全面预算管理与风险控制
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备全面预算管理能力才能在市场上立于不败之地。
企业预算管理对于提高企业运营状况、提高业绩、降低成本和实现利润目标都具有重要的意义。
因此，企业应该制定一个完整的预算规划，并严格执行它来确保业务的稳定与收益的增长。
本文将介绍企业全面预算管理的基本原则和方法，以及应采取的风险控制措施。
一、预算管理的基本原则（一）全面性原则预算管理要求企业全面考虑业务活动的各个方面。
这包括商业收入、成本、税收、人力资源、设备、物流和采购等方面。
企业在制定预算的过程中应将这些方面都考虑到，并统筹安排。
（二）风险控制原则企业在制定预算的同时，也要考虑各种可能出现的风险。
风险管理是预算制定中的一个重要环节，它有助于预防和降低风险，保护企业的资产和业务的稳定性。
预算管理要求企业按照相关的科学方法和技术来制定预算计划。
科学的预算管理可以帮助企业识别并分析业务成本和风险，以及开展有效的风险控制。
企业预算管理需要具备灵活性，以便在不同的市场环境和商业活动中做出相应的调整。
例如，在与竞争对手进行市场竞争时，企业需要灵活调整预算计划以适应新的市场需求和经营环境。
二、预算管理的方法（一）成本控制法成本控制是预算管理中最常用的方法之一。
该方法有助于企业明确业务成本，识别成本域，并根据需求调整预算计划。
企业可以通过全面审查资金成本并关注每个成本项目，来减少与增加成本的比例。
（二）业务模式法在制定预算计划时，科学的企业管理通常包括采用一个或多个业务模式。
通过理解和使用这些模式，企业能够更好地了解管控成本和利润的最佳方法。
该方法有助于企业在预算管理过程中更加精准和有效地控制成本，以及识别需要调整的地方。
（三）预算分期法预算分期法在预算管理中也是一个非常有用的方法。
企业可以将预算细化为相对小的预算期间，并在适当的时候对其进行评估和调整。
通过这种方法，企业能够更好地了解预算计划变化和影响，并根据实际情况及时做出相应的调整。
企业全面预算管理与风险控制
企业全面预算管理与风险控制作者：潘海莹来源：《中国集体经济》2021年第26期摘要：随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争压力也越来越大。
在此背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要提高自身的核心竞争力，从企业实际出发，加强企业自身管理，在企业内部展开全面预算管理和风险控制措施。
在当前阶段，全面预算管理因其自身的优势已被广泛地应用在企业财务管理当中。
通过全面预算管理，能够帮助企业提升经济效益，更好实现战略发展目标。
基于此，文章将全面预算与风险控制相结合，首先，介绍了全面预算管理工作与风险控制工作在企业管理中开展的重要性，其次，分析了全面预算管理中存在的风险，最后，提出了企业全面预算管理与风险控制策略。
以期能为企业的持续稳定发展提供思路。
关键词：企业;全面预算管理;风险控制财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着至关重要的作用。
企业为了减少决策上的失误，提升企业的经济效益，也逐渐加强了对财务管理的重视程度。
在财务管理中，实施全面预算管理，可以有效减少企业运转所需要的经济成本，保证企业资金的正常运转，从而降低风险发生的概率，保证企业的正常可持续发展。
一、企业全面预算管理与风险控制工作开展的重要性（一）全面预算管理工作随着经济全球化进程的不断推进，我国现代企业面临的竞争压力较之以往更大，为了获得企业自身稳步发展的动力，企业必须要在内部推行全面预算管理制度，在管理过程中要结合企业自身的发展目标和经营状况，制定合适的发展策略，运用科学、系统、合理的方式制定出具有前瞻性的经济发展规划。
实施全面预算管理能够增强企业“嗅觉”，发现市场经济的变化，并根据企业自身发展状况合理规划企业的未来发展方向，严格按照企业的财务预算来进行下一步的发展目标和发展计划。
在全面预算管理体系下，企业的内部资金能够更加合理地运用，减少企业在市场竞争中面临的经济风险，从而提升企业的市场竞争能力，让企业获得更大的经济收益，促进企业长远持续的发展。
谈企业实施全面预算的风险与控制
谈企业实施全面预算的风险与控制摘要：预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
即预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算是由涉及企业经营活动的一系列具有复杂联系的预算构成的体系。
关键词：企业；全面预算；控制；风险中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0008-012008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。
在我国企业内部控制建设史上具有里程碑意义。
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系建成。
其中《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》实施的目的在于引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。
因此，企业要结合自身的实际规模、行业特点、发展目标等因素在经营活动中应用全方位、全过程、全员参与编制并实施的全面预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率。
一、企业开展全面预算工作的前提条件要建立健全全面预算的组织领导与运行体制，明确预算管理体制以及各预算单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。
第一，全面预算管理决策机构——预算管理委员会，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人协助企业负责人具体负责全面预算工作的组织领导；第二，全面预算管理工作机构，由其履行预算管理委员会的日常管理职责。
全面预算管理与风险控制
全面预算管理与风险控制全面预算管理包括收入预算、支出预算和利润预算等各个方面。
首先，收入预算是企业根据市场需求和销售预期来预测和安排企业的收入。
在制定收入预算时，企业需要综合考虑市场环境、竞争状况和产品定价等因素，以最大限度地提高收入。
