质量管理体系完整
最新最完整全套质量管理体系文件
最新最完整全套质量管理体系文件说明:1.该套文件适用于ISO9001:X以及各大欧美质量验厂,包括SQP,沃尔玛FCCA,家乐福,KMART,TARGET,利丰,COSTCO,TESCO,家得宝等客户的质量验厂。
2.前24个程序ISO9001:X专用。
3.后26个程序为客户质量验厂的补充,不列入ISO9001:X的程序。
4.主要方便ISO9001:X改版用,能省点辅导费;以及应付客户验厂使用。
搬砖的请绕道。
0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001-X idt ISO9001:X标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要,结合X版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了A版《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。
从X年XX月XX日起实施。
特批准发布!总经理:X年XX月XX日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-X idt ISO9001:X标准的要求,加强对质量管理体系的管理,特任命先生为本组织的管理者代表。
管理者代表的职责是:a)确保质量管理体系符合标准的要求;b)确保各过程获得其预期输出;c)报告质量管理体系的绩效及其改进机会,特别向最高管理者报告;d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
总经理:X年X月X日0.3质量方针和质量目标的声明我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标,并经过了总经理批准。
质量管理体系完整
质量管理体系完整质量管理体系是指企业为提高产品或服务质量而建立和运作的体系。
通过建立一个完整的质量管理体系,企业可以确保产品或服务的质量稳定,并满足客户的需求和期望。
本文将介绍质量管理体系的基本要素和实施步骤,以及它对企业发展的影响。
一、质量管理体系的基本要素1. 质量方针和目标:质量方针是企业对质量的基本要求和承诺,而质量目标是为了实现质量方针而设定的具体目标。
企业应制定可衡量的质量目标,并通过不断改进来提高产品或服务的质量水平。
2. 质量手册:质量手册是质量管理体系的核心文件,包含了企业的质量方针、目标、程序和责任分配等内容。
质量手册需要定期进行审核和更新,确保其与实际情况相符。
3. 质量程序:质量程序是为了实现质量方针和目标而规定的具体步骤和要求。
它涵盖了产品设计、采购、生产、销售和售后服务等各个环节,确保质量管理体系的有效运作。
4. 质量记录:质量记录是对质量管理活动的记录和证明,包括检验报告、测试数据和不合格品处理记录等。
这些记录可以提供有关产品或服务质量的信息,并为质量改进提供参考依据。
5. 内部审核:内部审核是对质量管理体系的定期检查和评估,以确保其符合相关标准和要求。
通过内部审核,企业可以发现问题和不足,及时采取措施进行改进。
6. 管理评审:管理评审是企业高层对质量管理体系的定期审查和评估。
通过管理评审,企业可以确认质量目标的实现情况,并根据需求进行调整和改进。
二、质量管理体系的实施步骤1. 规划阶段:确定质量管理体系的范围和目标,制定实施计划,并明确资源需求和责任分配。
2. 实施阶段:按照质量程序和工作指导书的要求,进行相关质量管理活动,包括培训、文件编制和记录控制等。
3. 验证阶段:通过内部审核和管理评审,评估质量管理体系的有效性和符合性,发现问题并进行改进。
4. 改进阶段:根据内部审核和管理评审的结果,采取措施进行持续改进,提高质量管理体系的效能和可持续性。
三、质量管理体系对企业的影响1. 提升产品质量:通过质量管理体系的实施,企业可以加强对产品质量的控制,降低不合格品率,提高产品质量稳定性和一致性。
ISO9001质量管理体系
简介:ISO9001质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括质量控制、目标以及质量策划、制定质量方针、质量改进和质量保证等活动。
实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系。
依据ISO9000标准建立的质量管理体系就是ISO9001质量管理体系。
主要包括了ISO9001质量管理体系的8项原则、知识讲座、体系分析、质量手册、培训资料等资料,为ISO9001质量管理体系的制定工作提供参考。
第一章资源管理第一条人力资源管理1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制,且必须配备齐全,坚持一岗一人一证制,定期参加主管部门或公司的技术培训。
1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。
三级教育分为公司、项目部、班组教育,公司级教育由公司技术部、安全部进行,项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。
三级教育必须有考核制度,并详细建档记录。
1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度,参加行业安全知识、技术培训,及时了解技术、安全动态,提高质量、安全意识。
