行政事业单位预算绩效管理
行政事业单位预算绩效管理工作开展
2023-11-09
目 录
• 预算绩效管理概述 • 行政事业单位预算绩效管理现状 • 行政事业单位预算绩效管理工作的开展 • 加强行政事业单位预算绩效管理的措施 • 行政事业单位预算绩效管理案例分析
CHAPTER 01
预算绩效管理概述
预算绩效管理的定义
预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，将政府或政府部门的目 标、资源、效果相结合，以实现政府服务的最优化。
预算绩效管理要求政府部门在预算执行过程中明确责任和目标，强 化了责任意识和使命感。
推动政府服务质量的提升
效果，从而提升政府服务质量。
预算绩效管理的原则
目标明确
预算绩效管理应明确政府或政府部门 的目标，确保预算支出与目标的紧密 关联。
绩效导向
预算绩效管理应将绩效作为核心导向 ，强调预算支出的责任和效率。
公开透明
预算绩效管理应遵循公开透明原则， 加强公众对政府工作的了解和监督。
科学合理
预算绩效管理应遵循科学合理的原则 ，确保指标设定、评估标准的制定符 合实际情况。
CHAPTER 02
行政事业单位预算绩效管理 现状
预算绩效管理取得的成效
该教育厅实施预算绩效管理后，教育 资源使用效益得到了显著提升，学校 对资源的利用更加合理和有效。
案例三：某市卫生部门的预算绩效管理实践
背景介绍
实施过程
经验总结
某市卫生局为了提高公共卫生服务的 质量和效率，开始推行预算绩效管理 。
在预算编制阶段，该卫生局根据各医 院的历史表现和服务质量，制定出各 医院的绩效目标。在预算执行阶段， 通过定期对医院进行评估和审计，监 督服务质量和效率。在预算考核阶段 ，将绩效评价结果与医院的奖励和惩 罚挂钩，以激励医院提高服务质量。
预算绩效管理在行政事业单位的应用分析
预算绩效管理在行政事业单位的应用分析预算绩效管理是一种以绩效为导向、以预算为基础的管理模式，可以协助行政事业单位更好地完成预算目标，并实现资源和绩效的有效对接。
本文将从三个方面分析预算绩效管理在行政事业单位的应用。
一、优化预算管理，提高资源利用效率预算绩效管理可以通过优化资源配置，提高资源利用效率，从而确保预算的合理使用，并有效减少浪费。
首先，预算绩效管理可以对部门或单位实施绩效评估，通过比较预算支出和实际绩效的差距，探究预算的合理性，分析资源配置的不合理性，以此来调整预算分配，提升资源的利用效率。
其次，预算绩效管理可以提高财务管理的规范化程度，建立预算管理制度，规范部门预算编制和监督管理，从而加强对资金的监控和风险管理，提高资源使用效率。
二、优化绩效管理，提升工作效能预算绩效管理可以通过优化绩效管理机制，充分发挥预算绩效的约束力，从而提高单位的工作效能。
首先，预算绩效管理可以通过建立绩效管理机制，制定科学合理的目标与指标，实施量化评估，明确部门或单位的工作任务，从而激发员工积极性，提高工作效能。
其次，通过预算绩效管理，可以加强考评与管理，借助数据统计、绩效对比等手段，实现工作任务和绩效的有效对应，进一步激励员工积极性和创造力，为单位发展提供动力。
三、提升整体绩效水平，提高单位核心竞争力预算绩效管理可以通过提升整体绩效水平，从而提高行政事业单位的核心竞争力。
首先，预算绩效管理可以通过高效的资源配置、科学的绩效管理和支持决策的统计分析，全面提升单位的绩效水平。
其次，预算绩效管理可以通过打破部门或单位之间的信息壁垒，建立信息共享和沟通交流机制，从而整体提高单位的协同配合能力，促进全面发展和创新，提高单位的核心竞争力。
总之，预算绩效管理对于行政事业单位的发展具有积极的促进作用，可以通过优化预算管理，提升资源利用效率，优化绩效管理，提升工作效能，提升整体绩效水平，进而提高单位的核心竞争力。
在实践过程中，应根据实际情况和需求，灵活应用预算绩效管理模式，不断提高预算的科学性和合理性，打造高效、规范化的预算绩效管理体系。
行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
要点二
中国迅速。2003年， 我国开始推行部门预算改革，部门预算绩效评价逐步成 为预算管理的重要内容之一。2011年，财政部颁布了 《关于推进预算绩效管理的指导意见》，标志着我国预 算绩效管理进入全面推进阶段。近年来，我国各级政府 不断加强预算绩效管理，逐步完善预算绩效管理体系和 相关制度建设。
推动政府改革
预算绩效管理是政府改革的重要内容之一，它推动了政府部门的机构改革、职能转变和资源配置优化。同时，它也促进了 政府与公民社会的合作，推动了公民参与和社会监督。
预算绩效管理的历史与发展
要点一
国外预算绩效管理的历史与发展
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，当时美国 政府为了解决财政危机和公众对政府的不满，开始探索 以结果为导向的预算管理方式。这种管理模式逐渐被其 他国家所借鉴和应用。目前，世界各国都在推行预算绩 效管理改革，并取得了一定的成效。
加强对行政事业单位工作人员的培训和教育 ，提高他们对预算绩效管理的认识和技能水 平，推动预算绩效管理的有效实施。
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行政事业单位预算绩效管理 存在的问题及对策
2023-11-07
目 录
• 行政事业单位预算绩效管理概述 • 行政事业单位预算绩效管理存在的问题 • 加强行政事业单位预算绩效管理的对策 • 行政事业单位预算绩效管理案例分析 • 结论与展望
01
行政事业单位预算绩效管 理概述
预算绩效管理的定义与特点
预算绩效管理的定义
案例三：某市卫生部门预算绩效管理实践
背景介绍
某市卫生部门在预算绩效管理方 面，同样面临一些问题和挑战。
存在的问题
绩效指标和标准不够科学合理； 绩效评价和监督机制不健全；预 算执行和调整不规范；缺乏专业 人才和技术支持等。
行政事业单位预算绩效管理难点、痛点及改进建议
