供应商询价对比表
询价报告-模板
XXXXXXXXX管理有限公司XX设施设备采购市场询价报告项目全称:业务类别:报告日期:询价人员：监督人员：项目名称XXXX管理有限公司（以下简称采购人），依法对所需的XX建设装备进行了网上和市场实体询价，本着公平、公正、客观的原则，事先在网上对XXX了解，然后，对在宁夏从事XXXXX设施的供应商进行了有效实体询价，并对询价数据、影像进行了系统的分析。
现就对所需的XXXX询价情况报告如下：一、项目概况1、项目名称：2、项目地点：3、项目内容：（详见附件）。
4、编制单位：二、询价情况2.1 询价方式本次询价采用了网络询价、电话询价和实体店货物询价三种方式。
2.2 询价方式的选择网络询价的价格一般较低，在价格上有较大的优势，但没有见到实物，质量和售后服务无法保证，虽然满足提供的技术参数但不知是否真实；电话询价一般会询问是否满足设施的详细参数，供应商会用应付的心理去对待，询出的价格一般会不真实；到实体店直接询价可以直接看到实物，直接可以和所想购的设施进行对比，询出的价格也最为真实。
通过对这三种询价方式的比选，我们主要采用了直接到实体店询价的方式。
2.3 子样选取设施类别型号千差万别，产品质量层次不齐，服务各有不同，随机选择会有较大的市场风险，最好是选择市场占有率高，美誉度好，服务质量良好的品牌。
通过对银川市实体店的销售、服务质量和设备主要技术参数等确定了调查子样：银川市兴庆区XXX公司（至少三家以上）。
详见附表一。
附表一: 子样实体店位置及联系方式：单位名称单位地址联系人联系电话2.4 初步询价结果我们询价小组对办XXX设备类进行了询价，所需技术参数见附件文件，询价表详见附见。
三家供应商报价明细表详见各单位附件。
XXX报价表序号名称数量产品品牌型号供应商A（XXX）供应商B（XXX）供应商C（XXX）1 2 3 4 5 6 7 8 9二、结论从询价数据及市场行情看，差别很大，同一品牌、同一参数在不同的公司也有不同的市场价格，同一种产品由于材质不一样，生产工序会有一些区别，使得实际销售价格也有变化，市场供求关系的变化也会影响产品的价格，可见，价格对市场各种因素的敏感度是较大的。
供应商调查评价表(简易版)
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
17.南北水果批发市场水果询价调研表(ZHP-20220402-01)
53 55.00 53.00 53.00 6.50 14.5 17.50 8.00 20.00
3.8
2.7 2.8 2.8 2.8 10.8 3.3 6.5
4 16.8
7 6.5 21 4.8 4.8
5 2.8 6.2
4.5
5 4.5 5.8
6 4 5.2 3 2.8 8.5 7 6.3 6 5.7 3.8 3.5 2.7 2.6 2.3 3.2 8.5 8.3 6.5 8.5 20 53 55 53 53 6.5 14 17.5 8 20
10.5 40 16
21.5 21.5
21 18
6.7-10 15-30
序号 102 103
水果名称 拇指西瓜 火参果
单位 盒 个
规格 一级 一级
3月定价 12.00 10.50
4月报价 12.60 10.50
4月定价 12
10.5
104
红心奇异果
105
红心奇异果
106
大象牌翠香奇异果
107
百泽翠香奇异果
新疆阿克苏苹果
斤 一级85# 7.20
13
新疆阿克苏樱桃苹果
斤 一级70# 8.00
14
精品花牛苹果
斤 一级
7.80
15
筐装花牛苹果
16 大凉山野生丑苹果(中果)
17
国产加力果
18
瑞雪奶油富士火箭筒≈600 克
19
金帅白苹果
20
红粉佳人苹果
21
青蛇青苹果70果
22
青蛇青苹果80果
23
乔纳金青苹果
24
144
金桔
145
金桔特大果
询价报告模板
关于全省ETC门架监控运维系统采购请示根据2020年9月1日____________联合____________及____________共同召开的针对全省ETC门架监控运维系统项目的技术澄清会,在同意向厂商，采购商完成技术沟通后，____________对原采购单的部分产品的采购需求进行了细化，其中部分产品的采购需求高于原方案，并以此形成了新的采购方案。
为保障项目的正常实施，供应链公司以新的采购方案向供应商开展了询价工作。
现将询价情况报告如下。
一、项目情况（一）项目名称ETC门架监控运维系统项目。
（二）项目介绍为达到精确监控、智能管理、动态控制、高效运营的核心理念，省联网中心计划建设ETC门架监控运维管理系统，面向省中心、路段业主的ETC门架系统提供全方位的运维管理服务。
