心得体会全面预算管理学习心得

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全面预算学习心得体会(三篇)

全面预算学习心得体会（三篇）全面预算学习心得体会（三篇）全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。

比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。

以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

全面预算学习心得体会（三篇）第1篇这次到武汉大学学习五步法制定年度计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有。

只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。

而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。

而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。

不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。

学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的#39;业务管理水平和企业文化素质。

最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。

我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。

不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。

一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。

因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的培养。

二、学习氛围走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。

2023年预算员学习培训心得体会

2023年预算员学习培训心得体会2023年预算员学习培训心得体会1集团自1月8日至25日组织x路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。

我很荣幸自己能参加这次培训。

我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。

集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。

“凡事预则立，不预则废”。

对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。

预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理，而不是那个部门的事情，重在全面。

领导小组作为决策机构，工作小组作为管理机构，单位各职能部门作为执行机构。

下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。

第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取应对措施，并制定应对措施方案。

第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制定战略目标；根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算；最后根据预算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。

第四、年度计划和预算编制注意以下事项：1、业务部门是计划预算编制的责任主体；2、围绕目标开展计划和预算编制；3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮；4、预算不是“数据+表格”；5、可以开展预算对话会；6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算；7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。

通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理，预算对企业未来的计划和发展的重要性。

《支撑战略实现的全面预算管理》学习心得

《支撑战略实现的全面预算管理》学习心得
学习了饶春波老师讲的《支撑战略实现的全面预算管理》课程，使我对华为经营管理哲学有了初步的了解，现我就对这次学习谈谈个人的几点心得。

预算不只是个财务数据，还包括业务计划，大家常常理解预算就一套表格、一套数据。

其实不能单单认为预算只是财务部门每年的工作，作为一个企业的管理，小到车间、班组，都应该有自己的预算，预算不止是数据，还有获取授权，还有预测与经营分析，还有核算与财务绩效评价，而这也仅仅是全面预算小小的一部分。

全面预算管理就是围绕公司经营目标达成和战略落地，以全面预算为依托，通过全面预算管理程序，对公司内部经营过程进行计划、协同、组织与控制的一系列活动。

华为这样定义全面预算。

全面预算管理是一个完整的控制过程，要各部门共同协作，不存在哪个部门是主、哪个部门是次。

所以预算管理要有清晰的责任安排，清晰的责任安排是有效分工的基础，通过各部门的责任划分和有效分工，确定公司全面预算，作为对经营管理的指导，匹配经营运作，促进目标达成，提升资源的有效配置。

全面预算分成长期和短期，长期就是战略预算，短期就是年度经营预算，甚至对一个项目也有明确的预算体系，通过长期和短期预算相结合，形成完整的大闭环和小闭环，这样才能是一个完整全面预算管理。

通过全面预算管理对企业的未来及当下进行有利的指导。

实现企业效益最大化，最终达成战略的目标达成。

通过学习华为的全面预算管理，使我对全面预算管理有了更深的认识，在未来的管理岗位上不断学习经营管理，提升自身知识结构体系，用所学更好的汇报公司的栽培与信任。

为红狮未来的发展添砖加瓦。

全面预算管理培训心得体会6篇

全面预算管理培训心得体会6篇全面预算管理培训心得体会 (1) 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。