行政事业单位预算绩效管理难点、痛点及改进建议目前，我国逐渐步入经济体制转型发展核心阶段，各个行业都着手展开预算绩效管理活动，而行政事业单位作为社会重要组织之一，面对此类新形势，在获取巨大机遇的同时也面临一定压力，过往绩效管理模式已经难以彻底满足需求，需要结合《关于全面实行预算绩效管理的意见》《中共中央国务院关于全面实施绩效管理的意见》等政策要求，对预算绩效管理做出系统规划，改进绩效管理形式，让事业单位有限财政资金得到高效利用，为行政事业单位发展提供良好支撑。
一、行政事业单位预算绩效管理特点及重要性分析（一）特点预算绩效管理是在单位预算管理环节，引入绩效管理方法和观念，通过绩效指标评估财政资金实际使用情况、预算执行状态，目的就是提高单位在成本、业务、履职、社会效益等方面的管理质量，具备全面性、系统性特征。
一是全面性预算绩效管理涉及环节较多，不仅考察分析单位运行成本、投入产出率、履职能力等不同财务指标，还涉及生态效益、社会效益、服务对象免疫程度等各类非财务指标，并不可单纯停留在部门或者单位层面，还需要与主管部门、财政部门与业务部门决策部署保持高度一致[1]。
二是系统性，行政事业单位预算绩效考核属于一项持续化、系统化动态监管活动，需要监测预算目标与进度、跟踪与评估项目绩效、应用考核结果等。
（二）重要性首先，行政事业单位不断强化预算绩效控制管理，有利于的内部管理工作进一步优化。
将绩效管理与预算管控深入整合，实时监督预算资金，将责任义务深入落实，全方位提高工作人员对财政资金的重视程度，进而强化廉政建设，规范化管理资金。
其次，有利于政务透明公开，在管理预算绩效时期，行政事业单位需要整理、分析、收集各类信息，帮助工作人员详细掌握各项管理工作实施情况，确保信息透明性与准确性[2]。
最后，有利于适应新时代发展需求，当前我国处于经济转型发展的核心时期，对行政事业单位财政资金管控提出更高要求，在这种背景下，实施预算绩效管理控制，不仅可以弥补预算绩效管理存在的短板，在全历程、全方位的预算绩效管理体系固件时期，还可深入促进治理能力现代化、长远化发展，满足时代发展要求。
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位预算绩效管理是一项重要的管理工作，对于提高行政事业单位的效率和效益具有重要作用。
在实际操作中，我们也会发现行政事业单位预算绩效管理存在一些困境和问题，需要加以解决和改进。
部分行政事业单位在预算编制和执行过程中存在不合理、不科学的现象，导致预算执行效果不佳，甚至出现严重的预算执行偏差。
现有的绩效评估方式存在局限性，无法全面客观地评价单位的绩效表现，影响了绩效管理的有效性。
预算编制和绩效评估之间缺乏有效的衔接和协调，导致预算与绩效脱节，影响了绩效目标的实现。
为了解决行政事业单位预算绩效管理存在的困境和问题，需要采取一系列针对性的对策。
建立科学的预算编制和执行机制，确保预算制定合理，执行有序。
优化绩效评估方式，建立科学、客观的评估指标体系，全面评价单位的绩效表现。
加强预算绩效一体化管理，实现预算与绩效的有机结合，提升行政事业单位的管理水平和绩效表现。
【内容结束】1.2 研究意义行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策预算绩效管理是现代公共管理的重要组成部分，对于提高行政事业单位的效率、效能和透明度具有重要意义。
通过对行政事业单位预算绩效管理存在的困境进行深入研究，可以更好地把握当前管理实践中存在的问题和挑战，为完善管理机制和提高绩效管理水平提供理论基础和实践参考。
研究行政事业单位预算绩效管理的困境可以帮助发现问题根源，对于解决管理中的难题具有至关重要的意义。
通过深入剖析存在的种种问题，可以有针对性地制定改进措施，提升管理效果。
研究行政事业单位预算绩效管理的困境可以促进理论研究和实践经验的结合。
通过与实践相结合的研究方式，可以更好地发现管理理论与实践之间的融合点，推动管理理论的创新和实践的提升。
研究行政事业单位预算绩效管理存在的困境具有重要的实践价值和学术意义，对于提升行政事业单位管理水平，推动公共管理现代化具有重要意义。
2. 正文2.1 行政事业单位预算绩效管理的困境行政事业单位预算绩效管理存在着目标不清晰、指标不科学的问题。
行政事业单位预算管理与绩效考核
行政事业单位预算管理与绩效考核行政事业单位是国家机关、事业单位和其他参照事业单位管理的公共服务机构的统称，是国家行政团体的重要组成部分。
预算管理和绩效考核是行政事业单位的两个重要管理手段，对于提升机构运行效率、管理规范化、服务质量和公信力具有重要意义。
本文将从预算管理和绩效考核两方面，对行政事业单位的管理进行探讨。
一、预算管理预算是国家决策、计划和控制的重要工具，是行政事业单位实现各项社会公共事业和服务目标的必要手段。
预算管理是指采取各种手段和措施，对预算进行制定、执行、监督和评估等过程进行规范、控制、评估和改进。
行政事业单位的预算管理主要包括以下几个方面：1、预算制定预算制定是预算管理的前提和基础。
行政事业单位应按照中央和地方财政部门的相关规定和要求，结合本单位实际情况，制定合理的预算方案。
预算方案要充分考虑机构的服务性质、工作量、效益和财务状况，坚持节约用钱、合理分配、服务公众的原则。
预算方案应明确各项支出项目和数额，分别列出与运行经费、人员工资、物资采购等方面相关的预算数额、来源和使用标准。
2、预算执行预算执行是预算管理的核心和重点。
行政事业单位应按照预算方案对各项支出进行严格控制，加强预算日常监督，严格审批各项支出。
同时，还应加大“三公”经费和行政车辆等方面的监管力度，配合财政部门进行随时审计和监督，保证对财务拨款的合理使用。
对预算执行过程中出现的问题及时进行纠正和调整。
3、预算监督预算监督是预算管理的必要环节。
该环节主要是指加强对预算支付、收入征收等过程中的财务检查和审计，以及通过财务报表、业务分析、绩效评估等方面对财务状况和运行效率进行监控和评估。
这些措施能够发现问题，促进有效的全面财务监督和管理，保证资金使用效益、规范性和合法性。
二、绩效考核绩效考核是衡量行政事业单位工作成效的重要手段。
