招标代理部各岗位职责及奖金规章制度6.13
招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13
招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长1招标代理从业人员2内勤1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。
招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率 100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。
招标代理工作岗位责任制度
招标代理工作岗位责任制度一、岗位职责：1.负责招标代理活动的组织、计划和管理工作；2.负责编制和审核招标文件，确保其合法、合规；3.负责开展招标代理申请工作，审核申请资料；4.参与评标工作，做好评标记录和评标报告的编制和提交工作；5.落实招标代理项目的过程管理，保证项目的顺利进行；6.负责与招标人、投标人沟通，解答疑问，保持良好的合作关系；7.及时了解相关法律法规和政策，确保招标代理工作的合规性；8.定期提交招标代理工作的工作报告和项目总结。
二、工作要求：1.具有较强的计划、组织和协调能力，能够独立完成招标工作任务；2.具备良好的沟通与协调能力，能够与招标人、投标人保持良好的合作关系；3.具备较强的分析与判断能力，能够准确评估招标工作中的风险和问题；4.具备一定的法律法规知识，能够确保招标代理工作的合规性；5.具备较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务；6.具备较强的学习与进取精神，不断提升自身业务水平。
三、考核办法：1.根据招标代理工作的完成情况进行综合评估；2.根据招标代理工作的质量进行评估，并及时整改不足之处；3.定期组织岗位人员进行培训和交流，提高团队整体水平；4.鼓励岗位人员积极参加各类招标代理专业培训和考试，提升个人能力。
四、违纪处理：1.对于严重违反工作纪律和道德规范的情况，将按照公司相关规定进行处罚；2.若在工作中故意操作、泄露招标信息或参与不正当竞争活动，将取消其资格并追究法律责任；3.具体的违纪处理将根据实际情况和公司规定进行，具体处理结果由公司决定并书面通知相关人员。
以上就是招标代理工作岗位责任制度的一些基本内容，通过明确岗位职责和工作要求，能够更好地规范招标代理工作，确保其公正公平进行，并提高整个团队的工作绩效。
招标代理部门各岗位职责及绩效考核要求
招标代理部门各岗位职责及绩效考核要求1. 总体职责- 招标代理部门负责协助公司进行投标及招标工作，并确保所有招标活动的合法性和透明度。
- 招标代理部门需与相关部门进行紧密合作，确保招标过程中的信息共享和沟通畅通。
- 招标代理部门需要及时了解相关招标法规和政策，确保招标程序的合规性。
2. 招标专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的前期调研及信息收集工作，包括标书准备、供应商调查和资格审查等。
- 及时处理招标过程中的问题和咨询，并提供相关法律意见。
- 熟悉招标相关的法律法规，确保招标程序的合规性。
- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目，确保招标文件的质量和完整性。
3. 招标经理岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的整体管理，包括项目策划、资源协调和团队管理等。
- 担任招标项目的主要联系人，与供应商和业务部门进行沟通和协调。
- 管理招标代理部门的日常工作，包括招聘、培训和绩效评估等。
- 绩效考核要求：成功完成招标项目，确保项目质量和时效性，有效管理招标代理团队。
4. 合同专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目中合同的起草、审核和谈判工作。
- 熟悉合同法律法规，确保招标合同的合法性和完整性。
- 及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，并提供相应的解决方案。
- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目中的合同工作，确保合同的质量和风险控制。
5. 技术专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的技术评审工作，包括技术文件的审核和评估等。
- 能够熟悉行业技术标准和要求，确保技术评审的准确性和有效性。
- 协助招标经理，与技术相关的供应商进行沟通和协调。
- 绩效考核要求：及时和准确地完成技术评审工作，确保评审结果的合理性和可靠性。
以上招聘代理部门各岗位职责及绩效考核要求仅供参考，具体要根据公司的实际情况和岗位需求进行调整和补充。
招标代理部门工作职责
招标代理部门工作职责招标代理部部门经理职责一、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利二、负责本部门的全面工作，全权处理部门的一切事务，主持部门工作，做好部门的指导和监督三、积极带领部门员工执行公司各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务四、经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主的洽谈协调工作，但不影响正式代理项目的正常运行五、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位的提升员工自身价值六、招标代理过程中，对内负责协调沟通各专业、各部门以及价造价部工作人员的标底编制等技术支持工作七、在招标过程中根据项目的规模大小、复杂程度，成立招标代理服务小组，安排好代理工作流程、人员配备、职责分工八、