关于召开11月经营分析会议的通知 (1)[1][1]

关于召开11月份公司经营分析会议和营销专题会议的通知
公司各部门：
为及时总结2014年11月份公司经营目标及布置的各项工作任务达成情况，检讨分析工作中存在的主要问题，研讨下一阶段采取的主要措施与工作安排，特决定召开11月份公司经营分析会议及营销专题会议。

现将会议议程安排及相关事项通知如下：
一、会议地点：公司会议室
二、会议时间：12月1日上午9点开始至12月2日22点结束，会期二天；
三、参会人员：
11月份经营分析会议（12月1日）：倪永康、陈金寿、江平、陈献明、姚玉平、卢芳、刘永泉、郑国忠、曾志飞、沈佳、毛益新、范春明、于军、胥忠庆、邵明立、余利民、肖云芳、陈志学、倪侃、何李、西艳双、张晓伟、瞿燕、方晓潇、方芽
11月份营销大区会议（12月2日）：倪永康、陈金寿、江平、于军、胥忠庆、刘永泉、姚玉平、卢芳、郑国忠、曾志飞、沈佳、邵明立、余利民、陈志学、张晓伟、瞿燕、倪侃
四、会议主持：倪永康会议记录：瞿燕
五、会议主要议程安排：
（一）11月份经营分析会议（12月1日上午9点至晚上10点）
1、公司总经办通报11月份公司重点工作布置达成情况（11月份工作重点达成情况发给总经理秘书）
2、销管部通报11月份销售达成情况与分析、客户开发与重点营销工作安排达成情况与分析；
3、各销区、各部门负责人分别汇报总结11月份主要工作开展与达成情况、存在的主要问题及拟采取的主要措施、提报12月份及下一阶段的主要工作安排；(要求各部门对主要工作达成进行定量定性分析并重点，对上月公司布置的重点工作达成进行汇报，做成PPT文档汇报。

每人限时15发钟内，销区总监助理作分管区域的补充汇报。

）
4、技术总监通报11月份技改项目与产品升级、品质控制提升的实施进展情况及下阶段的主要工作安排；
5、客户大会筹备组常务副组长刘永泉汇报客户大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排，副组长郑国忠作补充汇报；
6、员工大会筹备组副组长曾志飞通报员工大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排；
7、行政人事总监通报定岗定编、岗位说明书、管理流程、考核办法修正等疏理进展情况及下阶段主要工作安排；
8、财务部通报10月份制造费用、管理费用、销售费用等开支情况，并进行简要的公司财务分析通报与建议；同时通报《2015年度公司财务预算》；
9、公司常务副总通报11月份公司生产、行政人事管理等开展情况、存在的主要问题及下阶段采取的主要措施安排等；
10、公司总经理对各系统、各部门11月份的工作进行点评，对11月份公司的经营工作开展情况进行简要总结，分析目前公司面临的主要问题和挑战，提出解决措施，布置落实12月份公司的主要工作安排及各部门的重点工作安排等；
（二）11月份营销专题扩大会议（12月2日上午9点至晚上10点）
1、分析检讨当前市场存在的主要问题与挑战，研讨12月份及2015年春节主要营销举措与重点准备工作（与会人员需提前作好提案供会议研讨）；
2、客户大会相关事项沟通与落实；（刘永泉准备）
3、行销与KA总监汇报2015年度路演推广活动方案、实施管理细则与分区计划安排、KA系统操作规程、电商操作（含网络推广）方案、实施进度计划安排等，并进行审议；
4、市场总监汇报2015年度品牌传播发布、产品包装升级、形象推广元素升级、统一促销推广活动等的规划与推进计划安排，市场督查操作规程与实施进度安排（由督查部副经理张晓伟为主汇报，刘总补充汇报），并进行审议；
5、2015年度销售指标分解、定岗定编下达通报（销管部准备、销区总监补充说明）；
6、2015年度营销人员考核办法调整与岗位费用标准调整办法研讨（分别由行政人事部总监和财务经理提报方案）；
7、2015年度春节预付款政策、经销合同政策、经销商特别奖励政策方案研讨并审议（销管部准备方案汇报）；
8、其它相关事项研讨及相关销区单独沟通与交流；
备注：各销区、各部门需于本月29日（星期六）前把各自需要在会议上需汇报的书面材料，以PPT文档格式打包发给公司总经理秘书，并准时出席会议。

特此通知！
吾尚公司总经办
2014年11月26日。