[建筑]工程技术部经理-职责要项54精细版
工程技术部经理岗位职责范本
工程技术部经理岗位职责范本工程技术部经理是企业中负责工程技术管理的重要岗位，其职责范围涵盖了各个方面的工程技术管理工作。
以下为一份工程技术部经理职责范本，供您参考：一、制定和执行工程技术部的发展战略和目标1. 深入了解企业的发展战略和需求，根据市场需求和企业实际情况，制定和调整工程技术部的发展战略和目标。
2. 建立并完善工程技术规划与管理体系，制定相应的工程技术部的工作计划和目标管理办法。
3. 监控和评估工程技术部的绩效，及时调整工作重点和资源配置，确保工程技术部的工作与企业整体目标保持一致。
4. 关注技术发展趋势，引进和应用新技术，推动企业工程技术水平的提升。
二、组织和协调工程技术项目的实施1. 负责组织和协调工程技术项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和时间进度安排，合理安排资源，进行项目的全过程跟踪和管理。
3. 对项目进展情况进行及时汇报和分析，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的可控性和高效完成。
4. 配合其他部门的工作，有效协调资源，确保项目的顺利推进。
三、组织和培训工程技术人员1. 根据工程技术部的需求，制定人员招聘计划、培训计划和绩效考核办法。
2. 建立合理的团队组织结构，优化岗位设置和人员配置，提升工程技术部的执行能力和协同效率。
3. 组织和实施针对工程技术人员的培训，提高团队整体素质和能力水平。
4. 建立良好的激励机制，激发工程技术人员的工作积极性和创造力。
四、建立和完善工程技术管理体系1. 建立并完善工程技术管理体系，包括质量管理、安全管理和绩效评估等方面的规章制度和操作规程。
2. 负责制定和推动各类技术标准和规范的制定和实施。
3. 对工程技术项目进行风险评估和管理，确保工程项目的安全和可持续发展。
4. 建立和维护与外部合作伙伴的良好合作关系，推动工程技术的创新与发展。
五、参与企业战略决策和项目评审1. 参与企业重大战略决策的制定和落地，为企业的长期发展提供专业建议。
工程技术部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.在公司领导的直接领导下负责园区有关工程各项工作的具体实
施。
2.负责对园区技术支持和园区服务中心外委维修工程施工的洽谈和
实施工作。
3.积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作。
4.负责本部门主要工作及下月的主要工作安排。
5.负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作。
6.组织完成园区相关委托合同和工程保修、特殊设备的保养、设备
更新改造方面各种合同的起草、签订、实施、管理、验收及付款等工作。
7.负责本部门主管、工程师及弱电维修班的管理工作。
8.负责园区工程遗留问题和质量委托的维修和整改工作。
9.协调开发工程部及相关施工单位的维修整改工作，配合开发工程
部解决部分工程问题。
10.负责定期召开工程技术部全体人员例会，对本部门近期的工作进
行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法。
11.负责本部门费用预算及相关成本控制。
12.制定本部门工作和培训计划。
公司工程技术部经理岗位职责
公司工程技术部经理岗位职责
1、主持工程技术部工作，全面协调现场各专业工程师，直接对工程中心副总经理负责。
2、全面掌握工程项目情况，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
3、定期主持组织召开现场各标段、专业周例会。
4、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作，并负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
5、审核各阶段进度计划并监控其实施。
6、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专业验收，并对各分项组织抽验。
7、组织专业工程师和监理对已完成单位工程进行验评。
8、负责组织编制工程总、季、月及节点控制计划，上报审批。
9、完成公司领导交办的其他事务。
工程技术部经理岗位职责及要求
工程技术部经理岗位职责及要求
有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、分管副总经理的指示，负责工程
技术部的全面工作。
主持工程技术部全面工作，承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节，带领本部全体员工保质保量的完成工程项目，督促本
部门成员按照要求及时完成维修事项。
主要职责：
1、负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量标准、考核办法，并督导下属各项目按要求运作。
