企业治理结构图
公司治理结构图
河南信阳毛尖集团有限公司治理结构图
注：董事长兼总经理陈四强负责公司全面管理工作；
副董事长阚贵元负责公司战略规划、党务工作；
常务副总经理阚贵前负责协助总经理主持公司全面管理工作；
监事长余海负责召集并主持监事会，在监事会闭会期间，代行监事会的职权；
财务总监张萍负责组织全公司的财务管理工作；
副总经理曹元礼负责公司战略规划、人事行政管理等；
副总经理李永成负责负责原料采购、生产组织管理、生产设备保养、维修工作；
副总经理兼质量管理部经理台建立负责全面质量管理工作，包括质量体系建立健全和日常质量管理、质量控制及质量目标考核等工作；
综合办公室经理余美秀负责行政、后勤等工作；
生产部经理聂东负责原料采购、生产组织管理；
人力资源部经理陈帅负责公司的人事招聘及培训工作：财务部经理孙建明负责制定各部门的成本费用、专项费用、流动资金定额，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
销售部经理陈鹏负责公司全面销售工作。
公司治理架构图
公司治理架构图公司治理架构图描述了公司内部各个层级和部门之间的关系、职责和权力，并规定了决策和监督机制。
该架构图提供了公司管理结构的可视化表示，有助于员工和利益相关者更好地理解公司的组织架构和运行方式。
首先，公司治理架构图的顶层是董事会，它是公司最高决策机构。
董事会由公司股东选举产生，其中包括一位董事会主席和多名独立董事。
董事会负责制定公司战略、监督高级管理层的工作，并决定重大事项。
下一层是执行层，包括首席执行官（CEO）和高级管理团队。
CEO负责全面领导和管理公司的日常运营，他们向董事会汇报公司的财务状况、业绩和战略执行情况。
高级管理团队负责不同部门和职能的运营管理，如财务、市场营销、人力资源和研发等。
在执行层下面是各个职能部门，包括营销部门、销售部门、财务部门、人力资源部门以及研发部门等，这些部门分工明确，各司其职，共同为公司的发展和业务目标努力。
此外，公司治理架构图还包括了内部审计、风险管理和合规部门。
内部审计部门负责独立、客观地评估公司内部控制和运营效率，并提出改进建议。
风险管理部门负责识别和评估公司面临的各类风险，并提供相应的风险管理方案。
合规部门则负责确保公司的运营和决策合乎法律法规和监管要求。
最后，公司治理架构图中还存在着一些独立的监督机构，如股东大会、监事会和内部审计委员会等。
股东大会是公司的最高权力机构，股东可以通过股东大会行使权力，包括选举董事、审议公司的重大决策等。
监事会主要负责对董事会和高级管理层进行监督，确保他们的行为符合公司利益。
内部审计委员会则协助董事会监督内部审计工作的独立性和有效性。
总之，公司治理架构图是一个清晰的组织结构图，用于展现公司内部各个层级和部门之间的关系和职责，并确立决策和监督机制，以促进公司的健康运营和可持续发展。
这种架构图的设计和实施有助于建立有效的公司治理机制，优化决策过程，提高公司内部的透明度和责任制。
通过合理规划和设计公司治理架构图，公司能够更好地实现其战略目标，并为投资者和利益相关者提供稳定可靠的运营环境。
第三章 公司治理结构框架 PPT
东亚家族模式
东亚家族模式就是介于英美与德日模式中间 得一种治理模式,企业所有权或股权主要由家 族成员控制,决策也家族化
2、4公司治理结构产生得必然性 公司治理问题就是西方国家公司法中两权
分立得法律原则得一种异化。公司股东在从两 权分分离中获得巨大益处得同时,也产生了负 面影响,即“股东得个人利益绝对服从于有控 制权得经理团体”。也就就是说,所有权与经 营权得分离,又给公司得股东带来了另一个问 题,即股东失去了对公司得直接控制权与经营 权之后,如何使拥有经营权得管理者能为实现 股东得利润最大化而尽职尽力地工作,亦即产 生了公司制度上得新问题,这就就是股东应如 何在这种情况下动员、制约与监督公司经理层 依法、依德经营得问题。
3、上市公司债券融资比例小,债券结构不合理。 4、董事会中内部董事占绝大多数,董事会结构不合
理导致权力失衡。
5、监事会缺乏独立性。
3、2我国完善公司治理结构应采取得措施
针对上述我国上市公司治理结构存在得这些缺陷,应 采取以下措施完善公司治理结构:
优化股权结构,改变“一股独大”得现象,严格禁止 内部人控制,这就是我国公司治理得首要任务。
第三章 公司治理结构框架
第三章 公司治理结构框架
1公司治理结构得基本概念 1、1 公司所有权治理结构:分权、制衡关系 在公司所有权治理结构中,主要涉及股东治理结构、董事治理
结构、监事治理结构以及股东会、董事会、监事会三会间得制 衡关系。
1、2公司法人治理结构:委托代理关系 公司法人治理结构就就是所有者与经营者之间得委托代理关系。
第三章 公司治理结构框架
1公司治理结构得基本概念
公司治理结构(Corporate Governance Structure), 或称公司治理系统(Corporate Governance System) 、公司治理机制(Corporate Governance Mechanism),就是一种对公司进行管理与控制得体 系,即由所有者、董事会与高级执行人员即高级经理 三者组成得一种组织结构。
1公司治理结构图
XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。
董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营管理发展目标。
监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。
1公司治理结构图
XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。
董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营管理发展目标。
监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。
公司治理结构类型课件
– 发达的证券市场的收购接管机制和成熟的经理 精品课件
英美公司治理的单层结构图示
股东会 股东
(表决形成决议)
董事会
执行机构
非执行董事
执行董事
其它高层执行官员
(美：外部董事) (美：内部董事)
(以会议形式集体行使职能) (首长负责的层级制结构)
精品课件
我国公司董事会和监事会的主要问题
• 规模不当，影响效率，成员构成不合理，各 董事的专长互补性差，不少董事和监事素质 偏低，董事的来源单一，外部人偏少；
• 董事会和监事会成员任命受到党管干部制度 的严重影响。
• 这些使得董事会尤其是监事会形同虚设，未 能真正发挥作用。
精品课件
我国公司治理存在的问题
进一步发挥专门委员会的作用
• 3.加强审计委员会（监事会）的作用
–明确审计委员会（监事会）的职权和责任 –增加熟悉财务的委员会成员 –责成审计委员会（监事会）统筹外部审计和内
部审计（财务控制）
精品课件
我国上市公司治理准则规定的公司治 理的原则
• （1）平等对待所有股东，保护股东合法权益；
• （2）规范控股股东行为及其与上市公司的关系； • （3）强化董事会的诚信与勤勉义务； • （4）发挥监事会的监督作用； • （5）建立健全绩效评价与激励约束机制； • （6）保障利益相关者的合法权利； • （7）强化信息披露，增加公司透明度。
• 我国的实践同规范化的公司治理机制相去甚远！
精品课件
我国公司股东大会的人格化，使得没有人真正关心资产的升值情 况，股东大会召开的时间和频率不符合章程 要求；