PMI-风险管理和-WWPMM-风险管理之比较
项目管理成熟度模型比较分析
黄万钧，杜 磊，李桂君
中央财经大学 管理科学与工程学院，北京，中国，102206 Email: cufehuangwanjun@
摘 要：项目管理成熟度模型是用来评估企业项目管理过程中组织管理水平的一种工具，并且有多种 不同的模型。本文从背景知识出发，介绍了五种主要的项目管理成熟度模型，并从模型评价范围、等 级划分、评价标准尺度和测评方法四个方面比较分析了这五种模型的主要特征、适用范围和优缺点， 为其在企业中的进一步运用提供了依据。
(PM)2 模型采纳 PMI 项目管理知识体，把项目管 理过程和实践分解成 9 个项目管理知识区域和 5 项 项目管理过程，使组织可测定当前实施项目管理的长 短处，以便争取高一层的项目管理成熟度。每一项目 管理成熟度层次都含有项目管理的关键过程、组织特 点和关键区域，如下表所示：
Table 3. Key process, organization characteristics, key area of (PM)2 表 3. (PM)2 模型关键过程、组织特点、关键区域
Table 1. Characteristics &requirements of maturity degree of CMM 表 1. CMM 分级特征与要求
等级名称
特征与要求
过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一
初始级 般不具备稳定的软件开发环境、通常在遇到问题的时候
就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。
2.3 美 国 项 目 管 理 解 决 方 案 公 司 提 出 的 PMS-PMMM 模型
PMS-PMMM 模型是由美国项目管理解决方案公 司（Project Management Solutions, Inc.）提出的，它试 图集成卡内基·梅隆大学软件工程学会（SEI）的 CMM 模型和美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体 系（PMBOK）。
评估金融风险管理能力的证书
评估金融风险管理能力的证书
1. FRM（金融风险管理师），FRM证书由全球金融风险管理协
会（GARP）颁发，是金融风险管理领域的国际认可证书。
FRM考试
涵盖了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，对候选人的风
险管理能力进行全面评估。
2. CFA（特许金融分析师），虽然CFA主要关注投资分析和投
资管理，但其中也包含了一些金融风险管理的内容。
持有CFA证书
的人通常具备较强的风险管理能力，能够评估和管理不同类型的金
融风险。
3. PRM（金融风险管理专业人士），PRM证书由全球风险管理
协会（PRMIA）颁发，是一个综合性的金融风险管理证书。
PRM考试
内容涵盖了金融市场、信用风险、操作风险、模型风险等多个方面，对候选人的综合风险管理能力进行评估。
4. CRM（认证风险管理师），CRM证书由国际风险管理研究所（IRMS）颁发，是一个专注于风险管理的证书。
CRM考试内容包括
风险管理的基本原理、风险评估和监控、风险管理框架等，对候选
人的风险管理能力进行评估。
这些证书都是国际上公认的金融风险管理能力的评估标准，持有这些证书可以证明个人在金融风险管理领域具备一定的知识和技能。
但是，证书只是评估能力的一种方式，实际的风险管理能力还需要结合实践经验和专业素养来综合评估。
PMI指数
PMI指数求助编辑百科名片PMI指数PMI指数英文全称Purchase Management Index，中文翻译为采购经理指数。
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。
目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。
PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。
目录简介特点及时性与先导性综合性与指导性真实性与可靠性科学性与合理性简单易行计算单个指数综合指数中国PMI发布调查问卷数据发布指数一览意义荣枯分水线应用指数变化分项指数一升十降企业生产开工不足紧缩政策显成效2010年11月中国PMI指数简介经济景气度提高通胀预期加深2011年5月中国PMI指数概述业内评论2011年11月PMI指数简介特点及时性与先导性综合性与指导性真实性与可靠性科学性与合理性简单易行计算单个指数综合指数中国PMI发布调查问卷数据发布指数一览意义荣枯分水线应用指数变化分项指数一升十降企业生产开工不足紧缩政策显成效2010年11月中国PMI指数简介经济景气度提高通胀预期加深2011年5月中国PMI指数概述业内评论2011年11月PMI指数展开编辑本段简介从国际上看，PMI(Purchasing Managers Index)是一套月度发布的综合性的经济先行指标体系，PMI涵盖着生产与流通、制造业与非制造业等领域，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。
制造业PMI最早起源于美国二十世纪三十年代，经过几十年的发展，该体系现包含新订单、产量、雇员、供PMI指数应商配送、库存、价格、积压订单、新出口订单、进口等商业活动指标（见表1.1）。