以实现实现智能化、平台化的管理，同时也需要按贵州省联网中心和各经营单位的要求制定细化的运维保障服务，以满足收费管理系统的总体要求和各项技术指标要求，最终实现省交通运输厅对ETC门架系统明确提出的“统一建设、统一采购、统一运维”的目标。
二、询价情况（一）询价方式本次询价主要采用了询价表的方式进行了询价，根据我方建设方案中的建设需求同供应商进行了询价比对。
（二）询价思路思路一：参考建设方案中的需求清单，根据需求清单的产品参数及我方建议品牌进行询价。
思路二：依据建设方案的建设思路，保持其运行效果和质量不变的情况下，以及设备质量及后期维保服务质量的前提下，各供应商单位可以根据各自的产品优势和特点，适当的对现有采购需求进行优化报价。
（三）询价单位1.新华三技术有限公司（原厂商）2.联想集团（原厂商）3.爱普生中国（原厂商）4.奥图码中国（原厂商）5.松下中国（代理商）6.____________ （集成商）7.____________ （集成商）8.____________ （集成商）9.____________（集成商）（四）询价产品和要求服务阵盘、数据库等软件、大屏显示系统方案和机房大厅网络综合布线设备的询价。
询价采购综合评审表
综合意见
审批意见
----
----
运输费
1.1万元
（已含在总价中）
----
----
----
2万元
（已含在总价中）
----、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
价格排序
技术排序
技术意见
商务意见
本次招标共邀请了6家供应商，均参与了投标，且均响应我公司技术条件和商务条款。建议本次招标选择符合我方商务条款、满足技术条件、价格较低的厂家作为合作方。
询价采购综合评审表
项目询价采购综合评审表
编号：序号：
报价厂商
价格对比
付款方式、发票税率
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
技术服务费
0.55万元
（已含在总价中）
----
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六种政府采购方式对比表
六种政府采购方式对比表标公告发布之日起计算，不得少于20日。
在政府采购中，有六种不同的采购方式可供选择。
首先是公开招标，适用于政府购买服务项目、市场竞争充分的科研项目以及工程建设项目。
其次是单一来源采购，只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
第三种是邀请招标，需经政府采购管理部门批准，以招标公告的方式邀请特定或不特定的供应商。
第四种是竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动，采购人需通过发布公函的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争。
第五种是特定供应商采购，采购人从特定供应商处采购。
最后一种是政府默认的采购方式，不需经管理部门批准。
每种采购方式都适用于不同的采购项目，具有不同的比较因素。
政府采购服务项目、技术复杂或性质特殊、艺术品采购、专有技术或服务采购等项目适用公开招标。
单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
邀请招标则适用于特定或不特定供应商的采购项目。
竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动适用于需要与供应商进行谈判或询价的采购项目。
特定供应商采购适用于从特定供应商处采购的项目。
政府默认的采购方式适用于不需要经过管理部门批准的采购项目。
在实际采购过程中，采购人需要根据具体项目的情况选择合适的采购方式，以确保采购的公正、透明和有效。
同时，采购人还需要遵循各种采购方式的规定，如招标文件的发布时间、采购人和供应商之间的沟通等，以确保采购的顺利进行。
要求供应商在招标文件规定的截止时间前提交投标文件。
如果采购人需要对招标文件进行澄清或修改，应在15日前发布更正公告并通知所有招标文件收受人。
如果更正内容可能影响响应文件编制，采购人应在提交首次响应文件截止之日的前3个工作日通知所有接收谈判/询价文件的供应商。
对于预算金额1000万以上的招标，评审小组由7人以上单数组成，常用的是4名专家和1名采购人代表组成的2＋1方式或5名专家和2名采购人代表组成的4＋1方式。