1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备,视工程大小合理配置项目管理机构及人员,建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。
项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。
第二条大中型机械设备管理2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案,开工时报公司设备动力部备案。
2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案,内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。
公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。
公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。
2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划,指定专人保养,定期进行维修。
现场各大中型机械设备应实行挂牌制,标明名称、型号、编号、保养人。
2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制,定期检测,专人管理。
(完整版)ISO9001-2015质量管理体系最新版标准
ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2:法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中,质量管理是非常重要的一环。
为此,公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门,以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施:一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作,必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
8.认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员,负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。
iso900114001质量管理体系
iso900114001质量管理体系(最新版)目录1.ISO9001 与 ISO14001 的概述2.质量管理体系的定义与构成3.ISO9001 与 ISO14001 的异同点4.企业实施 ISO9001 与 ISO14001 的好处5.结论正文一、ISO9001 与 ISO14001 的概述ISO9001 和 ISO14001 是国际上广泛应用的质量管理体系和环境管理体系标准。
ISO9001 主要用于规范企业的质量管理,帮助企业提高产品和服务的质量,增强客户满意度。
而 ISO14001 则主要用于规范企业的环境管理,帮助企业降低生产过程中的环境污染,提高资源利用效率,符合社会责任和法律法规要求。
二、质量管理体系的定义与构成质量管理体系是指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。
一个完整的质量管理体系主要包括以下几个方面:1.组织结构:包括企业领导、质量管理部门、生产部门等各个部门之间的职责和相互关系。
2.程序和流程:包括产品质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等各个环节的操作方法和流程。
3.资源和设施:包括企业所需的人力、物力、财力等资源,以及生产设备、检验设备等设施。
4.监测和测量:包括对产品和过程的检验、试验、测量等手段和方法。
5.客户满意度:包括对客户需求和满意度的调查、评价和分析,以及客户投诉的处理和跟踪。
三、ISO9001 与 ISO14001 的异同点ISO9001 和 ISO14001 在很多方面具有相似之处,例如都强调过程控制、持续改进、客户满意度等。
但它们也存在一些不同点,如下:1.目标不同:ISO9001 的目标是保证产品质量,而 ISO14001 的目标是降低环境污染、提高资源利用效率。
2.范围不同:ISO9001 主要关注产品质量,而 ISO14001 则关注企业的环境表现。
质量管理体系基础知识培训(完整版)
2024/1/28
8
领导作用与全员参与
领导者确立组织统一的宗旨和方 向。他们应当创造并保持使员工 能充分参与实现组织目标的内部
环境。
领导者应将组织的宗旨、方向和 内部环境统一起来,并创造使员 工能够充分参与实现组织目标的
环境。
全员参与:各级人员都是组织之 本,只有他们的充分参与,才能 使他们的才干为组织带来收益。
实施持续改进
对质量管理体系进行持续改进,提高产品质量和管理水平 。
保持质量管理体系有效性
通过定期的内部审核和外部审核,确保质量管理体系持续 有效运行。
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06
CATALOGUE
质量管理体系持续改进与优化
2024/1/28