以上各项指标指数基于对样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产、新订单、雇员、供应商配送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。
PMP与CPMP、IPMP、ITPMP区别
PMP，IPMP,CPMP的区别即使是接触项目管理很久的人，也不一定清楚PMP，IPMP,CPMP的区别，此文章从各个角度详细叙述三者的特点。
给打算考认证的朋友一些帮助。
本文分为两部分：一部分是认证主管部门；一部分是认证的详细内容。
1.认证主管部门:认证的主体不同。
ipmp和pmp是国际认证体系，ITPMP和cpmp是中国的。
权威指数（个人意见）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。
CPMP是劳动职业的认定，而ITPMP是专业行业认定，可比性不强。
PMP:美国项目管理协会（PMI）。
由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。
PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。
IPMP:国际项目管理协会IPMA。
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。
CPMP：中国项目管理师(China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。
它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
学员经培训并考试合格后，获得相应级别的证书。
ITPMP：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。
这是由国家人事部(已改为：人力资源和社会保障部）和信息产业部（已改为：工业和信息化部）领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
旅游度假区项目投资风险的的分析及防范对策的研究
（Signature）
Instructor：Li Yongqing
（Signature）
ABSTRACT
With the sustainable and healthy development of China's economy, consumers’ attitude is becoming mature and tourist resorts increasingly become the people's hot consumption. In recent years, China's tourism resorts develop and construct rapidly, tourism resort projects set off a building boom. Because resort projects have a long investment cycle, large investment, complex factors, combining with China's tourist resort project’s imperfect development market, so the risk of investment in such projects is high. Therefore, carrying out a comprehensive risk management for tourist resort project has a very important practical significance.
本文顺应旅游度假项目开发经营风险管理的需要，在对旅游度假区项目特点、风险 特性分析和项目风险管理理论阐述的基础上，根据旅游度假区项目风险识别的特点，采 用头脑风暴法从社会、经济、政策法律、自然和运营管理等方面系统分析了旅游度假区 项目中存在的风险，建立了旅游度假区项目风险指标体系，并运用层次分析法确定指标 的权重；基于旅游度假区项目在我国尚处于发展的初级阶段，能够获取的风险信息具有 不完整性和模糊性特点的考虑，运用模糊综合评价法构建了旅游度假区项目风险综合评 价模型，从而对旅游度假区项目的总体风险给予了定量判断，并以西安临潼国家旅游休 闲度假区项目为例进行了实证研究，验证了模型的有效性和合理性；针对旅游度假区项 目提出了风险防范的对策与具体措施，为旅游开发企业进行风险管理提供了科学依据。
企业风险管理和企业安全管理的区别和重要性比较
企业风险管理和企业安全管理的区别和重要性比较企业风险管理和企业安全管理都是现代企业所必须重视和实践的关键经营管理模式。
它们各自具有着不同的特点和意义，但对于企业的发展和生存都有着至关重要的作用。
本篇文章将对企业风险管理和企业安全管理的区别和重要性进行详尽地比较分析。
一、企业风险管理和企业安全管理的概念企业风险管理（ERM），是指在企业运作中，针对不同因素及其潜在风险进行分析、评估及控制的系统性过程。
简而言之，实现企业风险管理的核心是在企业经营中充分考虑可能存在的风险，采取适当的控制措施来降低风险带来的损失。
