人事主管的管理办法

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人力资源主管职责规范

人力资源主管职责规范作为人力资源主管，其职责涵盖了组织内人力资源管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。

规范人力资源主管的职责不仅有助于组织人力资源管理的有效实施，也有助于提升员工的工作满意度和组织的绩效表现。

首先，人力资源主管在招聘方面有着重要的职责。

他们需要根据组织的需求，制定招聘计划，确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并最终确定候选人。

在整个招聘过程中，人力资源主管需要确保公平、公正，遵守相关法律法规，维护组织的形象和声誉。

同时，人力资源主管还应关注候选人的体验，提供及时的回馈和沟通，以保持良好的关系。

其次，人力资源主管在培训和发展方面也有重要职责。

他们需要根据员工的需要和组织的发展目标，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。

人力资源主管还需要关注员工的职业发展规划，提供支持和指导，促进员工的成长和发展。

在培训和发展过程中，人力资源主管需要与各个部门密切合作，确保培训目标与组织发展目标保持一致，为员工提供更好的发展机会。

此外，人力资源主管在绩效管理方面也扮演着重要角色。

他们需要与部门负责人合作，制定绩效考核制度，明确考核标准和权责，评估员工的表现，并根据结果提供奖惩措施。

人力资源主管还需要及时回馈员工的绩效表现，帮助他们改进不足，以提高整体团队的绩效水平。

此外，人力资源主管在员工关系方面也承担着关键职责。

他们需要处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，确保组织内部的和谐与稳定。

人力资源主管还需要积极倡导员工参与和沟通，建立开放、互信的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神。

总之，人力资源主管在组织内担负着重要的职责，需要全面、细致地管理和协调各项人力资源管理工作。

规范人力资源主管的职责，有助于提高组织的运作效率和员工的工作满意度，促进组织的可持续发展。

希望各位人力资源主管能够充分认识自身的责任和使命，努力发挥自己的作用，为组织和员工创造更大的价值。

人事行政主管岗位职责说明书范文(二篇)

人事行政主管岗位职责说明书范文职位名称：人事行政主管职位说明：人事行政主管是企业中负责人力资源管理和行政工作的重要职位。

他/她负责协调并执行人事招聘、培训、绩效管理、员工福利、劳动关系和行政事务等一系列任务，确保公司的人力资源管理和行政工作有效运作。

主要职责：1. 人员招聘与录用：负责招聘计划的制定、岗位职责的拟定、招聘渠道的开拓和招聘流程的设计。

负责筛选简历、面试、进行背景调查、协助拟定录用方案，并与相关部门进行协调，确保合适人选的顺利录用。

2. 培训与发展：组织和实施公司内部员工培训计划，协助部门经理进行员工培训需求分析，策划制定培训计划，组织培训师资源，开展培训课程。

跟踪培训成果，评估培训效果。

3. 绩效管理：负责制定和推行公司绩效评估制度，并协助部门制定绩效目标。

组织执行员工绩效评估计划，进行绩效排名和评估结果的分析和汇总，提供相关绩效改进建议。

4. 薪酬福利管理：负责公司薪酬政策的设计与改进，并组织实施员工薪酬制度。

协调员工福利计划，包括健康保险、年假、带薪休假等福利措施。

解答员工关于薪酬福利的疑问和问题。

5. 劳动关系管理：负责建立和维护良好的劳动关系，解答员工关于劳动法规的问题，并与工会和相关部门保持良好的合作关系。

处理员工的投诉、纠纷和离职手续，确保劳动关系的稳定。

6. 行政事务管理：负责公司行政事务管理，包括办公室设备的采购、维修和更新，办公用品的采购，场地租赁和维护等工作。

协助安排公司内部会议和活动。

7. 人事报表与数据分析：负责人事管理相关数据的统计、分析和报表的编制。

协助制定和执行人力资源管理的预算计划，并进行预算控制。

任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与人事法律等相关专业背景优先。

2. 具备至少3年以上人力资源管理或行政管理工作经验，熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关知识。

