“加强全面成本管理”动员大会会议纪要

“加强全面成本管理”动员大会会议纪要

2011年2月10日上午八点，史俊东副经理在大楼四层会议室主持召开了“加强全面成本管理”动员大会。参加会议的有许玉江、黄润宗、张希成及基层单位正职等。

会上，史经理对1月份综采工作面条件复杂，煤质较差，精煤回收率低的情况进行了回顾，介绍了我公司严峻的经营形势，针对井上、下丢失、浪费现象，对经营管理工作提出了更高的要求，同时对下一步成本管理工作进行了部署，希望大家克服畏难情绪，积极采取措施，有信心打赢这场攻坚战。

会议内容

1.制定新的成本管理考核办法。针对1月份以来的严峻经营形势，各单位要积极行动起来做好成本管理工作，所有成本指标要严于“2010年后五个月成本管理考核办法”，具体考核办法由经管部、财务部重新测算指标后尽快出台。

2.加强井下经营管理工作

1）要求物管科做好大宗物资跟踪管理工作：各基层单位做好物资支领记录、物资使用情况记录（包括使用时间、地点、使用量、使用人等），物管科、经管部根据物资支领情况对物资使用记录进行定期联查，查出问题，严肃考核。

2）针对井下丢失、浪费现象，物管科要严格管理，严格执行材料支领记录及材料使用记录制度。

3.加强回收复用，修旧利废。坚决执行“有旧不投新”制度，

投新必须由分线经理签批。

4.减少委外加工制修，严格执行负责人签批制度。

5.严肃煤质考核。严格按照煤钱经字〔2010〕28号《钱家营矿业分公司煤质管理考评办法》进行考核。

最后史经理、许玉江副总对成本管理工作提出了具体要求：

1.材料费在今年预算基础上下降10%，电费及其他控制费用（单项）在今年预算基础上下降5%。

2.要求各基层单位采取班前会宣讲、下发宣传提纲等多种形式，不断强化成本意识教育，营造降成本工作氛围。

3.各基层单位要召开班子会议，成立降成本领导小组，结合本单位实际，讨论本单位降成本主攻方向，采取切实可行措施，把成本降下来。

4.从2月14日起经管部、物管科等相关单位进行成本大联查，重点针对丢失、浪费现象及对材料使用记录情况进行检查，检查结果与班子挂钩考核。

5.各单位对成本管理工作（包括采取措施执行情况，效果，存在问题，下步工作等），每月都要进行总结，每月月底上交经营管理部，电子版发送qkjgb1@。

经营管理部

2011年2月10日