基层企业科技管理体系建设与知识产权保护
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向，这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中，企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程，同时积极拓展外部资源，借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系，企业需要从以下几个方面入手：
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应该建立一套完整的创新管理制度，为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构，聚焦企业的核心技术领域，进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队，以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴，包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作，企业可以共享资源和知识，推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注，积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作，企业可以吸收先进的技术和管理经验，推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中，需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护，企业可以有效地保护自身的创新成果，提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
科技创新与知识产权保护制度
科技创新与知识产权保护制度一、总则为促进企业科技创新，保护企业知识产权，提高企业竞争力，依据国家相关法律法规，订立本制度。
本制度适用于我公司内全部涉及科技创新和知识产权的相关活动。
企业管理负责人应负责制度的执行和监督，全部员工都有义务遵守本制度。
二、科技创新保护1.企业鼓舞员工乐观参加科技创新活动，供应必需的技术支持和资源保障。
2.在开展科技创新活动前，应提交创新项目申请，并由相关部门进行评估和审批。
3.在科技创新活动中产生的技术成绩归企业全部，并由企业负责申请专利保护。
4.员工在科技创新活动中对企业产生的重点技术突破，将予以适当的嘉奖和荣誉表扬。
三、知识产权保护1.企业重视知识产权保护工作，建立完善的知识产权管理体系。
2.全部员工必需遵守知识产权法律法规，不得侵害他人的知识产权权益。
3.在与外部单位合作开展科技创新项目时，要签订相关协议，明确知识产权归属和保护责任。
4.在企业内部，任何形式的知识产权共享或转让，都需要经过相关部门的审批，并签署相应的协议。
四、知识产权的申请和维护1.企业将建立特地的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护和管理工作。
2.员工在创造性工作中所产生的知识产权，应及时向知识产权管理部门报告。
3.知识产权管理部门会对提交的知识产权进行评估，并保证其真实、完整、合法。
4.企业将依据实际情况决议是否对知识产权进行申请和维护，以保护企业的利益。
五、知识产权争议解决1.若发生知识产权争议，应先进行内部调解，由相关部门协调解决。
2.若内部调解无法解决争议，可通过法律途径解决，提起诉讼或仲裁。
六、违反制度的处理1.对于违反科技创新和知识产权保护制度的员工，将视情况予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
2.对于涉嫌侵害他人知识产权的员工，将依法追究相关法律责任，并归还获利。
七、附则1.本制度的解释权归企业管理负责人全部。
2.本制度自颁布之日起生效，修订时应按法律法规的变动进行适当调整，并重新进行发布和通知。
科技行业中的知识产权保护问题与应对措施
科技行业中的知识产权保护问题与应对措施随着科技的不断发展，知识产权保护问题逐渐成为科技行业面临的重要挑战之一。
在信息爆炸和全球化竞争的背景下，如何有效地保护科技创新带来的知识产权，已成为科技企业迫切需要解决的问题。
本文将从知识产权保护存在的问题入手，并提出了相应的应对措施。
一、知识产权保护存在的问题1.1 法律体系不完善在现有法律体系中，对于某些创新领域尚未形成明确规定和强制执行措施。
这导致了侵权行为若发生，相关法律无法给予充分有效的制裁和惩罚，从而影响到企业正常运作和长期发展。
1.2 侵权意识淡薄部分企业或个人对知识产权意识薄弱，缺乏对他人创新劳动果实的尊重和保护。
特别是在一些发展中国家，知识产权保护观念仍未普及开来，侵犯他人知识产权的行为频发。
1.3 技术复制和窃取风险科技行业中的创新研发成果往往具有高度保密性，但难以完全防止技术被窃取或复制。
这些不法行为严重损害了企业的正当权益，也对行业创新环境产生消极影响。
二、知识产权保护的应对措施2.1 加强法律保护和政策引导针对知识产权保护面临的问题，政府应继续加大立法力度，完善相关法规。
同时，在科技行业中加强舆论引导和法治教育，提高企业和公众对知识产权保护的认识与重视程度。
2.2 建立健全内部管理体系科技企业应从内部进行管理升级，增强自身对知识产权的保护意识。
建立健全知识产权管理部门，并加强员工培训，使员工深入了解知识产权的价值和保护方法。
同时要加强信息安全管理，确保公司技术数据的安全存储与传输。
2.3 推动国际合作与交流面对全球化竞争和侵权问题，科技企业应积极加强与国际组织、跨国公司等的合作交流，共同制定并推动知识产权保护的全球标准。
通过国际间的合作共治，集体维护科技创新成果的合法权益。
2.4 加大技术保密和防窃取措施科技企业需要采取更加严格的技术保密措施，确保核心技术和商业秘密不受泄露。