3. 具备良好的沟通、组织和协调能力，能够有效管理和处理人际关系。

4. 具备较强的问题解决能力和团队合作精神，能够独立处理复杂的人事行政问题。

人事管理制度总则范本

人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。

第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。

第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。

第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。

第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。

第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。

第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。

第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。

第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。

第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。

第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。

第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。

第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第十五条本制度自发布之日起施行。

人事主管工作计划通用8篇

人事主管工作计划通用8篇人事主管工作计划1一、建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

人事主管岗位职责具体内容

人事主管岗位职责具体内容人事主管需要熟悉并深入理解人力资源工作，在人才招聘、员工关系管理、薪酬，培训模块有扎实的专业功底及丰富实践经验;以下是小编精心收集整理的人事主管岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

人事主管岗位职责11、负责公司日常行政管理;2、负责公司办公用品的购买领用;3、负责员工考勤管理、监督行政人事制度的执行;4、负责简历筛选、通知面试、面试跟进;5、负责员工的入职、离职手续办理;6、负责维护公司人事档案、办理员工相关合同手续;7、负责领导安排的其它工作。

人事主管岗位职责21、根据公司发展规划，组织制定、执行、监督公司人事管理制度;2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;3、制定薪酬管理体系，组织实施绩效管理制度体系，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;4、负责制定公司部门员工晋升制度，做好各种职系人员发展体系的建立;5、组织员工岗前培训、协助办理培训手续，过程中做好相关培训工作;6、完成领导交办的其他工作。

人事主管岗位职责31、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计公司的招聘需求;2、利用各种招聘渠道发布招聘广告，进行人才寻访;3、执行招聘、甄选、面试、薪资谈判等工作;4、进行聘前测试和简历甄别工作;5、配合TL对团队进行激励及督促;6、完成上级领导交代的其他任务。

人事主管岗位职责41、协助上级建立健全公司招聘、培训考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，员工入离职办理;3、负责招聘渠道的维护与评估;4、负责人员招聘的简历筛选、邀约、面试接待;5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工团建培训等活动6、整理各部门晋升标准，配合各部门主管进行绩效考核工作。

7、其他领导安排的工作。

人事主管岗位职责51、根据现有编制及业务发展需求，协助制定招聘目标，汇总人员需求情况，制定并执行招聘计划;2、负责招聘渠道的拓展和维护，负责招聘岗位的招聘实施，包括简历筛选、面试、录用等各环节，3、负责公司员工考勤的统计，社保的购买;4、负责员工入职、离职等手续的办理，劳动合同的签订，变更等手续办理;5、人事档案、各类合同，重要文件资料的管理工作，员工花名册信息的维护更新;6、负责节日福利的发放，以及组织公司各项活动：团建、聚餐、出游等;7、负责管理盘点固定资产，办公用品的采购及领用登记;8、起草和发放公司各类通知。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

2024年行政人事主管岗位职责

2024年行政人事主管岗位职责
2024年行政人事主管岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织和协调人员招聘：负责制定并执行人员招聘计划，与相关部门合作，开展招聘活动，筛选并面试候选人，最终确定合适的员工录用。

2. 制定和实施人力资源政策：根据公司的发展战略和运营需求，制定并实施人力资源政策，制定并调整薪资体系、绩效评估制度、员工福利等，确保人力资源管理与企业的战略目标相匹配。

3. 人员培训和发展：负责制定并实施员工培训计划，组织开展各类培训课程和培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，协助员工规划职业发展并提供必要的支持和指导。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，制定明确的绩效考核标准和评价指标，监督和跟踪员工的工作表现，及时提供激励和反馈，帮助员工实现个人职业发展和提高绩效水平。

