工作计划与目标管理

工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 3.) 详细之部门或个人的学习计划 a.) 学习项目 ,管道 , 时间与预期的 效益评估需列入计划中 b.) 是否需公司给予适当的协助
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 4.) 与主管面对面沟通 a.) 透过主管之肢体动作与表情可更 了解主管对工作计划的看法 b.) 對計劃做詳細之說明或許可獲得 主管之建議
管理 :
应用现有的资源做适当的分配及监控 , 是部门或组织发挥出最有效率之运作 成果去达成各阶段所预定的目标 .
工作计划与目标管理
人的管理 : • 教育与资格认证 • 适才适所 • 适度的授权与适时的关心与协助 • 客观的考核与合理的奖惩制度 • 第二专长的培养 • 接班人之培育
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
• 一个成功的企业，成功的根源在于管理制 度和管理活动的建立和执行力(Execution) ，管理活动是把 “想法”变成一种“做法 ”，在中钢而言，管理制度是『铁的纪律 』，管理活动是『爱的教育』，这比喻人 有二条健全而强壮的腿，才能站起来，可 以走路，走很长的路，达到目标。
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巴莱多定律
我们在面对一大堆复杂的工作时，难免心存 畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也 有人先做容易的，结果永远完成不了最困 难的。 这时，你运用二八定律，从中找出两三项最 重要的，合理分配时间，集中精力完成。 那么，就在你选择的两三项事情完成之后， 你将获得成功。
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什麼是目标管理 ?
目标管理即所谓之 K.P.I ( Key Performance Index = 主要绩效指标 )
工作计划与目标管理
目标管理与工作计划之关系 ?
目标管理 ( K.P.I )是一种为达成工作计划所 常用的手法 ( 工具 ) . 从过去实绩之统计 ; 检讨设定 ;实施细节 ; 定期追踪 ; 目标之修 正 …..都是重要的步骤与环节 .
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工作计划与个人成長 : 个人 ( 基础部门 ) 所期许之成長可被 包含于工作计划中 ! 学习 ? 薪资 ? 第二专长 ?
工作计划与目标管理
工作计划于个人目标 : 学习新技术 : 增加学习计划与工作计划 中 增加薪资 : 研拟增加业绩之计划与工作 计划中 第二专长 : 增加部门轮调计划与工作计 划中
各事业部或部级的目标
需展开至各处组級单位 处组以下之基層單位需 依所拟的执行计划实施
工作计划与目标管理
公司决策层之指示
利用每半年之管理审查 会议检讨各部门对目標的 达成狀況与对应
各事业部或部级对执行状况 的监控纠正 , 目的即是能 达成所设定之目标
基层单位依所拟之 执行计划确实实施
工作计划与目标管理
人的管理 : • 营造工作气氛 , 带动工作士气 • 能让人信服的斥责 / 机会教育并施 • 多方查证 , 客观判定 . 不轻易听信一面之 词 • 人力资源的盘查 / 工作效率 • 经验的继承
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事的管理 :
• 健康的心态面对 ( 正确的应对换取经验与技术的成长) 系统的考量 合理的思考逻辑 领导与整合能力 良好的沟通协调能力 持续的监督与追踪 谦虚取代技术本位
定下期限
派给自己或者别人的任务，必须要有 期限，没有期限永远完成不了。定下期限 ，可以给自己施加压力，尽快把工作完成 。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的 毛病。
定期限是在实践中最有效的方法之一
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追踪查询
当你把工作布置给别人做，他们却没 有做好时，原因往往是你没有建立一套追 踪查询的制度。 如果有，你布置得工作就一定会得到 优先处理。
计划，应该有长远计划和短期具体计划。
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划分工作
a.重要又紧急
b.重要但不紧急
c.紧急但不重要 d.繁忙 e.浪费时间
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巴莱多定律
定律中指出在任何一组东西中，最重要的只 占其中一小部分约20%，其余80%尽管是 多数，却是次要的，因此又称二八定律。 例如：在讨论会中，20%的人通常发表80% 的谈话； 销售公司里，20%的销售员带回80% 的新生意；
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目标管理与管理审查 :
目标管理须由专职部门予之掌控與 追踪 . 更须配合管理审查会议加以 检讨 , 以达到持续改善的目的 .
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目标管理与管理审查 :
目标管理须由专职部门予之掌控與 追踪 . 更须配合管理审查会议加以 检讨 , 以达到持续改善的目的 .
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目标管理项目 : ( For Example : ) • 资材 : 材料交货准确率 • IQC : 材料接收批退率 • 生管 : 工单结案率 • 制造 : 生产效率/制程直通率
工作计划与目标管理
• 目标管理项目 : ( For Example : ) • 资材 : 成品出货达成率/材料库存量的控制 • Q A : 客诉结案率 • 业务 : 客戶满意度达成率 • ALL : 教育训练执行率 ……….
目标管理的方法依据
我现在做的，使我更接近目标。
（判断工作的轻重缓急，合理安排时间）
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பைடு நூலகம்制定目标
如果你想把工作安排得更好，首先 最重要的是先问问自己：“我的 目标是什么？”因为你是一个组 织的决策者，你首先应当想到目 标必须是这个组织的目标
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制定计划
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会 仔细地计划其努力地步骤；他会自动积极 进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制 定工作计划的能力，他就没有资格当一个 决策者。
工作计划与目标管理
工作计划的目的 : 1.) 跟主管沟通下阶段的工作计划 2.) 针对过去业务运作做自我检讨 以內容而言 : 1.) 对主管而言可了解你對下一阶段 预计达成之工作目标 2.) 对本身而言是在设定自我突破之计划
工作计划与目标管理
公司的营运政策 / 方针或整体目标 公司整体目标展开至 各事业部或部级
工作计划与目标管理
研拟工作计划之原则 : 勿好高骛远 ! 目标合理 !
具挑战性 !
工作计划与目标管理
如何避免好高骛远 , 合理的訂定目標 ? ~ 可寻找家人 ; 朋友 ; 同事或主管协助检 视你所订之工作目标是否太过理想 ( 是否避开或改善你过去之缺点 ? )
工作计划与目标管理
工作目标为何要具挑战性 ? ~ 可轻易达成之目标对学习上及工作 上均无法有所突破 ~ 适度挑战性之工作才有学习之机会 ; 目标达成后才有成就感
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~END~
工作计划与目标管理
目标管理 公司的营运方针及目标是由高阶主管決定 后由上往下宣告并展开.而根据各部门的工 作计划应从中选取必要或较重要之指标做 定期检讨的工作。 目的在于使各目标能顺利的达成!
工作计划与目标管理
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时，部门经理为了追求短期目標 的达成，而牺牲了长远的目標。 (2)各部门为了追求自己目标的达成，经常會有本位主 义的情況发生。 (3)公司的资源未能做最佳的分配。
工作计划与目标管理
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时，部门经理为了追求短期目標 的达成，而牺牲了长远的目標。 (2)各部门为了追求自己目标的达成，经常會有本位主 义的情況发生。 (3)公司的资源未能做最佳的分配。
工作计划与目标管理
目标管理的基本原则
最重要的事情应该最优先去做。
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工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 1.) 目标数据化 形容词类型的空泛目标是无意义的 所以工作计划的目标与内容需数字化 ( 时间化 ; 数量化 ; 金额化 )
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 2.) 行动具体化 工作计划须附帶有效的执行计划 . a.) 罗氏目标实时有依循之步骤 b.) 更能取得主管的相信与支持