(决策管理)成本决策练习题
注册会计师财务成本管理(短期经营决策、全面预算)历年真题试卷
注册会计师财务成本管理（短期经营决策、全面预算）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 计算分析题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
1．下列有关销售定价方法的表述，正确的是( )。
A．新产品定价具有确定性B．撇脂性定价有利于排除其他企业竞争，稳定市场地位C．渗透定价法是在试销初期以较低价格进入市场，等市场地位稳固时，再逐步提高市场价格的一种方法D．成本加成定价法包括完全成本加成法，变动成本加成法和固定成本加成法正确答案：C解析：新产品定价具有不确定性，选项A错误；撇脂性定价先制定较高的价格，较高的利润会吸引大量竞争者，导致竞争激烈，所以不利于稳定市场地位，选项B错误；成本加成定价法包括完全成本加成法和变动成本加成法，选项D 错误。
知识模块：短期经营决策2．红星电器公司生产只能开关1000件，总固定成本20000元，总变动成本30000元，预期利润为20％，按完全成本加成定价法确定其单位销售价格是( )。
A．60B．50C．65D．70正确答案：A解析：单位销售价格=(20000+30000)×(1+20％)／1000=60元／件知识模块：短期经营决策3．年度预算的编制起点是( )。
A．利润表预算B．销售预算C．生产预算D．财务预算正确答案：B解析：销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，同时确定所需要的销售费用。
知识模块：全面预算4．下列关于全面预算的编制程序的说法中，错误的是( )。
A．最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠，较为符合实际B．各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算C．经过预算委员会审查批准，审议机构通过或者驳回修改预算D．批准后的预算下达给各部门执行正确答案：C解析：预算委员会审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算，经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算，选项C错误。
管理决策题练习
1.玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。
生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。
2.某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求:①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?3.某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
各种方案的收益值在下表中给出4.某工厂有位推销员，计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。
与每个公司洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。
到甲公司洽谈成交的概率：上午为0.8，下午为0.7；到乙公司洽谈成交的概率的概率：上午为0.5，下午为0.4。
如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司；而如果上午在某家公司未谈成，则可等下午继续谈，也可以下午再去另一家公司。
与甲公司成交后，可获利润8000元，与乙公司成交后，可以获得利润10000元。
试用决策树的有关方法，分析该推销员应如何安排其行动方案？可见，最经济的方案应该是上午先去乙公司，如果失败的话，下午再去甲公司。
5.某厂准备投产一种新产品，对来年销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状况。
企业有三种方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造，三个方案在五年内的预测经济效益见下表：请在悲观决策、乐观决策、最小后悔决策三种方法下，加以决策。
课堂作业：1.某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求：①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？②产量是多少时能实现60000元利润？③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。
因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表：根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该采取何种方案。
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中，不正确的是()。
A、取得成本又称购置成本，是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定，为保障产品生产的原料供应，需要设置保险储备。
确定合理保险储备量的判断依据是()。
A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨，每吨单价为10000元，每次的订货成本为3200元，每吨材料年储备成本12元，则经济订货批量占用的资金为()元。
A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。
A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是()。
A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看，限制资源最佳利用决策的决策原则是()。
A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。
A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是()。
成本管理练习题答案
《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。
（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。
（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。
（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。
（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。
（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。
（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。
A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。
A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。
管理会计经营决策习题
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边 际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能 力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1） 差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产 直接出售80%的甲半成 差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货 差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4） 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计