作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。

正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。

管理会计全面预算实训报告心得

管理会计全面预算实训报告心得概述在管理会计课程中，本次实训以全面预算为主题，旨在通过实际操作全面预算的流程，提高我们的预算编制和分析能力。

在本次实训中，我深入了解了全面预算的概念、编制过程和运用方法，并通过团队合作完成了一份全面预算报告。

逐步学习全面预算概念在实训开始之初，我对全面预算的概念和作用还不是很清晰。

通过老师的详细讲解和相关资料的学习，我逐渐理解了全面预算是一种全面覆盖企业各个方面的预算编制方法，可以帮助企业进行全面的规划和决策。

全面预算不仅包括财务预算，还包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。

这使得全面预算体系更加全面和准确地反映了企业的经营状况和发展趋势。

对于企业的管理者来说，全面预算可以帮助他们更好地掌握企业的经济活动，并及时调整和优化决策。

全面预算编制过程的实践在全面预算实训中，我们按照编制流程进行了一遍完整的全面预算编制过程。

首先，我们收集了企业的历史数据和市场信息，分析了企业的经营环境和竞争对手情况。

然后，我们制定了预算编制的时间表和责任分工，确保每个环节都得以顺利进行。

在编制各个预算表时，我们进行了详细的分析和预测，利用历史数据和市场趋势进行定量和定性分析，综合运用一系列财务和非财务指标进行量化和评估。

通过数据的处理和模型的建立，我们得出了全面预算的结果，并进行了反复的修正和优化。

对团队合作的感悟本次实训采用团队合作的方式进行，每个小组成员都分工明确，各司其职。

通过与团队成员的紧密配合，我深刻体会到了团队合作的重要性。

在团队中，每个人都可以发挥自己的专长，协同合作，共同完成任务。

在实践的过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是通过团队的讨论和集体智慧，我们能够很好地解决这些问题，并取得了优秀的成绩。

团队合作不仅提高了工作效率，还培养了我们的沟通协调能力和团队意识。

全面预算的价值和应用在实践过程中，我深刻认识到全面预算对企业的重要性和价值。

全面预算不仅是一种预测和决策工具，也是一种管理控制工具。

预算管理培训心得体会(5篇)

预算管理培训心得体会（5篇）预算管理培训心得体会第一篇：在大学毕业后，我选择了先就业后择业的道路。

但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。

在培训的第一天，我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的发展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。

培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的。

在预算员的培训学习中，老师的细心讲解，让我对建筑构件的定额中规定计算规则和计算方法都有了一定的了解。

认识到从事这个工作必须要：能认识图纸，并对现行法律法规等深加了解。

全面的认识、深入的了解重庆预算员学习内容，并将所学到的专业知识进行熟练、灵活的运用到工程预算的实?过程中。

在学习期间更要有耐心，敢于动口、动手，不断学习、充实、完善自我。

这样才能成为一个合格的土建预算员通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能，我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。

最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师!预算管理培训心得体会第二篇：中华会计的网校于20xx年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx 名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。

参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。

预算绩效管理心得体会（通用7篇）

预算绩效管理心得体会预算绩效管理心得体会（通用7篇）当我们备受启迪时，可以将其记录在心得体会中，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的预算绩效管理心得体会（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

预算绩效管理心得体会1近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理项目开发进展情况进行了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效管理工作进行了强调。

建行将参照美国银行绩效管理的模式全面推行绩效管理。

通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更准确的认识，现将个人心得报告如下：一、美国银行绩效管理近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展情况进行了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面认识，美联银行的绩效管理一般包括：制定计划、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调动员工工作的积极性、形成良好的企业文化氛围、运用先进的管理技术手段。

二、绩效管理全新认识在现代日益激励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财富，能否充分发挥员工的主观能动性，积极为企业创造更多的财富，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调动员工工作的积极性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化氛围。

其核心关键在于促进建行的全面发展，使其发展更加适应我国社会乃至与国际社会发展需要。

具体的认识如下：1、员工工作的积极性是银行的财富源泉员工工作积极性直接关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作积极性能否有效提高，关键在于是否具有激励和奖惩机制，是否能够从员工职业生涯发展的角度去为员工考虑。

只有良好的激励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作积极性，才能更好的实现企业和员工的双赢，实现共同发展。

2、有效沟通能够促进企业良好文化氛围的形成目前，我行实行企业化的运作模式，要使企业能够基业常青，就必须注重企业文化氛围的塑造，良好的企业文化才能够留得住员工，才能够使员工更好的服务企业。

预算工作心得体会

预算工作心得体会优秀从某件事情上得到收获以后，可以将其记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的预算工作心得体会优秀，希望能够帮助到大家。

预算工作心得体会优秀120xx年已悄然逝去，跟随着公司不断前进的脚步，回顾自己两年来在公司的工作、学习，我作出如下个人工作心得：(一)勤勤恳恳的工作，争取不断进步。

