、车辆调度管理规定
车辆调度中心管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强车辆调度中心的管理，提高车辆调度效率，确保交通安全，保障运输服务质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有车辆调度中心及其工作人员。
第三条车辆调度中心应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保车辆调度工作顺利进行。
第四条车辆调度中心应建立健全各项规章制度，加强人员培训，提高服务水平。
第二章职责与权限第五条车辆调度中心的主要职责：1. 负责车辆调度计划的制定和执行；2. 负责车辆运行状态的监控和调整；3. 负责车辆维修、保养计划的安排；4. 负责车辆安全检查和事故处理；5. 负责车辆调度信息的收集、整理和分析；6. 负责车辆调度系统的维护和更新。
第六条车辆调度中心工作人员的权限：1. 按照调度计划，对车辆进行合理调度；2. 对车辆运行状态进行实时监控，确保车辆安全运行；3. 对车辆维修、保养计划进行审核和监督；4. 对车辆安全检查和事故处理提出意见和建议；5. 对车辆调度信息进行收集、整理和分析，为调度决策提供依据；6. 对车辆调度系统进行维护和更新。
第三章车辆调度计划第七条车辆调度计划应根据运输需求、车辆状况、路况等因素综合考虑，确保车辆合理使用。
第八条车辆调度计划应包括以下内容：1. 车辆运行路线；2. 车辆运行时间；3. 车辆运行班次；4. 车辆运行班次时长；5. 车辆运行班次间隔；6. 车辆维修、保养计划。
第九条车辆调度计划应由车辆调度中心负责人审批后执行。
第四章车辆运行监控第十条车辆调度中心应实时监控车辆运行状态，确保车辆安全、高效运行。
第十一条车辆运行监控应包括以下内容：1. 车辆行驶速度；2. 车辆行驶路线；3. 车辆行驶时间；4. 车辆行驶里程；5. 车辆油耗；6. 车辆故障情况。
第十二条车辆调度中心应定期对车辆运行监控数据进行整理、分析，为调度决策提供依据。
第五章车辆维修与保养第十三条车辆维修与保养应严格按照车辆制造商的要求和规定进行。
第十四条车辆维修与保养计划应根据车辆运行状况、维修保养周期等因素制定。
车辆调度值班管理制度
车辆调度值班管理制度一、总则为了规范车辆调度工作，提高调度效率和服务质量，制定本制度。
二、组织架构1. 调度部门设置：公司设立专门的调度部门，负责车辆调度工作。
2. 调度人员组成：调度部门设有值班人员，分为白班和夜班，轮流值班。
3. 调度主管：调度部门设有主管，负责统筹管理调度工作。
三、调度值班制度1. 值班时间：白班为上午8:00至下午5:00，夜班为下午5:00至次日上午8:00。
2. 值班人员：值班人员按照排班表轮流值班，确保24小时不间断服务。
3. 值班任务：值班人员负责接听客户电话，安排车辆调度，处理突发事件和投诉。
4. 值班记录：值班人员需及时记录调度情况、客户需求和车辆运行状况。
四、调度流程1. 客户预订：客户通过电话或在线平台预订车辆，提供用车时间、地点和车型要求。
2. 车辆派遣：值班人员受理预订后，根据客户需求和车辆情况，安排合适的车辆出车。
3. 跟踪服务：值班人员跟踪车辆运行情况，及时协调解决路况、客户需求变更等问题。
4. 事故处理：如遇车辆故障、交通事故等情况，值班人员需迅速处理并通知相关部门协助处理。
五、调度考核1. 绩效评估：每月对值班人员进行绩效评估，按工作量、服务质量和客户满意度等指标进行考核。
2. 奖惩机制：对绩效优秀的值班人员给予表彰和奖励，对绩效不佳的进行警告和培训。
六、调度安全1. 车辆监控：值班人员需保证车辆行驶安全，定期监控车辆位置和运行状况。
2. 突发事件：如发生车辆故障、交通拥堵等情况，值班人员需立即通知驾驶员和相关部门处理。
七、调度技能培训1. 岗前培训：新进值班人员需接受岗前培训，了解调度工作流程和规范。
2. 岗中培训：定期对值班人员进行调度技能培训，提高工作效率和服务水平。
八、附则1. 本制度经公司相关部门批准后执行。
2. 本制度解释权归公司调度部门所有。
以上就是车辆调度值班管理制度，希望能够对车辆调度工作有所帮助和规范。
车辆使用调派制度(5篇)
车辆使用调派制度第1条车辆运行统一由办公室调派，司机持路单按时间、地点、要求执行任务，司机接到行车任务单后不得以任何理由借故不出车，影响正常调派车秩序，不许刁难用户，协助用户完成好任务。
第2条不出车司机例保好车辆后，在司机值班室待命，坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，学习或搞些正当的娱乐活动，保证有事随叫随到。
第3条科室用车由科室长统一报车，急特殊情况例外，由办公室统筹安排，防止重复派车，增加不安全因素和浪费原材料，使有限车辆发挥更大的生产效用。
第4条节假日、双休日值班车辆由办公室统一安排，开据节假日、双休日值路单，持值班路单的司机可按规定的时间动用车辆执行任务。
第5条司机有事提前请假或打召呼，由办公室统筹安排酌情处理，安排或处理不了的要树立整体观念，以工作为重，不许以此睹气开车，更不许刁难用户，用比较平和的心态来对待工作。
车辆使用调派制度（2）是指在特定的组织或机构内，通过制定规则和流程来安排和管理车辆的使用和派遣的一种制度。
车辆使用调派制度的主要目的是确保车辆资源的合理利用，提高车辆使用效率，降低管理成本，并提供更好的服务。
在车辆使用调派制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 预定和申请：员工或单位需要使用车辆时，需提前向相关部门或负责人提交使用申请，并说明使用车辆的目的、日期、时间等信息。
2. 审批和调度：使用申请一般需要经过相关负责人或审批部门的审核批准，根据车辆的可用性和优先级进行调度安排。
3. 记录和统计：对车辆的使用情况进行记录和统计，包括使用时间、里程、使用人员等信息，以便于统计分析和管理。
4. 维护和保养：定期对车辆进行维护和保养，确保其正常运行和安全可靠。
