企业集团化发展的利与弊分析
集团化公司运营工作总结
集团化公司运营工作总结
随着全球经济的不断发展，集团化公司的运营工作变得日益复杂和重要。
作为
一家集团化公司的管理者，我们需要不断总结经验，总结工作中的得失，不断提高公司的运营效率和管理水平。
首先，集团化公司的运营工作需要高度的协调和沟通能力。
在不同的部门和子
公司之间，信息的传递和沟通是非常重要的。
只有通过高效的沟通，才能确保各个部门之间的协作顺畅，避免信息的滞后和误解。
其次，集团化公司的运营工作需要严格的规范和标准。
在不同的子公司之间，
需要统一的管理标准和流程，以确保公司的运营一致性和高效性。
只有通过规范的管理，才能确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。
再次，集团化公司的运营工作需要注重人才培养和团队建设。
只有通过不断培
养和吸引优秀的人才，才能确保公司的长期发展。
同时，团队的建设也是非常重要的，只有通过团结一致的团队，才能确保公司的各项工作能够顺利进行。
最后，集团化公司的运营工作需要注重创新和变革。
在不断变化的市场环境下，公司需要不断创新，不断改革，以适应市场的需求和变化。
只有通过创新和变革，才能确保公司的竞争力和持续发展。
总之，集团化公司的运营工作是一个复杂而重要的工作，需要管理者们不断总
结经验，不断提高管理水平，以确保公司的长期发展和持续成功。
希望我们可以在不断总结和提高中，为公司的发展做出更大的贡献。
集团化管理的利与弊
集团化管理的利与弊随着时代的变迁和市场的竞争，企业的管理模式也随之不断更新和变革。
集团化管理作为一种更加先进的管理模式，在市场经济中逐渐成为了主流。
然而，集团化管理模式也有其利弊，本文将探讨集团化管理的利与弊。
一、集团化管理的优点1.资源整合集团化管理为企业提供了整合资源和优化配置的平台。
通过集团化的方式，企业可以整合多个子公司的资源，实现资本、技术和人才的共享，提高整体效益。
2.市场拓展集团化管理可以促进企业对新市场的拓展和开发。
通过更好地整合各自的市场资源和人才，企业可以更加快速地进入新市场，扩大业务规模，提高企业的市场竞争力。
3.分工协作集团化管理可以实现分工协作，提高工作效率。
不同的子公司可以根据各自的专业领域进行分工协作，共同完成大型项目，减少资源浪费，提高效率和生产力。
4.风险控制集团化管理可以降低企业的风险。
当一个子公司出现问题时，其他子公司可以共同承担风险，避免风险扩散到整个企业，确保了企业整体的稳定性和可持续性。
二、集团化管理的缺点1.信息不透明集团化管理下，每个子公司都像独立的产业链一样运作，而各自的业务和市场可能存在差异。
因此，不同的子公司间的信息并不透明。
这使得集团化管理带来了信息流通的问题，在开展业务时难以获得真实的市场信息。
2.短期效益集团化管理往往会优先考虑短期利益，并追求快速扩张。
这可能会导致企业对长期发展和可持续性缺乏考虑，导致企业失去发展的坚实基础。
3.组织复杂集团化管理的组织架构往往比较复杂，由于不同的子公司存在着不同的管理体系和文化，电力关系和协调工作会变得更加困难。
集团化管理需要强大的公关和组织能力，以便能够正常开展各项业务，否则容易导致分散化、管理失控等负面后果。
4.个性化不足集团化管理下，各个子公司的经营管理方式可能会趋向一致，倾向于追求规模和效率，而忽略了个性化的发展和市场精细化分析，导致企业在一些细节上有时显得相对思想和创新性。
三、如何避免集团化管理的弊端1.拓展市场为了避免短视盈利带来的负面影响，企业应该将市场拓展的重心放在长期持续的发展上，加强市场研究和预判，及时探测市场变化，稳定市场份额，规避风险，提高企业的市场竞争力。
国有企业运营中的弊病分析及混改模式探究
2014年中国联合会、中国企业家协会发布我国企业500强榜单盈利状况中，有43家企业呈现亏损状态，除1家为民营企业外，其余呈亏损状态的均为国有企业。
可见国有企业近几年的运营状况并不乐观，加之公众对国有企业依靠垄断经营和高额补贴的方式表示了极大的不满。
正是在上述背景下，2013年我国启动了新一轮以所有制混合为主要特征的国有企业改革。
截至2018年底，国家已推出三批50家重要领域的混改试点企业。
2019年5月17日，国家发改委新闻发言人孟玮表示，第四批混改试点160家企业，呈现出由“混”向“改”的转变。
改革过程中不断发现国有企业运营中存在的很多问题，本文通过分析国有企业运营中存在的弊病，结合目前国有企业混改的三大基础理论，提出国有企业目前混改模式的建议。
一、国有企业运营中的弊病分析1.金字塔控股结构下，所有者缺位问题严重我国大量的国有企业置身于金字塔控股结构链条的企业集团中。