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议九、负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、方案策划、评标分析、等工作十、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告十一、负责招标代理业务投标报价和实施方案等，做好项目成本预算，严格管理、合理调控好部门业务运作成本十二、监督分公司、项目部招标代理业务的工作流程，并定期进行工作检查、业务指导和技术斐讯十三、负责分公司、项目部招标代理合同、资格审查文件、招标文件等业务资料的审核工作十四、负责分公司、项目部招标代理业务考察接待工作十五、负责监督落实各类业务款项催缴工作十六、服从领导安排，及时完成公司交于的其他任务招标代理实施专员工作职责一、在部门经理领导下，全面负责项目的全过程实施招投标工作二、协助业务主管贯彻落实公司各项规章制度和管理办法，并监督有效执行力三、编制招标方案，编制招标公告，编制招标投标文件，按照法律、法规、程序、校对、审核、报批、确认、报建备案，发布招标公告，接受投标报名，网上投标发布招标公告、招标文件，经审定合格的施工图设计文件、答疑、工程量清单、最高限价等文件的工作四、组织资格预审，发布预审公示和预审通知并确定投标单位五、协助办理备案、确认通知书，按规定完成招标投标情况备案资料及招标情况报告、发放中标通知书六、按公司规定参加相关会议，总结汇报招标代理工作开展情况、计划执行情况七、及时完成公司领导临时交办的工作招标代理服务专员工作职责一、在部门经理领导下，全面负责除项目的全过程实施招投标工作外的工作二、协调与分公司、项目部之间的工作关系，做好项目服务工作和项目跟踪等工作三、对各公司、项目部每月上报的招标代理业务详细情况进行统计和汇总，建立好合同台账四、负责一般单项招标代理合同，招标文件编制与审批，整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，做到招标代理资料汇编五、建立各地、各类、各档次信息档案台账，方便查询和为决策提供依据六、负责编制各类招标代理投标文件七、根据项目需要全过程跟踪各招标代理项目八、根据各分公司、项目部需要参加开标会等相关会议九、协助分公司、项目部相关人员在公司办理各项招标代理业务手续十、按公司规定参加相关会议，总结汇报招标代理服务工作开展情况，计划执行情况十一、及时完成公司领导临时交办的工作招标代理办公专员工作职责一、负责招标代理部日常事务的处理，部门工作的督办，协调、追踪、落实及意见反馈二、负责公司与分公司，项目部业务对接流程以及外围关系的沟通与协调三、管理好部门财务流水账负责日常办公开支，各项费用收缴及费用报销等手续的办理四、负责媒体及网络发布招标公告、资审公告、中标公示及相关公告资料的准备等五、熟悉招标文件的制作与相关业务流程六、协助公司相关部门办理招标代理从业人员相关证书、CA锁等七、负责网上招投标活动标信息查询及汇总八、负责统计汇总部门月报工作、九、及时完成公司领导交办的其他工作招标代理业务主管工作职责一、在部门经理领导下，全面负责招标代理范围内的各项工作二、负责编写、获取所辖项目的资料、文件三、负责完成所辖项目及的文本内部评审、修订、打印等工作四、负责完成项目档案、资料、文件的整理，提交归档工作五、配合部门经理组织完成各类报批、报建、公告、公示、开评标等工作六、负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、项目备案、文件起草、组织开标、资料归档汇总等工作七、配合部门经理拟定所辖项目的进度、开支、资源计划八、配合部门经理监督管理分公司、项目部招标代理业务和工作流程，并对标代理工作全过程工作进行检查和业务指导，确保每个项目每项程序都能依法顺利进行九、负责收缴各项业务费用十、保守项目相关机密十一、按公司规定参见相关会议，总结汇报招标代理工作开展情况、计划执行情况十二、及时完成公司领导临时交办的工作。
招标代理团队各职位职责及绩效考核制度
招标代理团队各职位职责及绩效考核制度背景招标代理团队在项目招标过程中扮演着重要的角色，他们负责协助公司完成招标过程，确保项目的顺利进行。
为了提高团队的绩效，制定明确的职责和绩效考核制度是必要的。
职位职责项目经理- 负责整个招标项目的组织和管理。
- 协调与各部门的沟通，确保项目进度和质量。
- 梳理项目需求，制定详细的项目计划。
- 监督团队成员的工作执行情况。
- 解决项目中出现的问题和风险。
招标专员- 负责准备招标文件和投标文件。
- 收集招标项目相关信息，包括项目背景、项目要求等。
- 撰写招标文件中的技术部分，包括项目描述和技术要求。
- 确保招标文件的规范性和完整性。
- 协助项目经理处理招标过程中的问题。
技术专家- 根据项目要求，参与编写技术部分。
- 提供专业意见，协助制定技术要求。
- 审查投标文件中的技术内容，确保符合招标要求。
- 协助项目经理处理技术难题。
- 参与评估投标方案的技术可行性。
绩效考核制度项目经理- 项目进度：根据项目计划的完成情况评估。
- 团队管理：评估项目经理对团队成员的指导和协调能力。
- 问题解决：根据项目中的问题处理情况评估。
招标专员- 投标文件准备：评估投标文件的规范性和准备质量。
- 协助项目经理：评估招标过程中的协助和解决问题能力。
- 沟通协调：评估与各部门的沟通和协况。
技术专家- 技术质量：评估技术部分的准确性和专业性。
- 技术协助：评估协助项目经理解决技术难题的能力。
- 技术评估：参与评估投标方案的技术可行性。
以上是我们招标代理团队各职位的职责和绩效考核制度，通过明确的职责和绩效标准，我们相信团队的工作效率和质量将得到有效提升。
新版招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13-新版.pdf
序号
级别
基本工资
1
部长
2000
2
招标代理从业人员
2000
3
内勤
1500-2000
第三条 工龄工资 工龄工资每月按在公司连续工作的年限，按每满工作
1 年补贴 200 元/ 月计
