建筑施工企业成本控制问题研究

建筑施工企业成本控制问题研究

发表时间：2019-09-12T17:31:38.923Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：王伟清[导读] 摘要：伴随着社会经济的快速增长，建筑工程发展进程逐渐加快，工程数量逐渐增多，在这一现状下，各种类型的施工企业随之出现，并且市场竞争日益激烈化，基于此，大多数企业为了获取工程项目，促使其稳定开展，在没有进行成本预算的情况下便实施投标工作，使得成本和企业利益产生了诸多的矛盾。

宁波盛灏建设有限公司浙江省宁波市 315000摘要：伴随着社会经济的快速增长，建筑工程发展进程逐渐加快，工程数量逐渐增多，在这一现状下，各种类型的施工企业随之出现，并且市场竞争日益激烈化，基于此，大多数企业为了获取工程项目，促使其稳定开展，在没有进行成本预算的情况下便实施投标工作，使得成本和企业利益产生了诸多的矛盾。在本篇文章中，主要以建筑施工企业成本控制问题为主，重点阐述了强化建筑施工企业成本控制的基本对策。

关键词：建筑施工；成本控制问题；具体措施 0前言

在建筑企业施工期间，成本管理是非常重要的一部分，无论是采取的成本管理方式还是水平高低，均对于建筑企业经济效益的提升有着直接性的影响。从当前的建筑施工企业成本管理情况可以看出，还存在着诸多的问题，其中主要表现为成本管理理念不高、职责划分不明确等多个方面，这一现象无法有效的提升施工企业成本管理水平，进而引发了经济效益降低的现象。所以，要想从一定程度上提高建筑施工企业的经济效益，就需要加大对施工企业成本的监督控制力度。

1、对于建筑施工企业成本控制特征的论述 1.1复杂性特征

对于施工成本来讲，本身是由多方面组合形成的，其中主要表现为施工环节的物资成本、人工以及管理成本等，对于相关成本的使用，和施工现场设备、技术以及管理水平的提升都有着直接的联系性，从当前情况来看，不管是何种项目环节发生了改变，均会使得成本发生改变，因此，当控制施工成本的时候，务必关注复杂要素之间的联系性和协调性，希望以此能够实现相应的成本控制目的。

1.2变动性特征

在建筑工程施工期间，通常是根据设计图纸中的内容实施的，不过，使用的设计图纸因为受施工现场环境的影响或者是业主提出的相关要求而有所改变，该项变化现象也会使得施工环节和成本发生改变，所以，就要求相关人员从成本控制方案入手，对其进行有效的完善，以此提升施工成本控制的可操作性。

2、建筑施工企业成本控制期间存在的相关问题 2.1成本控制和管理意识缺乏，并且缺乏健全成本管理体系的支撑

目前，大多数建筑施工企业在运行期间，并没有从中了解到加强成本管理和控制的作用，有的人员一昧的认为增加投资力度能够提升经济效益，获取诸多利润，然而实质上并非如此，并非只要投资较多资金便可以获取几倍的回报，所以，相应规模下的利润最大化是企业运行的目标。再者，有的企业虽然了解到了建筑施工成本控制和管理的作用，可是思想依旧停留在以往理论性环节，也就是说，企业根本没有根据实际情况来构建完善的成本监督控制体系，可是，一旦缺乏完善成本核算制度的话，就会影响到核算方式的使用。最后，相关人员对于项目施工费用的管理不到位，没有根据具体现象对成本进行有效的预算，进而直接影响了经济效益的提高。

2.2职责划分不清晰

从建筑施工企业实际运行情况来看，大部分是由底层施工人员或者是相关机构组合形成的，此种类型的建筑企业和专业性人员组建的施工企业相比较来看，除了在采取的技术有着明显的差别之外，具体的运行职责还存在着不清晰现象，职责划分较为混乱，有的建筑施工企业虽然明确了一定的职责权限，可是受成本管理体系不完善因素的影响，使得职责管理人员约束性不强，施工成本管理工作难以有效地落实。此外，组织工程施工人员一般是负责对建筑施工企业成本进行管理，可是因为管理人员自身的成本协调能力不高，所以就影响了成本控制的可行性。