企业风险管理不仅是保护企业利益的关键护盾，同时也是企业发展的重要支撑。
企业安全管理（ESM），是指通过管理组织、资产、人员和信息等方面，使得企业不受内外部威胁和攻击的损害的一种综合性管理活动。
简而言之，企业安全管理是保障企业经营安全的综合性措施，从技术、人员、管理、法律等多方面将企业安全问题纳入到一个综合管理体系之中。
二、企业风险管理和企业安全管理的区别1.定义和范畴不同企业风险管理主要关注企业经营过程中面临的各种风险，涉及的范畴包括财务风险、市场风险、合规风险等。
而企业安全管理则着重于企业在生产、管理、技术等各方面的安全问题，包括信息安全、物理安全、人身安全等方面。
2.预测和应对方法不同企业风险管理侧重于通过对不同风险进行预测和评估，采取相关的风险控制手段降低企业经营过程中的损失。
而企业安全管理则更加侧重于风险呈现后的处置和应对，通过完善安全防护，及时发现和应对风险，减少企业遭受安全威胁的可能性。
3.协同作用不同企业风险管理主要防范的是企业经营风险，而企业安全管理的目标则是从多个方面降低企业面临的安全威胁。
两者在实践中都需要与其他管理措施进行协同，如财务管理、人力资源管理、信息技术管理等，才能进一步在企业中发挥协调作用。
三、企业风险管理与企业安全管理的重要性比较企业风险管理的重要性1.有效降低企业运营风险。
PMI 风险管理和 WWPMM 风险管理之比较
PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
张颖, 软件工程师, IBM2011 年5 月31 日1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
收尾阶段的风险对项目损失最大，而在初始阶段风险发生的概率虽然最高，但是损失却最小，比如由于资金短缺而导致的项目终止仅仅损失需求分析阶段的投入。
PMI
PMI的作用 的作用
采购经理指数是通过对采购经理的月度 调查统计汇总、编制而成的指数， 调查统计汇总、编制而成的指数，反映了经济 的变化趋势，是经济监测的先行指标。 的变化趋势，是经济监测的先行指标。 PMI调查来源于企业采购经理对于本月生 PMI调查来源于企业采购经理对于本月生 产和财务情况的分析判断， 产和财务情况的分析判断，是市场变化的第一 手资料。 手资料。 基于对采购经理进行调查的PMI数据从理论上 基于对采购经理进行调查的PMI数据从理论上 PMI 讲能够反映市场的变动情况， 讲能够反映市场的变动情况，可以作为决策参 考，前提是数据结果能够比较准确地反映现实 情况。 情况。
我国的PMI 我国的
中国制造业采购经理指数是国家统计局 和中国物流与采购联合会共同合作编制完成的 按双方协商的合作分工， 。按双方协商的合作分工， 国家统计局企业调 查总队负责数据的调查采集和加工处理； 查总队负责数据的调查采集和加工处理；中国 物流与采购联合会和中国物流信息中心负责数 据分析、商务报告的撰写以及对社会发布。 据分析、商务报告的撰写以及对社会发布。 制造业采购经理调查从全国制造业企业 中抽取820家样本企业 家样本企业， 中抽取 820 家样本企业 ， 对企业采购经理进行 月度问卷调查。调查范围涉及《 月度问卷调查。调查范围涉及《国民经济行业 分类》 分类 》 （ GB/T4754-2002）中制造业的 个行 ） 中制造业的28个行 业大类， 业大类 ，每个行业按其规模比重分配样本企业 调查问卷涉及生产量 新订单、 生产量、 。 调查问卷涉及生产量、新订单、出口订货 现有订货、产成品库存、采购量、进口、 、现有订货、产成品库存、 采购量、进口、购 进价格、原材料库存、从业人员、 进价格 、原材料库存、从业人员、 供应商配送 时间等 个问题 个问题。 时间等11个问题。 对每个问题分别计算扩散指 数，即正向回答的企业个数百分比加上回答不 变的百分比的一半。 变的百分比的一半。
5种企业财务危机预警模型的比较
5种企业财务危机预警模型的比较2011-10-12 10:50:53 清华大学领导力培训大家论坛随着我国市场经济体制改革的不断深化，经济领域中的复杂性、不确定性日益凸现，企业发生财务危机的情况越来越频繁，因此，财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一。
构建财务预警机制，及时沟通企业有关财务危机预警的信息，有效地防范和化解财务危机，是任何一个企业都必须亟待解决的问题。
近年来，除了沿用传统的经验判别与定性分析方法外。
企业利益相关者也开始关注并尝试使用财务危机预警模型来定量预测财务危机。
财务危机预警模型就是借助企业一系列财务指标和非财务指标来识别企业财务危机的判别模型。
其关键点就是如何确定预警指标及预警指标的临界值。
本文对国内外财务危机预警模型逐一进行评析，旨在为构建符合我国实际并具有可操作性的财务危机预警模型提供借鉴。
一、单变量预警模型单变量预警模型是指利用单个财务比率来进行财务预警，以判断企业是否发生财务危机的一种预测模型。
Beaver(1966)在其“财务比率与失败预测”一文中，以企业财务危机预警为主题，以单一的财务比率指标为基本变量，运用配对样本法。
随机挑选了1954年至1964年间79家危机中的企业。
并针对这79家企业逐一挑选与其产业相同且资产规模相近的79家正常企业进行比较。
得出的结论是，最能对企业危机做出预警的指标是“现金流量/总负债”比率，其次是“净收益/总资产”比率和“总负债/总资产”比率。
