项目部对公司降本增效的方案和建议
降本增效项目管理方案
降本增效项目管理方案一、目的为保证降本增效各项工作能够顺畅、有序、高效完成，实现精益化管理，做好降本增效项目的立项、实施、验收工作，特制定本方案。
二、定义降本增效：指通过工艺操作优化、设备升级改造、节能降耗改善、制定费用管控标准等措施，降低企业生产成本、企业费用；通过生产计划优化，调整产品结构，提升产品等级，实现增产增效；通过精益标准化管理、调整工作流程、优化岗位配置等措施提高工作效率，从而为企业创造更大价值的各项活动。
项目申请：是指个人或团队将降本增效项目按照申请表的内容进行编制，向公司、集团提出申请。
项目验收：是指项目实施结束后，对项目的实施过程及项目效益进行核查的过程。
三、原则（一）必须坚持安全第一原则（二）必须做到目标导向性原则（三）必须满足整体最优原则（四）短期见效与中长期效益平衡相结合原则四、分类分级（一）项目分类降本增效项目分为降低成本类（简称降本类）、增加效益类（简称增效类）、工作效率提升类（简称效率类）。
1、降本类（1）原料成本项目：降低原料采购及运输成本。
（2）生产成本（含制造费用）项目：降低生产产品所使用的物料消耗、水、电、汽、燃气、回炼成本等。
（3）销售成本项目：降低产品的销售及运输成本。
（4）财务成本项目：降低生产经营期间发生的管理费用、财务费用、税金等。
2、增效类（1）增量增效项目：通过生产计划优化，增加高附加值产品收率，提高产品销售价格，增加产品附加值等项目。
（2）质量增效项目：通过创新改善，实现产品质量升级，提高产品附加值等项目。
（3）财务收益项目：申请财政拨款、财政贴息等惠企政策。
3、效率类（1）工作效率项目：通过优化工作流程，工作效率大幅提升的项目。
（2）工作机制项目：建立健全管理机制、建立精益标准化流程、提升信息化水平、提升人员技能等项目。
4、项目分类框图（二）项目分级依据项目投资额和项目效益划分为集团级、公司级。
1、集团级：项目投资额≥100万元或年效益≥300万元2、公司级：项目投资额＜100万元或年效益＜300万元五、机构及职责（一）组织架构（二）组织职责1、降本增效委员会（1）负责本公司降本增效工作的整体布局及工作安排。
降本增效的方法和措施集合6篇
降本增效的方法和措施集合6篇2023年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2023年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
项目降本增效实施方案
项目降本增效实施方案****—***** 2022.9.22根据******集团关于开展降本增效活动的通知内容，并认真贯彻实行降本增效活动精神，******分部组织召开降本增效专题会议，积极研讨降本增效工作措施。
通过部门的会议后，本人从项目工程、现场行政管理等方面拟制定降本增效方案。
一、项目工程1、项目成本控制采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本。
1.1项目施工前期的成本控制（1）仔细对初步设计及施工图进行审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量，尽量避免或减少项目因施工过程中工程量的增加导致费用增加及工期延误后增加的赶工费用。
（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，制订出科学先进的施工方案。
（3）根据项目承包目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施节约目标计划。
编制明细而具体的成本计划，并按部门、工区、班组分解，作为部门、施工队和班组的责任成本进行落实。
1.2 项目施工期间的成本控制（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，应有施工任务单、限额领料单、限额领料发放记录表等。
做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，材料、财务人员对发汇材料对应性要严格控制，形成结算资料。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本。
分析月度内预算累计成本与对应实际成本的差异，发现异常，查明原因，采取果断措施，尽快加以纠正。
（4）在月度成本核算的基础上，进行季度成本分析，实行责任成本核算。
利用原有会计核算资料重新按责任部门或责任者归集成本。
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）第一篇：项目管理降本增效管理思路(项目管理部)项目管理部降本增效管理思路1.部门管理思路项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴，项目进展的设计采购施工调试售后等各个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。
成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、项目收尾、项目结算等各阶段。
项目经理作为项目部第一责任人，对项目成本管控负主要管理责任。
项目管理部将加强项目经理培训，提高项目经理全过程成本管控意识，打造经营型项目经理团队。