算。 第四条 岗位工资 招标代理部部长可领取岗位工资 4000 元/ 月，招标代理从业人员领取岗位工
资 500-1000 元/ 月。
第二章：项目奖金
第一条 项目奖金 项目奖金： 能为公司带来直接经济利益的项目， 项目成员在正常上班时间之 外还需要付出额外努力才能达成项目目标， 公司为体现项目成员辛勤付出的认可 而提供奖励的项目，项目奖金已经包含了加班费用。 第二条 提取基数、提取系数
第三条
一、招标代理费提成：按项目规模情况不同，提成如下计算：
100%，资料存到率
2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经 理负责；
3、负责本部门专业知识培训。 二、具体职责 1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议； 2、招标代理项目前期洽谈； 3、审核招标代理合同签订； 4、审核招标方案制定； 5、审核招标全过程相关资料； 6、监督招标、开标、中标过程。
1、工作质量方面： （1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的 进行招标代理任务。 无故推诿、 懈怠的，经认定情节严重的， 报请总经理批准后， 扣除当月工资 500 元。 （2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、 责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人 100 元罚款，当月工资扣除并通报批评； 无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。 出错项目的提成一律取消。 （3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连 带责任。 2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延 误一天，扣除当事人当月工资 100 元。 4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。对所完成的成果负 有保密责任，若不履行公司保密原则，按劳动法及公司员工手册中的规定执行。 情节严重者按国家法律法规处理。 5、每日 8:30-12:00 及 13:00-17:30 期间必须处于工作状态， 工作期间无故 或欺骗性质的外出， 按照旷工及公司相应管理规定处理； 每发现一次工作期间玩 游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的， 扣除当 月工资 100 元； 6、由于主观原因，导致招标代理部门年度任务额无法完成的，降低岗位工 资或调岗，情节严重的给予开除处理； 7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权 利。
招标代理部各岗位职责及奖金制度
招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%资料存到率100%2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6监督招标、开标、中标过程。
招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%资料归档率100%6招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5 、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。
第六条处罚规定1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。
招标代理岗位职责规章制度
招标代理岗位职责规章制度第一章总则第一条为了规范招标代理岗位工作，提高招标代理工作效率，保证招标工作的公平、公正、公开，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司全部招标代理人员，并对其岗位职责进行明确和规定。
第三条招标代理人员必需严格遵守本规章制度，履行岗位职责，在处理招标工作中依法行事，维护公司利益。
第二章招标代理岗位职责第四条招标代理人员的重要职责如下：1.熟识并准确理解公司的招标政策、规定和招标文件，组织编制和审查招标文件的相关内容。
2.负责招标文件的发布和宣传工作，确保全部招标信息及时、准确地发布到指定的渠道。
3.负责协调和组织招标的相关预审工作，确保预审工作依照招标文件要求进行。
4.负责组织和召开招标工作会议，对投标人的疑问进行解答，并及时公示有关问题的解答情况。
5.负责组织和进行开标工作，保证开标工作的公开、公正，确保招标投标过程的合法、合规。
6.开展投标文件的评审工作，供应专业看法并参加综合评审，确保评标结果的科学、公正。
7.跟踪和监督中标人履行合同的过程，及时处理中标人违约行为，并予以相应的处理措施。
8.参加编制投标报告、中标通知书等招标文件，保证文件的正确、完整、符合要求。
9.帮助上级领导进行相关招标工作的统计和分析，供应招标工作的运营数据和分析报告。
第五条招标代理人员在履行岗位职责过程中应遵守以下原则：1.遵守国家法律法规和公司规章制度，不得泄露公司商业秘密和涉及国家安全的信息。
2.严格依照招标文件的要求进行招标活动，确保招标过程的透亮度和公正性。
3.保持招标工作的高效率和高质量，确保招标效果的良好。
4.擅长沟通和协调，及时解答投标人的问题，并与相关部门保持良好的合作关系。
5.坚守职业操守，坚决抵制任何形式的腐败行为，维护行业和公司的声誉。
第六条招标代理人员应具备以下本领和素养：1.具备良好的沟通和协调本领，擅长与内外部相关人员进行有效沟通和协调。
2.具备较强的逻辑思维和分析本领，能够准确推断招标信息和项目的可行性。
招标代理部各岗位职责及奖金制度
