项目管理专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：

一、缩写

AC 实际成本

ACWP 已完成工作实际成本

AD 活动描述法

ADM 箭线法

AF 实际完成日期

AOA 双代号网络图

AON 单代号网络图

AS 实际开始日期

BAC 完工预算

BCWP 已完成工作预算成本

BCWS 成本核算计划

CCB 变更控制委员会

CPFF 成本加固定费（合同）

CPIF 成本加奖励（合同）

CPI 成本执行指数（费用指数）

CV 成本偏差

DD 数据日期

EAC 完工估算

DU 历时或工期

EF 最早完工日期

ES 最早开始日期

ETC 完工尚需估算

EV 挣值

EVM 挣值管理

FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）

FPIF 固定价加奖励（合同）

FS 完成-开始（开始）

GERT 图形评审技术

IFB 投标邀请

LOE 投入水平

LS 最晚开始时间

OBS 组织分解结构

PC 完成百分比

PDM 前导图

PERT 计划评审技术

PF 计划完成日期

PM 项目管理或项目经理

PMBOK 项目管理知识体系

PMP 项目管理专业人员

PS 计划开始日期

PV 计划值

QA 质量保证

QC 质量控制

RAM 责任分配矩阵

RDU 剩余历时或工期

RFP 邀请提交建议书

RFQ 邀请报价

SF 计划完成日期或开始-完成

SOW 工作说明

SPI 计划执行指数（进度指数）

SS 计划开始时间或开始-开始

SV 进度偏差

TC 目标完成日期

TF 总时差或目标完成日期

TS 目标开始日期

TQM 全面质量管理

VE 价值工程

WBS 工作分解结构

二、定义

职责矩阵：责任分配矩阵

活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描

述某个活动的工作内容

活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动

活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本

在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。

单代号网路图：用节点表示工作

已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际

发生的成本

实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）

行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息

应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或

客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域

也有重叠。

箭线：活动的图形表示

箭线图法：用箭线表示活动的网络计划技术，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的完成（箭线长度不代表活动的预计时间）活动在称为节

点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序截止日期：数据日期

假设：是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目计划的组成部分之一。

作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的

文档，并使之生效，假设经常涉及风险大小。

假设分析：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。

逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以

是正推法计算得到的完成日期或由客户代理指定的完成日期。

横道图：一种表示计划信息的图形，在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上到下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历

时用应时标轴的横道条表示，也称为甘特图。

基准计划：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点。通常与修饰词一起使用，例如：成本基准基准计划、进度基

准计划、绩效基准计划。

基准计划完成时间：计划完成时间

基准计划开始时间：计划开始时间

头脑风暴法：一种常用的创新技术，可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险，一般情况下为了记录下每一个参加者的思想从而

进行分析，需要组织头脑风暴会议，是风险识别过程的一个工

具。

完工预算：估算项目完成时的全部成本

预算估算

已完成工作预算成本（实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前

日期）所有完成的活动（或活动的一

部分）的批准的成本预算总和（包括

任何管理成本分摊）参考挣值

计划工作预算成本：在规定时间内（通常是项目目前日期）所有计划执行的

活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和参考挣

值

缓冲物：准备金

日历单位：在项目进度计划编制时采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，也可是吧班或是分钟（在项目管理软件中采用）变更控制委员会：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）

会计科目表：对项目成本进行分类（人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统，项目会计科目表通常是基于主要执行机构的公司会计

科目表。

章程：项目章程

检查表：在项目中可能发生的许多潜在风险的列表，它在风险识别过程中被当作是一个工具使用，检查表是综合性的，列出了以前项目已经遇

到的几类风险。