项目计划分解表
重点工作项目分解表
重点工作项目分解表摘要：一、项目背景与目标1.项目背景2.项目目标二、项目分解1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述2.任务2 的详细描述3.任务3 的详细描述四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排2.资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别2.应对措施正文：一、项目背景与目标随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，提高工作效率和执行力已经成为企业追求的核心竞争力。
为此，我们提出了重点工作项目分解表，旨在帮助企业将复杂的项目进行有效分解，明确目标和任务，提高工作效率。
本项目旨在通过制定重点工作项目分解表，提高团队的工作效率，确保项目的顺利完成。
二、项目分解为了实现项目目标，我们将项目分解为以下三个主要任务：1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述（1）子任务1.1（2）子任务1.22.任务2 的详细描述（1）子任务2.1（2）子任务2.23.任务3 的详细描述（1）子任务3.1（2）子任务3.2四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排（1）任务1 的时间安排（2）任务2 的时间安排（3）任务3 的时间安排2.资源分配（1）人力资源分配（2）物质资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别（1）风险1（2）风险22.应对措施（1）针对风险1 的应对措施（2）针对风险2 的应对措施通过以上重点工作项目分解表，我们可以更好地管理和控制项目进度，确保项目按计划顺利完成。
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
twi工作分解表案例
twi工作分解表案例
下面是一个关于购买房子的项目的工作分解结构（WBS）的示例：
1. 项目策划
1.1 确定项目目标和要求
1.2 制定项目计划
1.3 确定项目资源需求
1.4 编制项目预算
2. 房屋需求分析
2.1 评估当前住房状况
2.2 制定房屋需求标准和要求
2.3 搜寻和筛选合适的房屋
3. 财务规划和融资
3.1 确定可用的资金
3.2 确定贷款需求
3.3 与金融机构联系并申请贷款
4. 房产调查和评估
4.1 进行房屋的物理检查和评估
4.2 进行房产调查，包括权属和法律问题
4.3 查阅房屋的历史文件和记录，如评估报告、房产证书等
5. 合同和交易
5.1 谈判购买条件和价格
5.2 起草和审查购房合同
5.3 安排并参加房地产交易闭门会议（如需）
5.4 进行财务结算和支付
6. 搬迁和装修
6.1 安排物品搬运和储存
6.2 进行房屋装修和装饰
6.3 搬迁到新房屋
7. 后期安排和维护
7.1 更新家庭地址和联系方式
7.2 安排水电燃气等公用事业的转移和安装
7.3 确保房屋的基本设施运行正常
7.4 开展日常维护和保养
请注意，这只是一个简单的示例，真实的工作分解结构可能会更复杂和详细，取决于具体的项目需求和要求。
软件开发计划分解示例
软件开发计划分解示例1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要功能和特性
- 技术架构和关键技术
2. 项目规划
- 项目里程碑和时间表
- 项目团队组织和职责分工
- 风险识别和缓解措施
- 质量保证计划
3. 需求分析
- 用户需求收集和分析
- 功能需求列表
- 非功能需求列表
- 需求优先级和依赖关系
4. 设计阶段
- 系统架构设计
- 数据库设计
- 界面设计
- 模块设计
5. 开发阶段
- 编码规范和标准
- 单元测试计划
- 集成测试计划
- 版本控制和发布管理