招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长 1招标代理从业人员 2内勤 1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。
招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。
招标代理部奖罚制度
招标代理部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范招标代理部员工的行为，提高工作效率和服务质量，确保公司利益最大化。
2. 本制度适用于公司招标代理部全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 完成或超额完成季度/年度招标任务的员工，根据完成比例给予相应的奖金。
- 对于成功引入重要客户或项目的员工，给予一次性奖励。
2. 创新奖励- 对于提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的影响力和实施效果给予奖励。
3. 团队奖励- 团队在完成重大项目或实现显著业绩提升时，给予团队整体奖励。
4. 忠诚奖励- 对于长期服务公司并有良好表现的员工，根据服务年限给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失，给予警告或罚款。
2. 违反流程- 未按照公司规定的招标流程操作，造成不良影响或损失的，给予相应处罚。
3. 违反职业道德- 包括但不限于贪污、受贿、泄露商业机密等行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
4. 客户投诉- 因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉，经调查属实的，根据情况严重性给予处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由招标代理部经理提出，经公司管理层审批后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由招标代理部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以法律法规和公司其他规章制度为准。
3. 本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13
一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。
第六条处罚规定1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。
无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资500元。
（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。
出错项目的提成一律取消。
（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。
2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。
4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。
招标代理部各岗位职责及奖金制度
招标代理部各岗位职责及奖金制度Modified by JEEP on December 26th, 2020.招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长：李佩一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。
招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
8、负责部长交办的其它工作。
第五条处罚规定1、发布招标公告、公示，必须由吴主任审核并签字，与委托人沟通落实后完成上网，未经审核或未按规定办理，导致项目进展拖延扣罚200元。
网上发布出现差错一次扣罚500元。
2、编制、发布中标公示及中标通知书，未经吴主任审核并签字，未按规定及时办理出现差错一次扣罚200元（中标公示于开标结束当天或次日网上发布，办理中标通知书于公示结束后1-2天内完成）。
3、档案资料未按时整理归档，一次扣罚300元（开标结束后一周），造成丢失等一次扣罚1000元。
4、代理费无特殊原因未收回（应于发放中标通知书同步收回），未收回备注原因，并及时跟进。
5、参加开标会人员仪容仪表不规范（必须全身工装），大声喧哗，玩弄手机，影响公司声誉者一次扣罚200元。
招标代理工作岗位责任制度
招标代理工作岗位责任制度
一）本部门负责组织政府采购活动，包括实施本级年度集中采购目录以内或限额准以上通用项目的政府采购，接受采购人委托，组织采购集中采购目录以外或限额标准以下的政府采购项目，以及办理政府采购监督管理部门交办的其他采购项目。
二）我们会在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布政府采购公开招标公告、中标公告等有关采购信息，确保采购过程公开透明。
三）为确保采购过程规范有序，我们会编制采购文件，包括招标书、评标原则和评分标准等。
四）我们会向同级政府采购监督管理机构报送有关政府采购项目的招标公告、招标书、评标办法、评标报告等，并管理政府采购项目文件档案。
同时，我们会依法向政府采购监督机构报送政府采购项目备案文档。
五）我们会组织对供应商履约的验收，确保采购合同的履行情况符合约定。
六）我们会日常使用和联系政府采购“专家库”中的专家，按政府采购项目依法组成“评标委员会”，保障评标过程的公正性和专业性。
七）我们会登记管理政府采购“供应商库”，及时掌握供应商的情况，为采购活动提供支持和保障。
