彩钢板屋面的施工设计方案

山西平朔煤矸石发电厂有限责任公司高硫煤矸石然烧脱硫剂制备系统开发应用

（彩钢房）

施

工

方

案

朔州金龙建筑安装有限公司

2014年3月28日

矸石电厂施工方案

第一章：工程概况

一、工程概况

1、

二、工程范围

1、本工程工作范围为神头第二发电厂一期煤场增设挡煤墙及喷淋水源管道系统的安装、打压、调试及试运行工作。

三、工期

1、合同签订后60工作日完成。

四、编制依据

根据现行使用的国家标准和行业标准参见：

1、CB50235-97工业金属管道工程的施工及验收规范

2、钢结构设计规范GBJ17

3、电力建设施工及验收规范

五、质量要求及验收

1、所购材料均提供产品合格证，并严格按照招标方提出的要求进行供货。

2、严格按照甲方批准的施工方案进行施工。

第二章、项目组织机构

1、施工项目部组织机构针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件、施工合同的各项条款和技术

条件，在充分认识和理解的基础上，公司配备政治素质高，同类工程施工经验丰富的管理人员组成本工程施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理得到有效的落实。

我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见项目部组织机构图。

2、项目部构成及岗位职责

2.1 本项目部围绕项目管理的四个重点工作内容（即质量管理、

成本管理、工期管理、安全和场容管理），主要设置以项目技术负责人为核心的由各施工员、专职质检员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心的由施工员、安全员、材料员构成的施工生产、安全文明生产、成本核算体系。项目部受公司直接领导，并严格按公司《项目运行管理细则》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好的运行状态，以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做出的承诺。

2.2 主要管理人员职责

2.2.1 项目经理

⑴编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。

⑵完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。

⑶调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。

⑷组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。按时回收资金，上缴各项费用。

⑸全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。

⑹主持项目管理班子成员的考核及分配。

2.2.2 项目技术负责人

⑴组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。

⑵由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。

⑶对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管

理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。

⑷配合生产副经理组织试压、交工验收等工作。

2.2.3 项目供应副经理：负责项目经理部的物资供应、安全生产、文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。

2.2.4 质检员：在项目总工程师的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。

2.2.5 施工员：在项目生产副经理的直接领导下，全面负责本专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯彻施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施，负责检查督促操作规程和有关技术规定标准、规范的执行。负责编制施工预算，帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。

2.2.6 材料员：按计划保质、保量及时供应材料，对进场的材料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。

2.2.7 机械员：负责对施工机械、设备的管理、维护、保养、维修等工作。

2.2.8 安全员：按规定对施工安全及消防工作进行监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。监督班组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原因，起草事故调查报告，

并上报上级主管部门。

第三章施工方案：

彩板围护结构的安装彩板围护结构安装是非常重要的环节，必须引起足够的重视，同样的材料不同队伍安装会出现截然不同的质量和效果。

一、安装准备1.材料准备。对小型工程，材料需一次性准备完毕。对大型工程，材料准备需按施工组织计划分步进行，并向供应商提出分步供应清单，清单中需注明每批板材的规格、型号、数量、连接件、配件的规格数量等，并应规定好到货时间和指定堆放位置。材料到货后应立即清点数量、规格，并核对送货清单与实际数量是否相符合。当发现质量问题时，需及时处理，更换、代用或其他方法，并应将问题及时反映到供货厂家。

2.机具准备。彩板围护结构因其体轻，一般不需大型机具。机具准备应按施工组织计划的要求准备齐全，基本有以下几种：（1）提升设备：汽车吊、卷扬机、滑轮、拔杆、吊盘等，按不同工程面积、高度，选用不同的方法和机具。

（2）手提工具：按安装队伍分组数量配套，电钻、自攻枪、拉铆枪、手提圆盘锯、钳子、螺丝刀、铁剪、手提工具袋等。

（3）电源连接器具：总用电的配电柜、按班组数量配线、分线插座、电线等，各种配电器具必须考虑防雨条件。

（4）脚手架准备：按施工组织计划要求准备脚手

架、跳板、安全防护网。

（5）要准备临时机具库房，放置小型施工机具和零配件。3.技术准备：认真审读施工详图设计，排板图、节点构造及施工组织设计要求；组织施工人员，学习以上的内容，并由技术人员向工人讲解施工要求和规定；编制施工操作条例，下达开竣工日期和安全操作规定；准备下达的施工详图资料；检查安装前的结构安装是否满足围护结构安装条件。

4.场地准备：按施工组织要求，对堆放场地装卸条件、设备行走路线、提升位置、马道设置，施工道路，临时设施的位置等进行全面检查，以保证运输畅通，材料不受损坏和施工安全；堆放场地要求平整，不积水、不妨碍交通，材料不易受到损坏的地方；施工道路要雨季可使用，允许大型车辆通过和回转。

5.组织和临时设施准备：施工现场应配备项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等管理人员；按施工组织设计要求，分为若干工作组，每组应设组长、安装工人、板材提升、板材准备的工人；工地应配套有上岗证的电工、焊工等专业人员；施工临时设施应配备现场办公室、工具库、小件材料库和工人休息与准备的房间。

二、施工组织设计由于彩色钢板围护结构面积大，单件构件长，表面已完成装修面，又涉及防水、保温和美观等重要因素，故而施工中应计划周全，谨慎施工，做好施工组织设计是保障高质量完成任务的重要环节。彩板维护结构的施工组织设计是