企业的外部治理结构问题
企业的外部治理结构的完善
企业外部治理结构的完善中国私有企业大部分是以业主制和合伙制为实际组织形式的治理结构，由于受“控制权至上”治理逻辑的影响，因此长期以来在中国治理问题的讨论中，往往将研究与实施的重心偏向于企业内部治理机制的构建。
国有企业更是因为国有股一股独大，公司法人治理结构扭曲，“内部人控制”现象严重。
然而，在现阶段中国经济转轨时期，面对日趋复杂多变的外部市场环境，相对于内部治理机制的构建，外部治理机制的缺失已成为制约中国企业发展的一个“瓶预”。
因此，要实现企业的有效治理，必须结合中国企业外部治理实践，分析中国企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化。
企业外部治理的内容主要包括：收购与重组的威胁、产品市场的竞争和治理者市场的竞争等内容，它们是构成企业外部约束机制的主要部分。
目前国内一些学者也将具有制度环境约束的法律制度和执法状况、具有行业规则约束的监管和具有文化环境约束的社会伦理道德准则等看作是企业的外部治理机制。
企业作为一个法人实体，股东和债权人与企业之间的关系，分别体现在股票市场和借贷市场上;经营者、雇员和顾客与公司之间的关系则分别体现在经理人市场、劳动力市场和产品市场上。
由此可以看出，企业治理中所有利害相关者的来源都是与不同的市场环境相关联的，因而市场环境的健全与否将直接影响企业治理的效率。
同时，政府也利用其把握的经济计划、产业政策以及财政金融等手段直接或间接干预企业的战略选择。
因此，完善的市场体系和优胜劣汰的竞争机制外加健全的法律法规体系构成了比较完整的企业外部治理系统。
根据以上分析，我们可以把企业外部治理机制定义为：来自企业外部主体和市场的监督约束机制，尤其是指产品市场、资本市场和劳动市场等市场机制对企业利益相关者的权力和利益的作用和影响。
企业外部治理机制存在的主要问题从中国企业目前的外部发展环境来看，外部治理机制还没有真正有效发挥作用。
产品市场、资本市场和经理人市场都还没有发育健全，政府行为及法律法规在某种程度上缺失，这些都制约了中国企业治理机制的构建与完善。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词:公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
我国企业外部治理结构如何完善
我国企业外部治理结构如何完善我认为，政治、法律和经济环境是影响我国企业外部环境的主要因素。
因此，在我看来，要完善我国企业的外部治理结构理所当然要从以下几个方面着手。
一、政治环境我所说的政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势的因素。
国家的政策对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用，企业在进行生产经营活动时应以政策作为先导，不能盲目地以扩大生产规模为盈利手段。
以房地产行业为例子来说明政治因素在完善我国企业外部治理结构中的地位吧。
“2011年5月18日国家统计局发布4月份70个大中城市住宅销售价格变动情况，报告显示无论是新建商品住宅价格还是二手住宅价格4月份环比价格涨幅均未超过1%。
近期房地产市场销售萎缩，房地产企业资金紧张。
自今年1月26日国务院出台新国八条房地产调控政策以来，新建商品住宅和二手住宅同比价格持续回落。
”由这个例子可以看出国家出台的政策对企业甚至行业的影响是巨大的。
在我看来，房地产公司应该时刻关注国家颁布的方针政策以及规划方案，以此来合理规划企业的生产规模、投资规模，以科学地发展地眼光来规划企业发展道路。
二、法律环境我所说的法律环境主要包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
国家的法律法规对企业的生产经营活动同样具有控制和调节的作用，同一个法规可能会给不同的企业带来不同的机会和制约。
下面以知识产权来分析。
知识产权对不同领域的影响是有区别的，其中通信领域和医药领域是受知识产权特别是专利影响最大的。
爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴五大公司是2010年电信设备前五强的公司，而2011年以来，这五大巨头中除了阿尔卡特朗讯，其余四家公司均卷入了知识产权纠纷，受到公众极大的关注。
相互诉讼，互相搏杀，总重达成妥协，是专利博弈的标准程序。
这个案例可以看出，法律武器是维护公司利益的重要手段之一，如若在这次搏杀中牺牲，无异于将原本属于自己的财源拱手让人。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