2.3成本预测不具备准确性

一般情况下，核算人员通常是对企业中的成本进行核算，然而，其仅仅是对成本了解较为全面，可是对于施工材料等方面的支出来讲，缺乏认识力度，如此一来，就使得企业无法正确的对施工成本进行预测，进而约束了企业成本管理工作的进一步开展。

3、强化建筑施工企业成本控制的基本策略 3.1加强对于成本管理工作的重视力度

当前阶段，要想做好施工成本管理工作，施工企业员工需要加大对成本管理重要性的了解程度，定期对人员展开培训工作，使其真正意义的认识到做好成本管理工作的作用，将员工自身的积极性激发出来，从各个环节中控制成本，以此将其效果体现出来。再者，员工自身思想理念对于工作开展有着直接性的影响，因此为员工树立正确的成本管理理念是很有必要的，无论是领导还是员工，都务必在提升工程质量和效率的基础上对成本支出情况进行动态性的控制。最后，还可以将成本管理和控制学习手册颁布到员工手中，以此达到提升成本管理意识的目的。

3.2制定健全的施工成本管理制度

首先，领导是完成施工成本管理工作的重点，施工部门需要组建专业的领导小组负责控制和管理成本，明确人员具体职责，加深基层员工和成本核算人员之间的交流，与此同时，负责人员还需要将自身的监督管理职能体现出来，对于成本资金的实际使用现象进行严格监控。其次，引进合理的核算方式实施成本管理和控制工作，使得预算具备充足性，防止和实际情况相分离，基于此，施工企业可以招聘经验丰富并且专业性强有着良好技能水平的核算人员，或者是对企业中的核算人员进行培训，使其探究出新型且精准的核算方式，从而为企业成本管理工作的开展提供良好的依据。最后，企业需要加强对员工薪酬体系和激励制度的完善力度，以员工数目和质量为主，加深员工自身利益和企业利益的联系性，以此对员工产生一定的激励效果。此外，还可以借助各项激励制度对员工进行激励，使员工积极主动参与到政策的落实环节中，从而降低成本输出，促使企业更好运行。

3.3做好施工进度的控制工作

在成本管理期间，工程项目施工进度是考虑的重点问题，两者处于相互影响的状态。在工程前期施工阶段中，应当合理的对施工进度进行规划，这样做的目的是为了使得项目处于规定期限内完成，并且还能够结合具体现状对施工方案加以优化，确保工程中的各项成本均可以得到全方面的监督和控制，以此避免施工期间发生各项不良的问题。

3.4从各个环节对施工成本进行监控

现阶段，要想提升工程质量，减少成本输出，就需要将成本管理和控制工作落实于项目各个环节中。在工程前期开展阶段中，派遣相关人员详细的审核施工图纸以及技术指标，在减少工程使用材料的同时还务必保障工程质量，优化工程施工情况，明确相关的员工数目，尽可能使用最少的员工来完成整项工作，从而降低成本。在项目施工期间，做好整个环节的分析工作，面对存在的误差现象需要有效的进行调整和解决。待工程完工以后，将之前预测的具体现状记录下来，制作成报告，总结不足之处，以此避免问题再次发生。此外，伴随着科学技术的不断改进和优化，建筑企业还需要引进各种新型的技术，借助新型技术降低成本和误差的发生。

3.5落实相关的施工组织计划

施工组织计划是开展建筑工程施工作业的根本，因此，制定规范性的施工组织计划是很有必要的，其有利于将施工企业成本管理效果有效的体现出来。因此，施工企业应当根据建筑工程施工规范和合同内容制定完善的施工进度、质量控制方案，合理的对资源进行配置，以此节省成本。

4、结语

从以上论述可以看出，伴随着市场竞争的日益激烈，成本管理逐渐成为了衡量建筑企业水平的主要标准，基于此，就需要从施工企业成本管理情况入手制定出有关的对策，这样一来，既可以增强企业竞争实力，同时还能够减少成本输出，促使建筑工程安全开展。

参考文献

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