雇主品牌建立思路
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
如何打造雇主品牌方案
如何打造雇主品牌方案打造雇主品牌方案是一项全面的工程，要考虑到各个方面的因素。
以下是一个建议的方案，其中包含了关键步骤和要点：1.定位雇主品牌：首先，确定公司希望在员工心目中的形象和价值观。
这应该与公司的整体品牌定位相一致，并能够吸引到人才。
例如，如果公司的整体品牌是创新和前沿性，那么雇主品牌也应该强调这些方面。
2.品牌关键信息：明确要传达的关键信息，包括公司的核心价值观、对员工的承诺和福利待遇等。
这些信息应该具体、简明扼要，并能够吸引和激励员工。
3.员工参与：让员工参与品牌打造的过程，可以通过举办内部调研或讨论会等方式，收集他们对公司的看法和建议。
这样做不仅可以增加员工参与感和忠诚度，还能够确保品牌形象与实际情况相符。
4.建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括内部沟通平台、社交媒体和员工参与活动等。
这样能够加强与员工的互动，让他们了解公司的最新动态，同时也为公司提供机会与员工进行深入的沟通。
5.培养领导者：培养能够代表公司理念和文化的领导者，让他们成为品牌的标志和推广者。
这些领导者应该具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够激发员工的潜力并带领他们实现公司目标。
6.外部推广：利用各种渠道和媒体进行外部推广，包括招聘网站、社交媒体和行业活动等。
通过积极参与行业交流和发布有关公司文化和福利待遇的信息，吸引更多优秀的人才加入。
7.培养员工品牌大使：鼓励员工成为公司的品牌大使，分享自己的工作经验和公司文化。
这可以通过内部奖励机制和培训课程来实现，并提供必要的支持和资源。
8.持续改进：雇主品牌的打造是一个持续的过程，需要不断改进和调整。
定期进行反馈和评估，了解员工对品牌形象的感知和满意度，并及时采取措施进行改进。
通过以上步骤，可以逐步形成一个有特色和吸引力的雇主品牌。
这个品牌将能够吸引优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度，同时也能够提升公司在市场上的竞争力。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，人才成为企业最重要的资源。
优秀的人才不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来持续的创新和发展。
因此，雇主品牌建设已经成为企业吸引和留住人才的重要手段。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
2. 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
3. 促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
三、策划内容1. 调研分析（1）进行市场调研，了解同行业雇主品牌建设情况。
（2）对公司现有员工进行问卷调查，了解员工对公司的看法和期望。
2. 品牌定位（1）根据调研结果，明确公司的雇主品牌定位。
（2）确定公司的品牌核心价值观，如创新、团队合作、专业等。
3. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括线上和线下传播渠道。
（2）利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等渠道，宣传公司的雇主品牌。
（3）制作公司宣传视频、宣传册等，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 员工体验（1）优化员工招聘流程，提高招聘效率和质量。
（3）建立员工沟通机制，加强与员工的沟通和互动。
（4）开展员工培训和发展计划，提升员工的职业技能和发展空间。
5. 雇主形象塑造（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动，提升公司的雇主形象。
四、执行计划1. 第一阶段：调研分析和品牌定位（[具体时间 1]）（1）完成市场调研和员工问卷调查。
（2）确定公司的雇主品牌定位和核心价值观。
2. 第二阶段：品牌传播和员工体验（[具体时间 2]）（1）制定品牌传播策略和执行计划。
（2）优化员工招聘流程和福利待遇。
（3）开展员工沟通和培训活动。
3. 第三阶段：雇主形象塑造（[具体时间 3]）（1）提升公司管理层的形象和领导力。
（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动。
4. 第四阶段：评估和调整（[具体时间 4]）（1）定期评估雇主品牌建设效果。
（2）根据评估结果进行调整和优化。
五、预算安排1. 市场调研费用：[X]元。
如何构建一个强大的雇主品牌
如何构建一个强大的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场上，企业如何能够吸引并留住优秀的人才，成为了一个关键的问题。
建立一个强大的雇主品牌，不仅可以吸引多才多艺的员工，还能够提高员工的忠诚度和工作效率。
本文将探讨如何构建一个强大的雇主品牌的重要步骤和策略。
一、明确企业文化和价值观企业文化和价值观是雇主品牌的核心。
一个强大的雇主品牌需要有明确的企业文化和价值观，以便吸引有相似价值观的人才。
通过制定明确的组织使命和价值观，企业能够吸引那些具有相似价值观的员工，从而增加员工的忠诚度和对企业的归属感。
二、打造积极的工作环境一个强大的雇主品牌需要提供积极的工作环境，以吸引人才。
这包括提供良好的工作条件、合理的薪酬待遇、发展机会和灵活的工作安排等。
此外，企业还应该提供员工福利和员工关怀计划，关心员工的身心健康，增加员工的幸福感。
三、推行员工发展计划一个强大的雇主品牌需要重视员工的个人发展。
企业应该为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