我国公司外部治理结构现状及完善措施
的特殊关系 ，使通过并购来接管上市 事会的权力公司经 营管理的权力集中 面 说 过 作 为 建 立 完 善 的 治 理 的 基 公司进而改进公司绩效的努力也大打 法定代表人一身 ，这种制度为个人独 础——信息披露它的重要性 。公司所 折扣 。另外 ，银行作为主要债权人在 断专行 、损 害股东 权益 开 了方 便之 有权市场上存在严重 的信息不对称 ， 借贷市场上对公司实施 的监控作用较 门。其次 ， 《 证券法 》作 为建立发达 信息披露 的 目的是为 了给市场提供准
小 。尽 管 我 国建 立 了 以 主办银 行 制 为 股票市场的法律与制度前提 ，更是在 确及时的信息 ，保护投资人利益 。如
内容 的银企关系 ，但是现行法律禁止 公 司 治 理 中起 决 定 性 法 律 规 范 。但 果公司在信息披露 中有重大误导和遗 商业银行向证券业和非金融行业进行 是 ，目前我 国证券法在保护中小投资 漏 ，证券 交 易 委 员会 可 以借 助法 律 手 股权投资 ，这些行业的公司董事会 中 者利益 、防止 内部交易等方面的缺失 段 予 以惩 罚 ，股 东也 可 利 用 法律 追 究 没有任何来 自银行的代表 。第二 ，经 使得整个市场环境大打折扣。另外 ，
评价经营者管理才能的评价制度 ，经 治理结构的持续改善。另一方面 ，有 几个方面 ：经营信息、内幕人信息 、
理人市场培育在我 国也并不具备现实 法 不依 、执 法不 严 的 问题 也 是 法律 不 关联交易信息、公司管理层信息。因
资本市场 、产品市场、经理人市场 ）、
制。
一
式。股东大会被确立为公司的权力机 对企业的贷款 ，往往受到来 自政府 的
用 ；对 股 东 大会 和 董事 会 的 职权 划 分 客观 的信息评价来决定是否实施贷款
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
国有企业跨国经营中的公司治理结构问题
国有企业跨国经营中的公司治理结构问题前言随着全球化的推进，国有企业越来越多的走向跨国经营。
在跨国经营中，公司治理结构问题成为了国有企业面临的重要问题之一。
本文将分析国有企业跨国经营中的公司治理结构问题，并提出相应的解决方案。
问题分析国有企业的公司治理结构问题国有企业在跨国经营中面临着诸多的问题，其中公司治理结构问题是最基本也是最严重的问题之一。
国有企业在跨国经营中，其公司治理结构往往面临以下几个问题：1.职权集中、垄断经营的问题：国有企业在跨国经营中往往将决策权和执行权集中在少数高层领导手中，从而导致企业决策缺乏多元化和公平性，影响企业长远发展。
2.资金缺乏、利益冲突的问题：经营跨国企业需要大量资金投入，但国有企业往往源源不断地面临着资金缺乏的问题。
此外，国有企业在跨国经营中往往面临着利益冲突的问题，从而影响企业利益最大化。
3.对外市场竞争不足的问题：国有企业在跨国经营中往往缺乏对外市场竞争的意识，从而难以应对市场竞争的挑战，进而导致企业经营困难。
公司治理结构方案针对国有企业跨国经营中的公司治理结构问题，应采取以下方案：1.推行公司治理结构改革：建立规范的公司治理结构，实现决策权和执行权的有效分离，从而推动公司治理结构的有效改革。
2.加强对外招商引资：通过引入外部投资和资源，扩大公司资金池，增加公司经营的灵活性和可持续性。
3.强化外部市场竞争意识：建立完善的市场竞争机制，教育企业员工更好地理解和应对市场竞争，从而在全球市场中更好地发挥企业优势。
在跨国经营中，国有企业的公司治理结构问题直接关系到企业的长远发展。
因此，国有企业应该加强公司治理结构改革，推进多元化决策，加强对外招商引资，建立完善的市场竞争机制，提高公司的经营效率和经营水平。
这将有助于国有企业实现跨国经营中的长远发展和可持续发展。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题主要包括以下方面：
1. 权力过于集中：公司中部分高层管理者过于集权，导致决策缺乏科学、客观、综合的考量，容易出现独断、误判等问题。
2. 利益不对称：公司中各方利益不均衡，导致部分人员为了自身利益，失去了维护整体利益的意识，甚至出现冲突。
3. 组织失效：公司中部分职能部门与业务部门之间不配合，工作效率低下；另外，管理者对下属监管不力，也会导致组织失效。
针对这些问题，需要企业采取一系列的对策，包括：
1. 打造合理的权力结构：注重制度设计，在公司内建立完整科学的权力、职责、利益、问责等制度，限制权力过于集中。
2. 增强团队意识：公司领导人员需要注重凝聚团队，增强协作精神，构建优秀的企业文化，形成利益共享的局面。