其中：增量成本 机会成本 专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策， 并说明理由。
解： 相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本 （16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
21
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或 外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为
(决策管理)习题投资决策
投资决策一、单项选择题2．一投资方案年销售收入300万元，年销售成本210万元，其中折旧85万，所得税率为40%，则该方案年现金流量净额为（）万元。
A．90 B．139 C．175 D．543．投资决策评价方法中，对于互斥方案来说，最好的评价方法是（）。
A．净现值法B．现值指数法C．内含报酬率法D．会计收益率法4．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，预计使用年限为3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目的内含报酬率为（）。
A．7.33% B．7.68% C．8.32% D．6.68%5．当贴现率与内含报酬率相等时（）。
A．净现值大于0B．净现值等于0C．净现值小于0D．净现值不确定6．某投资方案的年营业收入为100000元，年营业成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为33%，该方案的每年营业现金流量为（）元。
A．26800 B．36800 C．16800 D．432007．下列说法中不正确的是（）。
A．按收付实现制计算的现金流量比按权责发生制计算的净收益更加可靠B．利用净现值不能揭示投资方案可能达到的实际报酬率C．分别利用净现值、现值指数、回收期、内含报酬率进行同一项目评价时，评价结果有可能不一致D．回收期法和会计收益率法都没有考虑回收期满后的现金流量状况8．某投资方案的年销售收入为180万元，年销售成本和费用为120万元，其中折旧为20万元，所得税率为30%，则该投资方案的年现金净流量为（）万元。
A．42 B．62 C．60 D 489．某公司拟投资10万元建一项目，预计该项目当年投资当年完工，预计投产后每年获得净利1.5万元，年折旧率为10%，该项目回收期为（）。
A．3年B．5年C．4年D．6年10．折旧具有抵税作用，由于计提折旧而减少的所得税可用（）计算求得。
A．折旧额×税率B．折旧额×（1-税率）C．（付现成本+折旧）（1-税率）D．付现成本×（1-税率）11．某公司当初以100万元购入一块土地，当目前市价为80万元，如欲在这块土地上兴建厂房，应（）。
成本核算与管理-答案：项目练习1
一、单选题1.产品成本是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
下此定义的（）。
A.美国会计学会（AAA）B.美国会计师协会（AICPA）C.中国成本协会（CCA）D.财政部发布的《企业产品成本核算制度（试行）》2.早期的成本会计是指（）。
A.成本计划B.成本决策C.成本核算D.成本考核3.（）是成本决策的基础，是进行成本管理和控制的前提。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核4.（）是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核5.（）是成本核算与管理最基本的职能。
A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本考核6.从成本核算效益考虑，在成本核算过程中不应对每一成本构成要素的核算都要求十分准确，这就提出了成本核算的（）原则要求。
A.分期核算B.重要性C.一致性D.合法性7.（）原则是指各个会计期间所采用的会计处理方法必须保持前后一致，不得随意变更，以使各期成本资料有一个统一的口径，保持企业不同时期成本信息的可比性。
A.分期核算B.客观性C.实际成本计价D.一致性8. （）原则是指在成本核算中要以实际发生的生产耗费为依据，如实反映企业的成本水平，使所提供的成本信息与客观的经济事实一致，不应掺假，不应人为地提高或降低成本。
A.客观性B.及时性C.权责发生制D.实际成本计价二、多选题1.成本核算和管理的内容包括（）。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核2.事前成本管理阶段包括（）。
A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本核算3.下列属于成本核算和管理集中制优点的是（）。
A.减少核算环节B.精简人员C.不利于精简人员D.手续复杂4.成本岗位工作制度是成本会计工作的规范，下列属于成本岗位工作制度的是（）。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。
成本管理期末习题
成本管理练习一、本量利分析练习1、某企业经营A、B两种产品。
A单价为200元，单位变动成本为100元；B 单价为180元，单位变动成本为108元。
预计A：B销售结构为3：2，计划期固定成本总额为1260000元，目标利润为1500000元。
要求：计算A、B产品的目标销售额和目标销售量。
2、某企业4月份简略利润表如下：（单位：元）销售收入80000成本总额（其中：固定成本40000）90000利润总额-10000假设现有变动成本在销售收入中比率不变。
要求：计算该企业的贡献毛益率。
为扭转亏损局面，固定成本增加50000元，可较大幅度扩大销售，求增加固定成本支出后的盈亏临界点销售额。
固定成本增加后，企业要求实现目标净利润157500元，所得税率为25%。
试确定其目标销售额。
二、变动成本法练习一、华夏公司近3期生产销售A产品，有关资料如下表，产品分摊1元。
要求：（1）按变动成本法计算2007年、2008年的单位产品成本；（2）2007年与2008年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2008年的利润总额比2007年的高出4800元？（3）按变动成本法计算2007年和2008年的税前利润，并编制表格。
标准成本制度练习1、某公司本月生产A产品4000件，实际耗用甲材料25000千克，直接材料实际成本为150000元，该产品的直接材料标准成本为30元，即每件产品耗用甲材料的数量标准为6千克，每千克的标准价格为5元。
要求：根据上述资料计算材料成本差异总额，并将材料成本差异总额分解为用量差异和价格差异。
2、某厂为了有效的控制成本，曾为A产品制定如下的人工标准成本：即每件标准工时为15分钟，工资率标准为5.2元/工时。
如果本月该厂共生产A产品30000件，实际耗用直接人工工时7750工时，实际直接人工成本总额为39525元。
要求：（1）该厂生产A产品30000件的直接人工标准成本应为多少？与实际成本比较差异总额多少？（2）将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。
(决策管理)成本决策练习题
第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。
A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。
A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。
A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。