例如设立专门的知识产权保护团队，建立完善的信息安全管理制度，并加强内部审计监督。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设知识产权在现代社会的发展中扮演着至关重要的角色。
建立一个有效的知识产权管理体系，对于保护创新和提高技术转移的效率至关重要。
本文将探讨知识产权管理体系的定义、构建和重要性，并提出一些建议，以帮助企业建立一个有效的知识产权管理体系。
知识产权管理体系，简称IPMS（Intellectual Property Management System），是指为了保护企业的知识产权而建立的一系列组织、制度和控制措施。
它旨在确保企业的创新成果得到充分的保护，并提高知识共享和技术转移的效率。
知识产权管理体系的建设需要从以下几个方面入手：首先，企业需要明确知识产权的价值和重要性。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
企业需要认识到知识产权的价值，并将其纳入战略规划和企业文化中。
其次，企业应建立完善的知识产权保护制度和流程。
这包括制定知识产权政策、明确知识产权的归属和权利、建立知识产权的申请和维权程序等。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
第三，企业需要加强知识产权的管理和监控。
这包括建立知识产权的管理体系，制定知识产权的管理规范和指导文件，确保知识产权的有效管理和保护。
同时，企业还应建立知识产权的监控机制，及时发现和应对侵权行为。
护和管理需要多方共同努力，企业应与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，加强知识共享和技术转移。
知识产权管理体系的重要性不言而喻。
首先，它可以保护企业的创新成果和技术优势，确保企业在市场竞争中保持领先地位。
其次，它可以提高知识共享和技术转移的效率，促进企业之间的合作和创新。
最后，它可以增强企业的声誉和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
为了建立一个有效的知识产权管理体系，企业可以采取以下几个措施：首先，制定明确的知识产权政策和战略。
企业需要明确知识产权的重要性和保护措施，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
管理制度如何与企业知识产权保护相结合
管理制度如何与企业知识产权保护相结合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权已成为其核心竞争力的重要组成部分。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，它们是企业创新成果的体现，也是企业获取经济利益和竞争优势的关键。
然而，要有效地保护企业的知识产权，仅仅依靠法律手段是不够的，还需要将知识产权保护纳入企业的管理制度中，形成一套完善的知识产权管理体系。
本文将探讨管理制度如何与企业知识产权保护相结合，以帮助企业更好地保护其知识产权。
一、建立知识产权管理部门企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权战略，统筹协调知识产权的创造、运用、保护和管理工作。
知识产权管理部门的职责包括：1、知识产权规划与策略制定对企业的知识产权进行全面规划，根据企业的发展战略和市场需求，确定知识产权的重点领域和发展方向。
制定知识产权保护策略，包括专利申请策略、商标注册策略、商业秘密保护策略等，以提高知识产权的保护效果和价值。
2、知识产权的创造与获取组织和推动企业的研发团队进行创新活动，鼓励员工创造新的知识产权。
负责知识产权的申请和注册工作，确保企业的创新成果能够及时获得法律保护。
3、知识产权的运用与商业化评估知识产权的价值，制定知识产权的许可、转让和商业化策略，实现知识产权的经济价值最大化。
协助企业开展知识产权的质押融资、作价入股等活动，为企业的发展提供资金支持。
4、知识产权的保护与维权建立知识产权监控机制，及时发现侵权行为。
采取法律手段维护企业的知识产权权益，包括提起诉讼、申请行政查处等。
加强与执法部门的合作，提高知识产权保护的效率和力度。
5、知识产权培训与教育开展知识产权培训和教育活动，提高企业员工的知识产权意识和保护能力。
让员工了解知识产权的重要性，掌握知识产权的基本知识和保护方法，形成全员参与知识产权保护的良好氛围。
二、完善知识产权管理制度1、知识产权创造管理制度建立激励机制，对创造出有价值知识产权的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
企业如何构建知识产权管理体系
企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。
对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。
本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。
一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。
这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。
同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。
只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。
二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。
在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。
此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。
三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。
这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。
