某500强企业全国物流解决方案(宝供物流).pptx
强企业全国物流解决方案
•
SOP执行符合率（不定期）
KPIWT6 99%
PPT文档演模板
强企业全国物流解决方案
•2/订单量分布
＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：
从 ＊＊07年12月底至08年6月的销售数据来看，＊＊订单主要分 布在江苏/北京/上海/浙江/广东省。
其中江苏省的订单量占到了18%。
PPT文档演模板
• 为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为联
合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝 洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。
•
强企业全国物流解决方案
•行业个性化服务
•电子行业 •我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户 提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。
PPT文档演模板
强企业全国物流解决方案
PPT文档演模板
1/发展历程
•RFID系统建设
•2005年 •至今
•VMI物流系统建设 •汽车物流拓展
•全球供应链服务
•物流基地建设
•2003年 •供应链信息平台
•
一
体
•2000年
•供应链一体化服务 •推行价值管理 •强调为客户创造价值
化 供 应
链
•提供物流全过程服务
强企业全国物流解决方案
•2/运作点网络规划
仓库 位置
北京
辐射范围
华北/东北/ 内蒙古
承当订 单比例
24.6%
功能定位
发往：上海CDC和 各RDC；华北地区 和东三省的区域
宝供物流物流信息技术教学课件
宝供储运创业成功案例分析赔了一笔，赚了三年宝供储运的总经理和创始人——刘武，学历是高中毕业。
这里特别强调一下刘武的学历，只是因为在现实中它的思辨能力和对企业发展的前瞻性认识相当出色。
也许这又一次证明了文凭并不是衡量个人能力的完全标准。
刘武在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站。
在那个时候，这个小小的转运站在铁路货运方面已经开始小有名气，这主要就是因为它承担下来的货运任务大多都能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，另外他的货运站也是当时唯一一家能够提供24小时货运仓储服务企业。
也正是因为这些原因，1994年刘武终于迎来了一个对自己和自己未来事业都将产生巨大影响的客户——宝洁公司(P&G)。
1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。
1994年的广东，国营储存和运输两种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。
宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且，搞储存的仓库却又脏又乱。
更严重的是，这些国营单位职工每天5点半就下班，其后想发货也找不到人。
而搞运输的只要货物一送上火车，就概不负责了，货物何时到站，有没有人接货，货物破损率情况等等，与他们再没有任何的关系。
几个月后，宝洁终于忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。
被宝洁这样的一个大客户看上，使当时还处在个体户形态的刘武颇感紧张。
他说：“最开始的第一单生意，我记得是发了4个集装箱，通过铁路从广州发到上海。
那时我做得非常仔细。
宝洁一再明确重申自己的标准和要求，这使得许多我们实际上已经很娴熟的具体操作程序都被重新讨论了一遍。
在整个发运过程中，我们是好像是在照料小孩一样，对宝洁的货物真是呵护倍至。
”为了保证这次运输的质量，刘武将集装箱送上火车以后，竟然马上乘飞机去了上海。
宝供物流仓库管理系统培训教程PPT课件
库存管理
• 排位管理 • 一张进仓单号对应唯一的排位号，排位号不能有重复，每个仓库都必须 按一定的规律进行排位编写：格式、字体、字号、编码方式等。 • 每个仓库必须实行排位管理，包括临时仓库
• 库排位变更控制 • 填写《成品排位变更记录表》 • 统计员在系统更正或进仓单存根联进行修改。
2021/8/3
2021/8/3
仓第库2页管/共理11系7页统
课程宗旨
• 提高员工仓库管理技能，将仓库管理系统应用于实 践，最后达到由系统指导运作，达到标准化操作。
课程目标
学员完成课程回到工作岗位后，将能：
运用仓库管理系统； 运用仓库标准操作SOP指导运作；
2021/8/3
仓第库3页管/共理11系7页统
仓库管理系统----概述
• 步骤 • 接单 • 调度 • 安排仓管员 • 将复印件与原件给 仓管员 • 安排装卸工
2021/8/3
仓第库22页管/共理1系17页统
备货
• 备货 • 发货 • 复核 • 标识
• 库排位 • 备货人 • 包装
• 单证处理
• 复印件做货卡 • 原件交仓库调度
2021/8/3
仓第库23页管/共理1系17页统
• 理货，贴标签的越库操作。 • 进库的产品预先做了整理，并由供货方预先贴了标签。整车的货在 收货后完全越过仓库，不需要另外的搬运
2021/8/3
仓第库31页管/共理1系17页统
问题 ?
