设计师提成激励方案
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案在现代商业社会中，提成激励方案已成为许多企业普遍采用的员工激励方式，设计行业也不例外。
设计师的创意和设计是企业形象、产品质量和市场竞争力的重要因素之一，因此，设计师的贡献应该得到适当的认可和激励。
在这篇文章中，我们将探讨设计师提成激励方案的重要性、实施方法以及其优点和缺点。
一、设计师提成激励方案的重要性1.提高设计师的积极性和工作动力设计师是创意产业中非常重要的成员。
他们的创意和设计成果直接决定了公司的形象和产品，因此，提高设计师的积极性和工作动力是至关重要的。
通过提供合适的提成激励方案，可以激励设计师更加积极地思考、创新和设计出更为优秀的产品和方案。
2.提高公司的产品和服务质量与其他行业不同，设计行业的主要生产力在于人的思维和创意，因此设计师的工作质量直接决定了公司的产品和服务质量。
提供合适的设计师提成激励方案，可以鼓励他们更加专注于工作，并设计出更高品质的产品和服务，从而提高公司市场竞争力。
3.增加公司利润提供合适的设计师提成激励方案，可以帮助公司实现利润最大化。
当公司产品和服务质量得到提高后，自然会吸引更多的客户和订单，从而增加公司的收入和利润。
二、如何实施设计师提成激励方案？1.确定提成标准确立合理的提成标准是设计师提成激励方案实施的基础。
通常，提成比例是按照设计师的工作量和创新程度进行评估的，标准可以是按照完成项目的收益或盈利率进行计算，也可以是按设计师的工资水平适当提高。
2.明确指标和规则根据企业的业务规模和发展目标，明确设计师的提成指标和规则，以便让设计师了解他们需要达到的目标和规则。
例如，可规定设计师可以优秀的完成若干个项目或参与到潜在客户开发中以获得额外的奖励。
3.建立有效的考核和奖励机制为了让设计师们更加努力工作，设计师提成激励方案需要建立有效的考核和奖励机制。
这个机制应该让设计师感觉到公司重视他们的贡献和努力，并激励他们做出创新、高质量的设计产品。
企业可以设立相应的奖励以提高激励的有效性，如奖金、报酬提升、职务晋升等。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。
下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 XX元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。
装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成%B、每出一张3D效果图提成50元。
奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。
岗位津贴----任职期内每月补助200元。
备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。
该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。
二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。
2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。
3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。
2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。
3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。
4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。
四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。
他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。
- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。
- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。
根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师的积极性和创造力，提成方案被广泛应用。
项目设计提成方案是一种根据设计师的工作表现和项目成果，给予相应提成奖励的激励机制。
通过制定合理的提成方案，可以有效地激发设计师的工作热情，提高设计质量和效率，推动项目的顺利进行。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，旨在激励设计师全力以赴，提高设计质量和效率，实现项目的成功交付。
三、提成计算方式1. 设计阶段提成：根据设计师在项目不同阶段的工作表现和贡献，给予相应的提成奖励。
具体计算方式如下：- 初步设计阶段：设计师根据项目需求进行初步设计，提供设计方案和初步效果图。
根据初步设计的质量和创意程度，给予相应的提成比例，例如初步设计质量达到优秀水平，提成比例为5%。
- 中期设计阶段：设计师进行详细设计和施工图纸的制作，确保设计方案的可行性和实施性。
根据中期设计的质量和准确度，给予相应的提成比例，例如中期设计质量达到优秀水平，提成比例为10%。
- 最终设计阶段：设计师进行最终设计和效果图的制作，提供项目最终成果。
根据最终设计的质量和符合客户需求程度，给予相应的提成比例，例如最终设计质量达到优秀水平，提成比例为15%。
2. 项目完成提成：根据项目的最终完成情况，给予设计师相应的提成奖励。
具体计算方式如下：- 项目顺利完成：设计师按时完成项目交付，并且达到客户的满意度要求。
根据项目的总体完成情况，给予相应的提成比例，例如项目完美交付，提成比例为20%。
- 项目超额完成：设计师在规定时间内超额完成项目，并且获得客户的高度认可。
根据项目的超额完成情况，给予相应的提成比例，例如项目超额完成10%，提成比例为25%。
