对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 - 副本
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
1。
2施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求,本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事。
1。
3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正"、“科学”、“统一"、“控制”、“协调"的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平.“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.协调.管理.服务方案1.总承包的责任与义务根据协议需求和本项目特点，总承包对指定分包的管理承担如下责任和义务：（1）为分包单位提供办公场所。
（2）根据进度需要及时为分包提供可以正常施工的施作业业面。
（3）根现场情况，分包可随时使用我方已有的脚手架.外用电梯，起重机等设施.设备。
（4）为分包单位提供水电接驳口，并提供一个接驳配电箱给分包专用。
（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运，分包将垃圾集中到垃圾堆放处，由总包统一清理外运。
（6）定期召开工程例会，协调与分包之间的关系，解决分包施工中遇到的困难。
（7）协调各分包施工的施工进度，保障分包的施工进度与总体进度计划相一致。
（8）负责分包队伍在施工中遗留孔.槽等一切需要结构修复.装饰完善的作业。
2.对分包的管理需求（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商.密切配合的原则，为分包单位尽其所需，同时需求分包遵守总包的有关管理需求。
（2）进场后及时与总包签署各种安全施工，配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。
（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。
（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排.劳动力和材料计划，并同总包单位签定书面的工期协议。
（5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护作业，做到无伤亡事故发生。
3.对专业分包工程的管理3.1质量管理（1）总承包单位督促分包明确施工质量管理人员，并与总承包方的相关人员相对应，进行对口管理。
（2）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包队伍的行为，协同其找出存在的质量问题，并及时加以解决。
（3）分包单位所有进场材料.构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方.建设单位.监理审核通过后方可使用。
（4）对其施工工序进行监督控制和验收。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1。
2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1。
1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书（如果有）；中标通知书(或具有同等效力的施工协议)；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件.(2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案"，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划；劳动力进场计划;提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意.(2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.（3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期，质量，安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4)对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品,成品的产品合格证及质保书.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作.发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求:1) 编制分包工程施工进度计划，包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1。
1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益.施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此，为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案.1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。
因此，要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求,本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事.1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学"、“统一"、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正"原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学"原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行.“协调"原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程具有建设工期短、任务量大、专业分包多的特点，为了更好地履行项目总承包管理职责，特制定此方案，确保工程各项管理工作有序进行，不负发包方期望。
17.1总承包管理总则第一条为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面的责任和义务，以及明确专业承包人相应承担的责任和义务，特制定本方法。
施工总承包管理单位在实施总承包管理、协调及配合工作时，必须服从发包人及监理工程师的统一协调管理。
第二条施工总承包管理单位须全面负责本项目的管理、协调，包括发包人专业工程的施工单位的管理、协调，并向发包人专业工程的施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务（分包管理及配合）。
施工总承包管理单位对发包人专业工程的工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人承担全部责任，施工总承包管理单位与发包人专业工程承包人视作总分包关系，对发包人专业工程的质量、安全文明施工等承担连带责任。
发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接受施工总承包管理单位的管理和协调。
施工总承包管理单位、专业承包人一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向业主、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经发包人授权同意外，均应通过发包人进行。
17.2总承包组织机构和任务目标为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我单位专业技术专长，以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。
项目部设项目指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。
其下设专业施工作业分部,负责各专业项目的具体施工工作。
