建筑施工企业成本控制问题研究
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
建筑施工企业项目成本控制研究
建筑施工企业项目成本控制研究摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。
因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。
本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。
关键词:建筑施工企业成本控制在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。
由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。
因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业项目成本控制原则1.1 全面性原则建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。
随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。
1.2 成本最低化原则建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析
随着我 国市场经济体制 的不断完善 ， 企业 的市场竞 争性 增加 ，一些建筑 施工企业 在成本 管理 与竞争性方
面， 明显表现 出思想认识 的滞后性 。 于是 ， 一些建筑施工 企业狠抓经济效益 ， 把着 眼点更 多的投注到工程 的招揽
中； 成本控 制与管理 遭到 “ 冷遇” ， 基 础成本 核算工作 不 到位 ， 流 于形式 的工 作形态 ， 无疑加 剧 了建 筑施工企 业 发 展的风 险 ， 如建筑施 工企业 在投标 之前 ， 对 相关 的成 本核算 不到位 。 同时 ， 基础核算工作 缺乏实质性 ， 项 目成 本 核算 的精确 性 、 可靠 性 明显 不足 ， 无 法对成 本控制 与 管理构 成有力 的支撑 。从 实际来看 ， 一些建筑施 工企业 的惩恶不 能核算工作 过 于“ 粗大 ” ， 缺乏工作 的细致性 ，
工作 缺乏积极性 。
二、 强化建筑施 工企业项 目成本核算控制的途径
１ ． 强化成本核算管理意识 ， 落实基础成本核算 工作 项 目成本核算是强化企业发展 的重要方面 ， 也是企
业规避市场风险的重要手 段。首先 ， 企业需要强化成本 核算 管理意识 ，认识 到成本 核算 对企业发展 的重要性 。
随着我 国经济的不断发展 ， 建筑产业呈 现出旺盛的 生命力 。 对 于建 筑施工企业而 言 ， 在 巨大发展机遇 面前 ， 也需要不断地强化企业 内部管理改 革 ， 以提高企业 的市 场竞争力 。 而企业项 目成本核算无疑。但一些
其次 ， 对相关 财务给 与一定 的支持与鼓 励 ， 以更 好地提 高财务人员工作的积极性 。 第三 ， 强化教育 与培训 工作 ， 将核算成本管理的思想渗 透到企业 的各个部 门 ， 以形成 成本 核算 管理的凝 聚力 。 所以， 建筑施工企业从上 到下 ， 对成本核算 形成统一 的认识 ， 并将 成本核算上升 到足够 的高度 ， 作为企业“ 谋 发展 、 求共存 ” 的着力点 。 ２ ． 强化财务 队伍建设 ， 提高成本核算工作效率 新形势下 ， 建筑施工企 业的市场环境发生 了较 大变
建筑施工中成本控制若干问题的研究
建筑施工中成本控制若干问题的研究【摘要】对建筑施工企业在工程项目中遇到的成本控制问题进行研究，为了提高建筑施工企业的成本控制水平，根据问题提出针对性的策略。
【关键词】建筑施工；成本控制；研究随着我国改革开放的发展和加入世界贸易组织之后，社会主义市场经济得到快速发展，我国建筑施工企业也得到巨大的发展空间，但随之而来的是建筑施工企业间日益激烈的市场竞争，施工企业想要生存下来，就必须提高施工企业的经济效益能力，然而影响施工企业经济效益的关键是企业施工成本的控制。
施工成本的控制也是提高企业市场竞争力的关键，它还是施工企业管理工作组成部分的重点。
本文就建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的若干问题进行研究，并提出具有针对性的策略。
1.建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题我国建设施工企业的主体是建设施工项目，建设施工企业的项目管理能力直接影响着企业的竞争能力。
在施工工程管理中，由于大多数施工企业只注重施工工程进度和质量上的管理，而轻视成本管理，就造成了到最后施工企业的经济效益并没有得到提升的局面。
在目前建设工程项目的投资上，很多施工企业都必须追加投资才能完成施工项目，这除了对建设施工项目的前期研究不到位，设计不合理的原因外，在工程项目成本控制中也存在许多的问题，主要表现为以下几个方面。
