策略规划联盟资格初选表
战略策略分析师资格考试 选择题 54题
1. 在战略分析中，SWOT分析是指：A. 优势、劣势、机会、威胁B. 策略、位置、目标、任务C. 市场、竞争、产品、服务D. 投资、运营、财务、管理2. 以下哪项不是战略规划的基本步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 资源分配D. 员工招聘3. 竞争优势的来源通常包括：A. 成本领先和差异化B. 市场份额和利润率C. 品牌知名度和客户忠诚度D. 技术创新和市场扩张4. 在波特的五力模型中，供应商的议价能力属于：A. 行业内竞争者B. 潜在的新进入者C. 替代品的威胁D. 供应商和购买者5. 战略执行的关键成功因素不包括：A. 领导力B. 组织结构C. 市场调研D. 资源配置6. 以下哪项是战略调整的典型例子？A. 增加研发投入B. 改变市场定位C. 优化供应链管理D. 提高员工福利7. 企业进行多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 提高效率C. 增加市场份额D. 强化品牌8. 在战略管理中，“蓝海战略”是指：A. 竞争激烈的市场B. 无竞争的市场C. 高度规范的市场D. 低成本市场9. 以下哪项不是战略决策的特点？A. 长期性B. 全局性C. 临时性D. 风险性10. 战略联盟的主要优势是：A. 资源共享B. 成本控制C. 市场垄断D. 技术保密11. 在战略分析中，PESTEL分析不包括以下哪项？A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素12. 企业进行市场渗透战略的主要手段是：A. 开发新产品B. 扩大市场份额C. 进入新市场D. 提高产品价格13. 以下哪项是战略规划的核心内容？A. 资源配置B. 风险管理C. 目标设定D. 组织文化14. 在战略执行过程中，以下哪项是最重要的？A. 领导力B. 资金支持C. 技术研发D. 市场营销15. 企业进行成本领先战略的主要手段是：A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 增加广告投入D. 扩大销售网络16. 在战略分析中，价值链分析主要关注：A. 竞争对手B. 内部流程C. 外部环境D. 市场需求17. 以下哪项不是战略评估的指标？A. 财务绩效B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工流失率18. 企业进行差异化战略的主要目的是：A. 降低成本B. 提高竞争力C. 扩大市场份额D. 增加产品种类19. 在战略管理中，“核心竞争力”是指：A. 企业的主要产品B. 企业的主要市场C. 企业的关键能力D. 企业的主要资源20. 以下哪项是战略调整的典型例子？A. 增加研发投入B. 改变市场定位C. 优化供应链管理D. 提高员工福利21. 企业进行多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 提高效率C. 增加市场份额D. 强化品牌22. 在战略管理中，“蓝海战略”是指：A. 竞争激烈的市场B. 无竞争的市场C. 高度规范的市场D. 低成本市场23. 以下哪项不是战略决策的特点？A. 长期性B. 全局性C. 临时性D. 风险性24. 战略联盟的主要优势是：A. 资源共享B. 成本控制C. 市场垄断D. 技术保密25. 在战略分析中，PESTEL分析不包括以下哪项？A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素26. 企业进行市场渗透战略的主要手段是：A. 开发新产品B. 扩大市场份额C. 进入新市场D. 提高产品价格27. 以下哪项是战略规划的核心内容？A. 资源配置B. 风险管理C. 目标设定D. 组织文化28. 在战略执行过程中，以下哪项是最重要的？A. 领导力B. 资金支持C. 技术研发D. 市场营销29. 企业进行成本领先战略的主要手段是：A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 增加广告投入D. 扩大销售网络30. 在战略分析中，价值链分析主要关注：A. 竞争对手B. 内部流程C. 外部环境D. 市场需求31. 以下哪项不是战略评估的指标？A. 财务绩效B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工流失率32. 企业进行差异化战略的主要目的是：A. 降低成本B. 提高竞争力C. 扩大市场份额D. 增加产品种类33. 在战略管理中，“核心竞争力”是指：A. 企业的主要产品B. 企业的主要市场C. 企业的关键能力D. 企业的主要资源34. 以下哪项是战略调整的典型例子？A. 增加研发投入B. 改变市场定位C. 优化供应链管理D. 提高员工福利35. 企业进行多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 提高效率C. 增加市场份额D. 强化品牌36. 在战略管理中，“蓝海战略”是指：A. 竞争激烈的市场B. 无竞争的市场C. 高度规范的市场D. 低成本市场37. 以下哪项不是战略决策的特点？A. 长期性B. 全局性C. 临时性D. 风险性38. 战略联盟的主要优势是：A. 资源共享B. 成本控制C. 市场垄断D. 技术保密39. 在战略分析中，PESTEL分析不包括以下哪项？A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素40. 企业进行市场渗透战略的主要手段是：A. 开发新产品B. 扩大市场份额C. 进入新市场D. 提高产品价格41. 以下哪项是战略规划的核心内容？A. 资源配置B. 风险管理C. 目标设定D. 组织文化42. 在战略执行过程中，以下哪项是最重要的？A. 领导力B. 资金支持C. 技术研发D. 市场营销43. 企业进行成本领先战略的主要手段是：A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 增加广告投入D. 扩大销售网络44. 在战略分析中，价值链分析主要关注：A. 竞争对手B. 内部流程C. 外部环境D. 市场需求45. 以下哪项不是战略评估的指标？A. 财务绩效B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工流失率46. 企业进行差异化战略的主要目的是：A. 降低成本B. 提高竞争力C. 扩大市场份额D. 增加产品种类47. 在战略管理中，“核心竞争力”是指：A. 企业的主要产品B. 企业的主要市场C. 企业的关键能力D. 企业的主要资源48. 以下哪项是战略调整的典型例子？A. 增加研发投入B. 改变市场定位C. 优化供应链管理D. 提高员工福利49. 企业进行多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 提高效率C. 增加市场份额D. 强化品牌50. 在战略管理中，“蓝海战略”是指：A. 竞争激烈的市场B. 无竞争的市场C. 高度规范的市场D. 低成本市场51. 以下哪项不是战略决策的特点？A. 长期性B. 全局性C. 临时性D. 风险性52. 战略联盟的主要优势是：A. 资源共享B. 成本控制C. 市场垄断D. 技术保密53. 在战略分析中，PESTEL分析不包括以下哪项？A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素54. 企业进行市场渗透战略的主要手段是：A. 开发新产品B. 扩大市场份额C. 进入新市场D. 提高产品价格答案部分1. A2. D3. A4. D5. C6. B7. A8. B9. C10. A11. D12. B13. C14. A15. B16. B17. D18. B19. C20. B21. A22. B23. C24. A25. D26. B27. C28. A29. B30. B31. D32. B33. C34. B35. A36. B37. C38. A39. D40. B41. C42. A43. B44. B45. D46. B47. C48. B49. A50. B51. C52. A53. D54. B。
创业大赛计划书模板4篇
创业大赛计划书模板4篇The latest version of the business plan template汇报人：JinTai College创业大赛计划书模板4篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业大赛计划书模板(通用版)2、篇章2：创业大赛计划书模板通用版3、篇章3：创业大赛计划书文档实用版4、篇章4：创业大赛计划书模板标准版篇章1:创业大赛计划书模板(通用版)现在全国大学生就业压力都很大，如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题。
不过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习到课本的知识，更要的了解到技能知识，有的创业经历，这才是解决问题的最好办法。
创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。
“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。
请全院同学踊跃参与，具体实施方案：一、大赛目的为了让的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。
力求通过这一平台，使同学们学习到的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。