其次，支出预算是企业在各个部门或岗位上按照预算计划安排和控制各项支出，包括原材料采购、人力资源投入、市场推广费用等。
通过制定合理的支出预算，企业可以提高资源利用效率，降低成本，从而增加利润。
最后，利润预算是企业基于收入预算和支出预算来预测和规划企业的净利润，以确保企业达到盈利的目标。
全面预算管理的一个重要目标是实现财务预警和控制。
通过制定预算，企业可以及时预测可能出现的财务问题，例如现金流不足、资金断档等，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以通过增加销售量、缩减不必要的支出、优化产品结构等方式来提高企业的盈利能力和资金流动性，从而降低财务风险。
然而，预算管理也存在一定的风险和挑战。
首先，制定和执行预算需要对市场环境、竞争对手和内外部风险因素进行准确的判断和评估。
如果企业的预测和分析不准确，可能导致预算执行出现偏差，影响企业的财务状况和经营绩效。
其次，预算管理需要各个部门之间的密切合作和沟通。
如果部门之间信息不畅通、协调不力，可能导致预算执行的困难和偏差。
此外，市场和行业的变化也可能对预算管理带来不确定性，企业需要及时调整和优化预算计划，以适应新的市场环境。
为了有效控制风险，在预算管理过程中，企业还需要建立相应的风险控制机制。
首先，企业需要建立明确的责任和权力分工，明确各个部门和岗位在预算执行中的职责和权限。
其次，企业应该建立有效的监控和反馈机制，及时发现和纠正预算执行中的问题。
此外，企业还可以采用保险、衍生品等工具来规避和转移部分风险，以减少预算管理的风险。
综上所述，全面预算管理与风险控制是企业管理中至关重要的一项工作。
通过全面预算管理，企业可以实现财务预警和控制，提高经营效益和利润水平。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制企业全面预算管理对于风险控制具有重要的作用。
预算管理是企业经营管理的重要组成部分，通过建立合理的预算制度和完善的预算管理体系，能够帮助企业有效地控制风险，并提高企业的经营绩效。
本文将从预算管理的概念和意义、风险控制与预算管理的关系以及企业全面预算管理的方法等方面进行阐述。
预算管理是指企业根据经营目标和计划，通过制定合理的预算计划、预算执行和预算控制等环节，实现经营目标的管理过程。
预算管理在企业中起到了非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率。
通过预算管理，企业能够合理配置资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源利用的效率。
2. 实现经营目标和计划。
预算管理能够帮助企业实现经营目标和计划，明确各项指标和目标，并进行监控和控制，从而实现企业的发展。
3. 提高决策效果。
预算管理能够为企业提供决策的依据和参考，通过预算编制和执行情况的分析，帮助企业制定更加科学和有效的决策。
风险控制与预算管理密切相关。
风险控制是指企业在经营管理过程中，通过制定预算策略和采取相应的措施，对潜在和实际的风险进行分析和控制。
预算管理是实现风险控制的重要手段和方法。
预算管理与风险控制的关系主要体现在以下几个方面：1. 风险预测和评估。
预算管理过程中，企业需要对未来可能出现的风险进行预测和评估，为制定相关的预算策略和措施提供依据。
2. 风险识别和监控。
预算管理能够帮助企业及时识别和监控风险，通过对预算执行情况的监控和分析，发现问题和风险，并进行及时调整和控制。
3. 风险应对和控制。
预算管理能够为企业提供应对风险的手段和方法，通过制定合理的预算计划和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
企业全面预算管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立科学的预算制度和流程。
企业应该建立起科学合理的预算制度和完善的预算管理流程，明确预算的编制、执行和控制的各个环节和职责。
2. 细化预算指标和目标。
企业应该将预算指标和目标进行细分和明确，制定具体的预算计划和控制措施，为实现经营目标提供依据和指引。
浅析以风险控制为导向的全面预算管理体系的建立
有效 防范方 法 与化解 手段 ，只 有如 此 ，企业 方能 于激烈 的市 场竞 争 中占据不 败地位 。 参考 文献 ：
（ １ ）企 业 不仅 要 慎重 思考 和 分析 投 资 方案 ，而 且要 选 ［ １ ］ 李举芝 ． 论 企 业 财 务风 险 的 防 范与 控 制 ［ Ｊ ］ ．中国管 理 择 好 筹资模 式 及 比例 ，确 立科 学 的资金 结 构 ，从总体 上减 低 信 息 化 ， ２ ０ １ ０ ， （ １ ３ ）
方面 面 ， 与 每一个 环节 都有 关 ， 具有 全局 性 的调控 与领 导力 。 控 的 功能 ，该项 体系 的形 成为 公 司发展提 供优 良的资源 调配 全面 预算 管理 具有 全面 性 、协 调性 、 战略性 、系 统性 等 方 案 ，促进 公司 运营 目标 的实现 。 特 点 。表 现为 全过 程全 方位 的预算 管理 。 风 险调控 说 的是 负责这 项 工作 的人 员利 用各 种不 同的手 ２ ． 全面 预算 管理本 身就 是一种 风 险控制 体系 全 面 预 算 管 理 必 须 依 托 于市 场 预 测 ，这 种 市场 导 向性
想要 保证 企业计 划方 案 的正 常实施 ， 就必 须做 到 。 第一，
等有 关 的资金 投 入 、运 营状 况 以及 财务 支 出状况 等 的调节 管 按 照 当下企 业运 营规 章条 列 的规定 ，企 业 的运 营 总是为 了实
理 以及 规章 条列 的制 定 。该项 管理 活动 关系着 企 业运 营 的方 现 利益 的最 大化 。第 二 ，预算 管理 工作本 来 就具 各预估 、调
率 却约 束 着 企 业 的 发展 规模 和 结 构 ， 若要 提升 企 业 之 市 场 竞 争 力 ，一定 要改 变企业 资 产 负债结 构 ，优化 现 金流 量 。
全面预算各环节的主要风险及管控措施
全面预算各环节的主要风险及管控措施陈小芳（哈尔滨商业大学M BA 教育中心，黑龙江哈尔滨150090）[摘要]全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要手段。
目前，我国许多公司的预算管理并没有发挥其效力，全面预算各个环节存在较大风险。
企业应在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行、预算考核等主要环节上找准潜在的隐患与风险，建立起有效防控风险的对策和措施。
