超级实用职场生存发展技术秘籍_

超级实用职场生存发展技术秘籍_职场攻略

超级实用职场生存发展技术秘籍_职场攻略

超级实用职场生存发展技术秘籍

职场要学会与领导相处相处的五大秘招

尊重并相信老板

一个真诚懂礼并且很会尊重老板的人会比较讨上司的喜

欢。一个年轻聪明的老板对团队来说是一种珍贵而无形的资

产如果拥有一个高质老板相应的就能训练处一支同样高

质高效的出色团队!所以不要怀疑老板的年龄过轻或者怀疑

他的能力要相信他并且绝对的尊敬赞扬他。

提升自己的技能在职场里打混最重要的莫过于你的工作能力。如果你

的老板很年轻你需要在很多地方给予他更多支持和帮助

无形中加大了你的工作量心里难免会有抱怨。其实往好的

方向想想这是一个难得的锻炼机会你能接触到更多以往

不曾了解的事务对于自己职业生涯的修炼会大有好处。

主动秀出自己

面对上司千万不能太过害羞或胆怯。主动说出你的特

长遇到拿手项目时主动请缨如果担心自我表现太过高调

而不敢表现那你可能永远也不会引起老板的

注意。当然要

讲究方式方法和老板说话时注意态度要不卑不亢、实事求

是不能夸大事实吹牛让老板知道你在哪些领域有良好的

技能和经验在哪些方面取得过良好的业绩

这样都便于他

放心交手给你更多事情。

成为一个引导者

如果遇到一个比你年轻的老板由于你丰富的经验和历

练可能会和你讨论一些问题甚至向你请教。这时候千万

别仗着自己是老江湖就端架子如果倚老卖老

或者居高临下

的趁机“占便宜”最后可能会给自己惹祸上身哦。你可以

通过谦逊、友好、客观的态度来告诉老板你的想法这样既充分表达了自己的意见又给足老板面子当然会受到重

赏啦。

穿着打扮得体

一个人的外在打扮可以看出他的性格甚至是处事的能

力。不断更新你的风格和时尚感这样才能反映出你专业、

敬业、职业的职场形象。别尝试复制老板或不符合你年龄的

穿衣打扮你要根据自己的个人条件和目前流行趋势更新衣

橱。让人感觉你的每个细节都能做的很好很完美。

寡言女与健谈男易升职巧说话是成功的润滑剂

调查显示寡言女性与健谈男性更易升职

美国一项研究显示女性寡言、男性健谈有助职场成功。

美国耶鲁大学研究人员让156名志愿者读一篇以虚拟领导人

为主题的文章文章中领导人被设定为四种类型健谈男性、

安静男性、健谈女性、安静女性。研究人员让志愿者给这

倾听大家的发言他们双臂张开、自然端坐表现出欢迎

和接纳的态度他们的发言总是在最后声音不高但语气坚

定并辅予自信的目光和清晰的手势??

在充满竞争的职场里说话不只是说明你的存在它还

起到了show展示、promotion提升你个人价值的作

用因此你需要建立这样的心理定位要么不说要说就

掷地有声

职场要避免“说了还不如不说”的负面效应

不如不说1喋喋不休前不久我为一家企业

招聘销售培训经理初试的面试官建

议我重点审核其中一位人选从简历上看该人选的职业经

历颇具吸引力。于是我以寒暄的方式开始了面试怎么

想到要换一份工作呢没想到这个简单的问题竟然让她滔

滔不绝地说了近半个小时她先是为我分析了目前这份工作

的利弊特点然后将话题转到了她初三儿子的身上以及

她孩子中考的择校问题??

或许这位人选具备了这份工作所要求的专业和管理能力是

一个不错的销售培训经理但我还是在面试的15分钟后将

其淘汰了——因为她回答问题时总是会喋喋不休地说个没

完无法聚焦实质也不懂得与面试官互动。要知道面试

是双向交流的互动过程而非周立波的“清口”。

不如不说2哗众取宠

Johnson是一家外企的采购主管他算得上公司的老臣了

每当上司跳槽离开时他总会对自己说这次该由我“填

充”了吧但升职机会总是与他擦肩而过Johnson为此苦

恼不已。

在年终的管理培训课上我终于发现Johnson 升职无望的原

因了或许是不自信的缘故他总希望引起他人的关注获

得大家的赞许。在培训课上当学员参与度较低时他常常会跳出来说一两句“没头没脑”调节气氛的话引得其他

人开怀大笑还有一两回当需要学员认真练习和讨论时

他则会“跑调”地用俏皮话来演绎课堂练习让练习中的

对方下不了台很不尴尬与恼怒作为小组代表正式发言时

他的语言表达又远不如开玩笑或“八卦”时那般

流畅和有

逻辑底下的听众自然走神将他“忽略”??Johnson认为

只要有自己的地方总是笑声不断他以为自己很受人欢迎

事实上大家的笑声只是勉强为之而已。

在不合时宜的时间、场合插科打诨是引人注目的最快途径。

通常喜欢哗众取宠的人并无多少实力却想着现买现卖、

以半桶水来吸引众人的“眼球”。

不如不说3直言无忌

在私底下Mobel和Johnson被同事们戏称为“一对活

宝”。Mobel个性直爽喜欢有什么说什么而且说话方式

就像撒落在一地的硬币——尖锐、刺耳不注意说话的时机、

场合、方式方法也很少顾及周围人的心理感受。

在管理会议上她是极个别敢于直抒胸臆的人。公司老

总是从美国“空降”上海不久的老外有些想法和观点自然

不符合国情其他部门经理碍于对方的权威

自然不敢多言。但Mobel才不管这一套大声、直接、理所当然地提出

了自己的不同观点没想到竟然把老外总经理给镇住了