大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A

2014年3月份《工程项目管理》课程考试（A）
一、单项选择题
1、（）又称为概念阶段。

A．项目的前期策划阶段
2、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。

C．初步可行性研究
3、（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A．直线型项目组织
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。

D．双代号网络图
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

D．使用定额资料，如概算定额
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

B．风险分析
标有根本性的改变。

（错）
二、判断题
1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目
2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）
3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）
4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）
5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

对
6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对
7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）
8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）
9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）
10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）
三、名词解释题
1、详细可行性研究
是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。

2、自由时差
为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

这与i和它的紧后活动、或紧前活动（当搭接时距为MA定义时）的逻辑关系有关。

则存在关系：
3、横道图
又被称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。

在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。

横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。

4、合同履行分析
合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。

四、简答题（
1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？
项目行为主体产生的风险
（1）业主和投资者
（2）承包商（分包商、供应商）
（3）项目管理者（如监理工程师）
（4）其他方面
业主风险包括：投资风险经济风险社会政治风险自然风险管理风险组织风险
2、简述工程项目管理模式主要有哪些？
工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

1、业主自行管理
2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。

3、业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去
4、混合式的管理模式
5、代理型管理模式
6、其他形式
3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。

简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？
在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。

与工程最终实际成本相比较，常见的项目：
目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。

可行性研究时可能有±20%的误差。

初步设计时可能有±15%。

施工图预算误差可能有±（5%—10%）。

4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？
1）合同条件应该与双方的管理水平相配套；
2）最好选用双方都熟悉的标准的合同条件；
3）合同条件的使用应注意到其他方面的制约。

五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。

相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。

方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。

试用决策树方法分析应该选择哪个方案？。