四、提成发放方式1. 提成奖励将以现金形式发放给设计师，作为其工作业绩的一部分。
2. 提成发放周期为每个季度末，由财务部门核算并发放给设计师。
五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据其在项目设计中的工作表现和成果来评估。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景和目的在项目设计领域，为了激励设计师的积极性和创造力，提成方案是一种常见的激励机制。
本文旨在制定一套合理的项目设计提成方案，以激励设计师在项目设计中取得优秀的成果，并提高整体项目设计的质量和效率。
二、方案内容1. 提成计算基准根据项目设计的复杂程度和工作量，将设计项目分为不同的等级。
每个等级对应不同的提成比例，提成比例随着等级的提高而增加。
2. 提成计算方法提成金额将根据设计师的设计工作量和设计质量进行计算。
设计工作量可通过项目的设计时间、设计任务的难度和设计输出物的数量来衡量。
设计质量可通过设计成果的评价、客户满意度和项目的实际效益来评估。
3. 提成比例设定根据设计项目的等级，设定相应的提成比例。
例如，一级设计项目的提成比例为10%，二级设计项目的提成比例为15%。
4. 提成计算公式提成金额 = 设计工作量系数 ×设计质量系数 ×项目设计费用 ×提成比例5. 设计工作量系数设计工作量系数是根据设计任务的难度、设计时间和设计输出物的数量来确定的。
设计任务越复杂、设计时间越长、设计输出物越多，设计工作量系数越高。
6. 设计质量系数设计质量系数是根据设计成果的评价、客户满意度和项目的实际效益来确定的。
设计成果得到高度评价、客户满意度高、项目实际效益好的，设计质量系数越高。
7. 提成发放方式提成金额将根据设计师在项目设计中的表现和贡献进行评估，并在项目完成后进行发放。
可以选择一次性发放或分期发放的方式，具体发放方式由公司决定。
8. 提成方案评估和调整提成方案将定期进行评估和调整，以确保其公平、合理和有效。
评估内容包括设计师的综合表现、项目设计质量和客户满意度等指标。
三、方案实施1. 与设计师沟通将提成方案与设计师进行沟通，让设计师了解提成方案的内容、计算方法和发放方式，并明确设计师在项目设计中的期望和要求。
2. 设立绩效考核指标设立绩效考核指标，包括设计工作量、设计质量、客户满意度等，用于评估设计师的绩效和确定提成金额。
工程设计师提成制度规定
工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。
二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。
三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。
2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。
3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。
四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。
2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。
3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。
五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。
2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。
3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。
六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。
2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。
3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。
以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。
通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。
三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵便调整。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。
例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。
b. 按照设计师个人或者团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。
3. 提成份配方式提成份配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。
b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。
c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的发展情况和设计师的需求进行灵便调整。
普通可以选择以下几种方式：a. 项目结算后即将发放提成；b. 按照月度或者季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。
5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或者超额完成设计任务的设计师或者团队，赋予额外的提成奖励。
c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的工作积极性和创造力，同时也是对设计师工作成果的一种回报。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和分析。
