日步超《目标管理与工作计划》
目标管理每天工作计划
一、前言在现代社会，时间管理已成为提高工作效率、实现人生目标的关键。
为了更好地管理自己的时间，提高工作效率，以下是一份目标管理每天工作计划，供大家参考。
二、工作计划1. 早晨（7:00-8:00）（1）起床后进行5分钟拉伸运动，唤醒身体。
（2）阅读30分钟书籍，提升自身知识储备。
（3）回顾昨日工作计划，总结经验教训。
2. 上午（8:00-12:00）（1）梳理今日工作内容，制定工作计划。
（2）完成上午工作任务，确保按时完成。
（3）参加必要的工作会议或培训。
（4）与同事沟通交流，提高团队协作能力。
3. 午餐（12:00-13:00）（1）合理搭配饮食，保持营养均衡。
（2）短暂休息，放松身心。
4. 下午（13:00-17:00）（1）继续完成上午未完成的工作任务。
（2）针对重要项目，进行深入研究。
（3）参加团队讨论，分享经验。
（4）整理工作笔记，总结工作成果。
5. 晚餐（17:00-18:00）（1）合理安排晚餐，保持身体健康。
（2）短暂休息，放松身心。
6. 晚上（18:00-22:00）（1）回顾今日工作成果，总结经验教训。
（2）制定明日工作计划，明确目标。
（3）学习新知识，提升自身能力。
（4）进行兴趣爱好活动，丰富生活。
7. 睡前（22:00）（1）进行睡前拉伸运动，放松身心。
（2）阅读30分钟书籍，提升自身素养。
三、注意事项1. 合理安排时间，确保工作与生活平衡。
2. 遵循计划执行，提高工作效率。
3. 保持积极心态，面对工作与生活中的挑战。
4. 定期调整工作计划，适应实际情况。
四、总结通过以上目标管理每天工作计划，相信大家能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，实现人生目标。
希望大家能够认真执行，不断优化自己的工作计划，成为更好的自己。
目标管理与工作计划3篇_1
目标管理与工作计划3篇目标管理与工作计划篇1为进一步提高城市管理执法工作效率，增强责任意识，促进城市管理工作规范化、制度化、程序化，建立城市管理的长效机制，调动全体工作人员的工作积极性，提高城市管理的质量和水平，明确目标、落实责任，全面推进我局项工作，特制定全年工作目标。
一、重点工作（ 50分）（一）加大城市环境综合整治工作力度，在创建省级文明城市活动中认真履行本单位职责，确保不出纰漏；10分（二）完成城区交通环境综合整治工作；5分（三）完成乡镇压缩站的建设；10分（四）完成环卫停车场建设；5分（五）启动公厕建设；5分（六）搞好重大活动的迎检保障工作；10分（七）积极开展城管系统文化建设活动，完善城市管理体制，健全投入保障机制。
5分二、业务工作（35分）（十）规划执法：5分理顺防违控违机制体制，立足拆早、拆少、拆小，确保执法效果。
（十一）市容管理：10分1、城区主次干道无乱搭乱建现象；2分2、城区主次干道沿街门店按要求规范经营，达到80%以上；2分3、流动商贩在规定区域线内规范经营，达到80%以上；2分4、城区主次干道无乱堆乱放、乱牵乱挂现象；2分5、商业广告占道宣传活动按审批要求实施。
2分（十二）环境卫生：12分1、保持城区车行道、人行道，无废弃物堆积；2分2、果皮箱、垃圾桶外观干净无污迹，无破损、满冒外溢；2分3、公共厕所功能完备，使用正常，设有专人管理；2分4、垃圾压缩站干净整洁，设备运行安全；2分5、环卫专用车辆车况完好，不带“病”出车；2分6、作业人员统一着标准服装；1分7、对建筑施工工地加强管理，并建立管理台账。
1分（十三）交通管理：城区人行道车辆有序停放，无乱停乱放现象。
3分（十四）户外广告管理：5分1、户外广告设置、审批，管理规范；3分2、对未经审批的户外广告及时拆除。
2分三、综合工作（15分）（十五）做好系统内党建工作。
3分（十六）依法行政，以文明执法教育活动为载体，开展一系列的培训活动，每季度不少于2次。
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理是组织和管理工作的重要工具。
在进行工作计划和目标管理时，需要具备以下几个关键方面：
1.明确工作目标：确保每个工作项目都有明确的目标，并明确该目标的关键结果指标。
这有助于团队明确工作方向，并衡量工作是否达到预期结果。
2.分解工作任务：将每个工作目标分解为具体的任务和活动。
这有助于明确每个人的责任和任务，并且有助于更好地组织协作和资源分配。
3.制定时间表：为每个任务和活动制定明确的时间表。
这有助于团队明确工作进度和时间压力，并帮助他们更好地组织和安排工作。
4.设置优先级：根据工作的紧急性和重要性，设置任务的优先级。
这有助于团队有效地管理时间和资源，并确保关键任务优先完成。
5.监督和评估工作进展：定期监督和评估工作进展，并根据需要进行调整和优化。
这有助于团队及时发现和解决问题，并确保工作进展符合预期。
6.激励和奖励：根据工作计划和目标的完成情况，激励和奖励团队成员。
这有助于增强团队的工作动力和积极性，并提高整体绩效。
通过以上关键方面的有效管理，可以使工作计划和目标达到预期结果，并提高工作效率和质量。