5. 报销和结算：对于由个人或单位使用车辆产生的费用，进行报销和结算，确保费用的准确性和合理性。
6. 监督和考核：对车辆使用和调派制度进行监督和考核，评估其实施效果和改进措施。
通过车辆使用调派制度的实施，可以有效地管理和调度车辆使用，提高车辆资源的利用率和管理效率，减少资源浪费和管理成本，提高服务质量和效率。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
会务车辆调度管理制度
第一章总则第一条为确保会务活动顺利进行，提高车辆使用效率，降低运营成本，保障与会人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位举办的各种会务活动，包括但不限于各类会议、培训、考察、接待等。
第三条车辆调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保车辆资源合理配置，提高车辆使用效益。
第二章车辆管理第四条车辆管理部门负责会务车辆的采购、保养、维修、报废等工作。
第五条会务车辆应保持良好的技术状态，定期进行保养和维修，确保车辆安全运行。
第六条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆的基本信息、运行情况、保养记录等。
第七条车辆管理部门应定期对车辆进行检查，确保车辆符合国家安全标准。
第八条车辆管理部门应加强对驾驶员的管理，定期组织驾驶员进行培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第三章车辆调度第九条车辆调度工作由会务车辆调度中心负责，调度中心应设立专门的调度员。
第十条调度员应熟悉车辆状况、运行路线、交通状况等信息，确保调度工作准确、高效。
第十一条车辆调度应遵循以下原则：1. 优先保障重要会务活动，确保与会人员安全、及时到达目的地；2. 公平、公正地分配车辆资源，避免浪费；3. 合理安排车辆运行路线，提高运行效率；4. 严格控制车辆使用时间，降低运营成本。
第十二条车辆调度流程：1. 收集会务活动车辆需求信息，包括活动时间、地点、人数、行程等；2. 根据需求信息，评估车辆资源，制定调度方案；3. 将调度方案通知驾驶员，安排车辆；4. 调度员实时监控车辆运行情况，确保车辆安全、准时到达目的地；5. 活动结束后，调度员及时反馈车辆运行情况，总结调度经验。
第十三条车辆调度中心应建立调度记录，详细记录每次调度情况，包括调度时间、车辆信息、驾驶员信息、行程信息等。
第四章车辆使用第十四条车辆使用应遵循以下规定：1. 驾驶员在接车前应认真检查车辆状况，确保车辆安全；2. 驾驶员应遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全；3. 驾驶员应爱护车辆，不得擅自改装、损坏车辆；4. 驾驶员应按时归还车辆，不得无故拖延；5. 驾驶员应配合调度员做好车辆调度工作。
车辆调度管理制度范文(三篇)
车辆调度管理制度范文1. 引言车辆调度管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
合理的车辆调度管理可以提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度。
为确保车辆调度工作的规范化和高效化，制定本《车辆调度管理制度》。
2. 目的本制度的制定旨在提高车辆调度工作的规范程度，确保车辆调度工作的高效运行。
3. 适用范围本制度适用于公司所有车辆的调度管理工作。
4. 车辆调度流程4.1 接收需求从顾客处接收运输需求，并详细了解货物情况、起运地、目的地、运输距离等信息。
4.2 车辆调度根据货物的特性和运输需求，选择合适的车辆进行调度。
考虑车辆的装载能力、行驶距离、燃料消耗等因素，确保调度的合理性。
4.3 司机派遣根据车辆的调度情况，派遣合适的司机进行驾驶。
司机应具备相应的技能和经验，并了解货物的特性和运输要求。
4.4 行程安排根据货物的起运地、目的地和运输距离，安排合适的行程路线。
考虑交通状况、路况和客户需求，确保行程的安全和及时性。
4.5 运输监控通过GPS定位系统和监控设备，监控车辆的行驶状态。
及时了解车辆的位置、行驶速度和路况等信息，确保运输的安全和顺利进行。
4.6 运输完成在货物到达目的地后，及时通知顾客并进行交货工作。
确保货物的完整性和按时交付。
5. 管理责任5.1 部门负责人负责指导、协调和监督车辆调度工作的执行情况，确保各项工作按照规定流程进行。
5.2 财务部门负责记录和核算车辆调度相关的费用，并进行成本控制。
5.3 司机遵守交通规则，确保行车安全。
密切配合调度安排，按时完成运输任务。
6. 违纪处罚对于违反车辆调度管理制度的行为，将按照公司《违纪处罚管理制度》进行处理，并视情节轻重给予相应的处罚。
7. 调度记录对车辆的调度过程进行详细记录，包括顾客需求、车辆调度情况、司机派遣、行程安排等。
保留记录以备查阅和核对。
8. 附则本制度未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。
9.生效日期本制度自发布之日起生效。
10.修改和解释本制度的修改和解释权归公司所有，并在必要时通过适当的程序进行修改和解释。
货运公司车辆调度管理制度
货运公司车辆调度管理制度一、概述车辆调度是货运公司运营管理中的关键环节，它涉及车辆使用效率、时间安排、成本控制等多个方面。
为了提高车辆调度的效率和质量，确保公司运营的顺利进行，制定货运公司车辆调度管理制度是必要的。
二、车辆调度规定1. 车辆调度任务的下达（1）调度任务的来源可以是客户需求、市场信息、订单等。
（2）车辆调度人员应及时了解任务要求和相关信息，并根据实际情况合理安排车辆。
2. 车辆调度的原则（1）优先考虑客户需求，确保按时送达。
（2）合理安排车辆，提高车辆利用率。
（3）确保司机休息时间，避免疲劳驾驶。
（4）遵循安全、高效、经济的原则。
3. 车辆调度的流程（1）调度任务下达后，车辆调度人员应及时与司机联系，确认接受任务。
（2）根据路况和客户需求，合理安排车辆的出发时间和路线。