国有企业之所以呈现金字塔控股结构，其原因和我国特殊的经济背景有关系，一方面在经济发展初期，为满足企业融资的需求进行的组织制度的设计；另一方面在国有企业改制和产业结构调整的过程中推出的一系列特殊政策有关。
金字塔控股结构确实在当时解决了很多问题，但是随着市场经济的不断发展，暴露出了很多的弊端。
在金字塔控股结构的企业集团中，处于底端的上市公司在金字塔长的委托代理链条中，董事长往往是该上市公司的实际控制人，在所有者缺位的情况下，会导致模糊的诚信责任，进而损害企业乃至国资的利益。
2.中国式内部人控制问题我国国有企业中的董事长和CEO 是由上级部门任命的，大部分高管也由国资委考察任命，其考核与晋升类似政府官员。
这样的公司人事管理结构会导致国有企业高管通过“面子工程”实现个人的政治晋升，而不将企业的盈利放在第一位，长期看将损害股东乃至企业的利益。
3.国有企业治理模式下的多目标激励冲突问题我国国有企业的治理模式基本呈现为：国资委通过持有控制性股份形成一股独大的控制局面，从而履行大股东的职责，国有企业中的董事长与CEO 也是由上级部门任命而来，且其提升与晋级均与政府官员十分相似。
企业多元化战略利弊分析 (1)
企业多元化战略利弊分析摘要在中国企业的发展中，投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。
这些问题不再只是企业自身问题，也是本地区乃至国家经济发展的宏观问题。
因此，有必要对企业的发展方向进行研究，以制定适合我国企业发展的战略。
本文从宏观角度出发，从企业在国民经济中的重要地位入手，通过使用经验归纳方法，我们可以发现企业面临的一些困难和问题，分析了企业企业的战略选择。
其次，通过我国的企业比较分析了多元化战略的优缺点，并提出相应对策。
关键词：多元化发展；企业战略；利弊分析AbstractIn the development of Chinese enterprises, the over-diversification of investment and the pursuit of diversification have seriously restricted the development of China's economy. These problems are no longer just the micro problems of enterprises, but also macro problems of regional and even national economic development. Therefore, it is necessary to study the development direction of enterprises in order to formulate a suitable strategy for the development of Chinese enterprises. This paper starts from the macroscopic point of view, starting from the important position of enterprises in national economy, and by using the empirical induction method, we can find some difficulties and problems faced by enterprises and analyze the current situation of capital and the strategic choice of enterprises. Secondly, the advantages and disadvantages of diversification strategy are analyzed through the comparison of Chinese enterprises, and corresponding countermeasures are proposed.Key words: diversified development; Enterprise strategy; The pros and cons analysis目录目录 (2)一引言 (4)二多元化发展相关理论研究 (4)（一）多元化发展的概念 (4)（二）多元化发展的类型 (5)（三）多元化发展的方式与途径 (5)三企业多元化战略利弊分析 (6)（一）企业多元化战略选择存在问题 (6)1.我国企业资源过度分散 (6)3.盲目跟风 (7)（二）多元化的正面效应 (7)1.分散风险 (7)2.避免业务萎缩 (8)3.协同效应 (8)4.集团增长以及市场势力的增加 (8)（三）多元化的负面效应 (8)1.加大企业管理成本 (8)2.企业决策困难，很难把握正确的方向。