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持续改进思路和方法论述
强调预防为主,注重过程控制和风险管理。 鼓励全员参与,激发员工创新和改进的积极性。
2024/1/28
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重要性及意义
2024/1/28
重要性
质量管理体系是组织实现质量目标、提升产品质量和服务水 平的基础保障。它能够帮助组织识别和管理风险,优化资源 配置,提高运营效率和市场竞争力。
意义
通过建立和实施质量管理体系,组织可以树立良好的品牌形 象,赢得客户信任;同时,也有利于推动组织的持续改进和 创新发展,实现可持续发展目标。
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产品实现过程控制
2024/1/28
产品设计和开发
01
进行市场调研,了解客户需求和期望,制定产品设计和开发计
划,确保产品的设计质量和开发效率。
采购和外包控制
02
建立供应商评价和选择机制,确保采购的原材料和外包服务符
合质量要求。
完善的质量管理体系
完善的质量管理体系
质量管理体系是企业实现质量管理的重要手段,它包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等多个方面。
一个完善的质量管理体系能够有效提升企业的质量水平,满足客户的需求,提升企业的竞争力。
为了建立一个完善的质量管理体系,企业需要从以下几个方面入手:
1. 制定明确的质量方针和质量目标。
质量方针是企业的质量管
理理念,要明确表达企业的质量理念和价值观;而质量目标则是具体的质量管理目标,要具体、可衡量和可达成。
2. 制定详细的质量计划。
质量计划要包括质量控制、质量保证
和质量改进等方面,要具体明确每一个环节的具体工作内容和时间节点。
3. 实施质量控制。
质量控制是质量管理体系的核心,它包括过
程控制和产品检验等方面,需要建立相应的检查机制,确保每一个产品都符合质量要求。
4. 实施质量保证。
质量保证是质量管理体系的保障,它涉及到
供应链管理、人员培训、设备保养等方面,需要保证质量管理的全面性和系统性。
5. 实施质量改进。
质量改进是质量管理体系的持续发展,它需
要通过持续的改进和创新来提升质量水平和效率,要建立相应的改进机制和流程。
一个完善的质量管理体系需要全员参与和持续的跟进,需要不断地优化和完善,才能够真正提升企业的质量管理水平。
(完整版)ISO9001-2015质量管理体系最新版标准
ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2:法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
(完整版)工程质量管理体系
(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量,从规划、设计、施工到验收等全过程,采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。
本文将介绍一个完整的工程质量管理体系,以保证项目质量和顺利完成。
2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分:1. 质量目标和原则:制定明确的质量目标和原则,确保工程项目按照相关标准和要求进行。
质量目标和原则:制定明确的质量目标和原则,确保工程项目按照相关标准和要求进行。
2. 组织架构:建立健全的组织架构,明确各个部门和岗位的责任和权力,实现有效的沟通与协调。
组织架构:建立健全的组织架构,明确各个部门和岗位的责任和权力,实现有效的沟通与协调。
3. 程序和流程:制定详细的工程质量控制程序和流程,包括各个环节的操作规范和要求。
程序和流程:制定详细的工程质量控制程序和流程,包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理:确保合理配置和有效利用各种资源,包括人员、资金、材料等。
资源管理:确保合理配置和有效利用各种资源,包括人员、资金、材料等。
5. 监督检查:建立相应的监督检查机制,对施工过程中的质量进行监控和评估,及时发现和纠正问题。
监督检查:建立相应的监督检查机制,对施工过程中的质量进行监控和评估,及时发现和纠正问题。
6. 风险管理:识别和评估潜在的质量风险,并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理:识别和评估潜在的质量风险,并采取相应的措施进行控制和防范。
7. 持续改进:建立持续改进机制,不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
持续改进:建立持续改进机制,不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行:1. 编制工程质量管理手册:明确工程项目的质量目标、原则和要求,制定详细的管理制度和程序。
编制工程质量管理手册:明确工程项目的质量目标、原则和要求,制定详细的管理制度和程序。
(完整版)质量管理体系及措施
质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。