超市管培生工作规划和目标
超市管培生工作规划和目标1. 全面了解超市运营流程
- 熟悉各部门的工作职责和流程
- 实践轮岗,了解每个岗位的具体工作内容
- 掌握超市日常营运的关键环节
2. 掌握商品采购和供应链管理
- 学习商品采购策略和供应商管理
- 了解商品分类管理和库存控制
- 熟悉商品陈列和促销策略
3. 提升顾客服务和营销能力
- 学习优质顾客服务技巧
- 掌握会员营销和促销活动策划
- 了解顾客需求分析和满意度调查
4. 培养团队管理和领导能力
- 学习员工培训和绩效管理
- 提升沟通协调和问题解决能力
- 培养决策判断和危机处理能力
5. 深入了解财务管理和成本控制
- 掌握财务报表分析和预算编制
- 学习成本核算和控制方法
- 了解税务及法律法规相关知识
6. 制定职业发展规划
- 明确个人职业发展目标
- 持续学习和自我提升
- 为将来晋升做好准备
通过系统的培训和实践锻炼,管培生能全面掌握超市运营管理的各个方面,为将来成为优秀的超市管理人才打下坚实基础。
目标管理与工作计划4篇
目标管理与工作计划4篇目标管理与工作计划4篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的目标管理与工作计划4篇，希望对大家有所帮助。
目标管理与工作计划篇120xx年安全生产目标管理工作的主要任务是：贯彻落实国家、自治区和我市安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“平安校园”建设的目标，落实安全责任，强化校园及周边环境的安全防范和整治工作，进一步加大安全教育工作力度，为广大师生创造良好的安全环境，确保全市教育系统安全形势的持续稳定。
一、加强组织领导，落实安全工作责任继续强化安全工作重要性的认识，时刻保持高度戒备的状态，切实把安全工作的各项措施落到实处。
继续加强领导机构建设，调整充实与安全监管任务相适应的管理人员，做到任务明确、责任到人。
切实把安全工作纳入重要议事日程，主要领导每月要组织召开安全工作会议，及时分析、解决安全工作中的新情况、新问题，并做好督促、检查工作。
认真落实安全工作半年自查和年度考核制度，确保全年工作的顺利实施。
深入落实安全生产“一岗双责”制。
主要领导作为安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产工作，并对我校的安全生产工作负总责，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。
进一步完善安全生产责任考核制度，将安全生产考核纳入精神文明建设和干部政绩考核内容，实行安全生产“一票否决”制。
要切实履行安全生产目标管理责任书的层层签订工作，做到部门牵头，逐级落实，确保我校安全生产工作任务到位、组织到位、责任到位、措施到位。
二、加强制度建设，做好安全管理工作继续加强教学区、生活区和住宅区的安全防范工作，不断完善校园安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全及周边环境治理等一系列保障制度。
要进一步强化人员密集场所、重点防范区域、租赁房屋的排查和整治力度。
进一步加强值班巡查制度，严格领导带班和人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，确保信息畅通。
目标管理及工作计划
目标管理及工作计划
《目标管理及工作计划》
目标管理是指根据企业的战略目标，通过分解和明确目标、制定计划、执行和监督等方式，来实现目标的过程。
在现代企业管理中，目标管理是至关重要的一环。
通过目标管理，企业能够明确自己的发展方向，更好地组织资源和指导员工，从而提高工作效率和达成预期的成果。
而工作计划则是实现目标管理的具体手段。
在工作计划中，我们需要明确目标、任务和时间节点，制定行动步骤，并安排资源和人员。
通过良好的工作计划，我们可以有效地分配工作，提高工作效率，保证工作的质量，并最终达成企业的战略目标。
在进行目标管理及工作计划时，需要注意以下几点：
首先，要明确目标。
目标要具体、明确、可衡量，同时要和企业的整体战略目标相契合。
只有明确了目标，才能有针对性地制定工作计划。
其次，要合理分配资源。
在制定工作计划时，需要合理安排时间、人力和财力资源，确保能够顺利实施计划。
另外，要注重监督和评估。
制定了工作计划之后，需要不断监督和评估执行情况，及时发现问题和调整计划，确保目标的顺利实现。
最后，要注重沟通和协作。
目标管理及工作计划需要各部门之间紧密配合，需要通过有效的沟通和协作，共同实现目标。
目标管理及工作计划是现代企业管理中必不可少的一环，它能够帮助企业明确发展方向，提高工作效率，帮助企业持续健康发展。
因此，我们要重视目标管理及工作计划，不断优化和完善，为企业的发展提供强大支撑。
目标管理中工作计划
一、前言为了确保公司目标的顺利实现，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本工作计划。