企业集团资金统借统还模式的应用及利弊分析
【摘要】企业集团在业务拓展及资金使用规模上相对复杂，集团公司为进一步提升资金管理效率，降低企业融资成本，通常会由企业集团层面统一向外部银行、金融机构或向社会公开发行债券募集资金，再由集团公司筹划资金并向下属单位拨付，用于集团内部资金流通。
当前，国家对于企业集团资金统借统还模式的应用上给予一定的税收优惠政策并限定相应的执行条件，企业集团在应用相关政策时要充分、准确地理解政策前提并合理筹划资金交易相关要素。
文章从集团公司资金统借统还模式分析着手，探讨应用统借统还模式的实施步骤及注意事项，阐述统借统还模式应用中可能存在的风险及改进建议，以期为企业集团税务筹划提供参考借鉴。
【关键词】企业集团；统借统还模式；资金管理； 应用分析【中图分类号】F426.6；F406.71一、统借统还模式定义（一）统借统还释义企业集团在资金管理上通常趋向集中化、统一化管理，便于集团整体降低融资成本并提高外部融资能力，这种由企业集团或者集团层面的核心企业（如集团财务公司）独立向外部金融机构借贷或向社会发行债券募集资金的方式获取资金后再统筹依申请拨付给下属企业的模式，可以称之为资金统借统还业务。
企业集团向下属公司拨付借款资金，下属公司按照约定向集团公司支付资金利息并定期偿还借贷本金，由集团公司统一归还本金并支付相应利息给外部金融机构，这一过程涉及企业集团下属公司注册地及经营场所跨区域问题，在各公司执行统借统还业务时，需关注地方对于企业增值税、企业所得税的税务筹划及税务处理要求、执行标准、认可要素。
开展资金统借统还业务时，各级公司应关注所在业务单元的税务筹划合规性，及时防范税务风险并控制企业集团整体资金管理风险。
（二）统借统还条件开展资金统借统还业务应用税收优惠政策时需要满足几个条件。
首先，企业集团借款方与下属单位应均属工商登记注册的管辖范围内集团公司，资金周转应在集团内部公司实施开展；其次，统借统还业务的资金来源应为银行或外部金融机构，而如果借贷资金来自于企业内部自有资金，则不满足相应的税收优惠政策条件；再次，统筹统借资金的借款路径原则上应由上至下开展，即银行或金融机构借贷给集团公司或集团财务公司，再由集团公司或集团财务公司借给下一级子公司。
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析在讨论公司上的利弊分析之前，我们需要明确一些背景信息。
公司是指一个组织结构，由一群人共同合作来实现共同目标的实体。
它可以是以盈利为目的的商业企业，也可以是非营利性组织。
在这篇文章中，我们将主要关注以盈利为目的的公司。
公司的利益：1.经济增长：公司的存在可以促进经济增长。
通过提供产品和服务，公司创造就业机会并为经济创造价值。
这些就业机会有助于减少失业率，并提高人们的生活质量。
此外，公司的盈利能够为政府提供税收收入，用于公共事业的发展。
2.创新和变革：公司鼓励创新和变革。
为了保持竞争力，公司需要不断寻求新的方法来提供更好的产品和服务。
这种竞争促进了技术和商业模式的创新，有助于社会的进步。
3.专业化分工：公司通过将工作分配给不同的岗位和部门，实现了专业化分工。
这样做可以提高生产效率，并在提供产品和服务时确保质量和一致性。
4.职业发展机会：公司为员工提供了广阔的职业发展机会。
员工可以通过培训和晋升机会提升自己的技能和能力，实现个人和职业成长。
5.社会责任：公司在经营活动中承担着社会责任。
许多公司关注环境可持续发展和社会公益活动，并采取了一些措施来降低对环境的负面影响。
公司的劣势：1.不稳定性：公司的盈亏波动不可避免，特别是在经济不景气或竞争激烈的市场中。
这可能会导致裁员、收缩规模或失败。
2.职业压力：公司的工作环境通常具有高度竞争性和高压力。
这可能导致员工的工作压力增加，影响到其健康和福祉。
3.资源限制：在许多情况下，公司可能面临资源限制。
这可能在产品开发、市场营销或扩张方面带来挑战。
4.道德问题：一些公司可能会陷入道德困境，尤其是为了追求利润最大化而牺牲其他价值观。
此外，一些公司可能从事不道德或不合法的商业活动，如欺诈、腐败或环境破坏。
5.集权决策：一些公司可能采取集权决策模式，从而剥夺员工的参与和决策权。
这可能导致员工的不满意和激励缺乏。
综上所述，公司在经济和社会发展中起着至关重要的作用。
国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
管理论坛MANAGEMENT FORUM188国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析文／李加光摘要：近年来，建筑企业获得了巨大的发展，企业规模不断扩大。