（3）与客户保持及时沟通，提醒客户注意装卸时间和要求。
（4）调度过程中，及时获取车辆位置和状态信息，确保实时掌握车辆动态。
（5）发生异常情况时，及时调整并通知相关人员。
4. 车辆调度的要求（1）调度人员应具备良好的沟通能力和应急处理能力。
（2）调度人员应熟悉路况和运输规则，能够合理安排车辆行程。
（3）车辆调度应严格遵守公司相关制度和规定。
5. 车辆调度管理制度的监督检查（1）公司应设立专门的监督检查岗位，对车辆调度情况进行巡查。
（2）定期对车辆调度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时整改。
三、车辆调度管理制度的意义1. 提高客户满意度通过合理安排车辆调度，能够确保按时送达客户货物，提高客户满意度，增进合作关系。
2. 提高运输效率通过合理规划路线和车辆调度，能够降低运输时间和成本，提高运输效率，减少空载率。
3. 降低运营成本合理安排车辆调度能够减少路途中的等待和浪费，降低运营成本，提高运输收益。
4. 提高公司形象通过高效的车辆调度管理制度，能够提高公司形象，增强市场竞争力。
结语货运公司车辆调度管理制度对于提高运营效率和质量至关重要。
、车辆调度管理规定
车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。
2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。
3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。
4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。
二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部（或其他公司销售部门，下同）的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。
2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。
3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。
4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报。
5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。
三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。
2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。
3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。
4、当遇到以下情况时，各车辆运输人员应及时向调度员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。
公司合理调配车辆管理制度
第一章总则第一条为了加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有车辆的使用和管理。
第三条公司车辆管理应遵循合理、高效、节约、安全的原则。
第二章车辆配置与使用第四条公司车辆配置应满足生产经营活动的实际需要，遵循“按需配置、合理使用”的原则。
第五条公司车辆使用应遵循以下规定：1. 车辆使用人员应具备一定的驾驶技能和交通安全意识。
2. 车辆使用前，应检查车辆状况，确保车辆安全可靠。
3. 车辆使用过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
4. 车辆使用完毕后，应及时将车辆停放在指定位置，关闭发动机，拔下车钥匙。
第三章车辆调度与调配第六条公司车辆调度与调配应遵循以下规定：1. 车辆调度由公司车辆管理部门负责，调度工作应公平、公正、公开。
2. 车辆调配应优先考虑生产经营活动的实际需要，兼顾员工出行需求。
3. 车辆调配时应充分考虑车辆的使用效率、行驶里程、油耗等因素。
4. 车辆调配过程中，应确保车辆调度信息的准确性和及时性。
第七条车辆管理部门应建立车辆调度与调配档案，详细记录车辆调配情况，包括车辆使用时间、行驶里程、油耗等信息。
第四章车辆保养与维修第八条公司车辆保养与维修应遵循以下规定：1. 车辆保养由公司车辆管理部门负责，定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好。
2. 车辆维修应按照国家有关法律法规和车辆维修技术标准进行。
3. 车辆维修费用应按照实际维修情况据实结算。
4. 车辆管理部门应建立车辆维修档案，详细记录车辆维修情况。
第五章车辆费用管理第九条公司车辆费用管理应遵循以下规定：1. 车辆使用过程中产生的燃油费、过路费、停车费等费用，由车辆使用人员承担。
2. 车辆管理部门应定期对车辆费用进行核算，确保费用使用合理、透明。
3. 车辆费用报销应提供相关票据，经审批后予以报销。
第六章责任与考核第十条公司车辆管理部门负责本制度的组织实施和监督执行。
旅游车辆调度管理制度
第一章总则第一条为加强旅游车辆调度管理，提高旅游服务质量，确保旅游车辆运行安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有旅游车辆及从事旅游车辆调度工作的相关人员。
第三条旅游车辆调度管理工作应遵循安全第一、服务至上、合理调度、高效运作的原则。
第二章车辆管理第四条旅游车辆必须符合国家规定的车辆技术标准和安全标准，并定期进行维护保养。
第五条旅游车辆须配备齐全的安全设施，如灭火器、安全锤、急救包等，确保车辆安全运行。
第六条旅游车辆驾驶员需具备相应的驾驶资格和良好的职业道德，通过公司组织的专业培训，取得旅游车辆驾驶资格。
第七条公司应建立车辆档案，详细记录车辆的基本信息、维护保养记录、事故记录等。