通过对工作效果和质量进行评价，确定短处和优势，及时调整和优化工作方向和最终目标。
绩效考核有助于提高工作效率、服务质量和公信度，激发机构内部的积极性和创造性。
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策1. 引言1.1 行政事业单位预算绩效管理概述行政事业单位预算绩效管理是指通过制定预算、评价绩效和管理资源，实现公共服务目标的过程。
它是一种对行政事业单位进行管理和监督的重要手段，能够促进单位的效率和效益提升。
预算绩效管理主要包括预算编制、执行和评价三个环节，通过对单位的绩效进行评价，可以更好地了解单位的运行情况，及时发现问题并加以解决。
行政事业单位预算绩效管理的概念已经得到广泛认可，并在实践中得到了广泛应用。
通过制定预算和设定绩效指标，可以明确单位的目标和任务，促使单位实现良好的绩效表现。
预算绩效管理还可以帮助单位管理者更好地进行决策，提高单位的透明度和效率。
随着社会经济的不断发展，行政事业单位预算绩效管理也面临着一些挑战和问题。
有必要深入分析并提出有效的对策来解决这些问题，以确保行政事业单位能够更好地实现其公共服务目标。
2. 正文2.1 行政事业单位预算绩效管理存在的问题行政事业单位预算绩效管理存在的问题主要包括绩效评价指标不够全面、客观、绩效管理与激励机制不畅以及绩效管理的信息系统不完善等方面。
绩效评价指标不够全面、客观是行政事业单位预算绩效管理中的一个主要问题。
现有的评价指标往往只注重绩效结果，而忽略了绩效过程。
这导致评价结果缺乏客观性和全面性，难以真实反映单位的工作情况和效率。
绩效管理与激励机制不畅也是一个较为突出的问题。
在很多行政事业单位中，绩效管理与激励机制并没有很好地结合起来，员工的绩效考核与薪酬激励没有很好地对应。
这导致员工工作积极性不高，绩效管理的效果大打折扣。
绩效管理的信息系统不完善也是一个需要解决的问题。
许多行政事业单位没有建立起完善的绩效管理信息系统，导致数据采集和分析工作繁琐低效，无法及时对单位的绩效情况进行监控和评估。
针对上述问题，可以采取建立全面客观的绩效评价体系、优化绩效管理与激励机制以及完善绩效管理信息系统等对策来提升行政事业单位预算绩效管理水平。
试析预算绩效管理在行政事业单位的运用
试析预算绩效管理在行政事业单位的运用预算绩效管理是一种管理工具，它通过将组织的各种资源与组织的业绩联系起来，以实现组织目标的有效管理。
在行政事业单位中，预算绩效管理的运用可以促进资源的合理利用，提高工作绩效，从而更好地为公众提供服务。
本文将从预算绩效管理的概念、目的、实施方法以及在行政事业单位中的运用等方面进行分析和讨论。
一、预算绩效管理的概念预算绩效管理是一种管理方法，它是将预算活动与绩效评价相结合，以实现组织目标的管理。
预算是组织在一定时期内计划支出的资金数额，它是组织资金安排的基础。
而绩效评价是衡量组织绩效的一种方法，它通过对组织目标的达成情况进行评估，以确定组织是否达到了预期的绩效水平。
预算绩效管理将预算活动与绩效评价相结合，可以帮助组织更好地管理资源，提高绩效水平，实现组织目标。
二、预算绩效管理的目的预算绩效管理的主要目的是实现资源的有效配置和绩效的提高。
通过预算绩效管理，组织可以更好地利用有限的资源，提高工作绩效，达到更好的绩效水平。
预算绩效管理还可以帮助组织更好地实现组织目标，提高组织的竞争力，为公众提供更好的服务。
三、预算绩效管理的实施方法预算绩效管理的实施方法主要包括以下几个方面：确定目标与绩效指标、编制预算与分配资源、实施监控与评价、调整与改进。
组织需要确定明确的目标，并制定相应的绩效指标，以便进行绩效评价。
组织需要编制预算，并根据目标与绩效指标分配资源，以保证目标的实现。
接着，组织需要实施监控与评价，通过对绩效情况的监控与评价，及时发现问题并进行调整。
组织需要根据实际情况进行调整与改进，以不断提高绩效水平。
四、预算绩效管理在行政事业单位的运用在行政事业单位中，预算绩效管理的运用可以帮助单位更好地管理资源，提高工作绩效，为公众提供更好的服务。
预算绩效管理可以帮助行政事业单位更好地管理资源，确保资源的有效利用。
通过预算绩效管理，单位可以在预算编制阶段就确定明确的目标与绩效指标，并据此分配资源，以确保资源的有效应用。
加强行政事业单位预算绩效管理探析
加强行政事业单位预算绩效管理探析行政事业单位预算绩效管理是指以预算为参照，通过制定科学合理的绩效指标和管理办法，对行政事业单位的预算执行进行监督和评估，以达到提高单位绩效、加强财务管理和优化资源配置的目标。
本文将从行政事业单位预算绩效管理的内容、存在的问题和应对策略等方面进行探析。
行政事业单位预算绩效管理的内容主要包括以下几个方面：1. 绩效目标的制定：根据行政事业单位的任务和职责，制定与之相符的绩效目标，明确单位的发展方向和重点工作。
2. 绩效指标的确定：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，包括财务指标、工作指标、效益指标等，以衡量单位的绩效水平。
3. 绩效评估的实施：通过对绩效指标的量化评估和绩效考核，评估单位的绩效水平，为后续的预算执行提供参考依据。
4. 绩效奖惩的约束：根据绩效评估结果，实施相应的奖惩措施，激励优秀单位，促进单位的持续改进和发展。
5. 绩效反馈的反映：将绩效评估结果及时反馈给相关部门和人员，使其了解单位的绩效状况，并根据反馈结果进行行政决策和资源配置。
二、存在问题及原因分析1.绩效指标过于宽泛，缺乏量化标准。
在目标制定和指标确定阶段，许多单位存在绩效目标不具体、指标不可量化的问题，使得绩效评估难以进行。
2.绩效评估方式单一，缺乏可比性。
目前绝大多数单位采用定性评估的方式进行绩效评估，导致评估结果主观性较强，难以和其他单位进行比较，影响了绩效奖惩的公正性和有效性。
3.绩效评估与激励机制不匹配。
许多单位在绩效评估结果反馈中，未能采取相应的激励措施，使得绩效评估流于形式，缺乏实质性作用。
4.绩效评估结果运用不充分，缺乏监督机制。