与此同时，企业内部结构变得更为复杂，矛盾和问题越发凸显。
在企业的资金管理方面，集中管理逐渐成为企业改革的重点，优化资金集中管理的缺陷，有利于最大限度的发挥资金集中管理的优势，维持企业的稳定和发展。
关键词：建筑企业；资金；集中管理；改革随着建筑企业经营规模的扩大，经营风险也随之增高，降低企业的经营风险成为现代企业处理内部问题的重要环节。
建筑企业具有投资规模大、投资面广的特点，因此，资金集中管理成为大多数企业管理的方式。
建筑企业对资金进行集中管理，有助于发挥其优势，发挥资金集中的作用，但同时，也容易造成企业问题。
了解建筑企业资金集中管理的优势和劣势，并分析问题、想出解决办法，处理好企业资金集中管理的方式，可以帮助企业及早反思资金集中利弊，根据企业的具体情况做出合理的经济决策。
一、资金集中管理的优势(一)有利于加强企业资金管理，优化资源配置。
建筑企业规模较大，能够从全局出发，发挥集体优势，统筹管理全局。
当调度发生问题时，企业能够及时控制和解决。
取消银行多头开户，减少银行过多账户造成的资金分散，资金过于分散存量，资金分散在下属的各个单位，容易发生管理问题。
企业管辖的小企业数量较多，并且余额少，使得存量资金不能有效利用。
严格控制开户数量，对多头融资进行统一调度，能够实现系统内的资金归集、有序流动，将下级资金收集起来，也能够明确了解企业的营收状况，加强企业对资金的利用。
(二)提高集团的信用等级，扩大信用规模。
充分发挥建筑企业规模优势，增加资本吸引力，降低融资成本。
发挥集团优势，可以减少不必要的开支，发挥规模优势，通过引进各商业银行之间的竞争，降低外部的融资成本，获取更多的资金支持。
实行资金集中管理，可以提高企业的执行力，为企业业务正常开展增加信任度，从而在谈判中占据主动，获取优惠。
集团化运作的优势和劣势
集团化运作的优势和劣势集团化运作的优势主要有如下三点：1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。
统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升运作和管理效率。
可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。
所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个一个新厂，是第七代芯片。
它出大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家都投不起，但是你说让中国投两百亿美金投得起，投不起？投得起，但是这背后的连续的技术，硬科学储备，软科学储备，工艺，专利，知识产权，熟练的技术工人，管理能力，全球营销网络，还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，这构成一个巨大的壁垒，有钱都进不去，更何况你没钱。
但是在此之前，在这种各个行业特别被前几名垄断的，进不去之前，事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样，经过前后六次大的资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中呢？我们认为在相当长时间里都不可能。
美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中，事实上来源于在相当长时间里面，管理技术的高壁垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒，使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项，这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了，但现在我们发现，因为金融管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权的更加开放，包括互联网等行业的出现，跨界运营，斜向进入，斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某一个行业，可能性都越来越低，过去所有的价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集中。
以实例分析企业多元化战略的利弊
以实例分析企业多元化战略的利弊多元化战略是企业在扩大经营范围，增强市场竞争力和增加利润等方面所采取的一种战略。