本计划将围绕公司整体战略目标，结合各部门实际情况，明确工作重点，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
二、指导思想以公司战略目标为导向，以提升企业核心竞争力为宗旨，强化目标管理，优化资源配置，提高工作效率，实现公司可持续发展。
三、工作目标1. 提高公司整体管理水平，提升团队执行力；2. 优化公司组织架构，提升部门协作效率；3. 提高员工综合素质，培养一支高素质的专业团队；4. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；5. 提升公司品牌形象，扩大市场份额。
四、工作计划1. 组织架构优化（1）梳理公司组织架构，明确各部门职责；（2）调整部门设置，提高部门协作效率；（3）加强部门间沟通与协作，形成合力。
2. 目标管理（1）制定公司年度目标，分解到各部门、各岗位；（2）明确目标考核指标，定期进行目标跟踪与评估；（3）对未达标目标进行原因分析，制定改进措施。
3. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）优化招聘流程，引进优秀人才；（3）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 运营管理（1）加强成本控制，提高资源利用率；（2）优化业务流程，提高工作效率；（3）加强风险防控，确保公司运营安全。
5. 品牌建设（1）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（2）加强市场调研，了解客户需求；（3）开展多样化营销活动，提升品牌知名度。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工；2. 组织开展培训，提高员工目标管理意识；3. 定期召开会议，总结工作成果，分析问题，调整策略；4. 加强监督与考核，确保各项工作按计划推进。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任主体；2. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性；3. 定期进行工作评估，确保计划执行效果；4. 加强沟通与协作，形成工作合力。
七、总结本工作计划旨在指导公司各部门、各岗位在目标管理过程中，明确工作重点，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
目标管理与工作计划ppt
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计划管理概要
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01 04
目 标 计 划 与 管 理
汇报人：某某某
CONTENTS
01
计划管理概要
A dd the tit le he re
02
目标计划程序
A dd the tit le he re
03
目标计划管控
A dd the tit le he re
04
目标考核与总结
目标管理及计划方案
控制性目标和突破性目标．前者是目标的底线，后者是目标的上线
长期中期短期目标
明确目标和模糊目标
定性目标和定量目标．
我们要求将可量化的目标全部量化，无法量化时再采用定性的办法．定性目标必须是具体化，清晰化，细节化，标准化的目标．
目标分类主要有以下几种：
(二)、目标的分类
案例
销售人员和生产人员的工作目标可以量化．但后勤人员，话务人员的工作就很难量化．比如说，我们不能规定每天每个话务员必须接听１００个电话，但可以把话务员的工作目标标准话，具体化，细节化．如我们规定铃响三声必须接听电话，接听电话的第一句问候语是，“您好，这里是某某公司，我能为你效劳吗 ？”这就是统一的确工作标准，是细节化的目标．
目标管理的误区
讨价还价，没完没了；
目标模糊，完成困难；
部门目标没有取得下属的共识 下属无目标,等待分配,不主动
工作业绩无法正确评估
许多中层经理的管理常处于混乱或低效状态,其根本原因就是,一开始目标就没有设定好!常见的问题如下:
一、怎样设定好目标
(一)、无法设定好目标的原因
重点提示
与高层一致
在公司目标体系中，下级的每一项工作目标都来自上一层工作目标的分解，下—层工作目标必须严格与上一层工作目标保持一致。
但在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是公司的总体目标向下得不到准确的分解，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。为了解决为一问题，使每～个层级的目标都有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、销位的问题。
如果一个员工有100的水平.制定105,110都叫切合实际;若是制定150,就有点不切合实际了,你可以鼓励他往150去努力,但是不能给他制定150 的目标,否则就是过分.
