高速公路施工组织机构
高速公路养护工程养护施工组织机构及职责
高速公路养护工程养护施工组织机构及职责1.施工队：负责具体养护工程的施工任务。
施工队根据工程的类型和规模，可以进一步划分为单位、班组等，具体职责如下：-负责根据项目合同要求组织实施养护施工工作；-准备和安排所需的劳动力、工器具和材料等；-指导和管理工人进行施工作业，确保施工质量；-负责工地的安全管理和环境保护等工作；-在施工过程中，协调解决工程问题和技术难题。
2.总指挥部：负责养护工程的整体管理和组织。
总指挥部是养护工程的最高决策机构，具体职责如下：-负责制定养护工程的整体施工方案和实施计划；-审核和批准施工队的施工方案和施工计划；-指导和监督施工队的施工进度和质量；-负责协调处理施工中的问题和纠纷；-对养护工程进行总结评估，提出改进意见和建议。
3.施工管理部：负责对施工队的管理和协调工作。
施工管理部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-协助总指挥部制定养护工程的施工方案和实施计划；-进行施工队的组织和调度，确保施工进度和质量；-负责协调施工队和其他相关部门之间的合作；-管理施工队的人员安全培训和技术培训工作；-负责施工队的考核和奖惩工作。
4.技术部：负责养护工程的技术支持和质量控制。
技术部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-负责编制和审查养护工程的技术文件和施工方案；-监督施工队的施工质量，进行质量检查和验收工作；-研究和应用养护工程的新技术和新材料；-解决施工中的技术问题和技术难题；-组织和开展技术培训，提高施工队的技术水平。
5.材料部：负责养护工程所需材料的采购和管理。
材料部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定材料采购计划；-负责材料供应商的选择和合同谈判工作；-管理材料的进货、储存和分发工作；-进行材料的质量检查和验收工作；-统计和汇总材料的使用情况和消耗量。
6.机械部：负责养护工程所需机械设备的采购和管理。
机械部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定机械设备采购计划；-负责机械设备的维护和保养工作；-组织机械设备的调配、运输和安装工作；-进行机械设备的质量检查和验收工作；-统计和汇总机械设备的使用情况和维护记录。
工程高速施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某高速公路建设项目，全长XX公里，起点位于XX市，终点位于XX市，途径XX县、XX市等地区。
全线采用双向四车道高速公路标准，设计速度为120公里/小时。
本方案旨在确保工程质量和进度，提高施工效率，确保施工安全。
二、施工组织1. 施工队伍成立以项目经理为领导，技术负责人、施工负责人、质量负责人等为核心的施工管理团队。
施工队伍由具有丰富高速公路施工经验的专业技术人员和熟练的施工工人组成。
2. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
（2）工程部：负责工程进度、质量、安全、成本、合同等管理工作。
（3）施工队：负责具体施工任务，包括路基、桥梁、隧道、路面等。
三、施工方案1. 路基施工（1）土方开挖：采用大型挖掘机进行土方开挖，确保土方开挖质量。
（2）路基填筑：选用优质土料进行路基填筑，严格控制填筑厚度和压实度。
（3）路基排水：设置完善的排水设施，确保路基排水畅通。
2. 桥梁施工（1）桩基施工：采用旋挖钻机进行桩基施工，确保桩基质量。
（2）承台施工：采用混凝土搅拌车进行混凝土运输，确保承台施工质量。
（3）墩柱施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行墩柱施工，严格控制施工质量。
（4）梁板施工：采用预制梁板或现场浇筑梁板，确保梁板质量。
3. 隧道施工（1）隧道开挖：采用钻爆法进行隧道开挖，确保隧道开挖质量。
（2）支护施工：采用锚杆、喷射混凝土等材料进行隧道支护，确保隧道施工安全。
（3）衬砌施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行隧道衬砌，确保衬砌质量。
4. 路面施工（1）基层施工：采用水泥稳定土、石灰稳定土等材料进行基层施工，确保基层质量。
（2）沥青混凝土面层施工：采用沥青混凝土拌和楼、摊铺机、压路机等设备进行沥青混凝土面层施工，确保路面平整度、密实度和厚度。
四、施工进度安排1. 路基施工：预计XX个月完成。
2. 桥梁施工：预计XX个月完成。
3. 隧道施工：预计XX个月完成。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
高速公路施工组织
一、施工管理机构
本工程将按照项目法的各项管理办法组织精干、高效的施工组织机构，见附”施工组织机构框图”。
由法人代表授权项目经理向业主负责，统一指挥,统一管理,统一对内对外协调。
各主要业务部门职责如下：技术部主要负责设计文件复核、编制实施性施工组织设计、设计变更、工程签证、技术管理与技术指导工作；测试中心负责现场交接桩、复测、材料试验；安质部主要负责施工安全、工程质量的检查、落实；计划、财务部负责制定施工计划、统计报表、验工计价、成本核算、财务管理等工作；物资、设备部负责物资、材料的采购、供应、保管和机械设备的管理、维修工作；总务部负责日常生活管理和对外事务联系。
二、施工任务划分
项目部及各施工队营地布置见“施工平面布置图”。
高速公路工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，高速公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
本工程为某省高速公路建设项目，全长XX公里，总投资XX亿元。
