开办早教中心财务预算表
教育培训机构——年度财务预算(收入支出)表
教育培训机构——年度财务预算
2月
计划招生 人数
学费收入
3月
计划招生 人数
学费收入
4月
计划招生 人数
学费收入
预算金额
预算金额
预算金额
5000
1000
500 200
6700
0
0
0
30000
10000
10000
7000
2000
59000
0
0
0
0 10000 10000
20000 85700
114300 57.15%
0
0
0
0 0
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机构——年度财务预算（收入支出）表
5月
计划招生 人数
学费收入
6月
计划招生 人数
学费收入
7月
计划招生 人数
学费收入
8月
计划招生 人数
预算金额
预算金额
预算金额
预算金额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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收入
时间
项目
每月计划招生( )人 预计收学费
预算项费
其他网络推广费用 户外广告费
其他费用
1月
计划招生 人数 37 预算金额
5000
1000
市内市场活动场地 费
人才招聘市场等展位费 超市\商城\书城设点咨询场地费
校园讲座场地费及其他 报刊夹页费
培训机构预算计划表
培训机构预算计划表一、引言培训机构作为提供教育服务的机构，其运营和发展需要充分考虑预算计划，以确保资金的合理利用和机构的稳健发展。
本预算计划表将详细列出培训机构的各项支出和收入，以及预算分配计划，旨在指导培训机构的经营管理和决策。
二、收入预算1. 学费收入学费收入是培训机构的主要收入来源，需要根据不同课程和学员数量进行预估和计划。
根据市场调研和历史数据分析，预计每个课程的学费收入如下：- 初级课程：10,000元/人- 中级课程：15,000元/人- 高级课程：20,000元/人2. 其他收入除了学费收入外，培训机构还可以通过其他渠道获得收入，例如教材销售、广告费用、赞助等。
预计每项其他收入的金额如下：- 教材销售：5,000元/月- 广告费用：8,000元/月- 赞助：10,000元/季度三、支出预算1. 人员支出培训机构的人员支出主要包括教师工资、行政人员工资、社会保险费用等。
根据机构规模和员工数量，预计每月人员支出如下：- 教师工资：30,000元/月- 行政人员工资：15,000元/月- 社会保险费用：10%×（教师工资+行政人员工资）2. 房租及设备支出培训机构需要租赁教学场地，并购置教学设备和办公设备，同时需要支付水电费、网络费用等。
根据市场租金和设备采购成本，预计每月房租及设备支出如下：- 教学场地租金：20,000元/月- 教学设备采购成本：50,000元/年，折旧费用：5,000元/月- 办公设备采购成本：30,000元/年，折旧费用：3,000元/月- 水电费用：5,000元/月- 网络费用：3,000元/月3. 营销及宣传支出为了吸引学员和扩大知名度，培训机构需要进行各种营销和宣传活动，如线下活动、网络推广、广告投放等。
根据市场行情和宣传策略，预计每月营销及宣传支出如下：- 线下活动费用：10,000元/月- 网络推广费用：8,000元/月- 广告投放费用：5,000元/月四、预算分配计划1. 学费收入分配根据各类课程的学费收入预算，预计学费收入的分配比例如下：- 初级课程：30%- 中级课程：40%- 高级课程：30%2. 其他收入分配培训机构的其他收入包括教材销售、广告费用、赞助等，需要做出合理的分配计划，以满足机构的各项支出和发展需求。
早教中心运营成本测算表
每天教室使用1.5 课时
3间/8人/120元/1 节/利用90%
5元平天*200平
5 6,000
120 1.0 77,760 30,000
4-6人，6000/月
30,000Leabharlann 20万折三年5,556
1-2名小工跑外勤
财务记账、耗材、 水电等
办证、对应检查等
6,000 2,000
500
场地 教员 收入
运营 成本
加盟 成本 利润 投资
面积 教室数量 教室容量
人数 工资 课时单价 天课时数 课费收入 房租 老师人工 设备折旧 招生推广 管理杂费 证照等 管理抽成 加盟费 保证金 净利润
早教中心损益测算(培育期)
产证面积
200
1个接待室+3间教 室
3
8-10人/间
8
3-6人
略高于二线城市标 准
加盟管理费，约1%收入
778
5万3年分摊
1,389
5万的利息3年分摊
417
培育期微利，成熟 期约2万
1,121
装修20+租金12+工资6+推广2+加盟10=50W