项目管理部拟从以下几方面入手，加强各阶段的成本管控。
请领导及其他部门提出宝贵的意见和建议。
加强目标管理与考核的管理升版原《项目管理目标考核办法》，根据项目管理目标，签订项目责任书。
根据销售合同，明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。
项目经理组织项目部成员对计划经营部下达的指标进行分解、分析，预估项目盈利能力。
设置降本增效管理点，作为项目管理部日常管理的重点，并将项目管理目标的完成情况和降本增效管理点，作为项目部考核的重点。
2015年度选3——5个项目做试点，2016年全面推行项目目标考核。
3 加强项目策划的管理项目管理部制定《降本增效管理办法》，对各项目存在的共性问题进行指导和管理。
加强项目部《项目管理计划》的审核，明确“钱是贯穿项目管理的主线”，要求各项目部细化管理目标，分别制订管控措施，尤其重点审核成本管控措施。
项目部成立后，以项目策划为依据，编制《项目成本管控实施细则》，作为项目部日常管理文件之一。
部门对项目部的实施细则进行监控管理。
4 加强对项目风险的管理要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析，并制定相应的预控措施。
重大经验风险由部门制定预控措施，并提请公司领导审核。
5 合同管控项目经理需参加合同和技术协议谈判。
项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围，并与业主招标文件进行对比，研讨潜在风险，做好执行阶段预控措施，重大差异及时向分管领导汇报。
降本增效实施方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施・2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
房地产公司降本增效实施方案
新疆**房地产开发有限公司项目管理中降本增效的实施方案一、工程质量、安全、进度、成本管控措施：1、在日常的项目管控中，对于工程质量方面实行全面的质量管理，熟悉现场各类的施工合同，通过专题会议要求各参建单位、监理单位明确建设单位的要求。
2、及时组织现场图纸会审工作，从多角度对其进行可行性分析、深化图纸设计。
设计不合理的地方要及时告知公司设计部，要求设计方进行变更。
对设计院要采取有效约束措施。
有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。
加大设计管理力度，不能出现先施工，后出联系单现象。
3、在每个分项工程开始前，要求施工单位进行详尽的技术交底。
根据合同要求、设计文件要求、规范、标准方面严把质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。
强化验收环节，要求施工单位实行“三检”制，确保每一道工序的质量都符合要求，方能进入下一道工序施工。
4、加强对监理单位管理，要求监理单位对进场材料严格验收，对材料进场质保书、合格证、规格、型号按规范要求进行检查验收，对不符合要求的材料拒绝进场，并做好材料验收台账。
5、充分发挥监理作用，协调各单位之间的关系。
要求监理对现场的劳务人员按工种每日查点人数，每日上报，便于我方随时掌握劳务人员数据，利于施工进度的管控；对于施工进度出现的偏差，及时进行调整。
6、严格执行样板开路，减少返工，降低成本。
7、加强安全生产隐患排查治理，采取定期、不定期、专项检查防范各类安全施工，使发生的施工可能性降到最小甚至为零。
杜绝因安全事故增加不必要的费用。
二、现场经济签证及索赔及对设计方管控措施：1、项目部与公司成本部多沟通，严格审核签证内容与现场实际情况，不能出现同一工程内容签证重复。
此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。
现场签证日期与实际不符，双方是口头商定未及时确认的签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了"任何预算定额材料指导价都是有时间限制"的规定。
成本控制方案
成本控制方案一、降本增效措施1、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法,依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。
项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
2、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，由公司和分公司调剂资金，保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润按公司规定的比例奖励项目部。
3、降低成本的措施(1)选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
(2)改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
(3)加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资、奖金分配制度。
(4)加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