[关键词]全面预算；风险；管控措施[中图分类号]F230[文献标识码]B第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0097-02[收稿日期]2012-04-05[作者简介]陈小芳(1968-)，女，哈尔滨人，司职于哈尔滨市服装纺织工业公司，哈尔滨商业大学MBA 教育中心硕士研究生。
研究方向：财务管理。
全面预算作为一种管理工具，经过多年的发展完善，已成为一套完整的综合性管理系统。
但是，在我国，许多公司的预算并没有发挥其效力。
其中，对全面预算体系缺乏相应的监督约束机制，在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核主要流程中存在风险而没有控制措施，是造成预算失效的重要原因之一。
全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的监控对象，本文仅就全面预算管理中各个环节的主要风险及控制措施进行分析并提出对策。
一、预算编制与主要控制措施(一)预算风险编制的风险预算编制是企业实施全面预算管理的起点。
预算编制环节的主要风险体现：一是预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理；二是预算编制所依据的基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低；三是预算编制程序不规范，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性；四是预算编制方法选择不当；五是预算目标及指标体系设计不合理，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制在企业的经营管理过程中，预算管理是非常重要的一环。
通过预算管理，可以实现对企业各项运营活动的规划、预测和控制。
同时，预算管理也有助于企业进行风险管理，以保证企业在未来的发展过程中可以避免或减少可能出现的风险。
企业预算管理中存在诸多风险，主要包括以下几种：1. 预算编制风险企业预算编制是一个非常复杂的过程，需要充分考虑各种变数因素。
如果预算编制不合理或考虑不周，将会对企业的经营活动产生严重的影响。
例如，一些企业在预算编制时忽视了市场趋势的变化，导致在实施过程中出现无法克服的困难。
企业在预算执行过程中，也面临着一些风险。
例如，预算执行不到位，使得企业未能及时调整经营策略；预算执行者能力不足，导致无法满足预算要求；企业变动过多，致使预算执行计划难以完成等。
企业预算过程中的控制和监督环节的不合理，也会对企业的发展产生负面影响。
例如，如果企业在控制预算过程中过于严格，会导致员工士气低落，从而影响企业内部的稳定和发展。
另外，如果企业在预算管理过程中缺乏有效的监督和控制措施，则可能导致员工作风不规范，甚至有人为造假的情况出现。
为了降低预算管理过程中的风险，企业需要加强预算管理的全面性，从多个方面加强管理，具体措施如下：1. 填补预算管理空白企业预算管理过程中应包括制定、执行、监督、审查等方面。
在制定预算时，需要充分考虑各种变数因素，制定合理的预算计划。
在执行预算过程中，企业需要及时调整经营策略，保证预算执行到位。
在监督预算过程中，应制定相应的评估指标，及时评估财务状况和业务进展情况。
在审查预算过程中，需要对财务报表进行严格的审查和反馈。
2. 实施精细化管理企业应制定详细的预算管理制度，对预算管理流程中的各个环节进行精细化管理，明确责任和任务，并建立有效的沟通机制。
通过实施精细化管理，提高预算管理的效率和质量。
3. 引入先进技术企业可以借助预算管理软件、ERP系统等现代化信息技术，加强对预算管理的监督和控制。
预算管理风险点及防控措施
预算管理风险点及防控措施一、预算编制风险点及防控措施1. 预算目标设定不合理的风险点：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展战略，如果目标设定不合理，将导致预算执行困难。
防控措施是在设定预算目标时充分考虑企业的实际情况和市场环境，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 预算数据不准确的风险点：预算数据的准确性对预算管理至关重要，如果数据不准确，将影响预算的制定和执行。
防控措施包括建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。
3. 预算编制流程不规范的风险点：预算编制流程不规范会导致信息流转不畅、责任不明确等问题，影响预算管理效果。
防控措施是建立完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和流程，确保预算编制的规范性和顺畅性。
二、预算执行风险点及防控措施1. 预算执行过程中出现成本超支的风险点：成本超支是预算执行中常见的问题，可能导致企业财务状况恶化。
防控措施包括建立严格的预算执行监控机制，加强成本控制和费用管控，及时采取调整措施，确保预算执行的有效性和可控性。
2. 预算执行过程中出现收入低于预期的风险点：收入低于预期可能导致企业盈利能力下降，影响企业的经营状况。
防控措施是建立科学合理的销售预测和市场分析机制，加强市场营销和销售管理，确保收入的稳定和增长。
3. 预算执行过程中出现资金缺口的风险点：资金缺口是预算执行中常见的问题，可能导致企业无法按时支付应付款项。
防控措施包括建立健全的资金管理机制，加强资金预测和调度，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运用。
三、预算监控风险点及防控措施1. 预算监控不及时的风险点：如果预算监控不及时，将无法及时发现问题并采取调整措施，影响预算执行效果。
防控措施是建立定期的预算监控机制，及时收集和分析预算执行情况，发现问题并及时沟通和协调，确保预算监控的及时性和准确性。
2. 预算监控不全面的风险点：预算监控需要涵盖各个环节和部门，如果监控不全面，将无法全面了解预算执行情况，影响预算管理效果。
预算控制与风险管理
预算控制与风险管理在商业运作中，预算控制和风险管理是企业成功的关键因素。
预算控制是指通过制定和执行预算，实现企业资源的最佳配置和利用。
风险管理则是在商业活动中，识别、评估和应对各种潜在风险，以保护企业的利益和财务状况。
1. 预算控制预算控制作为企业管理的核心手段之一，在全球各行各业有着广泛的应用。
通过预算控制，企业可以在实现业务目标和利润最大化之间寻求平衡。