同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。
二、活动宗旨培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。
企业战略联盟合作伙伴退出手册
企业战略联盟合作伙伴退出手册第一章：退出背景与动因分析 (2)1.1 退出背景概述 (2)1.2 退出动因分析 (2)1.2.1 市场竞争加剧 (2)1.2.2 资源配置优化 (2)1.2.3 技术变革与更新换代 (3)1.2.4 政策法规调整 (3)1.2.5 企业生命周期 (3)1.2.6 企业战略调整 (3)第二章：退出前的准备 (3)2.1 法律与合同审查 (3)2.2 财务与业务梳理 (4)2.3 退出方案制定 (4)第三章：退出策略与步骤 (4)3.1 退出策略制定 (4)3.2 退出步骤安排 (5)3.3 退出时间规划 (5)第四章：退出过程中的沟通协调 (6)4.1 与合作伙伴的沟通 (6)4.2 与内部员工的沟通 (6)4.3 与其他利益相关方的沟通 (6)第五章：退出协议与法律事务处理 (7)5.1 退出协议起草 (7)5.2 法律文件审核 (7)5.3 法律事务处理 (7)第六章：退出后的业务调整 (8)6.1 业务整合与优化 (8)6.2 资源配置与调整 (8)6.3 市场策略调整 (9)第七章：退出后的财务处理 (9)7.1 财务报表调整 (9)7.2 财务风险控制 (10)7.3 财务审计与评估 (10)第八章：退出后的员工安置 (11)8.1 员工离职安置 (11)8.2 员工权益保障 (11)8.3 员工培训与再就业 (11)第九章：退出后的品牌与声誉管理 (12)9.1 品牌形象调整 (12)9.2 声誉风险管理 (12)9.3 媒体关系处理 (12)第十章：退出后的法律法规合规 (13)10.1 法律法规审查 (13)10.2 合规风险控制 (13)10.3 合规培训与监督 (14)第十一章：退出后的战略调整与规划 (14)11.1 企业战略重新定位 (14)11.2 业务拓展与投资策略 (15)11.3 长期发展规划 (15)第十二章：退出经验总结与展望 (16)12.1 退出过程总结 (16)12.2 经验教训提炼 (16)12.3 退出后的企业发展趋势展望 (16)第一章：退出背景与动因分析1.1 退出背景概述在当今快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。
某公司年度研发策略规划报告
某公司年度研发策略规划报告某公司年度研发策略规划报告一、背景介绍本报告旨在对某公司年度研发策略进行规划和分析，以进一步提升公司的研发能力和市场竞争力。
本公司是一家专注于科技创新和产品研发的技术公司，为满足不断变化的市场需求，我们需要制定合理的研发策略来推动公司发展。
二、评估和分析1. 市场分析随着科技的快速发展，市场需求也在迅速变化。
根据对市场趋势的预测和调查结果显示，我们公司所处的市场前景仍然广阔，但竞争也越来越激烈。
为了保持竞争优势，我们需要不断创新和改进产品，并在解决客户问题和提升用户体验方面迎头赶上。
2. 公司内部分析本公司拥有一支高素质的研发团队，拥有丰富的技术和经验。
我们已经取得一定的成就，但仍有许多挑战需要克服。
首先，我们需要更加注重创新，投入更多资源来推动技术进步和产品升级。
其次，我们需要建立更有效的内部协作机制，提高团队成员的合作精神和意识，以加快产品研发和市场推广的速度。
三、制定研发策略1. 创新和改进创新是公司持续发展的基石。
我们将加大研发投入，鼓励团队成员积极创新，并引入先进的技术和工具来改进产品的设计和功能。
通过不断改进和创新，我们将提升产品的竞争力，满足不同客户的需求。
2. 提升研发效率我们将优化公司内部的研发流程和管理制度，提高研发效率。
通过引入项目管理方法和技术工具，我们将加强对项目进展和资源利用的监控，确保研发项目按时交付，并提升团队成员的工作效率。
3. 加强知识管理知识管理对于一个科技公司来说至关重要。
我们将建立知识库，定期梳理和总结研发成果和经验，以便更好地传播和应用知识。
我们鼓励团队成员在技术分享和交流会议上积极参与，以促进知识的共享和团队的合作。
4. 加强合作和联盟关系我们将积极寻求与其他公司或组织的合作和联盟。
通过共同合作，我们可以分享资源和经验，从而提高研发效率和降低成本。
此外，合作伙伴还可以帮助我们进一步扩大市场，提高产品的影响力和竞争力。
四、风险管理在实施研发策略的过程中，我们需认识到可能存在的风险，并采取相应措施予以应对。
供应商的选择与管理
供应商的选择与管理一、供应商的日常管理按照管理常规;在采购管理时要对供应商进行分解调整;一般可以分解为两部分、三部分或者四部分;调整时要注意进行有压力的调整..在采购时;采购员承受着很大的压力;这时就需要采购员认真面对压力、提高标准、不懈努力;并且对供应商进行分类管理..一般来说;可以将供应商管理分为红色、黄色和绿色三种类别;分别进行管理..1.红色标志管理适合用红色标记管理的供应商情况包括：第一;很可能是由于长期低于标准的表现所造成的；第二;可能是由于过时的生产业务；第三;需建立应急计划以更换此供应商；第四;不能给予新的订单；第五;所有现有业务需转给其他供应商时..2.黄色标志管理在所有表现记录中;供应商表现出显着下降时;适合用黄色进行标记管理..供应商在黄色状态时;不能给予其新的业务..3.绿色标志管理如果供应商的表现能最大限度地达到产品、采购小组的标准;就可以给予其绿色标记..此外;在供应商管理中;可以充分利用办公室软件..例如;可以把目标供应商编录在Excel表格中;并在Excel表格中进行价格修正和价格管理..如果要开发目标供应商群;就可以把供应商信息录入到Word文档中;信息内容应包括注册资本金、注册地点;公司管理人;公司性质;原材料供应情况;管理法则等..只有分析透彻供应商信息;在总结时才能得出详细的判断结果..案例德国某药业公司的日常管理德国某药业公司是世界五百强企业之一;除了生产药品不包括抗生素外;还生产医疗器械、美容产品的辅料;如纯蛇粉等..该公司在中国有很多分销商和三个工厂;其中两个工厂是买断;一个工厂是自建;每个工厂的占地面积约三百亩;年产值六十亿左右..该公司的每个工厂有将近六百名员工;但是在中国进行整体采购的却只有四个人;包括采购经理、采购主管以及两位专门的分析人员..该公司每月只开发一名供应商;分析员首先通过电话进行了解;然后到公司进行实地考察;并进行详细地分析;包括公司卸货的流程、生产线包装的细节等;甚至对对方公司的销售总监的学历都了如指掌..根据两名分析人员的详细资料;采购主管需复核需要采购的物料;然后拟定合同并由法律顾问认证;再依据合同与供应商洽谈业务..合同中英文各一份;约有1600页;其中明确了风险共担、利润共享、信息共享等管理原则..采购经理主抓全面的工作;必要时对薄弱环节进行补充..该药业公司就是通过这样的管理模式;创造了丰厚的财富..上述案例中;由于该公司采购部门分工细改;管理非常到位;使得每个人的能量都得到了最大化的发挥..二、供应商管理的QCDS原则及工具1.QCDS原则供应商评估要遵循QCDS原则;即质量、成本、交付与服务并重的原则..Quality——质量质量是四种因素中最重要的因素;首先要确认供应商是否建立起一套稳定有效的质量保证体系;然后确认供应商是否具有生产所需的特定产品的设备和工艺能力..Cost——成本成本与价格是其次重要的;要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析;并通过双赢的价格谈判实现成本节约..Delivery——交付在交付方面;需要确定供应商是否拥有足够的生产能力;人力资源是否充足;是否有扩大生产的潜力..Service——服务服务特别是AOS售后服务是供应商的售前、售后服务的纪录;也是非常重要的..在供应商开发流程中;首先要对特定的分类市场进行竞争分析;了解谁是市场的领导者、目前市场的发展趋势如何、各大供应商在市场中的定位;从而对潜在供应商形成大概的了解..实际上;每个供应商都是其所在领域的专家;企业多听取供应商的建议往往会有意外的收获..通过策略联盟;参与设计;供应商可以有效地帮助企业降低成本..2.三大管理工具在供应商管理中;主要包括甘特图、WBS结构分解图和线性责任图三大管理工具..甘特图甘特图是一种线条图;横轴表示时间;纵轴表示要安排的活动;线条表示在整个期间计划和实际的活动完成情况;甘特图可形象地表明什么时候开始任务;并与实际的过程进行比较..图1甘特图如图1所示的甘特图中;横轴表示从星期四再到星期四的循环;纵轴从01号到09号分别表示采购人员;依次负责供应商的质量、交货、售后、价格、协调、合同等;并分别进行具体的任务分配和管理..甘特图可以使采购人员分工明确;同时又是控制图;是采购经理的首选;简单、明了、直观、易于编制..具体制图方法为：用“列”表示时间段;比如1月;2月;3月;4月；用“行”表示所进行的活动;计划需要确定的工作包括哪些活动、这些活动的顺序;以及每项活动持续的时间;空白的线框表示活动的实际进度;由时间对应的活动的计划与实际进展比较就能清楚地知道计划开始和完成的时间;从而进行有效的排程..甘特图作为一种控制工具;可以有效帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况..WBS结构分解图结构分解图;也叫工作分解结构Work Breakdown Structure简称WBS;以可交付成果为导向对项目要素进行分组;归纳和定义了项目的整个工作范围;每下降一层代表对项目工作的更详细定义..例如;价格是采购中的重点;但是采购人员往往不能马上得出一个很具体的数据..这时可以把价格作为管理的总目标并对其进行分解;价格可以分解为包装、原料成本、采购、生产、人工物流;然后再分别进行分解;如包装包括纸质品包装、合金包装、铁制品包装;原料包括进口和本地化采购等;最后每一组的数据相加得出总计..