中级经济师工商管理知识点汇总

中级经济师工商管理知

识点汇总

Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

第一章企业战略与经营决策

第一节企业战略概述

★本节考点分析：

一、一级重要考点

1、企业战略的层次

2、企业战略实施的模式

3、战略控制的方法

二、二级重要考点

4、企业战略的制定

5、战略控制的原则

三、非重点内容

6、企业战略管理的内涵

7、企业战略的特征

8、企业战略实施的步骤

9、战略控制的流程

考点8：企业战略实施的步骤

◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励

*注：2008年考过单选题，考核第一步骤是什么

考点9：战略控制的流程（了解）

1、制定绩效标准

2、衡量实际绩效

3、审查结果

4、采取纠偏措施

第二节企业战略分析

★本节考点分析：

一、一级重要考点

1、行业生命周期分析（案例分析）

2、价值链分析

3、波士顿矩阵分析

4、企业综合分析（案例分析）

二、二级重要考点

5、宏观环境分析

6、行业竞争结构分析（案例分析）

7、企业核心竞争力分析

三、非重点内容

8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵

★企业战略分析包括的内容：（熟悉）

★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是

1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低

（1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低

2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低

（1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低）

1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会

2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势

3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁

4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁

使用优势、克服劣势、利用机会、

2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）

★本节考点分析：

一、一级重要考点

1、基本竞争战略（案例分析）

2、企业成长战略（案例分析）

3、国际化经营战略的类型

二、二级重要考点

4、企业稳定战略

5、企业紧缩战略

6、钻石模型

考点1：基本竞争战略

1、基本竞争战略的类型及概念（重点掌握）

（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分

（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部

2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比记忆）

◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：

（1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业

（2）相关联的产品：纵向一体化

①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业

②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业

★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路

1、首先看该企业原来的经营领域

2、再对比企业新进入的经营领域

（1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化

（2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化

【考点】C1-4

企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）

（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）

◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）

★定量决策方法类型总结：（熟悉）

第一节公司所有者与经营者

【本节考情分析】

一、一级重要考点

1、公司财产权能的两次分离

2、所有者与经营者的关系

二、二级重要考点

3、公司的原始所有权

4、公司的法人财产权

5、经营者激励与约束机制

三、非重点

6、公司经营者及其特征

7、经营者对现代企业的作用

8、经营者的素质要求

9、经营者的选择方式

第一部分：本节一级重要考点解析

考点1：公司财产权能的两次分离（重点）

◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离

（1）原始所有权与法人产权的分离

（2）法人产权与经营权的分离

★原始所有权与法人产权的联系与区别（掌握）

2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（结合图形记忆）

（1）股东作为所有者掌握最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利

（2）董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责

（3）经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受到董事会的监督和评判的★公司组织结构关系图（形象记忆）

有限责任公司、股份有限公司国有独资公司

第二部分：本节二级重要考点解析

考点3：公司的原始所有权（次重点）

★原始所有权：是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权

*注意：股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利，股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本