毕业环节社会实践(樊建坤)

华东理工大学毕业环节社会实践学 院 网络教育学院教育中心 奉贤教育中心专 业 工程管理 年 级 201309学 号 13631401姓 名 樊建坤 报告完成时间： 2015 年 4 月 30 日华东理工大学网络教育学院毕业环节社会实践鉴定实 践 报 告关于装饰工程施工项目管理的实习报告一、实习计划了解室内装潢设计的市场现状及前景，了解家装材料及施工工艺，尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中，初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的方法和程序步骤，培养人际交往与社交能力。

实习目标：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定 品牌，甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。

各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。

每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

1、装饰材料的质量控制①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）②材料必须符合相关标准的规定③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作2、工序质量控制①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）②做好工序交接检验工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

二、实习过程的描述作为一名施工员，进入工地之后对现场布局进行了解，各个部位需要做什么，从图纸的细节深究，装修图纸与土建图纸相比，还是比较简单的，很容易上手，大致包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。

然后对各工种的了解，从工人的施工工艺、工序到工人的进度和工作时间，学习下材料单，下单之前要到现场进行排版，把所需要的石材、地砖、墙砖、木工板、石膏板、乳胶漆、龙骨等进行测量，精准的排版能够减少材料的损耗，增加工程的利润，让我有所见识的是和甲方沟通的要领，由于土建方遗留下来的问题，阻碍了我们装修施工，这方面如何编写工程联系单是需要我们深思熟虑的。

更主要还是学习施工技术方面的内容，对地面工程装饰施工工艺流程、涂刷乳胶漆工艺流程、轻钢龙骨隔墙工艺流程细节研究，抓住要点，总结前人的经验，做到去其糟粕取其精华。

协助项目经理及技术负责人对工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认，施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。

施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分料及施工现场搁周围环境，选先进用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等题造成停工返工而影响工期。

对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。

对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。

材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。

绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。

所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。

在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。

协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。

在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。

做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。

一般原则为：先红线外（上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等）后红线内。

红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。

一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。

场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉。

全部工程项目施工安排时，主体工程与配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适宜，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。

庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。

1、技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。

因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1)材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

⑵材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

⑶材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。