项目起点位于XX市，终点位于XX市，沿线经过多个县市区，是连接两座重要城市的重要交通干线。
二、施工组织1. 施工单位本项目由XX集团有限公司负责施工，具有丰富的公路工程施工经验。
2. 施工队伍根据工程规模和施工内容，组建一支技术过硬、经验丰富的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
3. 施工进度根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工工艺1. 土方工程（1）采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖。
（2）土方运输采用自卸汽车，运输路线合理规划，确保运输安全。
（3）土方填筑前，对填筑场地进行平整、压实，确保填筑质量。
2. 桥梁工程（1）桥梁基础采用钻孔灌注桩基础，桩径为XX米，桩长为XX米。
（2）桥梁上部结构采用预应力混凝土连续梁，梁高为XX米。
（3）桥梁施工过程中，严格按照规范进行质量控制，确保桥梁安全、稳定。
3. 涵洞工程（1）涵洞采用预制钢筋混凝土结构，涵洞直径为XX米。
（2）涵洞基础采用扩大基础，确保涵洞稳定性。
（3）涵洞施工过程中，严格控制施工质量，确保涵洞使用寿命。
4. 路面工程（1）路面基层采用水泥稳定碎石，厚度为XX厘米。
（2）路面面层采用沥青混凝土，厚度为XX厘米。
（3）路面施工过程中，严格控制沥青混合料的质量，确保路面平整、密实。
四、施工质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，加强现场监督检查，确保施工质量。
3. 施工完成后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合规范要求。
五、施工安全1. 制定详细的施工安全措施，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
高速路工程施工班组管理
高速路工程施工班组管理随着我国高速公路建设的快速发展，施工班组的管理日益成为工程质量、安全、进度和成本控制的关键。
高速路工程施工班组管理水平的提升，对于整个高速公路建设具有重要意义。
本文从组织架构、人员配置、技术创新、质量控制和安全保障五个方面，探讨高速路工程施工班组的管理。
一、组织架构高速路工程施工班组应建立科学、严谨的组织架构，明确各级职责和分工。
一般来说，施工班组可以分为现场施工组、质量控制组、安全监督组和技术支持组等。
现场施工组负责具体的施工任务，质量控制组对施工质量进行把控，安全监督组负责现场安全管理，技术支持组提供技术指导和解决方案。
各组之间协同合作，确保施工顺利进行。
二、人员配置高速路工程施工班组的人员配置应遵循专业性强、经验丰富、分工明确的原则。
施工班组应包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等关键岗位。
项目经理负责整体施工的管理和协调，技术负责人负责技术指导和质量把控，施工员、质量员、安全员分别负责现场施工、质量和安全管理。
此外，还应配备一定数量的技术工人和劳动力，确保施工需求。
三、技术创新高速路工程施工班组应注重技术创新，提高施工水平和工程质量。
班组成员要不断学习新知识、新技能，掌握先进的施工方法和技术。
同时，施工班组应鼓励创新，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本，提高工程质量。
四、质量控制高速路工程施工班组要把质量控制贯穿于施工全过程，确保工程质量满足标准要求。
施工班组应制定严格的质量管理体系，明确质量控制流程和责任人。
从原材料采购、施工工艺、验收环节等各个环节，都要加强质量监管，确保工程质量。
五、安全保障高速路工程施工班组要高度重视安全管理，确保施工现场的安全稳定。
施工班组应制定安全管理制度和应急预案，加强安全培训和教育，提高安全意识。
同时，要对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
综上所述，高速路工程施工班组管理是工程质量、安全、进度和成本控制的关键。
高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本
高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本一、背景介绍随着交通需求的不断增加，高速公路和普通公路的建设工程也日益增多。
而工程施工中，安全和文明施工是保障公路建设成功的重要因素。
为了确保施工过程中的安全和文明问题得到有效解决，本文制定了一份高速公路、普通公路工程施工的安全文明组织范本，以供施工方参考和执行。
二、组织机构及职责划分1. 总指挥部总指挥部是整个施工工程的最高指挥机构，负责统筹协调施工工程的各项事宜，确保施工的安全和文明进行。
职责：- 负责制定并实施施工的总体规划，并监督施工进度；- 确保施工过程中的安全、质量和文明标准得到有效执行；- 负责指挥各个部门的工作，确保各项工作有序进行；- 安排人员培训和技能提升计划。
2. 安全管理部安全管理部是负责施工现场安全管理的部门，负责监督施工现场的安全操作，保障施工人员的生命安全和财产安全。
职责：- 制定并完善施工现场安全操作规程；- 监督并检查施工现场的安全措施和设备的使用情况；- 组织施工安全培训和教育；- 负责施工现场事故的调查和处理；- 协调与各部门、管理层及外部单位的安全合作事宜。
3. 环境保护部环境保护部是负责保护施工现场环境的部门，负责监管和保护施工过程中的环境，确保施工不对周边环境造成负面影响。
职责：- 制定并执行环境保护标准和措施；- 监督施工过程中的废物处理和污染防治工作；- 定期进行环境检查和评估；- 协调与相关机构及各部门的环境保护合作事宜。