签订长期合同询价情况说明范文
签订长期合同询价情况说明范文尊敬的[相关负责人/部门]：嗨，下面我来给大家讲讲咱们签订长期合同的询价情况，就像唠家常一样，保证大家都能轻松理解。
一、询价目的。
咱们不是要签订长期合同嘛，这就好比要找一个长期搭伙过日子的伙伴，得知道对方到底要收咱多少钱，性价比咋样。
所以呢，我们就开始了询价之旅，想找到最合适的供应商，让咱这个长期合作能顺顺利利，还能省钱省心。
二、询价范围。
这范围可就广了去了，就像在一个大集市里挑东西一样。
我们找了老供应商，他们就像老朋友，我们比较熟悉；也找了一些新冒出来的供应商，说不定就藏着性价比超高的宝藏呢。
这些供应商涉及了咱们业务相关的各个领域，从原材料供应到服务提供，一个都没落下。
三、询价过程。
# （一）初期调研。
刚开始的时候，我们就像侦探一样，在网上到处搜，找各种行业资料，看看市场上大概的价格范围是多少。
还和同行打听了一下，他们都给了不少有用的小提示，就像出门旅游时当地居民给指的近路一样。
# （二）发出询价请求。
接着，我们就正式出击啦。
给那些选定的供应商发了询价请求，就像给心仪的对象发了约会邀请一样。
我们在请求里写得明明白白，把咱们对产品或者服务的要求、数量、质量标准啥的都列了出来。
这时候我们心里就像揣了只小兔子，既期待又有点小紧张，不知道会收到什么样的回复呢。
# （三）接收和分析报价。
然后，报价就像雪花一样纷纷飞来了。
有的报价看起来就像天上掉馅饼，特别便宜，但是仔细一看，就像那种看着好看但不顶饿的棉花糖，里面可能藏着不少陷阱，比如质量不达标或者售后服务不好。
有的报价呢，高得有点吓人，就像奢侈品店的价格，让我们忍不住倒吸一口凉气。
我们把这些报价都收集起来，像整理宝贝一样，放在一张大表格里。
然后一项一项地分析，比较每个供应商的价格、质量、交货期、付款方式等等。
这个过程可不容易，就像在一堆乱麻里找线头，得特别细心。
四、询价结果。
# （一）价格方面。
我们发现价格波动还挺大的。
老供应商呢，因为合作久了，给了一些比较实在的价格，就像老熟人给的友情价。
六种教育采购方式对比表
六种教育采购方式对比表
本文介绍了六种常见的教育采购方式，分别是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购和订货采购，并对其进行了对比。
公开招标
公开招标是指在明确的需求和采购计划基础上，通过合法、公正、公开的方式，通过媒体广告等途径向社会公开征求供应商参加投标，并按照招标文件的要求进行投标文件的编制、提交、开标、评标等环节。
邀请招标
邀请招标是指采购人根据采购需求和甄选的标准邀请若干家具有资质的供应商投标，采购人将通过关键人员推荐、网络搜寻、电话咨询等方式，邀请供应商参加招标活动。
竞争性谈判
竞争性谈判是指采购人邀请企业提交竞标文件，经过初步评审后，采用讨价还价的方式最终确定合同内容、价格，以及其他细节
问题的采购方式。
在成本和质量因素下，在完成采购目标的前提下，采取最少支付的原则。
询价采购
询价采购是指在一定范围内向若干家供应商询价，并确认供应
商的报价与商业条款，制定合同并确定交货期以达成采购目的的方法。
它适用于采购金额相对少量，对采购品质的要求不高、供应市
场单一的情况。
单一来源采购
单一来源采购是指因独特性，只存在一家供应商可以供货的情况，或紧急情况下发生的采购活动。
采购人应仔细评估并起草合理
权证明文件。
订货采购
订货采购是指按需求计划的排序、向不同供应商提出订货要求，供应商有指定的交货期限、按既定的单价逐笔提供产品或履行服务，采购完成后，按各供应商的要求进行结算的采购方式。
对比分析
因此，在实际采购活动中，可以根据采购项目的不同情况及特点，选择相应的采购方式以达到采购效益的最大化。
食材采购询比价流程
⾷材采购询⽐价流程⾷材类采购定价流程为了加强⾷材采购价格的控制，从采购的“询报价、评⽐价、审定价”等过程环节制定此操作流程，供相关⼈员参照执⾏。
⾷材采购定价为：报价、询价、⽐价、评审确定价。
⼀、供货商报价：（⼀）蔬菜类、冻品、⾁类（每周定价）1、各供应商每周四提报下周执⾏价格2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执⾏。
（⼆）粮油⼲杂类（每⽉定价）1、各供应商每⽉28⽇前提报下⽉执⾏价格。
2、与供应商单独在合同上有报价约定的，按合同执⾏。