(5)搞好机械设备保养、维修，提高其完好菊口使用效率。
(6)合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
(7)改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料,减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
(8)合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
(9)抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
(10)精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
(11)实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
4、实行成本控制和核算责任制(1)项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
项目施工现场“降本增效”管理方案
项目施工现场“降本增效”管理方案一、加强施工安全安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。
由此可见安全就是效益，实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改。
以便完成企业的低成本高效益，加强班组教育，宣贯安全制度。
严查违章违规操作、危险施工。
完善劳保用品、做到定期保养，定期检查。
二、保证施工质量在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。
在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。
在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。
在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。
认真查看施工图纸、设计说明，做到了熟于心，做好技术交底，形成记录资料。
严格执行“三检”制，清楚划分责任人，严把进场材料质量关，对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场。
三、合理安排施工顺序在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。
在施工现场组织协调的过程中，要求现场管理人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
利用科学手段优化施工进度。
熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工，缩短工期降低人工成本。
钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率，降低分项工程的单位工时。
在时间和空间上合理安排施工顺序。
根据材料和机具配置计划合理安排施工作业的先后顺序，尽可能避免机械台时和人工工时的量费。
四、施工现场降本增效措施（一）材料管理：经过大量实践经验证明，材料成本是整体工程施工成本中的重要组成部分。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
降本增效项目方案
降本增效项目方案一、项目背景。
咱们公司就像一艘大船，在商海里航行。
现在呢，成本就像船底的漏洞，一直在漏水，效率就像船帆，有时候鼓不起来风。
所以啊，咱们得赶紧想办法补漏洞、鼓大帆，这就是咱们这个降本增效项目的由来。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）把那些明显浪费钱的地方给揪出来，比如说办公用品乱领乱发的情况，争取在第一个月就减少10%的办公用品浪费。
优化一些简单的工作流程，让员工每天花在不必要的手续上的时间减少半小时。
2. 中期目标（3 6个月）降低采购成本，通过和供应商重新谈判或者寻找新的供应商，让主要原材料的采购成本降低5%。
提高生产效率，让每个生产线的产能提高15%。
这就好比让每个工人都变成超级赛亚人，干活又快又好。
3. 长期目标（6 12个月）在全公司范围内形成降本增效的文化，让每个员工都像守财奴一样珍惜公司的每一分钱，像小蜜蜂一样高效地工作。
总体成本降低20%，公司整体利润提高30%。
这就像是把咱们的大船从一艘普通的商船变成一艘超级豪华大邮轮。
三、具体措施。
# （一）成本方面。
1. 办公用品管理。
建立办公用品领用登记制度，就像去超市买东西一样，领啥都得登记。
每个月统计一下谁用得多，谁用得少。
如果发现有人领了一大堆笔，结果笔都不知道丢哪儿去了，那就得找他谈话，问问他是不是在拿笔当飞镖玩呢。
统一采购办公用品，量大从优嘛。
咱们可以找一些靠谱的供应商，谈个好价钱，一次性多买点。
就像咱们去菜市场买菜，买得多了还能让摊主送点葱呢。
2. 采购成本控制。
成立采购谈判小组。
这个小组的成员得是那些能说会道、精明能干的人。
他们的任务就是去和供应商谈判，把价格压下来。
谈判的时候就像在菜市场砍价一样，“老板，你这个价格太贵了，再便宜点，不然我可就去别家了。