在绩效评估结果的利用上，存在着下属对上级审查的问题，缺乏有效的监督机制和责任追究机制。
以上问题主要是由以下原因所导致的：1. 管理理念滞后。
部分单位的管理理念仍停留在传统的行政管理方式，没有及时与时俱进，引入现代管理思想和方法。
2. 缺乏相关制度和规范。
我国的行政事业单位预算绩效管理制度还不完善，缺乏相应的绩效管理办法和评估标准。
行政事业单位加强预算绩效管理的思考
行政事业单位加强预算绩效管理的思考随着行政事业单位的发展，预算绩效管理逐渐成为组织管理的重要环节。
预算绩效管理是指利用预算作为管理工具，通过对预算执行情况进行监督和评估，以实现组织的战略目标和绩效优化。
本文将对行政事业单位加强预算绩效管理的思考进行详细阐述。
行政事业单位应明确预算绩效管理的目标。
预算绩效管理的目标是为了提高行政事业单位的绩效，并确保资源的合理分配和利用。
行政事业单位需根据自身的特点和定位，制定出符合实际情况的预算绩效管理目标，同时明确整体战略目标与预算目标之间的联系和对应关系，使预算绩效管理目标与整体战略目标保持一致，相互促进。
行政事业单位应完善预算绩效管理的制度机制。
预算绩效管理是一个复杂的系统工程，需要适应行政事业单位的具体情况和管理需求进行制度设计。
行政事业单位应建立科学的预算编制、执行、控制和追踪机制，确保预算的科学性、合理性和可操作性。
还应建立绩效评价的机制，对各项绩效指标进行定量化和定性化评估，及时发现和解决问题，为实现预算绩效管理目标提供科学依据。
行政事业单位应加强预算绩效管理的信息化建设。
信息化是预算绩效管理的重要支撑和保障，可以提高工作效率和准确性。
行政事业单位应借助信息化技术，实现预算绩效管理的数字化、智能化和可视化，建立信息化预算绩效管理平台，实时监控和分析预算执行情况，快速反应和调整预算方案，使预算绩效管理更加科学、高效和精准。
行政事业单位应加强预算绩效管理的能力建设。
预算绩效管理需要有专业的人员进行设计和实施，同时需要相关部门和人员的合作和支持。
行政事业单位应加强人员培训和学习，提升预算绩效管理的专业素质和能力水平。
为了保证预算绩效管理的顺利实施，行政事业单位应加强制度建设和规范操作，形成一整套科学、规范和可操作的预算绩效管理体系。
行政事业单位加强预算绩效管理需要明确目标、完善机制、信息化建设和能力建设，并且要始终坚持科学、规范和可操作的原则。
只有通过加强预算绩效管理，行政事业单位才能更好地提高绩效，实现组织的战略目标和可持续发展。
行政单位预算绩效管理
行政单位预算绩效管理行政单位预算绩效管理篇1摘要：绩效考核以及预算管理在行政事业单位管理中具有重要地位，因此为加强行政事业单位管理水平，行政事业单位的预算绩效考核管理效果对于提升行政事业单位工作效率、服务水平都有决定性的作用。
本文针对行政事业单位预算绩效管理评价体系构建措施进行研究，以期可以为相关人员开展工作提供可靠依据。
关键词：行政事业单位；预算绩效管理评价；绩效考核引言在新发展理念持续推进的背景下，行政事业单位预算绩效管理逐渐受到社会的关注。
通过构建预算绩效管理评价体系不仅能够激发人员工作积极性，而且还能显著加强预算执行效率，该点对实现行政事业单位经济运行具有重要意义。
一、预算管理与绩效考核的关系1.预算管理针对预算管理而言，其能够为相关人员开展绩效考核工作提供可靠依据，并通过对医院各部门预算执行情况进行综合分析与考核，以此达到对执行结果进行判断与奖惩的目的。
以此为基础，工作人员将在预算管理的作用下，顺利完成绩效管理工作。
此外，工作人员可通过对预算执行情况进行统计与分析，不断调整绩效考核指标，以此确保考核结果具备良好的公正性与科学性。
2.绩效考核从现实角度出发，可发现具备合理性的绩效考核能够帮助工作人员落实预算编制等各项环节，确保其能够发挥出本身价值，从而为预算管理工作顺利进行提供基本保障。
此外，通过绩效考核，工作人员的经济利益与预算执行情况将形成密切联系，并形成统一多个层面的责任共同体，以此达到最大化相关人员工作积极性的目的。
由此可以发现，绩效考核是行政事业单位对预算管理进行完善的先决条件。
二、预算绩效管理评价体系构建原则近几年来我国社会经济不断地发展，给市场经济带来激励的同时也带来诸多的问题和挑战。
现阶段我国事业单位预算绩效管理工作中，仍然存在着许多的问题尚未解决，这些问题都会影响着事业单位预算绩效管理工作的长久发展，因此如何有效的解决目前出现的问题，已经成为事业单位重点关注的话题之一。
浅谈行政事业单位的预算绩效管理
浅谈行政事业单位的预算绩效管理预算绩效管理包括两个方面的内容，一方面是绩效管理，另一方面是绩效评价。
在具体的工作中，要实现以下四个目标：首先是将绩效目标作为管理工作的导向；其次是将绩效监控作为管理工作的保障；再次是将绩效评价作为管理工作的手段；最后是将评价结果的应用作为重点。
做好预算绩效管理工作，并将其应用在行政事业单位的管理工作中，是国家财政体系建设的需要。
因此，行政事业单位应加强对预算绩效管理工作的研究，提升该项工作的质量，达到降低成本费用支出，提高资金使用效益的目的。
二、行政事业单位的预算绩效管理的重要性(一)有利于促进财政可持续性发展当前阶段，我国的市场经济已进入了一个新的发展时期，在发展进程中，不再呈现高速发展的趋势，而是以中低发展速度在运行，因此，市场经济正处于经济增长的换档期。
在经济发展趋势变化的同时，财政工作也出现了一些新的发展特征，在财政支出不断扩大的情况下，财政部门将出现大量的债务积累，使其压力不断增大。
而行政事业单位通过在其内部开展预算绩效管理工作，能够较为有效地解决上述问题[1]。
首先，行政事业单位开展预算绩效管理工作，能够有效应对收支规模扩大所带来的影响。
在财政收支规模不断扩大的情况下，政府的财务部门要强化收支预算管理意识，并重新调整收支预算工作方式，在提升收支预算工作效率的前提下，保证预算结果的可靠性。
另外，对于资金收支管理，行政事业单位要对自身资金管理工作进行分析，找出该项工作中存在的问题，并制定相应的解决措施，并通过信息技术，如大数据、互联网等，提高资金管理技能，使行政事业单位的资金使用效率得以全面提升。