平 间 人/间 人 元/月 元/节 课/天 元/月 元 元 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月
最新少儿艺术培训学校机构月度年度资金预算模板套表
教学部-学 科中心
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
含武汉总部
直营老校长沙（35
个） 600000
50 18000
0 0 0 0 0 618050 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 3700 0 0 0 4600 0 0 0 0 1200 0 0 0 0 0 0 100 0 9900
0
1200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100
0
0
0
0
0
76900
-
直营老校武汉（15
个） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
直营老校广州（2
个） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Z001
运营中心
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67000
Z002
Z003
Z004
Z005
运营部-培 事业拓展 视觉创意 视觉创意
训部
部-市场部 部-环创部 部-设计部
幼儿园财务预算情况表两篇.doc
幼儿园财务预算情况表两篇第1条幼儿园第1条幼儿园财务预算报表财务预算报表(年)单位元项目预算备注员工人数、子女人数总收入包括教育费用、餐饮费用、其他收入总支出包括管理费用、员工工资、餐饮费用、幼儿园员工公用事业办公室、杂项费用(包括设备更新购买费用)利润税编译器批准意见第2条幼儿园第2条幼儿园财务预算报表财务预算报表表1 、预计收入(1)学费收入包括1、幼儿园学费(护理及教育费)2，收付费，儿童服装费，餐费，汽车交通费，生活用品，学习用品。
以单位元计的园区年人数(元/学年)收费。
年收入的计算过程为人*元/人/学年元，合计2 、支出1、工资包括教师基本工资、绩效工资、福利保险、员工福利费用2、租金幼儿园每年支付10，000元3、公共服务费用4、通讯费用、幼儿园办公室电话费用每月员工人数标准计算流程网络年费总计5、服装园服务总监，每个教师在冬夏各有一套部门员工项目、标准价格、标准员工人数、教师花园服务统计、标准冬夏幼儿园服务。
标准冬夏季全员，6、交通费单位元，包括幼儿园员工出差交通费、购置费和汽油费，每年标准计算过程中的员工月数，7、体检费，每年体检费单位元，每年标准计算过程中的员工月数，8、办公费，幼儿园员工文具费，复印纸，书籍，报纸和资料，每月标准计算过程为每年单位元员工人数9、幼儿园用品1)日用品卫生纸、肥皂、水杯、拖鞋、毛巾、浴巾、手油、沐浴露等。
2)书包、纸、彩笔、橡皮泥等。
3)化妆品单位元项目日用品标准学校用品标准化妆品总标准数计算过程10、幼儿园服装费单位元公园人数(幼儿)新生每年书包(元/人)服装(元/人)总数11、餐食，包括儿童和工作人员的餐食、幼儿园餐食、XXXX 教师招聘、彩页促销、电视广告、媒体投放，13、装饰、材料、劳动力，14、年度房屋维修、材料、劳动力，15、不可预见的年度付款，16、年度环境布局，17、大型维修车辆和房屋，18、每学期大型户外活动和小型活动。
开办幼儿园资金预算
青岛趣多教育装备有限公司整理
投资：在社会上，国内知名的早教机构，如东方爱婴、华 夏爱婴、金宝贝等无不通过加盟招商来完成扩张，实现规 模品牌效应。这是因为在无需科研投入，推广费用也适当 减省的情况下，一般中小城市的创业者要进入早教市场， 有20万-30万元的启动资金就已足够。比较而言，大城市 的早教启动资金就要高得多了，除了加盟费比中小城市高 (约在10万-15万左右)外，场地租赁和装修费用等支出也 较高，所需前期资金在50万-100万元。对于创业者来说， 选择早教加盟机构，首先要对比各个早教机构的实力，这 个实力主要表现在课程体系、教案更新等各个方面；其次， 要看公司的后期服务，是否能提供及时准确的推广服务； 最后，要看公司的客服服务水平。当然，细心的创业者还 往往会到实地考察，这样就好了。
所以针对这个情况，不管你选择哪种教育模式，都要注意：对于一个早 教机构来说，如果没有先进的教育理念和优秀的专家队伍，就很难维持 一个早教品牌的生命力。现在国内有名的早教机构每年都会拿出5%～10% 的利润投入科研，同时积极跟国内外知名教育机构合作，不断引进新的 项目。