6. 测试阶段
- 测试环境准备
- 功能测试计划
- 性能测试计划
- 用户验收测试计划
7. 部署和维护
- 部署环境准备
- 部署计划和步骤
- 培训计划
- 维护和支持计划
8. 监控和优化
- 系统监控计划
- 性能优化计划
- 安全审计计划
- 持续改进计划
以上是一个软件开发计划的典型分解示例,具体内容和细节可根据项目实际情况进行调整和完善。
良好的计划有助于项目顺利执行和风险控制。
2020年重点项目任务分解表
平潭综合实验区2020年重点项目任务分解表
序号
项目名称
合计（331个） 一、2020年在建重点项目（118个） （一）金井片区（39个） 产业发展（19个）
1 平潭美丽之冠坛南湾旅游综合体项目 2 平潭海峡如意城 3 世茂酒店 4 中福建材城 5 平潭国际演艺中心项目 6 平潭24H咖啡厅 7 田美澳艺术驿站 8 海西进出境动植物检疫隔离处理中心（二期） 9 金井湾人才（台湾专才）公寓 10 小迪拜—保税商品供应链与旅游综合产业园 11 平潭中诺影像材料产业基地 12 洁大师汽车薄膜生产基地项目 13 平潭创新电子元器件生产项目 14 金冠达无线充电项目 15 纳仕达智能感应设备生产基地项目 16 赛尔国际城 17 金井湾产业公寓
第 4 页，共 19 页
序号
项目名称
城乡建设与生态环保(14个） 1 中原安置小区 2 翠园北路(环岛东路-后池路) 3 五福路（松裕路-流水路） 4 平潭火车站片区车站北路（瑶竹路-和平大道） 5 平潭火车站片区车站南路（瑶竹路-和平大道） 6 车站北环路（车站七路-和平大道） 7 车站南环路（车站七路-和平大道） 8 瑶竹路（车站北路-车站南路） 9 麒麟大道（长兴路-瑶竹路） 10 平潭流水食品加工园路网工程一期 11 粮食园周边路网工程 12 旺业路（中山大道-中原一路） 13 福平大道完善工程 14 通仙人井景区道路两侧立面景观改造(后田至裕藩段）)
5 潭城南路市政改造工程
6 西航路及万豪大景城周边路网工程 第 3 页，共 19 页
序号
项目名称
7 旧城区道路改造提升 8 华夏庄园南侧道路改造 9 鹿原南路（海霞中路-红山中路） 10 海霞中路（中山大道-瑶竹路） 11 岚城公交首末站 （三）君山片区（28个） 产业发展（5个） 1 平潭长江澳海上风电场工程项目 2 平潭长江澳海上风电场配套工程 3 平潭海洋国际会展中心 4 海西·龙凤湾 5 建筑材料循环再利用项目 社会事业(5个） 1 福建信息职业技术学院平潭校区 2 平潭特殊教育学校建设项目（一期） 3 平潭中楼中心幼儿园 4 流水中心小学（扩建） 5 高铁消防站暨战勤保障大队 交通（3个） 1 平潭高铁中心站综合交通枢纽及高铁中心站站前城市综合体 2 和平大道二期（高铁中心站—苏平路） 3 麒麟大道东段（高铁中心站-翠园路段）
前台计划任务分解表
4次/月
4次/月
4次/月
4次/月
物品摆放有 遗留、寄存 序，标签明 物品整理归 显，物品柜 类 /架无灰尘 污渍 针对操作类 和服务类制 定培训计划 前台培训 并实施，培 训签到。具 体培训有值 班经理负责 收入分析对 比、房型出 租率平均房 价分析对比 、客源分析 前台分析 、客户意见 汇总、消费 排名，特殊 系好统计 等，具体值 班经理负责 清洁钥匙 箱，领取记 钥匙管理 录齐全，每 周盘查清点
工作任务分解计划表（前台）
项目 标准 最低频度 分店频度 年 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
各项表格记 录整理上交 值班经理， 各种表格记 文件夹，单 录无缺失， 据整理 清空前台一 切含客户资 料文件全部 由值班经理 封存 补充前台日 常所需笔、 物品领用， 打印纸、耗 申购 材及各种单 据表格记录 等 前台所有区 域电器设备 细致清洁、 电脑键盘边 电脑、电器 缝清洁，主 设备清洁保 机箱除尘， 养 挪动位置清 洁边缝（注 意：清洁需 关机） 吧台内外无 卫生死角， 前台区域细 所有区域无 致卫生 灰尘，污 渍，物品摆 放有序
4次/月