其次，由于财政部门各方面的资金投入不断增加，导致其支出缺口不断变大，造成财政资金的浪费，在这种情况下，财政重复支出的概率也会不断增加，而这种重复支出对于财政部门的发展而言是非常不利的。
因此，为了有效解决行政事业单位收支不平衡的问题，行政事业单位应在其内部大力推行预算绩效管理，从而对财务风险进行规避，避免出现资金浪费现象，使资金的使用效率得以提升，为经济发展做出贡献。
行政事业单位预算绩效管理难点及对策分析
行政事业单位预算绩效管理难点及对策分析行政事业单位预算绩效管理是指通过预算编制、执行和绩效评价等环节的管理，以达到提高绩效、保障资金使用效益的目的。
由于行政事业单位具有特殊性和复杂性，预算绩效管理存在着一些难点。
本文将对行政事业单位预算绩效管理的难点和对策进行分析。
一、难点分析1. 管理层的意识和能力不足由于行政事业单位的管理者对预算绩效管理的认识不足，很难真正理解绩效管理的重要性和意义。
由于长期从事行政工作，管理人员的能力相对较弱，对于预算编制、执行和绩效评价等工作缺乏相应的专业知识和技能，导致管理水平和效果较低。
2. 绩效评价指标的确定与评价标准的不科学行政事业单位的绩效评价指标往往是以年度预算为依据，过于强调短期绩效，忽视了中长期的绩效评价。
评价标准往往缺乏科学性和针对性，无法真实反映单位的绩效水平和特点，导致绩效评价结果失去说服力和实际参考价值。
3. 绩效结果的反馈和应用不及时行政事业单位在绩效评价结束后，对结果的反馈和应用常常存在滞后现象。
管理者不能及时了解单位的绩效水平，无法及时对不合理、低效的运行进行调整和改进，导致绩效改善效果不明显。
4. 缺乏有效的激励和约束机制在行政事业单位中，预算绩效管理往往缺乏有效的激励和约束机制。
一方面，由于职务晋升和工资待遇与绩效挂钩程度不高，管理人员对绩效管理工作的积极性不高。
对于绩效不达标的单位和个人，缺乏必要的约束和处罚措施，导致一些单位和个人对绩效管理工作不够重视。
二、对策分析1. 加强管理人员的培训和提升行政事业单位应加强对管理人员的培训和提升，提高其预算绩效管理的专业知识和能力。
通过组织专业培训和学习交流，提升管理者对绩效管理的认识和理解，培养其对预算绩效管理工作的重视和责任感。
2. 科学确定绩效评价指标和评价标准行政事业单位应根据自身的实际情况，科学确定绩效评价指标和评价标准。
在确定指标时，要考虑到单位的中长期目标，并结合各项业务和工作内容进行量化和具体化。
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策1. 引言1.1 研究背景行政事业单位作为政府部门的重要组成部分，在社会发展中发挥着重要作用。
预算绩效管理作为行政事业单位管理的重要手段，旨在通过对预算编制、执行和绩效评价等环节进行管理，实现资源的有效利用和绩效的最大化。
在实际操作中，行政事业单位预算绩效管理存在一些问题，如绩效评价体系不够科学、预算执行监督不到位、绩效信息披露不透明等。
这些问题不仅影响了行政事业单位的管理效果，也影响了相关公共服务的质量和效率。
对行政事业单位预算绩效管理存在的问题进行深入研究，提出有效的对策措施，对于提升行政事业单位管理水平、提高公共服务质量具有重要意义。
1.2 问题意义行政事业单位预算绩效管理是现代管理理念在公共部门的应用体现，对于提高行政事业单位的管理效率、服务质量和社会效益具有重要意义。
然而，在实践中，预算绩效管理存在着一些问题，影响了其有效实施和发挥作用。
对这些问题进行深入分析，对于完善行政事业单位的预算绩效管理体系，提高管理效率和服务质量，进而提升公共部门的整体管理水平具有重要意义。
首先，行政事业单位预算绩效管理存在的问题直接影响到预算资金的使用效率和绩效评价的准确性，可能导致预算执行偏离原定目标，浪费财政资源。
其次，预算绩效管理问题也可能导致管理者和员工对绩效目标的理解偏差，影响了组织内部的凝聚力和执行力。
此外，预算绩效管理缺乏透明度和公开性，也容易引发社会公众对于公共部门管理的质疑和不信任，影响了公共机构的形象和声誉。
因此，解决行政事业单位预算绩效管理存在的问题，对于提高管理效率、提升服务质量、增强社会信任感具有重要意义。
只有通过深入分析问题原因，探讨解决对策，加强管理理念和手段的创新，才能有效提升行政事业单位的管理水平，实现公共资源的有效配置和利用。
2. 正文2.1 行政事业单位预算绩效管理的定义与特点行政事业单位预算绩效管理是指通过对单位的预算进行科学规划和有效执行，并根据单位的绩效目标和指标进行评估和监控，以实现绩效优化和目标达成的管理方式。
行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究
行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究引言行政事业单位的部门预算是本单位开展具体行政管理和公共服务业务并实现部门功能与目标的主要保障，也是单位年度内计划完成的事业计划和工作任务的货币表现，为财政部门组织收入、控制支出提供了主要依据。
行政事业单位预算管理直接关系到地方政府行政职能的实现和经济事业发展，加强行政事业单位预算绩效目标管理成为一个重要举措，也是当前较为重要的研究课题。
一、概念解析在财务预算管理中融入绩效的思想，并在实践中形成了预算绩效管理，绩效考评所设定的目标、评价和结果被纳入预算编制与执行的整个流程之中，可以有效提高预算管理质量，同时也促进了绩效管理的提升。
为此，要对预算绩效管理涉及的相关概念进行必要的梳理。
（一）预算行政事业单位的预算活动，本质是一种收支计划，其制定收支计划的基础资料来源于上一年度的收支情况和部门业务开展与发展的实际需求。
在过去很长一段时间里，预算的功能定位被限制为控制支出的手段，而这显然不足以全面发挥预算效果，新时期，预算的定位越来越清晰，作用越来越重要，预算被普遍认为是一种“将资源最大限度利用，使其获得最离的投入产出率，并获得最佳收益的一种方式”。
预算的核心内容包括收入预算和支出预算，由财政部门和行政事业单位共同组成预算体系结构，其最基础的功能就是资源配置，以达到效益最大化的目的。