A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。
A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。
管理会计决策习题(会计)
一、生产决策（一)亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营,2013年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为60万元/件，发生亏损20000万元,其完全成本为220000万元.（1）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由.（2）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（3）若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
（4)若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力。
增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000万元租金收入。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
（5)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。
原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献,增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000万元。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。
(6）若2014年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元（年租金为25000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策。
（7）若2014年企业用11000万元购入一台通用设备(按直线法计提折旧，预计残值为1000万元,使用年限10年），可使甲产品的销售收入达到250000万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000万元边际贡献。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策[单选题]1.下列关于生产决策主要方法的表述中，正确的是（）。
A.差额利润=相关收入之差B.边际贡献=销售收入-（江南博哥）专属成本C.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本D.相关方案的损益=边际贡献-专属成本正确答案：D参考解析：差量分析法中，差额利润=差额收入-差额成本，选项A错误；边际贡献分析法中，边际贡献=销售收入-变动成本，如果涉及追加的专属成本时，方案的相关损益=边际贡献-专属成本，选项B、C错误，选项D正确。
[单选题]2.在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。
A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献正确答案：D参考解析：由于追加订单不影响正常订货的完成，且不要求追加专属成本，因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
[单选题]3.亏损产品是否停产，主要取决于生产能力转移有关的机会成本与亏损产品所要提供的边际贡献，若前者（）后者，则不应当停产。
A.小于B.大于C.等于D.接近正确答案：A参考解析：亏损产品是否停产的决策方法为进行边际贡献分析，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。
[单选题]4.企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么以下表述正确的是（）。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损，甲就不应停产B.若甲产品能够提供边际贡献，甲就不应停产C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品，甲就不应停产D.若甲产品能够提供销售收入，甲就不应停产正确答案：B参考解析：对于产品多元化的企业而言，通常企业利润的绝大部分是由几种核心产品所带来的，其他非核心产品提供的利润往往很少，有的甚至亏损。
对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
管理会计预测及决策相关练习题
管理会计预测及决策相关练习题1.某公司计划年度只生产一种产品，其产量、单价、成本资料如下：产量销量期初产品存货量贡献毛益率直接材料直接人工制造费用：单位变动制造费用固定制造费用总额销售及管理费用：单位变动销售及管理费用固定销售及管理费用总额4000 件3500 件0 件50% 20000 元32000 元6 元28000 元4 元21000 元要求：①分别采用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货价值；②分别采用上述两种成本计算方法计算税前净利。
答案：完全成本法：① 单位成本=6+28000/4000+52000/4000=26 元期末存货成本=26*500=13000②销售毛利= (46-26) *3500=70000税前利润=70000- (4*3500+21000) =35000变动成本法：① 存货单位成本=6+52000/4000=19 元期末存货成本=19*500=9500 元② 贡献毛益= (46-19-4) *3500=80500税前净利=80500- (28000+21000) =315002.某企业同时生产两种产品，年固定成本为 850000 元，目标利润 150000 元。
产品 | 预测销量 | 单位售价 | 单位变动成本甲 | 14500 | 110 | 60乙 | 7000 | 180 | 100要求：计算甲、乙两种产品的保利量保利额。
答案：销售收入销售比重贡献毛益贡献毛益率甲1595000 55.87% 50 45.45加权平均贡献率=55.87%*45.45%+44.13%*44.44%=45%综合保利额= (850000+150000) /45%=2222222 元甲保利额=2222222*55.87%=1241555.43 元保利量=1241555.43/110=11287 件乙保利额=2222222*44.13%=980666.07 元保利量=980666.07/180=5448 件3.某企业进行销售预测，固定成本总额为 360000 元，变动成本率为 55% 。
决策计算练习题
决策计算练习题决策计算在管理和经济学中扮演着重要的角色，它帮助企业和个人做出明智的决策。
本文将提供一些决策计算的练习题，并通过逐步解答的方式帮助读者理解和应用决策计算的方法。
练习题一：成本-利润分析某公司生产玩具小汽车，每辆成本为10元，售价为20元。
每月固定成本为1000元，可变成本为每辆10元。
求销售多少辆玩具小汽车时能达到盈亏平衡点？解答：盈亏平衡点即总成本等于总收入的点，可通过以下公式计算：固定成本 + 可变成本 ×产量 = 售价 ×产量1000 + 10 × x = 20 × x1000 = 20x - 10x1000 = 10xx = 100该公司需要销售100辆玩具小汽车才能达到盈亏平衡点。
练习题二：投资回报率计算某投资人计划投资10万元在某项目中，该项目预计持续3年，每年净利润为3万元。
计算该项目的投资回报率。
解答：投资回报率可通过以下公式计算：（累计净利润 / 总投资） × 100%（3 × 3 / 10） × 100% = 9%该项目的投资回报率为9%。
练习题三：期望值计算某赌场提供以下两个赌局：赌局一：抛一枚均匀硬币，正面朝上则赌场支付1元，反面朝上则赌场收取1元。
赌局二：抛一颗均匀骰子，如果点数为6，则赌场支付10元，其他点数则不支付。