目标管理与计划制定ppt课件
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连 接起来，以克服这一天堑。”
——哈罗德·孔茨
一、什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前 对措施和步骤作出的部署。
目标+时间+具体行动=计划
WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）——
WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
讨论：请一位学员根据我们所说的5W2H方法将该案例进行划分，体会该方 法所传递的重点。
案例（参考答案）
WHO（执行者）——张小姐 WHAT(做什么）——调查报告 HOW（怎么做）——复印品质好的副本 WHEN（时间） ——下班前 WHERE（地点）——总经理室 HOW MUCH（工作量）—— 2份 WHY（为什么）——要给客户做参考
愿景和战略
公司目标
部门目标
个人目标
四、目标分解的原则
Specfic具体的
S
Time-limited
有时间期限的 T
SMART 原则
M
Measurable 可量化的
Result-oritented R
注重结果的
A Attainable
能实现的
要干什么
制定符合SMART原则的目标
结果是什么
条件是什么
STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2 STEP1
目标分解要点解析：
➢有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施 ➢不要将目标简化为“量”的分割 ➢分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标 ➢目标分解必须有必要的工具 ➢目标分解体现管理者的技能
pmc的管理目标及工作计划
pmc的管理目标及工作计划一、管理目标1. 提高项目管理水平在未来的一年中，我们的主要管理目标是提高项目管理水平。
为了实现这一目标，我们将重点关注以下方面：a. 增强团队合作能力：我们将鼓励团队成员之间更好的协作和沟通，以确保项目顺利进行。
b. 强化项目计划与执行能力：我们将加强项目计划和执行能力培训，提升团队的项目管理能力。
c. 提高项目管理工具使用效率：我们将整合和优化项目管理工具，提高团队的工作效率。
2. 提高项目交付质量我们致力于提高项目交付的质量，保证项目达到客户的期望。
因此，我们将努力实现以下目标：a. 制定严格的项目交付标准：我们将设立项目交付标准，确保项目交付的质量达到客户的期望。
b. 强化项目交付过程管理：我们将加强对项目交付过程的管理，确保项目交付的每个环节都得到充分的监控和管理。
c. 拓展项目交付技术能力：我们将提升团队的项目交付技术能力，引入新的交付技术，提升项目的交付效率和质量。
3. 提高客户满意度我们将不断努力提高客户的满意度，确保客户对我们的项目管理服务满意。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：a. 改进项目管理流程：我们将优化项目管理流程，提升客户体验。
b. 加强项目沟通与协调：我们将加强与客户的沟通与协调，及时回应客户需求和反馈。
c. 提升项目管理服务质量：我们将提升项目管理服务的质量，确保客户对我们的服务满意。
二、工作计划1. 团队合作能力培养为了增强团队合作能力，我们将组织团队合作能力培训，推动团队成员之间更好的协作和沟通。
培训内容包括团队合作技巧、沟通技巧等，以提升团队的合作效率和质量。
2. 项目计划与执行能力培训为了强化项目计划与执行能力，我们将组织项目计划与执行能力培训，培训内容包括项目计划编制、项目执行管理、风险管理等，以提升团队的项目管理能力。
3. 项目管理工具使用效率提升为了提高项目管理工具使用效率，我们将整合和优化项目管理工具，引入新的项目管理工具，提升团队的工作效率和质量。
目标管理及工作计划执行
目标管理及工作计划执行目标管理是指对组织或个人的目标进行明确、分解、传达、监督和控制的过程。
在日常工作生活中，目标管理是非常重要的，它能够帮助我们确定目标、制定计划、执行计划、监督进度，最终实现预期的成果。
良好的目标管理及工作计划执行是组织或个人取得成功的关键。
在进行目标管理及工作计划执行时，我们需要进行以下几个方面的工作：确定目标、制定计划、执行计划、监督进度、总结经验。
下面，我将针对这几个方面进行详细的阐述。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
目标的确定需要具体到到每一个细节，同时也需要考虑到目标的可行性和实际性。
在确定目标的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素：目标的层次、目标的表达、目标的明确度、目标的可行性。
首先，目标的层次。
目标可以分为整体目标和部分目标。
整体目标是长期的，宏观的，对整个组织或个人的发展具有指导性的目标，而部分目标是具体、微观的，对实现整体目标起到推动作用的目标。
其次，目标的表达。
目标需要用SMART原则进行表达，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
这样的目标表达才能够确保目标的明确性和可实现性。
最后，目标的可行性。
目标需要根据实际情况来确定，不能是虚幻的或者空洞的。
确定目标时需要考虑到组织或个人的资源、能力、环境等因素。
通过以上三个方面的考虑，确定出具有可行性、明确性和实现性的目标，为后续的计划制定提供了保障。
二、制定计划在确定了目标之后，就需要制定计划来实现这些目标。
计划是目标的具体化，是目标的落地，更是目标的达成。