工作分解结构在管理中是非常重要的内容;它总是处于计划过程的中心;是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础;同时也是控制项目变更的重要基础..工作结构分解图是一个描述思路的规划和设计工具;它能帮助项目经理和项目团队确定和有效管理项目工作；它可以清楚地表示各项目工作之间的相互联系;是一种很好的结构设计工具；也是一个展现项目全貌;详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具；工作结构分解图定义了里程碑事件;可以作为项目状况的报告工具向高级管理层和客户报告项目完成情况..对结构分解图需要建立WBS词典WBS Dictionary描述各个工作部分;WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息..对于每个工作包;应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息..线性责任图工作分解结构图一旦完成;就有必要将它与有关组织机构图加以对照;用工作分解结构在有关组织机构中分配任务和落实责任;这就构成了责任图;或者称为线性责任图..例如;采购部门的四个人员分别负责质量、成本、交货和售后服务;每个人定岗、定责、定位、定制地履行工作任务;并在执行完任务之后签字..如果在哪个工作环节出现意外;都会对异常状况及时查明原因..总之;责任图是以表格的形式表示完成工作分解结构中工作单元的个人责任的方法..责任图有助于人们了解自己的职责;并且使得自己能够全面地了解自己在整个项目组织中的地位;所以说;责任图是一个非常有用的工具..线性责任图有时候可以使用字母表示责任;例如;常用的八种角色和责任代码如下：X代表执行工作；D代表单独或决定性决策；P代表部分或参与决策；S代表控制进度；T代表需要培训工作；C代表必须咨询的；I代表必须通报的；A代表可以提建议的；有时候;也可以用符号代表责任代码;例如：▲代表负责；○代表审批；●代表扶助；△代表承包；□代表通适等..供应商管理实战技能一、如何选择供应商1.供应商选择认证流程图1供应商认证流程图供应商选择认证分为三个阶段：第一阶段是基础数据的收集;包括认证计划、物料项目和技术资料..第二阶段是认证准备..第三阶段是初选供应商;根据供应商提供的认证计划、物料项目和技术资料;从中选出合格的供应商进行试制样品..验证样品后;如果有问题供应商要重新设计；如果没有任何问题;再进行小批量试制..小批量试制成功后;对认证的供应商进行深入评估;最后确定认证合同、供应计划、战略伙伴以及供应群体..认证准备过程如图2所示;在认证准备阶段;企业要熟悉物料项目;包括价格预算、质量标准、认证说明书;并对质量标准和预算做出详细清晰的说明;最后得出数据..企业在选择供应商之前;要清楚自身需求;并在此基础上了解供应商..图2认证准备过程初选供应商过程如图3所示;初选供应商从发放问卷开始;根据供应商填写的详细资料了解供应商并进行初步谈判;之后向供应商发放认证说明书;建立可供选择的供应商数据库档案;并将其档案和问卷分类..同时;采购人员、工程师、质检人员要对供应商进行实地考察;多角度、多途径了解资料;提高市场决策的准确度..图3初选供应商过程初次试制过程初次试制过程如图4所示..需要注意的是;在签订试制合同时要视察供应商的提供;确保供应商的提供为己方生产所需样品..图4初次试制过程再次试制过程初次试制成功之后可以进行再次试制;对供应商进行再一次确认..再次试制过程如图5所示..图5再次试制过程批量试制过程初次试制和再次试制成功之后;才能进行批量试制..批量试制过程如图6所示..图6批量试制过程认证供应商评估过程认证供应商评估是对供应商更全面的评估考核;目的是建立动态的采购环境..认证供应商评估过程如图7所示..图7认证供应商评估过程2.扩大供应商选择余地的五大途径扩大供应商选择余地的五大途径分别为：征询现有供应商征询现有供应商;是否能为企业生产原料物品..通过网络进行全球电子化采购网络供应商大多数具备国际化的思维;同时具有被优先考虑的优势..重视供应商的主动接触有些供应商会通过电话主动联络传递信息;不要忽视这些信息的积累;这会为今后供应商的选择提供参考价值..通过大型行业展会通过大型行业展会;可以全面了解供应商信息..招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员高素质的采购人员对市场变化的敏感和把握、与供应商面对面的沟通及协调能力;是电子工具无法完全替代的..3.供应商选择案例研讨案例供应商抉择Ｃ集团公司的采购员老王正在选择复印机租赁供应商..公司招标后;共收到了19份复印机租赁合同的投标;老王把范围缩小到5家;再次筛选后确定为A和B两家公司..淘汰其他投标者的理由是：第一;缺乏供应的历史记录;不能满足C 集团的业务要求；第二;没有计算机化的服务系统;也没有安装计划..4年前;C集团与Ａ复印机公司供应商签订了一份为期4年的租赁复印机合同..Ａ复印机公司是一家大型的跨国公司;在市场中占主导地位;当时获得合同的投标价格是每次复印约0．07元..但在合同的执行过程中;Ａ公司表现很一般;提供的复印机没有放大功能;还不能保证及时维修..在C集团与A公司合作期间的4年内;A复印机公司不断向C集团介绍A公司的其他系列产品..C集团采购员老王对此很反感;主要有两方面原因：第一;老王从事采购工作的6年间;A公司曾先后更换了13位销售代表；第二;C集团明确规定所有采购都要由采购总部来完成;而A公司的代表有时仍与最终使用者进行联系而不询问C集团的采购总部..4年后;合同期满..C公司重新进行招标;当地一家小公司B获得了竞标资格..激烈的竞争和生产复印机成本的降低;使B公司提供了复印每次0．05元的价格..另外;B公司还提供了多种规格和适应性很强的机型;有放大、缩小等多种功能..老王对B公司比较满意;并准备与其签订4年的合同;B公司总经理承诺将提供每一台复印机的服务记录;允许老王随时更换出故障的复印机..这次A公司的投标包括重新装备的复印机;以及与B公司相似的服务;且价格比B公司低20%..显然A公司在价格方面有很大的吸引力;但不能确定其他方面的情况;又难以根据过去的表现确定Ａ公司投标的合理性..同时;B公司是家小又新的供应商;没有足够的事实能确定其的确能提供所承诺的服务..如果签订的采购合同不公平;日后很可能会出现一些消极影响..老王必须权衡多方面;慎重考虑选择哪一家供应商..供应商是企业成功的最大合作者;供应商选择决策的正确与否在很大程度上体现了其市场竞争力的强弱..二、如何考评供应商1.供应商考评体系简介如图8所示;供应商综合考评体系包括业务考评、生产能力考评、质量体系考评和经营环境考评四部分..图8供应商综合考评体系示意图业务考评供应商的业务的考评包括对供应商的成本进行分析;对交货的质量、速度、安全性、及时性的考评;及对企业信誉、业务发展前景、供应销售网络数量等各方面内容的综合考评..供应商的业务越大;其成本相应越低;越需要仔细考评..生产能力考评供应商生产能力的考评包括供应商的技术合作能力、财务包括其销售增长率、市场占有率、库存周转率;乃至更深一步的投资回报率、资产负债等财务指标;以及现金流动等情况、设备、制造生产等方面的考评..质量体系考评在供应商业务量充足、生产能力很强的情况下;还需考察其质量体系的稳定性..质量体系包括是否通过ISO9000认证;食品行业是否通过FDA认证;汽车行业是否通过QS900认证..此外;还要考察开发商新产品开发能力、质量检测能力;以及开发商是否严格按照生产工艺说明书完成生产..经营环境考评供应商经营环境的考评内容包括当地的政治、文化、经济、技术以及自然环境..供应商的经营环境最容易被忽略;但却直接关系到企业能否具备优秀的企业文化..深入考察供应商的经营环境可以避免损失大批投入成本;有利于企业的长期发展..2.供应商考评的具体方法供应商考评法包括加权法和成本比较法..加权法加权法的使用法则是：首先规定衡量供应商的各种重要指标如质量、价格、合同完成率等的加权分数；其次;根据历史统计资料;分别计算出供应商的得分;选择得分最高者为最终供应商..加权法有两大特点：第一;根据各衡量项目的重要程度;配以不同权重；第二;以历史统计资料为基础;通过计算得出分数;属于计量分析方法..案例加权法选择合适供应商B需求方按如下分数分配比例来评价本地的各供应商：产品质量占40分;价格占35分;合同完成率占25分..表1中数字是上期各供应商的合同履行情况..表1供应商情况比较表供应商收到的商品量验收合格量单价合同完成甲2000 1920 89 98%乙2400 2200 86 92%丙600 480 93 95%丁1000 900 90 100%根据表1数据;按以下计算可得出各供应商的综合分数：甲：1920÷2;000×40＋86÷89×35＋0．98×25＝96.7乙：2200÷2;400×40＋86÷86×35＋0．92×25＝94.7丙：480÷600×40＋86÷93×35＋0．95×25＝88.1丁：900÷1000×40＋86÷90×35＋1×25＝94.4得分最高者是甲;因此甲供应商是最终选定的合适供应商..成本比较法成本比较法侧重于在保证质量和交期的前提下;对供应商的各种成本进行综合比较分析;择低选用..采购成本主要包括产品售价、采购费用以及运输费用..案例成本比较法选择合适供应商Ａ需求方需采购某产品200吨;甲乙两供应商在产品质量、交期和信誉方面都符合要求..甲供应商与A公司之间的距离近;报价为320元/吨;运费为5元/吨;采购费用支出共200元；乙供应商距离A公司方较远;报价为300元/吨;运费30元/吨;采购费共500元..成本比较计算如下：甲：200吨×320元/吨＋200吨×5元/吨＋200元＝65200元乙：200吨×300元/吨＋200吨×30元/吨＋500元＝66500元乙比甲的成本高出66500－65200＝1300元;因此可明显地看出甲是更合适的供应商..3.案例：TCL如何考评供应商案例TCL公司科学考评供应商TCL王牌电子深圳有限公司于1992年介入彩电业..