2、确定技术员培训方案，定期组织相关人员进行技术、制度等培训。
3、保障监控中心、机房的正常运转，组织做好各设备的定期维护工作，及时响应、处理相关领导对监控中心、机房提出的要求。
4、对技术员在项目、维修的实施过程中遇到的技术问题，提供全面
的支持。
5、亲自或安排相关人员协助业务部项目现场查勘，确定项目施工方案，有需要时组织方案论证、图纸内部会审工作。
6、监督本部门做好施工成本控制工作。
7、编制项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项
目管理规划）。
8、负责与公司其他部门之间的协调，发挥和调动部门员工的才能和
积极性。
9、按《员工守则》和有关制度做好下属员工考核、考勤及奖惩工作。
10、与下属部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人
员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
11、经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的
责任感。
12、定期组织公司相关人员，对正在施工或已完工的项目进行抽查，根据检查结果，按照相关规定进行奖罚措施。
13、完成领导交办的其他工作。
工程技术部经理岗位职责（二篇）
工程技术部经理岗位职责工程技术部经理的职责包括但不限于：1. 制定和执行工程技术部门的发展战略、目标和计划，并确保其与公司整体战略一致。
2. 负责部门的日常管理和运营，包括人员招聘、培训和绩效管理。
3. 确保工程技术部门的项目按时、按质、按成本完成，符合技术要求和客户期望。
4. 监督和协调部门内外部资源，包括工程师、技术人员、供应商和承包商，确保项目顺利进行。
5. 掌握和应用前沿的工程技术和管理方法，不断提升团队的技术能力和创新能力。
6. 跟踪和分析市场需求和竞争动态，定期调整部门的发展方向和优化工程流程。
7. 与其他部门密切合作，协调和解决跨部门的技术和运营问题。
8. 管理工程技术部门的预算和资源分配，确保资源的合理利用和成本控制。
9. 跟踪和评估项目的风险，及时采取措施预防和应对潜在问题。
10. 提供技术支持和解决方案，解决项目中的技术问题和挑战。
需要注意的是，具体的职责可能会根据公司的规模、行业和组织结构有所不同。
工程技术部经理岗位职责（二）建筑行业部门经理参考文档2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行;2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报;2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档;2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄;2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行;2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发;2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难;2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部;2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件;2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产;2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应;2.12每年提出____个项目做为科技成果申报;2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划;2.14参加公司同外部的技术交流。
工程技术部经理岗位职责规范
工程技术部经理岗位职责规范一、岗位概述工程技术部经理是负责企业工程技术部门的管理和领导工作，主要负责部门的工程技术规划、研发及项目管理工作，确保项目按时按质完成。
二、岗位职责1. 负责制定工程技术部的部门发展战略规划，制定并实施年度工程技术发展计划及预算；2. 负责部门内部的团队建设和人员培训，确保整个部门的工作效率和质量；3. 负责研究并提出新技术、新工艺、新材料等的引进和应用方案，促进企业工程技术的创新和提升；4. 负责落实公司工程技术标准和流程，确保工程项目按照规范进行；5. 负责参与项目规划和设计评审，对项目方案进行论证和改进；6. 负责参与项目进度和成本的管理，确保项目按时按质完成；7. 负责推动工程技术领域的信息化建设，提升工程技术部的管理水平和效率；8. 完成上级领导交代的其他工作任务。
