有效的项目管理63页PPT

项目管理ppt(精)

计划
实施
收尾
明确项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员
明确项目经理确认需要交付的文档
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项目管理流程——启动
项目经理的责任
• 与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 • 挑选项目组成员，得到项目组的支持 • 在项目实施过程中不断修正项目计划 • 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 • 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
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项目管理流程——实施项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
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项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并
里程碑图
里程碑事件
1 月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8 月
9 月
A
B
C
D
E
建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。
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网络图
概念：项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。
项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交 Share Knowledge, share

软件项目管理基础课程(PPT-61张)可编辑全文

甘特图是做项目进度计划方法的重要方法，其他方法有：
关键日期表：这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
关键路线法
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
其中时间，质量和成本管理构成了三角形
项目管理包括5种基本活动
项目管理概述
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本，按期、按质的完成软件，然后交付用户使用。
项目终止：提交项目结果并收集项目历史。主要活动有
交付：由客户验收测试和系统安装 2个子活动组成。
客户验收测试：软件系统由客户按照项目协议中制定的验收准则进行评价。
安装：系统被配置在目标环境中，并且交付文档。安装可能包括用户培训和实施阶段。
事后分析：项目经理和团队领导收集项目历史资料以获得经验。
初始的软件体系结构:它关注于软件体系结构，特别是把系统分解成子系统。

3项目范围管理60页PPT

深圳海王集团从中获得灵感，他们经过一番策划，
在全国范围推出了“拥有一片故土”大型旅游工程。
合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
3
项目管理一知识、案例：苦涩的“故土工程”
2. 项目论证与启动
“故土工程”是一项具有重要世界影响的集社会、经济、文化、旅游等要素为一体的大型综合工程，可行性如下：
项目范围与产品范围的关系
–项目范围的定义以其组成的所有产品范围定义为基
础，但又不限于产品范围，还包括为实现这些产品
范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。
–衡量标准：产品范围的完成对照产品要求；项目范
围的完成对照项目计划
–可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小
部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交
由国家有关职能部门联合主办，具有很高的权威性，给营销活动增加了可信度，容易吸引海内外人士参加。
购买证书的目的动机有：怀乡寄情、馈赠礼品、收藏
纪念、谋取优惠、千古留名、增值保值、地位炫耀、
不动产业、追求猎奇、炒卖获利等。合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
项目管理知识
项目范围管理
蒋翠清二零零七年
合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
1
项目管理知识
内容提纲
1. 一个案例 2. 项目范围管理相关概念 3. 项目范围管理
2.1 启动 2.2 范围计划 2.3 范围定义 2.4 范围核实 2.5 范围变更控制

工程项目质量管理概述( 68页)PPT课件

不同的参建单位负责的质量管理内容不同。
2020/11/4
第一节工程项目质量管理概述
【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中，造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤，直接经济损失631万元。
3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为，行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。
2020/11/4
第一节工程项目质量管理概述
【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌，顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行走的行人。
造型与美感
与生态环境协调
与社区环境协调
与建设地区工程设施的协调
第一节工程项目质量管理概述
清华大学卢谦： “蝈蝈笼子” 总计5万吨钢材养护极花钱。
国际体育场（鸟巢），设计： Herzog & de Meuron，2003年12月开工，2008年 2020/11/4 6月28日竣工典礼
第一节工程项目质广量州管新理电概视塔述
同学们下午好！回顾：挣值法的评价指标
（进度、费用）
2020/11/4
第十四章工程项目质量管理
第一节工程项目质量管理概述第二节工程项目质量管理体系第三节设计质量的控制第四节施工质量的控制第五节运行质量的控制
2020/11/4
第一节工程项目质量管理概述
一、工程项目质量二、工程项目质量管理三、工程项目质量管理的要点四、工程项目质量管理的注意事项

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、范围、时间、资源、风险等方面的信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计划、执行、监控、收尾等过程，以及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的项目、子项目和运营工作，以实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的项目、子项目和运营工作，以便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求，以确保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限的时间和资源限制，以及需要跨部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营的重要手段，是组织实现战略目标的重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、降低成本、提高质量，增强组织的竞争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实践中的教训，如计划不周、沟通不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目

项目管理培训-有效的项目管理知识讲解63页PPT

1Байду номын сангаас最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
项目管理培训-有效的项目管理知识讲解
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

如何进行有效的项目管理PPT课件

•
——Paul Grace
•
美国项目管理专业资质认证委员会主席
3
项目无处不在…….
生活中
• 搞一次大型Party • 举办一场婚礼 • 筹办一次校友聚会 • 组织一次旅游活动 • 装修一套房子
工作中
• 产品问题攻关 • 组织一次活动 • 开发一门课程 • 组织一次国际认证 • 某产品市场调研 • 年度客户满意度调查
15
有效项目团队的特征
• 综合能力 • 一个清晰的共同目标。 • 对共同目标承担义务。 • 团队成员能力互补，互相支撑。 • 建立一个每一个人都作出贡献和每一个人都能获益的
环境。 • 形成一个支持项目的结构（问题解决机制） • 项目目标与组织目标一致。
16
团队组建和任务分工
•各位的作业是关于针对农村空巢家庭，小孩子经常容易出意外的情况，准备
17
五、项目管理的方法与工具
18
1、工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
• 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
1.3
B、编写项目实施计划
C、优化项目计划
开始时间
完成时间
项目编号：阶段目标阶段实绩节点评价备注
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
+ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
概况3
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项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功资源整合风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案例和失败教训。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了解自己在项目管理中的不足之处，并积极改进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程，而现代项目管理则是在20世纪中叶开始发展的，随着信息技术和全球化的发展，项目管理得到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等机构制定了项目管理知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面的知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

有效的项目管理共63页

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
有效的项目管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。