4. 劳动保护部劳动保护部是负责保护施工人员权益的部门，负责监管和保护施工人员的劳动权益，确保施工人员的生命安全和身体健康。
职责：- 制定并执行施工现场的劳动保护措施；- 监督施工现场的劳动保护设施、用具等的使用情况；- 组织施工人员的劳动保护培训和教育；- 协调与相关机构及各部门的劳动保护合作事宜。
5. 文明施工部文明施工部是负责组织和监督施工现场的文明施工的部门，负责建设良好的工程文明形象，确保施工不对周边环境和居民造成负面影响。
高速公路桥施工方案-施工组织机构及临时工程
施工组织机构及临时工程一、施工组织机构设置为承建本合同段工程，我公司将组建“A 至B（黄尾）第八合同段项目经理部”，负责履行合同，指挥生产管理，按期优质完成本项目。
本着高效、精干的原则，经理部设项目经理1 名，项目副经理1 名，项目总工程师1 名，下设施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心实验室、综合办公室六个职能部门，计30 人。
根据工程特点和总工期要求，成立 1 个路基工程队、3 个桥涵工程队，2 个隧道工程队，1 个综合作业队，另设3 个砼拌和站和2 个预制场。
组织机构设置参见下图：二、施工任务划分各施工队伍其任务划分见下表：施工任务划分一览表三、总体施工目标1、质量目标工程质量一次验收合格率100%；优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省（部）优，争创国优。
2、安全目标本工程安全生产目标，实现.四无，一创建.。
无人身伤亡事故，无交通责任事故，无高空坠落事故，无重大火灾事故，确保施工安全。
创建.安全样板工地。
3、工期目标业主指定开工日期为2005 年6 月30 日，竣工日期为2007 年6 月30 日，总工期24 个月。
我单位计划开工日期为2005 年6 月30 日，竣工日期为2007 年6 月30 日，总工期24 个月。
总体施工计划安排如下：施工准备：2005.6.30～2005.8.13 合计45 天；路基处理、开挖：2005.8.14～2006.3.23 合计222 天；路基填筑：2005.9.29～2006.5.23 合计237 天；路基防护及排水工程：2005.12.26～2006.8.25 合计244 天；改路工程：2006.10.14～2007.4.29 合计198 天；桥梁工程：2005.8.14～2007.6.14 合计670 天；涵洞工程：2005.8.14～2005.11.25 合计104 天；隧道工程：2005.8.14～2007.2.11 合计547 天；竣工验收：2007.5.2～2007.6.30 合计60 天。
高速公路收费站施工组织设计
八、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1施工组织机构1.1施工组织机构图1.2各机构主要职责、范围1。
2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产。
1。
2.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场。
1.2.3项目总工程师的职责：施工技术管理。
1.2。
4质量检验部的职责:质量监督、检查、处理质量问题。
1.2。
5工程技术部的职责：工程技术指导及管理。
1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护. 1.2。
7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理。
2施工总体进度计划2.1经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究,对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。
（下附进度计划横道图）2.2平面布置示意图二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)、安全目标1质量目标标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上2工期目标：工期目标：本工程FJ6标段柏乡服务区房建工程计划开工时间2012年6月，计划交工时间2013年12月,预计工期18个月。
3安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1钢筋工程。
高速公路分部工程施工方案
一、工程概况本工程为某高速公路项目的一部分，起点位于XX市，终点位于XX市，全长XX公里。
项目总投资XX亿元，设计时速XX公里/小时，采用双向四车道高速公路标准建设。
本分部工程主要包括路基、桥梁、隧道、互通立交等工程。
二、施工组织与部署1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责全面组织、协调、指挥本分部工程的施工工作。
（2）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导等工作。
（3）质量安全部：负责工程质量、安全、环境保护等工作。
（4）物资设备部：负责材料、设备采购、供应、管理等工作。
（5）财务部：负责资金管理、成本控制等工作。
2. 施工部署（1）路基工程：采用分层施工、流水作业的方式，确保路基施工质量。
（2）桥梁工程：分阶段进行施工，先进行基础施工，再进行上部结构施工。
（3）隧道工程：采用分段开挖、衬砌、排水等施工方法，确保隧道施工安全。
（4）互通立交工程：分阶段进行施工，先进行路基、桥梁工程，再进行互通立交主体结构施工。
三、施工技术方案1. 路基工程（1）路基填筑：采用分层填筑、压实、检测的方法，确保路基填筑质量。
（2）路基排水：设置排水沟、边沟、截水沟等排水设施，确保路基排水畅通。