起初;公司的供应商考评工作由供应方惠州长城公司负责..1996年;TCL具备一定生产条件后;开始自行开展供应商的考评工作..目前TCL已经建立起一整套供应商考评体系;其考评原则已逐步成为企业文化的重要有机组成部分..供应商考评工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥了巨大的作用..TCL的供应商主要包括零部件、生产设备、检测设备、动力设备等各种不同种类的供应商..针对每一类供应商;TCL都制订了相应的管理办法..TCL主要要考评的供应商有两类：第一;现有供应商；第二;新的潜在的供应商..对于现有的供应商;TCL每月都要做一次调查;着重在价格、交期、进货合格率、质量事故等各个方面进行量化考评;包括一年两次的现场考评..对新的潜在供应商;供应绩效考评的过程要复杂一些;具体操作过程如下：第一;在TCL公司新产品开发时;就提出对新材料的需求;要求潜在的目标供应商提供其基本情况;内容包括：公司简介、生产规模或能力、供货情况、是否通过了ISO9002的认证和生产安全的认证;还要求提供样品、最低的报价等..第二;在实施供应链合作关系的过程中;市场需求和供应都在变化;TCL在保持供应商相对稳定的前提下;会根据实际情况及时修改供应商的考评标准..目前;TCL的供应商基本达到100%的产品合格率;因此价格成了考评的主要因素..TCL会要求新的潜在供应商提出一个成本分析表;包括如下两部分内容：第一;生产某一元器件由哪些原材料组成即MRP结构图；第二;生产成本是如何构成的..通过成本分析表分析存在的价格空间;如果有不合理的价格因素;TCL 会及时要求供应商进行供应价格的合理调整..三、如何与供应商建立合作关系1.让供应商早期参与新品开发“供应商早期参与研发”始于20世纪40年代的日本汽车制造业..1949年Nipondenso公司成为丰田最重要的电子元件供应商;丰田工程师直接加入Nipondenso公司;开启了供应商早期参与研发的先河..20世纪80年代日本汽车制造业开始在美国设厂生产;施乐集团首先导入“供应商早期参与研发”;成为汽车行业外第一家系统开展此项工作的企业..20世纪80年代末;克莱斯勒成为美国汽车厂首次开展“供应商早期参与研发”的企业..20世纪90年代该理念在欧美等地的各种行业中蓬勃发展并逐渐成熟..让供应商早期参与研发的五大优势让供应商参与新品研发的优势包括：第一;缩短产品开发周期..让供应商参与新品研发;产品开发周期平均可缩短30%～50%..第二;有效降低开发成本..供应商常常能提供更专业、性能更好、成本更低和通用性更强的设计..第三;改进和提高产品质量..供应商的专业水平能提供更可靠的零部件;避免日后可能出现的设计更改..第四;竞争带来的优越性..早期介入的供应商自然比其他同类供应商更具优势、更专业、更可靠..第五;大大提高研发的有效性..早期介入的供应商能进一步提高自己的开发能力;从而保持领先或独特的理想供应地位..供应商参与研发的三个函数关系图供应商参与度与研发总成本成反比..如图9所示;从降低研发成本的角度来看;研发的成本与供应商的参与度成反比;供应商参与程度越高;研发成本也相应越低..图9供应商参与度与研发总成本采购自由度与成产过程成反比..如图10所示;从采购的自由度角度来看;生产过程包括新产品概念、设计、备产以及最后生产与采购自由度成反比..图10采购自由度与生产过程产品规格调整的成本与生产过程成正比..如图11所示;从产品规格调整的成本角度来看;产品规格调整的成本与生产系列阶段成正比..图11产品规格调整的成本与生产过程供应商早期参与新产品研发流程如图12所示;供应商早期参与新产品研发的流程包括明确目标、拟定方案、选择供应商、磋商签约、定期考核、调整目标、接收样品..图12供应商早期参与新产品研发流程图2.扶持与培育当地供应商扶持和培育当地供应商是与供应商建立战略合作关系的重要基础..案例美国本田支持培育当地供应商位于俄亥俄州的本田美国公司;特别强调建立与当地供应商长期稳定的战略合作伙伴关系..本田公司总成本80%用在向当地供应商的采购上;居全球之首..本田美国公司选择的供应商是距离其工厂最近的供货源;这样能更好地保证即时制供应;本田制造库存的平均周转周期也因此保持在3小时之内..1982年;只有27个美国当地供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件;而到了1990年;已有175家美国当地供应商提供总价值超过22亿美元的零部件;而且绝大多数供应商距离本田美国公司不超过150里..1997年;本田公司在俄亥俄州生产的汽车零部件采购本地化率达到了90%;只有少数供应商来自日本本土..供应商如果达到本田公司的质量标准要求;就可成为其终身供应商..本田公司在以下八大方面为当地供应商提供了强有力的全面支持帮助;使其供应商成为了世界一流的供应商：第一;2名专职技术工程师为当地供应商提供员工培训；第二;40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和产品质量；第三;质量控制部门配置120名工程师解决进厂产品的质量问题；第四;在塑造、焊接、模铸等关键领域为供应商提供可靠的技术支持；第五;成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；第六;直接与供应商的上层沟通;确保供应商QCDS等综合服务质量；第七;定期检查供应商的运作情况;包括财务和商业计划等；第八;外派高层领导人到供应商所在地工作;以加深本田公司与供应商之间的相互了解与沟通..早在1986年;本田美国公司开始选择都尼利Donnelly公司为其生产全部的内玻璃;当时都尼利公司的核心能力就是生产内玻璃..随着合作的加深;本田建议都尼利公司生产外玻璃..在本田的帮助下;都尼利公司建立了一家新厂;专门生产本田的外玻璃..第一年两者之间的交易额达500万美元;到1997年已高达6000万美元..在俄亥俄州生产的汽车;成为本田公司在美国销售量最大、品牌忠诚度最高的汽车;部分产品还返销日本本土..在上面的案例中;本田公司与当地供应商建立了长期稳定的相互依赖的合作关系;为本田公司发展壮大提供了强有力的支持..供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择范围越广;选择好的供应商的可能性就越大;所以企业要通过各种途径尽量获取更多的供应商信息..企业获取供应商信息的途径有很多;包括采购指南、产品发布会、传播媒体、产品展销会、商品订货会、厂商联谊会、行业协会、企业家协会、政府统计报告、厂商名录等..此外;还有其他补充方法;如当地的黄页、上网查询等..在信息资讯发达的现代社会;企业寻找供应商的渠道非常广泛;这也扩大了供应商的范围..只有拥有广泛的信息;企业才有更多选择的余地;才能找到真正的合作伙伴..所以;扩大视野是寻找供应商的最好渠道..2.供应商开发流程及权责划分供应商开发流程图1供应商开发流程如图1所示;企业开发供应商的流程分为六步：。
供应商开发与筛选
定价
报价
比价议价
P184
询价(RFQ)
P154
3.询价比价——第三轮 1、采购方发出询价
01
非公开询价
02
品名、技术规格、数量 报价范围 交货时间、地点、形式
公开询价
询价公告必写项： 采购机构 报价范围（品名、技术规格、 数量、服务） 预算 交货时间、地点、形式 报价提交时间、地点、文件 成交规则 资格要求
生产量加1倍，工时降低30% 70%学习曲线
3.询价比价——第三轮
例4：MG公司准备购买一种新产品，向供应商下了1000件 的订单，收到的报价是216元。卖方计算的每单位成本为：
物料 人工 管理费用 总成本
80元 50元（单位产品平均每小时10元，共5小时） 50元（假设是人工成本的100%） 180元
2.供应商调查和初选——第二轮
2、技术能力 成熟的技术和工艺 现有产品或样品技术评估体系 技术研发投入占营业额的比例 专利/科技成果 技术人员人数及受教育程度 样品提供及时性
2.供应商调查和初选——第二轮
3、生产能力 供应商厂房空间、生产设备的使用年限、状况 最大生产能力、生产效率如何 现有订单量 生产人员的稳定性 操作人员是否充足、素质和经验如何 是否采用六西格玛现场管理制度 生产管理流程是否顺畅合理 生产过程控制情况、生产计划是否经常改变
费13元，人工费37元，平均成本利润率为25%，销售税率 为0.7%，企业本期的期间费用为500,000元，产品销售收 入为5,000,000元。用成本加成法计算该供应商的报价。
期间费用率 = 500000÷5000000=10% 出厂价 = (50+37+13)×(1+25%)÷(1-10%-0.7%)=139.98元
创新创业实践计划书(4篇)
创新创业实践计划书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。
被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。
拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。
一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。
能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。
虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”的道理。
如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。
那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情!因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的。