二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力，激励其在项目设计中付出更多努力，提升项目质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师的工作成果与收入相匹配；3. 促进团队合作和知识共享，提升整个团队的综合实力。
三、提成方案设计1. 提成计算方式（1）按照项目设计完成的阶段进行提成计算，包括初步设计、方案设计、施工图设计等；（2）提成比例根据设计师在每一个阶段的工作贡献度进行评估，工作贡献度将根据设计师的工作量、设计质量、客户满意度等指标进行综合考量；（3）提成金额=设计师个人绩效评价得分 ×项目设计费用 ×提成比例。
2. 提成比例设定（1）初步设计阶段：5% - 10%（2）方案设计阶段：10% - 15%（3）施工图设计阶段：15% - 20%3. 绩效评价体系（1）工作量评估：根据设计师在项目设计中的工作时间和工作任务量进行评估；（2）设计质量评估：根据设计师的设计创意、设计方案的实用性和创新性等进行评估；（3）客户满意度评估：通过客户反馈、项目成果验收等方式进行评估。
四、方案实施1. 提成方案的公示和解释（1）将提成方案以邮件形式发送给设计师，并在内部通知中公示；（2）定期组织会议，对提成方案进行解释和答疑，确保设计师对方案有清晰的认知。
2. 绩效评价的执行（1）制定绩效评价表，明确评价指标和评分标准；（2）由项目负责人对设计师的工作进行评估，并记录评分结果；（3）定期组织评估结果的反馈和讨论，确保评价的公正性和客观性。
3. 提成金额的发放（1）根据设计师的绩效评价得分和项目设计费用，计算提成金额；（2）提成金额将在项目结算后的一个月内发放给设计师；（3）提成金额的发放方式可以选择银行转账或者现金支付，根据设计师的个人意愿进行操作。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案为了实现公司的快速发展和创造高额业绩，设计师提成激励方案被制定出来。
该方案主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得和优胜劣汰的方式，旨在提高员工的业务积极性，同时注重整体部门的团结性和团队素质。
具体的办法如下：设计部薪资构成：设计师的薪资构成包括基本待遇、对应的产值提成、奖金和工龄工资。
设计总监和主管的薪资构成也包括这些，再加上岗位津贴。
广告部设计师：1.设计师助理的薪资构成为基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。
2.普通设计师的薪资构成为基本待遇XX元+提成+奖金+工龄工资。
3.资深设计师的薪资构成为基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。
4.设计主管的薪资构成为基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
5.设计总监的薪资构成为基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
6.文案的薪资构成为基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。
提成：每月发放工资时，统计结算平面设计师每设计完成1P作品提成30元单彩一样，文案采编1000字文案提成20元，依此类推。
装饰设计师的提成分为两类：A。
按工程总款提成；B。
每出一张3D效果图提成50元。
奖金：奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。
工龄工资：在职设计师供职满一年，每月可获得150元补助；供职满两年，每月可获得250元补助；供职满三年，每月可获得350元补助，依此类推。
岗位津贴：任职期内，每月可获得200元补助。
备注：1.设计师或设计团队需要完成客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷等全部工作直至完工。
2.以上薪资构成和福利待遇均包含其他社会福利、住宿费补助、业务过程中的差旅费和餐费等实报销。
3.对于提成范围的确定和提成异议，可与公司商讨。
公司保留对提成办法的修改权。
4.若有未确定事项，则按实际情况商议。
家居设计师提成方案
家居设计师提成方案家居设计师是指负责为客户提供家居设计服务的专业人员。
他们根据客户的需求和预算，进行室内设计、选购家居用品、协调施工工作等。
作为一种激励机制，提成方案可以有效地激励家居设计师的积极性和创造性，提高他们的工作效益和满意度。
以下是一个家居设计师提成方案的示例，总计700字。
提成方案：1. 提成计算方式：家居设计师的提成将根据完成的项目的业绩进行计算。
提成 = 项目总销售额 ×提成比例。
2. 提成比例：（1）不同销售额范围设有不同的提成比例，以激励设计师积极主动地完成更多的项目。
具体的提成比例如下：- 销售额在1万元以内的项目，提成比例为2.5%。
- 销售额在1万元到5万元之间的项目，提成比例为5%。
- 销售额在5万元到10万元之间的项目，提成比例为7.5%。
- 销售额在10万元以上的项目，提成比例为10%。
（2）对于同一个项目，如果设计师参与了多个阶段的工作，提成比例将根据其参与的阶段的工作量进行调整。
具体的提成比例如下：- 设计阶段提成比例为50%。
- 选购家居用品阶段提成比例为30%。
- 协调施工工作阶段提成比例为20%。
3. 提成发放方式：设计师的提成将在项目完成后，按照公司规定的结算周期进行发放。
提成发放方式有两种：（1）一次性发放：设计师将在项目结算完毕后的一个月内一次性获得提成。
（2）分期发放：设计师将根据项目的进展情况，分阶段获得提成。
例如，项目完成的20%时获得20%的提成，项目完成的50%时获得50%的提成，项目完成的100%时获得剩下的30%的提成。
4. 提成调整：公司将根据设计师的业绩和贡献度定期对提成比例进行评估和调整。
设计师的提成比例有可能会被提高或降低，以确保激励机制的公平合理性。