三、任职资格1. 具有较强的工程技术专业知识和较高的工程技术理论水平，熟练掌握企业工程技术管理方法和流程；2. 具有良好的团队管理能力和项目管理能力，有丰富的团队建设、项目管理经验；3. 具有较强的创新意识和技术创造能力，能够领导团队开展工程技术创新研究和项目推进；4. 具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够顺利推动部门内外各项工作的进行；5. 具有较强的学习和适应能力，能够紧跟技术发展潮流，不断提升自己和部门的技术水平。
四、工程技术部经理的工作技能1. 具有较强的前瞻性和策划性，在工程技术方面具有较高的专业素养；2. 具有较强的组织协调和团队管理能力，能够有效地组织和管理大型工程项目；3. 具有较强的沟通能力和交流能力，能够良好地与上下级、部门间、合作单位等进行良好的互动；4. 具有较好的信息敏感性和信息收集的能力，能够紧密关注行业和技术动态，并进行及时分析；5. 具有良好的工程技术项目执行能力，能够按时按质完成各项工程技术项目。
五、工作态度1. 忠诚企业，积极配合公司其他部门进行工作；2. 严格遵守公司规章制度，维护公司利益；3. 保持良好的工作态度，能够积极主动地参与工作；4. 有责任感，能够对部门内部的工作负责。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
1、在公司总经理、分管副总经理的领导下，贯彻执行国家有关设备设施、能源、建
筑物等方面的管理法规，以及本公司的规章制度。
2、负责本部门的各项工作计划和年度工作总结，负责服务部设备设施的正常运行、
维护、检修和更新改造的督导工作，使设备设施保持良好的运行状态。
3、负责审核设备设施的维护、检修、保养计划，并组织与督导其贯彻实施。
4、负责组织收集、整理、接管各种设备设施、建筑物的技术条件、图纸，健全技术
档案管理的有关制度。
5、负责对本部门所有人员的工作进行调度指挥，对其工作状况有权作出评价、并建
议公司领导予以奖惩、晋升或辞退。
6、组织本部门员工开展技术业务学习，提高员工的技术水平，把本部门建设成为一
支优质高效的服务队伍。
7、负责协同安全管理部做好物业的消防管理工作。
8、及时完成上级交办的其他工作。
技术部经理岗位职责范本（四篇）
技术部经理岗位职责范本1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。
参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。
负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。
帮助总经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。
配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
9.完成上级领导交代的其他相关任务。
技术部经理岗位职责范本（二）技术部经理的职责是管理和监督技术团队的工作，确保技术部门的顺利运营和业务目标的实现。
以下是一个关于技术部经理岗位职责的范文，供参考：一、领导和管理团队1. 确定技术团队的目标和优先事项，并为团队成员提供明确的指导和支持。
2. 分配团队成员的工作任务并确保任务按时完成。
3. 鼓励团队成员的沟通和合作，以促进团队的凝聚力和效率。
4. 指导和培养团队成员的技能和能力，为团队提供发展机会。
二、制定技术发展战略1. 跟踪技术行业的发展动态，评估新的技术趋势和机会，并提出技术发展战略。
2. 协助制定技术部门的年度预算，并确保预算的合理利用。
3. 提供关于技术投资的建议和决策，以推动技术创新和改进。
三、管理技术项目1. 确定技术项目的范围、目标和里程碑，并制定项目计划和时间表。
工程技术部经理岗位职责（五篇范文）
工程技术部经理岗位职责（五篇范文）第一篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责工程技术部经理的岗位职责如下。
1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。
2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。
4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。
5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。
对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。
6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。
7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。
8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。