不同于专业化战略，多元化战略将企业资源、产业链和管理方式等方面的多样性进行了整合，使得企业在未来能够更加灵活应对挑战和变化。
但是，多元化战略也有一定的利弊。
下面我将以实例的形式进行分析。
利：可以分散风险一个企业如果只依赖于一个产业，则面临的风险非常大。
一旦该产业出现问题，企业可能会陷入严重的困境。
而如果企业采取多元化战略，将经营范围扩大到不同的产业，那么即使一个产业出现问题，其他产业可能会继续为企业创造收益。
例如，中国平安保险从最初的保险公司扩大到金融、地产等多个领域，使得公司的风险得到分散，即使保险行业发生波动，公司依旧稳健发展。
利：可以实现产业链上下游整合多元化战略还可以实现产业链的整合。
比如，如果一个公司在生产某种产品的同时，增加了相关零部件的生产或者提供了与该产品相关的服务，那么整个产业链就可以被掌控在公司自己手中。
因此，整个生产过程可以更加高效。
例如，联想公司在电脑行业领先的同时，对外扩张，借助多元化战略实现了产业链上下游的整合。
公司在自身生产电脑的同时，可以生产电脑零部件，或者维修电脑等相关服务，从而增加了整个产业链上的附加值。
弊：管理难度增大多元化战略在公司管理方面会面临较大的挑战。
因为不同的产业往往拥有不同的经验和文化，所以企业需要付出更大的努力来整合各个部门，形成一个统一的管理模式。
例如，当中国华润集团多元化到多个领域之后，该公司的管理难度大大增大了。
为做好管理，华润集团成立了多个不同的子公司，每个子公司负责特定的领域。
但是在实际操作过程中，各个子公司之间的管理仍然存在困难。
弊：风险扩大随着公司参与产业的增多，企业面对的风险也随之增加。
如果某个企业在实施多元化战略时没有考虑到风险控制，那么风险可能会扩大。
例如，某个鞋类公司在实施多元化战略时，扩大到了服装、箱包等领域。
然而，在衣服和箱包等领域存在较多的品牌竞争，许多公司已经建立了自己的品牌和销售渠道，因此新进入者会面临较大的市场风险。
关于万达利弊分析
第一：关于万达的吸引力一、广阔的企业平台职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。
万达集团是一个多元化的产业集团，已在全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。
万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。
这种全产业链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。
如此广阔的平台，为员工充分发挥才能提供了空间。
1、绝对领先的行业地位和品牌优势：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。
已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。
2、稳健而高速的发展平台：大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。
多元化利弊
多元化利弊多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二、多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。
企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。
行业进入不是一个简单的”买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。
然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
钢铁行业集团营销模式分析
第一部分集团统一销售的利与弊一、优势（一）发挥整合优势，能更好的满足客户需求钢铁企业生产钢材都有生产周期，有时跟不上客户的复杂要求。
通过河北集团销售总共司综合统筹安排、调配合同，一方面可以更好、更及时满足客户的多种需求，方便了客户；另一方面也有利于企业减少生产产品的变化波动，有利于提高资源的利用效率。
另外，统一整合销售资源也可以协调集团企业的库存、物料采购、生产、营销和货运计划，使产品和信息的流动以尽量少的时间、尽量小的费用得以实现，提高了销售的效率与效益。
（二）避免了集团内部企业的相互竞争，有利于销售利润的最大化从市场结构看多数大类钢铁产品(如板、管、大型材等)市场属寡头垄断市场。
任何一个有实力的钢铁企业,其一举一动都会受到同类产品竞争对手的关注,并会引发竞争对手的一系列有针对性的行动。
