工程建设组织机构及职责

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项目组织机构及岗位职责

一、项目经理

1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；

2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

5、负责与业主、监理协调关系；

6、组织协调周边各单位关系；

二、项目总工程师

1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；

2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；

4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

5、根据需要召开质量会议；

6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

7、负责审核材料计划，报送材料样品；

8、提前做好施工的技术准备工作；

9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；

三、项目生产经理

1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；

3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；

4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；

5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；

6、负责生产计划日常管理；

7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；

工程管理机构及职责

工程管理机构，是指在工程项目中负责组织、协调、监督和管理各项工作的专业机构。其主要职责包括项目策划、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。本文将对工程管理机构及其职责进行详细介绍。

一、工程管理机构的种类

工程管理机构根据不同的管理职责和目标可以分为不同的种类，主要分为以下几类：

1. 项目管理机构：负责对整个项目进行全面的管理，包括项目策划、项目组织、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。

2. 施工管理机构：负责项目的具体施工工作，包括施工计划、施工组织、施工技术、施工安全、施工质量等。

3. 监理机构：负责对工程项目施工过程进行监督，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工材料等。

4. 质量检测机构：负责对工程项目的质量进行检测、评估和监控。

5. 成本控制机构：负责对工程项目的成本进行管控，包括预算编制、成本估算、成本控制等。

二、工程管理机构的职责

1. 项目策划：工程管理机构负责对项目进行全面的策划，确定项目的目标、范围、进度、资源等。通过制定项目计划和工作流程，明确工程项目的组织结构和管理方式。

2. 资源管理：工程管理机构负责对项目所需的各种资源进行有效管理，包括人力资源、物质资源、资金资源等。通过合理调配和利用资源，确保工程项目的顺利进行。

3. 进度控制：工程管理机构负责对工程项目的进度进行控制和管理，包括制定施工计划、监督施工进度、解决施工中的问题和障碍等。确保工程项目能够按时完成。

4. 质量监督：工程管理机构负责对工程项目的质量进行监督和控制，包括制定施工质量标准、组织质量检测、解决质量问题等。确保工程项目的质量达到要求。

建筑工程人员组织架构

建筑工程人员组织架构分为以下几个部门：

1. 项目管理部门：负责协调和管理整个建筑工程项目，包括项目计划制定、项目进度控制、项目资源调配等工作。该部门通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等职位。

2. 设计部门：负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑材料选择、室内设计等。设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师、室内设计师等职位。

3. 施工部门：负责建筑工程的实际施工工作，包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制等。施工部门通常包括施工经理、施工队长、施工员等职位。

4. 材料采购部门：负责建筑工程所需材料的采购和供应管理，包括材料选购、供应商管理、库存控制等。材料采购部门通常包括材料采购专员和仓储管理员等职位。

5. 质量检验部门：负责建筑工程的质量检验和验收工作，包括材料质量检测、工程质量抽查等。质量检验部门通常包括质量检验员和质量管理员等职位。

6. 安全监控部门：负责建筑工程的安全管理和监控工作，包括施工现场安全检查、安全培训等。安全监控部门通常包括安全监督员和安全管理员等职位。

除了以上主要部门外，建筑工程人员组织架构中还可能包含财务部门、人力资源部门、市场部门等支持性部门，以满足企业运营的各项需求。

建设工程项目管理组织机构

在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。

项目经理部

项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。

项目管理办公室

项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。

项目控制部

项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。

项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。

项目采购部

项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。

项目施工部

工程建设组织机构及职责

工程建设组织机构是指负责监管、管理和实施工程建设的机构，其职责是为确保工程建设的质量、安全和进度，并协调各方面的资源，保证工程建设的顺利进行。下面是工程建设组织机构各职位的职责介绍。