此外，企业还可以制定员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断进步。
四、提供良好的沟通渠道一个强大的雇主品牌需要建立良好的沟通渠道。
企业应该鼓励员工与管理层之间的沟通，以便员工可以提出建议和意见。
此外，企业还可以通过定期会议、员工调查等方式收集员工的反馈，及时解决问题和改善工作环境。
五、建立积极的企业形象一个强大的雇主品牌需要建立积极的企业形象。
企业可以通过企业社会责任活动、参与公益事业和社会活动来树立良好的企业形象。
此外，企业应该积极回应社会热点事件，透明公开地与外界沟通，增强企业的社会影响力和公信力。
六、借助社交媒体和网络平台在当今数字化时代，企业可以通过社交媒体和网络平台来提升雇主品牌的知名度和影响力。
企业可以创建专门的社交媒体账号，定期发布有关企业文化、员工福利和公司动态的内容，吸引人才关注和认同。
此外，企业还可以通过在招聘网站上发布招聘信息和与求职者进行互动，扩大企业的曝光度。
如何建立雇主品牌
如何建立雇主品牌一、什么是雇主品牌雇主品牌，又称为雇主形象或企业雇主品牌，是指企业在人才市场上的形象和声誉。
在招聘和留住优秀人才时起到了至关重要的作用。
雇主品牌由企业的文化、价值观、人才管理体系等方面构成，是吸引、留住和发展人才的核心竞争力之一。
二、为什么要建立雇主品牌1、吸引优秀人才。
优秀人才往往希望加入有良好名声的企业，建立雇主品牌可以吸引更多优秀人才。
2、提高员工满意度。
员工所在的企业有良好的雇主品牌，可以使员工更加愿意留在企业，提高员工满意度和稳定性。
3、提高企业公信力。
企业有良好的雇主品牌，可以树立企业形象，提高企业公信力和商业信誉度。
4、推动企业发展。
优秀人才的加入和留住，可以为企业带来更多的创新思想和人才资源，推动企业发展。
三、如何建立雇主品牌1、将企业价值观转化为具体行动。
雇主品牌的形成离不开企业的价值观。
企业应该将自身的价值观转化为实际行动，落实到每一个具体的细节上。
2、提供优秀的福利待遇。
企业应该为员工提供具有吸引力的薪酬待遇、福利和培训机会等，让员工感受到企业的关心和重视。
3、建立良好的企业文化。
企业应该根据自己的特点和发展阶段，建立具有吸引力的企业文化。
可以通过组织文化活动、建立员工文化平台等多种途径。
4、加强人才管理。
企业应该建立完善的人才管理体系，为员工提供良好的晋升和发展机会，让员工感到企业对其发展的重视。
5、积极参与社会责任。
企业应该积极履行社会责任，例如通过公益活动等方式参与社区建设，这样可以引起员工和公众的关注和认可。
四、雇主品牌的维护与发展1、保持品牌形象的一致性。
企业应该保持雇主品牌形象的一致性，在企业文化、形象营销、人才管理等方面保持一致性。
2、加强市场调查和人才需求分析。
及时了解市场动态和人才需求，从而不断优化企业雇主品牌。
3、加强内部员工沟通。
员工是企业雇主品牌宣传的重要对象，企业应该加强内部员工沟通，让他们了解和认同企业雇主品牌。
4、不断创新和优化。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀人才成为了一个关键问题。
建立一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引高素质的员工，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
本文将探讨如何进行最佳雇主品牌建设，以及相关的策略和步骤。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：有一个良好的雇主品牌可以吸引优秀的候选人，因为他们希望在一个有良好声誉和积极文化的企业工作。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个强大的雇主品牌可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业形象：一个好的雇主品牌可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、最佳雇主品牌建设的策略1. 建立积极的企业文化：企业文化是雇主品牌的核心。
通过建立积极的企业文化，如员工关怀、奖励和认可制度，可以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供良好的福利和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间，可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训和晋升机会，使他们感到自己在企业中有发展空间，可以激励员工更加努力地工作。
4. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，如员工反馈机制和定期员工会议，可以增加员工的参与感和归属感。
吸引更多有社会责任感的员工。
四、最佳雇主品牌建设的步骤1. 定义企业的核心价值观和文化：明确企业的核心价值观和文化，以此为基础来打造雇主品牌的形象和声誉。
2. 研究目标受众：了解目标受众的需求和期望，以便针对性地制定品牌建设策略。
3. 制定品牌定位和信息传递策略：根据目标受众的需求，确定品牌的定位和核心信息，并制定相应的传播策略，如社交媒体、招聘网站和员工推荐等。
4. 建立品牌形象：通过各种渠道和媒体传播品牌形象，如公司网站、招聘广告和员工宣传资料，展示企业的文化、福利和发展机会。
5. 持续监测和改进：定期评估品牌建设的效果，并根据反馈和数据进行调整和改进，以确保品牌的持续发展和成功。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于吸引和留住优秀人才至关重要。
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，是吸引人才的关键因素之一。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命和价值观，以及对员工的承诺和期望。
1.2 传达核心价值观：将企业的核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，通过内外部沟通渠道传达给员工和潜在候选人。