2. 桥梁工程（1）桥梁基础：采用钻孔灌注桩、挖孔桩等基础形式，确保桥梁基础稳定。
（2）桥梁上部结构：采用预制梁、现浇梁等施工方法，确保桥梁上部结构质量。
3. 隧道工程（1）隧道开挖：采用钻爆法、掘进机法等开挖方法，确保隧道开挖安全。
（2）隧道衬砌：采用喷锚支护、混凝土衬砌等施工方法，确保隧道衬砌质量。
4. 互通立交工程（1）路基工程：采用分层填筑、压实、检测的方法，确保路基施工质量。
（2）桥梁工程：采用预制梁、现浇梁等施工方法，确保桥梁上部结构质量。
（3）互通立交主体结构：采用预制构件、现浇构件等施工方法，确保互通立交主体结构质量。
四、施工进度计划根据工程概况和施工部署，制定如下施工进度计划：1. 路基工程：预计工期为XX个月。
高速公路平移工程施工方案
一、工程概况本工程为某高速公路路段平移工程，旨在解决原有道路线形不足、安全隐患等问题。
平移长度约为500米，涉及路基、桥梁、隧道等结构物。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 组织机构成立高速公路平移工程指挥部，下设工程部、施工部、安全部、质量部、物资部、财务部等部门，负责工程的全面管理。
2. 人员配置根据工程规模和施工要求，合理配置各类专业技术人员和施工人员，确保施工质量、进度和安全。
三、施工工艺1. 路基平移（1）路基平移前，对原有路基进行检测，确保路基质量符合要求。
（2）采用分段切割、分段平移的方式，将路基分段切割成多个单元，便于平移。
（3）采用液压千斤顶等设备，对路基单元进行平移，确保路基平移过程中稳定。
（4）平移过程中，加强监测，确保路基平移安全、准确。
2. 桥梁平移（1）桥梁平移前，对桥梁进行检测，确保桥梁结构安全。
（2）采用分段切割、分段平移的方式，将桥梁分段切割成多个单元，便于平移。
（3）采用液压千斤顶等设备，对桥梁单元进行平移，确保桥梁平移过程中稳定。
（4）平移过程中，加强监测，确保桥梁平移安全、准确。
3. 隧道平移（1）隧道平移前，对隧道进行检测，确保隧道结构安全。
（2）采用分段切割、分段平移的方式，将隧道分段切割成多个单元，便于平移。
（3）采用液压千斤顶等设备，对隧道单元进行平移，确保隧道平移过程中稳定。
（4）平移过程中，加强监测，确保隧道平移安全、准确。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月（1）完成工程招标、合同签订等工作。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员的培训。
（3）完成施工材料、设备的采购和进场。
2. 施工实施阶段：6个月（1）路基平移：2个月（2）桥梁平移：2个月（3）隧道平移：2个月3. 施工验收阶段：1个月五、安全、质量保证措施1. 安全保证措施（1）严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
高速公路互通立交工程施工管理方案
高速公路互通立交工程施工管理方案1. 引言本文档旨在提供高速公路互通立交工程施工管理方案，确保工程的安全、高效和顺利完成。
该施工管理方案适用于高速公路互通立交工程的整个施工过程。
2. 施工组织与管理2.1 施工组织机构在该立交工程施工过程中，建议设立以下施工组织机构：- 项目负责人：负责整个工程的实施和协调；- 施工队伍：包括施工队长和施工人员；- 监理人员：负责监督和检查施工质量；- 安全员：负责施工现场的安全管理。
2.2 施工管理流程施工管理流程应包括但不限于以下内容：1. 撰写施工方案：在施工前，编制详细的施工方案，包括工程范围、施工方法、材料选择等。
2. 协调资源：调配人员和机械设备，确保正常的施工进度。
3. 施工现场管理：设置施工区域，并严格按照规定的施工程序进行操作。
4. 质量控制：加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
5. 安全管理：制定安全管理制度，保障施工人员的安全，并防止施工事故的发生。
6. 进度监控：根据施工计划，对施工进度进行监控和调整。
3. 施工安全管理在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
应采取以下措施保障施工的安全：- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全网等。
- 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
- 定期进行施工现场安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
- 制定紧急预案，应对可能发生的突发事件。
4. 施工质量管理为确保工程的质量，应采取以下措施：- 按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
- 定期进行施工质量检查，发现问题及时整改。
- 加强对施工材料的检验和管理，杜绝使用不合格材料。
5. 环境保护措施在施工过程中，应保护环境，减少对周围环境的污染。
具体措施包括：- 合理安排施工工序，减少对周边环境的影响。
- 做好污水、噪音等排放物的处理和管理，确保不对环境造成污染。
6. 施工进度计划根据工程的实际情况，编制详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
高速公路施工组织设计
高速公路施工组织设计
1.施工队伍组织：确定施工队伍的组织结构和人员分工。
包括施工负责人、技术人员、安全员、机械操作员等的配备和职责划分。
施工队伍还应确定施工班组的数量和规模，以及施工队伍的管理职责。
2.施工安全管理：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全责任和安全措施。
包括对施工人员的安全培训和教育，施工现场的安全隐患排查和整改，以及施工期间的安全检查和监督等。