职能部门对各作业分部进行业务指导与监督；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全面管理整个工地的各项工作；项目指挥长代表企业对工程全面负责。
组织机构见下图。
综合部 工程部 经营部 物资部 结构分部桩基分部 钢结构分部 装修分部 安质部 项目总工程师 项目副经理 项目经理项目指挥长安装分部 电气分部 管线分部 专业分部 土方分部17.2.1各部门主要职责范围1、项目指挥长由公司分管生产的副总经理以上的领导担任，负责资源组织调配、外围关系的协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对总包管理的认识总包管理是建设工程管理的一种形式，是指由施工总承包单位（以下简称总承包方）与建设单位签订合同，承担整个工程的设计、采购、施工、调试和交付等所有工作的一种管理模式。
总包管理模式在工程建设中的应用越来越广泛，其最大优点是能够在一定程度上降低建设单位的管理成本，降低工程管理难度，并能够减少工程投资的风险。
此外，总包管理还能够提高项目管理效率，改善建设单位与分包单位之间的沟通和协作。
二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案的认识专业分包是总包管理的重要组成部分。
在总包管理模式下，建设单位将各项工程任务分包给不同的分包单位，由总承包方负责统筹协调，保证工程进度和质量达到合同要求。
专业分包工程的配合协调管理是指通过建立科学合理的管理措施，保证分包单位各项工作的有机协调，确保工程进度、质量、安全和经济目标的实现。
具体的配合协调管理服务方案包括以下几个方面：（一）项目组建设：根据专业分包协议约定，成立专业分包项目组，由项目经理负责组织实施。
（二）任务计划：制定任务计划，包括工程投资、进度计划、人员配置、材料采购计划等，并与总体工程任务计划相衔接。
（三）进度管理：实时监控专业分包工程施工进度，及时发现并解决问题，保证工程按时按质完成。
（四）质量管理：制定分包工程质量控制计划，制定分包方的质量验收标准和检查程序，保证分包工程质量稳定。
（五）技术支持：为分包单位提供技术支持，帮助解决技术难题，协调工程设计和加工制造等技术问题。
（六）安全管理：制定安全生产管理计划，监控分包单位的安全生产管理工作，提供相关技术支持。
（七）成本管理：负责分包工程的成本管理，防止造成工程成本过高。
综上所述，总包管理模式的应用，需要针对性地制定专业分包工程的配合协调管理服务方案，以实现工程的高效、可控和优质建设。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
1.1、总承包责任和义务1.1.1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
1.1.2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
1.1.3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
1.1.4、对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。
1.1.5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
1.1.6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
1.1.7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
1.1.8、根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
1.1.9、对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
1.1.10、总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
1.1.11、总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
1.1.12、总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一篇：对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案目录“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。
施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。
专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。
同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。
在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。
只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。
5.2.3、总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。
我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。
总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。
材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。
5.2.3.2、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。
在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。
总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。
月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案123
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理总包管理是指在整个工程建设过程中，投资人将工程的建设任务全部交给由总承包商或总承包商与若干分包商组成的总包团队完成的一种管理方式。
总包管理的优点在于可以将工程建设过程中的各个环节进行整合，更好地协调各方工作。
同时，总包管理也需要具备一定的技术水平和管理能力，以保证工程建设的质量、安全和进度。
二、专业分包工程的配合、协调、管理在总包管理中，对于大型工程而言，分包也是不可避免的。
专业分包工程一般指将工程中某些特定专业的设计、施工及配套设备制造等任务，交由专业化的企业或个人完成的服务。
这种方式具有专业性强、施工周期短、施工质量高等优点。
但是，在实际操作中，也存在协调难度大、责任不明确和后续维护等缺点。
因此，在专业分包工程中，需要重视配合、协调和管理。
1. 配合为了保证专业分包工程的顺利进行，需要与总承包商和其他分包商建立良好的合作关系。
具体而言，可能需要做到以下几点：•进行前期沟通，了解整个工程的施工计划、进度及其他相关要求。
•在分包任务分工的过程中，明确各自的责任范围，相互配合，协同推进工作。
•在施工过程中，要及时沟通，及时解决遇到的问题，避免发生协调上的问题。
2. 协调在工程建设过程中，总包管理着重体现了各个分包商之间的协同作用。
其中协调是其中不可或缺的环节。
协调工作主要由总包负责，具体分为以下两个方面：•第一，协调各分包方的技术、质量、安全等管理，在实际施工过程中要注意协商、沟通，保证分包方工作安排的合理性、工作过程的效率、整个工程项目的质量请求。
•第二，协调各分包方之间的流程管理。
包括施工材料的供货周期、进场交接、施工进度表等方面。
要保证分包方的作业能顺利衔起，保证最终工程效果的整体性和完整性。
3. 管理分包工程存在因为专业性不一致和不可预测因素导致的风险，因此分包工程的管理不可忽视。
管理措施主要包括以下几方面：•现场施工管理：包括对施工工时、施工材料、机械设备、人员组织等的管理。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。
(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。
严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。