1.3 培养员工认同感：通过培训和激励措施，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、提供良好的工作环境2.1 创造积极的工作氛围：建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高工作满意度和幸福感。
2.2 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、健康保险、福利计划等，以吸引和留住优秀人才。
2.3 关注员工的职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：建立员工与管理层之间的双向沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增加员工参与感和归属感。
3.2 及时反馈和认可：对员工的工作表现及时给予反馈和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，增强员工的工作动力和满意度。
3.3 透明化信息传递：及时向员工传递企业的重要信息，如发展战略、业绩目标等，增加员工对企业的信任和归属感。
四、加强员工关系管理4.1 建立良好的员工关系：建立和谐的员工关系，通过员工活动、团队建设等方式增强员工之间的凝聚力和友谊，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 增加员工参与度：鼓励员工参与企业决策和项目，增加员工对企业事务的参与度，提高员工对企业的认同感和归属感。
4.3 提供员工支持和帮助：建立员工支持机制，如心理咨询、员工关怀等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增加员工对企业的信任和忠诚度。
如何通过招聘建立积极的雇主品牌
如何通过招聘建立积极的雇主品牌建立积极的雇主品牌是企业在招聘过程中的关键目标之一。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引高素质的人才，还能提高员工参与度和忠诚度。
通过精心策划和执行招聘活动，企业可以树立一个积极的雇主品牌，以下是一些具体建议：明确企业的核心价值观和文化。
一个积极的雇主品牌需要有一套明确的核心价值观和文化，这可以成为吸引人才的亮点。
管理者和人力资源团队应明确定义企业的价值观和文化，并在招聘过程中强调这些方面。
与现有员工合作，并将其视为品牌大使。
现有员工是企业最好的雇主品牌推广者。
他们可以通过分享他们的工作经验和成就来增强企业的声誉。
企业应与员工合作，提供培训和发展机会，同时鼓励他们积极参与到招聘活动中，例如提供奖励计划和员工推荐计划。
第三，在招聘广告中展示企业文化和发展机会。
招聘广告是企业与潜在候选人第一次接触的机会。
在广告中，企业应该突出展示自己的文化、价值观以及员工发展机会。
可以通过具体的案例来说明企业对员工的承诺和关心，以吸引优秀的人才加入。
第四，通过社交媒体平台建立积极的形象。
社交媒体的普及为企业与潜在候选人建立联系提供了巨大的机会。
企业可以在社交媒体上分享企业的文化和价值观，同时定期发布员工成功故事和其他积极的工作场景。
在社交媒体上回答候选人的问题，并提供准确的信息也是很重要的。
第五，提供灵活的工作安排和福利制度。
现代人对于工作生活平衡的需求越来越重视。
企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排来吸引人才。
提供丰富多样的福利制度也能增强企业的吸引力，例如健康保险、员工旅游等。
建立良好的候选人体验。
一个积极的雇主品牌需要重视候选人的体验。
在整个招聘过程中，企业要与候选人保持良好的沟通，并给予及时的反馈。
提供一个个性化的招聘体验，例如为候选人提供参观公司设施和与潜在同事会面的机会，都可以增加候选人对企业的好感度。
通过精心策划和执行以上措施，企业可以成功建立一个积极的雇主品牌，吸引优秀人才的加入。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言雇主品牌建设是指企业通过一系列的战略和行动，塑造自身在劳动力市场上的形象和声誉，以吸引、留住和激励优秀的员工。
一个成功的雇主品牌可以提高企业的吸引力，增强员工的忠诚度，并为企业带来长期的竞争优势。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的步骤和策略。
二、目标设定1. 吸引优秀人才：通过建设最佳雇主品牌，吸引行业内的优秀人才，提高招聘效果。
2. 增强员工忠诚度：通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
3. 提高企业声誉：通过建设最佳雇主品牌，提高企业在劳动力市场上的声誉和知名度，吸引更多的人才和合作伙伴。
三、步骤和策略1. 确定核心价值观和文化最佳雇主品牌的建设需要基于企业的核心价值观和文化。
企业应明确自身的使命、愿景和价值观，并将其贯穿于所有的人力资源管理和员工关系活动中。
通过建立积极的企业文化，可以吸引那些与企业价值观相契合的人才。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇为了成为最佳雇主，企业需要提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括提供舒适的办公环境、灵活的工作时间安排、具有竞争力的薪酬福利和完善的职业发展机会。
此外，企业还可以提供员工关怀计划、健康保险和员工活动等，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 强化员工参与和沟通建设最佳雇主品牌需要积极倾听员工的声音，并与他们进行有效的沟通。
企业可以通过定期举行员工满意度调查、开展员工参与活动和建立开放的沟通渠道等方式，促进员工参与和沟通。
这样可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 建立雇主品牌宣传和推广企业需要积极宣传和推广自己的雇主品牌。