例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。
同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。
四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。
这包括申请、入库、维护和利用等环节。
企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。
此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。
知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法
建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
07
企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
科技行业知识产权保护管理办法
科技行业知识产权保护管理办法在当今科技迅猛发展的时代，知识产权已成为科技企业的核心资产和竞争优势的关键所在。
为了更好地保护科技行业的创新成果，维护企业的合法权益，促进科技行业的健康发展，制定一套科学、合理、有效的知识产权保护管理办法势在必行。
一、知识产权的定义与范围科技行业的知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
专利是对发明创造的一种法律保护，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
商标是用于区分商品或服务来源的标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合和声音等。
著作权涵盖了文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以一定形式表现的智力成果，如软件、文学作品、音乐、电影等。
商业秘密则是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息和经营信息。
二、知识产权保护的重要性知识产权保护对于科技行业的发展具有至关重要的意义。
首先，它鼓励创新。
当企业的创新成果能够得到有效的保护，企业就有更大的动力和信心投入研发，推动技术的不断进步。
其次，保障企业的经济利益。
知识产权能够为企业带来独家的市场竞争优势，增加产品或服务的附加值，从而提高企业的经济效益。
再者，促进科技成果的转化和应用。
清晰的知识产权归属和保护机制有助于吸引投资和合作，加速科技成果的产业化和商业化进程。
最后，维护市场秩序。
有效的知识产权保护可以防止不正当竞争，营造公平、有序的市场环境。
三、知识产权保护管理的原则1、合法性原则：知识产权的保护和管理必须符合国家法律法规的要求，严格遵守相关法律规定。
2、前瞻性原则：在制定保护策略和管理措施时，要有预见未来可能出现的知识产权问题的能力，提前做好规划和准备。
3、系统性原则：建立全面、系统的知识产权保护管理体系，涵盖知识产权的创造、运用、保护和管理的各个环节。
4、保密性原则：对于涉及商业秘密的知识产权，要采取严格的保密措施，防止信息泄露。
四、知识产权的创造与获取1、鼓励创新：企业应营造鼓励创新的文化氛围，为员工提供必要的资源和支持，激发员工的创新潜能。
企业科技创新与知识产权管理
企业科技创新与知识产权管理【摘要】企业科技创新与知识产权管理对企业的重要性不言而喻。
科技创新可以提升企业的竞争力，知识产权管理则是保障企业发展的重要手段。
建立健全的知识产权保护体系和加强对科技创新的投入是企业发展的关键。
推动企业科技创新与知识产权管理的协同发展也是企业可持续发展的重要保障。
通过深度融合，企业可以更好地应对市场竞争，保护自身利益。
企业应该积极推动科技创新与知识产权管理的深度融合，以实现更好的发展战略和持续竞争力。
【关键词】企业、科技创新、知识产权管理、竞争力、发展、保护体系、投入、协同发展、可持续发展、融合。
1. 引言1.1 企业科技创新与知识产权管理的重要性企业科技创新与知识产权管理是企业发展中不可或缺的重要环节。
随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业必须不断进行科技创新才能保持竞争力。
而知识产权管理则是企业在科技创新过程中的重要保障，可以有效保护企业的创新成果和技术秘密，提高企业的核心竞争力。
科技创新对企业竞争力的影响不言而喻。
通过不断地引入新技术、新产品，企业可以降低生产成本，改善产品质量，提升企业形象，增强市场竞争力。
科技创新还可以帮助企业开拓新市场，创造新商机，实现企业的可持续发展。
知识产权管理在企业发展中起着关键作用。
通过建立健全的知识产权保护体系，企业可以有效地保护自己的创新成果，防止知识的泄露和侵权。
加强企业对科技创新的投入，推动科技成果的转化和商业化，有利于企业提升核心竞争力。
企业科技创新与知识产权管理是企业可持续发展的重要保障。
企业应该积极推动科技创新与知识产权管理的深度融合，实现科技创新和知识产权保护的良性循环，持续提升企业的竞争力和创新能力。
2. 正文2.1 科技创新对企业竞争力的影响科技创新是企业提升竞争力的重要手段之一。
科技创新可以帮助企业不断提升产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势。
通过引入新技术、新设备和新工艺，企业可以提高产品的技术含量和附加值，满足消费者不断变化的需求。
管理制度如何与企业知识产权保护相结合
管理制度如何与企业知识产权保护相结合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权已成为其核心竞争力的重要组成部分。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，它们对于企业的创新发展、市场竞争和长期盈利具有至关重要的作用。
然而，仅仅拥有知识产权是不够的，还需要通过有效的管理制度将其保护起来，以充分发挥其价值。
