招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13

招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长1招标代理从业人员2内勤1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率 100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理公司工资制度(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和招标投标市场的快速发展，招标代理公司作为连接政府与企业、规范市场秩序的重要桥梁，其作用日益凸显。

为提高公司员工的工作积极性、稳定性和忠诚度，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本工资制度。

二、工资构成1. 基本工资基本工资为公司员工提供的基本生活保障，根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。

基本工资标准如下：（1）初级岗位：3000元/月（2）中级岗位：4000元/月（3）高级岗位：5000元/月（4）专家级岗位：6000元/月2. 绩效工资绩效工资是公司根据员工工作表现、项目完成情况、部门及公司业绩等因素进行考核，对员工付出的劳动和贡献给予的奖励。

绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据岗位和工作性质确定。

3. 岗位津贴岗位津贴是对特殊岗位或需要承担额外责任的员工给予的额外补贴。

具体津贴标准如下：（1）项目经理：2000元/月（2）总监级岗位：3000元/月（3）专家级岗位：5000元/月4. 节假日补贴根据国家规定，公司员工享有法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。

节假日补贴标准如下：（1）法定节假日：100元/天（2）带薪年假：10天/年（3）婚假：10天（4）产假：98天（5）丧假：5天5. 社会保险和公积金公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例按照当地政策执行。

三、工资发放1. 工资发放时间：每月5日发放上月工资。

2. 工资发放方式：以银行转账方式发放至员工个人银行账户。

3. 工资发放条件：员工需在规定时间内完成绩效考核，且无违规违纪行为。

四、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整，具体调整幅度根据公司业绩、市场行情、员工表现等因素确定。

2. 工资调整条件：（1）员工工作表现优秀，为公司创造显著效益的；（2）员工岗位晋升，薪酬标准发生变化的；（3）公司业绩提升，有条件提高员工薪酬的。

招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13之欧阳学文创作

招标代理部各岗位职责及奖金制度欧阳学文第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理团队各职位职责及绩效考核制度