2、市场尚不完善，发展空间巨大根据国家统计局研究结果显示，到____年，该市场将会发展到____亿元规模。
在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。
3、特立独行时代的需要“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。
加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。
而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。
4、政策倾斜影响近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的倾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。
战略策略分析师资格考试 选择题 60题
1. 在制定企业战略时，SWOT分析中的“T”代表什么？A. 威胁B. 机会C. 优势D. 劣势2. 以下哪项不是波特五力模型中的力量？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 竞争者的竞争程度D. 政府政策3. 战略联盟的主要目的是什么？A. 共享资源和风险B. 完全控制市场C. 消除所有竞争对手D. 单方面技术转让4. 企业进行市场细分的主要目的是什么？A. 增加产品种类B. 更好地满足特定客户群体的需求C. 降低生产成本D. 提高所有产品的价格5. 以下哪项是差异化战略的关键要素？A. 提供比竞争对手更低的价格B. 提供独特的产品或服务C. 扩大生产规模D. 增加广告投入6. 成本领先战略的核心是什么？A. 提供高质量的产品B. 通过规模经济降低成本C. 创新产品设计D. 强化品牌形象7. 企业在进行国际化战略时，最常见的进入模式是？A. 直接投资B. 出口C. 特许经营D. 合资企业8. 以下哪项是企业文化在战略实施中的作用？A. 增加成本B. 限制创新C. 促进战略的内部一致性和执行力D. 减少员工满意度9. 战略规划过程中，“愿景”和“使命”的主要区别是什么？A. 愿景是长期的，使命是短期的B. 愿景描述了企业希望达到的未来状态，使命描述了企业的基本目的和存在理由C. 愿景是内部的，使命是外部的D. 愿景是具体的，使命是抽象的10. 以下哪项是平衡计分卡的四个主要维度之一？A. 财务表现B. 产品质量C. 市场份额D. 员工技能11. 在战略执行过程中，以下哪项是关键的成功因素？A. 高昂的广告费用B. 强大的竞争对手C. 有效的组织结构和流程D. 丰富的产品线12. 企业进行并购的主要动机是什么？A. 减少员工数量B. 扩大市场份额C. 提高产品价格D. 减少研发投入13. 以下哪项是企业社会责任（CSR）的主要目标？A. 提高短期利润B. 增强企业形象和品牌价值C. 降低生产成本D. 增加竞争对手的困难14. 在制定战略时，以下哪项是外部环境分析的主要工具？A. PESTEL分析B. 内部资源分析C. 成本结构分析D. 员工满意度调查15. 以下哪项是企业进行多元化战略的主要优势？A. 减少市场风险B. 提高单一产品的质量C. 降低品牌知名度D. 增加生产成本16. 在战略管理中，“核心竞争力”指的是什么？A. 企业的主要财务资源B. 企业能够长期保持的竞争优势C. 企业的主要市场份额D. 企业的主要技术专利17. 以下哪项是企业进行市场开发战略的主要方式？A. 进入新的地理市场B. 提高现有产品的价格C. 减少产品种类D. 关闭不盈利的部门18. 在战略决策中，以下哪项是风险管理的关键步骤？A. 增加投资B. 识别和评估风险C. 减少产品创新D. 提高员工工资19. 以下哪项是企业进行产品开发战略的主要目标？A. 减少客户满意度B. 增加产品多样性C. 降低品牌形象D. 提高生产成本20. 在战略分析中，以下哪项是价值链分析的主要目的？A. 评估企业的整体财务状况B. 识别和优化企业的关键活动C. 增加竞争对手的数量D. 减少市场营销活动21. 以下哪项是企业进行合作战略的主要形式？A. 独立研发B. 合资企业C. 单一产品线扩张D. 提高产品价格22. 在战略实施中，以下哪项是组织结构设计的关键因素？A. 员工个人喜好B. 市场趋势C. 战略目标和业务需求D. 竞争对手的结构23. 以下哪项是企业进行国际化战略的主要挑战？A. 国内市场的高增长率B. 国际市场的文化差异和法律环境C. 产品的高质量D. 员工的高满意度24. 在战略评估中，以下哪项是关键绩效指标（KPI）的主要作用？A. 增加成本B. 评估战略实施的效果C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格25. 以下哪项是企业进行市场渗透战略的主要方法？A. 进入新的市场B. 增加现有市场的销售量C. 减少产品种类D. 提高产品价格26. 在战略规划中，以下哪项是“战略目标”的主要特点？A. 短期性和具体性B. 长期性和抽象性C. 长期性和具体性D. 短期性和抽象性27. 以下哪项是企业进行成本控制战略的主要手段？A. 增加广告投入B. 提高产品价格C. 优化生产流程和降低成本D. 扩大市场份额28. 在战略决策中，以下哪项是“竞争优势”的主要来源？A. 高昂的研发成本B. 独特的资源和能力C. 广泛的市场营销活动D. 高员工满意度29. 以下哪项是企业进行品牌战略的主要目标？A. 降低品牌知名度B. 增强品牌形象和市场地位C. 减少产品种类D. 提高生产成本30. 在战略执行中，以下哪项是“组织文化”的主要影响？A. 增加成本B. 促进或阻碍战略的实施C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格31. 以下哪项是企业进行创新战略的主要动力？A. 市场需求B. 降低生产成本C. 增加员工数量D. 减少广告投入32. 在战略分析中，以下哪项是“市场吸引力”的主要评估因素？A. 市场规模和增长率B. 产品价格C. 员工技能D. 竞争对手的数量33. 以下哪项是企业进行供应链管理战略的主要目标？A. 增加库存成本B. 优化供应链效率和响应速度C. 减少产品种类D. 提高产品价格34. 在战略规划中，以下哪项是“战略定位”的主要内容？A. 企业的长期财务目标B. 企业在市场中的位置和竞争策略C. 员工的个人发展计划D. 产品的具体技术参数35. 以下哪项是企业进行人力资源战略的主要考虑？A. 员工的个人喜好B. 战略目标和业务需求C. 市场趋势D. 竞争对手的结构36. 在战略执行中，以下哪项是“领导力”的主要作用？A. 增加成本B. 促进战略的实施和变革C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格37. 以下哪项是企业进行客户关系管理战略的主要目标？A. 增加客户流失率B. 增强客户忠诚度和满意度C. 减少产品种类D. 提高产品价格38. 在战略评估中，以下哪项是“战略控制”的主要手段？A. 增加广告投入B. 设定和监控关键绩效指标C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格39. 以下哪项是企业进行技术战略的主要方向？A. 保持现有技术水平B. 投资研发和创新C. 减少技术投入D. 提高产品价格40. 在战略决策中，以下哪项是“战略选择”的主要依据？A. 市场趋势B. 企业的资源和能力C. 员工个人喜好D. 竞争对手的结构41. 以下哪项是企业进行财务战略的主要目标？A. 增加债务负担B. 优化资本结构和财务健康C. 减少产品种类D. 提高产品价格42. 在战略执行中，以下哪项是“组织变革”的主要动力？A. 市场需求B. 降低生产成本C. 增加员工数量D. 减少广告投入43. 以下哪项是企业进行市场定位战略的主要内容？A. 企业的长期财务目标B. 企业在市场中的位置和竞争策略C. 员工的个人发展计划D. 产品的具体技术参数44. 在战略分析中，以下哪项是“竞争分析”的主要工具？A. PESTEL分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 员工满意度调查45. 以下哪项是企业进行产品组合战略的主要考虑？A. 员工的个人喜好B. 战略目标和业务需求C. 市场趋势D. 竞争对手的结构46. 在战略实施中，以下哪项是“沟通”的主要作用？A. 增加成本B. 促进战略的理解和执行C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格47. 以下哪项是企业进行风险管理战略的主要步骤？A. 增加投资B. 识别和评估风险C. 减少产品创新D. 提高员工工资48. 在战略规划中，以下哪项是“战略目标”的主要特点？A. 短期性和具体性B. 长期性和抽象性C. 长期性和具体性D. 短期性和抽象性49. 以下哪项是企业进行成本控制战略的主要手段？A. 增加广告投入B. 提高产品价格C. 优化生产流程和降低成本D. 扩大市场份额50. 在战略决策中，以下哪项是“竞争优势”的主要来源？A. 高昂的研发成本B. 独特的资源和能力C. 广泛的市场营销活动D. 高员工满意度51. 以下哪项是企业进行品牌战略的主要目标？A. 降低品牌知名度B. 增强品牌形象和市场地位C. 减少产品种类D. 提高生产成本52. 在战略执行中，以下哪项是“组织文化”的主要影响？A. 增加成本B. 促进或阻碍战略的实施C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格53. 以下哪项是企业进行创新战略的主要动力？A. 市场需求B. 降低生产成本C. 增加员工数量D. 减少广告投入54. 在战略分析中，以下哪项是“市场吸引力”的主要评估因素？A. 市场规模和增长率B. 产品价格C. 员工技能D. 竞争对手的数量55. 以下哪项是企业进行供应链管理战略的主要目标？