”定期对供应商进行评估。
如果有供应商老是给我们提供质量不好或者价格不划算的东西，那就把他淘汰掉，就像淘汰掉那些总是拖后腿的队友一样。
# （二）效率方面。
降本增效合理化建议如何做好
降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。
下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。
降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。
一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。
我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。
从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。
瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。
全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。
要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。
全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。
每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。
施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。
华为降本增效合理化建议100条
华为降本增效合理化建议100条很高兴为你提供华为降本增效的100条合理化建议：1. 采用智能化仓储管理系统，优化仓库布局；2. 优化物流配送路线，降低物流成本；3. 加强供应商管理，选取更有实力的供应商合作；4. 优化零部件采购流程，缩短采购周期；5. 提高员工自我管理能力，减少管理层次；6. 强化员工培训，提高生产效率；7. 优化员工工作环境，减少工伤率；8. 优化生产线布局，提高生产效率；9. 合理规划员工作业流程，减少工作中的浪费；10. 降低人员流动率，减少招聘和培训成本；11. 优化研发流程，加强研发效率；12. 加大技术创新力度，提高产品质量；13. 加强对产品销售市场的调研，精准把握市场需求；14. 对工厂设备进行定期维护，减少损耗；15. 采用高效的能源管理方式，降低能源消耗；16. 缩短产品交货期，提高客户满意度；17. 引入先进的人工智能技术，提高生产效率；18. 采用共享经济模式，降低企业研发成本；19. 加强对生产过程的监控，避免废品产生；20. 提高产品生产周期，减少库存压力；21. 采用互联网技术改进支付方式，减少财务成本；22. 优化人力资源管理，减少岗位空缺率；23. 设计制定动态预算，避免资金浪费；24. 加强品牌价值营销，提高品牌口碑；25. 减少不必要的会议，提高决策效率；26. 建立企业文化，提高员工满意度；27. 采用智能化检测系统，提高产品质量；28. 加强企业社会责任，体现企业形象；29. 采用自动化制造方式，降低人工成本；30. 优化管理流程，提高管理效率；31. 对员工进行定期考核，增强竞争力；32. 引入管理咨询服务，提高企业内部管理水平；33. 开展员工激励活动，提高团队凝聚力；34. 加强企业安全管理，降低企业风险；35. 采用物联网技术，实现设备智能化；36. 优化营销策略，提高销售额；37. 鼓励员工互相学习，增强员工能力；38. 制定简明易懂的员工手册，提高员工工作效率；39. 推行科学管理，提高决策质量；40. 建立质量管理体系，提高产品质量；41. 开发合适的新产品，增长市场份额；42. 对管理流程进行优化，减少耗时；43. 实现科技创新，提高公司竞争力；44. 加强对产品的品控，提高品质合格率；45. 实现生产自动化，提高生产效率；46. 鼓励员工提出建设性意见，优化管理方案；47. 引入先进的信息技术，提高企业效益；48. 对原材料进行合理采购，降低采购成本；49. 加强生产流程控制，提高生产效率；50. 优化员工激励机制，提高员工积极性；51. 鼓励员工创新，整合公司资源；52. 优化产品设计，提高产品价值；53. 建立知识产权保护机制，提高产品市场竞争力；54. 展开员工培训，提高员工技能水平；55. 实行资源共享，提高生产效率；56. 引入先进的管理理念，提高管理质量；57. 对客户进行分层管理，提高客户满意度；58. 挖掘潜在市场，扩大产品市场占有率；59. 加强人才选拔机制，吸引高端人才；60. 建立完善的会议记录体系，提高决策效果；61. 鼓励员工团队合作，提高团队凝聚力；62. 优化产品生产流程，减少生产成本；63. 引进电子商务销售模式，提高产品销售额；64. 优化供应商管理，减少采购成本；65. 实现生产过程流程优化，提高生产效率；66. 加强质量管理，提高客户满意度；67. 推广企业文化，提升员工心理素质；68. 引入先进的物流管理系统，降低物流成本；69. 优化人事招聘和培养机制，提高人员素质；70. 加强与客户的沟通，提高产品质量；71. 利用社交媒体宣传企业品牌，提高品牌知名度；72. 引入虚拟现实技术，提高员工培训效果；73. 