招标代理团队各职位职责及绩效考核制度背景招标代理团队在项目招标过程中扮演着重要的角色，他们负责协助公司完成招标过程，确保项目的顺利进行。

为了提高团队的绩效，制定明确的职责和绩效考核制度是必要的。

职位职责项目经理- 负责整个招标项目的组织和管理。

- 协调与各部门的沟通，确保项目进度和质量。

- 梳理项目需求，制定详细的项目计划。

- 监督团队成员的工作执行情况。

- 解决项目中出现的问题和风险。

招标专员- 负责准备招标文件和投标文件。

- 收集招标项目相关信息，包括项目背景、项目要求等。

- 撰写招标文件中的技术部分，包括项目描述和技术要求。

- 确保招标文件的规范性和完整性。

- 协助项目经理处理招标过程中的问题。

技术专家- 根据项目要求，参与编写技术部分。

- 提供专业意见，协助制定技术要求。

- 审查投标文件中的技术内容，确保符合招标要求。

- 协助项目经理处理技术难题。

- 参与评估投标方案的技术可行性。

绩效考核制度项目经理- 项目进度：根据项目计划的完成情况评估。

- 团队管理：评估项目经理对团队成员的指导和协调能力。

- 问题解决：根据项目中的问题处理情况评估。

招标专员- 投标文件准备：评估投标文件的规范性和准备质量。

- 协助项目经理：评估招标过程中的协助和解决问题能力。

- 沟通协调：评估与各部门的沟通和协况。

技术专家- 技术质量：评估技术部分的准确性和专业性。

- 技术协助：评估协助项目经理解决技术难题的能力。

- 技术评估：参与评估投标方案的技术可行性。

以上是我们招标代理团队各职位的职责和绩效考核制度，通过明确的职责和绩效标准，我们相信团队的工作效率和质量将得到有效提升。

新版招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13-新版.pdf

序号
级别
基本工资
1
部长

2000
2
招标代理从业人员
2000
3
内勤
1500-2000
第三条工龄工资工龄工资每月按在公司连续工作的年限，按每满工作
1 年补贴 200 元/ 月计
算。第四条岗位工资招标代理部部长可领取岗位工资 4000 元/ 月，招标代理从业人员领取岗位工
资 500-1000 元/ 月。
第二章：项目奖金
第一条项目奖金项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目，项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项目，项目奖金已经包含了加班费用。第二条提取基数、提取系数
第三条
一、招标代理费提成：按项目规模情况不同，提成如下计算：
100%，资料存到率
2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；
3、负责本部门专业知识培训。二、具体职责 1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议； 2、招标代理项目前期洽谈； 3、审核招标代理合同签订； 4、审核招标方案制定； 5、审核招标全过程相关资料； 6、监督招标、开标、中标过程。
1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资 500 元。（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人 100 元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。出错项目的提成一律取消。（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。 2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资 100 元。 4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。对所完成的成果负有保密责任，若不履行公司保密原则，按劳动法及公司员工手册中的规定执行。情节严重者按国家法律法规处理。 5、每日 8:30-12:00 及 13:00-17:30 期间必须处于工作状态，工作期间无故或欺骗性质的外出，按照旷工及公司相应管理规定处理；每发现一次工作期间玩游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的，扣除当月工资 100 元； 6、由于主观原因，导致招标代理部门年度任务额无法完成的，降低岗位工资或调岗，情节严重的给予开除处理； 7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权利。

招标代理公司奖金(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，招标代理行业在我国逐渐崛起，成为招投标活动中不可或缺的一环。

招标代理公司在招投标过程中发挥着至关重要的作用，为确保招标代理工作的顺利进行，提高招标代理公司的整体素质和竞争力，特制定本奖金方案。

二、奖金方案概述1. 奖金发放原则（1）公平、公正、公开原则；（2）激励与约束相结合原则；（3）注重实际效果原则。

2. 奖金发放范围（1）招标代理公司全体员工；（2）招标代理公司项目负责人及团队成员；（3）对招标代理工作有突出贡献的个人或团队。

3. 奖金发放标准根据招标代理项目的性质、规模、难度及公司效益等因素，设立不同等级的奖金，具体如下：（1）优秀招标代理项目奖一等奖：奖金5万元；二等奖：奖金3万元；三等奖：奖金2万元。

（2）优秀招标代理团队奖一等奖：奖金3万元；二等奖：奖金2万元；三等奖：奖金1万元。

（3）优秀招标代理个人奖一等奖：奖金1万元；二等奖：奖金5千元；三等奖：奖金3千元。

（4）突出贡献奖奖金：根据具体贡献情况确定，最低1万元。

三、奖金发放流程1. 项目评审（1）招标代理公司设立评审委员会，负责对招标代理项目进行评审；（2）评审委员会根据项目性质、规模、难度及公司效益等因素，对项目进行评分；（3）根据评分结果，确定获奖项目及个人。

2. 奖金申请（1）获奖个人或团队向招标代理公司提出奖金申请；（2）招标代理公司对申请进行审核，确认无误后，将奖金发放给获奖者。

3. 奖金发放（1）招标代理公司将奖金以现金或转账方式发放给获奖者；（2）奖金发放完毕后，招标代理公司对发放情况进行公示。

四、奖金使用与管理1. 奖金使用（1）奖金主要用于奖励在招标代理工作中表现突出、为公司创造效益的个人或团队；（2）奖金不得用于违反国家法律法规及公司规章制度的行为。

2. 奖金管理（1）招标代理公司设立专门的奖金管理账户，负责奖金的收缴、发放和管理；（2）奖金管理账户的收支情况定期向公司领导及相关部门报告。

招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长 1招标代理从业人员 2内勤 1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理部奖罚制度

招标代理部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范招标代理部员工的行为，提高工作效率和服务质量，确保公司利益最大化。

2. 本制度适用于公司招标代理部全体员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 完成或超额完成季度/年度招标任务的员工，根据完成比例给予相应的奖金。