⼆、询价：（⼀）、针对价格变动快的⾷材物资进⾏定期例⾏性询价管理；（⼆）、财务提出询价的项⽬、品名和价格、质量焦点较⼤争议的厨师长和财务经理确认后⽅可进⾏；（三）、询价⼈员根据所提出的询价项⽬要求，进⾏严格调查询价，并留存书⾯询价记录；（四）、询价⼈员：采购员、厨师长、财务会计、其它监督⼈员（⾮必须）；（五）、询价时间：蔬菜类、冻品、⾁类实⾏每周询价，每周四针对下周执⾏价进⾏询价调研；粮油⼲杂类实⾏每⽉询价，每⽉28⽇针对下⽉执⾏价进⾏询价调研；（六）、询价地点：*****批发市场同类供应商任选三家*****零售市场、⼤型超市（可选、每⽉进⾏⼀次）*****⽹络询价《餐饮价格⽹》参考三、⽐价、核价（⼀）、⽐价：采购⼈员统⼀收集汇总报价单、市场调查单、历史价格表进⾏对⽐，做成表格并提出进货价格意见；（⼆）、核价⼈员：采购⼈员、成本会计、厨师长（三）、核价时间：1、蔬菜类、冻品、⾁类每周五对下周执⾏价格进⾏核定；2、粮油⼲杂类每⽉29⽇对下⽉执⾏价格进⾏核定；（四）、核价流程1、采购⼈员汇总上期采购价、本期询价、本期报价等表格报送厨师长、财务部经理进⾏核价。
2、必要时召开专题会议，由评价⼈员和供货商代表参加，与供应商进⾏有争议的⾷材价格讨论，磋商，最后达成⼀致，形成最终的执⾏价；3、做好相关记录，核价⼈员签字确认；五、核价审批：（⼀）、采购⼈员将汇总最后执⾏价打印清单，并附上签字的核价资料，报厨师长、财务部审批，报总经理批准执⾏价格。
招投标6种采购方式详细对比表欧阳文创编
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少5日前，以书面形式通知所有获取磋商文件的供应商；不足5日的，采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件截止时间。
与公开招标方式相同
评审小组组成
4名专家＋1名采购人代表
5名专家＋2名采购人代表
最常用：4名专家＋1名采购人代表
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
--
采购人对采购文件修改应遵循的时间、要求
招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15日前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判/询价小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判/询价文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
询价对比表
XX体育文化有限公司
物品采购询价对比表
序号
物品名称
数量
单位
型号
备注
京东平台查询价格
供应商名称及报价
供应商一
供应商二
供应商三
单价
单价
单价
1
2
3
合计（元）
优惠价（元）
备注
含%税，含运费
含%税，含运费
含%税，含运费
供货期
采购建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性购置固定资产3万元以下的采购项目。
附件三：询价对比表
郑州邓亚萍新发展体育文化有限公司
服务采购询价对比表
服务内容描述
序号பைடு நூலகம்
单位名称
行业资质
报价（元）
付款方式
以往案例
服务周期
备注
1
2
3
建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性费用支出10万元以下的采购项目。
采购比价制度
采购比价制度一、目的为加强公司劳务采购、物资采购、服务咨询等环节的价格监控和管理，按照公平、公开和择优的原则，在满足质量要求和服务品质的前提下，货比三家，实现低成本采购，防止公司利益受损。
二、适用范围适用于各种劳务类采购、物资类采购、固定资产类采购、工程类采购、劳动服务类、咨询服务类、体系认证类等，单次采购金额500元以上的各类采购。
三、职责范围使用部门提出申请，根据采购类别由行政或采购部进行询价、比价，具体操作人、部门负责人进行初审，财务部复核，总裁审批。
行政部负责类别：劳务类采购、固定资产或办公用品采购、劳动服务类采购、咨询服务类采购。
采购部负责类别：物资类采购、工程类采购、原辅料采购、认证体系类采购等。
四、采购程序1、需求部门根据实际情况提出采购申请及简要使用情况说明。
经总裁批准后转交行政部或采购部。
2、行政部或采购部开始询价、比价。
根据三方询价对比表（附件一），进行质量、价格、服务、信誉等方面的综合比较，比价不得少于三家。
在同等质量下选择价格最低的；在同等质量和价格下，选择交期最短、路途最近、运费最低的；在条件都相同的情况下，选择延期付款的。