2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程(1)施工物资质量管理流程:(2)分部分项检验批质量检验与验收流程(3)施工技术资料管理流程:3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求,并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
iso9001质量管理体系培训课件完整版
质量管理体系的实施与运行
实施准备
01
对全体员工进行质量管理体系的培训和教育,提高员工的质量
意识和技能水平。
运行监控
02
对质量管理体系的运行情况进行实时监控,及时发现和解决问
题,确保体系的正常运行。
持续改进
03
通过对质量管理体系的定期评审和持续改进,不断提高体系的
有效性和效率,实现企业的质量目标。
CHAPTER 05
质量管理体系的持续改进与 提高
持续改进的意义和方法
提高产品质量和客户满意度
通过持续改进,不断优化生产流程, 提高产品质量和稳定性,从而提升客 户满意度和忠诚度。
降低成本和提高效率
通过消除浪费、优化资源配置、提高 生产效率等方式,降低成本,提高盈 利能力。
提升企业竞争力
持续改进有助于企业在激烈的市场竞 争中保持领先地位,赢得更多市场份 额。
ISO9001质量管理体系可以与ISO45001职业健 康安全管理体系相整合,确保员工健康和安全的 同时提高产品质量。
与信息安全管理体系的整合
ISO9001质量管理体系可以与ISO27001信息安 全管理体系相整合,在保障信息安全的基础上提 升产品和服务质量。
THANKS FOR WATCHING
CHAPTER 04
质量管理体系的审核与认证
内部审核的目的和流程
目的 评估质量管理体系的有效性和一致性。
发现潜在问题和改进机会,推动持续改进。
内部审核的目的和流程
• 确保符合ISO9001标准和组织的质量方针。
内部审核的目的和流程
策划
确定审核范围、目标和计划。
准备
收集必要的信息和文件,组建审核组。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在施工过程中,我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人,对整个工程项目的质量负责。
一、施工质量管理体系(一)健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化,并编印成册,分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中,以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前,必须经质检检查合格,报项目质检工程师,由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每月进行一次工程质量大检查、大评比,检查作业的同时检查工程记录,奖优罚劣,奖勤罚懒。
4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会,共同探讨提高质量的手段、措施,形成共识,齐抓共管。
(二)质量目标负责制1、质量目标:分项工程合格达 100%,争创“优质工程”。
2、质量目标负责制:根据工程条件和质量计划成立质检领导小组,针对各工种项目的实际情况,制定质量目标责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,明确从职工到队长,从质检员到质检工程师的责、权、利,使质量责任落实到人,奖罚分明,使每个人都树立责任心,自觉抓质量。
(1)技术负责人负责全工地的质量,组织贯彻标准,规范质量管理制度,处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。
(2)质检工程师负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底,组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划,主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
(3)技术施工队长推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审,编制月度保证质量技术组织措施计划,负责技术交底工作。
主持建筑物位置、轴线、标高等的检验,参与隐蔽工程的验收,领导材料检验工作等。
(4)其它人员如材料管理员,技术工人等均应规定相应的岗位责任,并制定相应的制度,各行其职,齐抓共管,确保工程各工序按计划达标。
(三)质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作,确保工程质量目标的实现。
(完整版)项目部质量管理体系
项目部质量管理体系图
项目部质量领导小组
项目部质量领导小组职责
1.组织制定项目质量方针,确定项目质量管理目标。
2. 组织编制项目质量计划,并将计划分配、落实到相关部门和人员。
3.组织项目质量教育培训工作。
4.监督检查各部门管理制度执行情况。
5.组织项目每月现场施工质量检查。
6.每月定期召开质量领导小组工作例会。
7.负责项目工程质量数据统计分析工作。
8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。
8.负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分,落实到相关部门。