一、工程总监

工程总监是工程建设组织机构中拥有最高权威的职位，主要负责工程建设的规划和实施,并监督和指导各部门的工作。具体职责如下：

1.负责制定工程建设规划和进度，制定工程建设计划和预算，并监控工程建设的进展情况。

2.负责与政府相关部门进行沟通，协调事项。

3.审核出入账，监督工程资金使用情况，确保资金合理、有效地使用。

4.负责制定工程建设方案、设计文件等工程阶段文件。

5.负责组织人员实施工程建设，包括监督工程质量、安全和环保等。

二、工程项目经理

工程项目经理是工程建设组织机构中具有决策权和执行权的职位，主要负责工程建设各个阶段的管理。具体职责如下：

1.负责项目的开发和实施，协调和管理工程建设的各个环节。

2.确定工程建设的进度和目标，并编制实施计划和预算。

3.协调各个工程建设部门的工作，保证工作的顺利进行。

4.监督工程进度，确保工程进展如期完成。

5.负责工程质量、安全和环保等方面的管理,确保工程质量达到要求。

三、工程设计师

工程设计师是工程建设组织机构中的重要职位，主要职责是从设计方面对工程建设提供专业建议，并制定并审核设计文件。具体职责如下：

1.负责工程项目的初步设计和详细设计，包括土建、结构、装修、给排水等。

2.负责设计文件的编写和审核，以及与相关部门的沟通和协调。

3.根据设计文件制定设计方案和施工图纸，并指导施工。

工程建设中心职责

工程建设中心的职责包括以下几个方面：

1. 规划编制：负责制定工程建设规划和方案，包括编制综合规划、专项规划、区域规划等，确保工程建设活动有序进行。

2. 技术咨询：提供工程建设的技术指导和咨询，包括对建设项目进行可行性研究、技术论证，提出优化设计方案等。

3. 监督检查：负责对工程建设项目的施工过程进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和要求，预防和纠正施工中出现的问题。

4. 财务管理：负责工程建设项目的资金管理、预算编制等，监督和控制项目的资金使用情况，确保项目资金使用的合理性和效益性。

5. 项目管理：负责工程建设项目的整体管理工作，包括项目计划制定、进度跟踪、进度控制、资源配置等，确保项目按时按质完成。

6. 技术研究和推广：开展相关技术研究和创新工作，积极推广新技术、新工艺和新材料的应用，提升工程建设的技术水平和效益。

7. 培训和人才培养：组织开展工程建设从业人员的培训和技能提升工作，提高工程建设人员的专业素质和能力。

总的来说，工程建设中心的职责是对工程建设活动进行全面的规划、管理、监督和技术支持，并推动工程建设技术的创新和应用。

项目组织机构及管理职责

Ⅱ、项目管理人员职责：

㈠项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：

在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则，秉公办事。组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。