其中，“现金流量”来自“现金流量表”的3种现金流量之和，除现金外还充分考虑了资产变现力，同时结合了企业销售和利润的实现及生产经营状况的综合分析，这个比率用总负债作为基数，考虑了长期负债与流动负债的转化关系，但是总负债只考虑了负债规模，而没有考虑负债的流动性，即企业的债务结构，因此对一些因短期偿债能力不足而出现危机的企业存在很大的误判性。
“总资产”这一指标没有结合资产的构成要素。
因为不同的资产项目在企业盈利过程中所发挥的作用是不同的，这不利于预测企业资产的获利能力是否具有良好的增长态势。
赢在路上-项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别
IPMP、PMP与CPMP区别目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：谁劣的问题。
这里把几点主要的差别列出来:1、认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到180多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。
目前，全球已经有30多万名PMP和30多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过4万的PMP。
IPMP是欧洲发起的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。
它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；IPMP D级：国际助理项目经理。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
2、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。
题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。
IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
3、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。
对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。
PMRC自主出题和考核。
通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。
虽然PMP与IPMP各有自身的特点，但是个人更倾向于选择PMP，理由如下：1、PMP的社会认可度较IPMP要高，PMP是在全球180多个国家同步发行的国际认证，同时国内基本上所有的大型企业（外资、500强）也都在推行PMP的项目管理体系，学习PMP的项目管理从业人员也在逐年递增。
或许有一部分人会认为学习PMP的人越来越多会导致PMP的价值越来越低，“物依稀为贵”用在PMP上是不合适的，因为学习PMP的人越多说明PMP的项目管理体系（环境）越成熟。
五大常见管理系统的对比分析
五大常见管理系统的对比分析在企业管理中，管理系统是非常重要的工具，可以帮助企业提高效率、优化资源利用、提升绩效等。
在市面上，有许多不同类型的管理系统，其中五大常见的管理系统包括ERP系统、CRM系统、HRM系统、SCM系统和BI系统。
本文将对这五大常见管理系统进行对比分析，以帮助企业更好地选择适合自己的管理系统。
一、ERP系统ERP系统全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现资源的有效管理和协调。
ERP系统涵盖了企业的各个部门和业务流程，包括财务、采购、生产、销售、人力资源等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的集中管理、流程的自动化、数据的实时更新等功能。
优势：1. 整合性强：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和流程，实现信息共享和协同工作。
2. 数据准确性高：ERP系统可以实现数据的实时更新和准确性，避免了数据冗余和错误。
3. 流程自动化：ERP系统可以实现企业各项业务流程的自动化，提高工作效率和准确性。
劣势：1. 实施成本高：ERP系统的实施成本较高，包括软件购买费用、定制开发费用、培训费用等。
2. 实施周期长：ERP系统的实施周期较长，需要企业投入大量时间和精力。
3. 定制开发难度大：ERP系统的定制开发需要专业的技术人员，难度较大。
二、CRM系统CRM系统全称Customer Relationship Management，即客户关系管理系统，是一种帮助企业管理客户关系的软件系统。
CRM系统主要包括客户信息管理、销售管理、市场营销管理等功能，旨在帮助企业提升客户满意度、增加销售额和提高客户忠诚度。
优势：1. 客户信息集中管理：CRM系统可以帮助企业集中管理客户信息，实现客户信息的统一视图。
2. 销售机会跟踪：CRM系统可以帮助企业跟踪销售机会，提高销售效率和成交率。
3. 客户服务提升：CRM系统可以帮助企业提升客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