一、明确知识产权保护在企业管理制度中的重要地位企业管理层首先要充分认识到知识产权保护对于企业生存和发展的战略意义。
知识产权不仅能够为企业带来直接的经济收益，如专利许可费用、品牌增值等，还能增强企业在市场中的竞争优势，防止竞争对手的抄袭和模仿。
因此，在制定企业管理制度时，应将知识产权保护列为重要的考量因素，并融入到企业的整体发展战略中。
二、建立完善的知识产权管理体系1、设立专门的知识产权管理部门企业应设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护、监控和维权等工作。
该部门应配备专业的知识产权管理人员，他们具备法律、技术和管理等多方面的知识和技能，能够有效地处理各类知识产权事务。
2、制定知识产权管理制度和流程制定详细的知识产权管理制度和流程，明确知识产权的创造、保护、运用和管理等各个环节的责任和操作规范。
例如，对于研发成果的知识产权归属、员工发明的奖励机制、知识产权的申请流程等都应做出明确规定。
3、加强知识产权的信息化管理利用信息化技术建立知识产权管理系统，对企业的知识产权资产进行全面、准确的登记和管理，包括知识产权的类型、申请日期、有效期、权利范围等信息。
这样可以方便企业及时了解自身的知识产权状况，为决策提供依据。
三、加强员工的知识产权培训和教育员工是企业创新的主体，也是知识产权的创造者和使用者。
因此，加强员工的知识产权培训和教育，提高他们的知识产权意识和保护能力至关重要。
1、开展定期的知识产权培训课程通过内部培训、外部专家讲座等形式，向员工普及知识产权的基本知识，如知识产权的种类、侵权行为的表现形式、保护措施等。
企业知识产权管理的关键要素
企业知识产权管理的关键要素在当今全球竞争激烈的商业环境中，保护和管理企业的知识产权越来越重要。
知识产权是企业的核心竞争力之一，它包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
有效管理企业知识产权是确保企业持续发展和增加市场竞争力的关键要素。
本文将探讨企业知识产权管理的关键要素，并提供相应的解决方案。
1. 知识产权保护的重要性首先，我们需要认识到知识产权的保护对企业的重要性。
知识产权保护能够确保企业独特的技术和创新不受侵犯，使企业能够享有自己的独特利益。
缺乏知识产权保护意味着企业的核心技术和创新可以被他人复制、盗用甚至篡改。
因此，企业需要提高自身的知识产权意识，并合理保护自己的知识产权。
2. 知识产权管理体系建设要有效管理企业的知识产权，建立一个完善的知识产权管理体系是必不可少的。
该体系应包括专门管理知识产权的组织机构、明确的职责分工和相应的流程。
企业应制定相关政策和规章制度，明确知识产权的管理要求和流程，确保知识产权管理的连贯性和有效性。
3. 知识产权审查和评估在企业进行新产品或新技术开发之前，进行知识产权审查和评估是至关重要的。
这可以帮助企业确定其研发成果是否属于可保护的知识产权范畴，以及是否存在侵权风险。
通过审查和评估，企业可以及时采取必要的措施来保护自己的知识产权，并避免可能的法律纠纷。
4. 知识产权保护策略制定有效的知识产权保护策略对企业来说是非常重要的。
根据不同的市场和行业特点，企业可以选择合适的知识产权保护方式，如申请专利、商标注册、著作权登记等。
此外，企业还应考虑知识产权的跨境保护，尤其是在涉及国际市场经营时。
定期审查知识产权保护策略的效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 知识产权培训和宣传为提高员工对知识产权的认识和保护意识，企业应提供相应的培训和宣传。
通过培训，员工可以了解知识产权的基本知识、保护方式和应对策略。
宣传活动可以通过内部媒体、宣传资料等形式传达企业对知识产权的重视，并倡导员工尊重知识产权、维护知识产权的意识。
科技企业的知识产权管理
科技企业的知识产权管理一、介绍随着科技企业的发展，知识产权管理已经成为了重要的竞争力和经济增长因素。
知识产权不仅仅是产品和服务的保护，还是企业的重要财产。
科技企业的知识产权管理应该是全方位的，包括发明创造、品牌、专利和商标等。
管理良好的知识产权能够保护企业免于侵权，也能够提高企业的创新力和竞争力。
二、科技企业知识产权管理的意义1.保护企业利益科技企业所研发的技术、产品和服务都是卓有成效的，其价值远高于研发所耗费的时间和成本。
如果不做好知识产权保护，这些创意和成果就会很容易被复制和盗用，从而造成知识输出的损失。
良好的知识产权管理不仅可以保护企业的创新成果和市场地位，还能有效地防止侵权行为的发生。
2.提高企业的知名度和信誉度知名的品牌和商标是企业最重要的资产之一。
好的商标和品牌不仅代表着高质量、高价值和高信誉度，还可以有效地提高消费者的忠诚度和品牌认知度。
企业可以通过商标、品牌宣传和营销活动来加强品牌效应，进一步提高知名度和信誉度。
3.促进企业的创新和发展良好的知识产权管理既可以保护企业的利益，也可以激励和促进企业的创新和发展。
知识产权可以激发创新活力，提高企业的积极性和创造力，促进企业不断更新和完善技术、产品和服务，推动企业保持长期竞争力。
三、科技企业知识产权管理的方法1.加强知识产权法律意识和知识产权法律体系科技企业应该加强知识产权法律意识，认真学习和了解知识产权法律知识，坚守知识产权底线，不断提高自身的知识产权保护能力。
此外，科技企业还应该积极参与和建设完善的知识产权法律体系，不断提高知识产权保护水平。
2.形成良好的知识产权保护管理体系科技企业应该建立完善的知识产权保护管理体系，明确知识产权所有权、保护标准、使用范围等管理制度和流程，并按照制度和流程执行和监督知识产权保护工作。
在知识产权管理体系中，科技企业也应该加强知识产权管理人员的专业培训和教育，不断提高知识产权保护能力。
3.加强知识产权保护技术手段的应用和实践科技企业应该积极应用各种科技手段，加强知识产权保护技术，提高知识产权保护水平。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设1. 简介随着科技的不断发展和全球化的趋势，知识产权的保护和管理越来越受到重视。
对于企业来说，知识产权是一项重要的资产，能够为企业带来竞争优势和经济利益。