9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。
10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
第二篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。
尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。
三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程技术部经理岗位职责范文(三篇)
工程技术部经理岗位职责范文工程技术部经理是一个重要职位，承担着指导和管理部门工作的责任。
下面是工程技术部经理岗位职责范本。
一、制定和实施部门的年度工作计划和目标。
根据公司的战略方向和业务需求，制定全年的工作计划和目标，并将其分解给各个团队成员。
确保计划和目标的合理性，并监督和推动团队成员按计划执行。
二、组织、安排和指导团队成员的工作。
制定和完善部门的工作流程和标准，合理分配工作任务，确保团队成员按时、高质量完成工作。
对团队成员进行培训和指导，提升其技术和管理能力，推动团队整体水平的提升。
三、负责部门的项目管理和进度控制。
监控和控制项目的进度、质量和成本，在确保项目顺利进行的同时，及时解决项目中出现的问题和风险，并能适时调整项目计划，确保项目的最终交付。
四、负责部门的技术研发和创新工作。
积极关注业界的最新技术趋势和发展动态，对公司的技术方向进行研究和确定，推动部门进行技术研发和创新，提供产品和解决方案的技术支持。
五、协调和推动部门与其他部门的沟通与合作。
与其他部门的负责人进行有效沟通，了解各个部门的需求和问题，及时解决跨部门的协调与合作问题，推动组织内部的协同工作。
六、负责部门的预算编制和执行。
根据公司的预算要求，编制部门的年度预算，并根据实际执行情况进行合理调整。
监控和控制部门的预算执行，确保预算的合理利用。
七、负责部门人员的绩效评估和激励措施。
定期对部门团队成员进行绩效评估和考核，根据评估结果制定个人的激励措施，激励和激发团队成员的工作积极性。
八、负责部门的人员招聘和岗位培训。
根据部门的需求和发展规划，负责制定人员招聘的计划和策略，并组织实施招聘工作。
对新员工进行入职培训和岗位培训，确保其尽快适应工作。
九、监督和推动部门的工作质量和安全管理。
定期进行工作质量的检查和评估，对不合格的工作进行整改和督促改进。
加强对工作安全的管理，制定和完善安全规章制度，保障员工的人身安全。
十、定期向上级报告部门的工作情况和进展。
2024年技术工程部经理岗位职责(三篇)
2024年技术工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作;2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况;4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;8、负责组织讨论项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行状况，点评工作绩效;12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;13、负责工程成本预算及审核工程款;14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;16、完成公司领导交办的各项临时工作;17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月____日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
2024年技术工程部经理岗位职责（二）2024年技术工程部经理岗位的职责可能包括但不限于以下几个方面：1. 领导技术团队：作为技术工程部的经理，负责领导和管理技术团队，包括技术工程师、开发人员和其他相关岗位的员工。
工程技术部经理工程部岗位职责
工程技术部经理工程部岗位职责
1.研究和制定技术发展战略。
工程技术部经理需密切关注行业发展趋势，了解市场需求，不断研究和制定技术创新的战略规划。
同时，要确保
技术发展与企业整体战略的一致性。
2.领导和管理团队。
工程技术部经理需要具备良好的团队领导能力，
组织和管理一支高效能的工程技术团队。
这包括招聘和培训合适的人才，
分配工作任务，制定绩效指标等。
3.监督项目研发。
工程技术部经理要负责监督公司的项目研发工作，
确保项目按时完成且符合预期效果。
这需要与其他部门密切合作，协调资源，解决项目中的技术问题，并及时报告项目进展情况。
4.提供技术支持。
在产品销售和售后服务过程中，工程技术部经理需
要提供技术支持。
这包括回答客户技术问题，解决技术难题，及时响应客
户的需求，并与销售团队合作完成销售目标。
5.进行技术创新活动。
工程技术部经理需要鼓励团队成员进行技术创新，推动公司技术水平的提升。