A. 增加库存成本B. 优化供应链效率和响应速度C. 减少产品种类D. 提高产品价格56. 在战略规划中，以下哪项是“战略定位”的主要内容？A. 企业的长期财务目标B. 企业在市场中的位置和竞争策略C. 员工的个人发展计划D. 产品的具体技术参数57. 以下哪项是企业进行人力资源战略的主要考虑？A. 员工的个人喜好B. 战略目标和业务需求C. 市场趋势D. 竞争对手的结构58. 在战略执行中，以下哪项是“领导力”的主要作用？A. 增加成本B. 促进战略的实施和变革C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格59. 以下哪项是企业进行客户关系管理战略的主要目标？A. 增加客户流失率B. 增强客户忠诚度和满意度C. 减少产品种类D. 提高产品价格60. 在战略评估中，以下哪项是“战略控制”的主要手段？A. 增加广告投入B. 设定和监控关键绩效指标C. 减少市场营销活动D. 提高产品价格1. A2. D3. A4. B5. B6. B7. B8. C9. B10. A11. C12. B13. B14. A15. A16. B17. A18. B19. B20. B21. B22. C23. B24. B25. B26. C27. C28. B29. B30. B31. A32. A33. B34. B35. B36. B37. B38. B39. B40. B41. B42. A43. B44. C45. B46. B47. B48. C49. C51. B52. B53. A54. A55. B56. B57. B58. B59. B60. B。
装修公司战略发展规划书
北京XX建设有限公司战略发展规划书(2013—2015)二○一三年四月前言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。
以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。
对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录一、宏观环境分析（PEST分析） (4)(一)政治、法律环境分析（P） (4)(二)经济环境分析(E) (4)(三)社会、文化环境分析（S） (5)(四)技术环境分析（T） (5)二、行业环境分析 (7)三、公司内部条件分析 (8)(一)资源条件分析 (8)1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (8)2.技术、装备资源分析 (8)3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (8)4.资质、品牌资源分析 (8)(二)关键能力分析 (9)1.市场经营能力 (9)2.成本控制能力 (9)3.材料采购能力及劳务管理能力 (9)4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (9)(三)公司内部SWOT分析 (10)四、装饰公司战略目标分析 (11)(一)战略定位 (11)(二)战略目标（工作计划及目标) (11)第一阶段（2013年） (11)第二阶段（2014年） (12)第三阶段（2015年） (12)五、发展思路 (13)(一)商业模式 (13)(二)业务市场（区域、类型） (13)(三)发展路径（渠道） (13)(四)业务质量 (13)(五)其他发展思路 (13)六、管理规划 (15)(一)方针 (15)(二)目标 (15)(三)管理理念 (15)(四)管理的原则 (16)(五)加强公司制度建设 (16)(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。
(17)七、实现目标的保障措施 (19)(一)市场拓展及联盟建设 (19)(二)品牌建设 (19)(三)制度流程建设 (19)(四)人力资源建设 (19)(五)财务建设 (20)一、宏观环境分析（PEST分析）(一)政治、法律环境分析（P）1、主要机会分析中央新一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不新建楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。
企业联盟策划方案
企业联盟策划方案一、背景介绍企业联盟是多个企业为实现共同目标而组成的合作机构。
通过联盟合作，企业可以共享资源、互相支持，实现优势互补，提高竞争力。
本文将针对企业联盟策划方案进行详细阐述。
二、目标与意义1. 目标•构建合作伙伴关系，共同分享资源与技术；•提高联盟成员的市场竞争力；•实现专业化、精细化的分工合作；•拓展销售渠道、共同开拓市场；•实现利益最大化。
2. 意义•资源共享，在合作伙伴之间实现优势互补，提升整体实力；•降低成本，通过联合采购等方式实现成本节约；•增强品牌影响力，共同开发和拓展市场，提高市场占有率；•共同创新，通过技术研发和知识共享提高产品质量和竞争力；•分享风险，抵御外部市场变化的冲击。
三、策划流程1. 策划前期1.制定联盟策略：明确联盟的核心目标、定位和发展方向；2.挑选合作伙伴：根据联盟策略和目标，选择具有合适资源和能力的企业作为合作伙伴；3.确定联盟形式：确定联盟的组织结构和管理模式；4.确定联盟规则：明确成员权益、责任分工、利益分配等规范；5.筹备联盟运营：准备好相关的资源和团队，为联盟运营做好准备。
2. 策划执行1.确定工作计划：根据联盟策略和目标制定具体的工作计划，明确每个成员的任务和时间表；2.实施联盟项目：根据工作计划，组织联盟成员进行项目实施和合作；3.加强沟通与协作：通过定期会议、沟通和协作，加强合作伙伴之间的互动和交流；4.监督与评估：对联盟项目进行监督和评估，发现问题及时解决，确保项目的顺利进行；5.风险管理：建立风险管理机制，通过共享风险和资源，降低联盟成员的风险。
3. 策划后期1.持续改进：根据联盟运作情况，及时调整和改进策略和工作计划；2.扩大联盟规模：在联盟运作初期取得一定成绩后，争取更多具有共同目标的企业加入；3.拓展联盟业务：根据市场需求和联盟成员的能力，拓展联盟业务范围和领域；4.提高联盟效益：通过优化资源配置和流程管理，提高联盟的整体效益；5.长期发展规划：进行长期发展规划，探索更广泛的合作领域和机会。
商业联盟方案
商业联盟方案商业联盟是指由多家企业共同组成合作伙伴关系，在共同的利益和目标下进行合作和交流，以实现更大的成功和利益。
商业联盟可以通过合作开拓新市场，提高产品和服务的质量，降低成本和风险等方式，增强企业竞争力和市场占有率。
商业联盟的目的和利益商业联盟是建立在企业共同利益和合作基础上的，其目的在于：1.扩大市场份额：联盟成员可以共享资源，合作开拓新市场，增加销售收入和市场份额。
2.资源共享：联盟成员可以共享技术、人力、物资、渠道、信息等资源，提高生产力和效率。
3.降低风险和成本：联盟成员可以共同分担成本和风险，降低经营风险和成本，提高盈利能力。
4.提高品牌影响力：联盟成员可以共同分享符合联盟宗旨和理念的品牌形象和声誉，提高品牌影响力和认知度。
5.共同创新：联盟成员可以共同研发和推广新产品和服务，提高产品性能和市场竞争力。
商业联盟的合作方式商业联盟的合作方式多种多样，最常见的包括：1.联合营销：联盟成员共同制定营销策略、推广计划、销售渠道、分成比例等，实现共赢。
2.联合采购：联盟成员共同采购原材料、设备和配件等，降低采购成本和风险。
3.联合生产：联盟成员共同生产、加工和销售产品和服务，共享生产设备、劳动力和管理资源，提高生产效率和竞争力。
4.联合研发：联盟成员共同研发和推广新产品和服务，共享技术、人力和资金资源，提高研发能力和市场竞争力。
5.联合投资：联盟成员共同投资于某个项目或领域，共同分担收益和风险，提高投资回报率。
商业联盟的运营管理商业联盟的运营管理对联盟的成败有着决定性的作用。
以下是商业联盟的运营管理主要环节：组建阶段1.策划方案：明确联盟的目的、合作方式、成员资格、责任分工、共享资源、分成比例等。
2.筛选成员：根据联盟的宗旨和理念，选择合适的成员，根据专业领域、企业规模、信誉度、市场影响力等标准进行筛选。
3.签订协议：明确联盟的权利和义务、成员之间的关系和互动方式、流程和程序、保密条款和法律责任等。
战略联盟(Strategic Alliance)
战略联盟(Strategic Alliance)2008-06-061人分享此文什么是战略联盟?战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。
如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。
普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。
他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目；共同开发产品项目。
25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)战略联盟产生的背景企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。
战略联盟策划的流程
战略联盟策划的流程战略联盟是指两个或多个组织之间基于互补性资源和能力的合作关系。
通过战略联盟，组织可以实现资源共享、风险分担、市场拓展等多种利益。
为了确保战略联盟能够顺利达成既定目标，有必要进行详细的策划。
以下是战略联盟策划的流程，帮助您逐步实施这一重要且复杂的过程。
第一步：明确目标在开始策划战略联盟之前，您需要明确战略联盟的目标。
这包括确定战略联盟的目的、预期的收益以及为实现这些目标所需的时间和资源。
明确目标可以帮助您更好地规划策略联盟的各个阶段，并衡量其成功与否。