IPMP和PMP的区别
IPMP和PMP的区别IPMP 和 PMP 的区别PMP 是由 PMI 发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI) 一直致力于项目管理领域的研究工作,全球 PMI 成员都在为探索科学的项目管理体系而努力. 今天,PMI 制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP 资格认证.同时全球的 PMP 人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加 PMP 资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅 PMP 认证。
什么是 PMI成立于 1969 年的美国项目管理学术组织 PMI（Project Management Institute）是一个有着近 5 万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI 在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI 正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI 制定的项目管理行业职业道德规范：前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。
因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。
条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
CPMP、PMP 及IPMP 的全面比较
专业能力考核：实务分析与专业 收尾（7%）六、职业道德（14.5%）。 （占 30%）；三、面试：项
基础（单选 50 题、多选 10 题）
目管理经验、体会、概念
理解等方面问答（占 30%）。
可 可以 否 机 考
可以
不可以
认 阅卷、评审技术服务费：600 元 机考费用：PMI 会员 3500 人民币、非 PMI 2400 元人民币
试 选、多选共 50 题，占 20%）、 纲和分数比重如下：一、项目立项（8.5%）解决型简答题（占 40%）；
内 基础知识与专业知识（单选 85 二、项目计划（23.5%）三、项目执行 二、案例讨论：分组 5-7
容 题，多选 15 题，占 80%）二、 （23.5%）四、项目控制（23%）五、项目 人项目任务型研讨及汇报
杂项目；C 级 PMP（Certificated
Project Management
Professional--认证的项目管理专 家）有能力管理一般复杂项目；D 级 PMF（Certificated Project Management Practitioner 认证的项 目管理专业人员）具有项目管理从业 基本知识。
无
有
国内总授权单 北京华夏精英职业教育研究 国家外国专家局培训中 华鼎项目管理咨询公司
位
中心 心（非国家外国专家局）
以下对三者申请资格要求相当、最具可比性的级别进行比较 （注：因为认证体系的不同、客体各有侧重， 很难象做实验一样一个一个参数来比，毕竟管理是一门科学更是一门艺术。项目管理认证领域有三个客体， 一是项目管理知识、二是项目经理、三是项目管理组织。PMP 侧重于第一方面、IPMP 侧重于第二方面，而 第三方面，应为 OPMP（Organization Project Management Professional），是国际上正在研究的课题， 推行 IPMP 的 IPMA 也提出过项目管理战略规划模型等概念，类似于 CMM。）
6个你不知道的项目管理评估模型
6个你不知道的项目管理评估模型项目管理能力评估模型知多少引言今天，对于项目商务负责人和项目管理工程师而言，如何使项目获得成功，如何沉淀优秀的项目管理经验，已成为势在必行的需求。
为了更进一步提升项目管理资质水平，国际项目管理研究机构和组织，定义了不同的项目管理能力评估标准，以便不同国家、不同行业、不同组织的项目能够互相交流学习，同时激励项目团队不断提高，提升组织项目管理水平。
今天，笔者来带大家看一看有哪些主流的项目管理能力评估模型。
一、基础管理标准（1）TQM（Total Quality Management）全面质量管理模型，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。
是改善企业运营效率的一种重要方法。
TQM的核心理念包括：顾客满意：顾客即所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。
附加价值：用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
持续改善：建立以PDCA循环为基础的持续改善的管理体系IPMA在研究TQM的基础上，在卓越项目成功的定义上，引入了TQM的基本理念，即：卓越项目应是一个“让利益相关方均满意”的项目；卓越项目应是一个能给企业或社会带来附加价值的项目；卓越项目应是一个能够通过PDCA持续改进的进程。
这三大理念奠定了PE 模型的基础评估思路，无论是指标的设定还是评估方式的设计都将围绕这三大理念进行。
下图为标准选择的详细列表说明。