因此，建立一套完善的知识产权管理体系，能够帮助企业保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和利用效率。
2. 知识产权管理体系的框架知识产权管理体系包括以下几个方面：##2.1 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理体系的核心。
企业要想保护自己的知识产权，首先需要对其进行分类、登记和保护。
企业可以通过专利、商标、版权等手段来保护自己的知识产权。
同时，企业还需要建立知识产权保护的意识，加强员工的知识产权意识和保密意识，防止知识产权的泄露和侵权。
##2.2 知识产权管理知识产权管理是企业保护知识产权的重要手段。
企业可以通过建立知识产权管理制度、加强知识产权管理的监督和评估，提高知识产权的管理水平和效率。
同时，企业还需要加强知识产权的利用和开发，提高知识产权的经济效益和社会价值。
##2.3 知识产权法律风险管理知识产权法律风险管理是企业保护知识产权的重要手段。
企业需要了解国内外知识产权相关的法律法规和政策，加强知识产权法律风险的预警和管理，防止知识产权侵权和争议。
3. 知识产权管理体系的建设步骤知识产权管理体系的建设需要按照以下步骤进行：##3.1 确定知识产权管理的目标和范围企业需要明确自己的知识产权管理目标和范围，以便建立一个适用于企业的知识产权管理体系。
##3.2 建立知识产权管理制度企业需要建立知识产权管理制度，包括知识产权分类、登记、保护、管理、利用和开发等方面的制度。
##3.3 加强知识产权管理的监督和评估企业需要加强知识产权管理的监督和评估，确保知识产权管理制度的有效实施和运行。
##3.4 加强员工的知识产权意识和保密意识企业需要加强员工的知识产权意识和保密意识，防止知识产权的泄露和侵权。
##3.5 提高知识产权的利用和开发效率企业需要提高知识产权的利用和开发效率，提高知识产权的经济效益和社会价值。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设是企业保护知识产权的重要手段，它可以帮助企业确保知识产权的合法性、有效性和可执行性，提高知识产权的价值和威力。
知识产权管理体系建设包括以下几个方面：
1.建立知识产权管理机构和制度：企业应根据自身情况建立适合的知识产权管理机构和制度，明确知识产权管理职责、权限和流程，确保知识产权得到有效管理和保护。
2.制定知识产权管理规范和标准：企业应制定适合自身的知识产权管理规范和标准，包括知识产权申请、审查、维护、许可、转让等各个环节的管理规程和标准化操作流程。
3.开展知识产权培训和宣传：企业应通过知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的认知和保护意识，加强知识产权管理的落实和执行。
4.建立知识产权监测和风险评估机制：企业应建立知识产权监测和风险评估机制，及时了解市场动态和竞争状况，有效预防和应对知识产权风险。
5.加强知识产权保护和维权：企业应加强知识产权保护和维权，采取必要的法律手段，维护知识产权的合法权益，防止侵权和损失。
总之，知识产权管理体系建设是企业保护知识产权的重要举措，是企业提高知识产权价值和竞争力的必要手段。
企业应根据自身情况，制定合适的知识产权管理措施，确保知识产权得到有效保护和管理。
- 1 -。
知识产权管理和保护制度,知识产权团队建设情况
知识产权管理和保护制度,知识产权团队建设情况
知识产权管理和保护制度是指企业建立起完善的知识产权管理体系，采取一系列措施对企业所拥有的知识产权进行有效管理和保护的制度。
知识产权管理和保护制度包括以下方面：
1. 知识产权管理体系建设：企业需要建立起科学、完善的知识产权管理体系，包括知识产权法律法规的学习和宣传、知识产权管理制度和流程的建立、知识产权意识的培育等。
2. 知识产权保护策略制定：企业需要制定出适合自身发展的知识产权保护策略，并根据实际情况定期进行评估和优化。
3. 知识产权管理团队建设：企业需要建立专门的知识产权管理团队，包括专业的律师、专家和管理人员，负责知识产权的申请、维权和管理工作。
4. 知识产权培训和宣传：企业需要加强对员工的知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和意识，同时进行外部的知识产权宣传，提高社会对企业知识产权保护的认知度和支持度。
5. 知识产权合作与交流：企业需要积极参与知识产权国际合作与交流，加强与其他企业和组织的合作，共同推进知识产权保护工作。
知识产权团队建设是指企业为了加强知识产权管理和保护工作，建立起一支专门的知识产权团队。
这个团队由具备专业知识和经验的人员组成，负责企业的知识产权申请、维权、管理和协调等工作。
知识产权团队的建设需要有清晰的组织架构和分工，以及良好的协作机制和沟通渠道，以确保知识产权工作的高效
运行和顺利实施。
企业还可以通过培训和引进外部专业人才等方式，提升知识产权团队的能力和水平。
企业知识产权管理体系构建及应用技术
企业知识产权管理体系构建及应用技术一、引言知识产权是企业的核心资源之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
如何构建和完善企业知识产权管理体系，是当前企业面临的一个重要问题。
本文将从企业知识产权管理体系构建和应用技术两个方面进行探讨。
二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系是指由一系列相关组成部分组成的系统，旨在有效保护企业的知识产权并实现其价值最大化。
具体包括以下几个方面：1.知识产权政策制定企业应当根据自身实际情况制定知识产权政策，明确知识产权保护的重要性以及知识产权的创造、保护和管理的责任和义务。
2.知识产权管理机构的建立和配备企业应当建立专门的知识产权管理机构，并配备专业的管理人员和技术人员，负责企业知识产权的管理和运营。
3.知识产权管理流程的规范化企业应当建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、维权、授权等环节的规范化，确保知识产权管理的高效性和科学性。