计算参与赌局一和赌局二分别的期望值，判断哪个赌局更优。
解答：赌局一的期望值为：（0.5 × 1） + （0.5 × -1） = 0赌局二的期望值为：（1/6 × 10） + （5/6 × 0） = 1.67根据期望值计算，赌局二的期望值为正数，意味着参与赌局二可能会获得更高的回报。
练习题四：收益-风险分析某投资人考虑投资两个项目，分别为A和B。
投资A项目的收益为10万元，风险系数为0.5；投资B项目的收益为8万元，风险系数为0.2。
成本管理测试题完整
心之所向，所向披靡成本管理综合练习1．B 2．C 3．C 4．D 5．A 6．B 7．B 8．D 9．C 10．B 11．D 12．A 13．C 14．C 15．D 16．C 17．B 18．C 19．C 20．D 21．B 22．D 23．C 24．C 25．D 26．D 27．D 28．C 29．B 30．A一、单项选择题下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B．制造费用）。
下列各项中,属于工业企业费用要素的是（C．工资费用）。
工业企业成本核算的内容是（C．产品生产成本和期间费用）。
采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费)。
在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A．直接分配法）。
分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指在产品（B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）与完工产品工时定额的比率。
如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（B．约当产量比例法）。
成本还原对象是（D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）。
按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C．趋势预测方法）.10．价值系数的计算公式是（B．功能评价系数÷成本系数）。
11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D．线性规划法)。
12．企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（A．一级成本计划编制方式）。
在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C．材料的计划单价）.下列不属于成本报表的是（C．现金流量表)。
在“主要产品单位成本表”中,不需要反映的指标是（D．本月实际总成本）。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。
二、中南公司生产A、B、C的三种产品。
年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。
根据年末资料，年需要量是5 000个。
外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第一节短期经营决策概述
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第一节短期经营决策概述[单选题]1.以下属于决策相关成本的是（）。
A.共同成本B.不可避免成本C.沉没成本D.机会成本（江南博哥）正确答案：D参考解析：相关成本指的是与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
机会成本属于相关成本的一种表现形式。
故选D。
不相关成本的表现形式为沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本。
[单选题]2.甲公司生产和销售多种产品，其中×产品单价300元，单位变动成本220元，专属固定成本总额950000元。
顼计2021年可销售×产品1万台，若×产品停产，甲公司息税前利润的变化是()A.上升15万元B.下降15万元C.下降80万元D.上升80万元正确答案：A参考解析：生产和销售×产品给甲公司带来的息税前利润=（300-220）×10000-950000=-15（万元），若×产品停产，则甲公司息税前利润上升15万元。
[单选题]3.下列成本中属于相关成本的是()A.可避免成本B.共同成本C.无差别成本D.不可延缓成本正确答案：A参考解析：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、无差别成本和共同成本为不相关成本。
[单选题]4.在生产经营决策分析中，属于决策不相关成本的是()。
A.边际成本B.机会成本C.专属成本D.共同成本正确答案：D参考解析：在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本等。
共同成本属于不相关成本。
[单选题]5.在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。
A.进一步深加工前的半成品所发生的成本B.进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C.进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D.进一步深加工所需的追加成本正确答案：D参考解析：在产品是否应进一步深加工的决策中，进一步深加工前的半成品所发生的成本，都是无关的沉没成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。
A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。
A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。
A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。
A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。
A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。
A.相关成本分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法13.在下列何种情况下，应停止亏损产品的生产（）。
A.亏损产品的销售收入低于变动成本B.亏损产品的销售收入高于变动成本C.亏损产品的贡献边际大于零D.亏损产品的贡献边际大于零，但利润小于零14.在联产品是否进一步加工的决策分析中，不予考虑的成本是（）。
A.联产品继续加工发生的可分成本B.联产品继续加工发生的购置工具的专属成本C.联产品继续加工发生的机会成本D.联产品分离前的联合成本15.订货成本是指为取得购货定单而支付的成本，它不包括（）。
A.支付的办公费B.支付的差旅费C.存货占用资金应计的利息D.支付的电报电话费二、多项选择题1.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（）。
A.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑2.下列各项中，议定书与相关成本的有（）。
A.联合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品进一步加工的成本E.变动成本3.决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法E.相关成本分析法4.边际分析法主要适用于以下问题的决策（）。
A.产品组合规划B.最佳采购批量C.最佳生产批量D.最佳质量成本E.亏损产品5.最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。
