仓储物流管理-PPT文档资料
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仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
简约仓储物流管理PPT模板
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CREATE A PLAN
1
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Warehouse logistics management
仓储物流管理 汇报人：XXX
目录
CONTENT
1 物流运营状态 2 内部运转管理 3 仓库对接问题 4 未来工作计划
1
物流运营状态
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1 物流运营状态 2 内部运转管理 3 仓库对接问题 4 未来工作计划
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仓储物流管理(ppt 19页)
IBMµ÷²¦ Á¿ (Èë )Õ¼ Ïú ÊÛ Á¿ % 99%
66%
33%
0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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66%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
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长春
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兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
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北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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仓储物流管理PPT
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88%
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2019
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LOGO
Warehouse logistics management
仓储物流管理
汇报人：XXX
CONTNET
目录
01
物流运营状况
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02
03
内部运转管理
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仓库对接问题
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70% 30% 80% 50% 60% 70%
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物流运营状况
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内部运转管理
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仓库对接问题
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物流管理物流仓储中ppt307页
25
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第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
26
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第一节 物流仓储的入库业务
5．对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
24
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第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
12
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
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第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
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第一节 物流仓储的入库业务
5．对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
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第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
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第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
《仓储物流管理》课件
绿色仓储技术与实践
绿色仓储技术： 采用环保材料、 节能设备、可回 收包装等
实践案例：某企 业采用绿色仓储 技术，降低能耗， 减少污染
智能物流技术： 采用物联网、大 数据、人工智能 等技术，提高物 流效率
实践案例：某企 业采用智能物流 技术，实现货物 实时追踪，提高 物流效率
智能物流系统与应用
智能物流系统的组成：包括仓储管理系统、运输管理系统、配送管理系统 等 智能物流系统的特点：自动化、智能化、高效化、环保化
趋势
仓库的类型
普通仓库：用于存放一般货物的仓库
危险品仓库：用于存放危险品的仓库
恒温仓库：用于存放对温度有要求的 货物的仓库
自动化仓库：采用自动化设备进行货 物存取的仓库
冷藏仓库：用于存放需要冷藏的货物的 仓库
立体仓库：采用立体货架进行货物存 取的仓库
仓库设施与布局
仓库类型：包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等 仓库设施：包括货架、托盘、叉车、搬运设备等 仓库布局：包括单层布局、双层布局、立体布局等 仓库管理：包括库存管理、订单管理、运输管理等
仓储物流的作用
提高库存管理效率
降低物流成本
提高客户满意度
提高企业竞争力
仓储物流的发展历程
古代仓储：以 粮食、武器等 物资为主，主 要依靠人力搬
运
近代仓储：随 着工业革命的 兴起，仓储逐 渐向机械化、 自动化方向发
展
当代仓储：信 息技术的应用 使得仓储管理 更加智能化、
高效化
未来仓储：智 能化、自动化、 信息化将是仓 储物流发展的
物流信息技术
物流信息技术包括：条形码技术、射频识别技术、GPS技术等 条形码技术：用于识别货物、追踪货物位置 射频运输路线 物流信息技术的应用可以提高仓储物流管理的效率和准确性
仓储物流管理知识ppt
杆上乱绑一气，然后狼狈地回到教室。突然发现，此时
的阳光暗了许多，
物流运营状况
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04.未来工作调整
文本标题
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内部运作管理