提高销售人员素质，提高销售业绩；74. 采用高效的客户关系管理系统，提升客户满意度；75. 优化公司内部流程，减少流程复杂度；76. 提高客户服务质量，提高客户满意度；77. 采用先进的数码技术，提高产品生产效率；78. 建立完整的内部管理制度，提升企业管理水平；79. 开展员工健身活动，提高员工身体素质；80. 实现芯片自主研发，提高芯片质量；81. 加强对客户意见和反馈的回应，提高客户满意度；82. 推行精益生产模式，提高生产效率；83. 开展企业社会责任计划，提高企业社会形象；84. 引入人工智能技术，提高工人效率；85. 制定合理的资源利用计划，提高资源利用效率；86. 引入工业大数据分析技术，提高生产效率；87. 采用互联网销售模式，提高市场销售额；88. 建立完善的质量管理体系，提高产品合格率；89. 实行薪酬激励制度，提高员工工作积极性；90. 实施品牌差异化宣传，提高品牌吸引力；91. 加强竞品分析，提高市场竞争力；92. 引入标准化管理制度，提高产品质量；93. 加强企业对客户的服务态度，提高客户满意度；94. 实行项目管理制度，提高项目完成效率；95. 采用可再生能源，减少能源消耗成本；96. 上市公司制度运作，优化监管机制；97. 建立人事评鉴机制，提高人员素质；98. 加强公关及媒体推广，提高品牌知名度；99. 制定企业精益化管理方案，提高生产效率；100. 常态化监督和管理，确保上述措施的落实和执行。
工程公司降本增效工作开展合理化建议
区域治理LIVELIHOOD工程公司降本增效工作开展合理化建议海洋石油工程股份有限公司 张怡摘要：降本增效是工程公司面临的重大课题，尤其是在近些年经济下行压力加大的环境下，如何把握工程公司降本增效的战略措施，对提高企业盈利能力，实现高质量发展有着重要意义。
本文从工程公司开展降本增效的目标及意义着手，分析了当前工程公司内部开展降本增效工作中存在的问题，并提出合理化建议。
关键词：工程公司；降本增效；合理化建议中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）42-0272-0001一、工程公司开展降本增效工作的目标及意义随着市场竞争日趋激烈，工程项目利润空间日益缩小，成本控制成为工程公司经营管理中的关键所在。
只有控制好成本，工程项目利润才能得到保障，企业才能实现盈利。
工程公司开展降本增效工作的目标是通过运用多种方法，参与公司规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，实现在保证项目进度、质量、安全前提下的成本节约，不断提升公司成本竞争优势。
通过内部挖潜，实现公司降本、提质、增效，对公司乃至整个社会的健康、可持续发展有着深远影响。
一方面，通过压缩成本和费用管控，开展降本增效工作，可以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力。
另一方面，降本增效也符合建设节约型社会的要求，对于提升社会整体的经济效益，确保未来社会的可持续发展有着重大意义。
二、成本管控中存在的问题（一）公司内部对降本增效工作认识模糊，成本管控观念淡薄工程公司领导对成本管控不重视，公司员工受传统观念影响，成本控制观念淡薄，成本管控只是口号，降本增效成为形式。
（二）考核体系未纳入成本管控指标，未充分调动员工积极性考核指标设置不严谨或依据不充分，考核体系中缺少可以衡量降本成果的量化指标，造成奖惩不分，员工降本增效的积极性未得到充分调动，影响成本管控效果。
（三）组织结构不合理，制度体系不完善，成本管控权责不清工程公司内部组织机构复杂，管理权责不清，没有形成完善的内控体系，各管理部门之间互相推诿，成本管控责任无法落到责任人头上。
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
全面降本增效管理方案
全面降本增效管理方案一、前言。
咱公司要想在这个竞争激烈的大江湖里混得风生水起，还能多赚点银子，那就得好好琢磨一下降本增效这档子事儿。
这就好比过日子，得会省钱还能把事儿办得漂亮，对吧？二、目标设定。
1. 成本降低目标。
咱得定个明确的小目标，比如说在接下来的一年里，把总体成本降低个[X]%。
这个[X]%可不是随便拍脑袋想出来的，是根据咱们之前的成本数据，还有对市场情况的了解，仔细算出来的。
2. 效率提升目标。
效率嘛，就像开汽车，要跑得又快又稳。
咱得让每个部门的工作效率都提高，具体来说，项目的平均完成周期缩短[X]天，或者每个员工每天能干的活儿比以前多[X]%。
三、成本降低策略。
# （一）采购成本。
1. 供应商管理。
咱得像挑对象一样挑供应商。
定期评估现有的供应商，那些东西又贵、质量还一般、服务态度还差的，就跟他们说拜拜。
然后去找那些性价比超高的新供应商，多谈几家，货比三家不吃亏嘛。
跟供应商谈判的时候，要拿出咱的气势来。
量大的订单就得要求更多的折扣，就像去菜市场买菜，买得多还不得便宜点啊？而且付款方式也可以商量商量，能延长付款周期对咱们资金周转可有利了。
2. 采购流程优化。
以前的采购流程是不是有点像走迷宫，弯弯绕绕的？咱得把它简化一下。
减少不必要的审批环节，只要保证关键的控制节点在就行。
比如说，小金额的采购，别搞那么复杂的手续，不然光是等审批，黄瓜菜都凉了。
建立采购信息系统，把采购需求、供应商信息、价格啥的都放在里面。
这样采购人员就能一眼看到哪家的东西最便宜，也能避免重复采购那些已经有的东西，不然就像家里买了一堆盐，吃到过期都吃不完。