第二步：寻找合作伙伴寻找合适的合作伙伴是战略联盟策划的关键步骤。
您需要考虑潜在合作伙伴的核心能力、资源配置和市场地位等因素。
同时，确保合作伙伴的价值观和企业文化与您的组织相符。
建立稳固的合作伙伴关系是战略联盟成功的基础。
第三步：制定合作计划制定合作计划是确保战略联盟有效运作的重要步骤。
这包括确定合作伙伴的角色和责任、资源共享方式、决策机制以及利益分配等。
合作计划应该明确双方的期望和目标，并确保双方在合作过程中能够保持高效沟通和协作。
第四步：制定执行计划一旦合作计划确定，您需要制定具体的执行计划。
执行计划应包括时间表、里程碑和关键任务等信息，以确保战略联盟按计划顺利进行。
此外，还需要明确各方的沟通渠道和反馈机制，以便及时解决合作中的问题和挑战。
第五步：建立联盟管理机构为了有效管理战略联盟，建立联盟管理机构是必要的。
该机构应由双方共同组成，负责监督和协调战略联盟的各项工作。
联盟管理机构应确立明确的职责和权力分配，并定期召开会议，跟踪战略联盟的运行情况。
第六步：实施战略联盟当所有准备工作完成后，您可以正式实施战略联盟。
在实施过程中，您需要密切关注计划的执行情况，随时调整战略方向和行动计划，以适应市场环境的变化。
同时，及时解决合作中的问题和冲突，保持双方的合作动力。
第七步：评估与调整战略联盟的评估与调整是战略联盟策划流程的最后一步。
您需要定期评估战略联盟的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
开源及基础软件通用技术创新战略联盟（优盟）
开源及基础软件通用技术创新战略联盟
团体会员申请登记表
此表将作为数据库查询和备案使用。
联盟秘书处联系方式：
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填表说明及相关要求：
1、《申请登记表》信息以电子版形式提供。
2、请将填写完整的《申请登记表》打印一式两份，签字盖章（加盖骑缝章）后，将扫描件电
子版（PDF格式）于3日内发电子邮件至********************。
3、附件1-8作为《申请登记表》的补充文件，请打印两份,加盖公章（骑缝章）后与《申请
登记表》（盖章原件）两份，分别装订在一起，于7个工作日内快递至联盟秘书处。
《申请登记表》由申请单位和联盟秘书处各保留一份备案存档。
4、装订时，《申请登记表》在上，后附《附件1-8》。
此表将作为数据库查询和备案使用。
联盟秘书处联系方式：。
人才联盟建设方案
人才联盟建设方案背景近年来，由于全球经济的竞争越来越激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
制定并实施既符合企业自身特点又符合时代需求的人才战略已经成为企业推进战略转型和全面发展的重要手段。
人才联盟的建设可以帮助企业在人才吸引、人才发展等方面实现优化和协同，进而提升整体竞争力。
目标人才联盟建设的目标是建立一个有效的人力资源互通与合作机制，吸引、整合和培养高质量的人才资源，提升企业的竞争力和声誉，促进经济发展。
策略人才联盟的建设需要遵循以下策略：1. 确定联盟成员需要在同行业或相关领域内选择有一定知名度、业务能力和行业影响力的企业或组织作为联盟成员。
联盟成员应该具备一定的技术实力、管理水平、市场份额或口碑，并且对人才吸引和发展有着明确的理念和计划。
2. 建立有效的沟通和协作机制通过定期的交流会议、培训研讨、经验分享等方式，建立有效的沟通和协作机制，促进成员之间的了解和合作。
3. 打造个性化的人才吸引计划针对每个成员的特点和需求，打造个性化的人才吸引计划，吸引和留住高素质的人才，促进人才流动。
4. 建立共享的人才培养机制建立多种业务技能及职业发展方向的培训计划，制定具有可操作性的工作方法，既为现有企业员工提供更高级的培训，也为联盟内的人才提供一个学习交流的平台，推动人才素质提升和行业水平加速发展。
5. 实施激励机制为联盟成员提供相应的激励机制，例如建立“贡献奖励制度”或“专业技能认证制度”，吸引成员参与联盟建设并发挥各自的优势。
实施步骤1. 成立人才联盟工作组成立由联盟成员中的主要负责人和专家组成的联盟工作组，担任联盟建设的组织及实施工作，负责统筹人才联盟建设的计划与实施。
2. 确定联盟成员依据联盟建设的目标和策略，确定符合联盟资格的成员，建立联盟成员数据库。
3. 建立沟通和协作机制定期召开联盟大会、主题研讨会、专家座谈会等活动，加强联盟成员之间的沟通和协作。
建立成员间的信息交流平台和网络社群，实现线上线下结合，拓展联盟合作领域，保障项目顺利完成。
企业如何进行战略联盟
企业如何进行战略联盟在如今充斥着竞争的商业世界，企业们都在努力争夺市场份额和客户资源。
为了更快速、更有效地实现企业发展的目标，战略联盟已成为了许多企业的选择。
那么企业如何进行战略联盟呢？一、明确自身利益不同的企业对战略联盟的诉求也不同。
因此，企业必须要在考虑联盟时，明确自身面临的挑战、机会与需要。
只有在明白自己在联盟中能够获得什么的基础上，才能够选择一个适宜的、目标相似的联盟伙伴。
二、选择适宜的联盟伙伴选择联盟伙伴必须慎重。
太相似或差异过大的企业都不适合成为联盟伙伴，因为这样的联盟在往往难以产生可持续的合作。
要想获得更好的合作效果，选择熟知市场、拥有互补条件的企业，通过共同合作来创造共赢的局面。
三、制定清晰的合作计划战略联盟需要有合作者双方的共同合作计划，对联盟达成的目标、合作计划进行明确的规范和约束。
合作计划的关键也在于如何保证联盟的平衡及互补性，以达到长期的共赢。
四、制定协调机制战略联盟中涉及到的具体业务很多。
这就需要制定一套有效的联合决策机制，仔细规划联盟所涉及的每一个事项，以保证联盟伙伴能够快速和及时地决策和实施。
五、备份计划联盟合作要面临可能出现的风险，包括市场扰动、操作风险、政策风险等。
因此，制定备份计划是必要的。
在实际的运作过程中，相关人员必须时刻关注各类风险，并预先想好应对措施。
这样，必要的应对措施可以快速启动，从而最小化损失。
六、不断调整和改进联盟关系联盟不是一成不变的，随着市场环境、公司资源和策略目标的变化，联盟也需要不断改进和调整。
双方必须积极沟通，及时发现和纠正问题，并制定组织机制来弥补联盟策略的不足。
战略联盟对于企业发展来说，是一种有效的战略选择。
通过制定合作计划、协调决策机制、制成备份计划，联盟伙伴可以降低运营风险，并在攻克市场难题时发挥协作优势。
经过长期实践，只有当合作者双方坚定合作信念，不断接纳变化、调整合作目标，才能够创造出长期稳定的战略联盟。
战略合作与战略联盟规划
战略合作与战略联盟规划合同编号：_______甲方：_______（以下简称“甲方”）乙方：_______（以下简称“乙方”）鉴于甲方和乙方均为致力于_______领域的企业，为了共同发展、实现互利共赢，双方经过充分协商，就甲乙双方的战略合作与战略联盟规划达成如下协议：一、合作目标1.1 双方通过建立战略合作关系，共同开拓市场，提高产品市场份额，实现业务领域的拓展。
1.2 双方通过战略联盟，共享资源、技术和人才，提升企业核心竞争力，促进双方业务的持续增长。
1.3 双方在合作过程中，积极履行社会责任，为社会经济发展作出贡献。
二、合作范围2.1 市场拓展：双方共同研究市场发展趋势，制定市场拓展计划，共同开拓潜在客户。
2.2 技术研发：双方在技术研发方面进行合作，共同开展技术攻关，提高产品技术含量。
2.3 人才培养与交流：双方开展人才培训、交流与合作，提高员工的专业技能和综合素质。
2.4 信息共享：双方相互传递市场信息、技术信息、政策信息等，促进信息资源的共享。
2.5 品牌建设：双方共同进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
三、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
合作期满后，如双方愿意继续合作，可签订新的合作协议。
四、合作原则4.1 平等互利：双方在合作过程中，遵循平等、自愿、互利的原则，共同推进合作事项。
4.2 资源共享：双方在合作过程中，充分发挥各自优势，实现资源共享，提高整体竞争力。
4.3 协同创新：双方在合作过程中，积极协同创新，不断优化产品和服务，提升客户满意度。
4.4 严守秘密：双方在合作过程中，对涉及商业秘密的信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
五、合作事项的实施与监督5.1 双方设立合作协调机构，负责协调、推进合作事项，解决合作过程中的问题。
5.2 双方按照约定时间、质量要求完成合作事项，并对合作成果进行验收。
5.3 双方定期对合作情况进行总结，相互反馈意见和建议，促进合作的持续改进。
管理策略分析师资格考试 选择题 54题