3.施工机械和材料管理：确定所需的施工机械和材料的种类和数量，并制定相应的采购计划和管理措施。
包括对机械设备的日常维护和保养，以及对材料的验收和管理等。
4.施工工序安排：根据施工进度和工程量，确定施工工序的安排和时间节点。
包括土方开挖、填筑、路基和路面施工等工序的安排和顺序，以及工期的控制和调整。
5.施工机械调度：根据施工计划和工艺要求，合理安排施工机械的调度。
包括机械的进出场时间和地点，机械的使用效率和配比，以及机械的交接和维修等。
6.施工质量控制：制定施工质量控制方案，确保施工质量符合设计和规范要求。
包括对施工工序的质量检查和验收，以及对施工人员的技术培训和专业知识的更新。
7.施工现场环境保护：制定施工现场环境保护措施，减少对周边环境的影响。
包括对施工现场的噪音、尘土、废弃物等排放的控制和处理，以及对周边自然生态的保护和修复等。
最后，施工组织设计需要不断进行调整和优化，根据实际施工情况和需求进行及时调整。
同时，还需要与相关部门和单位进行良好的沟通和协调，确保施工的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高速公路施工组织机构
3.1施工组织机构
中标后，本投标人将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。
3.2机构配置原则
项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖4个施工队即桥涵一队、桥涵二队、构件预制施工队、路基施工队以及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
3.2.1项目经理职责
3.2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
3.2.1.2确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。
3.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主
要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。
3.2.1.4审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
3.2.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
3.2.1.6积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
3.2.2项目副经理职责
3.2.2.1进行总进度计划及现场管理。
3.2.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
3.2.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
3.2.2.4负责各施工队的资格审查及录用工作。
3.2.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
3.2.2.6协助项目经理负责项目的行政决策，日
常内部管理及后勤保障管理。
3.2.2.7负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
3.2.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
3.2.3项目总工程师的职责
3.2.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
3.2.3.2审核各单位工程的施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。
3.2.3.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
3.2.3.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目的顺利进行。
3.2.3.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
3.2.3.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3.2.4质量科职责
3.2.
4.1具体抓住项目的质量管理，从方案设计、过程检查和工序检验等多方面进行控制，确保项目质量目标的实现。
3.2.
4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3.2.
4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.2.
4.4对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。
3.2.
4.5完成与项目有关的计量、试验工作。
3.2.
4.6负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理协作解决有关质量问题。
3.2.
4.7协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
3.2.
4.8按ISO9002标准管理文件资料，对项目资料进行系统化管理。
3.2.
4.9按质量文件与合同要求，向业主全面实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
3.2.
4.10负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。
