岗位说明书(成本部经理)

组织进行项目各阶段建安成本测算，制定项目成本目标，能够较准确地反映项目成本状况，为公司提供决策依据。
组织编制项目成本指导书。
2
目标成本管理
25%
根据公司年度总预算，组织制定各项目的年度成本预算计划，并负责监督落实。
对在建项目成本进行全过程动态管理，做好项目立项阶段、工程施工阶段、工程竣工后期阶段的成本控制，定期编制工程动态成本信息报告，有效控制成本费用。
成本部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成wenku.baidu.com部
直接上级
技术总监
人员编制
1人（或兼任）
直接下级
土建预算员、安装预算员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部、采购部、项目部全体员工。
外部关系
与造价咨询公司、施工单位、各类供方等。
5
成本信息管理
20%
建立并完善动态成本信息台账与合同台账。
建立并完善外部供方造价及材料设备、施工人力成本价格信息库。
建立并完善成本信息管理系统。
建立成本信息管理内部标准化。
6
部门管理与其它工作任务
5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
3制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；
2具有良好的组织能力，能够组织成员开展市场价格调查、供方考察等工作，掌握询价、议价技巧；
3工作责任心强，做事细心负责，敢于坚持原则。
六、关键绩效指标（KPI）
1
成本核算准确率
2
成本控制计划完成率
3
成本控制方案/报告提交及时率
4
知识技能要求
1熟悉建筑行业国家相关政策、法规、标准及相关规范；
2熟悉相关设备、材料的市场价格，能独立完成房地产项目投资估算、成本测算、项目结算；
3专业知识扎实，熟悉预结算、招投标等业务流程，能熟练使用CAD、广联达等工程设计、造价软件。
5
素质能力要求
1具有良好的判断与决策能力、沟通协调能力、监控能力；
建立成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警机制，协调处理方案。
组织开展项目成本后评估工作，总结、分析项目成本管理的经验和不足，完善成本管理体系。
3
工程预结算管理
25%
组织项目各细分工程的成本概算、预算工作，确保信息准确有效，提供决策依据。
①根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变更工程的成本估算，对项目施工成本进行控制；②参与审核项目部提交的现场签证资料，及时办理签证结算工作。
审核项目部移交的已竣工工程资料，及时组织开展结算工作；协助造价公司进行对数，并对结果进行复核、确认。
参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请，对费用进行严格把控，保障公司利益。
4
参与招投标评审
10%
组织对各项招标活动进行成本分析，编制招标标底，为定标会提供准确的定标依据。
参与项目招投标评审工作。
三、岗位目的
建立并完善成本管理制度，做好项目工程的成本预结算、招标评审工作，对项目工程成本进行有效控制和管理，实现成本效益最大化。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
项目成本策划
15%
制定成本科目与成本费用的跨期分摊原则，规范成本基础管理体系。
组织进行项目所在城市相关成本数据调研，建立成本造价基础数据库。
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
1
最低学历要求
大专
2
专业要求
工民建/工程管理/工程造价等相关专业
3
经验要求
具有房地产项目预结算五年以上工作经验。