这包括参与研讨会议，与行业专家进行交流，关注技术新动态等。
6.审核和管理技术文件。
工程技术部经理需要审核和管理技术文档，
确保其准确、完整、及时。
这包括研究和制定技术规范，管理技术文件库，编写技术报告等。
7.进行团队培训。
工程技术部经理需要不断提升团队成员的专业技能，组织技术培训和技能交流活动，为团队提供学习和发展的机会。
总之，作为工程技术部经理，除了熟练掌握专业技术知识外，还需要具备优秀的管理和领导能力，能够推动团队成员的发展，为公司的工程技术工作提供全面支持。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责工程技术部经理是负责管理和领导工程技术部门的高级职位，主要负责组织、协调和指导工程技术部门的日常工作，确保项目的顺利进行。
以下是工程技术部经理的主要职责和工作内容：1. 负责制定和实施工程技术部门的发展战略和目标，制定和落实工程技术部门的工作计划和年度预算。
2. 组织和协调工程技术部门的各项工作，包括项目的设计、开发、测试、调试和验收等环节，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 指导和管理工程技术部门的员工，包括人员的招聘、培训、绩效考核等工作，激励和激发员工的积极性和创造力。
4. 督促和监督工程技术部门的工作进展，及时发现和解决项目中遇到的问题和困难，确保项目进展顺利。
5. 跟踪行业的工程技术发展动态，进行技术咨询和技术创新，提出和推动新技术在工程项目中的应用。
6. 协调和沟通工程技术部门与其他部门之间的关系，解决各部门之间的协作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。
7. 负责工程技术部门的资源管理，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用，确保资源的最优化利用。
8. 监督和指导工程技术部门的质量管理工作，建立和完善质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
9. 研究和分析工程技术部门的工作情况和问题，提出改进方案和措施，推动工程技术部门的发展和提高。
10. 配合公司的战略规划和目标，积极参与公司的决策和管理工作，为公司的发展和壮大做出贡献。
总之，工程技术部经理是一个非常重要和关键的管理岗位，需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地组织和领导工程技术部门的工作，确保项目的顺利进行。
同时，还需要不断学习和更新技术知识，紧跟行业的发展动态，提出和推动新技术的应用，为公司的发展和创新提供支持和保障。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责工程技术部经理是企业管理团队中的重要角色，主要负责指导、协调、管理和监督技术部门中的工程技术人员，为企业现代化建设和发展提供技术支持，完成所承担的任务。
具体的工作职责主要包括以下三个方面：1. 管理和协调技术团队工程技术部经理需要通过有效的管理和协调技术团队来达成企业的技术目标。
这需要经理在管理技能、沟通能力、组织能力等方面具备很强的能力。
主要包括以下具体职责：(1) 制定技术部门的业务发展规划和年度工作计划，包括技术研发、产品设计、制造流程优化、设备维修等方面。
(2) 确定具体的工作目标，并且能够及时地跟踪执行情况，确保达成预期目标。
(3) 组建并管理技术团队，确保团队成员的专业素质和技术水平得到提升。
(4) 协调技术团队，保证各个部门之间的协作和任务分配合理。
2. 技术支持和项目管理工程技术部经理需要具备扎实的技术基础和卓越的项目管理能力，以实现企业发展的战略目标。
其主要职责包括以下方面：(1) 开展技术研发和设计工作，制定新产品开发计划，让企业在市场竞争中占据优势地位。
(2) 技术支持和服务，包括客户问题的解答，现场服务支持等。
(3) 项目管理，所有的项目都需要经过工程技术部的管理。
经理需要协调各个部门的工作，确保项目顺利、高效地实施，同时也需要及时有效地跟踪项目进展情况，避免延误和遗漏。
3. 技术标准和质量控制在企业的技术开发和产品质量控制过程中，工程技术部经理也需要承担相应的职责项。
其主要职责包括：(1) 制定并完善技术标准，确保企业开发的新产品符合各种国际、行业和企业标准。
(2) 组织开展产品测试和大规模生产前的严格测试，保证产品质量达到标准。
(3) 建立质量保证体系，强化相关部门的质量控制、质量管理，并及时开展各种质量分析和控制技术。
综上所述，工程技术部经理是企业技术部门中的核心，需要具备专业技能、项目管理能力、团队管理和协调能力、质量控制能力等多方面的能力，以帮助企业实现自身的技术创新和快速发展。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责一、工作概述工程技术部经理是企业工程技术管理团队的核心成员之一，主要负责部门的日常管理工作，包括项目策划、技术规划、工程设计、技术研发、工程施工和设备维护等方面的工作。