- 对于成功引入重要客户或项目的员工，给予一次性奖励。

2. 创新奖励- 对于提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的影响力和实施效果给予奖励。

3. 团队奖励- 团队在完成重大项目或实现显著业绩提升时，给予团队整体奖励。

4. 忠诚奖励- 对于长期服务公司并有良好表现的员工，根据服务年限给予忠诚奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失，给予警告或罚款。

2. 违反流程- 未按照公司规定的招标流程操作，造成不良影响或损失的，给予相应处罚。

3. 违反职业道德- 包括但不限于贪污、受贿、泄露商业机密等行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

4. 客户投诉- 因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉，经调查属实的，根据情况严重性给予处罚。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由招标代理部经理提出，经公司管理层审批后执行。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由招标代理部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以法律法规和公司其他规章制度为准。

3. 本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13

一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

第六条处罚规定1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。

无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资500元。

（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。

出错项目的提成一律取消。

（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。

2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。

4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。

招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度Modified by JEEP on December 26th, 2020.招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长：李佩一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

8、负责部长交办的其它工作。

第五条处罚规定1、发布招标公告、公示，必须由吴主任审核并签字，与委托人沟通落实后完成上网，未经审核或未按规定办理，导致项目进展拖延扣罚200元。

网上发布出现差错一次扣罚500元。

2、编制、发布中标公示及中标通知书，未经吴主任审核并签字，未按规定及时办理出现差错一次扣罚200元（中标公示于开标结束当天或次日网上发布，办理中标通知书于公示结束后1-2天内完成）。

3、档案资料未按时整理归档，一次扣罚300元（开标结束后一周），造成丢失等一次扣罚1000元。

4、代理费无特殊原因未收回（应于发放中标通知书同步收回），未收回备注原因，并及时跟进。

5、参加开标会人员仪容仪表不规范（必须全身工装），大声喧哗，玩弄手机，影响公司声誉者一次扣罚200元。

招标代理公司内部奖罚制度

招标代理公司内部奖罚制度
招标代理公司内部奖罚制度应遵循公平、透明、激励与约束并重的原则，具体内容如下：
1. 绩效考核标准：
- 制定明确的绩效考核指标，包括项目成功率、客户满意度、工作效率等。

2. 奖励机制：
- 对于超额完成业绩目标的员工，给予奖金、晋升机会或额外假期等奖励。

- 对于在项目中表现突出、创新或提出有效改进建议的员工，给予特别奖励。

3. 惩罚措施：
- 对于违反公司规定、工作失误导致公司损失或影响公司声誉的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。

4. 公平性原则：
- 确保所有员工在奖罚制度面前一视同仁，避免任何形式的偏袒或歧视。

5. 透明性原则：
- 奖罚制度应公开透明，所有员工都能清楚了解奖罚标准和流程。

6. 持续改进：
- 定期回顾和更新奖罚制度，确保其与公司发展和市场变化保持同步。

7. 申诉机制：
- 建立公正的申诉流程，允许员工对奖罚决定提出异议，并由独立小组进行复审。

8. 培训与发展：
- 对于表现不佳的员工，提供必要的培训和指导，帮助其改进工作表现。

9. 团队合作奖励：
- 鼓励团队合作，对于团队协作完成的项目，给予团队奖励。

10. 社会责任奖励：
- 对于积极参与公司社会责任活动、提升公司形象的员工，给予奖励。

11. 创新奖励：
- 鼓励创新思维，对于提出创新解决方案或新业务模式的员工，给予奖励。

12. 客户反馈机制：
- 建立客户反馈机制，将客户满意度作为员工奖罚的重要参考。

通过上述奖罚制度，招标代理公司可以激励员工提升工作表现，同时确保公司运营的高效和规范。

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招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置职位数量●部长 1●招标代理从业人员 2●内勤 1第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

●招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

●内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总则本制度的目的是为了规范工资和奖金的管理，发挥激励作用。