另外在人员安排上一个班最少两个老师，一个老师授课另一个老师协助， 这样方便老师进行授课；之后，两人进行交换上课，老师也能得到休息 和备课。一个班级如果是，一般就是10个左右孩子，上课时还需要父母 陪同，如果是幼儿园，国家有编制规定的：小班20-25人，中班25-30人， 大班30-35人。至于面积应该没有太确切的规定，应该越大越好，但最小 不少于30平吧。 还有，你想开一个两个规模的，前期投资应该也要在20 万元左右.\安全问题 饮食要科学搭配 一个班要3位教师 如私人办要2位 教师就可以 学生安排30多个也行 300多个平方
第二，教学活动的形式不同。幼儿园的教学活动主要是教师面向幼儿，以教师讲 解、幼儿学习为主要形式。而早教机构是一种特殊的、专业化程度很高的新型教 育模式，通过父母与宝宝在老师指导下一起游戏的方式，引导父母学会在游戏中 观察儿童、了解儿童，进而掌握一套科学的游戏方式，并通过这些游戏方法对儿 童的发展进行干预。作为一种新型的、科学的教育模式， 早教机构更强调父母 (看护人)与孩子在情感沟通的基础上实现双方互动，这不但能促进婴幼儿从小形 成健康的人格，也能促使父母自身素质得到不断提高和完善。
幼儿园办学资料：10.收支预算表 2表
0
0.00
纳入预算的政府性基金收入
0.00
其他资本性支出
0.00
0
0.00
国有资源〔资产〕有偿使用收入
0.00
二、工程支出
0.00
0
0.00
预算内投资收入
0.00
工资福利支出
0.00
0
0.00
二、事业收入
1,800,000.00
商品效劳支出
0.00
0
0.00
预算外财政专户核拨资金
七、用事业基金弥补收支差额
0.00
六、结转下年
0.00
结转下年
0.00
八、上年结转
0.00
财政拨款结转
0.00
其他资金结转
0.00
收入总计
5,411,691.24
支出总计
5,411,691.24
支出总计
5,411,691.24
用事业基金弥补收支差额
年末结转和结余结转
上年结转和结余
收入总计
323.96
支出总计
323.96
282.16
41.80
注：需公开到“项级〞科目。
幼儿园收支预算表02
部门名称：***幼儿园 单位：元
收 入
支 出
工程
预算数
按支出工程类别
预算数
按支出功能科目
预算数
一、财政拨款
3,611,691.24
一、根本支出
1,800,000.00
对个人和家庭补助支出
0.00
0
0.00
其他事业收入
0.00
行政事业性工程支出
0.0000.00三事业单位经营收入0.00
幼儿园经费预算表
9.教职工差旅费
XXXX
10.教职工奖金福利
XXXX
每学期约XXXX元
教材 图书 等等
1.主科教材费
XXXX
2.礼仪教材费
XXXX
3.其他图书费
XXXX
4.招生费用
XXXX
5.节假日大型活动举办费用
XXXX
6.教职工及学生保险费
XXXXX
含元旦、六一、端午、母亲节等 等节假日
薪酬 福利
1.教师基本工资
幼儿园经费预算表
费用分类
费用支出具体项目
金额（元）
备注
日常 支出
1.办公费用
XXXX
2.水电费
XXXX
3.师资培训费
XXXX
每学期约XXX元
4.各种维修费
XXXX
5.网络及电话费
XXXX
含宽带费及公用电话费
6、取暖费
XXXX
7.卫生清理费
XXXX
含垃圾及化粪池清运费
8.保健费
XXXX
含幼儿保健药品、校园消毒及清 洁用品等
XXXXX
共XX位教师，每位按照XXXX元/ 月计算工资
2.班主任津贴
XXXX
每班按XXX元/月计算
其他 支出
1.玩具教具增设费
XXXX
2.园区修缮费
XXXX
园内预计明年铺设防滑设备
3.空调购买及安装费XX
预算费用合计
XXXXXX
日期：20xx年XX月XX日
核准:
审核:
教育培训机构——年度财务预算(收入支出)表
时间
项目
每月计划招生( )人 预计收学费
预算项费
其他网络推广费用 户外广告费
其他费用
1月
计划招生 人数 37 预算金额
5000
1000
市内市场活动场地 费
人才招聘市场等展位费 超市\商城\书城设点咨询场地费
校园讲座场地费及其他 报刊夹页费
市内活动兼职工资 、提成
教育培训机构——年度财务预算
2月
计划招生 人数
学费收入
3月
计划招生 人数
学费收入
4月
计划招生 人数
学费收入
预算金额
预算金额
预算金额
5000
1000
500 200
6700
0
0
0
30000
10000
10000
7000
2000
59000
0
0
0
0 10000 10000
20000 85700
114300 57.15%
计划招生 人数
学费收入
预算金额
年度总营收
计划招生 人数
学费收入
37
200000
总预算预金额
0
5000
0
1000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
500
200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0 0 0
0 #DIV/0!