5. 人力资源信息管理：负责建立和管理人力资源信息系统，记录和整理员工的个人信息、工作记录、薪资福利等信息，确保员工信息的准确性和保密性。

6. 劳动关系管理：负责处理和解决员工的劳动纠纷和劳动关系问题，维护和促进良好的劳动关系，与工会进行有效的沟通和协调。

7. 制定和执行福利待遇方案：负责制定并执行员工的福利待遇方案，包括社会保险、员工关怀、假期制度等，确保员工的权益得到保障。

8. 人力资源数据分析和报告：负责进行人力资源数据的分析和报告，为企业决策提供支持和参考，及时发现问题并提出改进方案。

总之，2024年行政人事主管的职责是通过有效的人力资源管理，促进企业的持续发展，确保员工的工作满意度和生活质量，为企业提供人力资源保障。

人事主管漏斗管理

人事主管漏斗管理漏斗管理是一种人事管理工具，可以用来优化招聘和选拔过程，确保只有最合适的人才能进入组织。

作为人事主管，漏斗管理对于有效地筛选和选择优秀人才至关重要。

本文将探讨漏斗管理的概念、重要性以及如何实施和管理这种方法。

一、漏斗管理的概念漏斗管理是一种逐渐筛选和筛除候选人的方法，以确保最终只有最适合的人才留下。

它类似于漏斗的形状，越往下筛选，候选人数量越少。

漏斗管理的目标是将招聘过程中的大量候选人逐渐缩减到最终的几位最匹配的候选人。

二、漏斗管理的重要性1. 提高招聘效率：漏斗管理可以避免人事主管花费大量时间和资源在与要求不匹配的候选人进行面试和筛选。

2. 优化人才选择：漏斗管理的逐渐筛选过程可以确保最终留下的候选人是最符合组织要求的人才。

3. 提升组织绩效：通过漏斗管理筛选和选择最佳候选人，可以提高组织的绩效和效率。

三、漏斗管理的实施和管理1. 制定明确的招聘标准：在开始招聘过程之前，人事主管应与相关部门合作，制定明确的岗位职责和所需技能要求。

这将有助于在筛选候选人时更加准确地评估其适合度。

2. 广泛宣传招聘信息：通过各种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多的候选人参与，扩大招聘基础。

3. 对申请表进行初步筛选：根据招聘标准，对收到的申请表进行初步筛选，筛除不符合要求的候选人，只留下最有潜力的候选人。

4. 进行面试和评估：通过面试、技能测试等方式对候选人进行综合评估，评估其与岗位要求的匹配度。

5. 最终选择和录用：根据面试和评估结果，从筛选出的候选人中选择最佳人选，并进行录用。

四、管理漏斗管理过程中可能遇到的挑战和解决办法1. 高层支持：确保漏斗管理得到组织高层的支持和认可，以确保该方法得到有效实施。

2. 招聘工具和技术：使用合适的招聘工具和技术，如人才管理系统、面试评估工具等，以支持漏斗管理的实施和管理。

3. 及时反馈：对于未被选中的候选人，及时给予反馈和建议，以保持候选人对组织的良好印象。

4. 持续改进：不断评估和改进漏斗管理的过程，根据实际情况进行调整和改进，以提高其效果和效率。

人事管理办法

人事管理办法（暂行）为推进公司管理制度化、规范化,完善公司运行机制,强化遵纪守章意识，维护正常的生产经营秩序，树立公司良好形象,特制定本办法。

一、聘用1、公司各部门各岗位如因工作需要必须增加人员时，必须填写用人需求表.2、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格以及适合本工作岗位所需的专业条件为准。

采用面试和实践操作考核两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

3、新进人员通过招聘流程后，由行政管理中心办理入职手续.4、新员工报到时，应向行政中心人事专员送交以下资料：（1）身份证、毕业证书、学位证书原件及复印件.（2）技术职务任职资格证书原件及复印件.(3)一寸免冠照片三张.（4)其它必要的资料（无犯罪记录证明,市级以上医院出具的健康体检档案表）。

5、凡有下列情形者，不得录用。

（1)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者(2)有前科在公安机关备案者（3)患有精神病或传染病者。

（4）其它经本公司认定不适合者。

6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用,予以辞退.7、员工内部调动岗位,部门主管签字，分子公司经理签字同意后方可调动，并由分子办公室在钉钉系统上及时报送行政管理中心和财务管理中心备案.8、非因违反劳动纪律被辞退的离职后又重新入职的，一切按新入职员工手续办理，工龄时间从新入职第一天算起。