仓第库32页管/共理1系17页统
脑筋急转弯
2人在打网球，他 们打了5局，但每人 都赢了3局。
为什么呢？
2021/8/3
仓第库14页管/共理1系17页统
问题 ?
仓第库15页管/共理1系17页统
某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
PPT制作： 整理资料：
搜集资料：
目录
1 2 3 4 5
宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 大学物流运输毕业论文
宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策大学物流运输毕业论文摘要随着经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的物流企业会运用运输管理信息系统。
原因一是市场竞争的逼迫,第二个是信息技术的飞速发展带来了新的商业机会。
在这样的环境下现代物流企业才逐步诞生。
交通运输是物流的基本职能之一,是社会和国家经济体制条件下的现代物流运作过程中不可缺少的一部分。
最大的节省运输成本才能在物流企业市场上获得竞争优势。
因此,现代物流运输企业运输合理化在提高物流企业的竞争力上具有重要意义。
本论文将着重研究宝供物流企业集团有限公司(以下简称宝供)物流运输方面的问题。
会结合工作经历和所学到的运输管理相关知识,学以致用来研究宝供的运输现状,分析存在的问题并提出相应的解决措施。
宝供作为第三方物流在运输方面必须得有完善的管理措施。
本文的主题结构如下:一、介绍运输管理相关的理论知识;二、介绍宝供物流公司的现状;三、提出宝供的问题;四、研究出相关的解决对策。
关键词:现代物流;运输管理;运输系统;运输成本AbstractWith the development of economy and the improvement of people'sliving standards, more and more logistics enterprises will use transportation management information system. A reason is market competition force, and the second is the rapid development of information technology has brought new business opportunities. In such an environment of modern logistics enterprises to gradually was born. Transportation is one of the basic functions of logistics, is under the condition of social and national economic system is an indispensable part of modern logistics operation process. The biggest save transport costs to gain a competitive advantage in the logistics enterprise market. Therefore, modern logistics enterprise transport rationalization on enhancing the competitiveness of logistics enterprises is of great significance.This paper will focus on the treasure for logistics enterprise group co., LTD. Logistics transportation problems. Transportation management will be combined with work experience and have learned relevant knowledge, to apply to study the treasure for the transportation status quo, analysis of existing problems and puts forward corresponding solving measures. Treasure for as a third party logistics must have perfect management measures in the transport sector. Structure of the subject of this article is as follows: first, introduction to transportation management relevant theoretical knowledge; Second, the introduction to treasure for the present situation of the logistics company; Three, the treasure for the question; Four, research the related