随着社会的发展，行政事业单位所需要处理的事务越来越复杂，预算的功能逐渐丰富起来，调节收支功能、控制支出功能、约束并规范财务行为、激励人的功能等都成为左右预算绩效管理成效的重要功能，但前述多种功能的实现必须建立起完整的绩效指标体系，为各种行为、功能进行全面评价。
（二）预算绩效预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果，即行政事业单位需要先确定一个想要完成的目标，并结合单位业务开展的需要预测为完成目标可能需要投入的资金。
需要明确绩效是指个人在特定工作集体中通过自己一系列与集体工作相关的行为所达成的结果，包括效果、效率和效益，且这个结果与集体工作的目标有直接关系，否则不能被认定为绩效。
行政事业单位加强预算绩效管理的思考
行政事业单位加强预算绩效管理的思考近年来，随着社会经济的快速发展和行政管理要求的不断提高，行政事业单位加强预算绩效管理已成为一项重要任务。
预算绩效管理是指在预算编制、执行和评价过程中，强调对政府部门和机构的绩效进行全面评价，并根据绩效评价结果对预算的执行进行调整和改进。
加强预算绩效管理有利于提高政府资源的利用效率，实现财政资金的合理分配和有效利用，优化政府服务水平，提高政府机构的效能和责任意识。
本文将探讨行政事业单位加强预算绩效管理的相关问题，并提出一些思考和建议。
一、建立科学的绩效评价体系要加强预算绩效管理，首先需要建立科学、合理的绩效评价体系。
绩效评价是对行政事业单位绩效的全面测评，通过对单位工作成果、工作过程以及工作态度等方面进行评估和比较，形成对工作质量和效果的评价，并提出改进意见。
建立绩效评价体系需要对绩效目标、评价标准和评价指标进行科学界定和量化，明确各项工作的指标指示性和可操作性，以便对单位绩效进行准确评价和分析。
还需要建立健全的评价程序和操作规范，确保评价结论的客观性和公正性，提高绩效评价的科学性和公信力。
二、建立绩效导向的预算编制机制在预算编制过程中，应该倡导以绩效为导向，强调绩效目标的设定和绩效评价的引导作用。
预算编制要充分考虑单位的实际工作需要和绩效目标的要求，合理安排财政收支，并明确财政资金的支出重点和重点项目，以实现财政资金的科学配置和有效利用。
还应该注重绩效目标与预算的对接，将绩效考核结果作为预算编制的重要依据，强化绩效目标的约束和激励作用，推动单位的工作任务和预算支出与绩效目标相一致。
三、强化绩效管理的监督和考核加强预算绩效管理需要强化对绩效管理的监督和考核机制。
进一步明确绩效管理的责任主体和责任范围，建立健全的绩效管理机构和绩效管理制度，营造全员参与、全程绩效的氛围。
加强对绩效管理的监督和检查，确保绩效管理的全面推进和实施效果。
对于工作绩效不达标的单位，要及时采取合理措施予以纠正和调整，以保证绩效管理的质量和效果。
行政事业单位的预算绩效管理办法模板(建议收藏)
行政事业单位的预算绩效管理办法模板(建议收藏)行政事业单位预算绩效管理办法第一章总则第一条为规范行政事业单位预算绩效管理，提高财务管理效益，按照有关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条行政事业单位预算绩效管理是指通过制定合理的预算目标，明确责任人和责任区域，建立健全的绩效评价体系，从而推动预算的合理编制和执行，提高资源利用效率和服务水平的管理活动。
第三条本办法适用于行政事业单位的预算绩效管理活动。
第四条行政事业单位应根据本办法制定相应的预算绩效管理实施细则，具体实施细则要与本办法相一致。
第二章预算绩效管理的基本原则第五条行政事业单位预算绩效管理应遵循以下基本原则：（一）科学合理原则：预算目标、任务和任务指标应科学制定和合理确定，确保预算绩效管理的科学性和合理性；（二）依法合规原则：预算绩效管理应依法进行，遵守相关法律、法规以及财政部门的规定；（三）公开透明原则：预算绩效管理应公开透明，确保信息公开和有关方面的参与；（四）激励约束原则：预算绩效管理应激励优秀绩效，约束低效绩效，推动单位全面提高绩效水平。
第三章预算绩效管理的基本要素第六条行政事业单位预算绩效管理应包括以下基本要素：（一）预算目标：根据单位的职责和任务，确定相应的预算目标，明确可量化的绩效指标；（二）责任人：明确责任人，建立责任体系，确保责任人能够履行相应的职责；（三）责任区域：划定责任区域，明确各个区域的目标和指标；（四）评价体系：建立完善的绩效评价体系，根据预算目标和任务指标，进行绩效评价；（五）考核奖惩：根据绩效评价结果进行考核和奖惩，增强绩效管理的约束力和激励力；（六）报告与反馈：定期向上级主管部门和社会公开预算绩效管理的相关情况，接受外部评价，并及时采纳相关建议。
第四章预算绩效管理的程序和方法第七条行政事业单位预算绩效管理的程序和方法应包括：（一）编制预算目标和任务：根据单位的职责和任务，集中与有关方面的意见，制定相应的预算目标和任务；（二）制定任务指标：根据预算目标，确定相应的任务指标，确保指标可量化和可操作；（三）明确责任人和责任区域：根据任务指标，明确责任人和责任区域，建立责任体系；（四）监控和评价绩效：通过建立绩效评价体系，对任务指标进行监控和评价；（五）考核和奖惩：根据绩效评价结果，对责任人和责任区域进行考核和奖惩；（六）报告与反馈：定期向上级主管部门和社会公开绩效评价结果，接受外部评价，并及时采纳相关建议。
行政事业单位全面实施预算绩效管理的实践与思考
行政事业单位全面实施预算绩效管理的实践与思考
预算绩效管理是一种管理方法，旨在提高行政事业单位的绩效和效益，实现资源的优化配置和利用。
具体而言，预算绩效管理通过制定和执行预算计划，对单位的各项活动和项目进行目标设定、绩效评估和效果监控，以实现预算的达成和绩效的提升。
行政事业单位在实施预算绩效管理时需要明确单位的目标和任务。
预算绩效管理的核心是以单位的目标为导向，通过预算的制定和执行来实现这些目标。
行政事业单位需要明确自身的使命和愿景，根据实际情况制定合理的目标和任务，以确保预算绩效管理的顺利进行。
行政事业单位在实施预算绩效管理时需要建立科学的绩效评价体系。