在制定计划时，需要考虑到以下几个方面的因素：计划的内容、计划的编制、计划的协调。
首先，计划的内容。
计划的内容主要包括目标的拆分、任务的分配、资源的配置、时间的安排、风险的评估等。
这些内容具体化了目标，并使得目标变得更加具体和可操作。
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日步超《目标管理与工作计划》
•如何设计目• 标管理表
•2、目标检讨部分
•完 成比
例
•未
•未
•改
•备
完情 完原 进措 注
况
因
施
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日步超《目标管理与工作计划》
•目标管理• 的原则
•期望原则
•SMART原则
•参与原则
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SMART原则
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如何应对员工的低目标？
作为主管，不可为员工的拒 绝态度吓倒，而应通过沟通转 变员工的思维习惯！鼓励员工 寻找实现目标的方法，而不应 该就目标值本身的高低讨价还 价！
•我做不到！
用现 在的办 法完不 成！
时间 太紧， 办不到！
只靠 我自己 努力不 行！
现在 全部 的条件 完成不 不具备！ 现实！
•竹 竿 试 验
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目标执行过程中的辅导
•过程沟通
• 正式的沟通方法：
• ■ 书面报告：工作日志、周报、月报、 季报、年报
• ■ 会议沟通：一对多的沟通 • ■ 正式会谈：一对一的沟通
• 非正式的沟通：
• ■ 走动式管理 • ■ 开放式办公 • ■工作间歇的沟通 • ■ 非正式会议
目标管理表格举例
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•25
课程主要内容
•一、目标管理概述 •二、目标制定的方法和程序 •三、目标的执行与落实过程 •四、如何制定工作计划
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目标管理科年度工作计划
一、前言为了更好地贯彻落实我国关于目标管理的相关政策和要求，提高我科工作效率和服务质量，结合本年度工作实际，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高目标管理科整体业务水平，确保各项工作任务按时完成。
2. 完善目标管理体系，提高目标制定、执行、监控和评估的规范化程度。
3. 提升服务质量，增强与各部门的沟通协作，提高群众满意度。
4. 加强队伍建设，提升员工综合素质，培养一批业务骨干。
三、工作措施1. 加强政策学习与培训（1）组织全体员工学习国家关于目标管理的相关政策法规，提高政策意识。
（2）定期举办业务培训，提高员工业务水平。
2. 完善目标管理体系（1）结合部门实际，制定科学合理的目标体系，明确各部门、各岗位的工作职责。
（2）建立健全目标制定、执行、监控和评估机制，确保目标任务的顺利完成。
3. 提高服务质量（1）优化工作流程，简化办事程序，提高办事效率。
（2）加强部门间沟通协作，形成工作合力，共同提高服务质量。
（3）定期开展群众满意度调查，及时了解群众需求，改进工作。
4. 加强队伍建设（1）选拔优秀人才，优化人员结构，提高整体素质。
（2）开展业务竞赛、技能培训等活动，激发员工学习热情，提高业务能力。
（3）加强党风廉政建设，树立良好的部门形象。
5. 深化内部管理（1）加强财务管理，合理分配资源，提高资金使用效益。
（2）加强档案管理，确保档案资料完整、安全、规范。
（3）开展内部审计，及时发现和纠正问题，提高工作效率。
四、工作计划安排1. 第一季度：完成年度工作计划制定，开展政策学习与培训，优化工作流程。
2. 第二季度：完善目标管理体系，开展业务竞赛、技能培训等活动，提高员工业务水平。
3. 第三季度：加强内部管理，开展内部审计，确保各项工作任务按时完成。
4. 第四季度：总结年度工作，查找不足，制定改进措施，为下一年度工作做好准备。
五、总结本年度工作计划旨在提高目标管理科整体业务水平，完善目标管理体系，提升服务质量，加强队伍建设。
目标管理与计划制定新
目标管理的原则
最重要的事情应该最优先去做。
目标管理方法依据
依据“我现在做的，使我更接近目标” 的原则，判断工作的轻重缓急，合理安 排时间。
三、划分工作
重
要 重要但不紧急
性
重要又紧急
繁忙
紧急但不重要
浪费时间
紧急性
重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先， 是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
成绩和缺点。这是总结的中心或重点。总结的 目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有多大， 表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少， 表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的， 这些都是总结中所不可缺少的。
经验和教训。取得成绩一定有经验，存在缺点 一定有教训。为了巩固成绩，克服缺点，在总 结时，须对以往工作的经验和教训进行分析、 研究、概括、集中，并把它提升到理论的高度 来认识，作为今后工作的借鉴。
法及工作目标，量化 时效性 指导性
二、计划分类
目的——工作计划—学习计划 内容——综合计划（单项） 时间——短、中、长期
三、写作内容和要求
内容包括 ：
目的、任务、要求 方法、措施 时限、时序
内容上加回答 ：