第八条车辆报废、更新或转让时，需按照国家相关规定办理手续，并报公司备案。
第三章调度管理第九条旅游车辆调度工作由公司车辆调度部门负责，调度部门应制定详细的调度计划和应急预案。
第十条调度部门应根据旅游线路、游客数量、车辆状况等因素，合理安排车辆，确保游客出行需求。
第十一条调度部门应建立车辆调度台账，记录车辆使用情况、调度时间、行驶路线等。
第十二条调度部门应定期对车辆运行情况进行统计分析，为优化调度提供依据。
第十三条调度部门应与旅游部门、导游、司机保持密切沟通，确保信息畅通，提高调度效率。
第四章驾驶员管理第十四条驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十五条驾驶员在行车过程中应保持良好的驾驶习惯，避免疲劳驾驶、酒后驾驶等违法行为。
第十六条驾驶员应熟悉旅游线路，了解沿线交通状况，确保游客安全、舒适出行。
第十七条驾驶员应遵守公司规章制度，服从调度安排，不得擅自更改行车路线或停车地点。
第十八条驾驶员应积极参与公司组织的培训活动，提高自身业务水平和服务意识。
第五章安全管理第十九条公司应建立健全旅游车辆安全管理制度，加强车辆安全管理。
第二十条公司应定期对驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。
第二十一条公司应加强对旅游车辆的检查，确保车辆安全设施齐全有效。
公司车辆调度及管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务车、业务车、备用车等。
第三条公司车辆管理遵循“统一领导、分级管理、安全第一、经济合理”的原则。
第二章车辆调度第四条公司车辆调度由办公室负责，实行统一调度、按需分配、合理使用。
第五条车辆调度遵循以下原则：1. 先急后缓：优先安排紧急公务、生产任务、抢险救援等用车需求。
2. 先远后近：优先安排远距离、跨区域用车需求。
3. 统筹安排：根据公司业务需求，合理分配车辆资源。
第六条车辆调度流程：1. 用车部门向办公室提出用车申请，填写《车辆使用申请单》。
2. 办公室根据用车申请，结合车辆实际情况，进行车辆调度。
3. 办公室将调度结果通知用车部门。
4. 用车部门领取《车辆使用派车单》。
5. 驾驶员凭《车辆使用派车单》驾驶车辆。
第七条车辆调度时间：1. 工作日：8:00-18:00。
2. 节假日、休息日：根据公司实际需求，由办公室统一安排。
第三章车辆管理第八条公司车辆实行专人专车制度，驾驶员负责车辆的日常维护、保养、清洁等工作。
第九条车辆维修保养：1. 驾驶员应及时发现车辆故障，并报告办公室。
2. 办公室安排维修保养，确保车辆正常运行。
3. 维修保养费用由公司承担。
第十条车辆保险：1. 公司所有车辆必须投保，保险费用由公司承担。
2. 办公室负责办理车辆保险，选择信誉良好、服务优质的保险公司。
第十一条车辆安全：1. 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 办公室定期组织驾驶员进行安全教育培训。
3. 公司设立车辆安全奖，对安全驾驶的驾驶员给予奖励。
第四章费用管理第十二条车辆使用费用包括燃油费、过路费、停车费等。
第十三条车辆使用费用由用车部门承担，办公室负责审核报销。
第十四条车辆使用费用报销标准：1. 燃油费：根据实际行驶里程，按公司规定的标准报销。
2. 过路费、停车费：凭有效票据报销。
车辆调度管理制度
车辆调度管理制度1.引言车辆调度管理制度旨在确保车辆调度工作的高效性和精确性，以提高车辆运输效率和降低运营成本。
本制度适用于所有涉及车辆调度的部门和人员。
2.责任与权限2.1 车辆调度部门职责车辆调度部门负责日常车辆调度工作，包括但不限于：•调度车辆和司机，确保及时配送货物；•与客户和供应商沟通，协商运输计划；•监控车辆的位置和行驶状况，及时应对交通拥堵和突发事件；•分配维修和保养任务，确保车辆安全运行；•统计和分析调度数据，优化调度方案。
2.2 司机职责司机是车辆调度工作中的重要一环，其职责包括但不限于：•按时完成运输任务，确保货物安全;•遵守交通规则，确保行驶安全；•维护车辆卫生和整洁；•及时向车辆调度部门汇报行驶状况和状态。
3.调度流程3.1 新任务接收与分配当车辆调度部门接收到新的运输任务时，应及时将任务进行分配。
分配原则可以根据距离、优先级、车辆类型等因素确定。
分配完成后，通知司机并提供详细的运输信息。
3.2 车辆调度与监控车辆调度部门应实时监控车辆的位置和行驶状况，确保车辆按照调度计划行驶，并及时做出调整以应对交通拥堵和突发事件。
同时，车辆调度部门要与司机保持良好的沟通，了解司机的工作情况。
3.3 异常处理在车辆运输过程中，可能会遇到各种异常情况，如交通事故、故障等。
当出现异常情况时，车辆调度部门应及时与相关部门和人员进行沟通，协调解决问题，并向相关方提供准确的信息和支持。
3.4 数据统计与分析车辆调度部门要定期统计和分析调度数据，以评估调度效果并优化调度方案。
统计内容可包括车辆运行里程、用时、平均速度等指标，以及各项运输任务完成情况等。
4.调度准则和规范4.1 司机行为准则为确保车辆调度工作的顺利进行，司机应遵守以下行为准则：•严格遵守交通规则，保证行驶安全；•维护车辆的良好形象，保持车辆整洁；•遵守调度部门的管理规定，按时完成任务；•及时向调度部门汇报行驶状况和状态。
4.2 调度部门规范车辆调度部门要进行良好的组织和管理，确保调度工作高效运行。
公司日常用车调度管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆的使用，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有公务用车，包括公司专车、公务车及临时借用车辆。
第三条公司用车管理遵循“统一调度、合理使用、安全高效、节约成本”的原则。
第二章车辆管理第四条公司车辆由行政部统一负责管理，包括车辆调派、维修保养、费用预算、车辆年检及证照管理、投保、续保与出险索赔及司机管理。