（2）EFQM (European Foundation for Quality Management)愈来愈多的管理者关注业务卓越化管理，而欧洲品质管理基金会建立的EFQM业务卓越模型(European Foundation for Quality Management)简称EFQM模型，则给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具。
国际三大项目管理体系—PMI体系及PMBOK
国际三大项目管理体系—PMI体系及PMBOK 说明为了便于初学者理解，本文中PMP经常代指PMBOK及PMI。
本次语音课直播时还未获得PMBOK 第6版中文版，在制作本文时已获得，在本文的相关下载读者可进行下载。
大家好，我是尹义法。
今天给大家分享的主题是国际三大项目管理体系之PMI（美国项目管理协会）的体系以及第六版的变化点解读。
我这次是项目管理微课的第二堂课，我们上一堂课已经介绍了三大项目管理体系，如果上一堂课没有听过的朋友，你们关注一下我们质量学院的公众号，公众号上有第一期的语音和文字版，因为这一课得有一个连续性的，如果你前面没有听，听后面就会有一些的费劲。
先给大家展示一下PMI体系的标准的全部的内容，这个内容比较多，给大家半分钟的时间，看一下这张PPT。
这个是整个PMI系列标准的清单，有很多朋友应该是考过PMP的，因为我上次讲过了大约有76万人，中国有26万人，那么可能很多考过PMP的他都不一定能够了解整个PMI这个知识体系。
PMI 的体系一共是三类标准，一个是基础标准，第二是叫实践标准与框架，我把它改为叫应用标准，这样便于区别第三种，第三类标准叫实践指南，一共是17项标准。
那么就是说大家考PMP认证的，还有很多接触这个项目管理体系的人，大多数都是比较了解的就是这个PMBOOK，就是基础标准中的第一项《项目管理知识体系指南PMBOOK》，现在用的是第五版，它分为还有软件分册、建筑分册和政府分册。
那么这17项标准我相信没有人全都研究过，那么比较基础的几个标准就是除了第一个PMBOOK第五版之外，另外对于项目级的管理，还有项目组合管理以及组织级项目管理，另外三项标准这也是比较常见的。
大家除了考PMP，还要考PgMP还有PfMP，这几个就相应的这个项目集和组合标准的一些证书，这个有一系列连续的认证的。
我给大家讲一下这三类标准的一个关系，第一类基础标准就是基础内容，它是涵盖这四个领域，就是项目、项目集、项目组合以及组织级项目管理，就是相对于是PMO这种项目管理办公室，那么它另外有这样几个分册。
比较三大权威的项目管理认证
比较三大权威的项目管理认证摘要：正文1、三大权威的项目管理认证的简介1.1美国项目管理学会（PMI）的PMP认证PMI的专业认证（PMP认证）作为对项目管理专业知识和技能水平的重要证明而在全世界范围内被各种组织广泛地承认与接受。
PMI的认证体系可以为职业发展提供一个结构性的方法,既有助于项目管理知识和技能的提高，也有助于个人职业生涯的发展。
为了达到PMI 认证体系的所有要求,您必须满足由PMI规定的所有的教育与工作经验方面的要求，并需通过严格的考试来证明您自身对项目管理方面的专业知识的理解与掌握达到了一个可以接受的、有效的水平。
PMI专业认证同时面向PMI成员和非成员，在计划、项目和组合管理方面拥有公认的很高的教育、知识和经验水平，得到了全世界的广泛认可和接受。
在其所有的认证中，PMI 都使用相同的开发、维护和质量管理体系。
1.2美国计算机行业协会(CompTIA)的CompTIA A+认证美国计算机行业协会(CompTIA- Computing Technology Industry Association)是在全球ICT领域最具影响力的、最大的、全球领先的行业协会，自1982年成立之日起，一直致力于通过各种标准、专业能力、教育和商业解决方案促进信息技术(ICT)产业及相关从业人员的发展。
CompTIA 总部设在美国芝加哥，并在阿姆斯特丹、北京、布鲁塞尔、迪拜、杜塞尔多夫、香港、约翰尔斯堡、伦敦、圣保罗、悉尼、东京、多伦多和华盛顿特区开设了办事处。
[1]CompTIA A+ 是最为广泛认可的厂商中立的技术认证。
从聘用标准和工作要求到考核其渠道合作伙伴能力的所有一切，全球的企业雇主们均非常依赖这一认证，以一家颇具竞争力差异化的企业推广其专业技术。
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pm风险定义PM风险定义定义一：项目管理风险项目管理风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目的目标、进度、成本或者质量造成影响，进而导致项目失败。
项目管理风险通常包括项目技术风险、市场风险、人员风险、商业环境风险等。
理由：在项目管理过程中，有很多不确定因素和风险因素可能会导致项目失败，因此对项目管理风险的定义和管理非常重要。
项目管理风险的定义可以帮助项目经理和团队成员更好地识别和规避潜在的风险，从而提高项目成功的可能性。
书籍推荐： - 《项目管理风险与机会》（作者：Kim Heldman）该书详细介绍了项目管理过程中的风险管理和机会管理的方法和工具。
作者通过实例和案例分析，让读者理解项目管理风险的本质以及如何应对风险，帮助管理者提高项目管理的能力。
定义二：产品风险产品风险是指企业在产品生命周期中可能面临的各种不确定因素和风险源。