为什么做 做什么 怎样做 何时完成 谁来做
四、格式
标题 未定稿注明草案—讨论稿 正文
此例写作一般化，目的不清（是常规计划，还是专 项计划）
指标表述方法
指标必须明确 例：20%左右
指标必须具体 做到什么程度
例：总产值、平均产量、国际标准（国标、部标、 行标）
指标恰当
例：“提高到”和“提高”
六、措施与步骤表述
重点突出，兼顾一般，应写明必须具备和创 造哪些条件，采取哪些手段，克服哪些困难， 扫除哪些障碍。
日管部工作计划范文
日管部工作计划范文一、工作目标1. 实现公司战略目标日管部作为公司重要的管理部门，其主要任务是负责公司日常管理工作的规划和执行。
因此，我们的工作目标是确保公司各项工作按时完成，并为公司的战略目标的实现提供有效的支持。
2. 提升团队效能和协作能力作为日管部的负责人，我们需要关注团队的效能和协作能力。
我们将制定一系列措施来提升团队工作的效率，加强团队成员之间的合作，确保团队能够更好地应对各种工作挑战。
二、工作计划1. 完善公司日常管理制度和流程我们将对公司的日常管理制度和流程进行全面审查，并根据实际情况进行合理调整和优化。
具体工作包括：制定和修订各类管理制度、规范公司各项管理流程、完善各类内部文件和表格等。
2. 建立和完善绩效考核体系绩效考核是提高团队成员工作积极性和工作效能的重要手段。
我们将建立科学合理的绩效考核体系，制定明确的考核标准和流程，并定期进行评估和总结，为公司的人力资源管理提供有效的支持。
3. 加强人员培训和能力建设为了提高团队成员的工作能力和素质，我们将加强对团队成员的培训，安排团队成员参加各类专业培训课程和研讨会，提升团队的综合能力和专业水平。
4. 加强与其他部门的沟通和协作为了更好地支持公司的战略目标的实现，我们将加强与其他部门的沟通和协作，及时了解和反馈各部门的工作情况，协调解决各类工作问题，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 加强对公司风险的识别和控制作为公司的管理部门，我们需要及时识别和控制各类风险，确保公司的经营活动能够顺利进行。
我们将建立风险管理制度，加强对公司内部和外部风险的监控，及时采取有效措施应对各类风险。
6. 加强团队的沟通和协作能力为了提高团队的效能和协作能力，我们将采取一系列措施来加强团队的沟通和协作。
例如，定期组织团队例会，及时沟通工作进展和问题，促进团队成员之间的交流和合作。
7. 完善工作流程和工作规范为了提高团队工作的效率，我们将制定和修订工作流程和工作规范，明确各项工作的责任和流程，减少工作中的冗余和重复，提高工作的效率和质量。
工作计划培训 步超
工作计划培训步超一、培训目标通过本次培训，使员工了解并掌握公司的工作计划编制方法，提升员工的计划编制能力，为公司的发展和目标实现提供有力的支持。
二、培训内容1. 工作计划的定义和作用2. 工作计划的编制原则3. 工作计划的编制流程4. 工作计划的执行和控制三、培训对象公司所有部门的管理人员和项目负责人四、培训时间和地点培训时间：2022年10月15日培训地点：公司会议室五、培训方式1. 理论讲解2. 案例分析3. 实践操作4. 小组讨论六、培训流程1. 理论讲解（上午9:00-10:00）a. 工作计划的定义和作用b. 工作计划的编制原则c. 工作计划的编制流程2. 案例分析（上午10:00-12:00）a. 分析成功的工作计划案例b. 分析失败的工作计划案例c. 总结成功的工作计划编制要点3. 午餐休息（12:00-13:30）4. 实践操作（下午13:30-15:00）a. 划分小组，每组编制一份工作计划b. 每组进行展示和讨论5. 小组讨论（下午15:00-16:30）a. 分析实践操作的结果b. 总结各组的优点和不足c. 互相学习和交流经验六、培训师资1. 公司高级管理人员2. 外部专业培训机构的培训讲师七、培训评估1. 培训前的调查在培训前对所有员工进行问卷调查，了解员工的工作计划编制水平和需求。
2. 培训过程中的评估通过培训师资的讲解效果和员工的参与情况进行评估。
3. 培训后的调查在培训后对员工进行问卷调查，了解员工对培训效果的满意度和提出意见和建议。
八、培训成果1. 提升员工的工作计划编制能力2. 为公司的发展提供有力的支持3. 增强团队合作意识和执行力九、培训资源1. 培训教材2. 会议室和设备3. 培训讲师4. 外部专业培训机构的合作十、进一步落实1. 提供员工工作计划编制的实际机会和指导2. 每季度对员工进行工作计划编制能力的考核3. 不定期组织相关培训和经验交流活动十一、培训总结通过此次培训，员工对工作计划的编制原则和方法有了更深入的理解，提升了工作计划编制的能力，为公司的发展和目标实现提供了有力的支持。
超市工作计划与目标结束怎么写啊
超市工作计划与目标的制定与执行在如今竞争激烈的市场环境中，超市作为零售业的一个重要组成部分，其经营管理至关重要。
为了确保超市经营的顺利、高效和有序进行，一个合理的工作计划和明确的目标至关重要。
本文将就超市工作计划与目标的制定与执行展开讨论。
工作计划的制定1. 背景分析在制定超市工作计划之前，首先需要对超市的整体情况进行分析，包括市场环境、竞争对手、顾客画像、消费趋势等因素。
只有全面了解超市所处环境，才能有针对性地制定工作计划。
2. 目标设定在背景分析的基础上，制定明确的工作目标是制定工作计划的关键。
目标可以从销售额、利润率、客户满意度等方面进行设定，确保目标具体、可衡量和可达成。
3. 细化任务将整体目标细化为具体的任务和行动计划。
例如，制定每月的销售目标、促销活动安排、员工培训计划等。
确保每个任务都有明确的责任人、时间节点和执行标准。
4. 资源配置在分解任务的过程中，需要合理配置资源，包括人力、物资、资金等。
确保资源的充分利用和合理分配，以支持工作计划的顺利实施。
工作计划的执行1. 沟通与协调在执行工作计划的过程中，沟通和协调是至关重要的。
确保各部门之间的信息畅通、协作顺畅，及时解决问题和调整计划。