预算控制的过程包括制定预算计划、预算执行、预算监控和预算调整等环节。
制定预算计划是预算控制的第一步。
企业需要仔细分析内外部环境，确定预算期间的目标和预期结果，以及达到这些结果所需的资源。
预算计划应该合理、可行，并与企业战略和长期规划相一致。
预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。
在预算执行过程中，企业需要确保资源的合理分配和利用，同时加强与相关部门之间的协调与沟通，以确保预算计划的顺利实施。
预算监控是评估和跟踪预算执行情况的过程。
通过建立相关的指标和报告系统，企业可以及时获得预算执行的各项指标和数据，并对其进行分析和比较。
如果预算偏离了预期的范围，企业应该及时采取调整措施，以保持预算控制的有效性。
2. 风险管理风险管理是企业在商业运作中面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
风险管理的目标是减少风险可能带来的损失，并最大程度地利用机会，提高企业的绩效和竞争力。
风险识别是风险管理的第一步。
企业需要全面了解自身的运作情况和外部环境，并识别潜在的风险因素。
潜在的风险因素包括市场变化、竞争压力、政策法规变化、技术创新等。
风险评估是对潜在风险进行定量或定性的分析和评估的过程。
通过评估风险的频率、程度和影响范围，企业可以判断风险的优先级，并制定相应的控制措施。
风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的控制和应对措施的过程。
企业可以通过承担、转移、规避或减少风险来进行风险应对。
同时，企业还需要建立风险管理的组织结构和流程，保证风险管理措施的有效实施。
预算控制与风险管理的重要性预算控制和风险管理在商业运作中的重要性不言而喻。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理是一种系统化的管理方式，旨在通过有效的预算执行，实现企业可持续发展。
该管理方式不仅包括财务预算，还包括战略预算、市场预算和人力资源预算等方面。
它通过制定预算，使企业核心部门之间实现协调和合作，大幅度提高了企业的管理水平。
然而，企业全面预算管理也具有管理风险，这些风险包括：
1、信息不真实。
企业全面预算管理需要关键业务数据来制定预算。
如果这些信息不真实或不准确，预算制定就会失去根本依据。
因此，企业需要保证信息获取过程的透明度和准确性。
2、预算过于理想化。
预算制定者往往会因为追求完美而制定出过于理想的预算，这导致预算难以实现，并且使得企业的财务表现与实际业绩差距较大。
因此，企业应制定现实可行的预算，以便更好地管理和控制财务风险。
4、管理层不负责。
企业全面预算管理需要管理层的积极参与和支持。
如果企业管理层缺乏必要的责任心，预算管理的效应很可能会因此受到影响。
为了解决这些风险，企业应遵循以下的控制原则：
1、建立透明的信息系统，确保预算数据的准确性和透明度。
2、合理制定预算，避免过度理想化并考虑到市场和经济环境的变化。
3、预算制定者和管理层应该意识到，全面预算管理只是一种辅助管理工具，而不是目标的唯一途径。
4、管理层应该积极参与和支持预算管理工作，并确保预算的顺利执行。
在实践中，企业全面预算管理需要不断完善和调整。
企业应该不断评估预算制定的效果和措施，从而提高管理水平并有效控制风险。
管理会计全面预算管理知识
管理会计全面预算管理知识引言管理会计是企业中非常重要的一部分，全面预算管理作为管理会计的重要方法之一，在企业中起着至关重要的作用。
本文将介绍管理会计全面预算管理知识，包括其概念、特点、目的、优势以及如何实施等内容。
概念全面预算管理是指在制定预算时，考虑各方面的因素，全面地分析和计划企业各项预算，以实现企业整体利益最大化的一种管理方法。
它是管理会计中的一种重要手段，通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身的经营状况，有效地进行预测和控制。
特点1.全面性：全面预算管理考虑了企业各个方面的因素，包括销售、生产、研发、人力资源等，使得企业各项活动都能得到合理规划。
2.灵活性：全面预算管理可以根据企业的实际情况进行调整和变化，帮助企业更好地应对外部环境的变化。
3.统一性：全面预算管理将企业各项预算统一起来，使得企业各个部门或单位之间的协调性更强，能够更好地共同实现企业目标。
目的全面预算管理的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标： 1. 制定合理的经营计划和预算，使企业实现良好的经营绩效。
2. 提高企业的经营效率，实现资金、人力资源等资源的最优配置。
3. 提升企业的竞争力，保持企业的市场地位和盈利能力。
4. 促进企业不断创新和发展，推动企业持续增长和壮大。
优势全面预算管理相比传统的预算管理方法具有以下几个优势： 1. 精细化管理：全面预算管理可以实现对企业各项活动的精细化管理，帮助企业更好地把握内部运作情况。
2. 风险控制：全面预算管理能够及时发现风险和问题，并及时进行调整和解决，降低企业经营风险。
3. 决策支持：全面预算管理提供了实时数据和信息支持，为企业管理层的决策提供参考依据，帮助他们做出更加明智的决策。
4. 绩效考核：全面预算管理可以实现对企业各方面绩效的定量化考核，帮助企业更好地评估和激励员工。
实施方法全面预算管理的实施方法包括以下几个步骤： 1. 设定目标：确定企业的长期和短期目标，并将其转化为实际可执行的指标和要求。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制一、概述预算管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它不仅是对企业经营活动进行规划和控制的重要手段，还是企业实现盈利的重要保障。
在预算管理的过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的经营活动产生不利影响，甚至影响企业的生存和发展。
企业在进行预算管理的必须进行全面的风险控制，以确保预算管理的有效实施和企业经营的稳定发展。
二、预算管理的风险1. 外部环境风险企业所处的外部环境是经济、政治、社会和自然环境等多种因素的综合体现，其中存在着多种风险。
经济环境的不确定性会带来市场需求的波动，政治环境的不稳定会导致政策风险，社会环境的变化会带来消费者行为的不确定性，自然环境的变化会带来生产要素的不稳定等。
这些外部环境的风险都会对企业的预算管理产生影响，企业必须及时有效地应对这些风险。