1.1 建筑施工企业在经营思想上存在的问题一般建筑施工企业在计划经济的时候利润都比较高，因此，施工企业只需按照指令完成任务项目，很少对施工项目进行投资方面的考虑和核算，不重视施工项目成本的控制和管理。
所以这就在施工项目建设者的思想上就形成了一种只管干，不管算的经营模式。
但随着这几年我国经济的飞速发展，建筑施工企业在不断增加，在成熟的建筑施工行业和激烈的市场竞争的影响下，很多施工企业都面临生存问题，所以都开始重视施工项目成本的控制。
但是实现思想观念的转变不是一天两天就能实现的，所以在建设施工项目管理中，还是有些企业建设者存在经营思想上的问题。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
对建筑工程项目成本控制的研究报告报告
对建筑工程工程本钱控制的研究摘要：随着经济的迅速开展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要容就是工程本钱的控制，而建筑工程工程本钱控制贯穿施工的每一个阶段。
建筑企业要想在获得高标准的工程质量根底上获得较大的收益，就要有优化工程的工程本钱控制工作，但是目前在建筑工程工程本钱控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程工程本钱管理与控制方法进展一定的研究分析，找到优化建筑工程工程本钱控制的方法。
关键词：建筑工程，工程本钱，控制，研究1.引言新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建立的开展也自然要随着新时期的资本布局进展重心的转移。
在对建筑工程工程本钱的控制上，需要注意较多细节的因素影响。
建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最根本的还是要把握好工程工程的本钱管理及控制，建筑工程工程本钱控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程工程本钱管理者来说，要不断地对工程工程本钱控制方法进展创新研究，找到控制的具体策略。
建筑工程工程本钱控制是一个很长的改革进步历程。
本文就通过对建筑工程工程本钱控制进展一定的必要性跟现状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程工程本钱进展研究，从而在本钱控制的根底上降低造价，实现工程建立的最大利益化。
2. 建筑工程工程本钱控制的现状分析目前我国在建筑工程工程本钱控制方面还需要改良，工程本钱控制的根本原那么就是在将本钱控制在预算围，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。
工程的本钱支出是存在各方各面的，是一个比拟复杂的过程，需要注意的细节容有很多，笼统的去进展造价控制，很难真正的实现工程本钱控制的目标。
较多施工企业对工程工程本钱的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的工程本钱控制。
虽然工程本钱的大局部都支出在施工阶段，但是并不意味着工程本钱控制就是对施工过程的本钱控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节根底上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。
建筑工程施工项目成本控制研究
建筑工程施工项目成本控制研究成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。
文章通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
标签：工程项目；赢得值法；成本控制1 成本控制存在问题目前，建设工程项目中成本管理所存在的问题主要表现为：（1）成本控制基础工作较差。
成本控制制度不健全，如：企业原始记录制度不健全；没有制定可行的材料、燃料消耗定额等。
（2）成本控制意识薄弱，重生产、轻效益。
在施工施工准备阶段，对施工参与人员以及工程机械，安排不合理，出现窝工等不利现象，对成本控制造成不利影响。
为保证工期，盲目赶工，造成成本额外增加。
施工后期忽视成本分析、评价与考核。
（3）成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。
企业在进行成本管理时，存在事前管理与事中管理严重脱节问题，缺乏适应市场经济的成本管理方法。
管理手段距离电子化、现代化要求甚远。
2 成本控制内容及方法2.1 成本控制的內容（1）对施工方案进行论证优化。
为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
（2）提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