countermeasures.Keywords: Modern logistics; Transportation Management; Transportation system; Transportation cost目录摘要IAbstract II前言 11 运输管理理论概述 21.1运输管理概述21.2物流运输系统的概念 21.3合理运输的要素 21.4物流运输系统的构成 31.5运输管理的主要内容和意义 32 宝供物流企业集团有限公司简介和现状 52.1 公司概况52.2 宝供运输管理现状 52.2.1 运输环境分析 52.2.2 公司组织结构 62.2.3 运输管理系统(TMS) 72.2.4 运输服务内容82.2.5 业务流程83 运输存在的问题93.1 运输成本高93.2 运输管理不完善103.2.1 运输车辆的管理落后103.2.2 运输人员管理不规范103.3 中转应急措施不健全 113.4 运输工具紧缺和老化 113.5 网络信息不完善123.5.1 网络信息化使用低 123.5.2 GPS应用与管理中存在的问题124 运输问题的解决方案134.1 控制运输成本134.2 运输管理规范化134.2.1 对运输车辆的管理 144.2.2 对运输人员的管理 144.3 完善中转应急预案154.4 选择购买运输工具154.5 建设和完善信息化164.5.1 加强信息化使用率 164.5.2 加强对GPS的管理 16结论18致谢19参考文献20Appendix 21附录25前言随着市场竞争的加剧,企业陆续在降低物流的成本、努力提高物流服务水平。
某500强企业全国物流解决方案
2/运作点网络规划
天津占 3.4%
北京占 13.4%
山东占 7.5%
江苏占 17.7%
上海占 13%
湖北占 5.7%
浙江占 11%
广东占 9%
江苏
上海
北京
浙江
广东
山东
湖北
天津
合计
17.7% 13% 13.4% 11%
9% 7.5% 5.7% 3.4% 80.7%
2/运作点网络规划
仓库 位置
北京
辐射范围
2、上海物流基地位于204、312国道、沪宁高速公路的汇集处，和沪 宁、沪杭铁路的汇集处，10分钟可达5km的铁路封浜货站；离A20 公路 7-8公里；
3、办公区配置全新的3层综合办公楼一栋和4层的员工宿舍一栋
3/仓库概况-上海
安全保障
1、在仓库和办公区安装有具有国际先进水平的自动烟雾报警系统和自动消防喷淋设备； 2、仓库内理货区及装卸平台均设有摄像监控系统； 3、物流基地进出入口均设有摄像监控系统； 4、物流基地周边设置有红外警戒报警及摄像监控系统 5、物流基地自备发电机可保证在断电的情况下24小时不间断作业
厦门/西安
宝鸡/银川/贵阳 /重庆/南充/兰 州/泸州/成都/ 西昌/乌鲁木齐
所占比例
47.25%
20.15%
23.67%
针对重点客户距离较远的，可以从仓库发运优先级方面进行调节。
3.4%
5.53%
2/运作点网络规划
运作点设置后,出货运输距离分布比例:
重新规划运作网络后,会有57.4%订单量的接收客户离发运 仓库距离不到300公里,可大大提升订单响应速度和客户满意度. 而仅有4.16%的订单接收地,离发运仓库距离在1500公里以上.
宝供物流配送(ppt文档)
二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流
服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局
域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办
7
• 1999 年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有 效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和 业务运作提供可靠的数据。
• 2000年，建立基于VPN的XDI电子数据交换平台，采用 XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现 与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化 的物流信息服务。
物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
4
• 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流 服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP 标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处 于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可 靠性、稳定性和准确性。
宝供物流公司
1
2
一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。 宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多 教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全国并 开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流 运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结 成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、 储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系 统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