0 0 0 0 6700 30000 10000 10000 7000 2000 0 0 0 0 59000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000 10000 0 0 0 20000 85700
早教创业计划书的财务计划
早教创业计划书的财务计划一、项目概况1.1 项目名称：早教机构创业项目1.2 项目内容：提供针对0-6岁儿童的早期教育服务，包括早教课程、亲子活动等1.3 项目目标：成为当地领先的早教品牌，受到家长和孩子们的喜爱1.4 项目启动时间：2022年1月1日1.5 项目预计运营地点：上海市浦东新区二、市场分析2.1 市场需求：随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度越来越高，早教市场需求旺盛2.2 竞争分析：市场上已经有一些知名的早教机构，竞争较为激烈2.3 目标群体：家长群体普遍关注早期教育，愿意为孩子选择优质的早教服务三、财务预算3.1 初始投资：项目所需资金为100万人民币，主要用于租赁场地、装修、购买教具等3.2 运营成本：每月运营成本约为20万人民币，包括员工工资、场地租金、水电费等3.3 收入预测：预计每月收入为30万人民币，首年总收入为360万人民币3.4 盈利预测：预计第一年亏损20万人民币，第二年开始实现盈利，盈利额度随着业务规模的扩大而增加四、资金筹集4.1 自有资金：创始人拥有10万人民币的个人资金投入4.2 银行贷款：申请银行贷款90万人民币，按揭还款方式4.3 合作伙伴：寻找有意向投资的合作伙伴，共同发展项目五、风险控制5.1 本项目面临的风险主要包括市场风险、运营风险和竞争风险，需及时调整经营策略5.2 加强品牌宣传和服务质量提升，提高顾客满意度，降低客户流失率5.3 建立健全的财务管理体系，监控财务运营状况，控制成本，提高效益六、营销策略6.1 建立专业的教师团队，提供高品质的教育服务，树立良好的口碑6.2 定期举办亲子活动、家长培训等推广活动，吸引更多家庭参与6.3 加大网络推广力度，建立官方社交平台，提高品牌知名度七、未来发展规划7.1 拓展业务范围，开设更多分支机构，覆盖更多地区7.2 推出新的早教课程和服务项目，满足不同家庭的需求7.3 加强与相关机构的合作，共同推动早期教育事业的发展以上是本早教创业计划书的财务计划部分，希望可以为您提供参考。
早教发展中心投资预算
88
111
25.2
37.8
50.4
8.4 33.6 12
3 15 3 2 5 10 40 207.6
12.6 50.4 14.4 3.6 18
3 2 5 10 50 261.4
16.8 67.2 18 4.5 22.5
3 2 5 10 60 315.7
标准店 40 5 45 32 6 20 3 3 64
25.2
8.4 33.6 12
3 15 3 2 5 10 40 207.6
市（北京、上海、广州）
400㎡ 40 5 45 32 6 20 3 3 64
资金（万元）
豪华店 600㎡ 旗舰店 800㎡
40405Fra bibliotek545
45
48
64
8
10
25
30
4
4
3
3
电视、微波炉、加湿器、饮水机、洗衣机、温奶器等 小计
按每平米7元计算，即210元/月/㎡,按预付3个月计算
1个月押金 小计 按4000元/人/月*10人/12人/15人*3个月 1000元/人/月*10人/12人/15人*3个月 小计 开业公司配备的LOGO宣传品，宣传页、礼品、光盘
市场广告等宣传费 其他不可预见费用 小计 半年的流动资金及风险储备金 合计
