中国海洋石油企业管理分析

中国海洋石油的企业管理分析

摘要：随着全球石油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快，石油企业的竞争日趋激烈。中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。对今后发展提供支持和帮助。

关键词：海洋石油管理创新生存发展

中图分类号：te951 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2013）01（c）-0214-01

中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%，随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%。石油发展地位越来越重要，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重要途径。管理创新是企业生存和发展的永恒主题。从经济学角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。以创造出最大经济效益。随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开

发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。

1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析

1.1 管理层创新意识强烈

中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。海洋石油管理层成员始终秉承管理创新素质理念，对相应的管理经验和技术知识不断探寻，主动地去适应外部环境的各种变化。随着市场经济体系的建立和完善，中国海油不断学习掌握国外先进管理经验和现代创新理论，不懈努力推动海外上市。为走出国门，主动升华传统思想理念和管理模式。以渤海石油发展为例，2003年渤海油田油气产量仅为900万m3；2004年产量突破1000万m3；2010年油气产量突破3000万t并持续稳产。在成功建成“中国第二大原油生产基地”之后，渤海油田正向更高目标挺进。以“高度集约、合理简约、严格制约”为代表的管理新思路，就是渤海油田领导班子为建设渤海大油田在管理上进行创新取得的成果。

1.2 参与管理主体方广泛

中国海油经过30余年的发展，已经初步形成现代化管理架构，以总公司为主体，海油囊括了在美国和香港上市的中海油有限公司，在香港上市的中海化学，在香港和上海上市的中海油服，在上

海上市的海洋工程，在深圳上市的山东海化。上市公司优势互补、集体作战，在国内外资本市场上形成了强大收购能力，提高中国海油的整体实力和水平，增强了企业凝聚力，提升了企业的知名度和美誉度，改善了公共关系，为公司长远发展积累了宝贵的财富。

1.3 创新方法科学

临渊羡鱼，不如退而结网。中国海油管理在以其他相邻领域的知识和技能为基础，以世界石油公司的发展为目标，紧密结合自身发展情况，提出符合自己企业发展的管理方法，有对性和实用性。世界石油巨头的三大特征：跨国，规模大，具备控制全球资源的能力。自1993年起，中国海油总公司逐步实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”管理策略，将集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权作为首要问题解决，实现了资金的统一使用，基本建立现代企业的管理框架。

2 海洋石油管理创新的重点和途径

2.1 不断推动管理思想创新

石油作为一种战略资源，一直是国际社会争夺的焦点。近些年来，受地缘政治、国际资本流动、突发时间与供求关系等因素的共同影响，国际石油市场动荡不安。目前海洋油气是我国油气产量最主要的增长来源，公司管理层因势而动，始终将思想创新最为管理创新的先导，注重通过管理思想创新引发管理活动其他方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。

2.2 鼓励技术管理创新

中国海油在2010年实现上产5000万t，渤海石油突破3000万t。为建设“海上大庆”海油人秉承“勘探开发一体化”的理念，通过加强对优快钻完井、边际油田开发、稠油开采等领域的管理创新，找到了高效、低成本开发海洋石油的新途径，使一大批低品位油田得到有效开发。

2.3 人力资源管理创新

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。创建国际一流的能源公司，需要打造国际一流员工队伍；打造国际一流员工队伍，需要国际一流的人力资源开发管理水平。中国海油的管理创新始终重视人力资源管理和人才培养，为海油事业的持续发展储备充足的后备力量。在人才队伍建设方面，注重引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，真正依靠优秀的人才创造优良的业绩，依靠优良的业绩吸引优秀的人才，形成人力资源管理的良性循环。

2.4 文化建设

文化建设是现代企业软实力建设的重要组成部分。中国海油始终坚持以人为本，尊重员工、理解员工，重视员工个人全面发展、素质提高、能力培养及潜能发挥，积极营造有利于发展的良好文化氛围。在公司的发展过程中，致力于推动双赢的文化深入人心，在多年和外国石油公司合作从事海上勘探开发的过程中，公司除了有效利用百余亿美元的国际资本，为发展积累物质基础外，还通过引进、消化和吸收国外技术，促使自主勘探开发的能力有了质的飞跃。

中国海油的企业管理工作，应在国家能源形势发展背景下，以建设国际一流为导向，大力推动管理创新和改革，带动海洋石油事业提高发展速度、扩大发展规模、增强整体综合实力、提高抵御外界风险能力，为“二次跨越”提供保障。