可以通过建立专门的雇主品牌网站、参加招聘会和行业展览、发布优秀员工的成功故事等方式，向外界展示企业的优势和特点。
此外，企业还可以利用社交媒体平台和媒体关系，提升雇主品牌的知名度和影响力。
5. 建立员工发展和培训计划为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立完善的员工发展和培训计划。
通过提供专业的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌建设已成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将深入探讨最佳雇主品牌建设的七个方面，帮助企业塑造强大的雇主形象，提升人才吸引力。
一、明确品牌定位了解企业核心价值：明确企业的核心价值观、愿景和使命，以核心价值为基础塑造雇主品牌形象。
定位目标人才：针对不同岗位和层级，明确所需人才的特点，以便更有针对性地吸引目标人才。
二、内部员工参与员工满意度：鼓励员工参与雇主品牌建设，了解员工的工作体验和满意度，以提升员工的归属感和忠诚度。
员工成长与发展：关注员工的职业发展，提供培训与晋升机会，使员工在职业生涯中不断成长。
三、建立雇主价值主张（EVP）明确价值主张：清晰地传达企业的雇主价值主张，如提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利等。
与市场竞争对手的差异化：突出企业在雇主价值方面的优势，以区别于市场上的竞争对手。
四、员工体验管理工作环境与氛围：营造积极向上、富有创新的工作环境和氛围，使员工在工作中感受到愉悦。
关怀与支持：关心员工的生活和工作状况，提供必要的支持与帮助，让员工感受到企业的关怀。
五、利用多元化传播渠道传统媒体与新兴媒体：结合传统媒体与新兴媒体（如社交媒体、短视频平台等）进行品牌传播，扩大影响力。
行业活动与招聘会：积极参与各类行业活动和招聘会，展示企业的雇主品牌形象。
六、评估与持续改进定期评估：定期评估雇主品牌建设的效果，收集内外部反馈，以便及时调整策略。
持续改进：根据评估结果，不断优化雇主品牌建设策略，提高企业的人才吸引力。
结论：最佳雇主品牌建设是一个持续的过程，需要企业不断地投入与努力。
通过明确品牌定位、内部员工参与、建立雇主价值主张、员工体验管理、利用多元化传播渠道、评估与持续改进等方面的努力，企业可以塑造强大的雇主品牌形象，吸引和留住优秀人才，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设企业雇主品牌建设，是指企业通过一系列战略行为、活动和沟通手段，将自己的企业文化、价值观、员工福利和发展机会等因素，打造成吸引人才、增强雇主吸引力的品牌形象。
这不仅是企业对外的一种营销策略，也是企业内部的一种管理理念，对于企业的发展和长远发展具有重要意义。
1. 雇主品牌建设的意义雇主品牌建设的意义主要体现在以下几个方面：雇主品牌建设有助于吸引人才。
在当今竞争激烈的人才市场，吸引优秀人才是企业最为关注的问题之一。
一个好的雇主品牌可以为企业赢得更多的求职者，吸引更多高素质员工加入企业。
雇主品牌建设有助于提升员工忠诚度。
一个好的雇主品牌能够促使员工对企业产生归属感和信任感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，从而提高员工的工作积极性和工作稳定性。
雇主品牌建设有助于提升企业形象。
一个好的雇主品牌可以提升企业在公众和消费者心目中的形象，使企业赢得更多的尊重和认可，从而为企业带来更多的商业机会和资源支持。
雇主品牌建设有助于提升企业的竞争力。
在同行业竞争激烈的市场环境下，一个好的雇主品牌可以为企业带来更多优质员工和资源，提高企业的创新能力和竞争力，为企业的长期发展提供有力支持。
要建立一个好的雇主品牌，企业需要从以下几个方面入手：企业文化和价值观。
企业文化和价值观是雇主品牌的核心要素，它直接影响着企业员工的工作态度、行为习惯和价值观念。
一个积极向上、人性化的企业文化和价值观是建立雇主品牌的基础。
员工福利和发展机会。
员工福利和发展机会是企业吸引和留住员工的关键因素，一个好的雇主品牌需要提供具有竞争力的员工薪酬福利、职业发展和培训机会，满足员工的各种需求。
领导者形象和决策方式。
企业的领导者形象和决策方式直接关系着企业员工的工作体验和工作满意度，一个好的雇主品牌需要建立积极向上、公平公正的领导者形象和决策方式，给员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
员工口碑和品牌传播。
员工口碑和品牌传播是雇主品牌建设的关键环节，一个好的雇主品牌需要赢得员工的口碑和支持，通过员工的满意度和推荐，对外传播企业的品牌形象。
雇主品牌建设方案(一)
雇主品牌建设方案(一)雇主品牌建设方案背景随着人才市场的竞争加剧，雇主品牌已成为吸引人才的重要手段。
良好的雇主品牌能够提升企业的知名度和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
目标本方案旨在帮助企业打造有竞争力的雇主品牌，提高企业的吸引力和形象。
方案1. 确定品牌定位•分析公司的核心竞争力和特点，确定品牌的核心价值观和定位。
•结合公司的发展战略，制定符合公司特点和市场需求的品牌愿景和口号。
2. 提高企业知名度•建立公司官网，完善企业形象、介绍公司文化、展示公司业绩等内容。
•在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，宣传公司文化和福利待遇，吸引潜在人才加入。
•参加招聘会、行业会议等活动，展示公司形象和实力，建立企业的知名度和影响力。
3. 加强员工体验•优化招聘流程，提高招聘效率和品质，让应聘者感受到公司的专业和人性化。
•建立完善的培训体系和晋升机制，为员工提供专业知识和职业发展的支持，增强员工的归属感和忠诚度。
•关注员工的工作和生活体验，提供人性化的福利待遇，例如健康保险、育儿假、调休等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
4. 建立口碑和信誉•建立客户服务中心，对外展示公司的专业和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