提成方案旨在激励家居设计师的积极性和创造性，提高他们的工作效益和满意度。
通过适当的提成比例和发放方式，可以更好地激发设计师的工作激情和责任感，进而提升整体团队的工作质量和客户满意度。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案设计师提成激励方案“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。
下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。
装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D 效果图提成50元。
奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。
岗位津贴----任职期内每月补助200元。
备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，为了激励设计师的积极性和创造力，提成方案被广泛采用。
提成方案是一种奖励机制，通过给予设计师一定比例的项目利润作为奖励，既能激发设计师的工作热情，又能提高项目的质量和效率。
二、目标制定一个合理的项目设计提成方案，旨在激励设计师积极参与项目设计，提高设计质量和效率，达到以下目标：1. 激发设计师的创造力和工作热情；2. 提高项目设计的质量和效率；3. 建立公平公正的奖励机制，激励设计师团队合作。
三、提成计算方法为了确保提成方案的公平性和透明度，我们制定了以下提成计算方法：1. 提成比例：设计师个人提成比例为项目利润的10%；2. 项目利润计算公式：项目利润 = 项目总收入 - 项目总成本；3. 设计师个人提成计算公式：设计师个人提成 = 个人参与项目总收入 ×提成比例。
四、项目参与范围为了确保设计师的工作贡献被准确计算，我们规定了以下项目参与范围：1. 设计师必须参与项目的初始设计工作，包括需求分析、方案设计等；2. 设计师必须参与项目的实施和跟进工作，包括与客户的沟通、设计修改等；3. 设计师必须参与项目的验收工作，确保项目按时交付和客户满意度。
五、项目利润分配为了确保项目利润的合理分配，我们制定了以下项目利润分配规则：1. 项目利润的50%作为设计师团队的提成奖励；2. 项目利润的30%作为公司的利润用于运营和发展；3. 项目利润的20%作为项目经理的绩效奖励。
六、奖励机制为了激励设计师的积极性和创造力，我们设立了以下奖励机制：1. 设计质量奖：对于设计质量卓越的项目，设计师可额外获得项目利润的5%作为奖励；2. 项目效率奖：对于项目完成周期较短的项目，设计师可额外获得项目利润的3%作为奖励；3. 团队合作奖：对于设计师团队合作默契的项目，设计师可额外获得项目利润的2%作为奖励。
七、奖励发放为了确保奖励的及时发放和公正性，我们制定了以下奖励发放规则：1. 奖励将在项目验收合格后的一个月内发放；2. 奖励将以现金形式发放到设计师的工资账户。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计师提成激励方案
引言
在设计领域，设计师的工作直接影响着企业形象以及产品销售的成功与否。
因此，为了激励设计师的创造力、积极性以及工作热情，设计公司需要制定一个针对设计师的提成激励方案。
本文将为你介绍一个设计师提成激励方案的具体设计。
1. 提成激励计算方式
提成的计算方式对于确保激励方案的公正性和透明性非常重要。
为了保证每位设计师的工作成果能够得到公正评价，并且根据其业绩给予相应的奖励，我们提出以下的计算方式：
•按季度评估：提成奖励将按季度进行评估，以确保每位设计师有足够的时间展示其设计才能。
•项目完成度评估：设计师可以根据其参与的项目完成度来获得提成。
设计师参与的项目越多，完成度越高，奖励越高。
•项目质量评估：除了项目的完成度，设计师的设计质量也会纳入考虑因素。
设计师的设计被客户认可和接受的程度，将直接影响其提成的高低。
根据上述评估方式，我们将设计师的提成奖金分为三个等级，分别是A级、B 级和C级。
A级设计师获得的提成奖金将远高于B级和C级设计师。
2. 提成比例和基本薪酬
在设计师的薪酬构成中，提成奖金是一个重要的激励因素。
为了鼓励设计师努力工作，我们提出以下的提成比例和基本薪酬设定：
•A级设计师：提成比例为20%，基本薪酬为固定金额。
•B级设计师：提成比例为15%，基本薪酬为固定金额。
•C级设计师：提成比例为10%，基本薪酬为固定金额。
设计师通过提高其项目完成度和提高设计质量，有机会晋升到更高的薪酬等级，并获得更高的提成比例。
3. 额外奖励
除了提成比例和基本薪酬外，我们还设定了一些额外奖励来进一步激励设计师的工作积极性和创造力：
•项目组奖金：如果设计师参与的项目获得了客户的高度认可，并且在市场中取得了重要突破，整个项目组将获得一个额外的奖金，用以表彰设计师们的共同努力和卓越成就。
•特别贡献奖：对于那些在设计领域独具慧眼、创新性强、为公司带来巨大利益的设计师，我们将设立特别贡献奖，除了提高其提成比例，还将给予特别的奖励，以激励他们继续创造更好的设计。
•参与培训奖励：公司鼓励每位设计师发展自己的职业生涯，提高专业素养。
因此，设计师参与公司组织的培训活动将获得奖励。
奖励方式可以是提高提成比例，或者是直接给予一定的奖金。
4. 绩效评估和反馈机制
为了确保激励方案的公正性，我们将设立绩效评估和反馈机制。
具体做法如下：•季度绩效评估：每个季度结束时，公司将对每位设计师的项目完成度和设计质量进行评估。
评估结果将以绩效报告的形式向设计师进行反馈，包括提成奖金、额外奖励等具体细节。
•定期个人辅导：公司将安排定期个人辅导，与设计师进行一对一的反馈和指导，帮助设计师改进工作方法和提高专业能力。
•团队分享和经验交流：公司鼓励设计师之间的交流合作，每个季度将组织团队分享会，以促进经验共享和团队凝聚力的提升。
5. 结论
设计师提成激励方案是一项重要的人力资源管理措施，可以有效激发设计师的工作热情和创造力。
通过合理的提成计算方式、提成比例和基本薪酬设定，以及额外奖励和绩效评估的规定，设计师将得到明确的激励目标和公正的奖励机制。
这将帮助公司提高设计质量，增加销售业绩，为企业带来更大的商业价值。