9.负责监督检查各部门三标体系运行情况,管理手册和程序文件执行情况。
质量管理体系与措施(详细完整版)
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品(或服务),我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施:一、质量管理体系1.质量目标:设立明确的质量目标,包括但不限于产品(或服务)符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2.资源管理:合理配置人力、物力、财力等资源,以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3.质量责任:明确各级管理人员的质量责任,建立相应的岗位职责和权责清单。
4.测量与改进:建立有效的质量测量与改进机制,通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1.设计控制:对产品(或服务)的设计过程进行严格控制,确保符合设计要求、技术标准和规范,并进行必要的设计验证和验证。
2.材料采购控制:严格筛选供应商,确保采购到符合要求的原材料和设备,并建立完善的材料验收制度。
3.生产过程控制:严格执行生产计划,确保生产过程中各项操作符合要求,并进行必要的过程检验和记录。
4.检验与测试:建立全面的产品(或服务)检验与测试机制,确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5.错误预防与纠正:通过错误预防和纠正措施,及时发现和解决质量问题,以防止质量问题的再次发生。
6.培训与意识提升:定期组织有针对性的培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量,我方制定了以下质量管理文件:1.质量手册:详细描述质量管理体系的组成和运行方式,包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2.工作指导书:具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范,确保操作一致性和质量可控性。
3.记录与报告:建立相应的记录和报告机制,对质量管理活动进行记录和分析,并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明,我们将严格按照这些要求和措施执行项目,并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议,请随时与我们联系。
质量安全管理管理体系
质量安全管理管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量安全管理管理体系旨在确保企业的生产过程符合国家安全生产法律法规,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零环境污染,为员工创造一个安全、健康的工作环境。
以下是我们遵循的原则:1. 依法依规原则:严格遵守国家安全生产法律法规,确保管理体系合法、合规。
2. 预防为主原则:强化隐患排查治理,提前预防事故发生。
3. 持续改进原则:不断完善安全生产管理体系,提高安全生产水平。
4. 全员参与原则:鼓励全体员工积极参与安全生产工作,提高安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
其主要职责如下:(1)制定和修订企业安全生产方针、目标和规章制度;(2)审批安全生产计划、应急预案和重大安全隐患整改方案;(3)组织安全生产培训和演练;(4)定期组织安全生产大检查,对存在的问题进行整改;(5)对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立以下工作机构,负责具体实施安全生产工作:(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理工作,组织安全隐患排查、治理和监控;(2)安全生产技术部:负责安全生产技术管理,制定安全技术措施;(3)安全生产监督部:负责对安全生产工作的监督、检查和考核;(4)安全生产培训部:负责安全生产培训工作,提高员工安全意识和技能;(5)安全生产信息部:负责收集、整理和上报安全生产信息,建立健全安全生产档案。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:- 贯彻执行国家安全生产法律法规及企业安全生产管理制度,确保项目安全生产;- 组织制定项目安全生产计划、应急预案,并负责实施;- 定期组织项目安全生产检查,及时消除安全隐患;- 对项目人员进行安全生产教育和培训,确保员工掌握安全操作规程和技能;- 严格执行安全生产责任制,对项目安全生产负总责;- 发生安全生产事故时,组织救援和事故调查,采取有效措施防止事故扩大。
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质量管理体系:
1、工程任务分配单;
2、施工组织设计;
3、施工作业设计;
4、施工作业设计台帐;
5、收文登记台帐及公司现行有效文件;
6、图纸登记台帐;
7、公司文件受控清单(文件);
8、公司质量记录清单(文件);
9、针对该工程项目的法律、法规及行业标准要求
识别清单;
10、现行有效的施工标准、施工验收规范;
11、针对该工程项目的施工方案、作业指导书、工
