劳务公司发展

昌吉市豫成建筑劳务有限公司◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势

◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境

◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式

◇◇◇◇公司平台搭建合作协议内容

◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势

劳务输出是解决农村剩余劳动力的方式之一,现今,在我国农村剩余劳动力向社会转移的过程中,进城务工农民的具体流向及组织形式并不是一个新问题,输出就要有流向、输出就要有组织，进城务工的劳工队伍,分别流向各式各样不同的行业,那么,流向建筑业的劳务队伍，又是依靠什么样的组织形式维系在一起？包工头队伍、施工企业、抑或是劳务公司?目前劳务输出呈现多样化的特征，各种组织形式都有，在建筑施工领域中,农民工的主要组织形式仍然以包工头带领的施工队为主,施工现场的很多施工队实际上并不是劳务公司的内部派出组织，而是挂靠在劳务公司名下的非法人独立组织，即各类包工头带领的独立施工队。

“包工头”在一定的历史时期，顺应了社会发展的需要,将源源不断的建设大军组织汇集到了工业化、现代化的建设热潮当中,一度成为农民工流向建筑施工业的主要组织手段。但是，随着我国工业化、现代化建设的深入发展，这种组织形式的弊端却逐渐显露出来,社会的发展、技术的进步都使得“包工头”体制暴露出的缺点越来越多,2０05年，全国建立建筑劳务分包制度现场会就包工头退出建筑市场问题进行了研究和部署，通过此次会议,建设部发布了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,明确要求,从２0０5年7月1日起,拟用３年时间，取消“包工头”。农民工统一由劳务公司管理,在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度。此外建设部还明确要求20０８年6月底，所有企业进行劳务分包，必须使用有相应资质的劳务企业，

禁止将劳务作业分包给“包工头”。

相比包工头带领的施工队伍而言,劳务公司替代包工头角色,是劳动关系由低资质向高资质的一次历史性转变。劳务公司将在资质、管理、培训、考核认证等方面与“包工头”发生区别,从而使建筑市场更加规范;使农民工的地位、素质、权益等得到全方位的维护;也使农民工工作效能同社会建筑市场的发展相协调。

在现代管理的今天,包工头们仍然要积极地去转变思维，向正规、合法的劳务公司实体去靠拢，将从前的游击战转变为阵地战,从而实现自身的可持续发展。劳务公司取代包工头已经成为社会的需要，劳务公司是建筑企业发展的必然。

◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境

劳务公司是随着社会的进步而诞生的一种全新的组织形态,多数存在成立时间短、资金规模小、管理不到位的弊端。成立公司的注册资金、公司平时的运营成本、按照规定缴纳的税款等等都使得劳务公司举步维艰。过高的公司运营成本、管理成本使得劳务公司缺乏稳定发展的经济动力，公司管理与技术人才的相对缺乏,使得劳务公司的发展推行十分缓慢。从长远来看，这些都是劳务公司发展的重要困境。◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式

公司本着吸收与借鉴成熟的系统化管理模式,提升品牌,打造劳务公司的战略高度原则,实施两步走策略,即运用痕迹管理在施工队伍清算结账与项目管理人力整合两步走。

痕迹管理：

从时间和管理内容方面,不留间隙、空白、死角的缜密工作记录,通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料,可以有效复原已经发生了的工程项目经营活动。建立健全痕迹管理有以下几方面的优点:

一、有利于清晰各工种的年龄分布、文化程度、工种，工资实行动态管理，为整合和建立优秀班组、产业工人提供数据支持。

二、在工程项目运作的运用，让所有的工程项目管理都留下印迹,可供日后查证。

三、也可运用在退场施工队清算结账上,以防班组与农民工日后出现扯皮,影响公司利益与形象。同时，管理层不断监督检查促使项目上不断去完善工程管理与痕迹管理，发现问题并改正问题,逐步建立健全项目管理整套流程与规范。

管理运作模式的摸索：

一、深化公司产权制度改革，摸索公司控股、班组、员工多途径参(入)股产权模式。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求,推进公司的产权制度改革。鼓励经营者与管理人员以资金、设备,采取收购、兼并、参股等方式参与公司改制，不断增强公司实力。全面认识整个行业背景的基础上把劳务公司从简单的生产技术型向全面管理型靠拢，构建自身的组织机构模式及管理体系的同时，将公司的模式推行作为公司的工作重点之一,为赢得市场先机创造有利的条件。在积极与外界合作的同时，借鉴与吸收合作单位更为科学化、规范化、现代化和优势化的管理模式。

二、寻求合作、共赢的基础上，更进一步要求与引导长期合作的施工队伍主动向劳务公司转变，加强对劳务带头人、管理人员、施工队等的政策培训和分类指导,引导大家合资入股发展劳务公司，并进行内部机制创新,通过参股、入股等方式,对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编,使施工队转变为合法的企业职工或股东，在有组织、有制度、合法经营的企业保障下，使农民工最大程度地被劳务企业吸纳。

结合劳务用工现状和工程特点,引导我们现有的施工队伍纳入劳务公司管理,按工程项目与农民工签订劳务外包或劳务派遣合同，在劳务公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制,由劳务公司将劳务费支付给班组，班组编制工资表发放农民工，或者由劳务公司通过银行直接发放给农民工,并按要求强制性给农民工支付工伤保险和意外伤害险,确保公司用工的合法化，降低公司用工的诸多风险。

三、加强劳务人才队伍建设,健全民工信息管理模式，蓄建坚实可靠、可持续共赢合作的劳务资源池。挖掘社会上和培养造就一批懂经营、善管理的经营管理人才队伍;培育一批品德高、技术精的专业技术人才;加大建筑劳务人员培训力度,培训一批业务熟、技能强的建筑劳务队伍。同时进行农民工信息登记建档,健全信息化分专业类别管理模式，构架起与公司利益攸关、坚实可靠、可持续共赢合作的劳务资源。

四、大力推动公司实施品牌战略,寻求建筑劳务发展。以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，公司要诚信经营,争创优质工程,通过市场有序竞争,开展公司品牌建设,增强公司的品牌