（3）材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
（4）机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
（5）管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3 成本控制采取的组织措施成本控制采取的组织措施主要是针对建设项目成本控制的全过程，项目管理组织设置、参与人员的分工、以及管理职能的分工情况等。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑经济成本管理问题及优化措施探讨
建筑经济成本管理问题及优化措施探讨随着建筑行业的不断发展和建设规模的不断扩大，建筑经济成本管理成为了一个备受关注的问题。
建筑经济成本管理问题的存在对于建筑行业的发展起着举足轻重的作用，如果不能有效管理建筑经济成本，将会给施工企业带来严重的经济损失，甚至影响整个建筑行业的可持续发展。
本文将针对建筑经济成本管理问题进行探讨，并提出相应的优化措施，以期帮助建筑行业提高经济效益和管理水平。
一、建筑经济成本管理问题分析1. 成本控制不力建筑项目在施工过程中，往往面临着原材料价格波动、人工成本上涨等不确定因素，如果企业不能及时有效地控制成本，就会导致项目成本超支，给企业带来巨大损失。
2. 资金使用效率低由于建筑项目的投资额巨大，项目的资金使用效率直接关系到项目的经济效益。
但是在实际操作中，很多企业的资金使用效率并不高，存在资金铺大散乱、盲目投资等问题。
3. 成本核算不及时准确建筑项目的成本核算是一个十分繁琐的工作，如果成本核算不及时准确，就会导致管理者对于项目整体成本的把握不准确，导致不利于项目经济成本管理的制定和调整。
二、建筑经济成本管理优化措施1. 加强成本核算管理对建筑项目的成本进行及时的核算和分析，及时掌握项目的成本情况，以利于及时调整相关政策和措施，从而提高项目的经济效益。
可以利用现代信息技术手段，建立成本核算模型和系统，提高信息的精准度和实时性。
2. 优化资金使用建立合理的资金使用预算，对项目的资金使用进行严格管理，避免盲目投资和铺大散乱的现象出现，提高资金使用的效率。
可以通过融资、资金管理等金融手段，实现资金链的优化。
3. 控制成本建筑企业可以通过与原材料供应商签订长期合作协议，固定原材料价格，减少原材料价格波动带来的风险。
同时要加强对劳动力成本的管理，提高人员效率，精准控制人力成本。
4. 强化风险管理建筑项目的经济成本管理中存在着各种的风险，而风险的发生会导致成本的不可预测增加。
建筑企业要强化风险管理，及时发现和化解潜在风险，避免风险对项目成本造成的不利影响。
建筑施工企业项目成本控制研究
建筑施工企业项目成本控制研究摘要：成本控制，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工前准备、现场施工过程中、直至竣工验收、结算及质保期。
随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。
近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
关键词：成本控制项目费用中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工前的成本管理1、获得工程项目。
如何取得工程项目是一个关键，投标竞争还是作为分包或者是直接发包。
竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。
分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。
2、工程成本预测。
工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。
其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。
杭州余杭经济开发区鲜颜港河道改建工程固定资产原值达4000余万元，而总工期只有13个月。
固定资产究竟应该在工程中摊销多少？最初测算时，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算。
结果是固定资产原值在合同工期中只能摊销约60%。
这就意味着工程完工以后，会剩下近1900万元设备残值待处理。
如果按照这个目标来做，最终岂不是“虚盈实亏”吗？考虑到这个问题，在预算成本中增加了950余万元的“补充折旧”，使最终的设备残值降低至不到800万元。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑施工企业成本控制中的问题分析
建筑施工企业成本控制中的问题分析摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高，行业竞争特别是造价竞争更加激烈。