未选择最低报价的，应详细注明原因。
3、财务部根据采购询价比价单，对入围供应商抽查或实地考查，对选中供应商进行资质审查，保障报价过程的公平、公证和公开。
如发现违规行为，有权取消既定供应商。
4、总裁审批通过后，行政部或采购部与供应商签定采购合同。
5、物资或劳务采购完毕，由仓库或相关经办人验收合格，出具验收报告（附件二）给财务后，由行政部或采购部申请付款。
五、本制度发布之日起执行，实施过程中如遇未尽明确事宜，另行规定解决。
人力行政管理中心2022年7月27日附件一：三方询价对比表附件二：验收报告。
招投标6种采购方式详细对比表格模板
《六种常用政府采购方式对比表》采购方式比较因素公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
是否政府采购管理部门批准默认的采购方式，不需批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请不特定的供以投标邀请函的方式邀请特采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推特定供应商应商定的供应商荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动。
发布公告至响应文件的提交时间自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。
招标文件的提供期限自招标文件开始发出之日起不得少于5个工作日。
从谈判文件/询价通知书发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。
询比价采购
采购操作手册——询比价项目柒彩网络科技有限公司时间：2012-08目录一、必要的准备工作 (3)1.1设置IE浏览器 (3)1.2了解登录系统的方法 (6)1.3熟悉管理界面的操作方式 (7)二、让我们开始询比价项目操作 (8)2.1 拟制询比价项目 (8)第一步：询价采购说明 (8)第二步：物料需求 (9)第三步：选择投标单位 (12)第四步：项目组成员 (12)第五步：条款与附件 (13)第六步：确定审核流程 (13)2.2 项目审批 (15)2.4查看询比价采购项目进展 (16)2.5开标 (16)2.6与供应商磋商 (18)2.7 生成报价对比表 (20)2.8授标或结束询价 (21)2.9中标通知书、会签单 (24)一、必要的准备工作1.1设置IE浏览器如果您是第一次使用电子采购系统，先花几分钟了解以下内容，为更好的使用电子交易平台建议您使用IE 7浏览器进行操作。
登录企采通采购公共运营平台前，对计算机的IE系统应做如下设置：A、设置阻止弹出窗口为方便使用本系统全部功能，设置阻止弹出窗口，方法如下：选择IE—弹出窗口阻止程序—弹出窗口阻止程序设置如下图：输入网址：/backoffice点击“添加”，如下：B、设置受信任站点使用方法如下：选择IE—工具—Internet选项如下图：选择“安全”、“可信任站点”、和“站点”（将该区域的安全级别设置为“低”）。
点击“站点”，如下：选择此选项点击“站点“此处不打勾如果是使用IE8浏览器，则将IE8浏览器进行如下设置：工具——>兼容性视图设置——>将企采通采购公共运营平台的网址进行添加。
C、设置兼容性视图为方便使用本系统全部功能，您需要进行如下操作：选择IE—工具—兼容性视图设置。
如下图：点击“兼容性视图设置”，如下：1.2了解登录系统的方法系统为采购方用户设置了独立的管理登录界面，您可以在浏览器地址栏中输入网址：/backoffice，回车后即进入为采购方管理界面。
招投标6种采购方式详细对比表
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售书起到开标至少10天
③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
没有具体的规定，一般情况下供应商可以多次报价。
评审办法
综合评分法、最低评标价法。
综合评分法、最低评标价法。
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
综合评分法
符合采购需求、服务满足采购人需求、报价合理的原则确定成交供应商
通常为5-7天。
流程
竞争性谈判
竞争性磋商
相同
（一）成立谈判小组。
（二）制定谈判文件。
（三）确定邀请参加谈判的供应商名单
（四）谈判
（五）确定成交供应商。
（一）成立磋商小组。
（二）制定磋商文件。