•关注员工反馈和意见，积极解决问题和改进工作环境，增强员工的信任和认可。
•参与公益活动，积极履行企业社会责任，提高企业的社会认知度和形象。
预期效果•提高企业的知名度和声誉，提升企业吸引力。
•建立有竞争力的雇主品牌，吸引更多优秀的人才加入。
•加强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效。
•增强企业的信誉和口碑，提升企业的市场影响力和形象。
实施步骤1.初步梳理品牌定位和发展战略。
2.第一阶段：建立公司官网和招聘信息发布平台。
3.第二阶段：参加招聘会、行业会议等活动，增强企业知名度和影响力。
4.第三阶段：建立完善的培训体系和福利待遇，优化招聘流程。
5.第四阶段：关注客户服务和员工反馈，积极参与公益活动。
如何建立和维护企业的雇主品牌形象
如何建立和维护企业的雇主品牌形象企业的雇主品牌形象对于吸引和留住优秀人才、提高员工工作满意度和士气至关重要。
一个积极的雇主品牌形象可以使企业脱颖而出，在激烈的人才竞争中脱颖而出。
那么，如何建立和维护企业的雇主品牌形象呢？本文将探讨几个关键步骤。
一、明确企业核心价值观建立和维护企业雇主品牌形象的第一步是明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业对员工关怀、创新、公平正义等方面的态度。
通过明确核心价值观，企业能够形成独特的文化氛围和理念，并在招聘和培训中将其传递给员工，从而帮助塑造企业的雇主品牌形象。
二、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是建立和维护企业雇主品牌形象的重要方面。
员工希望在一个舒适、安全、有挑战性和发展机会的工作环境中工作。
此外，提供具有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、奖金计划等，也能够有效吸引和留住优秀的人才。
三、加强沟通和交流有效的沟通和交流是建立和维护企业雇主品牌形象的关键。
企业应该与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和关切，并及时回应和解决问题。
此外，企业还应该积极与公众和媒体沟通，展示企业良好的形象，拓展企业的影响力。
四、提供员工发展和培训机会员工发展和培训机会是吸引和留住优秀人才的重要因素。
企业应该提供全面的培训计划和发展路径，帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人和职业发展目标。
通过提供这些机会，企业能够树立起关注员工成长的形象，吸引更多优秀的人才加入。
五、建立积极的企业文化积极的企业文化是建立和维护企业雇主品牌形象的重要基础。
企业应该营造一种积极、团结、创新和共享的文化氛围，鼓励员工发挥个人才能，共同促进企业的发展。
通过建立积极的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，并成为人们认可的雇主品牌。
六、关注员工福利和健康关注员工福利和健康是维护企业雇主品牌形象的重要方面。
企业应该提供良好的工作环境，关心员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
雇主品牌建设方案
-组织多样化的员工活动，增强团队凝聚力和归属感；
-建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和反馈；
-落实企业社-利用线上线下渠道，广泛发布企业招聘信息和品牌故事；
-参与行业交流、招聘会等活动，扩大企业知名度；
2.增强企业内部员工的归属感和满意度；
3.提高企业招聘效率，降低招聘成本；
4.为企业培养一批忠诚度高、能力强的核心人才。
三、具体措施
1.内部建设
（1）完善人力资源管理体系
-优化招聘流程，确保招聘公平、公正、公开；
-完善薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪酬待遇；
-建立健全员工晋升通道，为员工提供职业发展空间；
-加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）营造良好的企业文化
-倡导积极向上的企业价值观，树立良好的企业形象；
-举办各类员工活动，增强团队凝聚力；
-加强内部沟通，倾听员工意见，提高员工满意度。
2.外部推广
（1）线上线下宣传
-利用社交媒体、专业招聘网站等渠道，发布企业招聘信息；
-参加各类招聘会、行业论坛等活动，提高企业知名度；
第2篇
雇主品牌建设方案
一、前言
在全球化竞争的今天，人才成为企业发展的核心资源。建立和维护一个强大的雇主品牌，对于吸引和保留优秀人才至关重要。本方案旨在为我国企业打造一套全面、细致且符合法律法规的雇主品牌建设方案，以提升企业的人才竞争力。
二、目标设定
1.增强企业在人才市场中的吸引力和影响力；
2.提高员工对企业的认同感和满意度；
2.设立监测指标，定期评估雇主品牌建设进展；
3.根据监测结果，及时调整策略和措施，确保目标的实现；
4.建立长期监测机制，持续优化雇主品牌建设。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、项目背景在当今竞争激烈的人才市场中，打造一个强大的雇主品牌对于吸引和留住优秀人才至关重要。
一个具有吸引力的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到高素质的员工，还能提升员工的忠诚度和工作满意度，从而为企业的长期发展提供有力支持。
二、目标与愿景1. 目标：在[具体时间]内，显著提升公司在人才市场上的知名度和美誉度，成为行业内首选的雇主品牌之一。
2. 愿景：营造一个积极、创新、包容的工作环境，让员工以在公司工作为荣，并愿意为公司的发展贡献力量。
三、策略与方法1. 明确公司的价值观和文化，并通过各种渠道进行广泛传播，让潜在员工和现有员工都能深刻理解和认同。
3. 加强与高校的合作，通过校园招聘、实习项目等方式提前锁定优秀人才。