4.知识产权监测与评估企业应当加强对竞争对手的市场情况和知识产权情况的监测与评估，及时了解市场动态和变化，预判风险，为企业战略决策提供参考。
5.知识产权培训与意识普及企业应当加强对员工的知识产权培训和意识普及，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度，增强企业知识产权保护的整体效果。
三、企业知识产权管理中的应用技术在企业知识产权管理中，应用技术是实现知识产权保护和管理的关键手段。
以下几个方面是企业应用技术的主要领域：1.知识产权管理软件知识产权管理软件是企业管理知识产权的重要工具。
它能够运用信息技术，实现知识产权管理流程的规范化和自动化，提高知识产权管理的效率和精度。
2.知识产权检索与分析软件知识产权检索与分析软件是企业发掘和利用知识产权的重要工具。
它能够对专利和商标等知识产权信息进行检索和分析，为企业发掘新的技术和商机提供支持。
3.数字化知识产权管理数字化知识产权管理是企业管理知识产权的新趋势。
它通过数字化技术，建立数字化存储库，实现知识产权的快速检索和共享，加强知识产权保护和价值实现的科学性和规范化。
企业知识产权管理体系建设
企业知识产权管理体系建设企业知识产权管理体系建设一、引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权对企业的重要性日益凸显。
为了保护企业的创新成果和经营优势，建立和完善企业知识产权管理体系成为当务之急。
1.2 目的本的目的是为企业提供一套完整的知识产权管理体系建设方案，企业有效管理和保护知识产权，提升创新能力和竞争力。
二、知识产权管理体系概述2.1 定义知识产权是指由人类创造出来的各种智力成果所带来的权益。
知识产权管理体系是指通过一系列的组织、流程和控制措施，对企业的知识产权进行管理和保护。
2.2 知识产权管理体系的重要性2.2.1 保护创新成果知识产权管理体系能够企业对创新成果进行有效的保护，防止他人的侵权行为，维护企业的合法权益。
2.2.2 提升创新能力通过建立知识产权管理体系，企业能够更好地管理和利用知识资源，促进创新活动的开展，提升创新能力和竞争力。
2.2.3 吸引投资和合作有健全的知识产权管理体系可以增加企业的信誉度，吸引外部投资和合作火伴，为企业的可持续发展提供支持。
三、企业知识产权管理体系建设步骤3.1 管理体系规划3.1.1 确定管理目标和策略企业需要明确知识产权管理的目标和策略，制定具体的管理计划。
3.1.2 制定知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，包括对知识产权的重视和保护承诺。
3.1.3 分配资源和责任确定知识产权管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，分配相应的资源。
3.2 知识产权管理流程3.2.1 知识产权获取流程包括发明创造的申请、专利文件的编制和提交等流程。
3.2.2 知识产权保护流程包括对侵权行为的发现、通知、调查和法律追诉等流程。
3.2.3 知识产权利用流程包括知识产权授权和许可、技术转移等流程。
3.3 知识产权管理控制措施3.3.1 知识产权信息管理建立知识产权信息库，规范知识产权的记录和管理。
3.3.2 知识产权审查和评估对企业内部产生的创新成果进行审查和评估，确定其是否具有知识产权保护的价值。
企业知识产权管理年度总结汇报
企业知识产权管理年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在过去一年中的知识产权管理工作情况。
知识产权是企业的核心竞争力，是企业发展的重要支撑。
在过去的一年中，我们不断加强知识产权管理，取得了一系列成绩，现将总结汇报如下：一、知识产权保护工作。
在过去一年中，我们加强了对企业核心技术和产品的知识产权保护工作，及时申请了一批专利和商标，有效保护了企业的创新成果和品牌形象。
同时，我们加强了对员工的知识产权保护教育，提高了员工对知识产权保护的意识和能力。
二、知识产权管理体系建设。
我们建立了完善的知识产权管理体系，制定了相关的知识产权管理制度和流程，明确了知识产权管理的责任部门和人员，确保了知识产权管理工作的有序开展。
同时，我们加强了对外部合作伙伴的知识产权保护要求，提高了合作伙伴对知识产权保护的重视程度。
三、知识产权运营和价值实现。
我们积极推动知识产权的运营和价值实现工作，加强了对知识产权的有效利用和转化，不断提高了知识产权的经济效益和社会效益。
同时，我们加强了对知识产权市场的监测和分析，及时调整了知识产权战略，提高了知识产权运营的成功率。
总的来看，过去一年中，我们企业在知识产权管理方面取得了一系列成绩，但也面临着一些挑战和问题，比如知识产权保护力度还需进一步加强，知识产权管理体系还需不断完善，知识产权运营和价值实现还需进一步提高。
我们将在新的一年中，继续加强知识产权管理工作，全面提升企业的知识产权管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
最后，感谢大家对知识产权管理工作的支持和配合，希望大家继续关注和支持我们企业的知识产权管理工作。
谢谢！。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设随着创新技术的快速发展和全球市场的竞争加剧，知识产权在企业经营中的重要性日益凸显。
为了更好地保护和管理知识产权，建立一个完善的知识产权管理体系成为企业重要的战略之一。
本文将针对知识产权管理体系的建设，从目标设定、组织架构、政策制定以及员工培训等方面进行探讨，并介绍如何将知识产权管理体系与企业战略紧密结合，实现最大的商业价值。
一、目标设定知识产权管理体系的建设应明确其目标和战略定位。
首先，企业需要进行一次全面的知识产权资产评估，明确企业的核心知识产权，并制定相应的保护和管理策略。
其次，企业应设立明确的目标，包括加强知识产权的保护力度、提高知识产权的价值和影响力、推动企业创新能力的提升等。
只有明确了目标，企业才能有针对性地开展知识产权管理工作。
二、组织架构建立一个专门负责知识产权管理的部门或组织，是知识产权管理体系建设的基础。
该部门或组织应直接向企业的最高管理层报告，确保知识产权管理工作能够得到有效的支持和指导。