4次/月
4次/月
4次/月
备注： 1、计划完成的时间用 ● 标记，实际完成后用 ∨ 标记。
项目工作任务分解及进度计划表
项目名称：开始日期：
项目阶段项目节点开始日期结束日期责任人
第一阶段第二阶段
项目启动
需求分析
系统设计
编码实现
测试
上线试运行
验收
用户培训
需求调研
系统开发及测试
系统上线
验收
缺陷跟踪
客户端编码
BUG修复及系统完善
上线试运行报告
验收测试
客户端编码
代码走查
单元测试
集成测试
准入测试
开发标准
架构设计
UI界面效果图
集成测试计划
服务器端编码
计划确认
需求调研
需求说明文档
系统测试计划编写
技术选型
阶段明细
签订合同
计划编制
项目工作分解表
XXX项目研发表2023年1月1日
工期：364天结束日期：
2023/12/31。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
项目工作分解表
开发公司来负责 某单位
某单位 某单位 某单位
马玉龙
李凤岐
根据客户的生产线以及管理人员的调 研，了解生产流程，注意要点，形成软 件开发需求文档 根据需求文档，通过软件开发技术，实 现工业APP应用 根据APP的应用，需要后台管理系统，设 计二次开发及个性功能需求 按照客户需求，开发报表管理系统结合 APP数据库 软件结合硬件设计扫描枪接口的程序问题 解决客户问题，工业平台自带系统，作 为APP应用载体 开发应用的APP通过载体连接局域网络， 为工作环境提供网络环境的设备。 项目另一部分的硬件设备采购 根据项目的发展状态，技术商务疏导整理
7 8 9 10
无线AP 手持终端等 项目统筹管理
某单位 某单位 某单位
理系统项目工作分解结构表
项目干系人 项目经理 马玉龙 项目监管 李凤岐 需求调研 供应商1 供应商 供应商2 扫描器 供应商 供应商3 软件开发 供应商4 接口文档 开发候选 供应商5 供应商 供应商6 报表系统 供应商7 数据库设计 供应商8
某公司质量追溯管理系统项目工作分解
质量追溯管理系统 软件部分 报表开发 数据库 APP开发 数据库 代码编写 PC后台开发 应用开发 功能梳理 无线AP
任务序号 1 2 3 4 5 6
工作名称 需求调研 软件APP开发 PC后台开发 报表开发 硬件接口开发 工业平板采购
主要活动描述
项目工作分解结构图 负责单位 某单位 某理系统 硬件部分 工业平板 环境测试 手持终端 环境应用测试
结构图 负责单位 某单位 某单位 待定 某单位
负责人 高瞻 崔总 郑总 李鸣 马玉龙 姜先生
状态 合作模式尚未形成，设想获取该公司的 需求咨询包 两家供应商，以及郑总寻找的一家 目前由郑总寻找下包商进行项目的推进 目前根据项目的报表开发工作量与李明 商讨费用问题，以及外部合伙人的相关 费用细节 由某某公司提供接口程序设备 目前供应商合同已经签订，我方尚未盖 章签字，计划采购一套之后在定制其他 一套 该设备，按需进行 供应商已定，按需购买一套进行测试 项目统筹，分解，监管。
项目质量管理责任目标分解表
项目质量管理责任目标分解表1. 背景此文档旨在明确定义项目质量管理责任目标，并对其进行分解。
通过清晰地规划每个目标的具体内容和责任方，项目团队能够更好地追踪和管理项目的质量，以确保项目的成功交付。
2. 项目质量管理责任目标3. 目标分解目标1：确保项目的整体质量满足客户要求和项目相关标准- 确定项目的质量目标和相关标准。
- 确保项目团队了解并遵守质量要求和标准。
- 深入了解客户要求，与客户保持紧密沟通，及时了解和解决客户关注的质量问题。
目标2：确保各个工作阶段的质量得到有效控制- 制定详细的质量控制计划，包括工作阶段划分、质量控制点和质量检查。
- 监督和监控各个工作阶段的质量执行情况。
- 及时识别和解决质量问题，确保工作阶段的质量符合要求。
目标3：建立有效的质量控制机制，包括质量检查和测试- 设计和实施适合项目需求的质量检查和测试流程。
- 确保质量检查和测试覆盖项目的所有关键环节。
- 分配质量检查和测试的责任和任务，并监督执行情况。