参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条：适用部门本制度适用于招标代理部。

第三条：部门人员配置招标代理部的人员配置包括部长和招标代理从业人员。

第四条：招标代理人员工作职责XXX部长XXX的具体职责如下：1.对每一个招标代理项目进行质量把关，确保客户满意率100%，并将资料存档率保持在100%；2.完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，确保质量，并向总经理负责；3.负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；4.招标代理项目前期洽谈；5.审核招标代理合同签订；6.审核招标方案制定；7.审核招标全过程相关资料；8.监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员的工作职责如下：1.起草招标代理合同签订；2.起草招标代理方案制定；3.起草招标全过程相关资料；4.招标、开标、中标过程工作主持；5.对招标代理部的工作质量负责，确保客户满意率100%，并将资料归档率保持在100%；6.招标文件制作；7.向招标代理部部长负责；8.负责部长交办的其他工作。

第五条：处罚规定1.发布招标公告、公示必须由XXX审核并签字，与委托人沟通落实后完成上网。

未经审核或未按规定办理，导致项目进展拖延，扣罚200元。

网上发布出现差错一次扣罚500元。

2.编制、发布中标公示及中标通知书，未经XXX审核并签字，未按规定及时办理出现差错一次扣罚200元（中标公示于开标结束当天或次日网上发布，办理中标通知书于公示结束后1-2天内完成）。

3.档案资料未按时整理归档，一次扣罚300元（开标结束后一周），造成丢失等一次扣罚1000元。

4.代理费无特殊原因未收回（应于发放中标通知书同步收回），未收回备注原因，并及时跟进。

5.参加开标会人员仪容仪表不规范（必须全身工装），大声喧哗，玩弄手机，影响公司声誉者一次扣罚200元。

代理招标公司薪资制度(3篇)

第1篇一、引言代理招标公司作为招标代理服务行业的重要组成部分，承担着为招标人提供专业、高效、公正的招标代理服务的重要职责。

为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，制定一套合理的薪资制度至关重要。

本制度旨在明确公司薪资结构、薪酬水平、绩效奖金等，以激励员工努力工作，实现公司和个人共同发展。

二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定。

基本工资分为以下几类：（1）管理岗位：根据岗位级别，分为总经理、部门经理、主管等，基本工资根据市场行情和公司实际情况制定。

（2）专业岗位：根据专业能力、工作经验等因素，分为高级专业、中级专业、初级专业等，基本工资根据专业能力和市场需求制定。

（3）辅助岗位：根据岗位职责和工作强度，分为一般辅助、高级辅助等，基本工资根据工作性质和市场需求制定。

2. 绩效工资绩效工资是员工根据公司规定的绩效考核标准，完成工作任务后获得的收入。

绩效工资分为以下几类：（1）项目奖金：根据项目完成情况、项目效益等因素，对项目组成员进行奖励。

（2）部门奖金：根据部门整体业绩、部门成员贡献等因素，对部门成员进行奖励。

（3）个人奖金：根据个人绩效考核结果，对个人进行奖励。

3. 岗位工资岗位工资是指员工根据所担任的岗位，按照公司规定的岗位工资标准获得的收入。

4. 年终奖金年终奖金是员工根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果，按照一定比例发放的奖金。

三、薪酬水平1. 基本工资基本工资按照市场行情和公司实际情况制定，确保员工的基本生活需求得到满足。

2. 绩效工资绩效工资根据员工的工作表现、项目完成情况、部门业绩等因素确定，体现多劳多得的原则。

3. 岗位工资岗位工资根据员工所担任的岗位，按照公司规定的岗位工资标准制定，体现岗位价值。

4. 年终奖金年终奖金根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果，按照一定比例发放，体现员工对公司的贡献。

四、绩效奖金制度1. 绩效考核标准公司制定科学的绩效考核标准，包括工作态度、工作效率、工作成果、团队协作等方面。

招标代理公司薪资体系(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，招标代理行业在我国市场中的地位日益重要。

招标代理公司作为招标投标活动中的重要参与者，其服务质量直接影响着招标投标活动的公平、公正和高效。

为了吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，本文将对招标代理公司的薪资体系进行探讨，旨在为我国招标代理行业提供有益的参考。

二、招标代理公司薪资体系概述招标代理公司薪资体系主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇和股权激励等方面。

以下将从这几个方面对招标代理公司薪资体系进行详细阐述。

1. 基本工资基本工资是招标代理公司员工薪资体系中的基础部分，通常包括以下几部分：（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和难度确定，如项目经理、招标师、文案策划等。