第五条公司车辆分为专车和公务车，专车为公司特定人员或部门特配车辆，公务车为除专车以外的所有车辆。
第六条专车使用对象和范围由公司行政部根据工作需要和实际情况确定，并报公司领导审批。
第七条公务车使用对象为各部门因工作需要需要外出办事的员工。
第三章车辆调度第八条公司车辆调度实行统一调度制度，由行政部负责。
第九条需用车的部门或个人应提前向行政部提出用车申请，说明用车事由、时间、地点等信息。
第十条行政部根据用车申请，结合车辆实际情况和部门工作需要，进行合理调度。
第十一条行政部在调度车辆时，应优先安排公务车，确保公司业务正常开展。
第十二条车辆调度实行先申请先安排的原则，特殊情况可优先调度。
第十三条车辆调度过程中，如遇特殊情况，行政部有权调整调度方案。
第四章车辆使用第十四条驾驶员在接到调度通知后，应立即做好出车准备，按时出车。
第十五条驾驶员在驾驶过程中，应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十六条驾驶员应保持车辆整洁，爱护车辆，不得擅自改变车辆外观。
第十七条驾驶员应按公司规定使用车辆，不得将车辆用于私人目的。
第十八条驾驶员在完成工作任务后，应将车辆停放在指定位置，关闭车辆电源，锁好车门。
第五章费用管理第十九条公司车辆使用过程中产生的油费、过路费、停车费、维修费等费用，由行政部负责核算。
第二十条行政部应定期对车辆费用进行审核，确保费用使用合理。
第二十一条车辆费用报销需提供相应票据，经行政部审核后，由财务部报销。
第六章奖惩第二十二条对遵守本制度，表现突出的驾驶员，公司给予表彰和奖励。
公司车辆调度管理制度
公司车辆调度管理制度一、总则为了规范公司车辆的使用和管理，提高车辆的使用率和安全性，保证公司的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司所有车辆的调度管理工作。
二、车辆管理部门公司设立车辆管理部门，负责公司所有车辆的调度和管理工作。
车辆管理部门的职责包括但不限于：1. 负责车辆的购买、保养和维修工作；2. 监控车辆的行驶情况，保证车辆的正常运作；3. 制定车辆使用规范和管理制度，并组织实施；4. 协调公司各部门之间的车辆调度工作，确保各部门的需求能够得到满足；5. 负责车辆的保险和年审工作；6. 对车辆的使用情况进行统计分析，提出改进建议。
三、车辆使用1. 公司内部车辆使用（1）公司员工需要使用公司车辆出差或执行工作任务时，需提前向车辆管理部门提出申请，填写《车辆使用申请表》。
（2）车辆管理部门根据申请情况和车辆情况进行调度，安排合适车辆和司机。
（3）出车时，司机需核对车辆使用申请表上的信息，并在行驶途中遵守交通规则，保证车辆和乘客的安全。
（4）出车归来后，司机需填写《车辆使用登记表》，记录车辆的行驶里程和使用情况，供车辆管理部门统计分析。
2. 公司外部车辆使用（1）对于外部单位向公司借用车辆的情况，需提前向车辆管理部门提出书面申请，并经过公司领导批准。
（2）借用车辆期间，外部单位需 designated司机，并按照公司规定使用车辆，如有损坏需进行赔偿。
（3）外部单位归还车辆后，需经过车辆管理部门验收，确认车辆的使用情况。
四、车辆保养和维修1. 车辆保养（1）公司车辆定期进行保养工作，包括更换机油、检查发动机、轮胎等。
（2）车辆管理部门负责车辆的保养计划和工作安排，确保车辆的正常运行。
2. 车辆维修（1）车辆在行驶过程中出现故障时，司机需立即向车辆管理部门报告，并按照要求进行维修。
（2）车辆管理部门负责安排维修事宜，确保故障能够及时修复，车辆能够正常运行。
五、车辆保险和年审1. 车辆保险（1）公司所有车辆均需购买保险，包括交强险和商业险。
车辆调度管理细则
车辆调度管理细则（标准版）第一章总则第一条为加强车辆调度管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提高车辆使用效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有车辆调度管理工作。
第三条车辆调度管理工作遵循“统一领导、分级管理、科学调度、安全高效”的原则。
第二章车辆调度管理组织机构及职责第四条车辆调度管理工作实行公司统一领导，由公司车辆管理部门负责。
第五条车辆管理部门负责制定车辆调度管理制度、标准和流程，组织车辆调度管理工作，监督、检查、考核车辆调度管理工作的实施。
第六条各部门负责人负责本部门车辆使用计划的编制和实施，配合车辆管理部门做好车辆调度管理工作。
第三章车辆调度管理内容第七条车辆调度管理包括车辆使用计划编制、车辆调度、车辆使用、车辆维护保养、车辆安全等工作。
第八条车辆使用计划编制（一）各部门应根据工作需要，提前向车辆管理部门申报车辆使用计划，包括用车时间、地点、用途、人数等信息。
（二）车辆管理部门根据申报的车辆使用计划，结合车辆实际情况，编制车辆调度计划。
第九条车辆调度（一）车辆管理部门根据车辆调度计划，合理安排车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆管理部门应实时掌握车辆运行情况，对车辆进行动态调度，确保车辆及时到位。
第十条车辆使用（一）各部门应按照车辆管理部门的安排，合理使用车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十一条车辆维护保养（一）车辆管理部门应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。
（二）车辆维护保养应按照车辆维护保养规程进行，确保车辆维护保养质量。
第十二条车辆安全（一）车辆管理部门应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，消除安全隐患。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第四章车辆调度管理考核与奖惩第十三条车辆管理部门应建立健全车辆调度管理考核制度，对各部门车辆使用情况进行定期考核。