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02.内部运作管理
文本标题
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保留文字您的内容打在这里
工作调整
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01. 工作调整
Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
仓储物流管理知识ppt
• 物流管理
• 仓储管理
• 货运快递
以肯定，给人以褒奖，给人以鼓励。因此，掌声在生活
中是必不可少。你不但要给予他人以雷鸣般的掌声，而
且在你自己彷徨之际，也请好不吝啬地为自己鼓掌吧！ (指导老师：杜翠霞）"为自己鼓掌作文900字 ;雏鹰的腾飞因为有父母的教导，鲜花的开放因为有朋 友的陪伴，春笋的破土因为有信念的支撑。一个人的成
旗开始，国歌响 01 物流运营状况
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仓生储产物车流间管管理理实务 原材料入库验收的步骤
1、确认原材料的品名、规格、型号是否与 《送货单》、《采购单》一致
2、确认并收集物料方面品质合格证据 3、清点实物数量、堆放待检区、标识 4、知会品管检验，不合格知会采购退货 5、合格则入库 6、保留和分发记录
仓储物流管理
成品出库流程图
根据订单生产完成
仓生储产物车流间管管理理实务
MRP
MRPII 扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP
ERPII(2004) 协同商务
ERP (1991) 面 向供需链
MRPII(1980) 面向企业
MRP(1965) 物料信息集成
物料/资金信息集成
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
仓生储产物车流间管管理理实务
仓储物流管理
§第四部分 库存与成本、现金流量
仓储物流管理
先进先出：先进入仓库的 物品误码优先发放使用，防止 储存过久成为呆、废料
库存控制的制约因素
1、需求的不确定性 2、订货周期 3、运输 4、资金制约 5、管理水平的制约 6、价格和成本的制约
库存控制目标
1、 库存成本最低的目标 2、库存保证程度最高的目标 3、不允许缺货的目标 4、限定资金的目标 5、快捷的目标
MRP的逻辑流程图
市场要什么？
1 主生产计划 卖什么？
2产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需要计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什么？
做什么？
仓生储产物车流间管管理理实务
欧、美、日对标准仓库管理要求
•物品标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） •帐、卡、物一致 •定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理 •物流通畅 •严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范 •信息及时，准确 •消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
仓生储产物车流间管管理理实务
ISO9000对仓库管理的要求
1、进出管制规范流程 2、产品标示管理 3、物料盘点管理 4、产品的防护措施要求 5、人员培训要求
仓生储产物车流间管管理理实务 ABC分析图（帕累托分析图） 100 90
80
C
70
60
50
B
40
30
20 A
10
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
仓生储产物车流间管管理理实务
第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理必须注意以下几点：
•温度、湿度、光线对产品的影响 •灰尘、公害、虫害等问题 •储存期限 •防水、防火、防盗 •对酸、碱、盐的防护 •照明设备
仓生储产物车流间管管理理实务
2、PDCA循环法如何运用于现场管理 §什么是PDCA循环法
AP CD
A组 20%的项目占总 发货量的75%
B组 30%的项目占总 发货量的20%
C组 50%的项目占总
发货量的5%
仓生储产物车流间管管理理实务
对A、B、C各类物料的不同处理方法： 1、对A类物料的处理方法：
（1）采取定期订购方式、定期盘点察看库存、 盘点频率要高，实施重点管理。
（2）严密盘存，减少不需要的存货。 （3）尽量减少安全库存（预备库存）。 （4）消除A类物料的延期交货现象。
P(Plan)-----计划阶段 D(Do)-----执行阶段 C(Check)-----检查阶段 A(Action)-----处理阶段
仓生储产物车流间管管理理实务
循环上升
AP CD
P A
CD
原水平
新水平
d.处理阶段是关键----- 没有处理就没有提高
仓生储产物车流间管管理理实务
目 视 管理
步聚：
仓储物流管理
第一部分：供需链管理
研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 ERP（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力 工具
仓生储产物车流间管管理理实务
MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求计划-----不短缺、不积压（物料信息集） MRPII：制造资源计划------物料信息同资金信息的集成 ERP：企业资源计划------客户、供应商、制造商信息的集成 MRPII/ERP------供需链思想实现 的载体
栈板
BOM
储位
规划 定点
定位 库房标示 检查 改进
仓库场地 料架 颜色管理
仓生储产物车流间管管理理实务
5S管理基本概念
•整理（seiri):区分要与不要之物品将不要之物品去除， 并作出处理 •整顿（seiton):将必要物品采用合理定点、定位、标示 •清扫（seiso):环境、设施彻底清扫 •清洁（seiketsu):维护3S的效果 •素养（shitsuke):全体人员养成守标准、守规定的习惯
仓生储产物车流间管管理理实务
2、对B类物料的处理方法：
（1）管理应比A类物料要简单些，在库存调整期 间则使用A类物料的管理方式。
（2）金额较高的商品要采取定期订购方式，或是 定期、定量混合方式。
3、对C类物料的处理方法：
（1） 防止库存的缺货，多预备些安全库存，减少 订购次数，借以节约订购费用。
（2）采用双仓法（复棚法），以求简化管理手续 （3）若是一通电话既能送货来的物料，就不需要
成品检验
来不及出结果
需报告请示
是否合格
NO
YES 成品出货
监装记录/付货记录
帐目记录
表单保存及分采购申请单》 《材料入库单》 《领用单》 《成品缴库单》 《成品出库单》（贸易部） 《出库凭证》（销售开据电脑票） 《采购验收单》 《计量器具台帐》
仓储物流管理
§请叙述领用单及采购申请单之填写要求。
仓储物流管理
精品
仓储物流管理
§物流管理的概念：就是从供应商的供应商 到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金 流、工作流服务和组织加以整合化。
§目的是将原材料和产成品在适当的时候， 以最低的费用送到规定的地点。
§企业第三利润的源泉。
仓储物流管理
目录
1、供需链管理 2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能
有库存，宜在每次使用时购入，较为经济。
仓储物流管理
零库存管理
JIT（Just-in-time）----准时制生产 （丰田汽车公司生产方式）
零库存管理的一种方式 。 拉动方式和看板管理 。 JIT哲理核心：消除一切无效劳动与浪费。
仓生储产物车流间管管理理实务
物料出入库管制
仓库物品与生产在制品应有清楚隔离 入库验收 入库表单流程 出库表单流程