在寡头垄断市场中,产品价格是一个很敏感的问题,每一个寡头企业在市场上都有举足轻重的地位,对产品价格都具有相当的影响力,主动降价或提价都不可能对自己完全有利。
所以,集团整合销售资源，形成统一定价，有效的避免企业间的相互价格竞争，有利于整体利益的最大化。
（三）提升了定价的话语权，有利于稳定市场价格从经济学角度看，企业产品的垄断程度越高，定价的话语权越大。
在寡头垄断的市场当中，产品的价格是由少数几家寡头地位的攻击者通过协议或某种默契共同决定的，这种价格叫做操纵价格。
操纵价格的产生通常采取两种方式：一种是价格领袖制：它是由处于寡头垄断地位行业中一家最大的寡头先行定价，其他寡头进行效仿的一种价格制定方式。
第二种是建立价格联盟：联盟中的几个寡头共同对价格进行协商，形成价格联盟。
从华北来看，河北钢铁集团统一销售后，集团市场产销量最大，实力最强，它的定价就成为了华北其他企业效仿的对象，成为了价格领袖。
从全国范围来看，钢铁企业重组已成为趋势，各种资源包括销售资源的整合也是必然的结果。
河北钢铁集团通过销售资源整合，统一定价增加了对产品价格的影响力。
集中化经营与分散化经营利弊分析
集中化经营与分散化经营利弊分析一.集中化经营利：1.资源整合，减少成本；可将不同的产品生产、经营、销售资源在运作过程中有效地整合起来，资源的整合无疑会大大地降低企业成本支出。
2.权利集中，执行命令统一，可提高业务运作效率；以一个或少量的“权力中心/业务处理中心”来应对企业日常业务，可有效地避免处理主体不同的业务处理流程多样化，从而全体集中地处理问题，形成高效的企业应对及执行体系。
3.能够精简机构，节省人力；集中化管理可减少不同分公司同类重复工作人员，减少人力成本。
4.由于集中化经营，各类部门职能分工更加明确，有利于提升组织专业化水平；集中化经营势必在企业内部形成更加明晰的职能分工，专业的分工协作，业务人员处理本职能的多种产品业务，可拓宽业务人员专业知识及经验。
集中化经营弊：1.集中化经营极易受到市场规模局限；如果市场规模不足够大，那么相应带来的效益经济不足时，如何产生集中化经营的前驱动力？2.对企业的专业协作能力要求高，以及企业是否具有较高的标准化业务处理流程；集中化经营就要集中化管理，不然无法整合资源，相关的协作和沟通机制是对企业的一个考验。
分散化经营利：1.经营自主权高，经营灵活度强，可分散企业风险；各领域可较快地根据市场情况调整经营，多元的经营将企业投资风险有效减少。
2.较好地保存各自的产品/产业经营结构，丰富了企业经营范围；分散经营本身允许多种产品/产业存在，在这种企业模式下，企业在生产、经营上就具有了类别和范围优势。
3.有利于企业扩张;企业经营范围较广，企业发展领域更加多元化，对于企业战略扩张具有较大优势。
分散化经营弊：1.管理层注意力分散，决策时意见较多，各自为阵；通常，不同的思考角度往往形成不同意见，经营范围多元不容易统筹资源并进行决策。
2.分散化经营需要对不同的产业或产品形成不同的业务流程和市场模式，企业管理难度较大；不同的产品/产业具有不同的特点，需要相应的市场模式、组织结构和业务处理流程与之对应。
企业集团汇总纳税利弊分析及政策读解
企业集团汇总纳税利弊分析及政策读解1994年以来，国家税务总局批准一些大企业实行汇总（合并）纳税的办法。
但由于汇总（合并）纳税企业分布区域广，汇总方式不一，汇总类型多样，汇总层次和成员企业众多，实际操作较为复杂，在税收征管方面存在一些问题，必须加以完善。
一、汇总（合并）纳税的利弊分析（一）汇总（合并）纳税的优点主要体现在五个方面1.可以获得延期纳税的好处。
汇总纳税可以实现内部各分公司或子公司的盈亏互抵，即集团内一家企业的损失可抵消其他企业的利润。
企业可利用时间性差异递延纳税时间，获取一定的税收利益。
这相当于税务机关提供一笔无息贷款，有助于企业集团的发展。
2.可以提高企业集团的风险承受能力。
汇总（合并）纳税使集团内部成员之间的风险相对分散，单个成员的大量亏损可以通过集团内部其他成员当期税负减少而分担风险，这在客观上就减少了企业集团进入其他领域的风险，使得企业集团能够实现经营的多元化和全球化，从而增强企业集团在国际市场上的竞争能力，增强本国企业的国际贸易地位。
由于企业集团风险承受能力强，因而可以成为市场的减振器，对经济的稳定增长起到积极作用。
目前国际上著名的大企业集团均是多元化的经营，它们在经济衰退时比其他中小企业更易生存，体现出很强的市场风险承受能力。
3.企业集团内股利收入可从应税收益中全部抵扣，不存在根据税率差异补税问题。
4.有利于加强总公司或集团母公司对成员公司所得税申报、缴纳等方面的监管力度，使各成员公司在履行纳税义务方面更加规范自觉。
5.对税务机关而言，则是可以减少征收对象，降低税务机关征收管理的复杂性，减少征管层次和工作量，同时也能够保证税款及时足额入库，从而降低税收成本，提高税收征管的效率。