该岗位需要具备较高的技术能力和管理能力，能够全面负责工程技术部门的工作，并协调其他部门开展工作。
二、工程技术部经理的主要职责包括：1. 制定工程技术发展战略和规划，制定部门工作目标和计划，并监督执行情况；2. 负责部门组织机构建设和人才培养，合理规划部门人员结构，推动团队建设，提升部门整体素质和绩效；3. 负责建立和完善项目管理制度和流程，组织开展工程项目的评审、立项和管理，确保项目按时按质按量完成；4. 负责工程技术创新和研发工作，关注新技术新方法的应用，推动技术创新和业务模式创新；5. 协调各部门之间的合作与配合，推动工程技术部门与其他部门之间的有效沟通和协作；6. 负责制定部门预算和资金使用计划，合理配置资源和资金，控制成本，提高效益；7. 负责建立和完善技术管理流程和制度，推动全面质量管理，提升产品质量和服务水平；8. 负责处理工程技术部门的日常事务管理，解决部门内部问题，保障部门的正常运转；9. 负责管理和监督部门人员的工作，进行绩效考核和培训，提升员工的工作技能和综合素质；10. 参与公司战略规划和决策，向公司领导层报告工程技术部门的工作情况和发展计划。
三、任职要求：1. 具有本科及以上学历，工程类专业背景，具备较强的专业知识和技术能力；2. 具有较强的团队管理和组织能力，拥有较丰富的管理经验，熟悉工程技术管理和流程；3. 具有较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门有效沟通和协作，推动跨部门合作；4. 具有较强的实际工作能力和抗压能力，能够应对复杂工程项目的管理和应急处理；5. 具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识和新技术，推动技术创新和业务模式创新；6. 具有较强的责任心和事业心，对工程技术工作有强烈的使命感和责任感，能够为企业的发展贡献自己的力量。
技术工程部经理岗位职责(4篇)
技术工程部经理岗位职责一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选取施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确带给施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方带给现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不贴合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
工程技术部经理工程部岗位职责
工程技术部经理工程部岗位职责工程技术部经理是一个具有重要职责和领导能力的职位，负责管理和监督工程部的日常工作。
工程技术部经理在确保项目的顺利进行和高质量完成方面扮演着关键角色。
本文将对工程技术部经理在工程部的职责和工作内容进行详细阐述。
一、项目规划与组织工程技术部经理需要与其他部门协作，参与项目规划和组织工作。
在项目初期，经理需要与高级管理层一起制定项目目标、时间表和预算。
此外，工程技术部经理还负责调查和评估潜在的工程项目，推荐适合的项目进行实施。
二、人员管理与团队协作工程技术部经理需要管理和协调团队成员的工作。
这包括与部门的其他成员进行有效的沟通，确保团队工作目标的实现。
经理需要分配任务、指导和培训团队成员，以确保他们具备完成项目工作所需的技能和知识。
同样重要的是，工程技术部经理需要定期召开团队会议，以促进团队合作和解决项目中的问题。
三、技术支持与解决方案提供作为工程技术部经理，他需要提供技术支持和解决方案，在项目开展的过程中，团队可能会遇到各种技术问题和挑战。
经理应该具备深厚的技术知识，能够为团队成员提供指导和建议。
当出现技术问题时，经理需要迅速反应并找到相应的解决方案，确保项目不受阻碍，遵循时间表和质量要求。
四、质量监控与项目评估工程技术部经理负责监控项目的质量和进度。
他需要确保项目符合质量标准和规范，并监督工程部成员的工作。
经理应该与质量控制团队合作，确保所有工程流程得到有效实施。
此外，经理还应定期评估项目的进展和效果，根据评估结果提出改进意见和建议，以提高项目效率和质量。
五、与相关方沟通与协调工程技术部经理在项目中需要与多个相关方进行沟通和协调。
这包括与客户、供应商、监管机构等进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
经理需要解决相关方的问题和意见，并在可能的情况下与其进行协商和合作。
同时，经理需要与高级管理层定期交流项目进展情况，并汇报相关信息和结果。
六、风险管理与问题解决在项目进行中，可能会出现各种风险和问题，工程技术部经理需要有能力进行风险管理和问题解决。
工程技术部经理-职责要项54精细
23.9人防工程专项验收
27：建立每月定期工程综合大检查的管理制度
27.1甲方组织监理、施工等单位共同相互检查
27.3工程进度全面检查打、评分标准及实测实量记录
26.2配合、监督监理工程质量管理的微观跟踪检查
