高德红外SWOT分析
红外行业分析报告-行业分析报告
2017年பைடு நூலகம்0月
红外热像仪产品市场主要分为军用产品市场以及民用产品市场。两个市场相互独立，具有不同的竞争特点。
红外热像仪产品源于军用。全球军用红外热像仪产品市场空间较大，并保持稳定增长，2013年全球红外军用市场规模达到79.00亿美元，2018年的市场规模预计可达98.26亿美元，其中红外探测器及探测器模块12.3亿美元，红外系统85.96亿美元。军用红外热像仪产品销售金额复合年增长率4.47%，其中红外探测器及探测器模块增长率2.9%，红外系统增长率4.7%。
由于红外热像仪及其相关技术的成熟和发展，红外热像仪在民用领域得到了更加广泛的应用，民用市场也保持着很快的增长速度，增长幅度也要远远大于军用领域。2013年民用红外热像仪的市场规模达到29.56亿美元，预计在2019年，其市场规模可达55.07亿美元，其中制冷型15.12亿美元，非制冷型39.95亿美元；民用红外热像仪的销售金额复合年增长率为11.00%，其中制冷型增长率6.0%，非制冷型增长率13%。
1.2
红外线在大气中传输，在某些波长上会剧烈衰减，但留下了一部分具有很高透过率的波段，透过率较高的这些红外光谱波段称为“大气窗口”。红外辐射有三个主要“大气窗口”，为1～3微米波段，3～5微米波段，8～14微米波段。能对3～5微米和8～14微米这两个波段的红外光进行响应的中、远红外探测器一直受到人们很高的重视。其中3～5微米波段红外线对雨天、雾天等湿度大的气候条件穿透性尤其强，而8～14微米波段的红外线在沙尘条件下作用距离较其他波段更长。
1
1.1
红外线是太阳光线中众多不可见光线中的一种，由英国科学家赫歇尔在1800年通过分析太阳光谱发现。红外线又称红外光、红外热辐射，是波长介乎微波与可见光之间的电磁波，波长在0.76至1000微米之间，是波长较可见光中的红光长的非可见光。
红外行业分析报告
红外行业分析报告红外行业分析报告一、定义红外行业是指利用红外线技术产生、探测和应用的一类高科技领域，主要应用于热成像、夜视、安防、医疗和工业自动化系统。
二、分类特点红外行业按照应用领域可以分为热成像、夜视、安防、医疗和工业自动化系统等五类。
在技术上，红外技术主要涉及到光学、机械、电子、计算机等多学科交叉，属于高科技产业，具有信息量大、精度高、高灵敏度和高效能的特点。
红外行业的特点在于技术含量高、应用广泛、具有战略意义、市场空间大等特点，同时红外行业的产品使用寿命长，对性能稳定度的要求较高。
三、产业链红外行业的产业链主要包括三个环节，包括光学前端及成像、信号转换及处理、图像显示等。
光学前端及成像是指光学透镜、红外探测器、有源热成像体等传感器件的研发、生产和销售；信号转换及处理是指接收红外成像信号的硬件、红外成像信号转码的软件、信号处理、控制和显示等；图像显示是指经过信号转码及处理后，显示器件即成像图形输出等。
四、发展历程红外技术起源于二战期间，但是由于技术条件的限制，红外成像技术的应用一直没有得到普及。
到了1961年，美国惠普公司开发出了第一台红外扫描仪，红外技术逐渐成熟。
在20世纪90年代初，中国开始引进红外技术，并且进行了大量的研究和应用。
随着技术不断更新，红外行业的应用范围越来越广泛。
五、行业政策文件及其主要内容2009年，工业和信息化部发布了《工业和信息化部关于加快推广应用红外热成像成像技术的工作意见》。
该文件强调了国家对红外技术的重视和支持，并提出了加强产业技术创新、建立健全红外热成像技术规范体系、推广应用红外热成像技术等措施。
2013年，中国科学院紫金山天文台在上海成立了红外光电研究所，主要从事红外探测技术、光电成像技术及应用等方面的研究工作，为国内红外行业发展注入强大的科研力量。
六、经济环境从2013年至2019年，中国红外行业的市场规模快速增长，年复合增长率超过20%。
据行业分析机构预测，到2025年，中国红外行业市场规模将达到1000亿元，市场空间巨大。
军工股科技股投资分析报告-高德红外
投资报告填制日期：2013-5-3一、上市公司名称及简介002414 高德红外二、提请、推荐人及其建议内容李XX 买入三、过去三个月内部或外部主要研究报告及评级（注明报告名称及出处）《红外产业园即将投入使用，关注焦平面探测器产业化进程》（日信证券，2013-1-29），投资评级为推荐。
四、投资理由（尽可能充分）1、高德红外即将成为我国红外热像仪领域的领先厂商，在中高端军品和民品的新兴领域优势尤为明显。
国内的军品市场是一个内资厂商寡头垄断的市场，发达国际基本禁止军品用的红外热像仪向我国出口，国内可生产军品的厂商主要为大立科技和高德红外两家。
相比而言，公司的军品产品主要配备于空地导弹（用作导弹导引头）、飞机（用作瞄准吊舱）和舰船（用作辅助航行系统）上，与海军和空军的火力单元相配合，而大立科技的军品产品主要用于枪瞄、头盔、手持望远镜等步兵领域，因此高德红外的产品比大立科技更高端，也比大立科技的产品更有可能成为现在及未来我军军事装备的重点。
在民品领域，虽然公司目前在传统的民品领域如电力检测、体温检测中不占明显优势（面临着大立科技、广州飒特的区域竞争和外资厂商的价格战），但公司已取得生产红外探测器的一项关键性发明专利，并实质上已于2012年初启动了探测器项目的产业化建设（并于今年4月初发布了立项公告），预计于2013年年底达产。