来公司两年多，我一直都严格要求自己遵守公司的规章制度，努力按时、按质、按量完成领导安排的工作。

工作中遇到不懂的问题，能及时请教公司的前辈们，争取做到更好。

(二)正视自己的不足之处，努力完善自己。

这两年来，工作虽说没有很大的失误，但是也没有很突出的表现，平庸的.业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是预结算业务知识水平有待提高;二是工作受个人情绪影响较大，工作起来有些懒散。

从一开始的一张什么也不是的白纸，到现在可以独立完成一个工程的预算编制、结算审核，离不开公司领导、各位前辈对我的用心栽培。

刚来到建通，我有太多的茫然。

虽然在学校学习了三年，但是从来没有独立完成过一个工程，而对于陌生环境的不适应更是让我无所适从。

后来是廖主任手把手的教导、前辈们的经验传输让我重拾了信心。

然后再结合自己的所学，通过不断的摸索和思考，终于是熟悉了工作，全心全意的做工程。

前人曾说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们只有多去做，才会发现自己工作中的不足，从而完善自己。

从多个工程的预结算中，发现了自己应完善对于定额的准确套用、工程量的计算规则的娴熟运用;对于钢筋平法的掌握也不到位，应坚持学法知识，做到熟记于心。

(四)工作计划。

心得过去是为了能够发现不足，从而在未来的日子发扬优点，克服缺点，把工作做得更好。

对于以后，我对自己提出了以下要求：1、做好本职工作，提高工作效率。

2、加强专业知识的学习，努力充实自己。

在未来的日子里，我会认认真真踏踏实实的工作。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我会努力让自己在xx(公司名称)的这个蓝空里飞翔得更高。

2024年新预算法的培训学习心得样本(3篇)

2024年新预算法的培训学习心得样本近期参加了一场关于新预算法的培训学习，学习了新的预算法的基本概念、原理和应用。

通过这次培训，对预算分析和决策有了更深入的理解，也对新预算法的应用有了更多的认识和实践。

新预算法主要是指传统预算方法的一种改进和创新，它强调更加灵活、精细和实时的预算管理。

与传统预算方法相比，新预算法更加注重变动因素的综合考虑和决策，以及对实际情况的快速反应和调整。

在这次培训中，我们学习了包括零基预算、滚动预算、弹性预算和离散预算等在内的多种新预算方法。

首先，零基预算是一种逐项逐项进行审查和规划的预算方法。

和传统预算方法的差别在于，零基预算不再基于过去的开支和预算额，而是以实际需求和目标为基础制定预算。

这种方法的优势是可以更加准确地确定每项开支的必要性和优先级，从而实现资源的有效分配和优化配置。

在培训中，我们通过实际案例的讨论和分析，掌握了零基预算的具体实施步骤和注意事项。

滚动预算是另一种重要的新预算方法。

与传统的年度预算相比，滚动预算强调预算的持续性和动态性。

预算不再局限于一年一度的制定和执行，而是根据实际情况和需要进行不断的调整和更新。

滚动预算的优势在于可以更好地适应市场环境和业务变化，以及及时纠正错误和调整目标。

通过培训中的实践演练，我们学会了如何运用滚动预算方法制定周或月度的预算，以及如何根据实际情况及时纠正和更新预算。

弹性预算是一种适用于不确定环境的预算方法。

这种方法对于影响经营绩效的变动因素进行了灵活的考虑和处理，使预算能够更好地适应外部环境和内部变化。

在培训中，我们学习了如何根据不同的变动因素（如价格变动、需求变化等）对预算进行调整和修订。

通过实际案例的分析和研讨，我们进一步了解了弹性预算的应用场景和操作技巧。

离散预算是一种适用于多个项目或部门的一种预算方法。

传统的预算方法往往只关注整体的预算和绩效，而对于不同项目和部门的预算管理没有区分和重视。

离散预算通过将整体预算分解为各个项目的预算，使得每个项目都能够得到独立的预算管理和绩效评估。

全面预算管理学习心得体会（通用12篇）

全面预算管理学习心得体会（通用12篇）全面预算管理学习心得体会（通用12篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够给人努力向前的动力。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的全面预算管理学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

