村级后备干部培养、管理办法

梓庄镇村级后备干部培养、管理办法

第一条为了有效保持村居干部队伍的合理结构，保证村居干部新老正常交替，努力建设适应新农村经济发展的干部队伍，保证村级工作的持续发展，结合实际情况，特制定本办法。

第二条加强村级干部队伍建设，是镇党委的重要职责，后备干部队伍建设由镇党委负责，成立村级后备干部选拔领导小组，党政办公室做好日常管理工作。

第三条建立健全村级后备干部队伍建设制度，从长远规划，并有计划、分层次进行培养。

第四条后备干部数量：各村（居）党总支部按1—3名选配。

第五条后备干部的基本原则、范围及条件：

选拔后备干部的基本原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；（八）注重政治素质、工作实际和发展潜力。

范围：退伍军人、个私业主、回乡创业人员及大学生等。

条件：高中以上学历，年龄45岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽。

第六条后备干部的选拔

1、后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，将民主推荐、民意测评和村居党总支推荐相结合。

2、以支部为单位、召开党员、干部和群众大会，推荐村级干部后备人选，进行民意测评，按测评结果上报后备干部人选名单。

3、镇党委召开领导小组会议，组建资格审查委员会，对上报的后备干部人选资格进行严格审查，按1：3的比例确定正式后备干部人选，张榜公示候选人名单。

4、召开党员群众代表大会，按照选举工作程序和1：2的比例，以无记名投票的办法推选出村级后备干部。

第七条后备干部的考核

1、对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核结合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见。

2、镇党委对后备干部每年进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入后备干部培养考察档案。

第八条后备干部的培养

1、后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。根据每个后备干部的特长，确定最佳的培养目标，落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子，更要严格要求。

2、采取多种形式，加强市场经济理论，不断提高他们的综合管理能力。有条件的村居，要逐步安排后备干部到市委党校大专（本科）班学习深造，提高他们的思想认识和理论水平。

3、后备干部确定后要安排具体工作，由在职村干部进行“一对一”结对帮教，在实际工作中锻炼，促其快速成长。

第九条后备干部的管理

1、后备干部实行分级管理，具体工作由各村居党支部管理，考核由镇党委实行跟踪管理；

2、建立后备干部培养考察档案，及时存入培养考察材料，以便掌握后备干部的工作情况。

3、后备干部实行动态管理，要有竞争，对考察后实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的及时调整出去，把在实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来；

4、镇党委主要领导对后备干部工作定期进行考察。同时，领导小组做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据之一。

5、后备干部实行在严格考核基础上的动态管理，结合年度考核考察，每年进行一次微调，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部犯有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

①政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；②工作实绩不突出，发展潜力不大；③工作失职，给集体造成较大损失或不良影响；④群众意见较大、威信不高；⑤由于健康原

因，不能担负繁重工作任务；⑥其他原因，不适宜作为后备干部。

第十条后备干部的任用及待遇

1、对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，可先由所在村居聘用，度过不少于一年的试用期，适时任用。

2、每年对村级班子进行考评，对不胜任工作、群众意见大的村居干部进行调整，从后备干部中选择最佳人选予以补充，配强班子。

3、后备干部在村（居）聘用期间，由村（居）根据被聘用的工作量的大小负责酌情发放工资。

第十一条附则

本办法由梓庄镇党政办公室负责解释。