八）我们会受理和处理供应商的询问或者质疑，及时解决问题，确保采购活动顺利进行。
九）我们会科学设置内部机构，制定内部工作管理办法，负责机构内部工作人员的教育和培训，定期考核采购人员的专业水平、工作实绩和职业道德状况，确保采购活动的高效、规范和诚信。
招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13[精品文档]
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招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置职位数量●部长 1●招标代理从业人员 2●内勤 1第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。
●招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。
●内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。
招标代理奖罚制度
招标代理奖罚制度
一、总则
1. 为规范招标代理行为，提高招标代理质量，根据相关法律法规，结
合公司实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与招标代理工作的员工。
二、奖励机制
1. 优秀业绩奖：对于在招标代理工作中表现突出，成功促成重大项目
中标的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工在招标代理过程中提出创新性建议或改进措施，一经采纳并实施，显著提高工作效率或降低成本的，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队合作出色，协同完成招标代理任务，且成效
显著的团队，给予团队奖励。
三、惩罚机制
1. 违规操作处罚：对于违反招标代理规定，造成公司损失或影响公司
声誉的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致招标代理工作出现失误，视失误程
度及造成的后果，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 泄露信息处罚：对于泄露招标代理过程中的商业秘密或敏感信息，
给公司造成损失的，依法追究责任，并给予相应的处罚。
四、考核与执行
1. 考核标准：根据员工在招标代理工作中的表现，包括但不限于工作
态度、专业能力、团队合作、创新能力等方面进行综合评估。
2. 执行机构：由公司招标管理部门负责奖罚制度的执行和监督，确保
奖罚公正、透明。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司招标管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13
招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章:总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理,切实发挥其激励作用，参考同行规则,结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率10０%,资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责;3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议;2、招标代理项目前期洽谈;3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定;5、审核招标全过程相关资料;6、监督招标、开标、中标过程。
●招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持;5、对招标代理部的工作质量负责,做到客户满意率10０%,资料归档率1０0%;6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责.●内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接;2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态,及时上报;3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档;4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真,整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作．第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为,若在工作中触犯下列行为,将视为严重违反公司规定,将给予开除的处分.1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取(收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请;3、兼任非本公司工作;4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利.第六条处罚规定1、工作质量方面:（1）招标代理从业人员,必须无条件接受公司的作业安排,并积极认真的进行招标代理任务。
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招标代理部各岗位职责及奖金制度
第一章：总则
第一条目的
为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条适用部门
招标代理部