1. 在制定企业战略时，SWOT分析中的“T”代表什么？A. 威胁B. 机会C. 优势D. 劣势2. 以下哪项不是波特五力模型中的力量？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 行业内竞争者的竞争程度D. 顾客的忠诚度3. 企业资源基础观（RBV）理论主要关注什么？A. 企业的外部环境B. 企业的内部资源和能力C. 企业的市场份额D. 企业的财务状况4. 以下哪项是蓝海战略的核心理念？A. 在现有市场内竞争B. 创造没有竞争的市场空间C. 通过价格战获得市场份额D. 通过技术创新获得竞争优势5. 在管理学中，“核心竞争力”是指什么？A. 企业的财务能力B. 企业的主营业务C. 企业独特的、难以模仿的能力D. 企业的市场地位6. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务维度B. 客户维度C. 内部业务流程维度D. 以上都是7. 在战略管理中，“愿景”和“使命”的主要区别是什么？A. 愿景是长期的，使命是短期的B. 愿景是内部的，使命是外部的C. 愿景是未来的理想状态，使命是当前的业务目标D. 愿景是抽象的，使命是具体的8. 以下哪项是战略联盟的主要优势？A. 减少竞争B. 共享资源和知识C. 提高市场份额D. 降低成本9. 在制定战略时，PESTEL分析中的“E”代表什么？A. 经济因素B. 环境因素C. 政治因素D. 社会因素10. 以下哪项是企业社会责任（CSR）的主要目标？A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 促进社会和环境的可持续发展D. 扩大企业规模11. 在战略管理中，“竞争优势”是指什么？A. 企业在市场中获得的价格优势B. 企业在市场中获得的质量优势C. 企业在市场中获得的品牌优势D. 企业在市场中获得的优势，使其能够比竞争对手更好地满足顾客需求12. 以下哪项是价值链分析的主要目的？A. 识别企业的核心竞争力B. 分析企业的成本结构C. 识别企业的价值创造活动D. 分析企业的市场定位13. 在战略管理中，“差异化战略”是指什么？A. 通过降低成本获得竞争优势B. 通过提供独特的产品或服务获得竞争优势C. 通过扩大市场份额获得竞争优势D. 通过提高产品质量获得竞争优势14. 以下哪项是企业文化的主要功能？A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 促进员工之间的沟通和合作D. 扩大企业规模15. 在战略管理中，“成本领先战略”是指什么？A. 通过降低成本获得竞争优势B. 通过提供独特的产品或服务获得竞争优势C. 通过扩大市场份额获得竞争优势D. 通过提高产品质量获得竞争优势16. 以下哪项是企业并购的主要动机？A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 扩大企业规模D. 以上都是17. 在战略管理中，“战略执行”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划18. 以下哪项是企业创新的主要类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 以上都是19. 在战略管理中，“战略控制”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划20. 以下哪项是企业风险管理的主要目标？A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 识别和评估潜在风险D. 扩大企业规模21. 在战略管理中，“战略评估”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划22. 以下哪项是企业战略规划的主要步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 以上都是23. 在战略管理中，“战略调整”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划24. 以下哪项是企业战略管理的主要目标？A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 实现企业长期发展D. 以上都是25. 在战略管理中，“战略目标”是指什么？A. 企业的短期目标B. 企业的长期目标C. 企业的业务目标D. 企业的财务目标26. 以下哪项是企业战略实施的主要挑战？A. 资源分配B. 组织结构C. 员工行为D. 以上都是27. 在战略管理中，“战略选择”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 选择最合适的战略28. 以下哪项是企业战略分析的主要工具？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 价值链分析D. 以上都是29. 在战略管理中，“战略计划”是指什么？A. 企业的短期计划B. 企业的长期计划C. 企业的业务计划D. 企业的财务计划30. 以下哪项是企业战略执行的主要步骤？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 以上都是31. 在战略管理中，“战略效果”是指什么？A. 战略计划的执行结果B. 战略计划的评估结果C. 战略计划的调整结果D. 以上都是32. 以下哪项是企业战略调整的主要原因？A. 环境变化B. 竞争变化C. 内部变化D. 以上都是33. 在战略管理中，“战略环境”是指什么？A. 企业的外部环境B. 企业的内部环境C. 企业的市场环境D. 以上都是34. 以下哪项是企业战略目标的主要类型？A. 财务目标B. 市场目标C. 业务目标D. 以上都是35. 在战略管理中，“战略竞争”是指什么？A. 企业之间的竞争B. 企业与供应商之间的竞争C. 企业与顾客之间的竞争D. 以上都是36. 以下哪项是企业战略规划的主要内容？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 以上都是37. 在战略管理中，“战略实施”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划38. 以下哪项是企业战略评估的主要方法？A. 财务分析B. 市场分析C. 业务分析D. 以上都是39. 在战略管理中，“战略控制”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划40. 以下哪项是企业战略调整的主要步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 以上都是41. 在战略管理中，“战略目标”是指什么？A. 企业的短期目标B. 企业的长期目标C. 企业的业务目标D. 企业的财务目标42. 以下哪项是企业战略实施的主要挑战？A. 资源分配B. 组织结构C. 员工行为D. 以上都是43. 在战略管理中，“战略选择”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 选择最合适的战略44. 以下哪项是企业战略分析的主要工具？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 价值链分析D. 以上都是45. 在战略管理中，“战略计划”是指什么？A. 企业的短期计划B. 企业的长期计划C. 企业的业务计划D. 企业的财务计划46. 以下哪项是企业战略执行的主要步骤？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 以上都是47. 在战略管理中，“战略效果”是指什么？A. 战略计划的执行结果B. 战略计划的评估结果C. 战略计划的调整结果D. 以上都是48. 以下哪项是企业战略调整的主要原因？A. 环境变化B. 竞争变化C. 内部变化D. 以上都是49. 在战略管理中，“战略环境”是指什么？A. 企业的外部环境B. 企业的内部环境C. 企业的市场环境D. 以上都是50. 以下哪项是企业战略目标的主要类型？A. 财务目标B. 市场目标C. 业务目标D. 以上都是51. 在战略管理中，“战略竞争”是指什么？A. 企业之间的竞争B. 企业与供应商之间的竞争C. 企业与顾客之间的竞争D. 以上都是52. 以下哪项是企业战略规划的主要内容？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 以上都是53. 在战略管理中，“战略实施”是指什么？A. 制定战略计划B. 实施战略计划C. 评估战略效果D. 调整战略计划54. 以下哪项是企业战略评估的主要方法？A. 财务分析B. 市场分析C. 业务分析D. 以上都是答案部分1. A2. D3. B4. B5. C6. D7. C8. B9. A10. C11. D12. C13. B14. C15. A16. D17. B18. D19. C20. C21. C22. D23. D24. D25. B26. D27. D28. D29. B30. D31. D32. D33. D34. D35. A36. D37. B38. D39. C40. D41. B42. D43. D44. D45. B46. D47. D48. D49. D50. D51. A52. D53. B54. D。
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排名2:
排名3:
3、施工设计资质（施工总包或设计总包适用,包括资质名称、级别、取得日期）
资质1
资质2
资质3
4、市场规模（施工、设计联盟适用）
历史总施工/设计面积
上年度施工/设计面积
全国市场占有率:
区域市场占有率:
5、项目所获主要奖项（项目名称、奖项、颁奖单位、获得时间）
世界级:
奖项1:
奖项2:
高素质人员数量与结构
9、经营管理环境
（说明企业理念、企业文化、管理体制是否与沿海相融合）
10、对沿海的认知和合作意愿
合作历史
企业高层对沿海品牌的认知和认可程度
合作意向
评估参与人员名单及岗位：
策略规划联盟资格初选表
策略联盟资格初选表
（本文仅为模板，具体评选视不同级别、不同类型的联盟选取适用的指标）
一、企业基本信息
企业名称
上报地区
企业性质
总部地址Βιβλιοθήκη 联盟类型联盟级别法人名称
联系电话
二、基本审核指标
指标
具体说明
1、核心资源，拟合作范围及方式
核心资源
拟与沿海合作范围
拟与沿海合作方式
2、所在行业及行业排名（具体说明排名项目以及评选机构）
国家级:
奖项1:
奖项2:
省级:
奖项1:
奖项2:
6、企业经营财务状况
资产(包括注册资本、总资产、净资产、资产负债率、流动负债率等)
经营(前三年度营业额、经营利润、净利润、净资产收益率、)
垫资能力（施工、装修、采购联盟适用）
7、跨区域经营能力
全国布局情况：
重点区域情况
8、企业稳定性
战略及战略稳定性
法人治理结构