项目组织机构及职责划分

一、项目组织机构设置

根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系

公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理

部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

项目施工组织机构设置及主要职责

一、项目部管理组织机构

根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员

项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工

1、项目经理

全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。负责对外协调。

2、总工程师

主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部

对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部

负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工

程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

建设单位项目管理组织架构及职责

建设单位项目管理组织架构及其职责是确保项目顺利进行、资源合理分配和目标实现的关键。以下是常见的建设单位项目管理组织架构及其职责：

一、组织架构

建设单位项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：

1.项目决策层：由建设单位高层管理人员组成，负责项目的整体决策、资源调配和风险把

控。

2.项目管理层：设立项目经理或项目管理团队，负责项目的日常管理、进度控制、质量监

督和成本控制等工作。

3.项目执行层：包括各专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资采购部等，负责具体

项目的执行和协调。

二、各部门职责

1.工程技术部：

1)负责项目的设计、施工和技术支持，确保工程质量和进度。

2)制定施工计划和技术方案，监督施工单位的施工质量和进度。

3)协调解决施工过程中出现的技术问题。

2.质量安全部：

1)负责项目的质量监督和安全管理，确保项目符合相关标准和规定。

2)制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全管理体系建设。

3)组织开展质量检查和安全巡查，及时发现和整改问题。

3.物资采购部：

1)负责项目的物资采购和管理工作，确保物资供应及时、价格合理。

2)制定物资采购计划，组织开展市场调研和供应商选择。

3)负责物资的验收、存储和发放工作。

4.财务部：

1)负责项目的财务管理和成本控制工作，确保项目经济效益。

2)制定财务管理制度，监督项目资金的使用和管理。

3)开展成本分析和预测，提出成本控制建议和措施。

5.综合管理部：

1)负责项目的日常管理和协调工作，确保项目顺利进行。

2)制定项目管理制度和流程，负责项目文件的归档和管理工作。

建筑工程组织机构管理制度

第一章总则

第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。

第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率

高效”的原则。

第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。

第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。

第二章组织机构设置

第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。

第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。

第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。

第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。

第三章组织机构职责

第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：

（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；

（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；

（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；

工程项目建设管理机构及权力职责

本文介绍了工程项目建设管理机构及其权力职责。其中，第一部分介绍了工程管理组织机构，包括项目监理部、业主代表和工程项目管理组织机构。第二部分介绍了项目管理组织机构，包括策划决策阶段管理、设计决策阶段管理和施工阶段管理。第三部分介绍了监理组织机构，包括XXX工程师、总监代表、工程部相关专业负责人、土建监理工程师、安装监理工程师、投资控制监理工程师和合同信息管理工程师。

在工程建设项目管理权力方面，本文列举了建设单位和项目管理单位的权力。建设单位的权力包括项目建设投资的决策权、设计任务书的检查、决策权、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权等。项目管理单位的权力包括根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权等。

需要注意的是，本文中存在部分格式错误和明显有问题的段落，已被删除。同时，对每段话进行了小幅度的改写，以提高文章的可读性和连贯性。

3、建设单位会向设计单位下发“设计任务书”，并提出设计要求。

4、设计单位将按照合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计，同时受到建设单位的督促。

5、设计单位将按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计，并接受建设单位的督促。

6、设计单位需要及时提供施工图，并解决施工过程中存在的设计问题。

7、建设单位会指定控制材料、供应设备和供应商。

8、建设单位会认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》。

9、建设单位会根据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作。

工程建设工作机构与职责

工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个方面的专业知识和技术。为了确保工程建设的顺利进行和优质完成，需要有一系列的机构来承担不同的职责。下面是对工程建设工作机构及其职责的一些介绍：

1.政府部门

政府是工程建设的主要监管机构，负责规划、决策和监督工程建设活动。政府部门的职责包括但不限于：

-制定和实施相关的法律、法规和政策；

-组织和管理工程建设项目的立项、审批和招投标工作；

-监督和检查工程建设的质量、安全和环境保护情况；

-解决工程建设中的纠纷和争议。

2.设计院

设计院是工程建设的设计单位，负责进行工程的规划和设计工作。设计院的职责包括但不限于：

-根据工程项目的要求，编制详细的工程设计方案；

-进行工程勘察和测量工作；

-编制施工图纸和技术文件，为工程施工提供指导。

3.施工单位

施工单位是工程建设的实施主体，负责工程的具体施工和实施工作。施工单位的职责包括但不限于：

-根据工程设计方案，组织和实施工程的施工；

-组织和管理施工过程中的人员、设备和材料；

-维护和管理施工现场的秩序和安全；

-提供工程质量保证和售后服务。

4.监理单位

监理单位是工程建设过程中的第三方监管机构，负责监督和检查工程

建设的施工过程和质量。监理单位的职责包括但不限于：

-监督施工单位按照设计方案和施工规范进行施工；

-检查施工现场的质量、安全和环境保护情况；

-解决施工过程中的技术问题和纠纷。

5.环保部门

环保部门是负责监督和管理工程建设对环境的影响和保护的机构。环

保部门的职责包括但不限于：

-进行工程建设的环境影响评价和审批；

工程建设组织机构及职责

公司总部

1 r 办公室

前期工程部

1 r

工程管理部

招标采购部

1卩

投资咨询部

形象策划办理前期手续工程监理招投标代理规划咨询

项目策划项目勘察、设施工管理采购管理融资咨询

合同管理计、方案评审质量鉴定编制项目建议书信息管理概、预算编制审竣工验收编制项目可研报资料存档查后评价告计划财务部专项帐户用款计划资金拨付财务审计

项目部各职能部门职责：办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。

前期工程部：

1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建设项目选址

意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。

2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。

3、施工图设计阶段：①施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行

施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。

②施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查

机构审查，并报行业主管部门备案。

③编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审

施工组织机构及职责

施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施

工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。它是建立在项目总

包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定

职责和权限，明确工作任务和目标。下面是一个典型的项目施工组织管理

机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监

总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。工程总监是总包方负责人

的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照

合同的要求进行。

职责：

1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部

工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协

调和管理。

职责：

1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门

质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。

职责：

1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。