产品风险可能包括技术风险、市场风险、竞争风险、法律风险等。
产品风险的存在可能导致产品质量问题、市场失败、法律纠纷等，对企业造成重大损失。
理由：在产品开发和销售过程中，存在各种不确定因素和风险源，这些风险可能对企业的生存和发展带来重大影响。
对产品风险的定义和管理能够帮助企业识别和控制潜在的风险，并采取相应的措施来避免或减轻风险带来的损失。
书籍推荐： - 《产品管理风险与机会》（作者：Kim Heldman）该书系统地介绍了产品管理过程中的风险管理和机会管理的方法和工具。
作者通过案例分析和实践经验，对产品风险的识别、评估和应对提供了很多实用的建议，帮助产品经理和企业管理者更好地管理产品风险。
定义三：项目风险项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各种不确定因素和可能造成项目目标无法达成或项目失败的因素。
项目风险通常包括技术风险、资源风险、进度风险、成本风险等。
项目风险的存在可能给项目带来各种问题和挑战，需要项目团队进行风险管理。
理由：项目开展过程中，会受到各种不确定因素和风险的影响，这些风险可能使项目延期、超出预算、质量下降，甚至导致项目失败。
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PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较张颖, 软件工程师, IBM简介：本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
标记本文！发布日期： 2011 年5 月31 日级别：初级访问情况 266 次浏览建议： 0 (添加评论)1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
回页首2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
收尾阶段的风险对项目损失最大，而在初始阶段风险发生的概率虽然最高，但是损失却最小，比如由于资金短缺而导致的项目终止仅仅损失需求分析阶段的投入。
因此，风险管理要趁早，即sooner rather than later。
风险管理的原则是：Effective use of the risk management process sooner rather than later can dramatically improve the probability of project success。
图1. 风险与项目周期的关系在WWPMM 当中，对于风险，采用了“风险识别”、“风险分析”、“风险反应计划”、“风险的跟踪和控制”等五个步骤；而在PMI 中，对于风险，采用了“规划风险管理”、“识别风险”、“实施定性风险分析”、“实施风险定量分析”、“规划风险应对”和“监控风险”六个步骤。
关于这两者的具体比较，将在后面“风险管理的过程”一节当中具体介绍。
良好的风险管理能够带来如下好处：•提高项目管理人员决策的能力，从而能够正确的计划和处理项目可能发生的问题；•有助于正确的分配和使用资源，避免不必要的浪费和返工，能够“防患于未然”，减少损失，避免灾难；•提升客户满意度和项目成功的可能性以及可预见性。
回页首3 PMI 和WWPMM 对风险的定义PMI 将风险定义为：“一种不确认的事件或者条件，一旦发生则至少对项目的一个目标产生影响”。
而WWPMM 将风险定义为“对项目有不利影响的某种潜在事件或者将来的情况”。
两者都认为风险具有三要素：风险的事件、风险的概率与风险的影响。
风险的概率范围为[0-1]，而风险的预期值（EVM）= 风险的概率* 风险的影响值。
WWPMM 和PMI 对于风险的定义具体列在以下表一中：表1. WWPMM 和PMI 风险定义比较两者主要的不同在于：PMI 所定义的风险包含两重含义：即正面风险和负面风险，也就是说对项目能够产生积极影响的信号、机会也都称之为风险。
而WWPMM 所指的风险仅仅指对项目不利，影响项目成功的问题与事件。
从项目管理的角度上，WWPMM 所指的风险的涵义更能有效的指导和管理项目，因为对没有PMI 知识背景的项目成员，风险按照常识是不利影响，因此采用这种狭义的定义更有利于项目的沟通与管理。
回页首4 风险管理的过程风险管理的目的在于减少消极事件的概率和影响，扫除影响项目成功的障碍，最大成都保障项目的成功。
风险管理由一系列具有前后关联关系的活动组成，并且整个过程是持续而迭代的。
PMI 和WWPMM 都定义了各自的风险管理过程。
WWPMM 中风险管理过程如下：图2. WWPMM 风险管理过程•风险识别(Risk Identification)：查找和定位风险；•风险分析(Risk Analysis)：将风险相关的数据转换为可以提供决策支持的信息；•风险反应计划(Risk Response Planning)：根据风险相关信息制定可执行计划或行动；•风险的跟踪和控制（Risk Tracking and Control）：监控风险指示器并采取相关行动；•风险反应（Risk Reaction）：风险发生的时候采取对应的风险应对行为；而PMI 将风险管理分为以下6 个过程：图3. PMI 风险管理过程•规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程；•识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程；•实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；•实施风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程；•规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程；•监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性的过程；其中前五个过程属于项目管理过程组中规划过程组，而第六个过程属于监控过程组。
