管理学基本特征

管理的基本特征
管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：
一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。

管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。

目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。

二、管理的主体是管理者。

管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。

管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。

由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。

因此，管理者需要不断完善自我。

三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。

企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。

企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。

将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。

由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。

管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。

企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。

只有发挥企业管理综合功能的作用，建立与之相对应的利益机制和相互关系的秩序，建立和维持与之相适应的精神环境，才能促使人们积极地位实现企业目标而奋斗。

四、管理的核心是处理好人际关系。

管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，即通过其他人来完成工作。

管理的要素既包括物-劳动资料、劳动对象以及消费品，也包括人的要素，并且只有通过人的活动才能导致物的活动；而正是通过人的活动，通过人对物的关系，通过人与人的相互关系，物才具有社会意义。

管理者的工作或责任很大一部分是与人打交道，因此，充分发挥人的积极性与创造性，是搞好企业经营管理的最根本因素。

五、管理的任务、职能与层次。

管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少是支出，实现既定的目标。

管理者的工作环境可能各不相同，所遇到的问题
也不尽一样，但他们的任务是相同的。

其工作的实质是在管理活动中，管理者都要承担计划、组织、领导和控制。

通常企业管理分为高层、中层、基层三个管理层次，尽管各层次的管理者拥有的权力范围不同，处理问题飞方法不同，担任的管理职位不同，但他们的管理职能是相同的，都要承担这几个基本职能。

参考文献：
[1]单宝玲.现代企业管理理论[M].天津:天津大学出版社,2000:33-35。