第十四条对车辆调度管理工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
车辆调度人员管理制度及流程
一、目的为规范公司车辆调度工作，确保车辆调度工作的合理、高效、安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车辆调度人员及涉及车辆调度相关的工作人员。
三、职责与权限1. 车辆调度人员应具备以下职责：（1）按照公司规定，负责车辆调度、分配、跟踪等工作；（2）确保车辆调度工作的及时、准确、高效；（3）维护车辆调度秩序，处理调度过程中的突发事件；（4）负责车辆调度相关资料的整理、归档。
2. 车辆调度人员应具备以下权限：（1）根据公司规定，对车辆进行合理调度；（2）对违反调度规定的行为进行制止和纠正；（3）对调度过程中出现的问题提出改进意见。
四、调度流程1. 车辆申请（1）用车部门填写《车辆使用申请单》，明确用车时间、地点、用途等信息；（2）车辆调度人员审核申请单，确保申请合理、合规。
2. 车辆分配（1）车辆调度人员根据申请单，结合车辆实际情况，进行车辆分配；（2）分配车辆时，应优先考虑车辆使用频率、车型、车况等因素。
3. 车辆调度（1）车辆调度人员根据分配结果，向驾驶员下达调度指令；（2）驾驶员接到指令后，及时出车，确保按时送达。
4. 车辆归还（1）驾驶员完成任务后，将车辆归还至指定地点；（2）车辆调度人员检查车辆状况，确认车辆完好后，办理归还手续。
五、车辆调度管理要求1. 车辆调度人员应严格执行车辆调度流程，确保调度工作的规范、高效；2. 车辆调度人员应加强沟通协调，提高调度效率；3. 车辆调度人员应做好车辆调度记录，确保信息准确、完整；4. 车辆调度人员应定期对调度工作进行总结，提出改进意见。
六、考核与奖惩1. 公司对车辆调度人员进行定期考核，考核内容包括：调度效率、服务质量、工作态度等；2. 对考核优秀的车辆调度人员，给予表彰和奖励；3. 对考核不合格的车辆调度人员，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
七、附则1. 本制度由公司办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
公交车辆调度和运营监控管理制度
公交车辆调度和运营监控管理制度公交车辆调度和运营监控管理制度是为了保障公交车辆运营的高效性和安全性而制定的一套管理规定。
通过科学合理地安排车辆运营，及时准确地监控车辆运行情况，可以提高公交运输的品质和效率，提升乘客出行体验。
以下是公交车辆调度和运营监控管理制度的内容和要求。
一、车辆调度管理1. 车辆排班为了满足不同时间段和路线的乘客需求，公交车辆需要进行合理的排班。
排班应根据市场需求和路线特点，合理安排不同类型车辆的数量和运行频次，尽可能减少乘客等待时间。
调度人员应根据运行情况，随时调整车辆数量和班次，确保路线上的车辆供给与乘客需求相匹配。
2. 时刻表管理制定和执行准确的时刻表对于保障公交车辆按时到达是至关重要的。
时刻表应以实际运行情况为依据，考虑交通状况、客流量等因素，制定合理的发车间隔和到达时间。
时刻表的执行应严格按照要求进行，如有变动应及时通知调度员和乘客，并提供合理解释。
3. 停靠点管理公交车辆在行驶过程中需要停靠在固定的站点，方便乘客上下车。
停靠点应设置在交通便利、客流量较大的位置，保证乘客出行的便利性。
调度员应定期检查和维护停靠点的设施设备，确保其正常运行并保持整洁。
4. 调度员管理调度员是车辆调度的核心人员，需要具备良好的组织和协调能力。
调度员应做到熟悉车辆运行情况、掌握时刻表和车辆排班信息，随时准确地指导和调度驾驶员的工作。
同时，调度员还应及时记录和报告运行异常情况，并与相关部门协调解决问题。
二、运营监控管理1. 车辆定位监控为了全面了解公交车辆的实时位置和运行状态，需要安装车载GPS 定位设备，并与中心监控室进行连接。
通过定位系统，可以准确追踪车辆的运行轨迹，及时掌握车辆的动态情况。
监控室的工作人员应通过系统实时监测车辆运行情况，并及时进行预警和指导。
2. 视频监控管理为了加强对车辆内外环境的监控和管理，公交车辆需要安装视频监控设备。
视频监控应全方位覆盖车辆内外环境，保证公交车辆运营的安全性和有序性。
车辆调度管理制度(5篇)
车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。
以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。
2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。
3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。
车辆调度制度
车辆调度制度一、总则为了规范我单位车辆使用，提高车辆使用效率，确保车辆安全，节约成本，特制定本制度。
二、车辆使用范围（一）单位领导工作用车；（二）单位会议、接待等公务活动用车；（三）单位各部门工作用车；（四）单位员工及家属紧急用车；（五）其他特殊情况用车。
三、车辆调度原则（一）按需调度：根据实际用车需求，合理安排车辆使用，避免浪费；（二）优先调度：确保领导工作用车、紧急公务用车优先安排；（三）节约调度：合理安排车辆行驶路线，避免绕路、重复行驶，节约燃油；（四）安全调度：确保车辆行驶安全，遵守交通法规，严禁超速、疲劳驾驶；（五）公平调度：各单位、各部门用车需求应公平对待，避免偏袒。
四、车辆调度程序（一）用车申请：用车单位或个人需提前向车辆管理部门提出用车申请，填写《车辆使用申请表》；（二）审批流程：车辆管理部门对用车申请进行审核，根据车辆使用范围和调度原则，审批用车申请；（三）安排车辆：车辆管理部门根据审批结果，安排符合条件的车辆，通知用车单位或个人；（四）使用管理：用车单位或个人在使用过程中，应遵守交通法规，确保车辆安全，按时归还车辆；（五）费用结算：用车结束后，用车单位或个人需及时向车辆管理部门提交费用结算申请，车辆管理部门根据实际用车情况，进行费用结算。