3. 强化组织效能：将组织的职能和资源分配进行梳理，将各职能部门和业务部门协同起来，增强工作的协同性，提高组织效能。
综上所述，有效的公司治理是企业发展的重要因素，需要企业在实践中不断探索和完善。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策健全有效的公司治理结构，是建立现代企业制度、提高企业管理水平、促进企业持续健康发展的关键。
所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的具有一定制衡关系的一种组织结构。
目前我国公司治理结构基本上反映了这种分权制衡的关系,但还存在许多缺陷,下面笔者就我国公司治理结构存在的问题和相应的对策作一简要剖析。
一、我国公司治理结构存在的问题1.董事会的独立性不够这是指董事长与总经理职位“一肩挑”，内部董事“一边倒”，经营管理层占据董事会的大多数席位，既当“运动员”又当“裁判员”，独立的经营、决策机制难以形成；法人股比例低，公众股东分散、外部董事制度刚刚起步、债权银行尚未介入公司运作等，致使上市公司董事会缺乏内部相互制衡的机制。
2.监事会的功能非常有限指与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，无控制权和决策权，无权任免董事会成员或高级经理人员，无权参与和否决董事会与经理层的决策，实际上成为一个受董事会控制的议事机构。
3.股权结构不合理国有企业上市之初，既担心国有资产流失，又担心境外资本冲击国内资本市场，因而确定了国家必须在上市公司中保持控股甚至绝对控股的指导思想。
如上市公司在发行新股时，总股本在4亿股以下的，流通股本达到25 % 即可;总股本在4亿股以上的，流通股本可低至15 %。
在这种“计划+行政控制”双重作用下，上市公司的股权结构很不合理。
4.外部监控机制不健全以市场为基础的外部治理机制发育不全，主要表现在:第一，银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小。
尽管已经建立了以主办银行制为内容的银企关系，但商业银行还未允许向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的公司董事会中没有来自商业银行的代表。
第二，外部的公司控制权市场、并购市场以及经理人市场对公司实施的监控作用非常有限。
5.信息披露机制不健全治理结构方面的缺陷使企业的信息不公开、不透明、不真实，企业的信息基本被内部人所控制和操纵，当企业被迫或需要向上级、公众提供信息时，首先要考虑信息的披露是否损害内部集团的利益，并与此展开博弈，使外界难以知晓企业真实的经营情况，成了经营绩效低下的“保护伞”。
我国公司外部治理结构现状及完善措施
我国公司外部治理结构现状及完善措施作者：何寿伦来源：《现代企业》2013年第09期公司治理具有广义和狭义两种含义。
狭义的公司治理仅指公司治理结构，公司治理结构是企业的要素投入者和利益相关者之间的一种制度安排，它包括内部治理结构和外部治理结构两个方面。
所谓外部治理结构是指与内部治理结构相适应的公司外部制衡体系，它们依据企业信息披露，评价公司绩效和经营者业绩，并通过外部竞争市场的优胜劣汰机制激励、约束公司及其经营者。
一般认为，外部治理结构包括：市场治理机制（即资本市场、产品市场、经理人市场）、政府监控治理机制以及法律约束机制。
一、我国目前外部治理的现状1.市场体系不完善，导致外部监控不力。
第一，资本市场相对落后。
外部的公司控制权市场或者是并购市场对公司的治理实施的监控作用十分有限。
由于我国绝大多数上市公司控股方的股份为不可流通股以及由此导致的上市公司经营者与主管部门之间的特殊关系，使通过并购来接管上市公司进而改进公司绩效的努力也大打折扣。
另外，银行作为主要债权人在借贷市场上对公司实施的监控作用较小。
尽管我国建立了以主办银行制为内容的银企关系，但是现行法律禁止商业银行向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的公司董事会中没有任何来自银行的代表。
第二，经理人市场对公司的监督作用有限。
我国资本市场的现状与目前股权结构极大地限制了经理市场在约束公司经营者行为方面的作用。
由于没有建立起评价经营者管理才能的评价制度，经理人市场培育在我国也并不具备现实可操作性，因此经理市场对公司的监控作用非常有限。
管理者缺乏约束其过度追求自身利益行为的自觉性。
第三，由于监控机制的不健全，导致公司信息对股东和相关利益人不透明。
有些公司甚至用虚假或不完整的信息误导投资者；一些中介机构不遵守职业道德而参与做假账，严重扰乱了资本市场规则和秩序。