宝供物流简介课件
利用大数据和人工智能技术，对物流数据进行深度分析，预测市场 需求和物流趋势，为决策提供有力支持。
高效的物流运作
快速响应
宝供物流具备快速响应能力，能够迅速应对各种 物流需求，确保货物及时送达。
灵活调度
根据客户需求和市场变化，灵活调整物流调度， 确保物流运作的高效性和灵活性。
优化运输路径
绿色环保要求
社会对环保问题的关注增加，将促使物流行业采取更环保的运营 方式。
公司发展战略
拓展国际市场
积极参与国际竞争，开 拓海外业务，提升公司 国际化水平。
深化供应链整合
加强与上下游企业的合 作，实现供应链的协同 和优化。
提升服务质量
以客户为中心，不断提 高服务质量和客户满意 度。
技术创新与研发
通过先进的路径规划算法，优化运输路径，降低 运输成本和提高运输效率。
专业的物流团队
专业素质高
01
宝供物流团队具备丰富的物流专业知识和实践经验，能够为客
户提供专业、高效的物流服务。
服务意识强
02
团队成员始终以客户为中心，积极解决客户问题，提供贴心、
周到的服务。
持续学习与创新
03
团队不断学习新知识、新技术，积极探索创新服务模式，提升
竞争力。
完善的物流网络
1 2
覆盖面广
宝供物流拥有完善的物流网络，覆盖全国各大城 市和经济区域，能够满足客户在全国范围内的物 流需求。
连接能力强
与国内外众多物流企业和运输公司建立了紧密的 合作关系，具备强大的物流连接能力。
3
信息共享
通过信息共享平台，实现与合作企业的信息互通 和资源共享，提高整个物流网络的运作效率。
国际货运
宝供物流
总部： 总部：
广州 武汉、上海、 武汉、上海、沈阳 苏州、 苏州、合肥
分公司： 广州、成都、 分公司： 广州、成都、北京
办事处： 长沙、海口、 办事处： 长沙、海口、南宁
沈阳 北京
惠州、济南、 惠州、济南、深圳 太原、石家庄、天津 太原、石家庄、 南京、柳州、 南京、柳州、湛江 镇江、福州、 镇江、福州、厦门 杭州、昆明、 杭州、昆明、重庆 西安、贵阳、 西安、贵阳、兰州 乌鲁木齐、哈尔滨 乌鲁木齐、 长春、大连、 长春、大连、郑州 泰州、南昌、 泰州、南昌、宁波 宝鸡、襄樊、 宝鸡、襄樊、衡阳
客户 分公司
财务部
运作点
宝供物流基础网络框架
客 户
石家庄 南宁 郑州 天津 重庆 贵阳 深训 海口 惠州 长沙 昆明 沈阳 福州 济南 合肥 厦门 西安 兰州 杭州 南京
Internet /VPN(虚拟专用
武汉
乌鲁木齐 哈尔滨
苏州 成都
电信 512KB
网)
广州
盈通 2MB 盈通 2MB 网通 2MB 电信 4MB
宝供IT 宝供IT发展战略和策略 IT发展战略和策略
• 宝供IT战略：以物流信息整合为基础,为客户供应 宝供IT战略： IT战略 链物流一体化管理提供一套集物流、资金流、信 息流、价值流等一体化的物流信息管理系统，实 现以信息流带动物流、商流、资金流的发展。 • 宝供IT发展策略：符合业务导向 追求实效 循序渐 业务导向,追求实效 业务导向 追求实效,循序渐 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, ),自己开发 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 三者有机结合
下单
物流案例：宝供物流
物流案例：宝供打造第三方物流“帝国”宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想……一个为40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流服务的公司，这就是国内最早诞生的物流集团——宝供物流企业集团有限公司。
目前宝供已在澳洲、泰国、香港及国内主要城市设有40多个分公司或办事处，构筑起覆盖中国并已跻身于国际市场的物流运作网络，成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
“宝供已成为宝洁密不可分的战略伙伴。
”多年受惠于宝供物流服务的宝洁广州公司负责人发出由衷的赞叹。
一直追踪研究宝供的著名物流专家、北京工商大学商学院副院长何明珂教授评价说：“作为一家颇具成长性的民营企业，宝供的成功轨迹，将为中国发展第三方物流提供有益的探索，也必将成为新世纪中国物流业的杰出代表。
”转运站起家，高效率赢得高速度熟悉宝供的人都清楚，宝供只不过是从一个小小的转运站发家的。
可正是这个小小的转运站造就了如今物流界响当当的人物——刘武，孕育了现代化的宝供物流企业集团。
现任宝供物流企业集团总裁的刘武，17年前年到汕头供销储运公司工作。
这位不善言谈却好琢磨的刘武，在近10年的工作中发现，囿于计划经济的体制，传统的储运条块分割、地方保护、观念陈旧、信息不畅、效率低下，难以适应客户需求，也造成人力、物力、财力的大量浪费。
落后意味着巨大的发展空间，浪费潜藏着巨大的商机。
耐不住“寂寞”的刘武下决心要在物流业干出点模样来。