标准店加盟费5年加盟费保证金5年合同保证金装修按每平米800元计算家具按每间教室进行计算教具各科目教具及娱乐设施桌椅电脑打印机电话办公用品音响电视微波炉加湿器饮水机洗衣机温奶器等租金按每平米7元计算即210元月按预付3个月计算押金1个月押金工资按4000元人月10人12人15人3个月保险福利1000元人月10人12人15人3个月宣传品开业公司配备的logo宣传品宣传页礼品光盘等广告市场广告宣传费其他其他不可预见费用储备半年的流动资金及风险储备金规格项目明细合计2076工资宣传开业期投入加盟固定资产房租小计小计小计小计办公10流动资金402515312384小计336642523362045325淘宝贝国际儿童发展中心投资预算一级城市北京上海40项目固定资产400豪华店600旗舰店80020762614315710101040506022255515182253331214418336458412616833650467264881112523785043443336810202530454545324864555上海广州资金万元404040
特色儿童教育项目可行性报告之—财务预算部分
上海天颢投资咨询有限公司特色儿童教育项目〈可行性报告之—财务预算部分〉本预算原则是按照实际运营各项收支状况而出具的真实可行性报告参考,针对运营市场开发有目标收入要求，并对财务支出有指导性意见和参考价值,同时针对各部门预算操作有制约力.上海天颢投资咨询有限公司特色儿童教育项目组，后文简称项目组，针对目前儿童特色教育市场的空白点，引进国际教育品牌，（受教人群年龄跨度为0-13岁），获得其全中国的代理权。
项目组将根据品牌课程的自身特点将其本地化，市场化，同时品牌的再包装，通过各种途经拓宽其知名度，预计运用1-2年的时间，构建并运营5家直营教学点，后期以加盟连锁合作办学为主要模式，快速并广泛的复制建立以推广该品牌课程为目的教学机构。
一关于项目投资项目投资要求：1500万元项目投资开支明细：1.房租与装修：（1）天颢科技服务有限公司房屋200平米左右房屋押金和租金控制：3万/月押金6万（2月房租），租金18万（一期6个月房租）装修600/平米，即12万共计36万（2）教学中心房屋押金和租金控制：12万/月押金24万（2月房租），租金72万（一期6个月房租）装修费：1100元/平米*500平米=550000元共计151万预设教育机构规模: 面积500-600平米；. 教室5间，每件不小于50平米,接待区域100平米其他区域（3）空调费：50万三项合计237万2.设备与课程体系：（1）课程引进、教玩具等预计800万（2）办公设备100万合计500万3.教职员工队伍建设投入：220万元（一年内）3个月内初步计划员工详细如下:员工工资福利:工资总额:143400.00/月福利28307.00/月总:171707.00/月全年合计为:210万元-220万元(说明:项目运营初期项目组人员到位，中期科技公司组建后人员逐步到岗，教学点成立后教师等逐步到位。
根据项目发展情况,后期可能会有增加性薪资支出)4.其他：130万元，详细如下市场营销战略金：80万元备用金：50万元（因前为全年测算投入，比如员工工资等，故备用金数额为偏小的此数字）二收益项目预测1．天颢投资——权益金按下属教学机构营业额的8%收取2．天颢投资——品牌使用费加盟费20-30万/5年3．天颢投资——培训费用每所教学点培训费用预计为10万元人民币4．科技服务——办学盈利营运初期已直营办学及合作办学为主，儿童教育机构按每周运营6天，满负荷运转为8个课时段，每课时平均接纳10位儿童，按每位儿童每周上一次课计算，中心接纳儿童的人数最多为：即，5间教室*10人*8课时/天*6天=2400人/周即满负荷运转中心会员数将达到2400人。