绩效评价是预算绩效管理的核心环节，它通过对单位各项活动和项目的绩效进行评估，来判断其是否达到预期效果，并对不同活动和项目进行优劣排序。
行政事业单位应根据自身的实际情况，建立科学的绩效评价指标体系，明确评价标准和方法，确保绩效评价的准确性和公正性。
行政事业单位在实施预算绩效管理时需要加强监督和反馈机制。
监督和反馈是预算绩效管理的重要环节，它可以及时发现和纠正问题，提高管理效能。
行政事业单位应建立健全的监督机制，加强对预算执行和绩效评价的监管，及时发现和解决问题。
还应建立有效的反馈机制，及时向相关部门和人员反馈绩效评价结果，鼓励优秀绩效，纠正不足之处。
行政事业单位全面实施预算绩效管理需要明确单位的目标和任务，制定科学的预算计划，建立科学的绩效评价体系，加强监督和反馈机制。
只有这样，行政事业单位才能够更好地管理和利用资源，提高绩效和效益，实现自身发展的目标和使命。
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策行政事业单位是指国家机关、军队、事业单位和社会团体等组织，其预算绩效管理问题一直备受关注。
预算绩效管理是指通过制定明确的预算和绩效目标，对单位的实际执行情况进行监督和评定，以实现资源的最优配置和绩效的最大化。
行政事业单位预算绩效管理存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 预算编制缺乏合理性和科学性：一些行政事业单位在编制预算时，缺乏对目标的明确规划和对资源的合理配置，导致预算的制定缺乏科学依据，无法真正满足单位的实际需求和发展要求。
2. 预算执行不到位：因为各种原因，一些行政事业单位在预算执行过程中存在偏离预算执行计划、执行动力不足和执行效率低下等问题，导致实际支出偏离预算规定，无法达到预期的绩效目标。
3. 绩效评价指标不科学、不合理：当前一些行政事业单位的绩效评价指标设置不合理，数量化指标与实际发展需求脱节，存在过多的形式主义和官僚主义，无法真实反映单位的真正绩效水平。
4. 绩效奖惩机制不健全：由于一些行政事业单位的绩效奖惩机制存在问题，导致绩效无法有效激励和约束单位工作人员。
一些人员绩效考评过分强调个人绩效，忽视了团队协作和绩效分享。
5. 信息系统建设落后：一些行政事业单位的信息系统建设滞后，缺乏科学的、高效的绩效管理信息系统，导致绩效管理工作不够及时、准确和科学。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性和合理性：应该通过加强预算编制的科学性和合理性，切实贯彻执行国家有关预算管理制度，建立健全科学的预算编制机制，确保资源的合理配置和绩效的最大化。
2. 强化预算执行的监督与管理：要加强预算执行的监督与管理，完善预算执行机制，建立健全的预算执行监督制度，提高预算执行效率，确保实际支出与预算规定保持一致。
3. 科学合理制定绩效评价指标：应该从单位的战略目标和发展需求出发，科学合理地制定绩效评价指标，确保指标与单位的发展目标和绩效考核的公正性和科学性。
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行政事业单位预算绩效管理
［摘要］随着我国财政体制改革不断深化，党中央、国务院针对全面预算绩效管理提出重大战略部署。
行政事业单位作为政府职能部门，使用财政性资金为社会和公众提供服务，必须着力优化财政资源配置，提升公众服务质量。
行政事业单位的预算绩效管理，是当前和今后一个时期一项重要工作，文章就基层行政事业单位预算绩效管理中存在的问题，分析存在问题的具体原因。
在此基础上，结合实际工作，提出行政事业单位预算绩效管理问题的改善对策，以充分发挥预算绩效管理对于社会经济的重要保障作用。
［关键词］行政事业单位;预算绩效管理;问题;对策
1行政事业单位预算绩效管理的相关概述
预算绩效管理是一种以预算资金的运行结果为目标导向的管理模式，是把绩效管理的理念和方法融入到预算管理中，运用目标管理、绩效评价等手段对社会公共资源进行调节、分配和使用的动态管理过程。
行政事业单位的预算绩效管理不同于企业的预算绩效管理，后者更注重经济效益，而行政事业单位的预算绩效管理直接反映了政府的绩效管理水平，在社会效益方面的作用更为突出。
1.1行政事业单位预算绩效管理的特征
第一，系统性。
行政事业单位预算绩效管理的系统性是由预算管理系统决定的，从绩效目标的制定出发，通过预算控制、绩效考核、评价应用等系统的方法实施管理，内容涉及单位各项业务活动。
第二，特殊性。
行政事业单位的预算绩效管理不同于企业，单位资金来源于财政拨款，实施绩效管理要重点考虑资金支出的效益，针对预算资金支出效益最大化制定绩效管理目标。
第三，复杂性。
行政事业单位各自的职能不同，不同行业开展的经济业务也各不相同，设置的绩效管理评价指标相对复杂，既有共性指标也有个性化指标。
1.2行政事业单位预算绩效管理的重要性
从根本来说，加强行政事业单位预算绩效管理，有利于推动服务型政府建设，提高财政资源配置效率，提升单位公共服务质量。
中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求，加快预算绩效管理体系建设，提高绩效管理水平。
财政部也下发通知明确时间要求，到2022年底市县要基本建成预算绩效管理体系，做到“花钱必问效、无效必问责”。
(1)促使行政事业单位强化预算管理，确保资金安全有效。
行政事业单位预算绩效管理是单位全面预算管理的重要内容，实施全过程绩效管理，则是财政科学化、精细化管理的发展要求。
新预算法实施以来，基层行政事业单位的预算管理有了很大改观，但仍然
存在沿用历史数据编制预算、重编制轻执行、甚至突击花钱等现象。
预算绩效管理的实施，可以督促单位把预算管理做实做细，财政管理部门也可以用绩效评价结果作为依据，审核安排预算资金，从另一方面强制要求单位强化预算管理。
(2)促使行政事业单位管理效能提升，增强单位竞争力。