对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力非常重要的一个方面是在建筑项目施工过程中尽可能的降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。
本文对建筑施工企业成本控制的一些问题进行论述，为建筑施工企业成本控制的综合管理措施提出了一些浅薄的建议。
关键词：建筑施工；成本控制；问题分析；近年来，随着市场经济体制的不断完善，我国的建筑行业获得了空前的发展，成为我国国民经济的重要支柱。
随着建筑行业的不断发展，施工项目成本控制成为建筑施工企业十分重视的工作。
建筑施工成本控制是指建筑施工企业在满足项目工程规定的质量标准的基础上，在项目实施的各个阶段严格控制施工成本的标准限额，同时，力求在项目工程的各个阶段更加合理的使用各类资源。
目前来说，很多的建筑施工企业还没有意识到成本控制的重要性和必要性, 绝大多数建筑施工企业没有明确的成本控制机制, 还有些企业虽然形成了成本控制的制度，但不够严谨、不成体系,无法随着公司业务的发展而不断完善和变化, 无法很好的起到规范企业经营活动的效果。
一、建筑施工项目成本控制的主要内容和模式1、建筑施工项目成本控制的主要内容对于建筑施工项目来说，其施工过程中成本控制的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等。
在建筑项目施工过程中, 通过对施工过程中发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和检查等一系列工作,确保施工项目过程中各要素, 符合原定的目标运行, 将施工项目的实际成本控制在预定的范围之内，成本控制的各部分内容互为条件、互相制约，从而达到成本控制的最有效果。
2、建筑施工项目成本控制的模式（1）事前控制成本的事前控制是指在项目施工前,对影响项目成本的各项要素进行的事前规划、审核与监督。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
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建筑施工企业成本控制问题研究
发表时间：2019-09-12T17:31:38.923Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：王伟清[导读] 摘要：伴随着社会经济的快速增长，建筑工程发展进程逐渐加快，工程数量逐渐增多，在这一现状下，各种类型的施工企业随之出现，并且市场竞争日益激烈化，基于此，大多数企业为了获取工程项目，促使其稳定开展，在没有进行成本预算的情况下便实施投标工作，使得成本和企业利益产生了诸多的矛盾。
宁波盛灏建设有限公司浙江省宁波市 315000摘要：伴随着社会经济的快速增长，建筑工程发展进程逐渐加快，工程数量逐渐增多，在这一现状下，各种类型的施工企业随之出现，并且市场竞争日益激烈化，基于此，大多数企业为了获取工程项目，促使其稳定开展，在没有进行成本预算的情况下便实施投标工作，使得成本和企业利益产生了诸多的矛盾。
在本篇文章中，主要以建筑施工企业成本控制问题为主，重点阐述了强化建筑施工企业成本控制的基本对策。
关键词：建筑施工；成本控制问题；具体措施 0前言
在建筑企业施工期间，成本管理是非常重要的一部分，无论是采取的成本管理方式还是水平高低，均对于建筑企业经济效益的提升有着直接性的影响。
从当前的建筑施工企业成本管理情况可以看出，还存在着诸多的问题，其中主要表现为成本管理理念不高、职责划分不明确等多个方面，这一现象无法有效的提升施工企业成本管理水平，进而引发了经济效益降低的现象。
所以，要想从一定程度上提高建筑施工企业的经济效益，就需要加大对施工企业成本的监督控制力度。
1、对于建筑施工企业成本控制特征的论述 1.1复杂性特征
对于施工成本来讲，本身是由多方面组合形成的，其中主要表现为施工环节的物资成本、人工以及管理成本等，对于相关成本的使用，和施工现场设备、技术以及管理水平的提升都有着直接的联系性，从当前情况来看，不管是何种项目环节发生了改变，均会使得成本发生改变，因此，当控制施工成本的时候，务必关注复杂要素之间的联系性和协调性，希望以此能够实现相应的成本控制目的。
1.2变动性特征
在建筑工程施工期间，通常是根据设计图纸中的内容实施的，不过，使用的设计图纸因为受施工现场环境的影响或者是业主提出的相关要求而有所改变，该项变化现象也会使得施工环节和成本发生改变，所以，就要求相关人员从成本控制方案入手，对其进行有效的完善，以此提升施工成本控制的可操作性。
2、建筑施工企业成本控制期间存在的相关问题 2.1成本控制和管理意识缺乏，并且缺乏健全成本管理体系的支撑
目前，大多数建筑施工企业在运行期间，并没有从中了解到加强成本管理和控制的作用，有的人员一昧的认为增加投资力度能够提升经济效益，获取诸多利润，然而实质上并非如此，并非只要投资较多资金便可以获取几倍的回报，所以，相应规模下的利润最大化是企业运行的目标。