2.公司治理的法律环境不完善。
首先表现在《公司法》并没有设立一种合理的机制确保股东大会不流于形式。
我国企业治理结构存在的问题及完善
我国企业治理结构存在的问题及完善随着经济体制的不断深化改革，市场竞争的加剧使得我国企业治理结构中的问题日益凸显，其中主要存在着企业股权结构缺陷、董事会独立性不强以及监事会无法实现有效监督等问题，已经严重影响到市场经济的健康发展，对此，本文对企业治理结构中出现的几大问题提出了相应的完善建议，以提高企业在市场中的竞争力，实现市场与企业的健康发展。
关键字：企业；治理结构；问题；完善一、引言随着时代的发展进步，我国的经济已经逐渐从国家管控转变为市场调整，我国的上市公司也随着时代的变迁在不断地发展壮大。
经济时代的到来对企业中的治理结构提出了更高的要求，企业治理结构作为企业治理的核心，它关系到整个企业生产运营的方方面面，一个好的企业治理结构能够为企业实现良好稳定的发展态势，它能增强企业的市场竞争能力、融资能力，实现企业的利益最大化，于社会而言，能激发经济活力、促进国民经济的高速发展。
但是因为近年来我国经济体制改革的不断深化，导致市场竞争的加剧，使得企业治理结构中的问题日益突出，实践中也已经出现了不少真实案例证实了企业治理结构中存在的弊端，这不仅会制约企业的发展，还会影响到整个资本市场的健康成长，因此企业治理结构的完善已经成为了一个迫在眉睫的问题。
二、我国企业治理结构中的问题分析企业治理结构是指股东即投资者与企业之间的利益分配与控制关系，它主要是通过股东会、董事会以及监事会行使经营权、决策权与管理权来实现对企业的内部治理，目标是确保股东利益最大化的同时防止经营者对所有者的利益背离，同时通过三方的权力制衡以避免对公司、上下层人员的权益侵害从而保障企业正常运营、良好发展。
企业治理结构的发展导致了现在经营权与所有权的分离，这一方面对企业整体能带来有效利益，但另一方面因为各自权责利的不同，也会导致彼此的冲突矛盾，引发许多问题。
在我国现在的治理结构中，存在以下几方面的问题：1.企业股权结构的缺陷在我国的股权结构中，主要有两种形式的股权结构存在着很大的弊端：第一，是股权的高度集中，即股东持股比例达到50%以上。
我国的企业外部治理结构如何完善
我国的企业外部治理结构如何改善现代企业制度的一个显著特征就是所有权与控制权相分离,因而就产生了委托代理关系。
公司治理所要解决的最基本问题就是代理问题，公司治理结构问题就是从内部治理和外部治理两个角度解决现代企业的基本问题。
外部治理结构的含义：我们认为公司治理结构，就是协调和控制股东和其他利益相关者相互之间关系和行为的法律、文化和制度安排，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。
公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。
内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权力和责任及其相互制衡关系；外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。
我国企业外部治理结构包括资本市场、经理市场、劳动力市场和产品市场。
一：产品市场的治理目前我国绝大部分产品的供给已经由卖方市场转变为买方市场，产品竞争日趋激烈，突出表现在对市场份额的争夺上。
在顾客至上的社会里，如果某个公司的产品和服务因其质量或形式深受顾客的欢迎，那么该公司的产品或服务的市场占有率会上升。
竞争性的产品市场对经营者有很强的激励和约束，它可以提供企业经营效绩和经营者努力程度的信息，委托人可以据此实施对代理人的评价和奖惩。
由于企业的运作效率在很大程度上通过产品市场来表现，因此对于经营者来说，公司在产品市场上的表现就成为衡量其努力程度和经营能力的标志。
产品市场对公司的治理主要是通过对生产同类产品的企业和消费者的选择进行的，同时也包括新进入者、替代产品及供应商对企业所施加的压力。
二：资本市场的治理资本市场可以对管理阶层施加压力，以保证公司的决策过程有利于剩余资产所有者。
这个监控机制的有效程序取决于资本市场是否有效。
公司经营者的经营成果可以充分的体现在股票价格上，同时，在资本市场上，潜在的并购和敌意接管也构成了对经理行为的强有力的约束机制，若收购成功，新的大股东会将更换现有经理层，原控股大股东可能会转化为一般投资者。
公司治理结构存在的问题与对策
公司治理结构存在的问题与对策
问题：
1. 决策权集中。
公司决策权集中在少数人手中，导致其他股东和员工的利益无法得到保障，容易产生权力寻租问题。
2. 缺乏独立监督机制。