不予累计前期工龄工资。

二、工作守则1、员工应遵守本公司一切管理制度.2、员工应遵守下列事项：（1）忠于职守,服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

(2）不得兼任其它公司的职务。

(3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。

(4）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

（5）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

（6)员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

（7）按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

(8）工作时间每年做两次调整：5月1日—9月30日上班时间为：上午8：00-12：00 下午14:30-18：3010月1日-4月30日上班时间为：上午8：00—12：00 下午13：00—17：30以后如有调整，以新公布的工作时为准。

人事部规章制度文件(7篇)

人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。

下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。

2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。

3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。

4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。

5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。

6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。

7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。

8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。

9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。

10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。

二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。

特殊情况另行安排。

2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。

办公用品的采购和保管人员要分开。

3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。

对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。

4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。

5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

黑龙江省事业单位人事管理办法

黑龙江省事业单位人事管理办法第一章总则第一条为建立与社会主义市场经济体制相适应的事业单位用人制度，实现事业权益，根据国家有关法律和人事部关于事业单位人事制度改革的总体要求，制定本办法。

第二条本办法适用于黑龙江省各级类事业单位和与建立聘用关系的专业技术人员、管理人员和工人员。

国部属的事业单位经其主管部门同意执行本办法。

依照公务员制度管理的事业单位不执行本办法。

第三条事业单位员工实行结构管理。

坚持精简高效的原则，合理提高专业技术人员比例，严格控制管理人员和工勤人员增长第四条聘用合同制是事业单位的基本用的制度，是以岗位需要为前提，通过签订聘用合同，确定工作岗位，明确单位与员工聘用关系的一种管理制度。

第五条事业单位员工的分配收入应贯彻按劳分配和生产要素与分配的原则，健全激励机制，充分调动事业单位员工的积极性和创造性。

第六条各级政府人事部门是同级人民政府实施本办法的行政管理部门。

各级主管部门负责本系统事业单位人事管理工作。

第二章岗位设置第七条事业单位员工的结构比例标准按机构编制部门确定的比例标准执行。

事业单位应按照职责明确、权限清晰、聘用条件合理的要求，科学设置岗位。

各岗位要求作为员工聘用、考核奖励、晋升等的依据。

第八条事业单位专业技术人员实行技术职务岗位结构比例管理。

即按国家有关规定，在行业主管指导下，依据岗位性质和所需资格条件，科学合理地确定具体的专业技术职务及高、中、初级职务的结构，并经人事行政部门审批后组织实施。

对已超过核定结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例；尚未达到规定结构比例的，要严格控制聘用数额，逐年到位。

第九条事业单位管理人员逐步实行职员制。

职员等级具体设置为：一级职员(正) 、一级职员(副) 、二级职员(正) 、二级职员(副) 、三级职员(正) 、三级职员(副) 、四级职员、五级职员。

各等级应在人事部门规定的本单位管理人员最高职务等级和结构比例内，按照岗位职责任职条件的要求以及管理人员现任职务和德才表现、工作实绩、工作资历等确定。

2024年人事主管工作计划

四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人事主管工作计划3
一、建立健全人力资源管理
各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正Байду номын сангаас颁布。

2024年办公人事主管岗位职责

2024年办公人事主管岗位职责
我很抱歉，但我无法浏览和打开您上传的文件。

然而，我可以帮助您总结一份2024年办公人事主管岗位的职责。

一般来说，办公人事主管的职责可能包括以下几个方面：
1. 人事招聘与员工入职管理：负责制定并执行人才招聘策略，协助招聘团队进行招聘工作；参与面试和选拔决策；组织并实施新员工的入职培训和手续。

2. 员工关系与福利管理：负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系氛围；制定和执行员工福利政策，包括员工薪资、福利待遇等。