1992年他承包了广州的一个铁路货物转运站，很快地，一个在业内敢为人先的服务承诺送到了认识或不认识的众多客户手里，提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中间环节，并响亮地提出“质量第一、顾客至上、24小时服务”的诚信准则。
高效的物流、优质的服务、良好的信誉，让客户得到了实惠、速度和便利，四面八方的客户纷至沓来。
1994年，进入中国6年后的美国宝洁公司把其在中国市场的物流业务交给了刘武领导的货物转运站。
全世界最大的日用消费品生产企业敢放心地把自己的物流业务送上门来，这使刘武既惊喜又不安。
宝供物流中文版1 (2)
Job Instruction
车辆保养／维修配件更
换记录
作业指导书
行程管理 行程管理驾驶员手册 车辆行使计划 道路风险图 隐患/险兆报告
Records & Reports 表 单
运输的KPI管理
及时
On time
运输目标
安全
Security
Target
宝供物流产品解决方案系列
运输服务产品
目录
服务范围 优势与价值 网络资源与能力 运输核心业务流程 主要运输模式 运输异常处理 运输管理质量体系 运输安全管理体系 运输的KPI 案例
服务范围与内容
个性化服务
实用的TOM 系统
良好的运输资 源整合能力
自行开发的全程订单管理系统，能根据客户信息需求和IT能力状况提供个性化 的IT接口和服务方案，对运输订单进行全程管理
众多客户资源使我们具备对全国性的资源实施规模采购的条件
网络资源与能力
自建物流基地：广州、苏州、合肥、顺德、
每一票业务的全程跟踪
• 运输管理 –从申请作业单号至作业签认的过程 • 财务管理 –应收、应付款的录入
可以根据时间段、运作种类、单号等多种条件实现 订单的全程跟踪
实际运作结果的及时反馈
• 查询报表
–常见报表的使用
随时上网查询运作结果 各种报表需求 系统能按照客户需求，实时生成各种运作量、运作 质量的报表
主要运输模式
单点整车直送：单台车装运一个经营单位（经销商/卖场）的订单货物进行一次运输直 接送达收 货点的运输调度模式
发运点
一次运输（直送）
收货点
整车直送多点卸货：按线路拼车，结合各送货点的卸货速度、收货截止时间等，将若 干个送货点的订单拼成一个整车沿途多点进行一次送货的运输调度模式
(完整)物流解决方案精品PPT资料精品PPT资料
物流方案特点
物流方案的确定原则
❖ （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 ❖ （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系
统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 ❖ （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 ❖ （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 ❖ （5）可操作性原则。
个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地摆在那里，这样让人很反感。
2 系统仿真在物流方案优化中的应用
体规划方案 中国物流学会学术年会论文 评审专家
4 越库作业模式的应用实例 ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方案目录就知道你的方案水平了。 2 长期方案的成本核算 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。 （2）资源和优势的介绍 4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用
物流解决方案样例
Hale Waihona Puke 第1章 绪论❖ 1.1 背景 ❖ 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 ❖ 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 ❖ 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 ❖ 1.2 研究的意义 ❖ 1.3 设计的基本思路与框架 ❖ 设计的基本思路 ❖ 1.3.2 设计的总体框架 ❖ 1.4 方案特色和主要创新点 ❖ 1.4.1 方案特色 ❖ 1.4.2 方案主要创新点
某公司物流解决方案.pptx
有人说这两个很像 凡客
小米
凡客诚品具体的 运营模式
❖ 凡客诚品旗下有两种运营 模式，一家是凡客诚品， 找的宁波那边的服装工厂 生产，样式是按照凡客设 计师设计的，凡客验收， 再贴上凡客诚品的品牌， 相当于是他自己的品牌找 别人代工而已。另外一种 模式是凡客V+，代理别的 品牌，像阿迪耐克佐丹奴 等等，是凡客将各品牌商 品采购到凡客仓库，再由 凡客的物流发货，凡客对 该商品负责。
❖ 成立三年，凡客诚品年增长率高达300%。从成立之初一天仅 十余张订单，到现在日出货量达十万件，许多款式的衣服经常卖 到断货，凡客诚品书写着现实版的商业神话。全球著名会计师事 务所德勤审计后认为：过去三年，凡客诚品是亚太地区成长最快 的品牌，年度复合增长率高达29700%。
❖ 凡客诚品创始人、董事长兼CEO陈年认为：只有用户体验造就 的品牌认同，才是最好的品牌实践。陈年认为：凡客诚品的使命 ，就是平价快时尚，是人民时尚。