2. 内部管理风险企业内部管理的不规范和不完善也会带来多种风险。
预算编制的不科学和不合理会导致预算执行的困难，预算使用的控制不力会产生资金的浪费，预算监控的不及时和不准确会导致问题的滋生和扩大等。
这些内部管理风险都会对企业的预算管理产生重大影响，企业必须加强内部管理，强化制度建设，提高管理水平，从根本上预防这些风险的发生。
3. 技术风险随着信息技术的不断发展和应用，企业的管理方式和工作流程都在发生变化，这种变化可能会带来新的技术风险。
预算管理系统的信息安全风险，预算管理软件的稳定性风险，预算管理人员的技术能力风险等。
这些技术风险都需要企业及时加以应对，确保预算管理的正常进行。
1. 加强风险认识企业管理者和预算管理人员应当加强对各种风险的认识，分析风险的影响和可能导致的后果，形成对风险的全面认识。
只有了解了风险的真实情况，才能有针对性地制定控制措施，有效地防范和应对风险的发生。
2. 科学制定预算企业在制定预算时应当注重科学性和合理性，根据市场需求、企业资源和管理能力等方面的实际情况，制定适合企业自身特点的预算目标和计划。
企业全面预算管理与财务风险控制探析
企业全面预算管理与财务风险控制探析随着社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。
通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。
但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。
一、企业预算在企业管理中的重要作用全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。
（一）有利于增强企业竞争力。
企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计划，严格按照预算目标进行发展，这样不仅能够保证内部资金的正常运作，同时有利于减少经济风险，管理者可以很好的应对决策变化，进一步增强企业竞争力。
目前，诸多的企业内部开始实行全面预算管理，通过建立这一体系来提高经济效益，促进企业发展。
（二）它是企业实施战略目标管理过程中的重要工具。
实行全面预算管理体系，必须以市场调查研究来科学的预测作为前提，以销售预算作为起点，逐步扩大到成产、成本等经济活动的各个领域，以盈利为最终目的。
全面预算管理是企业管理过程中的重要组成部分，是企业经济正常运作的保障。
二、全面预算管理与财务风险控制中存在的问题下边具体分析了企业在全面预算管理和财务风险控制中存在的一系列问题。
（一）管理者缺乏正确的思想认识。
大部分的企业管理者对于全面预算管理缺乏正确的思想认识，甚至有些管理者不重视全面预算管理，认为没有太大的作用，只是片面重视企业经济效益。
管理者的综合素质对于企业内部决策制度的建立健全和经济效益的提高起着重要的作用。
但是，多数企业的管理者由于片面重视企业的经济效益，只是对经济决策实行预算管理，对于全面预算管理缺乏正确的思想认识，认为全面预算没有太大的作用，甚至将全面预算等同于部分预算。
同时，管理者对市场环境分析不够透彻，对面临的风险认识不充分，过于追求短期利益，随意加大投资，无形中加大了企业的财务风险，不能全面保证资金链条的正常运作。
全面预算管理执行中的风险控制探析
全面预算管理执行中的风险控制探析刘群成都金谷景观工程有限公司摘要:基于市场经济一体化的发展背景下，市场环境的变化速度较快。
企业要想实现长足发展目标，就需要提升自身的综合能力。
本文从全面预算管理的内涵入手，分析了影响全面预算管理执行的主要风险问题。
并以此为基础，提出结合风险防控目标编制预算指标、确保预算执行和预算计划始终相符、构建完善的预算执行评价体系等多方面策略，具体如下。
关键词:全面预算管理；预算执行；风险控制；考核评价全面预算管理属于一个较为复杂的系统，会涉及到许多不同方面的内容。
所以，在开展全面预算管理的过程中，蕴含了许多方面的风险。
企业要立足于实际情况，合理的安排各个预算管理环节工作，做好财务风险的控制工作，落实考核评价工作，以此持续提升企业的综合竞争力。
一、全面预算管理的内涵（一）全面预算管理的含义全面预算管理的基本含义就是覆盖全部业务、全员参与、实现全流程跟踪的综合性管理机制，也属于以企业战略发展目标为核心，对企业未来一段时间范围内的财务活动、经营成果进行预测，并做好全局性的筹划工作。
通过对财务资源、非财务资源的合理化配置，做好执行过程的分析与监督工作，获得反馈结果，进而实现企业战略目标。
全面预算管理的意义就是高效、准确，并且确保在生产经营中能准确、及时的预测风险，提出规避风险的策略，以此实现科学化控制目标。
（二）全面预算管理的作用首先，使得企业资源配置合理。
全面预算管理可以将战略规划和经营目标分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划，进而识别各项行动计划需要的资源，合理进行资源配置，如资金预期、费用预期、人员预期等。
并在全面预算执行过程中，追踪各个部门的经营发展情况，使得领导层能及时掌握目标的完成情况，实现资源的合理调整配置。
其次，确保开展科学化的员工绩效考核。
完善的绩效考核机制能激发员工的主观能动性，创设公平公正的工作氛围，发挥绩效考核的优势，提升预算管理执行力。
二、影响全面预算管理执行的主要风险问题（一）预算指标编制存在漏洞现阶段，有些企业存在缺乏完善的预算管理指标体系的问题，不利于全面预算管理工作的顺利进行。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，企业在经营管理过程中面临着各种不确定性和风险。
预算管理作为企业管理的重要手段，能够帮助企业规划和控制经营活动，提高经营效率和盈利能力。
在实际运用中，企业在预算管理过程中也会面临各种风险。
全面预算管理风险控制是企业经营管理的重要环节，对于企业的稳健发展具有重要意义。
一、预算管理的风险1. 信息不准确风险：企业预算制定需要依赖各个部门提供的信息，如果信息不准确、不完整，会导致预算编制出现偏差，进而影响企业的经营决策。
2. 员工抵触风险：企业预算制定和执行需要全员参与，但在实际操作中很可能会遇到员工抵触情况，从而影响预算的执行效果。
3. 因素变动风险：市场形势、政策法规等因素的变动会对企业的预算管理造成影响，如果企业未能及时调整预算，就会带来一定的经营风险。
4. 业务流程风险：企业业务流程的调整和变化也可能对预算管理造成一定的风险，如果企业未能及时调整预算管理的流程和方法，就会导致预算管理的不准确和不及时。