全面预算管理学习心得体会篇1通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。

我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。

预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。

在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。

1.全面预算的起点是战略。

预算管理就是要克服战略实施障碍。

企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。

企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现"化战略为行动"，确保企业发展目标的实现。

2.全面预算的核心在于"三全"，即全过程、全方位、全员参与。

全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。

全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。

全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。

共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。

3.预算也是需要进行调整的。

杨老师有句话很得预算的精髓，即"在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的"定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。

预算实训心得体会5篇

预算实训心得体会5篇预算实训心得体会5篇预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

下面是小编带来的有关预算实训心得体会5篇，希望大家喜欢。

预算实训心得体会1作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。

总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。

这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。

讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。

我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。

报表数字背后隐含了什么作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。

全面预算管理让企业全员奔跑读后感

全面预算管理让企业全员奔跑读后感在我的阅读过程中，我深深感受到全面预算管理的重要性和优势。

在现今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，以确保在市场上取得一席之地。

全面预算管理作为一种管理工具，可以帮助企业实现目标管理、资源分配、财务控制等方面的优化，从而提升企业整体的竞争力。

首先，全面预算管理能够帮助企业制定明确的目标并有效地实现这些目标。

通过全员参与的方式，企业可以集思广益，充分调动员工的积极性和创造力，使得目标设定更加具体和可行。

在整个全面预算管理的过程中，企业不仅要关注到经济效益，还要考虑到对员工和客户的影响，实现多方面的平衡。

这样一来，企业就能够在实现自身利益的同时，保持与外部环境的和谐关系。

其次，全面预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免浪费和低效率的现象。

通过对各部门和各项业务的详细预算，企业可以清楚地了解自身的资源状况，合理安排人力、物力和财力，避免集中在某个方面造成其他方面的不足。

这样一来，企业的各项业务就能够相互支持，形成一个良性循环，提高整体效率。

最后，全面预算管理能够帮助企业实现财务控制，避免出现资金链断裂的情况。

通过对财务预算和执行情况的监控，企业可以及时发现问题和风险，采取相应的措施加以解决，确保企业的正常运转。

在全员奔跑的过程中，企业可以建立绩效考核的制度，更好地激励员工，提升整体工作效率和质量。

总的来说，全面预算管理是一个极具前瞻性和实用性的管理方法，对于企业的长远发展和可持续经营非常重要。

通过全员参与、全员奔跑的方式，企业可以将全面预算管理贯彻到企业的日常运作中，实现资源的最大化利用和效益的最大化。

希望企业在实践中能够灵活运用这一管理方法，不断提升自身的竞争力，取得更好的成绩。

2023学习财务管理的心得体会(通用11篇)

2023学习财务管理的心得体会(通用11篇) 2023学习财务管理的心得体会(通用11篇)1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。

通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。

概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。

企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。

企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。

新预算法学习心得体会

新预算法学习心得体会中华人民共和国预算法，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

今天店铺整理了新预算法学习心得体会，希望对大家有所帮助。

新预算法学习心得体会篇一2014年8月31日，十二届全国人大会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》（以下简称《决定》），并重新颁布修订后的预算法，《决定》自2015年1月1日起施行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。