# （二）运营成本。
1. 办公费用。
打印纸啊，可不能像以前那样随便用了。
双面打印是基本操作，就像穿衣服正反都能穿一样，不浪费。
还有那些笔啊、本子啊，领的时候要登记，谁要是像个土豪一样浪费，就得批评教育。
办公室的水电，人走灯灭，空调温度别调得太低或者太高，这就跟自己家里一样，要节约用电用水。
降本增效合理化建议（四篇）
降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
例如____年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入____吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出____吨，实现了____万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益：本年度预计采购建材____吨左右，节约____元/吨，累计节约成本达到____万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。
只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!降本增效合理化建议（二）1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
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项目部对公司降本增效的方案和建议根据公司年前的工作会议精神要求，本着为公司“振奋精神卯足劲，扭亏脱困求发展，为坚决完成2018年各项工作目标而努力奋斗”的工作目标。
项目部根据自身实际情况对降本增效提出以下方案和建议，希望从安全管理、生产管理、制度管理、成本管理等各方面有所提高和改进。
一、安全管理
实现安全规范生产就是最大的降本增效。
在企业的生产经营中，安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。
安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。
倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会‘吃掉’企业的暂得利益。
可以说安全是一笔财富。
我们应从以下几点做好安全生产：
1、开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生
产水平，减少事故发生，保障人身安全，保障生产经营活
动的顺利进行。
2、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”
动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标
准化系统；通过自我检查，建立安全绩效持续改进的安全
生产长效机制。
3、加大安全生产投入，完善和改进安全生产条件，按规定提
取安全费用，专项用于安全生产。
4、开展安全文化建设，促进安全生产工作。
二、生产管理
生产是项目部的核心工作，也是公司经济的增长点，只有把生产组织好、规划好才能为公司增长效益。
主要做好以下几点：1、鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，
提高工程质量，杜绝返工损失，节省人工费用支出。
2、要充分发挥机械设备效能。
自有机械设备确保正常运转。
3、改进施工方案。
科学利用好施工场地，控制施工季节，提
前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，做到思想早准
备、器材早到位、措施早落实。
4、严格控制非生产性支出。
三、制度管理
制度是企业经营的基础，只有不断完善各项规章管理制度，才能增强企业综合创利能力。
1、订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循。
2、提高企业员工降本增效的意识。
3、完善管理机制，每个部门之间要全面配合，共同完成企业
的管理任务。
4、制定合理有效的、人性化的规章制度是企业实施降本增效
的保证。
没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制
度只能使职工应付了事。
四、成本管理
企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。
实现公司利益最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。
1、树立节约意识，全员打造降本增效观念。
从“要我降成本”
转变为“我要降成本”。
使公司的节约观“让节约成为习惯”
深入人心，化为员工厉行节约、降本增效的实际行动。
2、规划运行机制，强化节能创效基础工作。
探索节能创效的
新思路、新方法，建立健全各项规章制度。
3、节约意识从我做起，办公室打印纸全部实行双面打印。
特
殊情况实行无纸化办公。
企业降本增效工作，需要长期坚持不懈。
只要企业管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能探索出更多有效的降本增效的新途径。
江西铅山项目部
2018.3.22。