1. 建立健全的信息系统：企业应当建立健全的信息系统，确保信息的准确性和及时性。
还需要对信息系统进行定期检查和维护，确保信息系统的稳定运行。
2. 建立激励机制：企业应当建立一套科学合理的激励机制，激励员工积极参与预算管理工作，提高预算管理的执行效果。
还需进行定期的培训和教育，提高员工对预算管理的认识和理解。
3. 预算灵活性：企业在制定预算时，需要考虑到市场形势、政策法规等因素的变动，保持预算的灵活性，做好各种情况下的应对准备。
4. 强化内部控制：企业应当强化内部控制，建立健全的审批程序和内部监督机制，确保预算的准确性和可靠性。
5. 定期评估和调整：企业在预算管理过程中，需要定期对预算进行评估和调整，发现问题及时进行改进，以适应市场变化和企业发展的需求。
6. 利用科技手段：企业可以利用科技手段来提高预算管理的效率和精度，比如使用智能化的预算管理软件，以更好地完成预算编制和执行的工作。
经营风险控制下的企业全面预算管理研究
经营风险控制下的企业全面预算管理研究摘要：作为企业战略管理中的重要组成部分，企业全面预算管理是一种新型的企业管理系统，通过企业全面预算管理来规划企业的未来发展方向，在企业未来的管理过程中，对各项可能发生的管理和运作细化其流程，对企业的各项流程进行约束和监督，保证企业管理的顺利进行，并预测企业运营中存在的风险点，采取相关措施，从而控制经营风险。
关键词：全面预算经营风险局限性控制经济市场竞争激烈，企业在发展过程中必然会面临多种经营风险，风险的科学处理直接关系到企业的生存，因而在企业的全面预算管理中，应该整合控制经营风险的能力，从减少风险和转移风险的角度来实现预算管理的现实意义。
企业的全面预算管理核心是预算工作，全面预算管理在发展初期主要包括企业运营成本控制和企业财务计划，企业预算管理发展到现在已经形成了较为全面和成熟的体系，全面预算管理已经成为企业管理中集企业计划、企业流程控制、企业管理激励以及企业评价等等功能的综合性企业管理机制。
一、现阶段企业全面预算管理在控制企业经营风险的局限性（一）全面预算管理目标与企业长期发展方向不相适应企业整体的管理方向是不断提升企业核心竞争力，达到更高的经济效益，而在实际的操作过程中，企业的全面预算管理通常都以财务管理为基础，两者在分析经营的风险的角度上存在差异，在企业的财务预算管理中，预算是对市场的一种预期，这种预期的市场通常是假定平衡的市场，一次全面预算管理的数据都是通过简单的加成的来的，考虑的只是最基本的情况，没有顾忌到市场的多变性和风险性，企业外部环境是极不稳定的，大多数企业都希望达到利润最大化的目标，在经营目标上缺乏长期性，因而对于长期风险的预防和控制方面较为不足，由此实施的企业全面预算管理与企业的长期发展宗旨相违背，从时间的角度上看，短期的全面预算战略目标与长期的企业战略管理目标是无法达成一致的，因此企业的全面预算管理的可持续性发展风险管理有待加强。
（二）全面预算管理缺乏灵活性企业全面预算管理通常是依据往年的财务数据来得出市场的发展规律，分析当前企业发展可能遇到的风险，因此在不考虑市场环境变化的情况下，企业全面预算管理并不能有效的测评企业的未来的发展方向和未来遇见的风险，因此在实际的使用过程当中，企业全面预算在控制经营风险上往往缺乏灵活性和实践经验，对市场的各项数据和风险的变化反映迟钝，在既定的预算下反而限制了各个部门的业务发展，削弱了企业应对风险的能力，阻碍了企业的改革创新，使得企业容易错失市场中的机遇，最终影响了企业的经营利润。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制企业全面预算管理风险控制是指企业在制定和执行预算过程中，对可能出现的各类风险进行全面评估和控制。
预算管理是企业进行经营活动的重要工具，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、提高经营效益。
制定和执行预算过程中存在一定的风险，如预算偏差、预算不准确、预算执行过程中的意外事件等，这些风险可能会影响企业的经营结果和发展。
为有效控制预算管理风险，企业可以采取以下措施：第一，建立有效的预算管理制度和流程。
企业应制定明确的预算管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，并加强对预算管理人员的培训和指导，确保预算管理的规范进行。
第二，加强预算编制的准确性和可靠性。
企业应充分收集和分析相关数据，合理估计各项收入和支出，并参考内外部环境因素进行调整，以提高预算编制的准确性和可靠性。
应加强对预算编制过程的审查和监控，及时发现和纠正问题。
建立预算执行监控机制。
企业应建立有效的预算执行监控机制，确保预算执行的及时性和准确性。
通过设立预算执行责任人和制定预算执行考核指标，能够及时发现并解决预算执行中的问题，提高预算执行的效果。
第四，加强风险评估和控制。
企业应在预算编制和执行过程中，充分评估可能产生的各类风险，并采取相应的控制措施。
对关键风险进行风险评估，制定风险应对方案，提前做好预案准备，以降低风险的概率和影响。
第五，加强信息共享和沟通。
企业内部各个部门之间应加强信息共享和沟通，及时掌握预算执行情况和问题，共同研究解决方案，确保预算管理的顺利进行。
第六，建立预算管理的激励机制和风险分担机制。
企业应建立科学合理的激励机制，给予预算管理人员适当的激励和奖励，以推动他们积极履行职责。
也要建立风险分担机制，明确各个相关部门的责任和义务，以分担预算管理风险。
企业全面预算管理风险控制对企业的经营活动具有重要意义。
通过建立有效的预算管理制度和流程，加强预算编制准确性和可靠性，提高预算执行监控，加强风险评估和控制，加强信息共享和沟通，建立激励机制和风险分担机制，可以帮助企业有效控制和降低预算管理风险，提高企业的经营效益和竞争力。
风险控制与全面预算管理
风险控制与全面预算管理概述风险控制与全面预算管理是企业管理中非常重要的两个方面。
风险控制是指通过识别、评估和应对各种可能影响企业目标实现的不确定性因素，从而降低企业面临的风险。
全面预算管理是指企业通过制定详细的预算计划，合理分配资源，并在预算执行过程中进行实时监控和调整，以达到经营目标和控制成本的目的。
风险控制的重要性风险是企业面临的不确定因素，可能对企业的正常经营和发展产生重大的负面影响。
因此，风险控制是企业管理的重要一环。
风险控制的目标是最大限度地减少潜在的损失，确保企业能够持续地实现其战略目标。
通过风险控制，企业能够更好地应对外部环境变化，避免因风险而导致的经济损失，提高企业的抗风险能力和竞争优势。
风险控制的步骤风险控制通常包含以下几个步骤：1.风险识别：通过分析环境、流程和系统，识别出潜在的风险因素，制定风险识别方法和工具。
