(完整版)施工现场管理网络图
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
施工现场安全管理网络及安全技术措施有用
施工现场安全管理网络图项目经理：刘大项目副经:戴学生产经理：马桂项目技术负责人蔡井术：国大海礼业楠兵阳辉东明各班组负责人1 / 14施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：、安全生产责任制3项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工(1) 现场的安全。
生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、(2)2 / 14做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
(项目策划)施工现场项目标牌最全版
（项目管理）施工现场项目标牌施工现场标识牌编制人：中国二建二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3安全生产管理制度派1.4环境保护管理制度牌1.5文明施工管理制度牌1.6卫生防疫管理制度牌1.7消防保卫管理制度牌1.8安全管理目标牌1.9门卫管理制度牌1.10工程平面图1.11施工公告牌2施工现场标识牌2.1基本规定标识牌2.1.1安全生产六大纪律牌2.1.2十项安全技术措施牌2.1.3施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2施工机械安全操作规程牌2.3主要工种安全操作规程牌2.4班组长安全生产责任牌2.5材料、工具管理制度牌3.办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1施工现场管理办法3.1.2施工现场环境与卫生标准牌3.1.3施工现场组织机构图3.1.4应急预案分工图3.1.5施工现场安全管理网络图3.1.6施工现场环境保护管理网络图3.1.7施工现场责任牌3.2党支部办公室标识牌3.3团支部办公室标识牌3.4项目经理室标识牌3.4.1项目经理岗位职责牌3.4.2项目经理安全生产责任牌3.4.3项目经理质量职责牌3.4.4项目经理消防职责牌3.4.5项目经理环境保护职责牌3.4.6项目经理卫生防疫职责牌3.5技术经理办公室标识牌3.5.1技术经理岗位职责牌3.5.2技术经理安全生产责任牌3.5.3技术经理质量职责牌3.6生产经理室标识牌3.6.1生产经理岗位职责牌3.6.1生产经理安全生产责任牌3.6.1生产经理消防职责牌3.6.1生产经理质量岗位职责牌3.7总工程师办公室标识牌3.7.1总工程师岗位职责牌3.7.2总工程师安全生产责任牌3.7.3总工程师质量职责牌3.7.4总工程师消防职责牌3.8技术负责人办公室标识牌3.8.1技术负责人岗位职责牌3.8.2技术负责人安全生产责任牌3.8.3技术负责人质量职责牌3.9工程部负责人办公室标识牌3.9.1工程部负责人岗位职责牌3.9.2工程部负责人安全生产责任牌3.9.3工程部负责人质量牌3.10项目部办公室标识牌3.10.1办公室主任岗位职责牌3.10.2办公室主任安全生产责任牌3.11安全负责人办公室标识牌3.11.1安全负责人岗位职责牌3.12质量负责人办公室标识牌3.12.1质量负责人岗位职责牌3.13机电负责人办公室标识牌3.13.1机电负责人岗位职责牌3.13.2机电负责人安全生产责任牌3.14材料负责人办公室标识牌3.14.1材料负责人岗位职责牌3.14.2材料负责人安全生产责任牌3.15财务负责人办公室标识牌3.15.1财务负责人岗位职责牌3.15.2财务负责人安全生产责任牌3.16人事负责人办公室标识牌3.16.1人事负责人岗位职责牌3.16.2人事负责人安全生产责任牌3.17消防负责人岗位职责牌3.18环境保护负责人岗位职责牌3.19卫生防疫负责人岗位职责牌3.20保卫负责人岗位职责牌3.21工会办公室标识牌3.21.1工会工作职责牌3.21.2工会安全生产责任牌3.22值班室标识牌3.22.1施工现场值班人守则牌3.23吸烟室茶水室标识牌3.23.1施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2施工现场茶水室管理办法牌3.24测量室标识牌3.24.1测量员岗位职责牌3.24.2测量员俺去责任牌3.24.3测量员质量职责牌3.25实验室标识牌3.25.1实验员岗位职责牌3.25.2实验员质量职责牌3.26施工工长职责牌3.26.1施工工长岗位职责牌3.26.2施工工长安全生产责任牌3.26.3施工工长消防职责牌3.26.4施工工长质量职责牌3.27质检员岗位职责牌3.28质检员安全生产责任牌3.29安全员岗位职责牌3.30安全员安全生产责任牌3.31劳资员岗位职责牌3.32预算员岗位职责牌3.33预算员安全生产责任牌3.34合同员岗位职责牌3.35材料员岗位职责牌3.36材料员安全生产责任牌3.37材料保管员岗位职责牌3.38财会员岗位职责牌3.39统计员岗位职责牌3.40资料员岗位职责牌3.41仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1宿舍常用标识牌4.1.1宿舍管理制度牌4.1.2宿舍卫生制度牌4.1.3宿舍防火制度牌4.1.4文明宿舍住宿制度牌4.2食堂常用标识牌4.2.1食堂卫生管理制度牌4.2.2伙食管理员岗位职责牌4.3厕所、浴室标识牌4.3.1厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5.重大危险源公示牌6.城乡综合治理公示牌7.安全生产公示牌1.1工程概况牌1.3安全管理制度牌1.4环境保护管理制度牌1.5文明施工管理制度牌1.6卫生防疫管理制度牌中国二建卫生防疫管理制度牌1、施工现场临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。
安全施工管理体系网络图、公司安全
安全施工管理体系网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理体系网络图工程业主/ 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理体系网络图公司安全生产制度、安全培训制度、安全生产制度1. 目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
1.2 规定企业的安全管理、监督检查、考核等内容。
2. 适用范围适用于公司所属各部门所有制员工、合同工、临时工、离退休返聘人员（统称员工，下同）及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。
2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。
2.2 各部门必须按生产技术部的管理考核要求执行，建立相关的安全生产考核要求，并落实到个人。
3. 管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 建立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程安全生产奖惩制度的完善。
3.1.2 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，重大危险源的识别及有关安全措施。
3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
3.2.2.1新进员工必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。
转换岗位的员工，必须进行转换岗位的安全教育并经考核合格后方能上岗，休息六个月以上的员工（包括六个月）必须进行复工教育，合格后方能上岗。
考核不合格的，部门不得安排其上岗。
3.2.2 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期必须进行复审，不按期参加复审的，除不准上岗外，按公司的有关规定进行考核，对特种作业人员建档。
3.2.3 安全标志3.2.3.1 在有较大危险因素的生产场所和有关设施设备上，必须设置明显的安全警示标志。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。
建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。
1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。
流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。
箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。
2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。
项目部安全管理网络图完整
项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。
二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。
三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。
四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。
⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
安全管理网络图(详细)
精品文档平安管理网络图职责与权限：（1）工程经理：①履行承揽合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安全面负责；②参与编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能；适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。
（2）工程副经理：①根据工程平安生产保证方案，组织有关人员实施有针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；②协调平安生产保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；⑤组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促；⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过〞原那么，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3）工程技术经理：①编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的平安生产保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；⑥对相关平安生产体系要素进行监控，制定、落实改良措施。
（4）工程平安员：①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；③掌握平安动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。