五、车辆管理（一）车辆管理部门负责车辆的日常维护、保养，确保车辆处于良好状态；（二）车辆驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，严禁酒后驾车、疲劳驾驶；（三）车辆使用过程中，应节约燃油，避免不必要的浪费；（四）车辆使用结束后，驾驶员应及时将车辆归还至指定地点，并做好车辆清洁工作；（五）车辆管理部门应定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全运行。
六、车辆调度监督与处罚（一）车辆管理部门应对车辆调度情况进行定期检查，发现问题及时整改；（二）对违反本制度规定的单位和个人，视情节轻重给予批评教育或行政处分；（三）对造成车辆损坏、交通事故的，依法追究相关责任。
七、附则（一）本制度自发布之日起施行；（二）本制度由车辆管理部门负责解释；（三）本制度如有未尽事宜，可另行制定补充规定。
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车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。
2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。
3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。
4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。
二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部(或其他公司销售部门，下同)的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。
2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。
3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。
4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向主管领导汇报。
5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。
三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。
2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。
3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。
4、当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向调度员汇报:发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。
5、调度员应及时记录好各运输车组或人员的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
运输人员奖惩管理规定为了充分调动LNG运输人员积极性，加强LNG运输工作的管理，杜绝事故隐患，特制定本规定。
一、奖励条例（一）节约奖1、公司设立燃料节约奖，具体规定如下：根据我公司制定的油耗标准和里程标准，计算出每条运营线路的标准油耗，每月进行核算，节约部分按照当月加油最低价对该车驾驶员进行100%奖励，超出部分按照当月加油最高价对该车驾驶员进行100%处罚。
奖励或处罚的金额的60%由该车的主驾驶员承担，40%由该车的副驾驶员承担（以下对车组的其他奖励或处罚的分配额度参照此规定）。
年终评比时，实际百公里耗油量作为评比的重要依据之一。
在耗油量的评比中，实际百公里耗油量最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
2、公司设立轮胎节约奖根据我公司轮胎的质量和路况，我公司运营管理部会同安全管理部制定各种品牌轮胎的额定使用寿命。
超过额定使用寿命按照超过的行驶里程对该车组进行50%奖励，未达到额定使用寿命按照未达到的里程对该车组进行50%处罚（含残值）。
3、车辆维修费用评比公司对每一台车进行车辆维修费用的独立核算，每个季度末，公司将对每台车的维修费用进行评比，单公里维修费用最低的前三台车辆，分别给予车组300元、200元、100元奖励。
年终评比时，总运输里程数与所损耗的车辆维修费用作为评比的重要依据之一。
维修费用的评比中，单公里维修费用最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
4、维护保养费节约奖连续驾驶车辆超过车辆的正常使用寿命（6年），每超过1年（必须是经技术评定确认可以使用的条件下），奖励该车辆5000元。
二、惩罚条例（一）基本要求1、公司危险品驾驶员、危险品押运员必须时刻牢记安全意识，遵守公司制定的各项规章制度。
如有违反，按照相关制度进行处罚。
2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款3000元，并视情节严重给予留用察看以上处分，随车人员如有隐瞒不报的，给予1000元罚款。
3、运输人员必须服从运营管理部的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不服从工作安排，经教育仍不改正者，每出现一次扣罚200元，屡教不改者（全年累计发生3起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
4、公司车辆必须严格按照加气单的送气地点送气，变更送气地点必须向调度员请示，擅自变更送气地点或接受客户单位贿赂的，罚款1000元，并属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