（二）汇总（合并）纳税的缺点主要体现在三个方面：1.集团内所有公司必须使用相同的纳税年度，并且选择合并纳税方式后就很难在以后年度更改。
2.在一定程度上会影响国家的税收收入，也容易使企业有意识地进行税收筹划，逃避同家税收。
我国企业集团财务集中管理的利弊分析
Commercial Accounting商业会计1262018年2月 我国企业集团财务集中管理的利弊分析重庆建峰工业集团有限公司 罗海燕摘 要：在网络化发展的今天，信息应用、共享已深入到不同行业的各个领域，财务行业也不例外，企业集团在使用这些信息资源的同时，应重点研究信息集团中所带来的利弊，在企业运用中存在的问题，结合自身情况调整改进管理措施及方法，使企业能稳步健康地发展，顺应时代发展要求及自身生存要求。
本文从财务集中的重要性、作用，阐述了财务集中的优势及弊端，以及改进的措施。
关键词：企业集团 财务 集中管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)02(c)-126-021 企业集团公司加强财务集中管理的重要性1.1 财务集中管理的概念财务集中管理指的是借助现代网络信息技术，建立集团和成员企业完善的财务数据体制及信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范财务决策风险，提高工效率。
财务集中管理属于“集权式”管理模式，即财务所有的决策权统一集中在集团公司，集团公司控制和管理集团内部的经营及财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。
1.2 财务集中管理的重要作用财务集中管理的作用是在信息共享机制的基础上，对共享资源进行分析、预测、评估，并最终以此作出决策，提高财务判断、决策效率，最大限度地减少决策失误带来的风险。
因此，近期以来，为避免由于监管措施的不到位及各分子公司财务分散管理造成的资产流失和集团总部对财务管理的失控，不少企业集团实行了财务集中管理，制定财务统一管理模式，统一制定各项内部控制制度及行业标准，在很大程度上节约了资源，以及资金调配的集中性、及时性。
2 企业集团财务集中管理的优势2.1 成立独立的业务核算部门财务集中后，应成立独立的核算部门——财务部，将财务人员人事关系、工资薪金单独考核核算，在一定程度上避免分子公司管理者为公司业绩操纵财务人员，减少违反财经纪律及贪腐情况发生的机率。
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企业集团化发展的利与弊分析
企业集团化发展是指将多家企业或组织集合到一起，形成一个集团，共同经营。
集团化的发展逐渐成为了一种时尚。
那么，企业集团化发展到底有哪些利与弊呢？本文将从多个角度进行分析。
一、利：
1. 资源整合
企业集团化发展意味着资本与资源的整合。
通过合并、收购等方式，对应一些
重要的资源得到了集约、优化、利用，提高了资源配置的效率。
因此，集团化使企业能够更好地利用自身资源，从而提升业务实力和效益。
2. 改善品牌形象
企业集团化发展带来的品牌效应也是一个明显的好处。
随着集团化的发展，企
业的规模会扩大，品牌形象也会得到优化，从而增加了消费者对企业的关注度与信任感，使品牌更具竞争力。
3. 跨领域合作
在集团产业链中，不同领域之间的合作十分重要。
集团化发展可以让企业更容
易进入新的领域，建立起新的业务板块，在其各个部门产生协同和互补效应。
同时，可以将各个部门进行资源统筹，实现商品和服务的集成，使企业的整体效益得到了提升。
二、弊：
1. 管理难度
企业集团化发展意味着企业的规模已经达到一个较高的级别，因此，管理难度也随之增强。
在较大的集团中，业务领域会更加分散，存在不同管理需求的部门会更多，因此，集团的管理者要具备较高的协调能力。
2. 资源配置不当
企业集团化发展中，如果资源配置不当，可能导致企业的效益下降。
多个子公司之间存在业务关系不明确等问题，可能会导致资源过度消耗、低效管理等问题。
企业要有足够的资源和人力来进行充分的整合，并建立起科学、合理的资源配置体系。
3. 投资风险
集团化发展虽然带来了许多好处，也暴露出了一些风险。
子公司的经营状况与总公司的预期经营情况不符时，整个集团都会受到影响。
如果储备不足，集团就会面临资金链断裂和债务风险等问题。
结论：
企业集团化发展有其明显的好处与坏处。
在选择开展集团化经营时，应该充分考虑集团化的利与弊，准确把握自身形成集团的能力，明确自己的发展方向，做好周密的策划和充分的准备，并适时调整经营模式，选用合适的管理方法，以应对不断变化的市场所带来的风险。
这样，企业集团化发展才能喜提成功的结果。