2. 监督与反馈定期对工作计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题和偏差。
同时，接受来自员工和顾客的反馈意见，不断优化和调整工作计划。
3. 成果评估在工作计划执行结束后，对整体工作成果进行评估。
分析实际执行结果与目标的差距，总结经验教训，为下一阶段的工作计划提供参考。
结束语超市工作计划与目标的制定与执行是超市经营管理的核心内容，它直接影响着超市的竞争力和盈利能力。
只有通过科学的分析、合理的规划和有效的执行，才能实现超市经营的可持续发展。
希望本文所述内容能为超市管理者提供一些参考和启发，帮助他们更好地制定和执行工作计划与目标。
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日步超《目标管理与工作计划》
•14
战略的形成过程 ——某炼焦企业案例
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
•15
•目标分解流程图
•上司
•本人
•部属
•上司目
•细分
标
•转化 •本人目
标
•具体
•措施
•具体
•措施
•细分
•转化 •部属目 标
•具体 •措施
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
日步超《目标管理与工作计划》
•3
•二、目标管理的作用 • •—说明公司期望 •—主管负起责任 •—提供考核依据 •—建立绩效伙伴 •—自我管理基础 •—长短利益平衡
•目标管理：是指在企业个体职工的积极参与下，自上 而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”， 自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
• A——Attainable，指关键绩效指标在付出努力的情况下可以实现， 避免设立过高或过低的目标；
• R——Relevant，相关的，指关键绩效指标与公司及部门的绩效目标 具有相关性；
• T——Time-bound，有时限的，注明完成关键绩效指标的特定期限。
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
日步超《目标管理与工 作计划》
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
•一、团队与群体的区别
•
学习改变命运,知 识创造未来
•团队的特性
日步超《目标管理与工作计划》
课程主要内容
•一、目标管理概述 •二、目标制定的方法和程序 •三、目标的执行与落实过程 •四、如何制定工作计划
学习改变命运,知 识创造未来
•使命 •Missio
n
•愿景 •Visio
n
•目标 •Goals
•目标 •Objectiv
es
•核心理念 •Core Ideology
•盼望的未来 •Envisioned
Future
•价值链、核心能力
•背景文化
•管理人的职责？
•计划 •Plannin
g
•战略 •Strategy
•政策 •P组o织lic架ie构s
•如何设计目• 标管理表
•1、目标设立部分
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
•如何设计目• 标管理表
•2、目标检讨部分
•完 成比
例
•未
•未
•改
•备
完情 完原 进措 注
况
因
施
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
•目标管理• 的原则
•期望原则
•SMART原则
用现 在的办 法完不 成！
•我做不到 ！
时间 太紧， 办不到 ！
只靠 我自己 努力不 行！
现在 的条件 不具备 ！
全部 完成不 现实！
对心态消极、承诺目标与上 级期望目标差距太大而有拒不 转变观念、不去动脑筋想办法 ，而是挖空心思想借口的个别 员工，只能不换脑筋就换人！
那么有 什么更 好的办 法吗？
整体绩效还是个体绩效？
• 所有个体最优是否等于整体最优？
•？ •整体 •=
•个 •个 体 体 •个
体
•个 •个 体 体 •个
体
•小游戏：
•竹 竿 试 验
学习改变命运,知 识创造未来
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目标执行过程中的辅导
•过程沟通
• 正式的沟通方法：
• ■ 书面报告：工作日志、周报、月报 、季报、年报
•主要内容
计划的作用
计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容
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日步超《目标管理与工作计划》
课程主要内容
•一、目标管理概述 •二、目标制定的方法和程序 •三、目标的执行与落实过程 •四、如何制定工作计划
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•7
使命/愿景/目标 (Mission/Vision/Goals/Objectives)
谁是监督者？
•为什么不能用 360度考核？
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日步超《目标管理与工作计划》
绩效管理原理很简单，但是很多企业却在考核中步步 受困，大多数绩效考核是在五个方面出了问题——
一．只看个体不看整体 二．考核解决所有问题 三．上下猜疑互相算计 四．公正和谐成为目的 五．考核当成分钱工具
• 我们应剥离哪些业务? • 我们的流程是否合理？ • 按区域划分或者省划分？
• 哪些新的业务及市场我 • 我们是否拥有合适的人 • 按产品组合划分?
们可以进入?
力资源?