公司独立监督机制欠缺，监管不到位，容易出现违法违规行为，损害投资者和社会的利益。
3. 薪酬分配不公。
部分公司的薪酬分配存在严重的不公现象，高管薪酬过高，员工薪酬低下，容易引起员工不满和离职。
4. 治理结构不完善。
部分公司缺乏有效的治理结构，内部控制机制薄弱，管理无序，容易出现财务问题和管理混乱。
对策：
1. 提高股东和投资者的知情权和参与度。
加大信息披露力度，提高股东和投资者的知情权，鼓励他们参与公司治理。
2. 加强公司独立监督机制。
设立独立的监管机构，完善公司治理结构，加大违法违规行为的惩罚力度。
3. 合理制定薪酬政策。
制定合理的薪酬分配政策，加强薪酬公示，提高员工薪酬水平和福利待遇。
4. 建立完善的内部控制机制。
加强内部控制，建立科学的风险管理体系，规范管理流程和决策程序，提高治理效果。
中国公司外部治理的手段和案例
一、介绍外部治理的概念外部治理是指公司通过外部机构和个人的监督和干预，以规范和约束公司经营行为，保护股东和其他利益相关者的权益的一种治理方式。
外部治理可以有效地提高公司的透明度和规范性，促进公司经营决策的科学性和合理性，从而增强公司的竞争力和持续发展能力。
二、我国公司外部治理的手段1.监管部门的监督我国的监管机构在公司外部治理中扮演着至关重要的角色。
监管部门通过颁布监管规定和执法检查，对公司的经营行为进行监督和约束，维护市场秩序和投资者的合法权益。
监管部门的力量和有效性对于保障公司外部治理的有效性至关重要。
2.独立董事制度独立董事是公司治理中的重要角色，他们不受公司内部利益干扰，能够客观、公正地对公司经营决策进行监督和建议。
我国上市公司的独立董事制度越来越完善，大大提高了公司的透明度和规范性。
3.股东大会和投资者关系管理股东大会是公司治理的重要机构，通过股东大会，股东可以行使股东权利，对公司经营决策进行监督和决策。
而投资者关系管理是公司与投资者之间信息沟通的重要途径，充分的投资者关系管理可以建立良好的公司声誉和形象，有效地吸引和维护投资者。
4.公司治理评价公司治理评价是对公司治理现状和有效性进行评估的重要手段，可以发现公司治理存在的问题和不足之处，从而促进公司治理的不断完善。
三、我国公司外部治理的案例1.我国平安集团作为我国领先的保险集团，我国平安集团一直以规范的治理结构和高效的公司管理而闻名。
其独立董事制度和股东大会运作规范，形成了良好的公司治理氛围，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。
2.阿里巴巴集团作为我国知名的互联网企业，阿里巴巴集团注重投资者关系管理，通过建立健全的投资者关系管理制度，及时、全面地向投资者披露公司信息，树立了良好的企业形象，保障了公司的良好运作和发展。
3.贵州茅台集团贵州茅台集团作为我国知名的酒类生产企业，其公司治理评价一直处于行业领先地位。
公司通过不断进行公司治理评价，发现问题并及时纠正，有效地提升了公司的治理水平和竞争力。
【企业】企业的外部治理结构问题
【关键字】企业2010-2011年度国有资产管理课程论文企业内部结构与外部结构分析系别：财政税务系班级：070502姓名：朱玉平学号：0078企业外部治理结构与内部结构的统一分析随着科学技术的迅速发展与广泛应用，经济全球化趋势日益加强，市场比赛也更加激烈，企业管理由“内部人控制”为核心问题逐渐加强了对外部治理的关注。
外部治理结构是以比赛为主线的外在制度安排，主要研究公平的比赛环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。
而且外部问题的解决必然带来企业人员权力关系，管理文化和管理理念的动态调整，所以外部结构的额调整必然带来内部结构的完善，这是市场经济发展的客观事实，因此对外部问题的解决更加显得重要。
外部结构的治理对内部结构的影响：1.部结构化趋势下，强调企业间的合作互动，几乎所有的活动都要依赖于团队的力量。
因为只有协作，才有可能在比赛中获取一席之地。
团队决策的盛行使控制权从传统的企业职能部门转移到项目小组。
因此，组织结构设计打破了部门间的界限，使得企业成为由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。
这样做的结果促使信息在企业内流动更快、部门间摩擦更少。
此外，企业外部结构化的重要优势在于对顾客需求的敏感度高。
2.企业内部组织结构趋于柔性化。
柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时地根据可预期变化的意外结果迅速做出调整的能力，也就是顺利从事不同工作和适应需求变化的能力。