4. 建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
5. 积极参与各类雇主品牌评选活动，提升公司的曝光度和影响力。
6. 利用社交媒体、公司官网等平台，展示公司的文化、员工故事和发展成果。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：进行内部调研，了解员工对公司雇主品牌的认知和期望，同时对竞争对手的雇主品牌进行分析。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：根据调研结果，制定详细的雇主品牌建设方案，包括具体的策略、行动计划和责任人。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）：全面实施雇主品牌建设方案，定期进行评估和调整。
五、资源需求1. 人力资源：成立专门的雇主品牌建设团队，负责方案的制定和实施。
2. 财务资源：预算包括宣传推广费用、员工培训费用、福利提升费用等。
3. 时间资源：确保各阶段工作有足够的时间进行规划和执行。
六、风险与应对1. 可能面临竞争对手的模仿和挑战，需不断创新和提升雇主品牌的独特性。
2. 员工对新政策和措施的接受度可能存在差异，需加强沟通和培训。
3. 市场环境和人才需求的变化可能影响计划的实施，要保持灵活性，及时调整策略。
雇主品牌建立思路
雇主品牌建立思路-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII二、雇主品牌建立项目初步思路雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
针对的主要是企业的目标人才（外部+内部）。
打造雇主品牌带来的利益：提高整体竞争优势、带来优厚的财务回报、减少雇佣双方适配的风险、聚集优秀人才（吸引+留住）、增强企业品牌。
雇主品牌一般是通过企业的社会行为和社会责任的履行被认可的，也是通过员工的体会对外所传播和宣传的好的口碑。
雇主品牌更多的源于员工对公司或雇主的个人感受的定位。
因此，要做好雇主品牌建设，在企业做好对外公关、品牌打造、社会责任担当的基础上，更重点要打造良好的内部环境和谐、互相尊重的文化精神：从外部宣传来讲，公司不仅需要鼓励员工参与社会公益活动，而且更应该注重企业的主营业务——食品生产及销售，因为产品本身就体现着一种社会责任——为大众提供安全可靠的食品，即雇主品牌的建立需要借力强大的产品品牌；另一面，在与外部潜在人才的接触中（校招+社招），需要在招聘环节设置雇主品牌宣传内容。
从内部来讲，可以从以下三个方面进行：1、建立完善的薪酬福利保障体系。
有吸引力的薪酬福利体系不一定是薪酬水平最高的，而是相对比较完善的体系更具吸引力。
例如每年固定的加薪、人性化的福利设计等；2、为员工搭建完善的职业发展通道。
每名员工都比较关注自我价值的实现，而在企业最关键的就是通过公司提供的平台个人能够获得更多的更完善的职业发展机会；3、归属感的营造。
个人认为，雇主品牌说到底就是归属感的打造。
良好地归属感，能够吸引员工愿意主动的为团队付出，愿意主动的创新工作思路，提供新的发展建议。
有了归属感，员工才会更主动的对内和对外去宣传公司的品牌。
关键步骤分析雇主品牌现状（SWOT）定位、提炼理想的雇主品牌雇主品牌传播途径、各部门分工及协作内容雇主品牌建立效果评估、改进通过调研及现有资料，分析公司雇主品牌现状，特别注意品牌的优势和不足，结合企业文化，提炼出适合企业的理想的雇主品牌（对人才需求的一种理念，旨在吸引人才）。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、雇主品牌建设与提升方案随着企业竞争的加剧，雇主品牌建设与提升成为吸引和留住人才的关键。
本文将针对雇主品牌建设与提升方案进行详细阐述，包括品牌定位、品牌传播、员工参与等方面的内容。
1. 品牌定位品牌定位是雇主品牌建设的首要步骤。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化，以及对员工的承诺和期望。
其次，企业需要通过市场调研和分析，了解目标人群的需求和期望，以便制定符合员工期望的品牌定位。
最后，企业可以借助专业咨询机构的帮助，进行品牌定位的策略规划和执行。
2. 品牌传播品牌传播是雇主品牌建设的重要环节。
企业可以通过多种渠道和方式进行品牌传播，包括以下几个方面：（1）企业网站和社交媒体：通过建设专业的企业网站和社交媒体账号，向外界展示企业的文化、价值观和发展机会，吸引优秀人才的关注和投递简历。
（2）校园招聘和职业展会：参加校园招聘和职业展会，与学生和求职者进行面对面的交流，展示企业的优势和吸引力，吸引优秀人才加入。
（3）员工推荐：鼓励员工通过口碑传播，推荐优秀人才加入企业，并给予相应的奖励和认可。
（4）媒体宣传：通过媒体渠道，发布企业的品牌故事、员工成功案例等内容，提升企业的知名度和吸引力。
3. 员工参与员工参与是雇主品牌建设的关键要素。
企业可以通过以下几种方式，提高员工对企业品牌的认同感和参与度：（1）培训和发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升个人能力和职业发展，增强对企业的忠诚度和认同感。
（2）员工福利：提供具有竞争力的薪资福利和员工福利，满足员工的物质和精神需求，增加员工对企业的归属感。
（3）员工参与活动：组织员工参与企业文化建设、公益活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
（4）员工沟通和反馈：建立良好的员工沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，增加员工对企业的信任和认同。
4. 监测与改进雇主品牌建设是一个持续的过程，企业需要不断监测和改进品牌建设的效果。
雇主品牌建设方案
雇主品牌建设方案雇主品牌建设方案1. 引言在竞争激烈的当今商业环境中，建立和塑造一个有吸引力的雇主品牌对于吸引和保留优秀人才至关重要。
雇主品牌是指一家组织对其雇员的价值主张和文化的表达，以及其在员工心目中的形象。
本文将介绍一个有效的雇主品牌建设方案，帮助企业在招聘市场上脱颖而出。