目标4：及时解决质量问题并采取纠正措施- 建立快速响应机制，及时发现和跟踪质量问题。
- 分析质量问题的根本原因，制定相应的纠正措施。
- 跟踪纠正措施的实施情况，确保问题得到解决。
目标5：定期进行质量评估和审核- 设计和执行定期的质量评估和审核计划。
- 针对评估和审核结果，制定改进措施和行动计划。
- 将评估和审核结果及改进计划报告给相关领导和项目团队。
目标6：持续改进项目质量管理过程和方法- 分析已完成项目的经验教训，总结并推广成功的质量管理实践。
- 不断关注行业最佳实践和标准，及时更新项目质量管理方法。
- 组织培训和分享会议，提高项目团队对质量管理的理解和能力。
4. 结论通过明确项目质量管理责任目标，并进行分解，项目团队将能够更好地理解和履行各自的责任，从而保证项目质量的有效控制和提升。
质量管理人员和项目经理应密切合作，确保质量目标的达成，并持续改进项目的质量管理过程和方法。
【大学生培养】项目执行方案及分工表-20170609
3
4
新人集训小组
5
讲师队伍搭建
6
导师队伍搭建
7 8 9
轮岗实践小组
岗前培训小组 试用期跟踪小组
学生培养项目项目分解
项目组成员（待完善） 组长：黄俏莲 组员：王利娟、姚敏凤、张文博、张颜、梁长明、 黄海瑞、卫莉、刘艳云、罗曦 组长：黄俏莲 组员：任萍、邹洪波、王晨、RayChau、梁长明、 宋晓刚 组长：李晨 组员： 组长：梁志峰 组员：王兴、张富召 组长：王兴 组员：张富召 组长：黄俏莲、李晨 组员： 周期 6月9-6月14日
6月9-6月14日
6月9-6月14日
612日-6月24日
6月18日-6月24日 7月-8月 投石培训团队 组长：梁志峰 组员：王兴、张富召 7月初
维珍妮大学生培养项目项目分解
编号 项目分解 QA跟办岗位能力模 型梳理与课程 内容 1.岗位模型、学习路径、学习内容 2.课程体系、培训形式、周期、考评方式
1
2
版房新开发岗位能力 1.岗位模型、学习路径、学习内容 模型梳理 2.课程体系、培训形式、周期、考评方式 生产管理储备岗位能 1.岗位模型、学习路径、学习内容 力模型梳理 2.课程体系、培训形式、周期、考评方式 1.公共课程体系、培训形式、周期、考评方式 2.培训课程计划及培训执行 1.讲师选拔标准、考核与激励的初步方案 2.各课程的讲师人选 1.导师选拔标准、考核与激励的初步方案 2.关键岗位的导师人选 3.导师帮带计划制定（新人分配、帮带内容） 1.轮岗计划制定（轮岗部门、周期、轮岗期实践安 排） 2.轮岗计划执行 新人入职岗前集训营 新人试用期阶段培训效果跟踪、问题反馈、积分考 评、结业PK赛筹备
2023年重点改革项目任务分解表
2023年重点改革项目任务分解表每到一年的年初，各级政府和企业机构都会制定出新的一年的工作计划和目标任务，以期能够在新的一年里有所作为，取得更好的成绩。
而在这些年度工作计划和目标任务中，重点改革项目任务分解表无疑是一个非常重要的文件。
它不仅代表了各级政府和企业机构对于重点改革项目的高度重视，更体现了对于改革任务的具体落实和推进。
2023年重点改革项目任务分解表，是对于2023年重点改革项目进行细化、分解和具体化的过程，通过这份任务分解表，各级政府和企业机构能够清晰地了解到在新的一年里，哪些重点改革项目是需要重点关注和推进的，以及这些项目的具体分解任务是什么。
在这份任务分解表中，通常会包括以下几个方面的内容：1. 项目名称：列出所有在2023年需要进行改革的重点项目名称，这些项目可能涉及到经济、环境、教育、医疗等各个领域。
2. 任务目标：具体阐述每个项目的改革目标，包括期望实现的效果和具体的指标要求，以便于进行有效的评估和监督。
3. 任务分解：将每个项目的改革目标进行分解，具体到每个部门、每个人员的任务细则，以确保每个具体的改革任务都能够得到落实。
4. 排期安排：安排每个具体的改革任务的时间节点和工作进度，明确每个任务的起止时间和进度要求，以确保改革任务能够按时按量完成。
5. 责任分工：明确每个部门和每个人员在改革任务中的具体责任和分工，确保在改革过程中能够形成合力，高效推进工作。