3. 员工培训与绩效管理：制定员工培训计划，评估培训需求，并与培训团队合作进行培训活动；参与制定和执行绩效评估体系，确保绩效评估的公正性和准确性。

4. 人事政策与流程管理：负责制定和更新人事政策与流程，确保与相关法律法规和公司政策的一致性；解答员工人事政策与流程相关的问题，提供咨询和建议。

5. 人员资料管理与解聘事务：管理员工的人事档案和员工数据库，确保员工信息的准确性和保密性；负责解聘事务，包括解除劳动合同、离职手续等。

6. 团队管理与组织发展：领导、指导和培养部门下属员工，提高团队绩效和工作效率；参与组织发展计划，协助制定和实施人力资源战略。

以上只是一份简要的办公人事主管岗位职责，具体的职责和要求可能会根据公司和行业的不同而有所差异。

人事管理制度全文

人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。

第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。

第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。

第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。

第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。

第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。

第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。

第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。

第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。

第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。

第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。

第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。

第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。

学校人事管理规章制度(五篇)

学校人事管理规章制度1、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。

2、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论，由学校上报区教育局，由教育局作调配，开具相关手续。

3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。

4、根据区教育局规定，实行教师人事考评，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据区编委核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签订聘任协议书。

6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。

如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。

7、建立教师业务档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评领导小组作出公正的评价。

8、教师要认真学习教育法律法规和学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，努力提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力工作。

学校人事管理规章制度（二）是学校为了对人事管理进行规范和有效管理而制定的一套制度。

其主要目的是保障学校人事工作的顺利开展，确保人员选拔、使用、培养和激励合理、公正，同时也为教职员工的权益和利益提供保障。

人事管理的规章制度（精选5篇）

人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。

第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

黑龙江省事业单位人事管理办法(黑办发【2002】6号)

中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省事业单位人事管理办法》的通知文号：（黑办发[2002]6号）发布时间：2002年2月28日黑龙江省事业单位人事管理办法第一章总则第一条为建立与社会主义市场经济体制相适应的事业单位用人制度，实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化，保障事业单位和事业单位员工的合法权益，根据国家有关法律法规和人事部关于事业单位人事制度改革的总体要求，制定本办法。

第二条本办法适用于黑龙江省各级各类事业单位和与之建立聘用关系的专业技术人员、管理人员和工勤人员。

国家部属的事业单位经其主管部门同意可执行本办法。

依照公务员制度管理的事业单位不执行本办法。

第三条事业单位员工实行结构管理。

坚持精简高效的原则，合理提高专业技术人员比例，严格控制管理人员和工勤人员增长。

第四条聘用合同制是事业单位的基本用人制度，是以岗位需要为前提，通过签订聘用合同，确定工作岗位，明确单位与员工聘用单位的一种管理制度。

第五条事业单位员工的分配收入应贯彻按劳分配和生产要素参与分配的原则，健全激励机制，充分调动事业单位员工的积极性和创造性。

第六条各级政府人事部门是同级人民政府实施本办法的行政管理部门。

各级主管部门负责本系统事业单位人事管理工作。

第二章岗位设置第七条事业单位员工的结构比例标准按机构编制部门确定的比例标准执行。

事业单位应按照职责明确、权限清晰、聘用条件合理的要求，科学设置岗位。

各岗位要求作为员工聘用、考核、奖励、晋升等的依据。

第八条事业单位专业技术人员实行专业技术职责岗位结构比例管理。

即按国家有关规定，在行业主管部门指导下，依据岗位性质和所需资格条件，科学合理地确定具体的专业技术职务及高、中、初级职务的结构比例，并经人事行政部门审批后组织实施。

公司人事管理规章制度7篇

公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。

三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。

2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。

3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。

4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。

4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。

请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。

4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。

事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。

4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。

婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。

婚假期间发放基本工资的70%。

4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。

产假为三个月，产假期间基本工资照发。

上海事业单位人事管理条例

上海事业单位人事管理条例随着基层事业单位人事管理制度改革的不断深入,基层事业单位人事管理工作取得了长足的进步,但是我们要看到,现阶段基层事业单位人事管理工作依然存在许多阻碍其有效实施的困境。

下文是上海事业单位人事管理条例，欢迎阅读!上海事业单位人事管理条例最新版第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。

但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员名单;(七)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员名单;(六)办理聘任手续。