❖ 为了规范第三方物流公司，VANCL近期加强了对第三方物流公 司KPI（关键业绩指标）考核制度，设“妥投率、投诉率、态度 投诉、信息反馈及时准确、丢失率、未达成承诺”6大指标，给 第三方物流下“军令状”。
❖ VANCL在加大自建物流的同时，重拳出击针对第三方物流公司 的“KPI”新措施，不只是给物流企业戴上了“紧箍咒”，更是 和物流企业一起来加强管理，更好的为消费者服务，从长远看有 利于电子商务和物流行业的共同进步和繁荣。
“如风达”的成立
❖随着网购的市场越来越大，物流运输已经渐渐 的成为了网站的生命线。2008 年 4 月，凡 客诚品在企业发展进入稳健后， 又将自建物 流系统分离出来，创立了自己的物流子公司“ 如风达”快递，只为凡客诚品提供服务，主要 保障核心城市的最后一公里配送服务，保证商 品能够及时到达顾客手中，减少对第三方物流 的依赖程度，增强在电子商务领域的主动性。
宝供物流简介课件
节能减排措施与实践
节能减排是绿色物流中的重要 环节，通过采取有效的措施， 降低物流活动中的能源消耗和 污染物排放。
宝供物流在实践中积极推行节 能减排措施，如采用节能设备 、优化运输路线、减少重复作 业等。
宝供物流还通过技术手段，如 信息化、智能化等，提高能源 利用效率，减少排放。
环保物流设施与运营
货物及时、安全到达目的地。
可追溯性
通过信息化技术手段，实现运输 过程的实时监控和信息共享，为 客户提供货物运输的可追溯服务
。
定制化服务
根据客户的需求和货物的特点， 提供定制化的运输方案和运输服
务，满足客户的特殊需求。
仓储与配送服务
智能化仓储
宝供物流采用先进的仓储管理系统和智能化设备，实现仓储作业 的自动化和智能化，提高仓储效率和准确性。
注重培养员工的团队 协作和沟通能力，以 实现共同发展。
鼓励员工不断学习和 创新，提高自身素质 和竞争力。
Байду номын сангаас
培训体系与课程设置
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展 培训等。
培训课程设置针对不同岗位和员工层级，以确保培训内容的针对性和实 用性。
邀请业内专家和公司内部优秀员工进行授课，提高培训质量和效果。
供全方位的物流服务。
宝供集团在全国范围内拥有完善 的物流网络和运输能力，可以为 客户提供覆盖全国的物流服务。
宝供集团还拥有先进的物流信息 管理系统和专业的物流管理团队 ，可以根据客户的需求提供定制
化的物流解决方案。
02
物流服务与解决方案
物流服务理念
客户至上
宝供物流始终将客户的需求放在 首位，致力于提供高效、优质的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华南地区的区域 配送
医药/医疗行业 8
我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、 作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并 为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。
9
家电行业
我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准 备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供 备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。
RFID系统建设
2005年
VMI物流系统建设 汽车物流拓展
至今
全球供应链服务 物流基地建设
2003年 供应链信息平台
2000年
供应链一体化服务 推行价值管理 强调为客户创造价值
1997年
提供物流全过程服务 完善物流网络 率先应用IT系统
1994年
构筑运作网络 建立运作规范 培养物流人才
4
5
6
7
服装行业
10
❖ 分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上
海、苏州、合肥、武汉、成都；
❖ 覆盖省会城市及二级城市的75个办事 处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长
沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福 州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆 明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、 喀什等
❖ 覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和
徽京建肃东西州南北南龙北南林苏 西宁蒙夏海东西西海川津疆南江庆
江
古
从 ＊＊07年12月底至08年6月的销售数据来看，＊＊订单主要分 布在江苏/北京/上海/浙江/广东省。
其中江苏省的订单量占到了18%。
19
2/运作点网络规划
天津占 3.4%
北京占 13.4%
山东占 7.5%
江苏占 17.7%
上海占 13%
KPIT4 0.05%
发送的准确率(每月)
KPIT5 99%
SOP执行符合率（不定期）
KPIWT6 99%
18
2/订单量分布
＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