2.风险评估：对已识别出的风险进行评估，包括风险的概率和严重程度，确定关键风险，并制定风险评估表和风险评估指标。
3.风险应对：制定相应的应对措施，根据风险的严重程度和概率进行优先级排序，采取合适的风险应对策略，如风险避免、风险转移、风险控制和风险接受。
4.风险监控：对已采取的风险应对措施进行跟踪和监控，及时发现和处理风险的变化和新风险，确保风险控制措施的有效性。
全面预算管理的重要性全面预算管理是企业管理过程中的一种重要工具，可以帮助企业实现资源的有效配置和成本的控制。
通过制定详细的预算计划，企业能够合理分配资源，提前预测和规划经营活动，从而帮助企业实现经营目标。
全面预算管理的步骤全面预算管理通常包含以下几个步骤：1.预算制定：根据企业的战略目标和经营计划，制定详细的预算计划，包括财务预算、人力资源预算、销售预算等。
2.预算分配：根据预算计划，合理分配资源，确定不同部门和项目的预算额度，协调各部门之间的资源需求，确保资源的有效利用。
3.预算执行：在预算执行过程中，通过实时监控和调整，确保预算计划的执行情况符合预期，及时发现并纠正偏差，从而实现经营目标。
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8.4预算分析与反馈报告系统
• 3）定期组织预算审计
–纠正预算执行中存在的问题，
–发挥内部审计监督作 用，维护预算严肃性。
–形成审计报告，直接提交预算委员会以至董
事会或者经理办公会，作为 预算调整、改进
内部经营管理和绩效考核的一项重要参考。
8.4预算分析与反馈报告系统
• 4）预算报告制度
–年终，预算委员会应向董事会或者经 理办公会报告预算执行情况，
全面预算管理与风险控制
集团公司要求
目录
全面预算
• 预算是指以价值形式对公司生产经营和财 务活动所作的具体安排。预算管理是指对 预算的编制、审批、执行、控制、调整、 考核及监督等管理方式的总称。 • 预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进行分配、 考核、控制，以便有效地组织 和协调企业 的生产经营活动，完成既定的经营目标。
• 2）信息及时反馈。
– 建立信息反馈系统，对各部门执行预算的情 况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保 预算目标的实现。
8.2.2预算检查
• 每月进行预算检讨
• 预算执行与检讨的要点
– 按月检讨执行的情况，收入、成本不论实际数与
预算数差异多少，而各项费用实际数比较预算数
差异10％以上者，均应作差异说明及改善对策。
•
组织实施
• 紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销各
个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将编制 预算后确定的目标层层分解到各分厂、车间、部 门、处室。 • 各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充分 了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
组织实施
• 将预算指标层层分解，落实 到各部门、各
单位、各环节和各岗位，
预算的调整
• 3）预算外调整之程序
–由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书 面报告
• 阐述预算执行的具体情 况、 • 客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，
• 提出预算的调整幅度。
预算的调整
• 3）预算外调整之程序
–财务管理部门
• 对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，
• 集中编制企业年度预算调整方案， • 提 交预算委员会以至企业董事会或经理办公会 审议批准， • 然后下达执行。
全面预算
• 只有纳入预算的资源才可进入运作，不能有预算 外 • · 进入运作的资源应接受事先审核，要能证明 为何给钱 • · 跟踪重要投入资源的过程和产出 • · 预算编制过程就是资源配置过程 • 预算以价值为计量单位，预算以经营目标为起点， 投入产出为目的。 预算更多地不是注重成本的减少，而是注重价 值的增加。 开源节流
–并依据预算完成情况和预算审计情况
对预算执行单位进行考核。
全面预算
• 传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格， 最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结 果” • 传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从 上往下地推进编制工作 • 传统认识误区3：“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了， 完成之后可以用来指导整个年度的工作 • 传统认识误区4：“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要 了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。” • 认为只要能得出最终结果，就可以不择手段。由此带来的后果不外乎： 1 预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下； 2 预算管理过程中，常常会伴随某些不正当的利益纠纷； 3 预算编制的成果并没有得到公司员工的认同； 4 预算体系僵化，难以适应多变的经营环境。
预算的调整
• 4）预算调整事项应当遵循的原则：
–不能偏离企业发展战略和年度预算目标； –调整方案应当在经济上能够实现最优化； –调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正 常的、不符合常规的关键性差异方面。
8.4预算分析与反馈报告系统
• 定期召开预算执行分析会议
• 开展预算执行分析 • 定期组织预算审计 • 预算报告制度
强化现金流量的预算管理
• 利用收支两条线制度实现现金控制
–按时组织预算资金的收入，
–严格控制预算资金的支付，
–调节资金收付平衡，控制支付风险。
3）强化现金流量的预算管理
• 预算内的资金拨付
– 按照授权审批程序执行