主要可以概括为以下五个亮点：（一）匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。

新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。

2024年全面预算管理学习心得体会范文（三篇）

2024年全面预算管理学习心得体会范文在某月某日上午，我司有序召开了全面预算管理体系的视频培训会议，此会议的收获颇丰。

全面预算管理的实施，首要任务是对预算、预算管理和全面预算管理的内涵有清晰的认知。

预算被定义为实现业务发展目标，对下一年度经营目标及策略的前瞻性规划，是衡量、指导和优化经营成效的关键工具。

预算管理则是一种系统性方法，旨在通过合理配置资源以支持战略目标的实现，监控目标执行进度，控制支出，并预测财务状况。

全面预算管理涉及全过程、全组织和全员参与，是一项长期且系统的工作，需提前规划，严格按照集团的指导方针执行每一环节。

在此，我愿分享一些关于推行全面预算管理的初步思考，以供讨论：1、基于“统一领导、分级管理”的原则，构建一套统一、规范、有序且高效的全面预算管理体系。

2、全面预算管理需全员参与，而非个别部门的责任。

应设立预算领导小组和工作小组，前者作为决策核心，后者负责管理，各职能部门则作为执行层面。

同时，各子公司作为独立实体，独立编制预算，并指定部门进行管理与考核。

3、预算制定后，应由特定部门负责定期对预算执行情况进行考核，以实现事中的有效控制。

缺乏考核的预算将失去其实质意义，与全面预算管理的初衷相悖。

4、预算工作小组需定期召开分析会议，对出现的偏差及时提出调整建议和改进措施，确保能迅速解决执行过程中出现的问题，以保证年度经营目标的顺利完成。

5、明确预算管理流程，设定预算审批权限，以确保流程的顺畅运行。

2024年全面预算管理学习心得体会范文（二）一、采用贷款策略以降低财务费用。

在____年，我们提前偿还了开发银行的____万元技术改造贷款，节省了利息支出____万元;同时，我们提前归还了财务公司的____万元流动资金借款，进一步节约利息支出____万元。

二、____年，我们实施了财务优化措施。

通过使用兵器集团公司的短期融资券贷款替换民生银行的贷款____万元，减少了利息支出____万元;此外，我们提前偿还了民生银行贷款____万元，节省了利息支出____万元。

全面预算管理培训心得体会9篇

全面预算管理培训心得体会9篇全面预算管理培训心得体会 1为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。