安北福甘广广贵海河河黑湖湖吉江 江辽内宁青山山陕上四天新云浙重
区域配送和城市配送三级连动的运输配送体 系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村
❖ 自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、
合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都
❖ 物流配送中心：75个物流配送中心分布在
全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折 合80W平米。
11
广州 苏州 南京
上海
合肥
顺德 沈阳
北京
自建物流基地：北京、广州、
某500强企业全国物流解决方案 宝供物流企业集团 2008-08-10
1
➢ 宝供介绍 ➢ ＊＊项目背景与项目解决方案 1、项目成功标准 2、运作点网络规划 3、仓库设计 4、运输协调支持 5、系统规划 6、KPI保障措施 ➢ 项目组织与架构图 ➢ 项目实施计划与进度表 ➢ 成功案例分享
目录
2
3
1/发展历程
14
2/项目需求
一、仓储管理需求： 上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目”）。仓库运作 管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理，以 及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。 二、运输管理需求 全国的运输运作管理 （“运输项目”） 仓库到指定客户的运输； 总仓至DC仓的补货运输； 工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接收 产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运输 时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。 三、项目启动时间 2008年10月底-11月初
湖北占 5.7%
浙江占 11%
广东占 9%
江苏
上海
北京
浙江
广东
山东
湖北
天津
合计
17.7% 13% 13.4% 11%
9% 7.5% 5.7% 3.4% 80.7%
20
2/运作点网络规划
仓库 位置
北京
辐射范围
华北/东北/ 内蒙古
承当订 单比例
24.6%
功能定位
发往：上海CDC和 各RDC；华北地区 和东三省的区域
物流总成本； 零影响：力争在项目实施过程中不影响＊＊目前生意，对＊＊的
难度客户销售做到“零”干扰； 保障：项目顺利实施的保障能力； 创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。
17
2/项目成功标准
仓库运作KPI 库存准确率（每月） 发送准确率（每月） SOP执行符合率（不定期） 收货及时率(每日/每周) 发货的准时率（每日/每周） 损坏率（每月）
上海、苏州、合肥、顺德、南 京、沈阳、天津、成都总面积
约80W平米，已建成使用面 积折合40W平米
12
13
2/项目背景
＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在 建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产品 全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长目 标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国物流 配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作业流 程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进行分 析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，提 高配送客户满意度，以更好支持销售。
KPIW1 99% KPIW2 99%
KPIW3 99% KPIW4 99%
KPIW5 100% KPIW6 0.01%
运输运作KPI
运输准时率（每周及每月）
KPIT1 99%
电话回单（POD1）准时率(每周及每月) KPIT2 98%
书面回单（POD2）准时率(每周及每月) KPIT3 98%
货物损坏率(每月)
配送。
货物来 源
北京工 厂
选择理由
1/北京工厂所在地,接工厂下线产品所需资源 少,成本低; 2/车源多,辐射华北东北能力强; 3/宝供分公司所在地,有红牛利华等原有客户， 具备仓库运输的资源整合能力； 4/北京订单量占了10%，送货时效性更有保障；
广州 上海
广东/广西/ 海南/云南
全国其他省 份
10.5% 64.9%
15
2/物流解决方案
➢项目成功的标准 ➢运作点网络规划 ➢仓库设计 ➢运输协调支持 ➢系统规划 ：维护＊＊公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种 物流服务需求，为销售发展提供强有力支持;
速度：对运输各节点的控制，保证OTD时间及回单时间； 成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低