在组织架构中，需设立知识产权管理负责人，并配备一支专业的知识产权团队，他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够全面负责知识产权的保护、管理和运营。
三、政策制定制定明确的知识产权管理政策，是确保知识产权管理体系有效实施的关键。
政策应涵盖知识产权的注册、使用、保护和维权等方面的规定，同时要与企业的战略目标相一致，确保知识产权的价值最大化。
政策制定过程需要严格依法依规进行，注重风险管理和合规性，以应对复杂多变的国内外市场环境。
四、员工培训知识产权管理体系的建设离不开员工的培训和教育。
企业应对员工进行全员培训，加强员工对知识产权的意识和理解，教育员工遵守知识产权规则和法律法规，提高认识到知识产权对企业发展的重要性。
此外，在核心岗位上，还应培养一批专业的知识产权管理人才，以保证知识产权管理工作的顺利开展。
五、知识产权保护和运营建立知识产权管理体系后，企业需要将知识产权保护和运营纳入日常经营管理中。
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科技管理、知识产权管理进行规范。
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科技管理体系：
《内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 科学技术评奖管理办法（试行）》 科 技 委 员 会 保 密 委 员 会
科 技 管 理 体 系
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司对获 得荣誉称号的集体和个人进行奖励的规定》
《内蒙古大唐国际托克托发电有限责任 公司保密工作制度》
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22
4、实用新型专利
实用新型专利是指对产品的形状、构造或者其结合所提
出的适于实用的新的技术方案，又称小发明或小专利。它
的创造性和技术水平较发明专利低，但实用价值大，在专 利权审批上采取简化审批程序、缩短保护期限、降低收费 标准办法加以保护。
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24
5、实用新型专利与发明专利的异同
相同点 不同点
申请专利能够给企业带来什么好处？
经济层面： 无形资产、专利权质押贷款 政策层面： 公关宣传、申报奖项、政府资助
市场层面： 垄断市场、防止离职人员带走技 术转为他用
1、发明创造与专利制度
发明创造是指运用现有的科学知识和科学技术，首创
出先进、新颖、独特的具有社会意义的事物及方法，来
有效地解决某一实际需要。
对权利要求的认识
权利要求的目的:一是取得专利权;二是得到法律保护
（确实有效的保护和最大范围的保护）。
授权是手段，保护是目的。但授权不一定得到有效的
保护，应该说权利的撰写目的是授权加最大范围的有效
保护。
31
权利要求的内容决定着专利权所提供的保护范围，极
为重要。
专利权能否获得保护的三个层面：1.实质（形式）审
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科技项目攻关：
问题库 技术监控
科技课题
是应 技用 术情 需况 要不 升理 级想 ︑ 不 如 预 期 或 后评价 科 技 项 目 成 果 应 用 情 况 良 好
全面推广
技术改造 技术攻关 设备可 靠性 设备缺 陷 合理化 建议
挂牌招标
项目攻关
项目闭环
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确定科技项目
委托专业公司献检索 及查新
同期开展科技 项目攻关
都必须是一种技术方案，而不能是抽象的概念或者理论表述
实用新型只限于具有一定形状的产品，不能是一种方法，也不 能是没有固定形状的产品（如药物、水泥、化学气体、液体燃 料等） 对实用新型的创造性要求不高，而实用性要求较强，因此人们
一般将实用新型称为“小发明”
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实用新型特点
一般而言——短、平、快 技术含量相比发明较低 获得授权难度相比发明较小 审查周期比发明短 专利保护期限相比发明较短 专利权的稳定性较弱
查新报告
筛选符合条件项目 组织申报
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托电公司采取经济奖励与精神
奖励双重奖励方式。自2011年起， 托电公司每年拿出100万元作为科 技创新专项奖励经费，用于科技项 目所产生的科技成果、论文、专利 的奖励，2011年至今累计发放科技 奖励195.74万元。 物质奖励的同时，托电公司对专利发明人、重点科技成果负责人进行 专题访问，在托电电视台、培训中心“荣誉墙”“每日之星”宣传栏等多
查-首先围绕独权检索和审查；2.无效也是要搞掉权利要 求保护范围；3.诉讼-根据权利要求的范围判定是否侵权。 因此，权利要求是纲领性核心文件，真正的意义是从保 护的角度防范侵权是最重要的。。
32
文字要求：权利要求是由对发明创造的各个组成部分
进行确认、描述和范围限制所使用的各种词组所组成的，
对这些词语进行解释时必须参照其通常含义和习惯用法，
26
6、专利申报流程
发明专利
初步审查 实质审查 授权或驳回
实用新型
初步审查 授权或驳回
外观设计
初步审查 授权或驳回
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授予专利权的发明和实用新型应当具备新颖性、创造性
和实用性。因此，申请专利的发明和实用新型具备新颖性
是授予其专利权的必要条件之一。 新颖性：是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新 型在国内外出版物上公开发表过、在国内外公开使用过或 者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新 型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。