艺指导书;
12、分部、分项工程划分明细表;
13、施工过程各专业施工记录;
14、高强螺栓检试验报告;
15、工程质量问题整改通知单;
16、隐蔽工程记录;
17、分项工程质量验收记录;
18、质量大检查记录;
19、纠正、预防措施记录;
20、计量器具台帐;
21、计量器具检定合格证书、彩标;
22、图纸自审记录;
23、设计变更单;
24、技术核定单;
25、工程开工报告、工程开工报告台帐;
26、月、季、周施工生产计划;
27、技术质量交底记录;
28、施工日志;
29、工序交接单;
30、测量委托单;
31、测量成果单;
32、无损检测报告;
33、文明施工、(现场定置管理、成品保护)检查记
录;
34、施工现场标识牌;
35、施工现场临时库房材料、设备摆放及标识;
36、单体试车证书;
37、无负荷联动试车证书;
38、负荷联动试车证书;
39、年度工程项目回访用户计划;
40、回访用户卡;
41、竣工验收报告、竣工验收证明书;
42、竣工验收报告登记台帐;
43、工程项目竣工后总结(以书面形式);
44、工程紧急、零星用料招议标审批表;
45、材料到货及验证登记薄;
46、材质证明及检试验报告收发登记台帐;
47、检验试验委托单、检验报告;
48、材料验收入库单;
49、材料明细帐;
50、领料单;
51、材料卡片及工程材料标识牌;
52、顾客财产验证与使用登记台帐;
53、在用小型机具管理台账;
54、班组借用机具登记簿;
55、小型机具维护保养自检记录;
56、租赁设备、机具计划申请表;
57、租赁设备管理台账;
58、工程设备申请表(设备计划)
59、工程设备管理台账;
60、设备开箱检查记录;
61、设备交接清单。
环境管理体系:
1、施工组织设计(要体现对环境保护方面的前期策划);
2、作业设计(要体现对环境保护方面的前期策划);
3、环境因素识别评价一览表;
按分项工程逐一识别:
(1)、注意正确识别环境因素对大气、水体、土地的排放、排放去向、污染程度;
(2)、原材料与自然资源、能源的使用;
(3)、能量释放;
(4)、产生的废物和副产品对环境的影响;
(5)、识别过去.现在.将来三种时态,对环境造成的影响;(6)、识别正常.异常.紧急三种状态,对环境造成的影响。
4、重大环境因素清单;
5、法律、法规及其它要求清单;(每个工程队、项目部都要有分清单)
6、合规性评价记录(安保部做,发至工程队、项目部);
7、___管理方案(指标的制定应可测量);
8、___管理方案实施检查记录;
9、施工阶段与相关方的环保协议;
10、环境保护事故(事件)应急预案;
11、环境保护事故(事件)应急预案审批表;
12、环境绩效检查记录(安保部做);
13、废弃物处置移交记录;
14、建筑施工场界噪声监测记录(视具体情况而定,可以不发生);
15、建筑施工现场粉尘监测记录(视具体情况而定,可以不发生);
16、环境保护事故(事故)应急预案审批表;
17、环境保护应急事故(事件)演习记录(安保部可统一按工程项目做,发至工程队、项目部);
18、工程队应急设施的准备(如担架、医药箱、氧气袋、煤气报警仪、消防器材等);
19、安保部对日常应急设施(物资品)的检查记录;
20、事故、事件不符合项纠正措施记录;
21、记录清单(公司总清单,工程队、项目部要有分清单);
22、施工日志(体现日常管理过程中对重大环境因素的控制与防范);
职业健康安全管理体系:
1、施工组织设计(要体现对职业健康安全生产管理方面的前期策划);
2、作业设计(要对职业健康安全生产管理方面的前期策划)
3、危险源辩识别评价表;
按分项工程逐一识别:
(1)、识别正常、异常、紧急三种状态下可能发生的危害;
(2)、识别过去、现在、将来三种时态可能发生的危害;
(3)、正确判断作业活动、危险源、可能发生的事故三者之间的因果关系,注意现有措施控制的制定要具体化,注意LECD的打分尺度。
4、重大危险源辩识评价清单;
5、法律、法规及其它要求清单(每个工程队、项目部都要有分清单);
6、合规性评价记录(安保部做发至工程队、项目部);
7、___管理方案(指标的制定应可测量);
8、施工中阶段与相关方的安保协议;
9、安全技术措施审批表;
10、安全技术措施要重点体现对重大危险源的控制措施;
11、安全技术措施交底记录(重点交危险源(点)控制与防范,且要求被交底人员签名);
12、环境、安全检查记录(检查内容要反映出日常管理工作中对重大环境因素、重大危险源(点)的控制与防范,检查出的问题要有处理、有反馈);
13、安全生产管理工作7项基础资料;
14、劳保用品(注意安全帽、劳动服、手套、绝缘鞋、防护用的网、绳的保质期、供方业绩考核);
15、劳保品(特业人员劳保用品)的发放台账;
16、职工体检表、特业人员体检表(要有策划、有体检结果);
17、职业病(锰)中毒的管理资料(安保部);
18、安全操作规程;
19、特种作业人员资格证书复印件、台账;
20、特种作业人员(如电工、起重工、机动车驾驶员等)安全操作规程;
21、安全生产应急预案(安保部可统一按工程项目做,发至工程队、项目部);
22、演习记录(包括总结);
23、特种设备检点、维护、维修记录;
24、消防器材的平面布置图、更换记录(安保部做);
25、对危险品的管理(如出入库记录);
26、工程队、项目部要有备用安全帽;
27安全教育培训计划、资料,考试卷纸(包括对特种作业人员的培训记录);
28、事故、事件不符合项纠正措施记录;
29、记录清单(公司总清单,工程队、项目部要有分清单);
30、施工日志(体现日常管理过程中对危险源(点)的控制与防范)。