单纯从风险管理的过程来看，两者都有风险识别，风险控制和风险分析和应对的过程。
而PMI 将规划风险管理作为风险管理的第一步，WWPMM 则会在为整个项目计划的时候考虑风险相关的计划，两者没有本质区别。
PMI 因为是一个指导性框架，其提出的过程并不要求所有项目都“照搬”，而是需要根据项目的规模，性质等进行适当裁剪（比如定性分析之后不一定要进行定量分析便可以采取风险应对规划）。
WWPMM 提出的风险分析过程基于实际经验，它对软件项目的管理具有更为直接的指导意义。
何况项目管理本身就是一个实践性的操作，基于我们平时说说的“提出问题”、“分析问题”到“解决问题”的三部曲，两者在风险管理方面都包涵这个基本的思想。
回页首5 风险识别风险识别在WWPMM 中包含两项活动：“分析风险的起因（Analyze risk factors）”以及“风险分类（classify risk）”。
风险起因和风险之间是多对多的关系，即一个风险可能有多个风险起因，而一个风险的起因可能会导致多个层面的风险。
分析风险的起因主要是弄清楚风险的原因及导火索，该过程的主要输出是风险的名称、原因以及可能的结果。
风险分类的目的则是为了更有效更集中的管理不同层面的风险而对风险进行归类。
其中风险的类别可以是组织预定义的也可以基于风险因素划分。
PMI 中，风险识别主要是根据项目风险管理计划，判断哪些风险会影响项目并记录其特征，并形成初步的风险登记册，但此时所形成的风险登记册并不是详细的，必须在后续环节持续不断的进行完善。
必须明确的是风险识别不是一蹴而就的，在执行或控制阶段，任何项目变更请求，新的defect 或者issue 都需要重复该过程。
以下从工具、输入、输出几个方面对WWPMM 和PMI 风险识别过程进行比较。
表2. WWPMM 和PMI 风险识别比较由表看出，两者由于知识领域划分的不同，在具体的输入输出以及工具上有一定的差异，但并无本质区别。
回页首6 风险分析为了更加明确风险发生的概率、影响、时间点（段）、频率以及对风险进行相关优先级分析，从而保证针对重点，有效突破，识别风险之后必须进行风险分析。
在WWPMM 中风险分析包括“评估风险”以及“对风险进行优先级划分”两个子过程。
WWPMM 中所定义的风险分析包含以下几个步骤：图4. 风险分析步骤在PMBOK 中风险分析则包含“定性风险分析”和“定量风险分析”两大过程，其中定性分析是定量分析的基础，而定量分析是定性分析的深化。
定量分析并不针对所有的风险，而只是选择那些对项目的竞争性需求具有潜在重大影响的风险，它有利于进行量化决策。
定量分析的方法包括敏感性分析、EMV 分析以及蒙特卡罗技术等。
定性分析常见的方法则包括风险分类、风险紧迫性评估、风险数据质量评估等。
“定性分析”和“定量分析”在WWPMM 中则是作为风险分析技术的两个层面。
回页首7 风险应对计划风险应对规划，就是针对不同优先级，不同类别的风险采取不同的应对措施。
WWPMM 中的风险应对措施只包含对消极风险的应对，而PMI 中所提到的风险应对措施还包括积极风险措施。
这里只对消极风险的应对措施进行比较。
表3. 风险应对措施比较WWPMM 将风险投保单独作为一项风险应对措施，用来解决由于自然灾害或者其他投保范围之内所带来的风险，而其所指的转移与PMI 所指的转移涵义基本相似，都是采取某种措施将风险的部分或者全部消极影响连同责任转移给第三方。
但在PMI 中投保也被归为转移的一个方式。
回页首8 风险控制风险的发生往往都不是没有任何征兆的，其与特定的条件相关，即condition 和indicator。
而随着项目的进展，风险相关的条件或者诱因都会随之改变，因此需要对风险进行监控和追踪，才能保证风险管理是及时有效的。
而在项目的初期，由于很多信息并不完全明朗和准确，风险的识别以及相应计划的制定可能只是初步的或者概括性的框架。
因此周期性的收集项目信息，并对风险相关的数据进行更新，维护以及重新分析是必不可少的。
风险的控制和追踪的作用便在于此。
WWPMM 中风险的控制和追踪包含“跟踪风险控制信息”以及“决定风险控制行为”。
风险控制涉及到的行为主要包括：•跟踪风险以及更新风险管理计划；•对风险的状态进行通报和沟通；•对发现的新风险，残余的风险以及此生风险进行风险分析以及风险应对规划；•更新过时的风险信息和数据，对已经发生的风险执行风险应对措施，包括应急措施，全变措施等；•对已经结束的风险执行close 过程，记录最后的解决方法，learning lessons, 对风险管理计划的有效性进行评估。
而PMI 风险控制的目的和WWPMM 基本类似，通常会用到偏差和趋势分析，利用风险审计来评估风险管理过程的有效性，利用状态审查会来沟通和讨论风险。