在实际撰写任务分解表时，需要充分考虑到各项改革任务的具体性和可行性，并结合实际情况进行科学合理的安排和分解。
还需要考虑到各个部门和人员的实际情况和能力水平，确保任务既具有挑战性，又具有可操作性，以推动重点改革项目的稳步推进。
2023年重点改革项目任务分解表的制定，不仅是对于新一年工作的规划和部署，更是对于改革任务的任务落实和工作推进的具体体现。
只有通过科学合理的分解和安排，才能够确保各项改革任务的有效推进和最终实现改革目标，为经济社会发展注入新的动力和活力。
集团年度工作计划分解表
集团年度工作计划分解表一、总体目标分解1.1 销售目标- 实现集团总体销售额增长15%，达到X亿元- 提升市场占有率至X%1.2 利润目标- 实现集团总体利润增长20%，达到X亿元1.3 员工目标- 增加员工满意度，提高员工参与度二、市场发展策略分解2.1 市场定位策略- 细分市场，制定不同的定位策略，满足不同客户需求- 扩大市场份额，进一步加强品牌认知度和美誉度2.2 产品开发策略- 根据市场需求，研发新产品，提高产品竞争力- 加大技术研发投入，提高技术创新能力2.3 渠道拓展策略- 开发新的销售渠道，扩大销售网络- 加强与经销商和合作伙伴的合作，提高渠道效益三、销售计划分解3.1 销售目标分解- 各事业部销售额增长目标分解- 市场份额提升目标分解3.2 销售策略分解- 加大营销力度，提高产品知名度和销售额- 组织销售团队，完善销售流程和销售管理3.3 销售计划分解- 制定每个事业部的销售计划，明确销售目标、策略和具体行动计划- 监控销售进展，及时调整销售计划和策略四、财务计划分解4.1 利润目标分解- 各事业部、子公司的利润目标分解- 制定具体的利润增长计划，包括成本控制和利润提升措施4.2 资金计划分解- 制定资金需求计划，确保公司运作资金充足- 加强资金管理，提高资金使用效率五、人力资源计划分解5.1 人员需求分解- 根据业务发展和组织结构调整，确定人员需求- 制定招聘计划，确保招聘和培训与业务需求匹配5.2 员工培训计划分解- 分析员工的能力和素质，制定培训计划，提高员工能力和竞争力- 加强内部培训和外部培训资源整合，提高培训效果5.3 绩效管理计划分解- 设立明确的绩效指标，制定绩效考核和奖惩机制- 定期评估员工绩效，及时调整激励政策六、项目计划分解6.1 重点项目计划分解- 根据集团战略重点，确定重点项目，制定项目计划和执行方案- 加强项目管理，确保项目按时、按质完成6.2 风险管理计划分解- 识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行- 定期监控项目进展，及时调整风险管理计划七、创新与改进计划分解7.1 创新机制建设计划- 建立创新团队，促进创新文化建设- 加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源7.2 流程改进计划- 优化流程，提高工作效率和质量- 引入先进的管理方法和工具，提高流程管理水平以上就是集团年度工作计划分解表。
项目信息管理目标分解表
项目信息管理目标分解表目标一：确保项目信息准确性- 设计并实施有效的信息采集机制，确保项目信息的及时性和准确性。
- 确保项目信息的存储和管理符合安全和保密要求，防止未经授权的访问和使用。
- 定期审查项目信息，更新过时的信息，确保信息的准确性和完整性。
目标二：提高项目信息的可用性- 建立一个易于访问和使用的项目信息管理系统，提供给项目团队成员和相关人员便捷的获取项目信息的途径。
- 确保项目信息的格式一致性和标准化，提高信息的可读性和理解性。
- 提供培训和指导，帮助项目团队成员和相关人员更好地利用和维护项目信息。
目标三：促进项目信息的共享和沟通- 建立一个信息共享和沟通平台，使项目团队成员和相关人员能够及时分享和交流项目信息。
- 定期组织项目信息沟通会议和工作坊，促进项目团队成员之间的交流和合作。
- 鼓励项目团队成员和相关人员积极参与项目信息的共享和沟通，提供奖励和激励机制。