3.2.
4.11对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
3.2.
4.12负责检查工地测量网络建立和轴线标高的控制。
3.2.
4.13负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
3.2.
4.14负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。
3.2.
4.15按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
3.2.5施工技术科职责
3.2.5.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
3.2.5.2合理安排施工工序，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3.2.5.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
3.2.5.4负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
3.2.5.5负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和
设备的运输、堆放等工作。
3.2.5.6编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
3.2.5.7负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
3.2.6物资设备科职责
3.2.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
3.2.6.2强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3.2.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
3.2.6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.6.5负责外购材料或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
3.2.6.6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
3.2.6.7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。
3.2.6.8对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
3.2.7计划财务科职责
3.2.7.1具体实施项目的合同管理，参与施工队的管理。
3.2.7.2负责各施工队年、月报的核实与工程款的核对。
3.2.7.3工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。
3.2.7.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3.2.7.5做好项目成本控制，合理组织资金周转。
3.2.7.6做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
3.2.7.7组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
3.2.8办公室职责
3.2.8.1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
3.2.8.2做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
3.2.8.3确立内部基础管理流程，制定岗位责任
制，积累各类资料。
3.2.8.4做好施工现场的标准化管理工作。
3.2.8.5做好文件资料的收发与整理工作。
3.2.8.6负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。
3.2.8.7来往文件资料的收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交有关部门。
3.2.8.8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
3.2.8.9注意保密的原则。
3.2.8.10在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
3.2.9安全科职责
3.2.9.1负责项目部《施工日记》的记录工作。
3.2.9.2组织对完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
3.2.9.3负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
3.2.9.4完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
3.2.9.5负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地指定安全生产细则。
3.2.9.6监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准、和规定。
3.2.9.7负责场容场貌文明施工管理、定期组织组织施工队进行安全、文明施工检查考核。
3.2.9.8监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。