3.外部结构化将促进企业内部管理变革，使企业组织从内部结构的合理性向外部协调的互动性发展。
顺应生产制造系统向专业化发展的趋势，企业通过充分授权使组织扁平化、柔性化和信息畅通化，精简属于信息中转站的非决策层，逐步转向更加适应信息时代的学习型组织，注重核心能力的培养。
所以外部结构的治理将给社会和企业带来更多的利益，那么外部治理会显得很重要。
近几年来，由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推进、公司治理结构实际的总结、跨国购并的更加频繁、市场比赛对公司治理的挑战、法律和机构运作规范的日益接近以及更为开放的环境，公司治理结构模式出现了一种新的趋势，主要表现在：由“股东至上”向“共同治理”转变。
我国企业外部治理结构的完善
我国企业外部治理结构的完善基于对公司治理的客体与主体的分析，公司治理过程按照公司治理权力是否来自公司出资者所有权直接赋予，可分为公司内部治理和公司外部治理。
来源于债权人、雇员（劳动者）、供应商、消费者等利害相关者的治理构成公司外部治理。
我国企业可以分为许多种类型，按照经营效益与规模可以分为上市公司和非上市公司。
现在我就以上市公司为例分析一下上市公司外部治理结构的完善。
众所周之，公司治理的前提是公司产权明晰。
公司的核心权力是由股权派生出来的，因此，股权关系明确界定、出自份额的明确划分是建立公司治理机制的基本前提。
中国的公司，特别是上市公司，大都有国有企业改制而来，国家处于绝对控股地位，且流通股比例相对偏低，机构投资者极不发达。
这样就决定了中国公司外部治理具有一定的特色。
（一）一股独大：中国公司治理的特定股权结构1．大多数上市公司由国有企业改制而来，国家处于绝对或相对控股地位中国的大多数上市公司由国有企业改制而来，国家处于绝对或相对控股地位。
在股权结构上的突出表现就是：“一股独大”。
在国有股一股独大的股权结构下，公司的治理体现出以下问题：首先在公司治理上形不成有效的权力制衡机制。
因此，经常会出现大股东资本不到位。
其次，由于独特的股权结构，使得许多上市在财务上与大股东不分开，或者上市公司利用关联和非常交易操纵财务数据。
第三，由于我国上市公司的特定股权结构，使得众多公司不分配股利或不派现，高级管理人员的行为不是以全体股东的利益为准，而是以派出单位的意志为准，严重损害了广大中小股东和其他利害关系者的利益。
在公司治理上体现不出权力制衡，更谈不利公司决策的科学化。
2．流通股比例偏低我国的上市公司在国有股占绝对或相对控股的前提下，还表现出流通股的比例偏低的特征。
由于我国上市公司中的可流通股份比重较小，所以，在公司治理上就表现为来自出资者的约束严重弱化，特别是中小股东的利益没有其代表者。
再加之，中国股票上市的非市场性因素较强，所以流通股的利益（特别是社会公众股）经常受到侵害。
国有企业治理结构存在的问题及对策
国有企业治理结构存在的问题及对策摘要：国有企业治理结构的改革,涉及国有企业产权制度改革和国有资产管理体制改革等诸多方面,因而成为改革的重点和难点。
如果不建立起运转有效、监控有力的治理结构,现代企业制度就不可能真正建立起来。
随着企业自主权的进一步扩大,国有企业的所有权与经营权的分离将会更加彻底,如果没有适当的权利制衡机制和强有力的监督机制,出现经营者渎职、专断、牺牲股东和相关者利益的现象就在所难免。
所有者的缺位,使很多国有企业出现了严重的“内部人控制”现象,在国有控股或相对控股的上市公司中这种现象也同样较为严重。
解决这些问题,仅靠选拔好的经营者和加强道德修养是不够的,企业治理结构的改革和完善、制度安排的健全,才是根本途径。
这里所提国有企业是指大中型国有独资、控股和相对控股企业,其中国有控股和相对控股企业是我们将要讨论的主要对象。
关键词：国有企业所有权经营权股权多样化国有企业治理结构存在的问题经过二十余年的改革,我国大部分的传统国有企业都进行了公司化改造,在形式上建立了公司治理结构的基本框架。
但还存在诸多不到位,主要表现在以下几个方面:1.1“一股独大”现象严重在国有控股或相对控股企业中,股权比较集中,国家或政府是实质上的控制性股东......等。
有效的企业治理机构能够使企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展。
我国的国有企业由于特殊的发展历程，在企业的治理机构方面存在着诸多的先天不足。
加强国有企业治理机构的研究，对我国资本市场的健康发展·塑造具有国际竞争力的现代化企业以及迎接经济全球化和新技术革命的挑战具有战略性重要意义。
一公司治理结构的概述1、公司治理结构的概念所谓公司的治理结构,是指适应公司的产权结构,以出资者与经营者分离、分立和整合为基础,连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度的安排。