目标四：有效管理项目信息的变更- 建立一个变更控制机制，确保项目信息的变更经过审批和控制，避免信息的混乱和错误。
- 提供一个透明和可追溯的变更记录，方便项目团队成员和相关人员了解项目信息的变更历史。
- 及时通知项目团队成员和相关人员有关项目信息变更的情况，确保信息的传递和理解。
目标五：持续改进项目信息管理- 定期评估和审查项目信息管理的效果，发现问题和改进的机会。
- 建立一个反馈机制，收集项目团队成员和相关人员对项目信息管理的建议和意见。
- 根据评估结果和反馈意见，制定改进计划并及时实施，提高项目信息管理的效率和效果。
以上是项目信息管理目标分解表。
通过实施这些目标，可以有效地管理和利用项目信息，提高项目的成功率和效果。
新一轮基层建设工作项目分解表(配档表)
每年
31
加强新上系统的把关论证工作，确保新开发的软件或平台符合管理需求和基层人员素质及岗位配置实际。
严格按《意见》规定的程序和措施开展。
每年
信息中心
32
在行政管理方面，经过3年努力，力求全部基层单位在公文处理、档案管理、固定资产管理、劳资和财务管理等方面统一实现网络办公。
严格按《意见》要求进行。
根据上级党委（党组）部署
加强基层教育培训
7
按照3年内对全省地税系统干部职工（包括协税员）培训一遍的计划，每年安排1期县（市、区）局局长、市局直属单位负责人培训班。
1、协调组织各市局对全系统干部职工培训，每年培训数量不少于三分之一。
2、每年组织安排一期县（市、区）局局长培训班。
严格执行《山东省地方税务局工作规则》，每年12月份向各市局和部分县级局发放征求意见表，征求基层对省局工作作风、服务水平的意见，以便改进工作，提高水平。同时，在省局组织的明察暗访中，注重对省、市局机关工作作风的查访。
每年
办公室
各处室
25
深入基层要轻车简从、身体力行，不搞迎来送往，不给基层添麻烦。
26
建立联系点制度，省、市局领导成员划片分工，加强对基层的指导，密切与基层的沟通；省、市两级机关的职能处（科）室至少确定1个基层单位为联系点，一是掌握省局重大工作部署在基层单位的落实情况，二是总结完善基层创造性的工作经验，使其发挥更大价值和作用，三是对基层遇到的难题和合理需求，畅通诉求渠道并及时跟进帮助和服务。在联系点的安排上，既要考虑工作创造性强、榜样带动作用明显的县（市、区）局和中心所，更要重点选择经济相对落后、实际困难较多的地方。
1、2010年下半年，组织各市局进行领导班子结构调查，摸清情况。
ERP项目实施明细分解计划
否
2.2.5 会计科目及核算项目检查
2019-4-1 2019-4-1
2019-4-3 2019-4-3
项目经理、核心成员及各财务部 门主要负责人
4月2日顾问安排1人/天，针对会计科目分级与核算项目划分进行设置与录入，进行讲解培训，须财务部主管及核心成员参加培训
否
2.3 客户化的流程定义
7 2019-4-5 2019-4-7
《仓库数据EXCEL表》
《成本项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 2
要素费用的录入（导入）
否
2.4.1 3
费用项目的录入（导入）
2019-4-8 2019-4-8
2019-4-10 2019-4-10
《要素费用数据EXCEL 表》 《费用项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 4
核算项目的录入（导入）
1、牵涉到企业所有部门数
据，须各部门提供；
否
2.1.6
物料资料的准备、物料资料整 理、模板的建立与培训
2019-4-1
2019-4-3
2、需要一、二个人员综合整 《物料资料整理文档》 理录入；
3、有部分数据企业可能从未
整理过，如工时、单位制造费
等。 第
三 步
确认：
确认：
客户负 完成与
责人
否
第3页
ERP上线实施计划明细表
确认：
确认：
第2页
ERP上线实施计划明细表
里 程 碑
步骤
工作 分解
工作内容提要
工 作 开始时间 日
完成时间 项目文档
难点与风险
客户参与者或资源
否
1.4.2 项目调研问卷
工程年度工作计划分解表