由于目前国内厂商所用的探测器完全依赖于从法国进口，采购成本占到红外热像仪生产成本的50%-60%，公司突破探测器的关键性技术并将其产业化，有利于大大降低自身红外热像仪的生产成本。
探测器产业化和红外热像仪生产成本大幅降低以后，公司将进入车载红外夜视仪这一新兴和大量级的民品领域。
实质上，公司已与探测器项目同步启动了车载产品的产业化建设（IPO募投项目中包含了这部分投资），预计将与探测器项目同步或晚3个月达产（届时有可能进行追加投资的立项）。
而同行业其他内资公司如大立科技，由于没有技术能力自制探测器，而进口探测器的成本偏高、数量受限，因而近期内不可能进入车载领域。
高德红外2020年财务风险分析详细报告
高德红外2020年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为261,792.84万元，2020年已经取得的短期带息负债为92,752.42万元。
2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供251,775.71万元的营运资本。
3.总资金需求该企业的总资金需求为10,017.12万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为95,599.88万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是195,681.65万元，实际已经取得的短期带息负债为92,752.42万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为295,763.42万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为395,845.19万元，在5年之内偿还的贷款总规模为596,008.73万元，当前实际的带息负债合计为97,752.42万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
企业的负债率也不高，发生资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为2级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供276,392.71万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为261,792.84万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加90,102.03万元，其他应收款减少42.53万元，预付款项增加8,573.51万元，存货增加71,402.73万元，其他流动资产增加3,692.02万元，共计增加173,727.76万元。
应付账款增加17,298.25万元，预收款项减少3,674.32万元，应付职工薪酬减少146.02万元，应交税费增加919.32万元，其他应付款减少711.01万元，其他流动负债增加238.5万元，共计增加13,924.72万元。
高德红外SWOT分析
高德红外资本战略下的SWOT 分析对于高德红外的专业化发展的资本战略，其核心的SWOT 模型可以列示为：我们将利用SWOT 矩阵分析模式，推荐出高德红外的解决方法。
1．优势－机会战略即优势与机会矩阵———ＳＯ矩阵：专业经营，盈利能力较强+全球市场发展（规模与市场）ＳＯ矩阵分析企业有哪些优势，有哪些机会。
发挥企业内部优势，利用企业外部机会。
有机会又有优势，肯定要去发展；既没有优势又没有机会，肯定就不去做了；有机会没优势，有优势没机会，就要创造条件去发展。
ＳＯ矩阵就是如何发挥企业内部优势，利用机会，发挥优势。
2．全球市场发展（规模与市场）。
既没有机会又处于劣势的情况下，当然无法做了。
但在有机会的情况下，一定要利用外部机会弥补内部弱点。
3．优势—威胁战略即优势与威胁矩阵———ＳＴ矩阵：专业经营，盈利能力较强+行业壁垒环境，资质风险。
利用企业优势回避或减轻外部威胁。
4．弱点—威胁战略即弱势与威胁矩阵———ＷＴ矩阵：核心技术的国外供应商控制+行业壁垒环境，资质风险。
减少内部弱点同时回避外部威胁。
对于高德红外而言，我们应该充分利用公司的机会与优势，优化弱势，控制威胁，以谋求发展。
提案的可取代选择的解决方法包括如下思路：1、有机会又有优势，肯定发展策略。
（阐述）2、有机会没优势，有优势没机会，创造条件发展策略。
（阐述）另外，公司发行融资之后，因资产规模的急剧扩大化，公司净资产收益率存在大幅下降。
相对应的策略包括：A、通过降低价格为主要手段的扩张策略，提高公司的销售收入、扩大新产品的开发、扩大制造能力，并积极加大推广市场，以缓解生产的销售波动性。
B、积极开拓除北美地区以外的其他国际市场，以及中国市场，以在一定程度上降低公司受单一区域采购特点影响的程度。
C、充分利用上市的契机，优化产权结构，提升盈利能力。