A.直接材料B.直接工资C.储存成本D.订货成本E.缺货成本6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（）。
A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失E.储存成本7.下列各项中，属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本E.共同成本8.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的是（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策9.下列有关成本无差别点法的说法中正确的是（）。
A.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案B.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案C.当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案D.当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案E.当业务量等于成本无差别点业务量时，决策中任选其中之一即可10.在进行半成品是否进一步加工的决策分析中，下列观点不正确的是（）。
A.如果进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本，则应选择直接出售半成品的方案B.如果进一步加工后增加的收入小于进一步加工过程中追加的成本，则应选择继续加工方案C.如果进一步加工后增加的收入等于进一步加工过程中追加的成本，则直接出售半成品与继续加工方案，两者任选其一即可D.决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系E.决策中必须考虑企业现有的进一步加工能力11.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.联合成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本12.最佳订货批量决策中，下列说法正确的是（）。
A.当订货批量增加时，订货成本减少，储存成本增加B.当订货批量增加时，订货成本增加，储存成本减少C.当订货批量减少时，订货成本减少，储存成本增加D.当订货批量减少时，定货成本增加，储存成本减少E.当定货批量减少时，定货成本增加，储存成本增加13．进行最佳生产批量决策时应考虑的相关成本有（）。
A.直接材料成本B.直接人工成本C.调整准备成本D.储存成本E.订货成本14.最佳生产批量决策中，下列说法正确的是（）。
A.当生产批量增加时，调整准备成本增加，储存成本减少B.当生产批量增加时，调整准备成本减少，储存成本增加C.当生产批量减少时，调整准备成本增加，储存成本减少D.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本增加E.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本减少15.在最佳质量成本决策中，下列说法正确的是（）。
A.质量成本包括预防成本，检验成本，内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容B.预防和检验成本随着产品质量的提高会下降C.预防和检验成本随着产品质量的提高会上升D.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高下降E.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高上升三、判断题1.成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。
（）2.在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积。
（）3.企业中的任何资源均存在机会成本。
（）4.如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。
（）5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。
（）6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。
（）7.与决策有关的成本概念不仅在决策中必须考虑，而且还应在凭证和帐簿中反映。
（）8.企业计提的折旧费及发生的管理人员工资属共同成本，在决策中不予考虑。
（）9.相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，则不能视为此类问题的决策。
（）10.成本无差别点法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。
（）11.只要是亏损产品，就应当停产。
（）12.零部件自制或外购的决策中，不需考虑原有的固定成本，因为它属于沉没成本，与决策无关。
（）13.订货成本与储存成本随着订货批量的增减变化而呈同向方向变动。
（）14.最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量。
（）15.订货成本与订货批量直接相连，而储存成本却与订货次数直接相连。
（）四、计算分析题1.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。
要求：单位：元产品项目A B C 合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000—100001000000700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？2.某企业生产甲半成品2000件，若直接出售单价为40元，半成品收入中含直接材料24000元，直接人工20000元，变动性制造费用8000元，固定性制造费用8000元。
若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售，售价将提高到55元，同时每件需追加工资5元，变动性制造费用1.5元，另外还需购置价值2000元的专用工具一套。
要求做出是否继续加工的决策。
3.某企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种联产品，年产量分别为180吨和360吨，共发生联合成本300000元，联合成本按销售收入比重分配。
B联产品可以深加工为C 产品，B、C产品的投入产出比是2：1。
每深加工一吨B要发生可分成本30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。
若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元。
要求做出是否深加工的决策。
4.某企业生产甲、乙两种产品。
甲产品单价为10元，单位变动成本为6元；乙产品单价为50元，单位变动成本为20元。
企业现有生产能力用直接人工小时表现为5000小时，生产甲产品每件需用2小时，生产乙产品每件需用10小时，产品乙最多只能销售500件，产品甲则无此限制。
要求做出生产哪种产品的决策。
5.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。
要求做出外购与自制的决策。
6.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
7.某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克，该材料的单位年储存成本为2元，每次的订货成本为36元，要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本。
8.某企业组织多品种经营，其中一种产品于2001年亏损了20000元，其销售收入为180000元，变动成本为160000元，固定成本为40000元，假定2002年市场销路，成本均不变。