第三条部门人员配置
职位数量
部长1
招标代理从业人员2
内勤1
第四条招标代理人员工作职责
招标代理部部长
一、工作目标
1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；
2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；
3、负责本部门专业知识培训。
二、具体职责
1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；
2、招标代理项目前期洽谈；
3、审核招标代理合同签订；
4、审核招标方案制定；
5、审核招标全过程相关资料；
6、监督招标、开标、中标过程。
招标代理从业人员
一、工作职责
1、起草招标代理合同签订；
2、起草招标代理方案制定；
3、起草招标全过程相关资料；
4、招标、开标、中标过程工作主持；
5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；
6、招标文件制作；
7、向招标代理部部长负责。
内勤
1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；
2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；
3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；
4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；
5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；
6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；
7、负责部长交办的其它工作。
第五条招标代理工作人员禁止行为
以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。
1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；
2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；
3、兼任非本公司工作；
4、向公司隐瞒客户投诉；
5、私刻公司印章；
6、私自操作项目，为自己谋利。
第六条处罚规定
1、工作质量方面：
（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。
无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资500元。
（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。
出错项目的提成一律取消。
（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。
2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。
4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。
对所完成的成果负有保密责任，若不履行公司保密原则，按劳动法及公司员工手册中的规定执行。
情节严重者按国家法律法规处理。
5、每日8:30-12:00及13:00-17:30期间必须处于工作状态，工作期间无故或欺骗性质的外出，按照旷工及公司相应管理规定处理；每发现一次工作期间玩游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的，扣除当月工资100元；
6、由于主观原因，导致招标代理部门年度任务额无法完成的，降低岗位工资或调岗，情节严重的给予开除处理；
7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权利。
第二章：项目奖金
第一条项目奖金
项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目，项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项目，项目奖金已经包含了加班费用。
第二条提取基数、提取系数
第三条
一、招标代理费提成：按项目规模情况不同，提成如下计算：
二、招标代理部门为公司争取到业务合同的任务额为380000元/年，按项目回款额的5%(含工程量清单、招标控制价制作)、10%(不含工程量清单、招标控制价制作)计取提成。
三、若另有公司挂靠本公司资质从事招标代理业务，另行协商。
第三章：工资制度
第一条固定工资的组成
固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资
第二条基本工资标准
基本工资根据员工不同情况按如下标准发放：
部长
招标代理从业人员
内勤
第三条工龄工资
工龄工资每月按在公司连续工作的年限，按每满工作1年补贴200元/月计算。
第四条岗位工资
招标代理部部长可领取岗位工资4000元/月，招标代理从业人员领取岗位工资500-1000元/月。
第五条奖金发放
招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。
第六条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报行政人事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时，则应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第七条通过与实施
本制度自经二〇一年月日公司会议讨论后通过，二〇一年月日起实施。
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第八条。