2. 目标和策略2.1 目标企业的雇主品牌建设方案的主要目标应该是：- 增加员工忠诚度和满意度- 吸引和留住高素质人才- 提高招聘效率和成功率- 提升企业声誉和知名度2.2 策略实现这些目标的策略如下：2.2.1 内部沟通和参与建立一个开放、透明的内部沟通平台，让员工能够了解企业的发展战略、价值观和文化。
通过员工参与和提供建议的机会，增强员工对企业的归属感和认同感。
2.2.2 培训和发展机会提供员工发展的机会和资源，包括培训课程、师徒计划和职位轮换。
这些机会可以帮助员工不断学习和成长，同时增加对企业的忠诚度。
2.2.3 奖励和认可制度建立一个公正且有竞争力的奖励和认可制度，鼓励员工在工作中的出色表现。
员工能够得到公正的回报和认可，将对企业产生更高的忠诚度。
2.2.4 健康工作环境为员工提供一个安全、舒适和有活力的工作环境。
需要注意并改善工作场所的人文氛围、员工福利和办公设备等方面。
2.2.5 品牌宣传和社交媒体通过各种品牌宣传活动和社交媒体平台，展示企业的文化、员工福利和成功案例。
这将帮助企业在招聘市场上树立良好的形象，吸引更多人才。
3. 实施步骤3.1 研究和分析首先，需要对现有的雇主品牌形象进行研究和分析。
调查员工和候选人对企业的看法和印象，了解企业的优势和改进点。
3.2 制定策略计划根据研究结果，制定一个具体的雇主品牌建设策略计划。
明确目标、策略、措施和时间表，并分配责任人负责实施。
3.3 内部推广在内部开始推广新的雇主品牌形象，向员工和管理层介绍策略和计划。
组织内部文化活动和培训课程，加强员工对企业的理解和认同。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的员工是企业成功的关键。
为了实现这一目标，企业需要建立一个强大的雇主品牌，以吸引人才并树立良好的企业形象。
本文将详细介绍如何建设最佳雇主品牌，包括品牌定位、内外部沟通、员工福利和培训等方面。
二、品牌定位1. 确定核心价值观：最佳雇主品牌应基于企业的核心价值观，例如诚信、创新、卓越等。
这些价值观应贯穿于企业的所有活动和决策中。
2. 确定目标受众：企业需要明确自己的目标受众，例如年轻人才、专业人士或特定行业的人才。
根据目标受众的需求和价值观，定制相应的品牌策略。
3. 竞争优势：确定企业在人才市场上的竞争优势，例如薪酬福利、职业发展机会、工作环境等。
这些优势将成为品牌建设的核心要素。
三、内外部沟通1. 内部沟通：建设最佳雇主品牌需要从内部开始。
企业应与员工分享品牌的愿景、使命和价值观，并鼓励员工成为品牌的代言人。
内部沟通可以通过员工培训、内部活动和团队建设来实现。
2. 外部沟通：企业需要将品牌形象传递给外部受众，包括求职者、现有员工以及业界人士。
这可以通过招聘广告、社交媒体、企业网站和媒体报道来实现。
外部沟通应强调企业的竞争优势和员工福利，以吸引人才并树立良好的企业形象。
四、员工福利1. 薪酬福利：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、福利待遇和股权激励计划。
这将吸引高素质的员工并提高员工满意度。
2. 工作环境：提供良好的工作环境是建设最佳雇主品牌的关键。
企业应关注员工的工作条件、办公设施和员工关系，创造一个积极、和谐的工作氛围。
3. 职业发展：为员工提供职业发展机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应制定培训计划、晋升机制和导师制度，帮助员工提升技能和职业水平。
4. 健康福利：关注员工的健康和福利是企业建设最佳雇主品牌的重要方面。
企业可以提供健康保险、健身活动和员工关怀计划，以提高员工的生活质量和工作满意度。
五、员工培训1. 培训需求分析：企业应通过调研和员工反馈，了解员工的培训需求和发展方向。
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二、雇主品牌建立项目初步思路
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
针对的主要是企业的目标人才（外部+内部）。
打造雇主品牌带来的利益：提高整体竞争优势、带来优厚的财务回报、减少雇佣双方适配的风险、聚集优秀人才（吸引+留住）、增强企业品牌。
雇主品牌一般是通过企业的社会行为和社会责任的履行被认可的，也是通过员工的体会对外所传播和宣传的好的口碑。
雇主品牌更多的源于员工对公司或雇主的个人感受的定位。
因此，要做好雇主品牌建设，在企业做好对外公关、品牌打造、社会责任担当的基础上，更重点要打造良好的内部环境和谐、互相尊重的文化精神：
从外部宣传来讲，公司不仅需要鼓励员工参与社会公益活动，而且更应该注重企业的主营业务——食品生产及销售，因为产品本身就体现着一种社会责任——为大众提供安全可靠的食品，即雇主品牌的建立需要借力强大的产品品牌；另一面，在与外部潜在人才的接触中（校招+社招），需要在招聘环节设置雇主品牌宣传内容。
从内部来讲，可以从以下三个方面进行：
1、建立完善的薪酬福利保障体系。
有吸引力的薪酬福利体系不一定是薪酬水平最高的，而是相对比较完善的体系更具吸引力。
例如每年固定的加薪、人性化的福利设计等；
2、为员工搭建完善的职业发展通道。
每名员工都比较关注自我价值的实现，而在企业最关键的就是通过公司提供的平台个人能够获得更多的更完善的职业发展机会；
3、归属感的营造。
个人认为，雇主品牌说到底就是归属感的打造。
良好地归属感，能够吸引员工愿意主动的为团队付出，愿意主动的创新工作思路，提供新的发展建议。
有了归属感，员工才会更主动的对内和对外去宣传公司的品牌。
关键步骤
分析雇主品牌现状（SWOT）定位、提炼理想的雇主品牌雇主品牌传播途径、各部门分工及协作内容雇主品牌建立效果评估、改进
通过调研及现有资料，分析公司雇主品牌现状，特别注意品牌的优势和不足，结合企业文化，提炼出适合企业的理想的雇主品牌（对人才需求的一种理念，旨在吸引人才）。
人力资源部将雇主品牌建立工作分解到各部门及具体员工身上，并将此工作贯穿到整个人力资源
过程中（雇佣前、雇佣中、离职前和离职后）。
雇主品牌是否能有效建立，取决于传播途径是否有效、传播内容是否准确。
所以需要有几个常规性的亮点活动支持雇主品牌的充实和外扩，初步想法是：
➢结合产品品牌，从社会责任和工作意义上吸纳外部人才对企业的关注。