24.1工程周进度计划的审查及落实调整及纠偏监管
21.2第一皮砖下清理检查监管
22：墙体工程施工质量管理监管制度
19.2模板支设加固的稳定性、模板的刚度检查监管
19.1高大模板的架体支撑体系检查监管
19：模板施工质量管理监管制度
工程技术部经理 1人
土建主管
水暖主管
电气主管
资料主管
20.8混凝土拆模后有无质量缺陷及观感检查监管
20.9混凝土质量缺陷整改方案审查监管
岗位设置
主要职责
24.3工程季进度计划的审查及落实调整及纠偏监管
23.6电气工程质量分部核验
23.7消防工程质量专项验收
24.4工程年进度计划的审查及落实调整及纠偏监管
23.5水暖、通风分部工程核验
24：针对监理施工进度管理的监管制度
24.5影响工程进度计划落实的原因分析调整及纠偏监管
25.10监理月报的管理监管办法
房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（9）
岗位设置
主要职责
工程技术部经理 1人
土建主管
水暖主管
电气主管
资料主管
房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（10）
岗位设置
主要职责
工程技术部经理 1人
水暖主管
13.1土建主管岗位权责要项审核
13:部门综合管理制度制定
17：监理工程施工质量管理监管办法
2024年技术工程部经理岗位职责样本（4篇）
2024年技术工程部经理岗位职责样本技术部门负责人承担着部门职能实现的核心责任，具体职责如下：一、负责确保技术部部门职能的有效履行，对部门职能的实现承担直接责任。
二、严格遵循集团公司的经营管理程序、各项规章制度，以及部门内部的技术管理规定，确保工作有序开展。
三、对技术部编制的工程技术文件的质量及工作进度全面负责，确保文件内容准确、完整，符合工程技术标准。
四、协同生产副总经理及工程师，负责工程技术应用与管理工作；组织技术部对施工项目提供技术支持与管理，遵循程序规范，指导项目施工过程。
五、负责审批各项目分公司上报的工程施工措施、方案、设计，对施工过程中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题进行及时解决。
六、组织相关部门人员参与大型工程施工组织设计的编制工作，进行经济技术的比较分析，以保障工程质量，并满足成本控制的需求。
七、指导并领导部门人员编制公司的年度、季度、月度施工进度计划，确保工程均衡生产，提高施工效率。
八、实时监控工程施工进展情况，实施综合平衡与统筹安排，以加快施工进度，缩短工程周期。
九、参与公司每月举行的生产调度会议，就施工进度、工程管理等问题进行汇报与交流。
十、负责审查对外分包工程队伍的施工方案，确保其符合公司技术要求及标准。
十一、确保管理体系在技术部工作中的有效执行，定期进行内部审核，以保证管理体系的持续改进。
十二、指导部门职员配合项目分公司完成"四通一平"工作，并扫除施工过程中的障碍。
十三、积极完成上级领导交办的其他工作任务，以支持公司整体发展目标。
2024年技术工程部经理岗位职责样本（二）技术部门负责人直接承担着实现技术部职能的关键责任。
该职员需严格遵守集团公司的经营管理体系、规章制度，以及本部门的技术管理规范。
其职责范围包括确保本部门编制的工程技术文件质量达标，并对工作进度承担责任。
该职员需协助生产副总经理及工程师开展工程技术应用与管理工作，负责组织技术部门为施工项目提供技术支持与管理，按照规定的程序规范指导施工过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路
房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（2）
岗位设置
主要职责
工程技术部经理 1人 土建主管 水暖主管 电气主管 资料主管
4.11架体拆除警戒专人看护 检查办法
5.2办法施工安全交底监管
5.6护坡措施的可行性和安
全性的监管办法
6.1木工架体搭设安全交底 到位监管办法
7:钢筋工安全施工专项方案 审查监管办法
2.1现场施工用电安全管理 办法
2.5现场施工人员安全技术 交底管理办法
2.8高空作业人员正确配戴、 规范使用安全带管理办法
2.2现场施工大型机械安全 操作管理办法
2.6现场施工人员“三级” 安全培训考试及岗前教育管 理
2.9严禁酒后、带病上岗作 业
2.12施工现场车辆安全进出 管理办法
3：施工现场消防管理制度
14.1审查监理规划、细则及 其落实到位的监管考核
15.3水暖、通风、消防专项 监理工程师授权书、相关资 格证书
15.7监理专职送样员授权书 及相关资格证书
15:审查总监委托书及总监 授权书
15.4电气专项监理工程师 授权书及相关资格证书
15.8旁站监理员授权书
15.1总监代表授权书
15.5监理专职资料员授权书 及相关资格证书
确定交底
置平面的审核确定
环境绿化及围墙等标准审核 包）项目部办公区域指定
13:部门综合管理制度制定
13.1土建主管岗位权责要项 13.2电气主管岗位权责要项 13.4水暖通主管岗位权责要
审核