•正确地界定业务范围，选择最合适自己公司拥有的业务， •合适的能力
•企业优势
学习改变命运,知 识创造未来
•价值最大化
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目标(Objective)
•到年底前把我们从应收帐款中所应支出的 款项到期日从平均57天减至50天。
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日步超《目标管理与工作计划》
目标举例 •「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 •「 在2004年底前， 将管理人员中受过非人力资源经理的人力资 源管理专业培训的比例从目前之50.8%增至75%」 •「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」
• 我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。他们当中的每 一个人都应当被看成独立的个人。我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。他们理 当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安 全。全体雇员都应能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使 用方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
你自己 认为多 久能够 完成？
需要哪 些部门和 个人提供 何种协助 ？
需要 公司投 入哪些 资源？
能完 成百分 之几？
•原来我是可以做到的 ！
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•目标发表与•述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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•员工评估 •公司业绩
•组织 •Organizi
ng
•用人 •Staffing
•控制 •Controllin
g
•领导 •Leading
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日步超《目标管理与工作计划》
强生公司——我们的信条
• 我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其 他人负责。为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成 本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们 的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
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•9
什么是企业战略
•企业为竞争进行的筹划、策略和计划
•企业经营能 力Ability
•企业怎样去？
•商业模式 •核心竞争力 •阶段目标 •资源分配
•企业去往何处？
•企业目标 •市场前景 •目标利润区 •战略控制点
•企业现在何处？
•市场地位 •资源状况 •市场环境
学习改变命运,知 识创造未来
•时间 Time
日步超《目标管理与工作计划》
企业战略关键问题
•企业战略为以下问题找到答案：
•企业应进入哪些业 务领域？
•企业需要怎样的能 力及核心竞争力?
•企业应该采用怎样 的组织结构?
• 哪些现有业务值得我们 • 我们是否拥有合适的技 • 矩阵式?
投资？
术?
• 分散化还是集中化?
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•35
公平理论
•= •我的所得
•———
•你的所得 •————
—•我的付出
•你的付出
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日步超《目标管理与工作计划》
课程主要内容
•一、目标管理概述 •二、目标制定的方法和程序 •三、目标的执行与落实过程 •四、如何制定工作计划
日步超《目标管理与工作计划》
•目标发表与述• 职报告制度
•2、操作流程
•撰写报告
•反
•述职发表
馈
•听众提问
•效果评价
•目标陈述 •业绩分析 •问题分析 •改善措施 •新的目标
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绩效考核的角色分工
• 谁是指标的制定者？ 谁是被考核者？
• 谁是考核者？
•「在八月底以前做到随时有足够的后勤人员，好让至 少80%打进来的电话能在铃响4声之内被接起」
学习改变命运,知 识创造未来
日步超《目标管理与工作计划》
•如何 smart
例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；
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设定目标的公式
应于（某某时间） 用（某某金额的费用） 来（执行某某行动）
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目标管理表格举例
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课程主要内容
•一、目标管理概述 •二、目标制定的方法和程序 •三、目标的执行与落实过程 •四、如何制定工作计划