2、世界各国的公司治理结构模式根据劳方对公司经营管理的参与程度,各国的公司治理结构分为以德国、日本等国为代表的大陆法系型和以英国、美国等为代表的英美法系型。
国有企业公司治理结构存在的问题及其改进
国有企业公司治理结构存在的问题及其改进摘要：随着世界经济的迅速发展，中国企业之间的竞争越来越激烈企业的健康发展在某种程度上受到以下因素的阻碍:股权过度集中、对机构成本控制不足、治理结构不平衡以及其他不利的制约因素。
为了提高企业市场竞争力，企业领导必须采取合理的管理战略，完善创新企业管理模式，完善企业管理机制，大力构建企业文化，合理改革现代企业管理技术。
本文对国有企业公司治理结构存在的问题及其改进进行分析，以供参考。
关键词：国有企业；治理结构；改进措施引言在市场经济及生产力迅速发展的背景下，企业合规既是企业治理体系和治理能力现代化不可或缺的一部分，也是国家治理体系和治理能力现代化的应有之义。
企业合规作为法学、企业管理交叉领域的热点话题，既受刑事诉讼法、刑法等相关法律规范的规制，又对现代企业管理理论产生深远的影响。
1我国国有企业的分类中国国有企业可分为国有独资、国有参与、国有参与等几类。
首先，根据定义，100 %国有企业是一个国家拥有充分参与权的社会，是一种特殊形式的有限责任公司；第二，国家控制的公司是一家国有企业，通过持有具有决定性表决权的股份来控制其活动，可分为两类:绝对参与，即国家股份占公司股份总数的一半以上；相对参与，也就是说，国家股票是最大的股东，在社会中继续占据主导地位，尽管国家股票的份额不超过公司股票总额的一半；第三，国家参与意味着国家在企业总资本中的份额相对较低，在企业中没有占多数的地位。
2我国国有企业公司治理结构存在的问题2.1考核激励机制不完善评估激励措施不足是国有企业管理中最大的问题之一，而且由于国有企业的大多数管理职位是由主管当局任命的，评估国有企业管理职位的绩效往往是复杂和困难的。
此外，一些国有企业缺乏科学绩效指标，评估工作过于灵活，评估标准含糊不清，可能对评估激励机制应发挥的制约和激励作用产生不同程度的影响。
2.2公司党委领导与公司治理尚未有机融合虽然《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》(以下简称公司法)和《公司章程》明确规定了共产党组织的政治核心和参与公司治理的主要资格，但原则更强，党委在国家一级的作用更大在实践中，国有企业党委参与公司治理，通常在将党的干部纳入三合会和实施治理机制方面仍然是一种责任和双重责任。
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2010-2011年度
国有资产管理
课程论文
企业内部结构与
外部结构分析
系别：财政税务系
班级：070502
姓名：朱玉平
学号：200701050078
企业外部治理结构与内部结构的统一分析
随着科学技术的迅速发展与广泛应用，经济全球化趋势日益加强，市场竞争也更加激烈，企业管理由“内部人控制”为核心问题逐渐加强了对外部治理的关注。
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。
而且外部问题的解决必然带来企业人员权力关系，管理文化和管理理念的动态调整，所以外部结构的额调整必然带来内部结构的完善，这是市场经济发展的客观事实，因此对外部问题的解决更加显得重要。
外部结构的治理对内部结构的影响：
部结构化趋势下，强调企业间的合作互动，几乎所有的活动都要依赖于团队的力量。
因为只有协作，才有可能在竞争中获取一席之地。
团队决策的盛行使控制权从传统的企业职能部门转移到项目小组。
因此，组织结构设计打破了部门间的界限，使得企业成为由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。
这样做的结果促使信息在企业内流动更快、部门间摩擦更少。
此外，企业外部结构化的重要优势在于对顾客需求的敏感度高。
企业内部组织结构趋于柔性化。
柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时地根据可预期变化的意外结果迅速做出调整的能力，也就是顺利从事不同工作和适应需求变化的能力。
外部结构化将促进企业内部管理变革，使企业组织从内部结构的合理性向外部协调的互动性发展。
顺应生产制造系统向专业化发展的趋势，企业通过充分授权使组织扁平化、柔性化和信息畅通化，精简属于信息中转站的非决策层，逐步转向更加适应信息时代的学习型组织，注重核心能力的培养。
