，使国际传播由传统的对外声音广播发展为跨国电视影象传播占主导地位，电视由此赢得了相对于广播的绝对优势。传统媒体的对外宣传为主策略发展成为了以信息、娱乐传送为主，由政府主导行为发展为多元化、包括跨国商业化媒介公司在内的世界范围内的广播电视传播。
3.重点打造特色平台。例如其力推的内容丰富的旅游频道，提供新鲜实用的旅游资讯，成为吸引网民眼球的亮点之一。
4.开设网民空间iReport，吸引网民参与网站的交流互动。
5.新闻量大，但视频很短，感兴趣的观众可以进一步点击链接。
6.网络社区定位极其细化。比如，强化慈善功能，号召网民捐赠，开设便捷式的邀请公众参与慈善捐赠的一站式平台Synovate。
在电视领域采用数字压缩技术，可以使频道数大大增加。因为采用旧式模拟技术，图象的每行、每帧都需传送，所占空间大；而数字技术只传送相临的行和帧之间的差别，再进行恢复。因此，一个卫星转发器过去只能转播一个模拟频道，现在可以同时容纳8个数字频道。利用这一技术，欧洲已经出现了150个频道的电视节目，而500个甚至更多的电视频道正在等待着我们。数字电视的专门接受系统是数字电视解码器。
四、网络技术
互联网起源于20世纪60年代末。它以其时效性强、速度快，容量大，覆盖面广，以及对自主、平等精神的鼓励吸引了大量用户。从问世以来，网络用户人数呈几何级数增加。截止1998年2月，全球互联网用户达到1.13亿 。互联网的发展超过了此前所有的媒介：无线电广播问世38年后拥有5000万听众；电视诞生13年后拥有同样数量的观众；而互联网从1993年对公众开放到拥有5000万用户只花了4年时间 。据专家估计，21世纪初，互联网的用户将达到10亿人。
目前开办国际卫星电视的电视台有50家以上。世界各国传播的卫星电视节目有300多套。卫星电视已经覆盖了全球三分之二的人口。而美国的卫星电视实力当数最强，尤其是1991年海湾战争以后，其卫星电视节目占到了世界卫星电视节目总数的一半以上。
三、数字技术
目前，我们采用的主要技术仍然是模拟（analog）技术，电视、广播、电话等的信号均以连续波的形式传递。而数字化（digital）技术与此不同，它可以进行数据压缩，具有纠错功能，还可以进行重新分割、组合、兼容。因此，数字技术可以克服模拟技术本身存在的容量不足、速度慢、易受干扰，出错多等缺陷。
投资要点:
在美国,绝大多数地面电视台都附属于CBS、ABC、NBC、FOX和CW五大广播电视网,广播电视网通过分布全国的附属地面电视台实现全国覆盖。模式的主要优势:广播电视网的高覆盖率使其拥有相比任何单个电视台更高的广告收入,从而有更多的资源来制作或购买优秀的电视节目,从而获得更高的收视率,形成良性循环。
二、卫星技术
1964年8月，美国发射了第一颗同步通信卫星，利用它进行通信和转播电视试验，并第一次传输了东京奥运会的电视节目，取得了良好的效果。1965年，国际通信卫星（INTELSAT）系统发射成功并投入使用，该系统至今仍用于电视的分配与传输。自从1974年美国成功地发射了世界上第一颗实验性广播卫星“ATS-F”以来，卫星广播技术日新月异。20世纪80年代，被人称作“卫星上天”的年代，各国都大力开发和应用卫星技术。据统计，到1995年底，全球已发射了通信卫星（CS）和广播卫星（BS）100多颗，覆盖了欧、美、亚、北非等国，全世界已经有100多个国家和地区加入了国际卫星通信组织。
美国五大广播电视网都是几家综合性传媒集团旗下的资产,如迪斯尼集团、新闻集团、康卡斯特集团等,这些传媒集团都有各自的影视剧制作和发行分支,它们分别为各集团旗下的广播电视网提供电视节目,主要是电视剧。五大广播电视网相互之间竞争收视率的主要节目就是电视剧。
从中短期看,假设公司频道联供网,5年内收视率和广告价值达到一线卫视水平,其利润规模将达6亿元,频道联供网市值有望超过200亿元,公司整体市值有望超过300亿元。
CNN作为美国最大的传媒托拉斯机构之一，因其在融媒体方面的杰出贡献和创意，被美国广电媒体协会（RTDNA）评选为优秀媒体。CNN运作网络、利用新媒体资源的成功策略，主要有以下7个方面：
1.推出不同版本的网络新闻，如美国版、国际版、墨西哥版等，满足不同地区网民的需求。
2.设计不同子、拉丁美洲等子板块。
而网上媒体分为两种，一是由某个组织或个人利用网络、主页、BBS等进行定期制作、发布新闻，一般只存在于网络中，被称作“网上自生媒体” ；另一种是与现有媒体结合，产生新媒介形式，如电子报刊、网上电视、网络广播等，被称为“上网媒体” 。我们所谈的网上媒体多指后者。据统计，www（world wide web）上有报纸2495份，数据库2560个，上网建立主页的电台有900多个。美国三大广播电视网以及Fox、CNN等都已经上网开播了新闻。