（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的工资补贴，如本科、硕士、博士等。

（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限给予一定的工资补贴。

2. 绩效工资绩效工资是招标代理公司薪资体系中的关键部分，主要依据员工的绩效考核结果来确定。

绩效工资的计算方法如下：（1）绩效系数：根据员工绩效考核得分与满分之间的比例确定。

（2）绩效工资：绩效系数乘以绩效工资基数。

3. 福利待遇福利待遇是招标代理公司薪资体系中的重要组成部分，主要包括以下几方面：（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。

（4）节日福利：在春节、中秋节、端午节等传统节日，为员工发放节日福利。

（5）生日福利：为员工过生日提供生日礼物或生日聚餐。

4. 股权激励股权激励是招标代理公司薪资体系中的高级部分，主要针对公司高层管理人员和核心员工。

股权激励方式包括以下几种：（1）股票期权：公司为员工提供一定数量的股票期权，员工在行权期内可以按照约定价格购买公司股票。

（2）限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足一定条件后可以取得股票。

招标代理公司的薪资标准(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，招标代理行业逐渐成为企业采购、项目建设等领域的重要合作伙伴。

招标代理公司作为专业从事招标代理服务的机构，其员工薪资水平直接影响着公司的竞争力和业务发展。

为了规范公司薪酬体系，提高员工积极性，本招标代理公司特制定以下薪资标准。

二、薪资构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、学历等因素，设定基本工资，作为员工收入的主要部分。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，设定绩效工资，作为员工收入的重要补充。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对员工在年度或项目中的突出表现给予奖励。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，用于保障员工基本生活需求。

5. 社会保险及公积金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并缴纳住房公积金。

三、薪资标准1. 基本工资（1）应届毕业生：本科及以上学历，基本工资为4000-5000元/月；大专学历，基本工资为3500-4500元/月。

（2）1-3年工作经验：本科及以上学历，基本工资为5000-7000元/月；大专学历，基本工资为4000-6000元/月。

（3）3-5年工作经验：本科及以上学历，基本工资为7000-9000元/月；大专学历，基本工资为6000-8000元/月。

（4）5年以上工作经验：本科及以上学历，基本工资为9000-12000元/月；大专学历，基本工资为8000-11000元/月。

2. 绩效工资（1）根据员工工作绩效，设定绩效工资比例为基本工资的20%-40%。

（2）项目奖金：根据项目完成情况，设定项目奖金比例为基本工资的10%-30%。

3. 奖金（1）年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，设定年终奖比例为基本工资的1-2倍。

（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选优秀员工，奖励金额为1000-5000元。

4. 补贴（1）交通补贴：100-200元/月。

招标代理奖罚制度

招标代理奖罚制度
一、总则
1. 为规范招标代理行为，提高招标代理质量，根据相关法律法规，结
合公司实际情况，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与招标代理工作的员工。

二、奖励机制
1. 优秀业绩奖：对于在招标代理工作中表现突出，成功促成重大项目
中标的员工，给予一次性奖金奖励。

2. 创新贡献奖：鼓励员工在招标代理过程中提出创新性建议或改进措施，一经采纳并实施，显著提高工作效率或降低成本的，给予奖励。

3. 团队协作奖：对于团队合作出色，协同完成招标代理任务，且成效
显著的团队，给予团队奖励。

三、惩罚机制
1. 违规操作处罚：对于违反招标代理规定，造成公司损失或影响公司
声誉的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。

2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致招标代理工作出现失误，视失误程
度及造成的后果，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 泄露信息处罚：对于泄露招标代理过程中的商业秘密或敏感信息，
给公司造成损失的，依法追究责任，并给予相应的处罚。

四、考核与执行
1. 考核标准：根据员工在招标代理工作中的表现，包括但不限于工作
态度、专业能力、团队合作、创新能力等方面进行综合评估。

2. 执行机构：由公司招标管理部门负责奖罚制度的执行和监督，确保
奖罚公正、透明。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司招标管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。