• 预算外的项目支出
– 应当按预算管理制度规范支付程序
• 无合同、无凭证、无手续的项目支出
立项要求
• 由申请人以纸质或电子方式提出，按照立 项的要求提供所需的信息、资料。
• 一般是由具体项目负责人提出来
–如果一个项目由多个部门负责，一般是由牵头 部门的人或负责协调的人提出立项。
• 对项目各方面的情况最熟悉的人最符合提 出立项的资格要求。
预算执行的要求
• 年度、季度、月度全面预算下达后，就成为企业生 产经营经济运行所应遵循的基本准则，在执行过程 中要做到： • 1）有效控制
8.2.2预算检查
• 预算如有不足支用，应先以签呈详细说明理由，经
核准追加预算后方可支用，不得预先超支。 • 每年7月下旬全面检讨上半年度预算执行情况，如 有必要，修订下半年度预算。 • 预算修订的作业流程与预算编制流程相同：
– 预算委员会提议 – 呈报总经理、董事长批准。
预算执行与检讨的具体执行
保障预算成功的因素
• • • • •
•
高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同 数据具有正确性和相当的精确性 关注信息技术 不仅要求财务信息、非财务信息、反馈信 息、前瞻信息、整体信息、分部信息、外 部信息、内部信息
预算执行
• 组织实施
• 协调经营活动
• 强化现金流量的预算管理
• 按照授权审批程序执行预算
全面预算
• 预算具有战略性，对企业战略起着全方位 的支持作用。 预算系统依附于企业总目标 企业目标就是预算目标 预算系统是实现企业目标的手段 企业首先应具备明确的战略规划，即 公司发展战略与年度战略行动计划；
· 预算是企业配置投入资源的手段
资源二次优化配置
全面预算
• 只有纳入预算的资源才可进入运作，不能 有预算外 • · 进入运作的资源应接受事先审核，要 能证明为何给钱 • · 跟踪重要投入资源的过程和产出 • · 预算编制过程就是资源配置过程
• 形成全方位的预算执行责任体系。
协调各项经营活动
• 将年度预算细分为月份和季度预算，
• 以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
1月预算
2季度 预算
3季度 预算
4季度 预算
1
2
3
6
9
12
强化现金流量的预算管理
• 细化和落实现金流量预算是预算执行和控制的关
键 • 根据公司预算制定各部门的动态现金流量预算， 按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的 预算，据此对其日常现金流量进行动态控制。
全面预算
• 预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念 为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、 信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱 动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高 度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳 步增加的目标预算管理是一种系统的方法，用来 分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企 业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战 略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企 业的现金流量与利润
• 市场环境、经营条件、政策法规等 发生重 大变化：
–致使财务预算的编制基础不成立， –或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的
预算的调整
• 2）预算内调整－－内部授权机制
–对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹 资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准 制度执行 –鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策， 保证预算目标的实现。
预算控制
• 每半年综合检讨一次，甚至作为修改下半年
预算的依据，对全年度预算的控制更具意义。
8.3预算调整控制
• 预算调整的性质：
–刚性但不僵化；灵活而不失控
• 预算调整的内容
₵
调整申请文件化
₵
₵
调整审批流程化
调整责任明确化
预算的调整
• 1）预算调整原则
–下达的预算，一般不予调整。 –预算调整的基本条件：
– 不予支付。
3）强化现金流量的预算管理
• 实行“现金流量监控卡”制度，加强现金 流量的日常控制
– 按经营活动的采购环节、付款环节、收款环节、 费用开支和财务投融资业务，确定现金流动中 的主要控制环节和关键控制点，做到现金流到 哪里，控制跟到那里。 – 坚持量入为出原则，严把资金流出关
预算执行的全过程管理
–权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与 预算控制计划值差额比例在XX％之内； –年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在 XX％之内， –如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比 例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐 级申报并经有权机构审议通过后实施。
预算执行的要求
• 预算被正式批准以后，各责任中心就可以 使用批准的预算了。 • 预算的实际使用应经过一定的程序：
– 立项 – 签订合同 – 支付 – 决算 – 考核
立项的原则
• • • • 该项目是为完成本责任中心的工作任务所必需的。 材料采购：看看库存量能否满足要求 外部服务项目：论证是否可以由企业内部自行完成 设备采购：查证其他责任中心（部门）是否有同类 设备，论证能否共用、什么档次的设备最适合工作 的需要 • 确认所推荐的实施方式对本企业是最有利的 • 不准将项目化整为零，以绕过必要的审批手续。
• 预算考核
8.4 预算分析与反馈报告系统
• 1）定期召开预算执行分析会议
• 预算委员会负责 • 全面掌握预算的执行情 况， • 研究、落实解决预算执行中存在问题的政