5、运输人员是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注重自身的形象及言谈举止。
在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排，对客户单位的安排如有不同意见应当及时向公司运营管理部反映，严禁与客户单位发生直接争执，若出现与客户单位发生直接争执或发生客户投诉的，每出现一次扣罚200元。
如违反客户单位的相关制度导致的罚款，由个人自行承担。
屡屡发生者（全年累计发生3起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
6、运输人员不得相互或共同打架闹事，如出现打架闹事等恶劣事件，对相关责任人给予每人500-1000元扣罚，并视事件情节对主要责任人进行记过或者开除的处罚，如有违反国家法律法规的移交公安部门处理。
7、全部人员的手机必须保持24小时畅通，发现手机关机或恶意不接听公司电话的，每发现1次，罚款50元，上不封顶。
8、LNG运输车辆的每月的额定行驶里程为17000公里，连续3个月未达到额定行驶里程的车组，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
9、车辆必须按照调度指令的要求，将货物及时、准确地送达客户地点，特殊情况无法送达的，必须说明原因，如有违反此规定者，罚款500元，同时此行为属于劳动合同中约定的“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
10、LNG运输管理人员必须保持清正廉洁，凡接受驾驶员贿赂者，一经查实，罚款1000元。
(二)危险品运输出车前驾驶员在出车前必须仔细检查车辆状况以及点检随车证件和随车设备，发现问题及时上报运营管理部。
如有违反本条者，每出现一次对该车组每人扣罚100元，如因此在运输途中车辆出现故障，或者出现小故障因没有工具设备而现场无法维修的情况，而耽误运输工作的，扣罚200元，如给公司造成经济损失的，则承担相应责任。
(三)危险品的装车与卸车1、驾驶员在装车时，必须严格核对好送货单上物品的品名、数量，车牌号、挂车号等项目，若因检查不周导致出错的，每出现一次，扣罚相关责任人200元。
2、驾驶员到达客户单位时，应当严格按照客户单位的有关规定，小心驾驶车辆。
因驾驶员违规操作，导致车辆在客户单位出现安全事故的，扣罚当事人500元。
因事故导致公司出现损失的，当事人个人承担公司的全部损失。
3、驾驶员必须准确无误地把客户已经签收的送货单带回公司，如有送货发票的，也应准确无误地交到客户手中。
驾驶员若出现过错的，每出现一次扣罚200元。
若因此导致公司出现损失的，当事人承担公司的全部损失。
4、驾驶员在卸车时，必须及时做好手续交接工作，如因手续交接不全，影响工作进度的，每出现一次，扣罚当事人200元。
（四）危险品运输途中1、驾驶员按照规定运输路线行车，遵守各级公路的车辆限速要求,不得超速，公司将通过GPS监控系统和路途检查使用的测速仪为准，凡超速者，发现一次罚款100元。
2、驾驶员必须按照公司指定的运输路线行驶，随时与车辆监控调度员联系，如确需变更运输路线，必须事先向车辆调度员汇报。
如有不汇报，擅自变更运输路线者，公司不再报销变更后的运输路线的全部过路过桥费，同时罚款100元。
3、运输人员应认真如实地填写车辆行驶日志和交接班记录等记录，如检查发现记录不齐全或者有虚假、瞒报、漏报现象的，每次扣罚责任人300元。
4、驾驶员必须按照要求开具运输车辆的加油发票，并且由双人复核。
如出现虚报加油价格者，给予2000元处罚，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
（五）车辆维护保养及修理1、实行专人专车的管理模式，每位驾驶员要爱护配属给自己的车辆，并且根据《车辆检修保养管理规定》对该车辆进行日常维护及保养。
车队长和安全管理部对此进行抽查考核。
发现驾驶员未能真正履行保养责任，每发现一次，对该车组处以100元的处罚。
2、驾驶员必须按照安全管理部制定的《车辆检修保养管理规定》按期做好一级维护和二级维护，做好维修记录，并上报安全管理部。
如有违反者每发生一起，对该车组每人扣罚100元。
3、驾驶员对车辆修理中更换零部件情况必须如实上报安全管理部，并且把原件带回公司进行核销。
如发现驾驶员虚报零部件情况或偷换零部件的，每发生一起扣罚当事人所换零件金额的10倍罚款(最低1000元)，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
4、驾驶员对随车携带的相关证件、标志牌、标志灯、安全设备、备胎以及标识标牌等物品负有保管及维修责任。
遗失或损坏前述物件所造成的损失由当事人全额赔偿。
（六）备用金管理1、运输人员支付各种费用必须索要凭证并做好记录，双人核对并在报销粘贴单上签字。
报销时以发票凭证为依据；若无正规发票的，要将事件原因，责任人，同意批准人说明清楚；如发现虚报各种费用的，每发生一起对当事人处以虚报金额的10倍罚款（最低2000元），即予辞退。
2、运输人员在返回当天，最迟应于第二天到公司报账，并于报账当天将余款划入公司指定账户。
如有违反此规定者，每发生1起，对该车组扣罚200元，屡教不改者（全年累计发生3起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
3、运输人员在粘贴报销粘贴单时，应按照支出费用的时间先后顺序进行粘贴，并由该车两名驾驶员共同签字。
如有违反此规定者，每发生一起，扣罚该车组100元，并于改正错误后再进行报销。
4、驾驶员对随身备用金负有保管责任，如发生遗失时，由驾驶员全额赔偿。
（七）附则1．以上行为公司有权视情况同时进行行政奖惩，员工年度受到3次及以上警告处分，2次及以上记过处分，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。
2．罚款在通知单下达后当月内以现金缴纳。
3．本制度的奖惩依据车辆监控调度员的在线监控记录、《安全生产监督检查管理规定》及其他公司管理规定等相关制度。