质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。

而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。

全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。

我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。

但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。

我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。

联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。

通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。

遇事不慌。

更要有信心来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。

3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。

要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。

4.在实践中找到解决问题更好的方法。

任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。

并能够发现前期方案的不尽完善的地方。

预算管理学习心得体会5篇

预算管理学习心得体会5篇预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

这里给大家分享一些关于预算管理学习心得体会，供大家参考。

预算管理学习心得体会1目前全面预算软件很多，基于E_cel的，投入产出模型的，PERT 模型的，递阶控制优化模型的等等。

但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。

我个人喜欢用单独的预算软件。

各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。

1、全面预算简单实用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。

而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。

建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。

我认为很有道理，就在某企业试行。

结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。

因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。

因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。

这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。

所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。

看来简单的就是美好的，是个真理。

2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。

2024年新预算法心得体会（2篇）

2024年新预算法心得体会____年新预算法心得体会____年，我国新的预算法正式实施，这是一个重要的法律法规，对于我国的经济发展和财政管理具有重要意义。

在新的预算法实施的过程中，我深刻认识到预算法对于提高财政管理水平、保障经济发展具有重要的引导作用。

新预算法的实施不仅对于政府财政管理的规范化、透明化具有意义，也为社会公众提供了参与财政管理和预算决策的机会。

在这里，我将从几个方面来总结和分享对新预算法的学习体会和心得。

首先，新预算法明确了预算编制和执行的程序与要求，强化了预算管理和绩效评价。

新预算法要求预算编制和执行的过程要符合科学、民主、规范的原则，各级政府要根据国家和地方经济发展的实际情况，合理确定预算目标和政策措施。

新预算法的这一要求，使得预算编制和执行的过程更加透明、公开、合理，提高了财政资金使用的效率和监督的力度。

在我看来，这是新预算法具有重要意义的一点。

其次，新预算法强调了绩效管理和评价的重要性。

新预算法规定，各级政府要建立健全绩效目标和评价体系，将预算目标与绩效目标相结合，加强绩效管理和评价工作。

这对于提高政府财政资源的配置效率和使用效果至关重要。

在以往的预算过程中，我们普遍存在着一种“投钱就是好事”的思维方式，只注重两个字：花钱。

而新预算法的实施，要求各级政府建立绩效管理和评价体系，强调预算资金使用的结果和效益，这是对预算编制和执行的一种正向引导。

通过加强绩效管理和评价，可以实现财政资金的最优配置，提高财政资金使用效益，促进经济发展和社会进步。

此外，新预算法还加强了社会公众的参与和监督。

新预算法要求各级政府要进行公开透明，接受社会公众的监督和参与。

这一要求，使得财政预算成为公众关注的焦点，也提升了财政决策的合法性和公信力。

在我看来，这种社会公众参与的机制不仅是财政预算的公正性的保障，也是促进社会民主和法治建设的有力推动。

通过公开透明和社会公众的监督，可以有效避免预算资金的滥用和浪费，更好地保障公众利益和实现经济可持续发展。

预算管理心得体会（精选8篇）

预算管理⼼得体会（精选8篇）预算管理⼼得体会（精选8篇）当我们备受启迪时，可以寻思将其写进⼼得体会中，通过写⼼得体会，可使我们今后少⾛弯路。

到底应如何写⼼得体会呢？以下是⼩编精⼼整理的预算管理⼼得体会（精选8篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

预算管理⼼得体会1 全⾯预算管理，成为了眼下最热的话题，⼀个制度的执⾏要靠基层⼈员执⾏⼒和主观能动性。

什么是全⾯预算管理呢？我认为就是：有计划，有⽬的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地⽅和关键的地⽅多花，没有必要的少花或不花。

这就是我理解的预算化管理。

这就要我们每⼀个⼈发挥⾃⼰的平时⼯作经验和对企业的忠诚度了，⽐如环节⼲部，对⼀些能够预测到的⽀出和花销做出规划和计算，允许有⼀些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的⼈和部门发挥积极的作⽤，运⽤奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作⽤，不能不温不⽕，也不能⼀棒⼦打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过⾃新的机会，要掌握好尺度和⼒度。

那么⼀线⽣产⼈员就是要根据平时的⼯作经验和多年的⼯作阅历。

给各个部门的相关窗⼝汇报，与钱有联系的，不必要的开⽀、项⽬分别说明。

说⽩了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是⼀⼑切，也不是⼤包⼲⼉，是要把钱⽤在⼑刃上，⽐如不必要的运⾏成本，不必要的维修成本，不必要的额外开⽀，不必要的物资，不必要的⼈员。

从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，⽽不是范围。

通过两年的严冬期，眼下⼤环境还是不怎么给⼒，改⾰和创新其实都没什么太⼤的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些⼤新闻，⼤事件，⼤道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。

其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个⼈，能够把⽂件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，能够翻译成我们能够听懂，明⽩，能够理解的并且接地⽓的⽂字或语⾔。

《华为的冬天》和《全面预算管理让企业全员奔跑》学习心得

《华为的冬天》和《全面预算管理让企业全员奔跑》
学习心得
浅读《华为的冬天》和《全面预算管理让企业全员奔跑》之后，感触很深。

2013年进入公司，至今近10年，见证企业的成长、挣扎、奋斗。

国企在管理的规范性等具有优势，但国企员工在安逸中生活，存在懒散等通病，可以一起过苦日子，但一起奋斗较难。

年轻学生进入企业，幸运的遇到好的师傅，能保持奋进的姿态，大多数会被同化，慢慢加入“晃晃荡荡”一流。

现在公司已开车5-6年，仍然处于不稳定的状态，在我看来，这已经是公司的冬天了，需要全体员工清醒过来，共同努力，如果还没有危机意识，那面临的可能不仅仅是普通的冬天。

作为个人，除了自身热爱企业，有敬业精神，专业能力外，要有正确的做事理念，条理分明的办事思路，最关键的还要有团队意识。

正确的做事理念，是知道什么该做什么不该做；条理分明的办事思路，是能把事情干好的前提；团队意识是带领好一个小的团队，发挥团队作用，感染、辐射更多的人。

越简单的制度越容易执行，把制度分解、简单化，让工人知道怎么干，让每个员工心理有本自己岗位的账，每天每小时“精打细算”，不在糊糊涂涂、事不关己的过下去。

增
强全员敬业精神，献身精神，责任心和使命感，积极地寻求解决问题的办法，提高危机意识和处理危机的能力，积极主动的创造价值。