五种竞争力分析现已存在的竞争敌对国内大型科研院所、军工生产厂商等主要竞争对手构成竞争威胁的主流产品并不相同而不存在直接激烈竞争，公司具有细分产品或品牌领域的供应优势。
红外产业链主要厂商梳理及高德红外竞争优势分析
产能高
三条 8 英寸自主可控的探测器生产线：批产型氧化钒(VOx)非制冷红外探 测器、碲镉汞(MCT)制冷红外探测器和二类超晶格(T2SL)制冷红外探测器 生产线，芯片产能提升迅速。
公司与中科院西光所、中科院长春光机所、中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所、 中科院微电子所、中科院半导体所以及包括西北工业大学、国防科技大学、华中科 技大学、武汉大学等在内的高校展开了广泛的合作，保障公司技术攻关和研发实力 持续提升。
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项目
竞争优势
制冷与非制冷全面发展，民营企业中目前唯一一家拥有制冷型红外探测器 制冷与非制冷并重
生产技术的厂家。
探测器性能先进
制冷碲镉汞探测器和非制冷氧化钒探测器性能指标达到国际一流水准；实 现了探测器芯片的晶圆级封装；量产 II 类超晶格探测器国内属唯一。
自主可控
全产业链自主可控，晶圆无需代工。
Raymarine Lorex Technology Inc
DVTEL Inc Prox Dynamics PointGrey Research
影响 全球 60 多个国家的销售、服务和技术支持网络。 民用红外热像仪。 领先的红外成像产品厂商，具备红外探测器研发能 力。 红外相机及固定万向节系统供应商，具备制冷中波红 外相机技术，公司位于法国。
图 24：FLIR 近五年营收及增速
图 25：FLIR 近五年归母净利润及增速
公司与 FLIR 在红外产业链上的成长由诸多相似之处，2020 年，公司在非制冷红外 热成像整机业务上成为继 FLIR 之后的全球第二大供应商，市场份额为 17%。双方 都在军品、民用消费和工业监测等领域进行了充分的布局，随着高德红外在红外领 域持续的深耕细作和应用拓展，有望复刻FLIR 在红外热成像领域的高速增长之路。
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高德红外资本战略下的SWOT 分析
对于高德红外的专业化发展的资本战略，其核心的SWOT 模型可以列示为：
我们将利用SWOT 矩阵分析模式，推荐出高德红外的解决方法。
1．优势－机会战略即优势与机会矩阵———ＳＯ矩阵：专业经营，盈利能力较强+全球市场发展（规模与市场）
ＳＯ矩阵分析企业有哪些优势，有哪些机会。
发挥企业内部优势，利用企业外部机会。
有机会又有优势，肯定要去发展；既没有优势又没有机会，肯定就不去做了；有机会没优势，有优势没机会，就要创造条件去发展。
ＳＯ矩阵就是如何发挥企业内部优势，利用机会，发挥优势。
2．全球市场发展（规模与市场）。
既没有机会又处于劣势的情况下，当然无法做了。
但在有机会的情况下，一定要利用外部机会弥补内部弱点。
3．优势—威胁战略即优势与威胁矩阵———ＳＴ矩阵：专业经营，盈利能力较强+行业壁垒环境，资
质风险。
利用企业优势回避或减轻外部威胁。
4．弱点—威胁战略即弱势与威胁矩阵———ＷＴ矩阵：核心技术的国外供应商控制+行业壁垒环境，资质风险。
减少内部弱点同时回避外部威胁。
对于高德红外而言，我们应该充分利用公司的机会与优势，优化弱势，控制威胁，以谋求发展。
提案的可取代选择的解决方法包括如下思路：
1、有机会又有优势，肯定发展策略。
（阐述）
2、有机会没优势，有优势没机会，创造条件发展策略。
（阐述）
另外，公司发行融资之后，因资产规模的急剧扩大化，公司净资产收益率存在大幅下降。
相对应的策略包括：
A、通过降低价格为主要手段的扩张策略，提高公司的销售收入、扩大新产品的开发、扩大制造能力，并积极加大推广市场，以缓解生产的销售波动性。
B、积极开拓除北美地区以外的其他国际市场，以及中国市场，以在一定程度上降低公司受单一区域采购特点影响的程度。
C、充分利用上市的契机，优化产权结构，提升盈利能力。
五种竞争力分析
现已存在的竞争敌对
国内大型科研院所、军工生产厂商等主要竞争对手构成竞争威胁的主流产品并不相同而不存在直接激烈竞争，公司具有细分产品或品牌领域的供应优势。
国外大型红外热成像产品制造厂商等直接构成竞争威胁，公司具有明显的弱势。
应对策略：采用差异性策略以获取较高利润及作为进入市场的钥匙，主要通过新产品、新型号的推出，以保证差异性策略的有效实施。
新进入市场者带来的威胁
红外热成像行业处于自由竞争状态，军工市场存在行业进入壁垒。
随着行业壁垒的打破，大集团的经营优势和品牌优势，存在进入公司主导产品领域的威胁。
供货商的威权
公司主要产品的重要原材料如探测器从国外采购。
相对应策略：与国内外主要供应商建立长期广泛的合作关系，在比较价格和质量的基础上，形成稳定、畅通的供货渠道以满足公司生产需要；加强公司研发投入，取得技术上的突破，以削弱对供应厂商的依赖，减低原材料价格上升所造成的冲击。
购买者的讨价威力
公司产品溢价能力较强，产品附加值高。
可替代的产品及技术替换带来的威胁
可能的公司现有产品价格威胁。
公司存在产品价格因市场竞争而下降，进而影响公司销售收入和利润水平。