如在校招、社招过程中设计鲜明的口号或招聘启示。
➢将雇主品牌的传播融入面试、实习计划等“雇佣前”环节，紧密结合“优粮生”计划，在广大校园人才中形成良好口碑（已经做得很好了，看如何与公司结合）。
➢对内部员工来讲，职业发展、薪酬福利和归属感是建立雇主品牌的关键。
可以通过建立定制化的职业发展路线、开展综合性的内部培训、完善具有激励性的工资制度让员工不仅干得安心，而且有向上的希望和动力；最后可以通过对员工生活的关系加大归属感，形式可多样，如生日的祝福、对家庭生活的关心、拓宽上下级及公司内部交流渠道等。
➢最后，内部员工对雇主品牌已经有了相当高的口碑，但问题在于他们不能有效向外传播这种品牌。
此时需要设计内外结合的方式将好的口碑拓展到大众中去：如采取选拔优秀内部员工作为雇主品牌代言人，参与第三方举办的“最佳雇主品牌”的评选活动，建设对外宣传网络平台等。
雇主品牌建立的最后一个阶段是效果评估，通过度量实施前后员工敬业度、工作满意度、求职数量变化、雇主品牌排名等关键指标，评价整个项目的效果，并与相关“最佳雇主”企业进行对比，优化项目中的传播途径、亮点活动设计等内容，制定下一阶段的目标。
三、相关案例简要概括
1、腾讯雇主品牌建设
主要可以分为品牌研究和提炼、品牌传播、品牌评估三个阶段。
通过调研入职学生、拒签学生、内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘腾讯独特的人才价值主张——大平台、大作为，旨在将公司打造为“快乐创造所有互联网梦想的地方”。
雇主品牌传播定位为：寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播。
主要途径是：建立自有招聘网站、举办雇主品牌校园宣讲会、实习生计划、技术创新大赛、专业的面试流程、面试官的自我营销作用。
雇主品牌评估阶段：评估指标有雇佣质量、雇主吸引力排名、求职人数、求职人数与入职人数比例等，评估方式分为对内部员工敬业度调查，对外部人群的调查，专业机构评选。
2、合景泰富地产公司
以吸纳外部人才、保留内部人才为原则，打造雇主品牌。
外部建设是开展各类宣传项目，有校园宣讲、资助贫困学生、与专业机构合作等。
内部建设的内容更多，包括：
➢文化建设，留人留心
从愿景、理想、价值观、对人才的期望几个方面构建企业文化
➢重视意见，关怀身心
增强人才与高管人员沟通，创建多样化沟通渠道，建立公司BBS论坛，开展丰富多彩的活动，组织员工参与各类社会公益活动。
➢认可贡献，奖励优秀
加强目标管理，明确绩效衡量指标，完善激励机制。
➢创造机会，推动成长
鼓励工作轮岗，增强整合业务才能；鼓励内部晋升，创造职业发展机会。
3、嘉士伯中国公司
首先参照中华英才网最佳雇主品牌调查问卷的设计，设计出一个调查问卷，拟从问卷的反馈结果来更加清晰地了解公司雇主品牌的状况和雇主品牌建设的需求。
问卷共发出100份，主要针对嘉士伯中国公司主管级及以上的任职人员进行调查，得到的结论是：公司还没有将雇主品牌建设作为企业的长期战略根植到日常管理中，导致绝大多数员工尚未获悉这个概念；公司虽然在企业文化宣传、人力资源管理方面做了很多细节工作，但是除了开放、信任两个得分较高的因素外，未能看到其他形成显著的优势的因素，对于雇主品牌建立，远远不足于在人力资源市场形成竞争优势。
针对现有问题和发展阶段，通过借鉴知名公司雇主品牌战略定位经验，嘉士伯把在中国战略发展定位于追求卓越管理的充满活力的啤酒公司，嘉士伯作为雇主则是一个可以为员工提供能力发挥、个性施展的平台，是成功人士的培养者，因此雇主品牌的价值主张确定为“与企业一起发展成长的机会”。
雇主品牌的建设的内容可以分为三个维度：象征性、功能性和体验性。
象征性因素从主
观的无形的角度描述工作或组织，包括企业文化、公司声誉或知名度；功能性是指能够为员工提供某种功能性的利益需求，包括薪酬福利、培训与学习、工作环境与条件、职业规划等；体验性是是指员工通过到公司工作可以体验并延伸至理想的、塑造的自我形象表达的需求，包括创新、挑战与机遇、自我实现、公平开放、信任及合作。
嘉士伯中一国人力资源部按照三年规划来打造和实施嘉士伯雇主品牌建设，将雇主品牌三年发展的重点放在三个价值维度下的六个核心因素上：
➢通过管培生项目打造公司知名度
➢通过内部网站平台打造开放的企业文化
➢建设系统的培训体系，打造培训与学习的平台
➢通过继任计划打造人才职业生涯
➢通过项目管理带来充满挑战与机遇的工作体验
➢通过新的激励制度带来自我实现的体验
在宣传渠道上，需要做到准确且具有独特性。
内部宣传，企业可以借助各种活动,如内部宣传栏的建设、内刊、内部网络平台、员工交流会、员工参与社会活动等,可以使员工从不同的角度和领域体验公司的雇主品牌承诺。
内部员工是公司最佳的代言人,他们对企业的认同,可以现身说法为企业做最好的宣传。
外部宣传，例如招聘会、宣讲会、股东大会、相关主题展览会等,也可以运用媒体公关途径建立雇主形象,如发行出版物,建设对外的网络宣传平台等等。
当公司对雇主品牌建设达到一定的程度,可以参加社会调查机构的评选活动，这不仅可以宣扬公司的雇主品牌主张,同时也可以帮助企业对自身品牌建设各个环节进行审视,不断改进。
本方案将以项目管理的方式来制定嘉士伯雇主品牌建设的计划,并通过项目的监督执行来促使雇主品牌建设的各个环节得以落实。
通过组建项目团队,定期召集会议,跟进各个领域的配合的发展,在过程中进行必要的诊断和调整,最后将2011年雇主品牌建设实践的重点落实在第三季度开展的校园宣讲活动及第四季度的内刊宣传倡导上。
公司将雇主品牌建设三年实施划分为一个阶段,2013年将可以参与翰威特的最佳雇主品牌调研。
翰威特将最佳雇主企业和其它参加研究企业进行对比,分析企业成为最佳雇主的主要驱动因素,并比较分析两者的经营业绩、员工敬业度水平、领导力等方面的差异。
4、可口可乐公司
清晰、明确的内涵是塑造雇主品牌的前提，可口可乐通过设计、培育、提升、推广四个层次分明而又相互联系的阶段，明确雇主品牌的内涵，通过持续的内部、外部推广，提升目标人才对雇主品牌的认同度，提高吸引和保留人才的有效度（见下表）。
可口可乐从战略层面思考企业人力资源管理与创新的实际，把雇主品牌管理理念贯穿到人力资源管理过程中，从“雇佣前、雇佣中、离职前和离职后”这一人才生命周期的每一阶段构建雇主品牌（见下图）。