3
托电公司科技管理：
提高管理意识，贯 彻科技创新理念 培养研究型人才， 提升创新能力
01
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建立管理机构，健 全管理制度
加大科技投入，创 新激励机制
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提高管理意识，贯彻科技创新理念
2010年起，托电公司通过对大唐集团公司《知识产权
战略》、《中长期科技发展规划》的学习，公司上下特
别是领导干部提高了科技管理、知识产权管理重视和支 持，逐步把科技管理、知识产权管理融入到自身日常工 作中，在人力、物力、财力等方面予以必要保障，把科 技创新工作列入托电公司年度发展规划。
自己编纂的就要根据说明书对其内容进行解释。
必要技术特征基本标准：1.一项权利要求中不必包含实
现该发明的全部技术特征，只需写入“对现有技术做出 贡献的”必要技术特征；2.在与该技术主题有关的技术 特征中，那些“已知特征”或隐含在“一般术语”中的 特征可以不写入。
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清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够 实现为准
13
2、创新环境:促进、维持“创新文化”的企业环境。如
对员工进行科技创新的培训，提供更广阔的的视野使员
工可以了解到更前沿的行业资讯，积极创新的员工在完 成创新工作的同时可以得到更多精神及物质上的激励， 企业营造由上而下对科技创新工作重视的工作氛围，对 于科技创新工作给予人财物三方面的支持。
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三、专利定义及其类型
种媒体进行宣传报道，员工的荣誉感和参与科技创新工作的积极性。在提
升企业核心竞争力的同时，也让员工拥有了实现自身价值的舞台。
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二、创新文化与创新环境
1、创新文化：将创新作为全体员工所认同、遵守、带
有本企业特色的价值观念，就是创新文化，要让企业中
的每一个人能够积极地去从事创新活动，就要首先让他 在理念上认同“创新促进发展”这件事。有了创新文化， 员工就有了进行创造活动的出发点和内在动力，进而调 动员工的积极性。创新文化要求企业员工在工作中创新， 同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容、支持 的态度去鼓励创新。
清楚
（1）主题明确—不出现互相矛盾或不相关联的情形； （2）表述准确—不含糊不清或模棱两可。
完整
（1）帮助理解的内容—技术领域、背景技术、附图说明； （2）确定三性的内容—解决的技术问题、技术方案、有 益效果； （3）实现所需的内容—具体实施方式。
34
谢谢大家！
35
基层企业科技管理体系建设与 知识产权保护
201x年
1
目录
一、基层企业科技管理体系 二、创新文化与创新环境 三、专利定义及其类型 四、专利申报注意事项
2
一、基层企业科技管理体系
托电将科技管理纳入公司日常工作管理体系，科技管
理由总工牵头，专设科技主管一名，各部门设分管科技
副部长及兼职科技管理人员一名负责日常科技管理工作。 成立了科学技术管理委员会、保密委员会、专家管理委 员会等组织机构，先后出台了《托电公司科学技术评奖 管理办法》等十余项制度、标准对科技管理进行规范。
5
建立管理机构，健全管理制度
托电公司先后出台了《内蒙古大唐国际托克托发电有
限责任公司科学技术评奖管理办法（试行）》、《内蒙
古大唐国际托克托发电有限责任公司对获得荣誉称号的 集体和个人进行奖励的规定》以及《内蒙古大唐国际托 克托发电有限责任公司保密工作制度》等文件。建立健 全了公司科技管理委员会、保密委员会等组织机构，对
8
加大科技投入，创新激励机制
托电科技管理委员会，明确设备部是实施科技项目管
理的职能部门，并加大了资金投入力度。科学技术管理
委员会等组织，从科技项目立项、研究、资金使用、验 收闭环，科技论文成果申报评选、奖励设置等方面进行 规范管理。2011年至今，托电公司科技项目直接资金投 入达1455万元。2014年托电直接科技投入总额512.4万 元，占主营业务收入比重0.089%，远高于大唐国际 0.03%平均水平.
19
3、发明专利
发明专利分为产品发明结构（如
机器、仪器、设备和用具等）和系
统改造（制造方法、独立设备的连
接方式）两大类。
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牙刷：200410066132 牙刷：201120511155 发明是一种带有牙膏的牙刷。该牙刷的 本实用新型涉及一种牙刷，包括手柄和设于手柄一端 实施，可省去现有的软金属皮制作的牙 的刷毛，所述手柄与刷毛连接处设有圆凸状的牙膏出 刷袋，同时解决了有可能因该金属牙膏 口，手柄内设有牙膏导管，牙膏导管的一端与牙膏出 袋对牙膏的污染，可以消除该轻金属皮 口连通，牙膏导管的另一端连接有牙膏袋。使用该牙 对人体的危害，为牙膏、牙刷领域开辟 刷时，直接挤动牙膏袋，将牙膏挤入牙膏导管，牙膏 了新的应用途径。本牙刷有携带方便， 从牙膏出口被挤出至刷毛内的中间或底部，从而固定 牙膏易于保存等优点。其主要特征是， 在刷毛内，不会因为浸水而脱落，从而稳定地落在刷 具有一个可充填牙膏的腔体结构的牙刷 毛间。本实用新型结构简单，使用方便，由于牙膏能 柄，与牙刷柄相连接的牙刷头有一个牙 稳定的落入在刷毛内，解决了牙膏在刷毛表面易脱落 膏通孔，牙膏柄装有一根带有手轮的丝 的问题。 杆，与挤压塞配合，可将所需的牙膏量， 挤到牙刷的刷毛上。
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专利制度是指在一定时期内，为防止他人对某人明确提 出的新发明的侵犯，用法律保护某人的发明独占权的一种 制度。这种受法律保护的发明创造就称专利。
对企业而言，申请专利可以防止因技术人员外流导致技