管理人员责任制考核制度

管理人员责任制考核制度

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管理人员责任制考核制度

一、每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。

二、考核内容：实行打分制，安全指挥、措施落实、个人安全行为、安全指标每项为20分，教育宣传、事故处理为10分。

三、凡每次检查得分在九十八分以上者，项目部给予人民币奖励20元。

四、凡连续三次检查得分低于九十分者，项目部将作下岗处理。

四川绵阳新华建筑总公司

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安全技术交底制度

一、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。

二、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料标准及要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。

三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。

四、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。

五、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。

六、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时，也可委托下级技术负责人进行），分公司技术负责

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人负责组织一般工程项目的技术交底，在交底上，应突出工程的特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。

七、技术交底应分级进行、分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理部技术底和班组技术交底三级。

八、公司（或分公司）技术交底

1．在工程开前，由公司（或分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。

2．技术交底内容一般包括：

（1）工程内容和施工范围

（2）工程特点和设计意图

（3）总平面布置、能源供应

（4）综合进度和配合要求

（5）主要质量标准和保证措施

（6）保证施工安全的主要措施

（7）主要物质供应要求

（8）采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需要组织设计公关的项目

（9）施工顺序和主要施工方案

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（10）主要技术经济指标及增产节约措施

（11）其他施工中应注意的事项

九、项目经理部技术交底

1．由项目技术负责人按照图底、设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计（或施工作业设计）、规范、规程，拟定由技术交底提后进行交底。

2．技术交底内容一般包括：

（1）公司（或分公司）交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容

（2）工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求

（3）主要操作方法和质量安全措施

（4）主要设计变更和设备、材料代用情况

（5）重要施工图纸解释

（6）经批准的重大施工方案措施

（7）质量保证措施、安全措施

（8）保证技术经济指标的措施

（9）应作好的施工技术记录及分工

（10）其他施工中应注意的事项

十、班组技术交底

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1．由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。

2．技术交底内容一般包括：

（1）项目经理部技术交底中的有关要求

（2）操作方法和保证质量安全措施及要求

（3）技术检验和检查验收要求

（4）施工图纸的解释

（5）设计变更、设备及材料代用情况

（6）经批准的重大施工方案

（7）工艺质量标准要求和措施

（8）技术经济批标要求和措施

（9）技术记录内容和要求

（10）与其他施工单位、施工项目的接洽、协调和配合的问题

（11）其他施工中应注意的有关事项

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安全检查制度

一、工地每天由安全值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并作好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。

二、各施工小组人员积极配合安全值班人员，发现问题及时按规定期限内整改，填好整改结果报告单，送回发出地。

三、全体施工员要牢记“安全第一、质量第一”的原则进行施工，随时检查本工序的安全质量问题及时消除不安全因素。

四、各工程采取“自检、互检”的原则，相互监督。

五、对不适应高空作业的人员，坚决不允许上高空作业，高空作业人员必须栓好安全带。

六、定期每周召开工地所有施工人员的安全会议，对上周安全生产情况进行总结。

七、本工地每周进行一次安全检查，并进行自我评分和做好

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检查记录。

定期安全检查制度

一、每天由各安全责任区主工长向班组进行班前口头交底（分部、分项工作开始应进行书面安全技术交底、签字齐全），并进行班前检查，对存在的问题整改合格后，方可进行作业。每周班组长组织班员进行班组安全活动，并有记录。

二、每月由项目经理组织工长、技术总工、安全员、班组长、民管组长、项目书记不定期检查两次，检查的问题以书面形式落实到人，并限期整改。

三、每月、每季度底由公司质安科牵头，主管生产总经理和技术总工参加的公司范围内在建项目安全、质量大检查，项目部派安全员参加，取长补短，对月检、季度检简报组织学习，对本工地安全存在的问题限期整改。

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