所以外部结构的治理将给社会和企业带来更多的利益，那么外部治理会显得很重要。
近几年来，由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推进、公司治理结构实际的总结、跨国购并的更加频繁、市场竞争对公司治理的挑战、法律和机构运作规范的日益接近以及更为开放的环境，公司治理结构模式出现了一种新的趋势，主要表现在：由“股东至上”向“共同治理”转变。
“股东至上”模式下公司的目标主要是为股东利益最大化服务，而“共同治理”模式下公司的目标主要是为股东、员工和其他利益相关者的利益最大化服务，员工和其他利益相关者成为公司治理中重要组成部分。
“共同治理”不仅企业有完善的内部治理结构，更重要的是突出了企业外部的利益相关者在企业治理中的地位和作用。
由于我国股份公司中国有股一股独大、监事会职权过于弱化等原因，公司法人治理结构被扭曲，“内部人控制”现象较严重，这说明仅仅依赖于企业的内部治理机制对企业来说也远远不够的。
问题是，企业外部所面临的产品竞争市场变得激烈了，但是我国的公司外部治理结
构尚不健全。
我们从市场和政府两个角度出发构建我国公司外部治理结构：
一市场角度
我们可以充分应用市场竞争机制来完善企业的外部治理结构：充分而公平的外部市场竞争体系为监督和约束经营者行为提供了评判依据，同时也为这种监督和约束的实现创造了必要的机制和适宜的环境，从而在公司外部形成强有力的治理。
市场的外部治理主要来自于产品市场、资本市场、经理人市场和劳动力市场。
1.从产品市场来说，现如今的社会市场已经由卖方市场转向买方市场，在顾客至上的社会，企业只有做好自己的产品，提高自己的服务，吸引顾客，才能增加自身的力量，才能有更好的发展空间和方向。
竞争性的产品市场对经营者有很强的激励和约束，它可以提供企业经营效绩和经营者努力程度的信息，委托人可以据此实施对代理人的评价和奖惩。
产品市场对公司的治理主要是通过对生产同类产品的企业和消费者的选择进行的，同时也包括新进入者、替代产品及供应商对企业所施加的压力。
2.对资本市场的完善
在整个市场中，资本市场是对管理者是压力最大的一个部门，资本市场对公司的约束突出表现为：在公司经营不利时可以采取“用脚投票”的办法对公司管理实施制衡。
她关系到企业的融资问题，一个企业一旦失去融资渠道，就会被孤立，那么它离破产就会不远了。
公司经营者的经营成果可以充分的体现在股票价格上，“用脚投票”行为会引起上市公司股价下跌，从而引起现有股东不满，有可能促使股东联合起来将现任经理赶下台。
也有可能，一旦公司被收购，新的公司股东上任会要求更换现在的经历层，那么这对公司的管理者来看是一个很严重的问题，对他们也是一种无形的压力和激励作用。
3.经理人市场
现在的人力资源在我们国家并不缺乏，更多的竞争者来参与竞争能更好激励现在的公司管理层更加努力的为公司务，也为股东利益服务，这对经理层是一个很大的约束。
而且，随着市场经济的额发展，股东对经营者的要求越来越高，只有不断创收的管理者才是好的人才，这是两权分离的必然结果。
4.劳动力市场
竞争性的劳动力市场为雇佣双方都提供了激励，提高了雇佣关系的效率。
劳动者如果对工资、工作环境及其他的雇佣条件不满意，可以辞职。
因此就激励经营者改善管理，提高企业的经营业绩，充分发挥劳动者的积极性和创造性，给予劳动者全面发展和潜能发挥的空间，留住人才。
从整个社会发展的速度来看，如今是网络经济时代和高新技术日新月异，在企业外部结构化过程中，企业之间合作的基础是核心竞争力，企业关注其竞争优势和核心能力的建立，并将其作为合作“双赢”的前提和必要条件。
创新和知识将成为企业的重要生产要素，增强企业的核心竞争力是企业以后逐渐要发展的方向。
二从政府角度
对公司的治理主要是通过制定法规来进行的，法规的执行又是通过一系列的市场中介进行，主要有资本市场、银行的中介机构和注册会计师事务所。
要构建一个健全的公司外部治理结构，离不开相关法规的健全，要从环境氛围上入手，目前我国已经颁布了一系列的法规，主要有公司法、证券法、反不正当竞争法、劳动法、反垄断法、商标法等等。
而政府应该及时的公布信息，披露信息，保持公司内外部信息的对称性，过强制信息披露制度逐渐实现资本市场的有效性。
外禁止股票价格的操纵，制定严格的监督管理机制。
无论是企业的内部治理还是外部治理，总的来说他们的目标是一致的，都是为了企业在竞争
日益激烈的市场中可以不断地额与时俱进，不断开拓进取，不断创新，找到更适合自己发展的道路。
我们在进行企业治理过程中既不能因为过分的关注内部结构治理而忽略外部问题，也不能因为外部问题而放松对内部结构的调整，两者对于企业长久的发展来看是一致的，绝对不能顾此失彼，在其中找到他们的一个平衡点，才能更好的经营和完善自身的发展。