再者，有的企业虽然了解到了建筑施工成本控制和管理的作用，可是思想依旧停留在以往理论性环节，也就是说，企业根本没有根据实际情况来构建完善的成本监督控制体系，可是，一旦缺乏完善成本核算制度的话，就会影响到核算方式的使用。
最后，相关人员对于项目施工费用的管理不到位，没有根据具体现象对成本进行有效的预算，进而直接影响了经济效益的提高。
2.2职责划分不清晰
从建筑施工企业实际运行情况来看，大部分是由底层施工人员或者是相关机构组合形成的，此种类型的建筑企业和专业性人员组建的施工企业相比较来看，除了在采取的技术有着明显的差别之外，具体的运行职责还存在着不清晰现象，职责划分较为混乱，有的建筑施工企业虽然明确了一定的职责权限，可是受成本管理体系不完善因素的影响，使得职责管理人员约束性不强，施工成本管理工作难以有效地落实。
此外，组织工程施工人员一般是负责对建筑施工企业成本进行管理，可是因为管理人员自身的成本协调能力不高，所以就影响了成本控制的可行性。
2.3成本预测不具备准确性
一般情况下，核算人员通常是对企业中的成本进行核算，然而，其仅仅是对成本了解较为全面，可是对于施工材料等方面的支出来讲，缺乏认识力度，如此一来，就使得企业无法正确的对施工成本进行预测，进而约束了企业成本管理工作的进一步开展。
3、强化建筑施工企业成本控制的基本策略 3.1加强对于成本管理工作的重视力度
当前阶段，要想做好施工成本管理工作，施工企业员工需要加大对成本管理重要性的了解程度，定期对人员展开培训工作，使其真正意义的认识到做好成本管理工作的作用，将员工自身的积极性激发出来，从各个环节中控制成本，以此将其效果体现出来。
再者，员工自身思想理念对于工作开展有着直接性的影响，因此为员工树立正确的成本管理理念是很有必要的，无论是领导还是员工，都务必在提升工程质量和效率的基础上对成本支出情况进行动态性的控制。
最后，还可以将成本管理和控制学习手册颁布到员工手中，以此达到提升成本管理意识的目的。
3.2制定健全的施工成本管理制度
首先，领导是完成施工成本管理工作的重点，施工部门需要组建专业的领导小组负责控制和管理成本，明确人员具体职责，加深基层员工和成本核算人员之间的交流，与此同时，负责人员还需要将自身的监督管理职能体现出来，对于成本资金的实际使用现象进行严格监控。
其次，引进合理的核算方式实施成本管理和控制工作，使得预算具备充足性，防止和实际情况相分离，基于此，施工企业可以招聘经验丰富并且专业性强有着良好技能水平的核算人员，或者是对企业中的核算人员进行培训，使其探究出新型且精准的核算方式，从而为企业成本管理工作的开展提供良好的依据。
最后，企业需要加强对员工薪酬体系和激励制度的完善力度，以员工数目和质量为主，加深员工自身利益和企业利益的联系性，以此对员工产生一定的激励效果。
此外，还可以借助各项激励制度对员工进行激励，使员工积极主动参与到政策的落实环节中，从而降低成本输出，促使企业更好运行。
3.3做好施工进度的控制工作
在成本管理期间，工程项目施工进度是考虑的重点问题，两者处于相互影响的状态。
在工程前期施工阶段中，应当合理的对施工进度进行规划，这样做的目的是为了使得项目处于规定期限内完成，并且还能够结合具体现状对施工方案加以优化，确保工程中的各项成本均可以得到全方面的监督和控制，以此避免施工期间发生各项不良的问题。
3.4从各个环节对施工成本进行监控
现阶段，要想提升工程质量，减少成本输出，就需要将成本管理和控制工作落实于项目各个环节中。
在工程前期开展阶段中，派遣相关人员详细的审核施工图纸以及技术指标，在减少工程使用材料的同时还务必保障工程质量，优化工程施工情况，明确相关的员工数目，尽可能使用最少的员工来完成整项工作，从而降低成本。
在项目施工期间，做好整个环节的分析工作，面对存在的误差现象需要有效的进行调整和解决。
待工程完工以后，将之前预测的具体现状记录下来，制作成报告，总结不足之处，以此避免问题再次发生。
此外，伴随着科学技术的不断改进和优化，建筑企业还需要引进各种新型的技术，借助新型技术降低成本和误差的发生。
3.5落实相关的施工组织计划
施工组织计划是开展建筑工程施工作业的根本，因此，制定规范性的施工组织计划是很有必要的，其有利于将施工企业成本管理效果有效的体现出来。
因此，施工企业应当根据建筑工程施工规范和合同内容制定完善的施工进度、质量控制方案，合理的对资源进行配置，以此节省成本。
4、结语
从以上论述可以看出，伴随着市场竞争的日益激烈，成本管理逐渐成为了衡量建筑企业水平的主要标准，基于此，就需要从施工企业成本管理情况入手制定出有关的对策，这样一来，既可以增强企业竞争实力，同时还能够减少成本输出，促使建筑工程安全开展。
参考文献
[1]张永青.建筑施工企业成本控制需注意的问题及解决办法[J].企业改革与管理,2018(22):163+167.
[2]刘娟.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].中国市场,2018(35): 92-93.
[3]薛丽萍.谈建筑施工企业施工成本控制中的问题与对策[J].山西建筑,2018,44(19):205-207.。