审核
项审核
14：对监理单位的监管制度 及措施
15.2土建专项监理工程师 授权书及相关资格证书
15.6监理专职安全员授权书 及相关资格证书
5.4检查基坑放坡合规性
5.8降水夜巡视监管办法
6.3材料垂直运输绳索完好 及专人指挥监管办法
7.2钢筋机械安全操作交底 监管
8:混凝土安全施工专项方案 审查监管办法
8.4作业面架体搭设安底 监管办法 10.2作业环境可燃性气体、 施焊作业可否造成危险源监 管 11.3室内、地下室施工通风 检查监管
2.10施工现场高空及基坑临 边安全防护管理办法
3.1消防站的监管办法
3.5易燃易爆材料的隔离管 理办法
4.1架体搭设施工方案审查 管理
4.4架体软硬防护到位及安 全性的检查管理办法
4.8架体施工密目网使用的 计时性和安全性
2:施工现场安全管理奖罚制 度
2.4现场安全用电、机械操 作检查落实管理办法
路
房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（3）
岗位设置
主要职责
工程技术部经理 1人 土建主管 水暖主管 电气主管 资料主管
12:现场三通一平管理制度
12.1了解宗地面积、形状、 12.2确定临水、临电路由施 12.3施工道路、临水、临电
红线退让
工道路等位置确定
路由位置确定
12.4现场场地平整及水准点 12.5现场施工机械、材料布 12.6工人宿舍、食堂、厕所、 12.7建设、监理、总包（分
11：屋面、室内防水工程安 全专项施工方案的审核监管
11.4临边、洞口、防风、防 滑等防护措施监管
设
事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作
计
事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。
思
人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。
6.2木工机械安全操作交底 监管
7.1钢筋工安全施工交底监 管办法
7.5钢筋帮扎及焊接安全施 工架体搭设监管办法
8.3材料垂直运输绳索完好 及专人指挥监管办法
9.2施工作业环境安全性的 检查监管办法
10.1安全施工交底到位的监 管办法
11.2防火、防毒、防烫伤等 措施检查监管
5:深基坑开挖安全施工专项 方案审查监管制度办法
3.3施工现场安全用火管理 办法
3.4现场吸烟室的管理办法
3.7特殊用火的管理办法
4：架体安全施工方案管理 监管制度及办法
4.2架体基础夯实硬化及排 水设施检查管理办法
4.3架体搭设水平及立杆间 距符合方案要求的检查管理
4.6架体稳定性和拉墙杆、 的合规性检查管理办法
4.7架体的剪刀撑搭设的合 格性
7.4安全紧急预案到位监管 办法
8.2混凝土机械安全操作交 底监管
9.1安全施工交底到位的监 管办法 10：水暖、电气、消防、通 风等工程安全施工专项方案 监管制度
11.1安全施工交底交底检查
4.12落架时对建筑物的成品 保护工作检查管理办法
5.3检查基坑周边防护设施 到位及夜间警示灯监管办法
5.6检查降水机械完好性确 保降水工作连续性监管办法
2.8凡进入施工现场人员必 须正确配戴安全帽管理办法
2.11施工现场‘三宝、四口 “五临边的管理办法
3.2消防器材齐全及完好性 检查管理办法
3.6易爆易爆材料的使用管 理办法
4.2架体搭设材料质量管理 办法
4.5架体脚手架板完好率及 护身栏杆的检查监管办法
4.9架体架板冬雨季施工防 滑措施的检查管理办法
5.1基坑开挖安全施工方案 审查监管办法
5.5检查施工安全紧急预案 工作到位的监管办法
6:木工安全施工专项方案审 查监管办法
6.4安全紧急预案到位监管 办法
7.3材料垂直运输绳索完好 及专人指挥监管办法
8.1混凝土安全施工交底监 管办法
9：砌筑、摸灰工程安全施 工专项方案审查
9.4材料垂直、水平运输安 全措施监管办法
房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（1）
岗位设置
主要职责
工程技术部经理 1人 土建主管 水暖主管 电气主管 资料主管
1 : 部 门 绩 效 考 核 制 度 建 设 1.1考勤制度
1.2月绩效考核制度
1.3季绩效考核制度
1.4年绩效考核制度
2.3现场施工机具安全操作 管理办法
2.7特作人员的人证对一、 时效检查的管理办法
4.10架体拆除方案的审核管 4.11架体拆除前的准备工作
理办法
到位检查管理办法
设
事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作
计
事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。
思
人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。
15.9查看监理质量检查设备 及工具配备到位工作
16：针对监理现场综合管理 17：监理工程施工质量管理 17.1检查各专项施工方案、 17.2各种原材料试验报告报