我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。
当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。
严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。
严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。
总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。
总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。
(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理旨在为建筑工程提供整体协调和管理，以确保工程的顺利进行和完成。
对于总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案，是建筑行业中非常重要的议题。
本文将就此主题展开探讨。
首先，总包管理是指由一个总承包商负责整个工程的设计、施工和管理。
总包管理的优势在于整体性的掌控和协调，可以减少工程实施过程中的信息交流和协调成本，提高工程实施的效率和质量。
同时，总包管理也可以统一工程管理标准，降低工程风险，确保工程的按时交付。
当涉及到专业分包工程时，总包管理就需要进行配合协调。
专业分包工程通常由不同的分包商承担，例如电气工程、给排水工程等，而总包商需要与这些分包商协调配合，确保各个专业工程的无缝衔接和协同合作。
为了实现良好的配合协调，总包商需要制定详细的管理服务方案。
管理服务方案是对总包管理过程中涉及的各项管理工作进行规划和安排的文件。
在对专业分包工程的配合协调中，管理服务方案可以包括以下几个方面：首先，明确各个专业分包工程的责任分工和工作任务。
总包商需要与各个分包商明确各自的工作范围、工作内容和工作要求，确保每个分包工程都能按时交付，并符合工程的整体需求。
其次，建立有效的沟通协调机制。
总包商需要与各个分包商建立定期沟通的机制，及时了解各个分包工程的进展情况和存在的问题，以便及时调整和解决。
再次，制定详细的工程计划和进度安排。
总包商需要与各个分包商一起制定整体的工程计划和进度安排，确保各个分包工程在整个工程进度中有序进行，并能按时完成。
最后，加强质量控制和工程安全管理。
总包商需要与各个分包商一起建立完善的质量控制和安全管理体系，确保专业分包工程的质量和安全达到标准，同时满足相关法律法规的要求。
总体而言，对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案至关重要。
只有通过有效的管理和协调，才能确保工程的顺利进行和按时交付。
希望本文能为相关人员提供一定的参考和帮助。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第1节施工总承包的进度计划管理1.1.施工总进度计划总承包管理配合服务主要是为各专业分包单位提供其施工必需的工作面；提供各专业施工单位使用工地塔吊，以保证施工需要；向各专业施工单位提供存放材料或设备、机械停放、材料加工的场地及办公用房；提供作业所需的水源和电源；协调各交叉作业专业之间的关系，并对各专业分包单位进行统一管理。
总承包管理其他专业工程的施工计划，在工程开工前与业主、监理以及各专业分包单位进行协商，在以总承包单位总体施工计划进度为原则，定下各专业分包单位的作业时间及起止时间、施工区域等，然后由各分包单位编制本专业分包工程的施工计划，上报总包单位和业主，再根据各专业单位的专业要求、材料、工序等因素作相应调整。
根据各管理配合服务项目的施工特点，建议在首批承台土方开挖完成后插入白蚁防治施工，机电安装工程在底板结构施工时插入水电管线的预埋工作，而其它管理配合服务项目将以总体计划及现场工程进度的实际情况插入施工。
（一）确保项目进度计划的管理措施（1）总进度计划总进度控制计划是我公司依据本招标工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过对工程的调研，明确各分部分项工程的工艺关系及工作量，最终确定关键工序线路。
同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。
总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
（2）月和周作业计划因本招标工程除土建外，还有机电设备安装、装饰装修总承包管理配合服务等等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有工程量巨大、结构多样、施工难度大、工期极紧的特点。
总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 技术服务方案内容
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。
1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。
1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 - 副本
一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
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一、对总包管理的认识
1、施工总承包管理的原则
2、对施工总承包管理的理解
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对分包单位的管理
1.分包单位进入现场施工的必备条件：
（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调
1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：
1.编制分包工程施工进度计划，包括：
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
6、执行月报制度：
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。
7、顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，
8、安全、消防、现场标准化管理等的要求：
1.遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。
开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。
分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻
警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
2.做好现场标准化管理工作：
各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。
遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
9、劳动力管理的要求：
各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。
分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。
分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。
三、对分包单位的配合、服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台。
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。
5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
6、在施工现场提供足够的水源。
7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。
8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。
9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
11、提供其它招标文件所要求的措施
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。