工程年度工作计划分解表1. 项目名称: xxx 工程项目2. 项目负责人: xxx3. 项目背景: 本工程项目旨在解决xxx问题，并促进xxx的发展。
项目内容涉及xxx等方面，具有重要的经济和社会意义。
4. 项目目标: 本项目旨在完成xxx工程项目，实现xxx方面的目标，为xxx提供支持和保障。
5. 项目计划:(1) 第一季度工作计划- 项目启动准备阶段- 确定项目组织架构和责任分工- 制定项目启动计划书- 确定项目的时间表和关键节点- 前期调研和资料整理- 调研相关xxx的最新发展情况- 收集相关资料和文献- 初步方案设计- 制定初步方案，包括技术方案、管理方案和预算方案- 与相关单位进行初步沟通和协调(2) 第二季度工作计划- 深入调研和方案优化- 深入研究xxx的关键技术和问题- 对前期方案进行调整和优化- 确定工程设计方案- 制定工程详细设计方案- 确定技术参数和工程要求- 提出实施方案- 初步确定施工方案和实施计划- 确定工程实施的具体步骤和时间表(3) 第三季度工作计划- 工程实施准备阶段- 完善实施方案，包括施工组织设计和进度计划- 确认工程实施所需的人员和设备- 工程施工阶段- 进行工程施工，确保施工质量和安全- 加强和相关单位的协调和沟通(4) 第四季度工作计划- 工程验收和总结阶段- 进行工程验收，确保工程达到设计要求- 撰写工程总结报告，总结工程实施的经验和教训- 完善工程项目的完工文件和资料6. 项目进度跟踪:(1) 项目进度跟踪目标: 每月进行一次工程项目进度跟踪，及时发现和解决进度滞后和问题。
(2) 项目进度跟踪内容: 主要包括工程实施进度、技术和质量进展、投资进度和资金使用情况。
(3) 跟踪方法: 通过定期召开进度汇报会议，对工程项目进展情况进行评估和分析，及时调整工程实施方案和计划。
(4) 跟踪结果: 及时发现工程实施中存在的问题，及时进行调整和解决，确保工程项目按时按质完成。
物业年度工作计划分解表
物业年度工作计划分解表一、项目综述1.1 项目概述项目名称：某物业管理公司年度工作计划项目目标：为社区居民提供高质量的物业服务，提高居民满意度，实现物业管理公司经营目标。
1.2 项目背景某物业管理公司负责管理一片住宅区，包括多栋楼宇和附属设施。
此工作计划旨在确定公司在下一年度的工作目标、任务分配和实施计划，确保物业管理工作高效有序进行。
二、年度工作目标2.1 提高物业服务质量- 完善物业服务流程，提高服务效率；- 增加居民参与度，收集居民需求信息，及时解决问题；- 加强员工培训，提升服务意识和服务技能。
2.2 管理费收缴率提升- 强化物业费收缴管理，提高收缴率；- 定期进行财务报表分析，找出欠费原因并采取相应措施；- 推行电子缴费系统，方便居民缴费。
2.3 提高安全保障水平- 安装和完善监控设备，提高安全监控能力；- 加强巡逻管理，保障小区安全；- 建立紧急联络机制，做好应急预案。
2.4 节能减排、环境保护- 推广节能环保理念，引导居民节约用电、用水；- 加强环境卫生管理，提升小区整体环境；- 与相关部门合作，推行废物分类处理。
2.5 财务管理- 定期进行财务审核，确保资金使用合理；- 健全财务制度，提高财务管理水平；- 精简费用支出，提高物业公司经济效益。
三、工作任务分解3.1 提高物业服务质量3.1.1 完善物业服务流程- 分析现有服务流程，找出问题和不足之处；- 更新服务流程手册，明确各个环节的职责和操作规范；- 推行定期培训和考核，确保服务流程的贯彻执行。
3.1.2 增加居民参与度- 开展居民满意度调研，了解居民需求和意见；- 召开居民代表会议，听取居民意见和建议；- 设立居民服务中心，在方便居民的同时，收集居民需求信息。
3.1.3 加强员工培训- 制定员工培训计划，包括业务培训、礼仪培训等；- 组织内外部培训讲座，提高员工专业知识；- 建立员工绩效考核机制，激励员工提高服务质量。
3.2 管理费收缴率提升3.2.1 强化物业费收缴管理- 完善收费制度，明确收费标准和缴费周期；- 增加代收点、代收方式，提高收费便利性；- 建立催缴机制，及时催缴欠费。