行政事业单位的预算绩效管理涉及全员全过程，以财务部门牵头，其他业务部门协同配合，从单位层面和业务层面细化管理流程，提升内部控制规范化程度，推动单位优化资源配置，从而促进单位内部各部门均衡积极发展，单位综合实力不断增强。
(3)促使行政事业单位创造更大社会效益，提升社会公信力。
行政事业单位通过有效实施预算绩效管理，促使单位健康、稳步发展，通过预算控制使单位花最少的钱，实现最大的社会效益。
例如一些涉及民生、公共事业的项目，通过预算绩效管理能够有效节约财政资金，取得良好的评价结果，政府将好的绩效评价结果及时反馈，就能够最大限度实现效益最大化，使政府公信力得到极大提升。
2行政事业单位预算绩效管理中存在的问题
2.1缺乏足够的主观认识和重视程度
行政事业单位的收入大多来源于财政拨款，缺乏竞争压力，部分单位领导对预算绩效管理不重视，认为把财政资金花在工作上，没有违规、资金安全就可以了，至于花得怎么样，花得好不好并不重要。
有些单
位人员对于预算绩效管理的认识仅仅停留在概念的层次，甚至大部分认为是财务部门的事情，由财务人员负责完成预算绩效目标的编制。
实际工作中，并没有将绩效目标进行详细分解实施控制，当然目标控制和绩效评价也就流于形式了。
2.2起步缓慢，工作处于被动状态
预算绩效管理是一项涉及单位各项事务，需要全员参与的管理活动，要求单位要逐步建立“预算编制有目标，预算执行有监督，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有运用”的预算绩效管理体系。
目前，基层行政事业单位的预算绩效管理大多停留在编制预算环节进行绩效目标申报的初级阶段，工作仍处于被动状态。
有些单位只是在财政部门的要求和组织下，对部分项目资金开展事后绩效评价，评价结果如何却并无信息反馈和结果运用。
因此，基层行政事业单位的预算绩效管理涉及内容并不全面，有目标无监督，有监督无评价，有评价、无运用的情况比比皆是，使得预算绩效管理工作难以发挥实效。
2.3缺乏科学适用的评价指标，无法实施有效评价
随着预算绩效管理工作的逐步推进，各级政府、财政部门纷纷出台政策、制定工作规程，但这些规定大都停留在政策层面，在实际工作中缺乏可实用性和操作性。
加之行政事业单位职能不同，涉及的业务复
杂，因此很难制定出一整套科学的评价指标。
《中央部门预算绩效目标管理办法》将绩效指标划分为产出指标、效益指标和满意度指标等，基层行政事业单位可参照设置。
但在实际工作中，由于专业人员的缺乏和信息技术落后，单位难以实现指标量化细化，无法根据需要制定出适合本单位的绩效评价指标，因此绩效评价无法有效实施。
3行政事业单位预算绩效管理存在问题的原因分析
从客观的角度来看，基层行政事业单位现状是机构精简、经费少、人员少，预算绩效管理实施困难。
虽然财政部门在预算编制的同时就要求单位编制绩效目标，很多单位并没有对目标进行分析控制，只是为了获得预算经费，因此绩效管理更是无从谈起。
财政部门对于重大项目通常会采用事前评审、事中控制、事后审计，并借助第三方机构进行绩效评估。
这种财政监督的方式并不能激发单位加强预算绩效管理，有时只会陷入应付检查的状态，实际工作中，甚至会出现项目进度难以把控，无法按进度拨款的情况。
因此，行政事业单位必须和财政部门共同实施预算绩效管理，明确绩效实施主体，才能真正发挥绩效管理的作用。
从主观的角度来看，行政事业单位的人员，特别是有些领导干部对于预算绩效管理认同度不高，极大地阻碍了预算绩效管理的实施。
另外，绩效评价的结果并没有同干部的考核任用挂钩，也没有相应的惩罚激励措施，甚至对于单位下一年度的预算安排也没有太大影响。
这种现状致使行政事业单位的预算绩效管理工作进程缓慢。
4行政事业单位预算绩效管理问题的改善对策
4.1加强宣传，提高预算绩效管理重视程度
做好预算绩效管理的前提条件就是要从根本上重视，可以通过电视、政府网站、新闻媒体等方式加大宣传力度，从而实现领导重视，人人参与的局面。
组织部门可以开展相关业务培训，让领导干部深刻领会预算绩效管理的精髓，并将预算绩效评价考核同干部考核有机结合，促使领导干部从单位内部抓起，高度重视此项工作，起好“领头羊”的作用。
财政部门可以把绩效评价结果同财政资金预算挂钩，奖惩并重，以优促优，带动各个部门积极开展预算绩效管理。
预算单位可以运用已经建立的《内部控制手册》，一方面从单位层面深入渗透预算绩效管理理念，另一方面将预算绩效目标分解到各个业务层面，全面分析预算绩效风险，实施预算绩效控制管理。
4.2完善制度，稳步实施预算绩效管理
基层行政事业单位要加强预算绩效管理制度建设，明确绩效目标，完善管理流程，实施全面控制。
首先由业务部门收集数据信息，提出各部门的预算绩效目标，财务部门对部门目标进行汇总，然后按照内部控制业务流程进行反复讨论分析，编制本单位的预算绩效目标，上报
财政部门。
由财政部门对单位的业务经费和专项资金、部门整体支出绩效目标进行审核、批复，单位落实主体责任，严格实施控制，各部门相互配合，共同开展预算管理，实施绩效评价。
并且要在对重点项目严格管控的同时，加强部门所有基本支出和项目支出的预算绩效管理，进行全面绩效评价，并将评价结果作为完善制度、工作考核、编制预算的重要依据。
4.3运用现有的财政改革措施，推动科学预算绩效评价
国库支付部门通过国库集中支付系统控制预算执行，并对执行过程实施动态监控，发现问题及时反馈，通过指标和计划控制财政拨款。
国有资产管理部门管控行政事业单位的资产优化配置情况，对于未按预算编制进行的资产购置不予批准，并将信息反馈国库支付部门，杜绝单位自行购买行为发生。
实际工作中，要从如何进行系统对接，实现数据共享方面入手，运用采集的数据对预算绩效评价指标进行量化。
对于无法量化的指标，定性要具体，划分相对细化合理的等级评价，并且要针对不同的部门设置不同的评价指标。
例如，教育部门要重点看家长和学生的满意度;环卫部门则要看环境卫生和垃圾清运情况。
5结论
综上所述，行政事业单位的预算绩效管理是当前迫切要求的一项工作，
必须要发动全员，共同参与，从个人到单位，从地方到中央，层层落实，逐级监督，并且必须长期坚持，才能充分发挥预算绩效管理的积极作用，推动行政事业单位公共服务能力不断提升。